麦当劳企业PPT模板

案例分析——麦当劳PPT课件

2021
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• 形象: 麦当劳采用M为标志，弧形、圆润的金黄色字形，体现着欢乐与美味。在任何时候，它明亮的色彩和简洁独特的标识都以视觉识别性很高的形象存在。"麦当劳大叔"以和蔼可亲的笑容，人格化地表达着"麦当劳永远是大家的朋友"的心愿。品质: 让顾客永远享受到品质最新鲜、味道最纯正的食品。麦当劳有着严格生产管理的规定，所有的原材料都严格按生产日期的先后顺序存放和使用，生产过程采用电脑控制和标准操作。服务: 店铺建筑环境的舒适，销售人员的服务态度等。"微笑"是麦当劳的服务特色，所有店员都面带微笑，友善地和顾客交谈，使顾客感受到亲切温馨的气氛。清洁: 与其站着靠墙休息，不如起身打扫。"是麦当劳员工的信条。各个岗位的员工都会自觉打扫清洁，使用过的餐具也会很快被收拾干净保证了就餐环境的优雅清洁。价值: 物有所值"指的是食品不仅质量高，而且生产合理科学，为了增强就餐的新鲜感，麦当劳时常推出新的品种。
她现在很好。只是我再没有听说过他。爱情仍然是爱情，它依然一个动人的爱情故事。因为有了味道，有了距离，而更加动人。至少在外人看来是这样。
2021
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Thank You!
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• T站着随意翻着杂志，I走了进来。他并不特别高大，但很壮硕。带着从古老的亚欧文明古国所带来的男人的气息。T说，我当时突然有点装酷了，就看不也看他一眼。然后，他走向了她。爱情像Sars一样俘虏了她。所以她的体温上升到37度2了。
也许爱情就应该只停留在那个下午，停留在那个漂浮着如爱情味道的咖啡香的小空间里。不过咖啡的味道从来不单一。她和父母因为他而争执过；他回国的时候，她有时简直像个幸福的小怨妇；然后他从另一个国度回来，然后她走，去很遥远的在地球另一边时差很大的另一个国家，奔赴自己的梦。

麦当劳ppt课件美术

优秀案例一
总结词
信息层次分明
详细描述
该案例在信息组织上非常有条理，通过合理的层级结构和分类，使得演示文稿中的信息层次分明，方便观众理解和记忆。
优秀案例一
总结词：互动性强
详细描述：该案例在演示文稿中融入了多种互动元素，如问答、投票等，增强了观众的参与感，提高了演示文稿的互动性。
优秀案例二
总结词：风格统一
该案例在演示文稿的细节处理上非常用心，如动画效果、音效等，使得整个演示文稿更加生动、有趣。
优秀案例二
01
总结词：目标明确
02
详细描述：该案例在制作演示文稿时目标非常明确，紧扣主题展开内容，使得整个演示文稿内容紧凑、主题突出。
优秀案例三
总结词：内容丰富
详细描述：该案例在演示文稿中包含了大量的内容，从文字到图片、视频等多媒体素材都有涉及，使得整个演示文稿内容丰富、信息量大。
麦当劳采用多种营销手段，如广告、促销活动等，提高品牌知名度和市场份额。
02
麦当劳视觉设计
麦当劳视觉设计
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03
麦当劳PPT版面设计
麦当劳PPT版面设计
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04
麦当劳PPT内容呈现
麦当劳PPT内容呈现
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05
麦当劳PPT交互设计
麦当劳PPT交互设计
麦当劳PPT课件美术
目录
• 麦当劳品牌形象 • 麦当劳视觉设计 • 麦当劳PPT版面设计 • 麦当劳PPT内容呈现 • 麦当劳PPT交互设计 • 麦当劳PPT案例展示
01
麦当劳品牌形象
品牌历史
01
02
03
04

