经典版企业文化
企业文化案例 企业文化经典案例
企业文化案例企业文化经典案例企业文化是指企业在经营活动中形成的一种文化特征和价值观念，是指企业在经营活动过程中逐渐从内部形成的一种思想、行动、风格、规范和预期，并最终反映在产品、服务和企业形象中的一种特定的工作风气，是企业融入社会的文化表现和公司的精神灵魂。
一家优秀的企业，必定有其独特的企业文化，并通过建立适应企业自身的企业文化，使全体员工感到归属感、认同感和集体荣誉感，达到全员发展和企业发展的共赢目标。
下面，我们将介绍几个企业文化经典案例，以期展示企业文化的应用价值和推动企业健康发展的意义。
1.麦当劳的企业文化麦当劳的企业文化可以归纳为“品质、服务、清洁和价值”。
它的经营理念是为顾客提供高品质的产品和服务，以及整洁、卫生、舒适的就餐环境。
同时，它还推崇员工的优秀表现，鼓励员工在餐厅工作中不断进步，追求更高质量的服务。
麦当劳以它的企业文化为基础，追求持久的经营成功，成为众多参考的经典案例。
2.星巴克的企业文化星巴克以创造和分享美好经历的口号为目标，提供了超越咖啡的咖啡店经营方式。
企业文化的核心是员工和承诺，该企业不断努力提供优质的咖啡和优质的服务，并以员工的发展和承诺为核心，以此建立起完备的企业文化。
星巴克以让客户有感受到无与伦比的服务和产品体验为目的，创造了创新、非常亲密的工作环境，并把员工视为公司核心。
3.谷歌的企业文化谷歌的企业文化可以归结为“思考不一样、创新、做大事情、工作环境和幽默”。
谷歌关注创新和高品质的产品，强调员工的个性和人性，以帮助员工充分展示个人优点为标志，倡导员工创新思考，并强调“50%工作和50%玩”这种精神。
谷歌的企业文化鼓励员工探索新方法、创造性思考和多种创新，是能持续创造优质产品和实现持续增长的重要力量。
4.华尔街日报的企业文化华尔街日报一直以“精到、传播最好、访问方式最优化”为目标，是全球知名的经济、金融和商业新闻出版商。
它的企业文化很大程度上影响到了它的新闻报道、读者服务和推广方式。
史上最经典的企业文化标语大全
史上最经典的企业文化标语大全企业文化标语是企业文化建设的重要组成部分，可以概括出企业的核心价值观和行为准则，对于形塑企业形象和提升员工凝聚力具有重要作用。
下面是一些史上最经典的企业文化标语：1. 谷歌：不作恶(Don’t be evil)2. 苹果：创新引领未来 (Think different)3. 亚马逊：客户至上 (Work hard. Have fun. Make history.)4. 迪士尼：童心无限 (The happiest place on earth)6. 耐克：Just do it7. 三星：创造无限可能 (Inspire the world, create the future)8. 微软：突破现在，开创未来 (Empower every person and every organization on the planet to achieve more)9. 宜家：为多数人创造美好生活 (To create a better everydaylife for the many people)10. 花旗银行：一切皆有可能，向前无畏 (Now, more than ever,the world needs Citi)11. 可口可乐：开心就喝可口可乐 (Open happiness)14. 沃尔玛：一切为了顾客 (Save money, live better)15. 奔驰：无与伦比 (The best or nothing)16. 腾讯：连接一切事物 (Connecting all people and things)17. IBM：让世界更聪明 (Think)18. 阿里巴巴：让天下没有难做的生意 (To make it easy to do business anywhere)19.中国移动：信息化惠及全民(引领移动信息化，共创美好生活)20. 华为：让世界更美好 (Building a better connected world)这些企业文化标语简短有力，能够激励员工积极向上、追求卓越，也表达了企业对于产品和服务的追求和承诺。
