麦当劳的营销组合PPT
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案例分析——麦当劳PPT课件
2021
2
• 形象: 麦当劳采用M为标志，弧形、圆润的金黄色字形，体现着欢乐 与美味。在任何时候，它明亮的色彩和简洁独特的标识都以视觉识别 性很高的形象存在。"麦当劳大叔"以和蔼可亲的笑容，人格化地表达 着"麦当劳永远是大家的朋友"的心愿。 品质: 让顾客永远享受到品质最新鲜、味道最纯正的食品。麦当劳有 着严格生产管理的规定，所有的原材料都严格按生产日期的先后顺序 存放和使用，生产过程采用电脑控制和标准操作。 服务: 店铺建筑环境的舒适，销售人员的服务态度等。"微笑"是麦当 劳的服务特色，所有店员都面带微笑，友善地和顾客交谈，使顾客感 受到亲切温馨的气氛。 清洁: 与其站着靠墙休息，不如起身打扫。"是麦当劳员工的信条。 各个岗位的员工都会自觉打扫清洁，使用过的餐具也会很快被收拾干 净保证了就餐环境的优雅清洁。 价值: 物有所值"指的是食品不仅质量高，而且生产合理科学，为了 增强就餐的新鲜感，麦当劳时常推出新的品种。
她现在很好。只是我再没有听说过他。 爱情仍然是爱情，它依然一个动人的爱情故事。因为有了味道，有了 距离，而更加动人。至少在外人看来是这样。
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20
Thank You!
2021
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19
• T站着随意翻着杂志，I走了进来。他并不特别高大，但很壮硕。带着 从古老的亚欧文明古国所带来的男人的气息。T说，我当时突然有点 装酷了，就看不也看他一眼。然后，他走向了她。爱情像Sars一样俘 虏了她。所以她的体温上升到37度2了。
也许爱情就应该只停留在那个下午，停留在那个漂浮着如爱情味道的 咖啡香的小空间里。不过咖啡的味道从来不单一。她和父母因为他而 争执过；他回国的时候，她有时简直像个幸福的小怨妇；然后他从另 一个国度回来，然后她走，去很遥远的在地球另一边时差很大的另一 个国家，奔赴自己的梦。
麦当劳市场营销案例PPT
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3
麦当劳的竞争战略
1.麦当劳的主要竞争对手：百胜（Yum)旗 下的肯德基、必胜客、塔克钟以及
Darden 、星巴克等。
2.麦当劳所采取的营销策略：
（1）产品：市场细分
（2）价格：低价策略
（3）渠道：快餐厅（主要是大城市）
（4）促销：广告
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4
背景分析
——麦当劳与同行业主要公司营业额比较
单位：百万美元
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5
背景分析
——麦当劳与同行业主要公司利润比较
单位：百万美元
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6
麦当麦劳当劳在在中中国国的发展
1990年，麦当劳在深圳开设中国的第一家餐厅。
1992年4月，北京王府井麦当劳餐厅开张，成为麦当劳在 全世界面积最大的餐厅。
麦当劳在广州的第一家餐厅开张时创造了麦当劳历史上 的最高销售额记录。
2、产品宣传不但突出货真价实之意，更需要
强调其绿色含义； PPT学习交流
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公司的应对策略
——对健康型市场进行及时补位
3、商标作为企业生命之源，不仅应当反映企 业的标志和产品的性质，使消费者易于衡量或 评判，而且必须使消费者易懂明了，同时，给 消费者耳目一新的感觉，能够激发其强烈的购 买欲；
4、产品命名时必须要有新特色，能够反映时 代的气息。
请简述麦当劳公司市场细分成败历程， 并分析主要原因。
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9
成败历程及其原因
1.成在市场细分 , 方便型和休闲型， 败在市场细分 , 健康型。
