麦当劳ppt模板
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麦当劳ppt模板

因为在中国,所谓中国文化的麦当劳化 是麦当劳的中国化同步发生的现象。在中国 吃过麦当劳的人想必都知道,中国人并不是 把它当做一种速食快餐,他们常常拖家带口 或三五成群的在那儿边吃边聊,这种带有独 特的中国文化特征的用餐方式必然使得这种 起源于西方的快餐中国化,结果是中国的麦 当劳既不同于传统的中国饮食文化 ,也不 同于西方的原形。 同样,中国的火药、指南针、中国百姓 常用的扫帚传到西方也发生了变化。西方的 汽车、西服传到中国也被赋予了新的内容。
7.如何理解“文化冲撞所引起的变化从来就 不是单向的。文化冲撞中,并没有那一个文 化是完全被动的”?
【明确】 文化之间的交流是互动的、双向 的,甚至是多向的,在接触中相互 审视,互取所需。
8.有人说 我们现今的一代是由肯德基、麦当 劳喂养大的一代,认为中国已经开始麦当劳 化,你认为对吗?
【提示】 作为一种西式快餐,麦当劳的确已 经遍布中国的大中城市,这是一个显然 的事实,但是由此断言中国文化的麦当 劳化乃至危言耸听地认为殖民主义卷土 冲来,只不过是一种情绪的宣泄,并没 有多少经验的根据。
麦当劳中的中国文化表达
翁乃群
世界餐饮巨头:麦当劳 麦当劳,全球最有价值的品牌之一。自1955 年由创始人雷• 克洛克在美国伊力诺洲成立公司以 来,以金色拱门下的美味汉堡和亲切的服务,赢 得各类人士的青睐。而今,麦当劳在世界各地已 有3万多家分店,每天为5000多万名顾客服务,》一文题目的 含义是什么?“表达”是什么意思?
【明确】 麦当劳快餐的中国文化特点,或是麦当劳的中 国化特征。 “表达”即“内涵”或“含义”的意思。
2.美国的麦当劳来到中国以后发生了哪些变 化?(请分条列出。)
【明确】 (1)麦当劳的“快捷”变得慢下来。 (2)麦当劳在许多北京顾客眼里成为悠闲消遣 的场所。 (3)价廉的麦当劳在许多中国人眼中并非“价 廉”。
麦当劳中国PPT模板

设立。
1988 年
第10, 0 0 0 家 麦 当 劳 餐 厅 成 立 。
1990 年
麦当劳 在中 国大 陆 (深 圳) 及苏 联 (莫 斯科) 开设 第一 家餐 厅。
麦当劳在中国
• 自从麦当劳1990年在深圳开设中国第一家分店以来,麦当 劳目前已经在中国开设了400多家分店。
• 1990年中国第一家麦当劳餐厅在深圳开业 • 1991年北京第一家麦当劳餐厅开业 • 1993年广州、佛山、东莞、厦门第一家麦当劳餐厅开业 • 1994年上海、天津、福州第一家麦当劳餐厅开业 • 1995年武汉、南京第一家麦当劳餐厅开业 • 1996年珠海、中山、大连、扬州第一家麦当劳餐厅开业 • 1997年沈阳、嘉兴、青岛、泉州第一家麦当劳餐厅开业
Problems & Suggestion
Summary
Suggestion
BBaosinc uSaslary
Total Salary
CommissPioenrformance Appraisal
BoOnbujsective Management
Company Profile
Internation alization Process
193 7年
麦当劳兄 弟在洛 杉矶东 部的巴 沙地那 开始经 营简陋 的汽车 餐厅, 并很快 取得成 功。
internationalization process
1938 年
1953 年
兄弟俩 关 闭 了 汽 车 餐 厅, 转 营 快 餐。
福斯仅向 麦当劳 兄弟付 了1000 美元便 取得了 麦当劳 的特许 经营权, 接着先 后批准 了十余 家特许 加盟店。
Company Profile
麦当劳ppt课件美术

优秀案例一
总结词
信息层次分明
详细描述
该案例在信息组织上非常有条理,通过合理的层级结构和分类,使得演示文稿中的信息层次分明,方便观众理解 和记忆。
优秀案例一
总结词:互动性强
详细描述:该案例在演示文稿中融入了多种互动元素,如问答、投票等,增强了观众的参与感,提高 了演示文稿的互动性。
优秀案例二