企业文化最经典十句话
企业文化经典十句话1、实施成果要展现，持之以恒是关键。
2、明确工作标准，品质一定会更稳。
3、重视品质要付出代价，不重视品质代价更高。
4、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。
5、态度决定一切，细节决定成败。
6、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
7、自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。
8、团结一条心，石头变成金。
9、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
10、提高售后服务质量，提升客户满意程度。
11、务实，踏实做事、忌浮戒躁，企业发展稳步向前。
12、高效，高效运作、卓越管理，精英团队活力无限。
13、责任，我们为我们的行为、行动和结果负责。
14、市场是企业的方向，质量是企业的生命。
15、市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手。
16、顾客是我们的上帝，品质是上帝的需求。
17、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
18、客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到。
19、勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬；创新创收创业，我誓更创辉煌。
20、团结、拼搏、务实、高效。
21、敬业、创新、务实、高效。
22、创新、创业、创辉煌。
23、超越自我、追求卓越。
24、效益源自创新。
25、诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益。
26、全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。
27、爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来。
28、建一流企业、创百年品牌。
29、效率成就品牌，诚信铸就未来。
30、建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。
31、思路决定出路、态度决定高度。
32、企业的成功来自于每一位员工的付出。
33、纳百川成就海业，思进取赢得未来。
34、客户无大小，服务无止境。
35、一人把关一处安，众人把关稳如山。
36、累积点滴改进，迈向完美品质。
37、高效运作，默契配合，精英团队，活力无限38、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
39、有品质才有市场，有改善才有进步。
40、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。
企业文化大全(必备9篇)
企业文化大全（必备9篇）企业文化大全第1篇1、安全警钟时常鸣，防范打锣经常敲。
2、处处注意安全，岁岁全家团圆。
3、蛮干是走向事故深渊的第一步。
4、安全生产违法必究安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
5、安全是朵幸福花，大家浇灌美如画。
6、安全生产常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。
7、宁为安全操心，不让亲人伤心。
8、父母妻儿牵挂你，安全生产心切记。
9、有防则安无防则危。
10、固安全防线，解后顾之忧。
企业文化大全第2篇1、生命只有一次，平安伴君一生。
2、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
3、别让酒瓶与你一起上路，交通安全须靠你我维护。