2 .(1)根本原因 客观原因消费需求在变化 以及竞争者的竞争， (2)主观原因 因改变自己的产品需要投入 成本 较大， 而不愿改变现在的产品。
麦当劳网络营销PPT
媒体和公关，引起更大的Buzz。
【不忘尊重消费者的意愿】凡是参与活动的用户可自
愿留手机号码，获得电子优惠券。
【惊人的效果】活动上线后广告CTR高于其他活动
200%，短短10天内60万人发送见面邀请，10万人更改
状态，8万人留下手机号码。
【完善的调研】根据Neilsen Online的数据监测，活
动结束后有2000万人人网用户知道或参与此次活动，
不仅品牌美誉度大幅提升，更是有超过50%的用户到
麦当劳消费。
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6
三、执行过程：
1）依据对消费者的洞察，人人网运用“公益、优 惠、情感”三大策略，来提升整个活动的意义。
·公益主导：将“见面吧”作为一种公益倡议， 麦当劳和人人网作为发起者，提醒学生朋友珍惜友 情；
·优惠驱动：所有邀请好友见面的用户都可以 下载麦当劳优惠券以及限时半价优惠，在手机端和 PC同时发放优惠券，真诚地引起轰动效应；
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1
主要内容：
一、营销背景 二、营销策略与亮点 三、执行过程 四、媒体表现 五、营销效果与市场反馈
PPT学习交流
2
一、营销背景：
• 麦当劳近年来将主要的市场转向大 学生群体。广告主针对2009夏季促 销调查发现，大学生目前的主要业 余时间都用在了网络交流上，比如 人人网。针对这个事实，麦当劳希 望呼唤好友们“线下真实见面，巩 固友情”来达到促销的目的，促使 青少年进入麦当劳消费，活动主 题——见面吧，因此顺理成章。
·情感诉求：将不同地见面理由，见面故事演 绎成真挚感人的素材，唤起学生的情感共鸣；
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执行过程：
2）在三大策略方针的统摄下，采用五步营销策略，分阶段将活动层层推
麦当劳网络营销策划ppt课件
6
W劣势
麦当劳特许经营的弱势
由于特许经营将特许经营主与加盟商拴在了一起，正可谓有福同享，有难同当。 因此加盟商经营不好或信誉不佳，都直接影响到特许经营主的实际利益。正如并 不是所有企业都适合做特许经营主一样，也并不是所有人都适合做加盟商。在选 择加盟商时，企业应该进行适当的调查和考证。笔者认为服装行业的加盟商至少 需要具备以下条件：一定的资金实力，良好的商业信誉，具备经营的基本素质， 并且应该对服装市场的动态有敏锐的洞察力。目前我国服装企业在这一点上存在 很大的差异。许多特许经营主征寻加盟商时并不注意其资信状况，在大部分情况 下，后者只要交纳一定的保证金即可成为加盟商，对后期的风险估计不足。 在 某一固定地区，市场消费水平是相对固定的，如果在该地区同时存在加盟店与自 营店，在进行选址时容易产生冲突。这一冲突一旦解决不好，则势必会对自营店 的销售业绩产生影响。这一点要求特许经营主在进行店址的选择时必须充分注意 到商圈的发展、人流的分布、店面的大小等因素。以尽量避免同业间的过度竞争。
1
目录
1 企业简介 2 SWOT分析
3 网络营销战略 4 网络营销策略
2
麦当劳企业LOGO
3
企业简介
麦当劳（英语：McDonald's）是全球大型跨国连锁餐厅，1940年创立于美国， 在世界上大约拥有3万间分店。主要售卖汉堡包，以及薯条、炸鸡、汽水、冰品、 沙拉、水果等快餐食品。 麦当劳餐厅在中国大陆早期译名是“麦克唐纳快餐”，直到后期才统一采用现今 的港式译名。而在民间，因为麦当劳和“牡丹楼”的音近，牡丹楼也被当作是麦 当劳的一个昵称，但并不普遍。
• 从全球市场的营销到区域化进程，麦当劳在中国市场也可谓是用心良苦。在全球只有两个策略联盟伙 伴的麦当劳，首次于中国本土的中国移动通信集团下的“动感地带”（M-Zone）结成联盟，并宣布与 中国跳水名将郭晶晶合作，推出“金牌之选”活动。
W劣势
麦当劳特许经营的弱势