麦当劳企业文化ppt

麦当劳企业文化ppt麦当劳企业文化PPT麦当劳(McDonald's)是全球最大的快餐连锁企业之一，拥有广泛的忠实顾客群体和强大的品牌影响力。

作为一家全球性企业，麦当劳在不同的市场中都能保持着出色的表现。

除了提供美味的快餐食品，麦当劳的企业文化也是其成功的秘密之一。

本文将以麦当劳的企业文化为主题，探讨其核心价值观和组织文化。

一、核心价值观1. 服务至上: "顾客第一"是麦当劳的经营理念之一。

无论是提供高品质的食品还是优质的服务，麦当劳始终将顾客的满意度放在首位。

他们追求出色的客户体验，并通过不断改进和创新来满足顾客的需求。

2. 质量与一致性: 麦当劳严格控制每一道菜品的制作流程，以确保产品的质量与一致性。

他们的标准化操作程序不仅可以保证食品的口味和外观在全球范围内一致，还可以确保顾客能够享受到安全和可靠的食品。

3. 责任与社会参与: 麦当劳致力于履行企业社会责任，为当地社区做出贡献。

他们通过麦当劳慈善基金会以及其他慈善项目，支持教育、环境保护和社区发展等方面的活动。

麦当劳也承诺为员工提供安全和健康的工作环境。

4. 团队合作与多元化: 麦当劳鼓励员工之间的协作和团队精神。

他们重视多元化和包容性，并致力于构建一个公平和平等的工作环境。

麦当劳培养并激励员工发挥他们的最佳水平，使每个人都有平等的机会获得成功。

二、组织文化1. 创新与变革: 麦当劳始终关注市场和消费者的变化，并积极寻求创新的方式来适应新的需求。

他们不断试错并勇于改进，积极推动企业的发展和变革。

2. 学习与发展: 麦当劳非常重视员工的学习和发展。

他们提供广泛的培训和发展机会，帮助员工不断提升技能和知识，实现个人和职业的成长。

3. 激励与认可: 麦当劳注重激励和认可员工的贡献。

他们通过一系列的奖励计划，包括薪酬、福利和晋升机会，来激励员工发挥最佳水平。

4. 企业道德与诚信: 麦当劳秉持诚信和透明的原则开展业务。

他们坚守道德和商业道德，并要求员工遵守道德准则和行为规范。

麦当劳PPT课件

2020/2/25
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麦当劳的“量体裁衣”式营销策略
品质
麦当劳重视品质的精神，在每一家餐厅开业之前便可一见。首先是在当地建立生产、供应、运输等一系列的网路系统，以确保餐厅得到高品质的原料供应
2020/2/25
服务
快捷、友善、可靠的服务是麦当劳的标志。麦当劳从经验中懂得向顾客提供优质服务的重要性，因此每一位员工都会以顾客为先的原则，为顾客带来欢笑
TITLE HERE
2020/2/25
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SO战略：
WO战略：
1、开发新市场和新的商业地点。 2、降低成本，继续走低价格套餐战略。 3、加强品牌战略。 4、充分利用人才优势，走多元化战略。
1、改进组织内部结构，重新整合供应商关系，加强战略联盟。 2、发展后向一体化。 3、加强与政府关系的协调沟通。 4、加强与电商合作力度。
• 2002年麦当劳卖出第1000亿个汉堡
2020/2/25
6
麦当劳
叔叔
• 麦当劳叔叔”是麦当劳快餐连锁店的招牌吉祥物，官方设定本名叫作罗纳德·麦当劳（Ronald McDonald）。麦当劳叔叔外形亲切幽默，象征着祥和、友爱和欢乐，象征着麦当劳叔叔永远是顾客的朋友和社区的一分子。随着麦当劳全球展店有成，麦当劳叔叔成为了美式速食文化的象征图腾之一。2009年12月6日其原型在美国过位置和角落都体现出麦当劳对卫生清洁的注重。麦当劳为顾客提供了一个干净、舒适、愉快的用餐环境
物有所值
麦当劳在给顾客提供了高品质的、营养均衡的美味食品的同时，并为顾客带来了更多的选择和更多的欢笑，顾客在麦当劳大家庭充分体验到“物有所值” 的承诺

麦当劳ppt模板课件

有个朋友说，商业地产的洼地才是进入的机遇啊？但问题是你如何说服投资人把巨资交给你，靠长期持有来商业物业来赚钱？而同时，你还要做起一个成功的国际连锁餐饮品牌，来租赁你的商业物业，并持续提供丰厚租金？
这两方面在当下都是最无解的存在，所以复制麦当劳最难。
谢谢
麦，是P多多，因为你即使做出了一个价格更低、营销更脑意志超茁壮的平台，还是打不过P多多。
还有人说是滴滴，因为滴滴自己都没整明白，你复制它，只有更不明白。
以上的不可复制性我都承认，但要说百分百复制不了的商业模式，我还是有所怀疑。
我认为百分百复制不了的商业模式是麦当劳。作为一个披着快餐外衣的房地产开发商，它曾经做到在全球商业地产领域呼风唤雨，指鹿为马，点石成金的境界。
以至于EMBA的教科书中，关于麦当劳案例的研读是最多的，并给了它一个专属名词叫：“麦当劳效应”，在房地产领域，它同样有专属名词，叫：“麦当劳外溢”，意思就是，只要麦当劳设点的地方，房地产市场都会出现房价与租金双溢价的现象，所以你读懂麦当劳布点的可研分析报告，就读懂了一个地方的经济。
麦当劳商业模式的不可复制性恰恰就在这里，且不说你如何在商业地产领域呼风唤雨，在当下只是做到全身而退都千难万难。

2024年度麦当劳PPT课件(PPT2)