4、戴上安全帽，安全身旁绕；系上安全带，安全随时在。
5、祸之源，始於足下，逞快一时，悔当初。
6、宁可走远路，也不闯马路。
7、按章操作机械设备，时刻注意效益安全。
8、忽视交法吃苦头，胡乱穿行栽跟头，文明出行尝甜头。
9、不追不跑不打闹，平平安安到学校。
10、交通规则要遵守，莫将生命丢街头。
11、安全创造幸福，疏忽带来痛苦。
安全就是效益，安全就是幸福。
12、多看一眼，安全保险，多防一步，少出事故。
13、安全在你脚下，安全在你手中。
安全伴着幸福，安全创造财富。
14、文明交通停看行，行车安全重礼让。
15、替交通道德树楷模，为交通安全做榜样。
16、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
17、快速诚可贵，生命价更高。
18、开车多留意，路边不儿戏。
19、喝酒伤身，开车伤人，别让酒瓶与你一起上道。
20、一时快，一世毁礼让行驶，交通顺畅。
21、车辆行人守秩序，平安保身皆欢喜。
22、小病、要根治、小问题、要重视。
23、遵守交通法规，上路绝不吃亏。
24、快快乐乐出门去，平平安安回家来。
25、开车不系安全带，牛头马面在等待。
26、善待生命，遵章守法，路路畅通，从我做起。
27、宁绕百步远，不抢一步险。
28、骑车不戴安全帽，阴曹地府去报到。
29、处罚违章不留情，看似无情最深情。
30、手拉手打造文明交通，心连心创建和谐社会。
(完整版)企业文化(范本)
(完整版)企业文化(范本)企业文化（范本）一、企业文化的概念与重要性企业文化是指企业内部的一种价值观、行为准则和工作方式的总和，它代表了一个企业的核心价值观和组织氛围。
良好的企业文化可以促进员工凝聚力和士气的提升，帮助企业建立良好的形象，增强竞争力，并为实现长期发展奠定基础。
二、企业文化的特点与要素1.特点：（1）稳定性：企业文化是一个相对稳定的概念，一旦确立，需要长期坚持。
（2）内涵性：企业文化是由一系列价值观念和行为准则组成，代表了企业的核心信念。
（3）集体性：企业文化是整个组织共同遵循的规范，而非个人行为准则。
2.要素：（1）价值观念：企业文化的核心在于价值观念，包括对员工、客户、社会等的关爱和尊重。
（2）行为准则：企业文化中的行为准则要求员工在工作中遵守规范，如诚实守信、团队合作等。
（3）工作方式：企业文化关注员工在工作中的处理方式和方法，鼓励创新和持续改进。
三、塑造企业文化的方法与路径1.明确核心价值观：企业应该明确和传播核心价值观，让员工对企业的文化理念有清晰的认识。
2.鼓励优秀行为：通过奖励和表彰优秀员工和团队，激励员工积极向上。
3.建立良好的沟通渠道：畅通的沟通渠道可以促进信息流动和交流，加强内部凝聚力。
4.培养团队意识：加强团队合作意识，强调互助、共赢的价值观念。
5.注重员工培训与发展：通过培训和发展机会，帮助员工提升技能和专业素养，提高整体业务水平。
四、优秀企业文化的案例分析以谷歌为例，其企业文化以创新、自由和员工福利为核心：1.创新：谷歌鼓励员工追求创新，提供宽松的工作环境和资源支持，激发员工的创造力和热情。
2.自由：谷歌强调员工的自由和个性发展，鼓励员工在工作中展示自己的特长和能力。
3.员工福利：谷歌注重员工的福利，提供丰厚的薪酬待遇、健康保险等福利，并创造友好的工作氛围和生活环境。
五、企业文化在中国企业发展中的重要作用中国企业在发展过程中，越来越重视企业文化的建设，以提高员工凝聚力、增强核心竞争力。
经典企业文化(热门14篇)
经典企业文化（热门14篇）经典企业文化第1篇1.使用一流的人才，创办一流的机构。
2.品质—是获得信任的砝码，是竞争致胜关键，是永无止境的追求，价值和尊严的起点。
3.重视合同，规范运作，确保质量，信誉承诺。
4.建质量效益之路，创质量效益之业。
5.坚持质量第一的原则，提供优质满意的服务。
6.顾客满意是我们永远不变的宗旨。
提供一流的服务，让顾客完全满意。
深化质量管理，提高产品质量。
7.精益求精，铸造产品质量。
8.质量—最好的推销员。
9.一流的质量来源于一流的管理。
10.精益求精，铸造品质典范。