由于特许经营将特许经营主与加盟商拴在了一起，正可谓有福同享，有难同当。 因此加盟商经营不好或信誉不佳，都直接影响到特许经营主的实际利益。正如并 不是所有企业都适合做特许经营主一样，也并不是所有人都适合做加盟商。在选 择加盟商时，企业应该进行适当的调查和考证。笔者认为服装行业的加盟商至少 需要具备以下条件：一定的资金实力，良好的商业信誉，具备经营的基本素质， 并且应该对服装市场的动态有敏锐的洞察力。目前我国服装企业在这一点上存在 很大的差异。许多特许经营主征寻加盟商时并不注意其资信状况，在大部分情况 下，后者只要交纳一定的保证金即可成为加盟商，对后期的风险估计不足。 在 某一固定地区，市场消费水平是相对固定的，如果在该地区同时存在加盟店与自 营店，在进行选址时容易产生冲突。这一冲突一旦解决不好，则势必会对自营店 的销售业绩产生影响。这一点要求特许经营主在进行店址的选择时必须充分注意 到商圈的发展、人流的分布、店面的大小等因素。以尽量避免同业间的过度竞争。
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目录
1 企业简介 2 SWOT分析
3 网络营销战略 4 网络营销策略
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麦当劳企业LOGO
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企业简介
麦当劳（英语：McDonald's）是全球大型跨国连锁餐厅，1940年创立于美国， 在世界上大约拥有3万间分店。主要售卖汉堡包，以及薯条、炸鸡、汽水、冰品、 沙拉、水果等快餐食品。 麦当劳餐厅在中国大陆早期译名是“麦克唐纳快餐”，直到后期才统一采用现今 的港式译名。而在民间，因为麦当劳和“牡丹楼”的音近，牡丹楼也被当作是麦 当劳的一个昵称，但并不普遍。
• 从全球市场的营销到区域化进程，麦当劳在中国市场也可谓是用心良苦。在全球只有两个策略联盟伙 伴的麦当劳，首次于中国本土的中国移动通信集团下的“动感地带”（M-Zone）结成联盟，并宣布与 中国跳水名将郭晶晶合作，推出“金牌之选”活动。
麦当劳案例分析(课堂PPT)
据分析，未来20年，将是我国经济高速增 33
4P战略分析 1、产品
麦当劳在产品质量上远远优于其他同行。 虽然，现在满大街可以看到德克士、曼得 芙等等，但麦当劳的品质绝对占有压倒性 的优势。其次，是产品的标准化。在其整 个的发展过程中，麦当劳向顾客提供的食 品始终只是汉堡包、炸薯条、冰激凌和软 饮料等。即便有变化也只是原有基础上的 细微变化，例如，在汉堡包中增加点鸡肉。
12
（2）、威胁最大的竞争对手——肯德 基
13
四、麦当劳在中国的市场营销策略
1营销环境分析
14
（一）宏观环境： 1、人口环境：
1中国是一个人口大国，而且大中城市人口 数量多，人口密度大，居住地点集中；青 少年所占比重比较大；城镇化发展迅速等 因素都为麦当劳提供了巨大的消费群。同 时，我国人口趋于老龄化，也势必会影响 麦当劳的细分市场。
18
5、科学技术环境：
当代科技迅速发展，生产力不断提高；科 学发明和新技术应用于新产品开发的周期 大大缩短；产品更新换代加速，促进麦当 劳不断开发新产品；随着改革开放的深入 发展，人们的价值观念和消费习俗发生了 转变，对西式快餐的需求增大。
19
6、社会文化环境：
一方面，教育水平普遍提高，消费结构改 善，对于商品的理性购买能力提高。另一 方面，随着改革开放的深入发展，人们的 价值观念和消费习俗发生了转变，对西方 文化的接受和青睐，因此对于对西式快餐 的需求增大。
（5）快餐食品加工发展速度加快，积极开
拓面向家庭的需求服务，受到欢迎。
6
2、麦当劳市场地位
。麦当劳是世界第一大快餐品牌，在世界 五百强的企业中排名前十。
麦当劳公司2001年的总收入达到148.7亿美 元，净利润为16.4亿美元。雇员数目更是达 到了418,000人，可见麦当劳的企业规模。
4P战略分析 1、产品
麦当劳在产品质量上远远优于其他同行。 虽然，现在满大街可以看到德克士、曼得 芙等等，但麦当劳的品质绝对占有压倒性 的优势。其次，是产品的标准化。在其整 个的发展过程中，麦当劳向顾客提供的食 品始终只是汉堡包、炸薯条、冰激凌和软 饮料等。即便有变化也只是原有基础上的 细微变化，例如，在汉堡包中增加点鸡肉。
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（2）、威胁最大的竞争对手——肯德 基
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四、麦当劳在中国的市场营销策略
1营销环境分析