总结词:风格统一
该案例在演示文稿的细节处理上非常 用心,如动画效果、音效等,使得整 个演示文稿更加生动、有趣。
优秀案例二
01
总结词:目标明确
02
详细描述:该案例在制作演示文 稿时目标非常明确,紧扣主题展 开内容,使得整个演示文稿内容 紧凑、主题突出。
优秀案例三
总结词:内容丰富
详细描述:该案例在演示文稿中包含 了大量的内容,从文字到图片、视频 等多媒体素材都有涉及,使得整个演 示文稿内容丰富、信息量大。
麦当劳采用多种营销手段,如广告、促销活 动等,提高品牌知名度和市场份额。
02
麦当劳视觉设计
麦当劳视觉设计
• 请输入您的内容
03
麦当劳PPT版面设计
麦当劳PPT版面设计
• 请输入您的内容
04
麦当劳PPT内容呈现
麦当劳PPT内容呈现
• 请输入您的内容
05
麦当劳PPT交互设计
麦当劳PPT交互设计
麦当劳PPT课件美术
目录
• 麦当劳品牌形象 • 麦当劳视觉设计 • 麦当劳PPT版面设计 • 麦当劳PPT内容呈现 • 麦当劳PPT交互设计 • 麦当劳PPT案例展示
01
麦当劳品牌形象
品牌历史
01
02
03
04
名企培训之麦当劳ppt课件PPT资料16页

在训练过程 中如何把麦 当劳“以人 为本”的价 值,带入到 每一个人每 一次的用餐 经验
传授价值 观与技能
传授一身受 用的价值观
与技能
每一个学习者 在每一个不同 的经验里,会 学到一生受用 的价值观跟技 能
效果评估
上课结束后,大家对 于课程的反应是什么
反应
绩效 课程学到的东西,能 否在回到工作以后, 改变你的行为,达到 更好的绩效
• 成立于 1955 年的麦当劳 已是当今快餐业的巨无霸。 麦当劳简直成了快餐或汉 堡包的代名词,受到世界 各地人们的欢迎。目前, 麦当劳在世界 150 个国 家和地区设有 28000 余 家连锁餐厅,每天为世界 各地的人提供超过四千万 个美味又超值的麦当劳汉 堡,以每三小时就增加一 个店面的惊人速度,持续 地扩展。
一旦员工加入管理组,麦 当劳就会给他一套结合国 内外资源训练计划
基层管理者
餐厅经理
当他晋升至餐厅经理时, 还能到汉堡大学 (Hamburger University) 深造,接受更专业,更全 面的训练
人才结构
金字塔 ?
树?
OR
培训四环节
计划制定
需求
分析
培训
效果评估
组织 实施
需求分析
01.
正确的时间提供 正确的训练
每一次课程结束后, 都会针对老师的讲解 技巧来做评估
评估
行为 课后行动计划的执行 成果和绩效有一定的 关系
麦当劳在中国
95%
1200万
3
中西结合套餐
Thank u for listening
谢谢!
xiexie!
谢谢!
xiexie!
02.
有效率地运用训 练投资
03.
传授价值 观与技能
传授一身受 用的价值观
与技能
每一个学习者 在每一个不同 的经验里,会 学到一生受用 的价值观跟技 能
效果评估
上课结束后,大家对 于课程的反应是什么
反应
绩效 课程学到的东西,能 否在回到工作以后, 改变你的行为,达到 更好的绩效
• 成立于 1955 年的麦当劳 已是当今快餐业的巨无霸。 麦当劳简直成了快餐或汉 堡包的代名词,受到世界 各地人们的欢迎。目前, 麦当劳在世界 150 个国 家和地区设有 28000 余 家连锁餐厅,每天为世界 各地的人提供超过四千万 个美味又超值的麦当劳汉 堡,以每三小时就增加一 个店面的惊人速度,持续 地扩展。
一旦员工加入管理组,麦 当劳就会给他一套结合国 内外资源训练计划
基层管理者
餐厅经理
当他晋升至餐厅经理时, 还能到汉堡大学 (Hamburger University) 深造,接受更专业,更全 面的训练
人才结构
金字塔 ?
树?
OR
培训四环节
计划制定
需求
分析
培训
效果评估
组织 实施
需求分析
01.
正确的时间提供 正确的训练
每一次课程结束后, 都会针对老师的讲解 技巧来做评估
评估
行为 课后行动计划的执行 成果和绩效有一定的 关系
麦当劳在中国
95%
1200万
3
中西结合套餐
Thank u for listening
谢谢!
xiexie!