11.卖真品标真价送真情。
12.同质商品价不高，同价商品质更优。
13.你的品味，我的品质，好的搭档，你我都需要。
14.不接受不合格产品，不制造不合格品，不交付不合格品。
15.全员培训，同步提高，创新进步。
16.质量前进一步，管理花十分努力。
17.质量是企业的形象和声誉。
18.急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下功夫。
19.要把质量保，管理不能少;要想质量高，管理要更好。
20.只有优秀的企业，才能生产出优质的产品。
21.无严师，没高徒;不严格把关，难出优质产品。
22.居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。
23.时时讲质量，树立生命观。
24.成功者找方法，失败者找籍口。
25.整理有心做长度，处处整齐好管理。
26.没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。
管理始于训练，止于训练。
27.有效推行品管，必须全员参与。
28.确立标准是品质管制的第一步。
29.正常的加以保持，异常的予以纠正。
30.实施须趁早，无谓浪费必然少。
31.ISO不只是目标，而是坚守的原则。
32.优质建设，以质为根33.自我提升良性竞争，相互欣赏相互支持34.心态正，事业成，不成也成35.事不三思总有败，人能百忍自无忧36.得意时应善待他人，失意时你会需要他们37.保持环境清洁，做位可爱的人38.爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展39.生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒40.为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象41.遵守厂规厂纪，争当优秀员工42.合格的员工从严格遵守开始43.立足新起点，开创新局面44.塑造人的品质，建立管理根基45.企业以人为本，员工以厂为荣46.以厂为校，以厂为家;互相学习，互相关怀转变观念转变作风，让企业文化生生不息和传统的昨天告别，向规范的未来迈进企业的成功来自于每一位员工的付出47.争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业要有好的灌溉，才有好的成果48.我们的理念是：没有最好，只有更好49.持续改善是企业文化的精髓迎接变化，勇于创新适应公司的日常变化，不抱怨50.面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路创造变化，并带来绩效突破性地提高经典企业文化第2篇勇于承认错误，敢于承担责任。
企业文化理念（五篇范例）
企业文化理念（五篇范例）第一篇：企业文化理念企业文化理念1、效率成就品牌，诚信铸就未来；2、追求客户满意，是你我的责任；3、只有不完美的产品，没有不挑剔的客户；4、自我提升、良性竞争、相互欣赏、相互支持；5、吃苦耐劳、勇于奉献；6、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业；7、信誉、感情、奉献、创新；8、我靠企业生存，企业靠我发展。
第二篇：企业文化理念企业文化理念团队目标：用心服务，打造放心中介品牌；做行业先锋，带领市场健康发展。
团队精神：精诚协作，团结互助；宽容理解、尊重信任。
价值观念：诚信、专业、安全、快捷。
人生态度：积极向上，豁达开朗；人生追求：挑战自我，超越自我；道德规范：不吃差价不吃差价，不炒楼，透明交易。
行为准则：尊重理解客户、为客户提供温馨服务；做到诚实守信，热情服务； 工作作风：自动自发，即时行动；精神状态：激情、拼搏、自信。
服务精神：不言败，一切皆有可能。
服务理念：人性化顾问式服务；服务宗旨：房地产中介不只是牵线搭桥、方便快捷，更重要的是自始至终都为交易双方利益、资金、财产安全而服务。
第三篇：企业文化理念◇工作理念守诚强身，同频共振，精耕细作，创先争优。