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（一）宏观环境： 1、人口环境：
1中国是一个人口大国，而且大中城市人口 数量多，人口密度大，居住地点集中；青 少年所占比重比较大；城镇化发展迅速等 因素都为麦当劳提供了巨大的消费群。同 时，我国人口趋于老龄化，也势必会影响 麦当劳的细分市场。
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5、科学技术环境：
当代科技迅速发展，生产力不断提高；科 学发明和新技术应用于新产品开发的周期 大大缩短；产品更新换代加速，促进麦当 劳不断开发新产品；随着改革开放的深入 发展，人们的价值观念和消费习俗发生了 转变，对西式快餐的需求增大。
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6、社会文化环境：
一方面，教育水平普遍提高，消费结构改 善，对于商品的理性购买能力提高。另一 方面，随着改革开放的深入发展，人们的 价值观念和消费习俗发生了转变，对西方 文化的接受和青睐，因此对于对西式快餐 的需求增大。
（5）快餐食品加工发展速度加快，积极开
拓面向家庭的需求服务，受到欢迎。
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2、麦当劳市场地位
。麦当劳是世界第一大快餐品牌，在世界 五百强的企业中排名前十。
麦当劳公司2001年的总收入达到148.7亿美 元，净利润为16.4亿美元。雇员数目更是达 到了418,000人，可见麦当劳的企业规模。
2024年度麦当劳PPT课件(PPT2)
2024/3/24
供应链优化
推动供应链可持续发展，与供应商共 同实现环保和社会责任目标。
全球合作
加强与国际组织、政府和社会各界的 合作，共同推动全球可持续发展进程 。
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THANKS
感谢您的观看
2024/3/24
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2024/3/24
15
数字化营销举措
2024/3/24
移动支付
提供移动支付选项，方便消费者完成交易。
数据分析
运用大数据分析，了解消费者需求和行为，优化产品和服务。
个性化推荐
根据消费者历史购买记录和偏好，提供个性化产品推荐。
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04
麦当劳供应链管理
2024/3/24
17
供应商选择与评估
2024/3/24
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客户满意度提升举措
优质产品
快速服务
麦当劳始终致力于提供高品质的产品，包 括新鲜的食材、丰富的品种选择等，满足 顾客的口味需求。
餐厅通过优化点餐流程、提高厨房出餐速 度等方式缩短顾客等待时间，提供快速的 服务体验。
舒适环境
客户反馈机制
麦当劳餐厅提供舒适、整洁的用餐环境， 包括定期清洁餐厅、更新装修等举措，让 顾客在愉悦的环境中用餐。
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员工培训与团队建设
员工培训
麦当劳注重员工培训，包括新员工入职培训、岗位技能培训等，确保员工具备专业的服务 技能和知识。
团队建设
麦当劳鼓励员工之间的团队合作，通过定期的团队建设活动增强团队凝聚力和协作精神。
2024/3/24
员工激励
餐厅还设有员工激励计划，通过奖励优秀员工、提供晋升机会等方式激发员工的工作积极 性和归属感。
运用数字心理学，制定具有吸引力的价格。
麦当劳市场营销情况分析-课件PPT
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特色二： 宣传原则：坚持统一广告与区域性广告相结
合的原则。即不同的地区、不同的广告基金， 在宣传同一个品牌时可以实行不同的创意。 即对已同一种产品的宣传在不同地区也有不 同的宣传方式。 特色三： 创意原则：麦当劳有专门为其提供创意的广 告公司。因此它的广告总是充满创意，能让 麦当劳的欢乐，健康，时尚理念遍布全球。