谢谢!
xiexie!
02.
有效率地运用训 练投资
03.
麦当劳店面设计(PPT 41页)

•
7、人生的意义在理想的光辉中闪烁; 生命的 价值在 创造的 生活中 闪现。
•
8、只有走完平凡的路程,才能达到伟 大的目 标。
•
9、奋斗目标是人生的精神支柱。
•
10、共同的事业,共同的斗争,可以 使人们 产生忍 受一切 的力量 。—— 奥斯特 洛夫斯 基
•
11、属于每个人的道路,都在每个人 的足下 ;属于 每个人 的历史 ,都在 每个人 的身后 。
目录
A 外墙立面装饰
1.室外铝塑板大样 2.室外铝塑板大样 3.室外固雅木条大样 4.甜品站窗口及天花造型 5.户外桌椅
C 室内立面装饰
1.挂墙板详图 2.龙门架详图 3.木格栅隔断详图 4.矮墙与木格栅隔断节点 5.收银台大样(FORM&AELLGRO) 6.餐厅墙画做法大样 7.无色钢化玻璃压画大样 8.餐区消防栓大样 9.HM(玩具展示柜大样) 10.I-Borad详图 11.垃圾箱与挂墙板拼接大样
B 室内天花装饰
1.矿棉板与石膏板拼接大样 2.造型天花大样 3.木格栅天花大样 4.墙身天花凹槽大样 5.洗手间天花大样
D 室内地面装饰
1.地砖拼花平面 2.挂墙板地脚线 3.木格栅及龙门架地脚线 4.卡座地脚线
室外立面详图 白色铝塑板造型详图
室外铝塑板详图:
室内铝塑板详图:
白色铝塑板造型详图 (尺寸按现场为准)
餐厅天花节点(三)
餐厅天花节点(四)
洗手间天花节点
挂墙板节点 (一)
ห้องสมุดไป่ตู้ 挂墙板节点(二)
龙门架
木格栅隔断
矮墙与木格栅隔断节点
收银台详图
收银台详图
墙画安装详图(一)
墙画安装详图(二)
麦当劳PPT课件

2020/2/25
13
麦当劳的“量体裁衣”式营销策略
品质
麦当劳重视 品质的精神, 在每一家餐 厅开业之前 便可一见。 首先是在当 地建立生产、 供应、运输 等一系列的 网路系统, 以确保餐厅 得到高品质 的原料供应
2020/2/25
服务
快捷、友善、 可靠的服务是 麦当劳的标志。 麦当劳从经验 中懂得向顾客 提供优质服务 的重要性,因 此每一位员工 都会以顾客为 先的原则,为 顾客带来欢笑
TITLE HERE
2020/2/25
10
SO战略:
WO战略:
1、开发新市场和新的商业地点。 2、降低成本,继续走低价格套 餐战略。 3、加强品牌战略。 4、充分利用人才优势,走多元 化战略。
1、改进组织内部结构,重新整 合供应商关系,加强战略联盟。 2、发展后向一体化。 3、加强与政府关系的协调沟通。 4、加强与电商合作力度。
• 2002年 麦当劳卖出第1000亿个汉堡
2020/2/25
6
麦当劳
叔叔
• 麦当劳叔叔”是麦当劳快餐连锁店的招牌吉祥物,官方设定本名 叫作罗纳德·麦当劳(Ronald McDonald)。麦当劳叔叔外形亲 切幽默,象征着祥和、友爱和欢乐,象征着麦当劳叔叔永远是顾 客的朋友和社区的一分子。随着麦当劳全球展店有成,麦当劳叔 叔成为了美式速食文化的象征图腾之一。2009年12月6日其原型 在美国过位置和角落 都体现出麦当劳 对卫生清洁的注 重。麦当劳为顾 客提供了一个干 净、舒适、愉快 的用餐环境
物有所值
麦当劳在给顾 客提供了高品 质的、营养均 衡的美味食品 的同时,并为 顾客带来了更 多的选择和更 多的欢笑,顾 客在麦当劳大 家庭充分体验 到“物有所值” 的承诺
麦当劳ppt模板课件

有个朋友说,商业地产的洼地才是进入的机遇啊?但问题是你如何说服投资人把巨资交 给你,靠长期持有来商业物业来赚钱?而同时,你还要做起一个成功的国际连锁餐饮品 牌,来租赁你的商业物业,并持续提供丰厚租金?