守诚强身——以诚信为根本，讲道德、讲规范，注重个人修养，不断认识实践、探索总结，提高自身综合素质。
关键：诚信、修养、素质。
同频共振——加强团队建设，提炼团队精神，凝聚团队意志，同心协力，步调一致，实现各项工作目标。
关键：团队、意志、协同。
精耕细作——增强责任意识，认真履行工作职责，严格执行各项规程，严谨细密，精益求精，夯实基础，打造精品。
关键：责任、严谨、精品。
创先争优——坚定意志与信心，集聚勇气和智慧，克难奋进，挑战自我，开拓创新，敢于超越先进，争当标杆，取得优异的成果。
关键：创新、超越、优异。
◇工作口号提振精气神，着力严细实，持之以恒成习惯。
◇统一认识诚信是根本，素质是保障，责任是本能，严谨是路径，规范是准则。
◇理性思维诚信舒展人生，素质酿造生活；团队完善自我，意志通达目标；责任重于泰山，态度铸就品质；过程蕴育结果，细节决定成败；勇气实现超越，智慧打造精品；勤奋成就事业，汗水滋润笑颜。
企业文化经典文案
1.质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。
2.企业以人为本，员工以厂为荣。
3.企业文化，应有海纳百川的凝聚力，纳百川而不嫌细流，容污浊而能净化为
碧水，是企业文化力度的体现，也是成功企业家胆略的体现。
4.客户至上，拥抱变化，以贡献者为本，持续创新。
5.昨天，我们为共享而生；今天，开拓创新使我们壮大。
6.共享竞合，全力转型；携手并肩，共创未来。
7.一流的人才，是一流企业的命；一流的文化，是一流企业的根。
8.立足眼前，脚踏实地，勇于担当，携手共进。
9.以人为本,快乐工作,和谐企业。
10.创新改变世界,齐心改变未来。
11.难中求进为民生，追赶超越创辉煌；引领行业争先锋，持续发展有管廊。
12.创商业盛世,品牌名扬天下。
13.产品前进齐创新,质量努力共弘扬。
14.优秀的员工：忠于公司，忠于职业，忠于人格。
15.建名牌工程,创一流企业。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1.经受全球化浪潮洗礼的中国企业，意识到了和跨国巨头之间的最大差距来自技术、设备等物质层面的差距。
×2.资源是有限的，整合资源的空间却是无限的。
√3.突发事件和危机考验的是一个企业的组织能力。
×4.员工个体差异客观存在于企业中，差异化管理能够有效地规避和限制差异的负面效应，充分发挥差异的结构效应。
√5.企业伦理体现了企业的善恶判断，而企业社会责任则是对企业追求利润最大化的平衡和约束。
×6.结构是系统的组成部分，要素是系统内部的排列组合方式。
×7.精神文化是企业文化的核心层，往往伴随着企业的经营发展而逐步形成。
√8.行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。
从活动内容上划分，企业行为包括企业家行为和企业员工行为。
×9.20世纪80年代风靡全球的“企业文化”浪潮被掀起。
被称为企业文化浪潮的“四重奏”的四本著作，主要是基于深层经验得出的框架，在理论上形成了真正的体系。
×10.社会大变革中的各种主要矛盾，构成了企业文化兴起的基本社会背景和生成动力。
√1.任何变化都是一种价值取向，具有导向功能。
√2.企业文化是企业在实践中逐渐形成的一套对外适应，对内整合的文化模式。
这就决定了企业文化具有凝聚功能。
×3.企业文化作为一种制度，相对的软约束，更加深入人心，极容易形成一种思维和行为的定式和惯性，从而给变革创新带来障碍。
√4.企业文化的心理运作机制涉及文化、环境、心理和行为几个关键要素。
其作用关系的主线是，环境作用于文化，文化影响人的心理，心理引发对应的行为。
×5.企业的行为和人的行为一样是受价值观念支配的。
√6.群体价值观影响到个人行为和组织方式，导致员工在工作不同的价值选择和行为方式。
×7.企业核心价值观是指在企业的价值观体系中处于核心位置的价值观，其对企业的战略制定有重要的指导意义。
×8.企业员工是企业精神产生的基础。
×9.主张参与、协作、奉献，已经成为现代企业精神的主导意志，值得企业在提炼和培育自身企业精神时作为参考。