在其位于美国以外的4，700家快餐店中， 麦当劳仔细的根据当地的口味和习惯来制 定菜单。在日本供应玉米汤和叉烧汉堡， 在罗马有通心粉色拉，在巴黎有配以葡萄 酒和现场钢琴音乐的麦乐系列汉堡包。在 牛被视为神圣的印度，麦当劳卖蔬菜汉堡 包而不是牛肉汉堡。
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3、麦当劳产品情况
麦当劳主要以快餐食品为主，包括汉堡包、 薯条、炸鸡、汽水、沙拉等开餐食品。
（5）快餐食品加工发展速度加快，积极开拓面向 家庭的需求服务，受到欢迎。
（6）快餐的休闲、便餐色彩有所强化，企业开拓 创新与延伸经营力度加强，显示出我国快餐业发展 的生机与活力。
6
2、麦当劳市场地位
。麦当劳是世界第一大快餐品牌，在世界 五百强的企业中排名前十。
麦当劳公司2001年的总收入达到148.7亿美 元，净利润为16.4亿美元。雇员数目更是达 到了418,000人，可见麦当劳的企业规模。
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（二）微观环境: 1、营销渠道企业
麦当劳在全球的供应商： （1）辛普劳食品加工公司是麦当劳在中国的
土豆供应商。 （2）福喜食品公司为麦当劳在中国提供鸡肉、
鱼肉、蛋类及新鲜蔬菜。 （3）铭基食品公司是麦当劳全球合作伙伴—
—基斯顿集团在中国的分部，主要加工生产肉 类制品、米制品及糕点制品。 （4）百麦食品加工公司是中国麦当劳指定的 风味派唯一供应商
8
特色二： 宣传原则：坚持统一广告与区域性广告相结
合的原则。即不同的地区、不同的广告基金， 在宣传同一个品牌时可以实行不同的创意。 即对已同一种产品的宣传在不同地区也有不 同的宣传方式。 特色三： 创意原则：麦当劳有专门为其提供创意的广 告公司。因此它的广告总是充满创意，能让 麦当劳的欢乐，健康，时尚理念遍布全球。
在其位于美国以外的4，700家快餐店中， 麦当劳仔细的根据当地的口味和习惯来制 定菜单。在日本供应玉米汤和叉烧汉堡， 在罗马有通心粉色拉，在巴黎有配以葡萄 酒和现场钢琴音乐的麦乐系列汉堡包。在 牛被视为神圣的印度，麦当劳卖蔬菜汉堡 包而不是牛肉汉堡。
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3、麦当劳产品情况
麦当劳主要以快餐食品为主，包括汉堡包、 薯条、炸鸡、汽水、沙拉等开餐食品。
（5）快餐食品加工发展速度加快，积极开拓面向 家庭的需求服务，受到欢迎。
（6）快餐的休闲、便餐色彩有所强化，企业开拓 创新与延伸经营力度加强，显示出我国快餐业发展 的生机与活力。
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2、麦当劳市场地位
。麦当劳是世界第一大快餐品牌，在世界 五百强的企业中排名前十。
麦当劳公司2001年的总收入达到148.7亿美 元，净利润为16.4亿美元。雇员数目更是达 到了418,000人，可见麦当劳的企业规模。
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（二）微观环境: 1、营销渠道企业
麦当劳在全球的供应商： （1）辛普劳食品加工公司是麦当劳在中国的
土豆供应商。 （2）福喜食品公司为麦当劳在中国提供鸡肉、
鱼肉、蛋类及新鲜蔬菜。 （3）铭基食品公司是麦当劳全球合作伙伴—
—基斯顿集团在中国的分部，主要加工生产肉 类制品、米制品及糕点制品。 （4）百麦食品加工公司是中国麦当劳指定的 风味派唯一供应商
8
麦当劳ppt模板
02
餐厅类型
麦当劳的餐厅类型包括传统快餐店、得来速餐厅、麦乐送等。
02
麦当劳的品牌形象
品牌定位
麦当劳以提供快速、方便、可口的快餐食品而著称，其主要客户群体为年轻人和家庭。其品牌定位是“常常欢笑，常常麦当劳”。
品牌形象
麦当劳的品牌形象以快乐、友好、清洁和高效为主要特点。其品牌形象包括那句著名的口号“我就喜欢这个味道！”以及标志性的金色拱门标志。
麦当劳的经营管理之道
精细化分工
麦当劳的每个岗位都有明确的职责和操作规范，通过精细化的分工，提高工作效率和质量。
高效供应链
麦当劳构建了高效的供应链管理系统，确保原材料的采购、运输、储存等环节的高效协同，降低成本。
聚焦核心产品
01
