经典版企业文化

1.经受全球化浪潮洗礼的中国企业，意识到了和跨国巨头之间的最大差距来自技术、设备等物质层面的差距。×

2.资源是有限的，整合资源的空间却是无限的。√

3.突发事件和危机考验的是一个企业的组织能力。×

4.员工个体差异客观存在于企业中，差异化管理能够有效地规避和限制差异的负面效应，充分发挥差异的结构效应。√

5.企业伦理体现了企业的善恶判断，而企业社会责任则是对企业追求利润最大化的平衡和约束。×

6.结构是系统的组成部分，要素是系统内部的排列组合方式。×

7.精神文化是企业文化的核心层，往往伴随着企业的经营发展而逐步形成。√

8.行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。从活动内容上划分，企业行为包括企业家行为和企业员工行为。×

9.20世纪80年代风靡全球的“企业文化”浪潮被掀起。被称为企业文化浪潮的“四重奏”的四本著作，主要是基于深层经验得出的框架，在理论上形成了真正的体系。×

10.社会大变革中的各种主要矛盾，构成了企业文化兴起的基本社会背景和生成动力。√

1.任何变化都是一种价值取向，具有导向功能。√

2.企业文化是企业在实践中逐渐形成的一套对外适应，对内整合的文化模式。这就决定了企业文化具有凝聚功能。×

3.企业文化作为一种制度，相对的软约束，更加深入人心，极容易形成一种思维和行为的定式和惯性，从而给变革创新带来障碍。√

4.企业文化的心理运作机制涉及文化、环境、心理和行为几个关键要素。其作用关系的主线是，环境作用于文化，文化影响人的心理，心理引发对应的行为。×

5.企业的行为和人的行为一样是受价值观念支配的。√

6.群体价值观影响到个人行为和组织方式，导致员工在工作不同的价值选择和行为方式。×

7.企业核心价值观是指在企业的价值观体系中处于核心位置的价值观，其对企业的战略制定有重要的指导意义。×

8.企业员工是企业精神产生的基础。×

9.主张参与、协作、奉献，已经成为现代企业精神的主导意志，值得企业在提炼和培育自身企业精神时作为参考。√

10.企业精神是随着企业的发展而自然形成。×

11.在企业文化变革期，唯有靠企业家运用战略的眼光与创造的精神才能有效地打破惯性，有所发展。×

12.企业文化的形成离不开环境中相关要素的作用和影响。√

13.组织规范可以理解为一个制度化的过程。√

14.事实上，在企业文化发展阶段，相关的维系措施便已经启动了。×

15.当企业取得的成功越大，发展时间越久远，相应的企业文化维系就分散，这种文化的延续性就会越差。×

16.传承企业文化意味着保留企业文化。×

17.企业文化是一个循序渐进，按照一定规律来发展。√

18.优秀的企业文化的发展态势为“呈螺旋式上升状”，即处于相对稳定状态下处于上升趋势。√

19.评估是基础，调整是目的。√

20.根据企业文化建设的目标，在动态调整过程中仍然需要关注两个原则：可控性原则和可行性原则。×

1.文化冲突是由文化的本性所决定的，但在文化不断发展过程中文化冲突也能有效避免。×

2.企业文化冲突简单讲就是企业文化之间的冲突。×

3.企业文化冲突的存在也会导致不良后果的产生。因此，企业需要对企业文化冲突进行有效的管理。√

4.企业文化整合是将两个或多个企业的文化简单叠加和拼凑。×

5.企业文化整合首先是精神文化的磨合，其次是物质文化、行为文化和制度文化的磨合。×

6.企业文化的变革不会轻易迅速地产生，即使是具有非凡领导能力的管理者，也需要其他人的配合来实施变革。所以，企业文化的变革需遵循系统原则。×

7.企业文化重塑就是要抛弃原有文化，建设新文化，以便更好地为企业发展服务。×

8.战略流程为人员开展工作提供了明确的指导方向，为文化变革确定目标，为实现目标制定出具体的工作步骤。×

9.传播过程中的各要素构成传播模式的“点”，而各要素之间的内在联系则构成传播模式的“线”。√

10.受众是信息产品的消费者，传播符号的“译码者”、传播活动的参与者、传播效果的反馈者。√

11.企业在生存、发展的过程中面临危机时不适宜进行企业文化传播。×

12.企业变动在企业的成长发展中是不可避免的，它会或多或少地引起企业的波动，但也是企业文化传播的良机。√

13.在企业文化传播过程中，噪声是无时无刻都存在的。×

14.企业文化的外传播效果取决于企业外部形象塑造成功与否。√

15.在企业文化传播效果的构成中，知识、智能、价值对信息的真实性和正确性有着十分严格的要求，态度、行为则要求信息具有一定的倾向性、劝服性和感染力。√

1.企业文化测评研究的兴起和发展，得益于计算机技术的飞速发展。×

2.1975年，哈里森首创对“组织意识”的测量工具，将“组织意识”划分为四种类型：权力、角色、任务和超我。×

3.企业文化测评的目的呈现单一性。×

4.特征测量是指使用标准化工具来判断企业文化的系列类型，每种类型通常会较为详细地描述所对应的行为方式和价值观。×

5.探查式评价以了解和破译企业文化的深层假设为目的，使用访谈和诊断的方式形成评价结果，属于定性的测评方式。√

6.沙因主张借助定性研究方法进行评价，认为文化不能通过问卷调查来测量。√

7.企业文化建设评估的测定模式是唯一的。×

8.领导者不仅是企业文化的创造者，而且也是企业文化的载体。×

9.文化与战略的匹配关系就像不同的目标应采取不同的手段一样，权变思想体，现在企业文化与战略的相互匹配关系中。√

10.增长型战略以保守型文化为主要基调，倾向于稳中求胜，尽可能回避风险。×

11.在企业创立初期，企业家的个性特质是企业的一种文化财富，企业文化或多或少会反映创立者的个人观点。√

12.“和”和“合”是中国传统文化的重要价值内涵，也成为近代中国民族企业的文化特征。√

13.不同文化对人与自然环境关系的看法不同，如美国印第安文化认为人类能够控制自然，人类是自然的主宰。×

14.男性度指数的数值越大，说明该社会的男性化倾向越明显，男性气质越突出。√

15.跨文化沟通就是将具有不同文化背景的员工，尤其是非本土员工集中在一起进行专门的培训，打破他们心中的文化障碍和角色束缚，进行文化敏感性训练。×