√10.企业精神是随着企业的发展而自然形成。
×11.在企业文化变革期，唯有靠企业家运用战略的眼光与创造的精神才能有效地打破惯性，有所发展。
×12.企业文化的形成离不开环境中相关要素的作用和影响。
√13.组织规范可以理解为一个制度化的过程。
√14.事实上，在企业文化发展阶段，相关的维系措施便已经启动了。
×15.当企业取得的成功越大，发展时间越久远，相应的企业文化维系就分散，这种文化的延续性就会越差。
×16.传承企业文化意味着保留企业文化。
×17.企业文化是一个循序渐进，按照一定规律来发展。
√18.优秀的企业文化的发展态势为“呈螺旋式上升状”，即处于相对稳定状态下处于上升趋势。
√19.评估是基础，调整是目的。
√20.根据企业文化建设的目标，在动态调整过程中仍然需要关注两个原则：可控性原则和可行性原则。
×1.文化冲突是由文化的本性所决定的，但在文化不断发展过程中文化冲突也能有效避免。
×2.企业文化冲突简单讲就是企业文化之间的冲突。
×3.企业文化冲突的存在也会导致不良后果的产生。
因此，企业需要对企业文化冲突进行有效的管理。
√4.企业文化整合是将两个或多个企业的文化简单叠加和拼凑。
×5.企业文化整合首先是精神文化的磨合，其次是物质文化、行为文化和制度文化的磨合。
×6.企业文化的变革不会轻易迅速地产生，即使是具有非凡领导能力的管理者，也需要其他人的配合来实施变革。
所以，企业文化的变革需遵循系统原则。
×7.企业文化重塑就是要抛弃原有文化，建设新文化，以便更好地为企业发展服务。
×8.战略流程为人员开展工作提供了明确的指导方向，为文化变革确定目标，为实现目标制定出具体的工作步骤。
×9.传播过程中的各要素构成传播模式的“点”，而各要素之间的内在联系则构成传播模式的“线”。
√10.受众是信息产品的消费者，传播符号的“译码者”、传播活动的参与者、传播效果的反馈者。
√11.企业在生存、发展的过程中面临危机时不适宜进行企业文化传播。
×12.企业变动在企业的成长发展中是不可避免的，它会或多或少地引起企业的波动，但也是企业文化传播的良机。
√13.在企业文化传播过程中，噪声是无时无刻都存在的。
×14.企业文化的外传播效果取决于企业外部形象塑造成功与否。
√15.在企业文化传播效果的构成中，知识、智能、价值对信息的真实性和正确性有着十分严格的要求，态度、行为则要求信息具有一定的倾向性、劝服性和感染力。
√1.企业文化测评研究的兴起和发展，得益于计算机技术的飞速发展。
×2.1975年，哈里森首创对“组织意识”的测量工具，将“组织意识”划分为四种类型：权力、角色、任务和超我。
×3.企业文化测评的目的呈现单一性。
×4.特征测量是指使用标准化工具来判断企业文化的系列类型，每种类型通常会较为详细地描述所对应的行为方式和价值观。
×5.探查式评价以了解和破译企业文化的深层假设为目的，使用访谈和诊断的方式形成评价结果，属于定性的测评方式。
√6.沙因主张借助定性研究方法进行评价，认为文化不能通过问卷调查来测量。
√7.企业文化建设评估的测定模式是唯一的。
×8.领导者不仅是企业文化的创造者，而且也是企业文化的载体。
×9.文化与战略的匹配关系就像不同的目标应采取不同的手段一样，权变思想体，现在企业文化与战略的相互匹配关系中。
√10.增长型战略以保守型文化为主要基调，倾向于稳中求胜，尽可能回避风险。
×11.在企业创立初期，企业家的个性特质是企业的一种文化财富，企业文化或多或少会反映创立者的个人观点。
√12.“和”和“合”是中国传统文化的重要价值内涵，也成为近代中国民族企业的文化特征。
√13.不同文化对人与自然环境关系的看法不同，如美国印第安文化认为人类能够控制自然，人类是自然的主宰。
×14.男性度指数的数值越大，说明该社会的男性化倾向越明显，男性气质越突出。
√15.跨文化沟通就是将具有不同文化背景的员工，尤其是非本土员工集中在一起进行专门的培训，打破他们心中的文化障碍和角色束缚，进行文化敏感性训练。
×1.企业伦理：以企业为行为主体，以企业经营管理的伦理理念为核心，企业在处理内外利益相关者关系中是伦理原则、道德规范及其实践的总和。