这两方面在当下都是最无解的存在,所以复制麦当劳最难。
谢谢
麦,是P多多,因为你即使做出了一个价格更低、营销更脑意志超茁壮的平台, 还是打不过P多多。
还有人说是滴滴,因为滴滴自己都没整明白,你复制它,只有更不明白。
以上的不可复制性我都承认,但要说百分百复制不了的商业模式,我还是有所怀疑。
我认为百分百复制不了的商业模式是麦当劳。作为一个披着快餐外衣的房地产开发 商,它曾经做到在全球商业地产领域呼风唤雨,指鹿为马,点石成金的境界。
以至于EMBA的教科书中,关于麦当劳案例的研读是最多的,并给了它一个专属名 词叫:“麦当劳效应”,在房地产领域,它同样有专属名词,叫:“麦当劳外溢”, 意思就是,只要麦当劳设点的地方,房地产市场都会出现房价与租金双溢价的现象, 所以你读懂麦当劳布点的可研分析报告,就读懂了一个地方的经济。
麦当劳商业模式的不可复制性恰恰就在这里,且不说你如何在商业地产领域呼风唤雨, 在当下只是做到全身而退都千难万难。
这两方面在当下都是最无解的存在,所以复制麦当劳最难。
谢谢
麦,是P多多,因为你即使做出了一个价格更低、营销更脑意志超茁壮的平台, 还是打不过P多多。
还有人说是滴滴,因为滴滴自己都没整明白,你复制它,只有更不明白。
以上的不可复制性我都承认,但要说百分百复制不了的商业模式,我还是有所怀疑。
我认为百分百复制不了的商业模式是麦当劳。作为一个披着快餐外衣的房地产开发 商,它曾经做到在全球商业地产领域呼风唤雨,指鹿为马,点石成金的境界。
以至于EMBA的教科书中,关于麦当劳案例的研读是最多的,并给了它一个专属名 词叫:“麦当劳效应”,在房地产领域,它同样有专属名词,叫:“麦当劳外溢”, 意思就是,只要麦当劳设点的地方,房地产市场都会出现房价与租金双溢价的现象, 所以你读懂麦当劳布点的可研分析报告,就读懂了一个地方的经济。
麦当劳商业模式的不可复制性恰恰就在这里,且不说你如何在商业地产领域呼风唤雨, 在当下只是做到全身而退都千难万难。
2024年度麦当劳PPT课件(PPT2)

2024/3/24
供应链优化
推动供应链可持续发展,与供应商共 同实现环保和社会责任目标。
全球合作
加强与国际组织、政府和社会各界的 合作,共同推动全球可持续发展进程 。
31
THANKS
感谢您的观看
2024/3/24
32
2024/3/24
15
数字化营销举措
2024/3/24
移动支付
提供移动支付选项,方便消费者完成交易。
数据分析
运用大数据分析,了解消费者需求和行为,优化产品和服务。
个性化推荐
根据消费者历史购买记录和偏好,提供个性化产品推荐。
16
04
麦当劳供应链管理
2024/3/24
17
供应商选择与评估
2024/3/24
25
客户满意度提升举措
优质产品
快速服务
麦当劳始终致力于提供高品质的产品,包 括新鲜的食材、丰富的品种选择等,满足 顾客的口味需求。
餐厅通过优化点餐流程、提高厨房出餐速 度等方式缩短顾客等待时间,提供快速的 服务体验。
舒适环境
客户反馈机制
麦当劳餐厅提供舒适、整洁的用餐环境, 包括定期清洁餐厅、更新装修等举措,让 顾客在愉悦的环境中用餐。
24
员工培训与团队建设
员工培训
麦当劳注重员工培训,包括新员工入职培训、岗位技能培训等,确保员工具备专业的服务 技能和知识。
团队建设
麦当劳鼓励员工之间的团队合作,通过定期的团队建设活动增强团队凝聚力和协作精神。
2024/3/24
员工激励
餐厅还设有员工激励计划,通过奖励优秀员工、提供晋升机会等方式激发员工的工作积极 性和归属感。
运用数字心理学,制定具有吸引力的价格。