2024/3/24
供应链优化
推动供应链可持续发展，与供应商共同实现环保和社会责任目标。
全球合作
加强与国际组织、政府和社会各界的合作，共同推动全球可持续发展进程。
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THANKS
感谢您的观看
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2024/3/24
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数字化营销举措
2024/3/24
移动支付
提供移动支付选项，方便消费者完成交易。
数据分析
运用大数据分析，了解消费者需求和行为，优化产品和服务。
个性化推荐
根据消费者历史购买记录和偏好，提供个性化产品推荐。
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麦当劳供应链管理
2024/3/24
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供应商选择与评估
2024/3/24
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客户满意度提升举措
优质产品
快速服务
麦当劳始终致力于提供高品质的产品，包括新鲜的食材、丰富的品种选择等，满足顾客的口味需求。
餐厅通过优化点餐流程、提高厨房出餐速度等方式缩短顾客等待时间，提供快速的服务体验。
舒适环境
客户反馈机制
麦当劳餐厅提供舒适、整洁的用餐环境，包括定期清洁餐厅、更新装修等举措，让顾客在愉悦的环境中用餐。
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员工培训与团队建设
员工培训
麦当劳注重员工培训，包括新员工入职培训、岗位技能培训等，确保员工具备专业的服务技能和知识。
团队建设
麦当劳鼓励员工之间的团队合作，通过定期的团队建设活动增强团队凝聚力和协作精神。
2024/3/24
员工激励
餐厅还设有员工激励计划，通过奖励优秀员工、提供晋升机会等方式激发员工的工作积极性和归属感。
运用数字心理学，制定具有吸引力的价格。

麦当劳ppt模板

2.全球统一宣传策略忽视地域文化区别 • 作为世界范围内具有广泛影响的跨国公司，麦当劳想当然地采取了无差别的品牌宣传策略，这固然可以获得规模化的优势，但是由于各国文化心理审美习俗差异往往导致效果差强人意。
3.忽视消费者感受危机公关缺失
近期关于顾客投诉麦当劳的事例很多，比如麦当劳“红茶消毒水事件”、“毒油外泄事件”、“顾客流血事件”等被媒体广为报道。令公众关注的不仅是麦当劳这样的国际知名企业居然会出现这样的恶性事件，更令人不解的是麦当劳在应对顾客投诉时的傲慢无礼。从专业角度看，麦当劳在应对事件时采取的回避推诿表现了与其世界知名企业极不相称的危机公关能力的短板，这对一个著名品牌来讲是十分致命的。
• 1955年，世界第一家麦当劳由创始人Ray A. Kroc在美国芝加哥成立，现在，每三小时就有一家麦当劳诞生，快速扩展的惊人速度，使得金黄色拱门遍布全球，成为全球最具魅力的连锁品牌之一
我就喜欢
一.品牌介绍
• 提到麦当劳，最先想到的就是“金色拱门”。中国红作背景，象征着吉祥如意，金黄色的拱门，象征着欢乐与美味，象征着麦当劳的“QSC&V”像磁石一般把顾客吸进这座欢乐与美味之门。白色的 • “Mcdonald's”则是麦当劳的英文全称。红、黄、白三色搭配，鲜艳而醒目。整个LOGO简单大方，内蕴深厚，让人看见了就无法忘记。
三.重要事件
麦当劳启动“颜色革命”，将它已使用约半个世纪，为世人熟悉的麦当劳“M” 字双拱形徽标的红色底色替换成绿色。德国和奥地利的麦当劳公司23日分别向当地媒体宣布了这一改变。据称这两个国家的麦当劳餐厅是总部设在美国的这家举世闻名的跨国连锁快餐集团施行“颜色革命”的先行者。

麦当劳ppt课件

02 今后麦当劳应
该在保持其快餐行业地位稳固的基础上，先向快餐产业的周边行业进军，渐渐过渡，再跨行业投资，涉足其他行业，分散风险，将麦当劳建成一个以快餐业为核心的综合大公司。
相对对策
03 麦当劳应该在巩固
好自身竞争优势和市场地位的基础上稳扎稳打、有计划的扩张，同时不断地进行产品创新和营销创新从而吸引顾客，增强市场竞争力。此外还要加大广告的投放力度，加强公司内部管理制度的革新。
此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！
因地制宜，根据冰岛的气候，土壤类型，种植可在本土生长的植物。
麦当劳公司目前出现的问题
01麦当劳普通工作人员工资过低 02经营方向单一，风险性大 03扩张速度过快 04食品安全与营养问题
相对对策
01 麦当劳普通员工离
职率将近达到了50%，员工多，而大量的资金又用于经营扩张，员工的福利待遇显然会降低，基于此，麦当劳应该适当提高普通工作人员的福利待遇，同时加强企业人文文化的建设，加强公司对员工的人文关怀。
特许经营店
至2010年，加盟费+初步阶段培训费是 $995,900~ $1,842,000
特许经营店
麦当劳收的特许经营费是按照每年销售额的一个百分比计算出来的（1.5%）在有些地区和国家，麦当劳并不按照特许经营或自己经营的模式。如：中国
在美的快速发展
·麦当劳在1963年售出了第10亿个汉堡包 ·在1965年宣布上市 ·在1968年成立了第1000家连锁店 ·在1973年发展到了美国的每一个洲
麦当劳为什么在冰岛会失败？？
为虾米！！为虾米啊啊！！
•不成熟的市场调研
麦当劳在冰岛的市场调研中，没有考虑到生产原料在本地无法生长，需从德国进口，成本增加。