15页2.企业文化：企业在实践中创建和发展的用以解决企业外部适应和内部整合问题的一套共同价值观，与价值观一般的行为方式，和这些行为所产生的结果与表现的形态。
62页3.物质文化：企业成员创造的产品时各种物质设施等所构成的器物文化，也称为外观层，是外界容易接触和体会的企业文化观念。
73页4.制度文化：是具有本企业文化特色的各种规章制度，道德规范和职工行为准则的总称。
76页1.心理定势：指人的认知思维的惯性或倾向性，按照一种固定的倾向去认识事物、判断事物、思考问题，表现出心里活动的趋向性和专注性。
93页2.心理强化：是使某种心理品质变得更加牢固的手段，通过对一种行为的肯定或者否定，从而使该行为得到重复或制止的过程。
93页3.企业价值观：企业经营管理者和企业员工共享的群体价值观念，它决定和影响着企业存在的意义和目的，是企业各项规章制度的价值和作用的评价标准，为企业的生存发展提供基本的方向和行动指南，决定了企业全体员工的行为取向。
103页4.企业精神：一个企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，为谋求生存与发展，在长期生产经营实践基础上，精心培育而逐步形成并为整个员工群体认同的正向心理定式、价值取向和主导意识。
108页1.文化冲突：不同的文化的性质、特征、功能和力量释放过程中由于差异而引起的互相冲撞和对抗的状态。
138页2.企业文化冲突：企业文化发展过程中不同特质的文化在相互接触、交流时产生的撞击、对抗和竞争。
139页3.企业文化整合：企业文化在发展过程中将相异或矛盾的文化特质在相互适应、认同后形成一种和谐、协调的文化体系。
147页4.企业文化移植：把优秀的企业文化核心要素移植到新的企业中，经过培养，使其像种子一样逐渐在新企业里发芽、开花，最终在新企业里结果，建立起一种新的企业文化，也可以说是利用某种特定的企业文化来重塑原有的企业文化的过程。
166页5.企业文化传播：人们为实现某种目的、凭借各种象征意义的符合，而进行的相互作用、相互影响的信息交流与沟通活动。
177页6.传播途径：即传播媒介，是介于传播者与受传者之间的用以负载、传递、延伸、扩大特定符号的物质实体，具有实体性、中介性、负载性和扩张性等特点。
181页7.晕轮效应：指受传者在接受活动中将认知对象的某种印象不加分析地扩展到其他方面去的接受倾向，从而得出全部好或全部坏的整体印象，就像晕轮一样，从一个中心点逐渐向外扩散成越来越多的圆圈。
189页8.威信效应：指传播者个人或群体的权威性、可信性对受众的心理作用以及由此产生的对传播效果的影响。
188页1.企业文化测量：在企业文化发展目标的基础上，按照企业文化的结构内容所建立的一系列用来衡量具体企业文化各构成要素的发展现状和发展程度的指标。
195页2.组织环境：指各种相互依存、互相制约、不断变化的因素组成的一个系统，是影响企业组织决策、经营行为和经营绩效的现实因素的集合。
228页3.文化差异：指文化的相对性，文化群体性决定文化只适用于一定的范围，由于历史、自然条件、经济水平、社会制度等的差异，形成了丰富的文化种类。
255页4.权力距离：在一个组织当中，权力的集中程度和领导的独裁程度，以及一个社会在多大的程度上可以接受组织当中这种权力分配的不平等，在企业中可以理解为员工和管理者之间的社会距离.266页1.企业文化是企业中与物质紧密相连的精神文化现象，是（ A ）的观点。
A.“精神现象”说2.企业文化是要用以解决企业外部适应和内部整合问题的。
这描述了企业文化的（C）特征。
C.功能性3.（ C ）是人类社会文化的外在表现形式之一，是文化的重要组成部分，它在日常生活中经常反复出现，并具有人人知晓而又没有明文规定的特点。
C.典礼与仪式4.在河野丰弘著的《变革的企业文化》一书中，给出了企业文化的七要素说，其中动机的形态指的是（ C ）。
C.员工的工作态度5.在企业文化的四层次结构中，企业产品属于（ D ）。
D.物质文化6.厂服、厂徽属于企业文化中的（ B ）。
B.制度文化7.关于企业文化的要素－结构（维度）的研究是（ B ）的内容。