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2.全球统一宣传策略忽视地域文 化区别 • 作为世界范围内具有广泛影响 的跨国公司,麦当劳想当然地 采取了无差别的品牌宣传策略, 这固然可以获得规模化的优势, 但是由于各国文化心理审美习 俗差异往往导致效果差强人意。
3.忽视消费者感受危机公关缺失
近期关于顾客投诉麦当劳的事例很 多,比如麦当劳“红茶消毒水事 件”、“毒油外泄事件”、“顾客 流血事件”等被媒体广为报道。令 公众关注的不仅是麦当劳这样的国 际知名企业居然会出现这样的恶性 事件,更令人不解的是麦当劳在应 对顾客投诉时的傲慢无礼。从专业 角度看,麦当劳在应对事件时采取 的回避推诿表现了与其世界知名企 业极不相称的危机公关能力的短板, 这对一个著名品牌来讲是十分致命 的。
• 1955年,世界第一家麦当劳由创始人Ray A. Kroc在美国芝加哥成立,现在,每三小时 就有一家麦当劳诞生,快速扩展的惊人速 度,使得金黄色拱门遍布全球,成为全球 最具魅力的连锁品牌之一
我就喜欢
一.品牌介绍
• 提到麦当劳,最先想到的 就是“金色拱门”。中国 红作背景,象征着吉祥如 意,金黄色的拱门,象征 着欢乐与美味,象征着麦 当劳的“QSC&V”像磁石一 般把顾客吸进这座欢乐与 美味之门。白色的 • “Mcdonald's”则是麦当 劳的英文全称。红、黄、 白三色搭配,鲜艳而醒目。 整个LOGO简单大方,内蕴 深厚,让人看见了就无法 忘记。
三.重要事件
麦当劳启动“颜色革命”, 将它已使用约半个世纪, 为世人熟悉的麦当劳“M” 字双 拱形徽标的红色底 色替换成绿色。德国和奥 地利的麦当劳公司23日分 别向当地媒体宣布了这一 改变。据称这两个国家的 麦当劳餐厅是总部设在美 国的这家举世闻名的跨国 连锁快餐集团施行“颜色 革命”的先行者。
• 虽然标识包含的无非只是一个 “M”的,它仍然是比任何其他品 牌在世界上令人难忘的。 从心 理角度看,颜色“黄”,用在麦 当劳的标志,能刺激人的食欲。 • 另一个特点是黄色的颜色,它是 一个关注的前锋。 这加强了麦 当劳的标志引起更多,因为客户 是由颜色所吸引。 • 因此,麦当劳的标志的成功极大 地依赖于它的颜色,而不是它的 象征。
• 除了金色拱门之外,另外一个著名的麦当劳形象 就是麦当劳叔叔,官方设定叫罗纳德•麦当劳,是 个貌似小丑的人物,顶着一头火红的爆炸头,笑 口常开,身着鲜黄色的连身工作服及红色的大短 靴,里衫及袜子皆为红白相间的条纹式样。
二.品牌宣传中的误区
作为世界级的品牌巨头。麦当 劳在品牌传播方面的投资是不 惜血本的,但是由于操作不当 存在着大量的败笔,其根本原 因在于企业本身忽视消费者心 理研究,把自以为有价值的信 息硬性灌输给消费者,罔顾消 了很多办法 。2003 年9月,麦当劳在全球统一实行品牌更新。9月25日,麦当 劳在中国全面更新品牌LOGO、口号、个性、电视广告及主 题歌曲、员工制服等,中国560多家麦当劳分店的员工脱 去传统着装全部换上黑或红的运动T恤衫,戴上棒球帽, 原来延续了近50年的“常常欢笑,尝尝麦当劳”全面更新 为“我就喜欢”,时尚现代的价值观取代了麦当劳以往 “温馨”的品牌理念。为了迎合目标人群具有崇拜明星、 追求时尚潮流、略带叛逆个性的心理特征,麦当劳大打体 育牌,不仅出资赞助奥运会,还请姚明、王力宏担任自己 的代言人。对于这种变革从整体战略来讲是非常正确的, 极大地改善了当时面临的囧境
1.品牌定位不准宣传顾此失彼
• 随着工业时代的结束以及人们文化 心理的变化,麦当劳的商业形象招 致了众多的非议。为了吸引顾客, 麦当劳把儿童作为了主要的目标群 体,并建立了滑稽幽默的麦当劳叔 叔形象。正是这一错误定位使麦当 劳从1998年开始业绩连续下滑,几 年时间股票缩水70%.从2003年下半 年开始,麦当劳已经开始把青少年 作为自己的主要目标人群了。