麦当劳以汉堡为主打产品，不断优化其品质和口感，同时不断创新，推出不同口味的汉堡满足消费者多样化的需求。
市场份额
麦当劳的营收和净利润均呈现稳定增长态势，但毛利率和净利率有所波动。
业绩表现
麦当劳的市场份额和业绩表现
04
麦当劳的竞争优势
标准化管理
麦当劳采用高度标准化的管理和运营模式，确保全球范围内的分店在食品质量、服务和环境等方面都保持一致性。
供应链优化
麦当劳注重供应链管理，通过与供应商建立长期合作关系和采用先进的物流系统，确保食材和物资的及时供应和降低成本。
1954年成立
1955年，麦当劳的第一家门店在加利福尼亚州的圣贝纳迪诺开业。
第一家门店开业
从20世纪60年代开始，麦当劳进入了快速扩张期，逐渐成为一家全球性的快餐连锁集团。
发展壮大
03
核心产品
麦当劳的核心产品是汉堡包和薯条，此外还提供各种口味的饮料、冰淇淋、甜品等。
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2020/3/25
PPT学习交流
2
•
麦当劳的市场定位和目标市场的选择十分明确，多年以来，麦当劳
的顾客群都是以家庭为主，并且成功地确立了家庭快餐的全球品牌形象，
麦当劳原本的家庭市场定位，是以儿童为核心的，但是这个市场的真正
购买行为却是由家长来实施。因此，温馨家庭、欢乐生活的品牌形象已
经深入民心。
• 麦当劳新品牌战略抛开家庭文化，转向25－35岁的年轻人群，也是 顺应市场变化的无奈之举。新的品牌广告形象代表的是一种时尚的个性 文化，是一种年轻人自我实现、自由不羁的生活态度。通过我就喜欢这 句简单的日常用语，麦当劳希望把朝气勃勃，充满活力的感觉传递给顾
• 4.不急于求成： 将地点设立在现 在虽不繁华，但 是是黄金地点的 地段
5.优势互动： 将店面设立在 牌誉较高，知 名的百货商店 门口。
2020/3/25
PPT学习交流8Fra bibliotek促销 P
R 大多数人在麦当劳买
了其冷饮和冰激凌食用之 后，如果得不到满足，他
O
们也不愿意花相同多的钱 再次购买该产品。麦当劳
M
客。从而重塑麦当劳的品牌形象。
2020/3/25
PPT学习交流
3
•
麦当劳的产品也
比较多元化，在中国
它除了推出具有自己
特色的汉堡，炸鸡，
冰淇淋之外，还不断
推出适合中国消费者
口味的产品。比如鸡
肉卷。现在麦当劳还
推出了像豆浆油条，
粥，卷饼之类的具有
中国特色的早餐，由
此也满足了麦当劳爱
好者在早餐这上面的
需求。
如马路上的麦当劳斑马线
2020/3/25
PPT学习交流
10
结束
谢谢观赏
2020/3/25
PPT学习交流
11
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
2020/3/25
PPT学习交流
4
2020/3/25
PPT学习交流
5
2020/3/25
PPT学习交流
麦 当 劳 产 品 的 部 分 价 目 表
6
1.针对目标消费群： 将店面设立在游乐园
和人员流动量较大的 地点附近。
五 大
标
准
2020/3/25
地 点
PPT学习交流
2.着眼于今天和明天:
7
• 3.讲究醒目：将 店面设立在大楼 的一楼
麦当劳的营销组合
--运用4P分析
班级：财管2班
2
学号 PPT学习交流
1
营销组合：是企业
为了进占目标市场，满
足顾客需求，可以整合，
协调，能影响需求的企
业可控制懂得因素。它
包括产品，价格，地点
和促销等，是开展营销
活动的工具和手段。
麦当劳（McDonald）是全球最大 的连锁快餐企业之一，由麦当劳兄弟和 Ray Kroc在50年代的美国开创的、以出 售汉堡为主的连锁经营的快餐店。在世 界范围内推广，麦当劳餐厅遍布在全世 界六大洲百余个国家。麦当劳已经成为 全球餐饮业最有价值的品牌。在很多国 家麦当劳代表着一种美国式的生活方式。 1990年10月8日内地第一家麦当劳餐厅在 深圳开业。
公司在了解到这项信息之 后就推出了第二杯半价的
O
促销活动。这样促使麦当 劳卖出了更多的产品，也
T
是消费者的到了满足。
I 麦当劳公司周六日还
推出了一款每日半价的活 动，在这两天顾客购买指
O
定的产品只需要支付平时 一般的价钱，就可以享受
N
到这款产品
2020/3/25
PPT学习交流
9
麦当劳公司为了让更 多的人们知道麦当劳这个产 品，还在电视上打广告，利 用可爱的人物玩偶在大街上 宣传。有的地区还是使用了 各种新颖的方法宣传麦当劳。