以设计为龙头EPC总承包建设模式论文
建筑EPC工程总承包设计管理研究-设计管理论文-设计论文
建筑EPC工程总承包设计管理研究-设计管理论文-设计论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要:近几年来，我国大力推进工程总承包，建筑EPC工程总承包项目的数量也越来越多。
设计作为整个EPC工程总承包项目运作开始的第一步，对整个项目建设起着主导作用。
做好项目的设计管理工作，是整个EPC工程总承包项目建设是否成功的关键性因素。
关键词:EPC工程总承包；设计管理；设计；采购；施工；深度融合EPC工程总承包，即设计（Engineering）、采购（Procurement）、施工（Construction）总承包，是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是我国目前推行工程总承包模式最主要的一种。
相对于传统工程运作模式，EPC项目最大的优势就是EPC工程总承包方对设计、采购和施工的集成管理，实现设计、采购和施工的深度融合，从而能更优质、更安全、更经济、更高效地完成项目的建设，使项目的建设方与参建各方都能达到效益最大化，实现共赢。
设计作为整个EPC工程总承包项目运作开始的第一步，对整个项目建设起着主导作用。
虽然设计费在EPC工程总承包项目中所占的比例非常小，但是设计的经济性与合理性对整个项目的建设费用和施工工期影响非常大。
因此，做好项目的设计管理工作，是整个EPC工程总承包项目建设是否成功的关键性因素。
近几年来，我国大力推进工程总承包，建筑EPC工程总承包项目的数量也越来越多。
本人自2016年有幸参与过不少国内外建筑EPC工程总承包项目的设计工作，现以过往参与过的这些项目经验，从项目投标阶段、项目设计阶段以及项目施工和后期阶段这三个阶段分别来阐述设计管理工作的要点。
项目投标阶段在《住房城乡关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》（建市[2016]93号）中第（四）条提出，建设单位可以根据项目特点，在可行性研究、方案设计或者初步设计完成后，按照确定的建设规模、建设标准、投资限额、工程质量和进度要求等进行工程总承包项目发包。
论设计院转型EPC总承包模式的设计管理问题探讨
论设计院转型EPC总承包模式的设计管理问题探讨【摘要】设计院转型EPC总承包模式在建筑行业中应运而生，旨在提高项目设计与施工的协同效率和整体管理水平。
设计管理在EPC总承包模式中扮演着重要的角色，直接影响项目质量和进度。
本文通过对设计管理问题的分析，提出了相应的解决方案和优化策略，以更好地适应这一新模式。
设计管理的重要性再次被强调，结合实际案例总结了在EPC总承包模式中的作用，并展望未来研究方向，为行业发展提供借鉴与启示。
【关键词】设计院转型, EPC总承包模式, 设计管理, 设计管理问题分析, 设计管理问题解决方案, 设计管理优化策略, 研究背景, 研究意义, 设计管理的重要性, 未来研究方向.1. 引言1.1 研究背景设计院转型EPC总承包模式的设计管理问题探讨引言随着我国建筑市场的不断发展和建筑行业的日益竞争，传统的设计院模式已经不能适应市场的需求，设计院不仅要承担设计任务，还需要承担更多的责任和风险。
设计院转型EPC总承包模式成为了行业发展的新趋势。
EPC（Engineering, Procurement, and Construction）总承包模式是指工程设计、采购和施工由同一家公司负责完成，从而实现工程管理的一体化。
在这种模式下，设计管理成为了至关重要的一环。
设计管理在EPC总承包模式中的重要性不容忽视，它关系着工程项目的质量、进度和成本。
设计管理不仅要求设计团队具备专业知识和技能，还要求其具备项目管理和协调能力，以确保设计方案顺利实施。
在实践中，设计管理也会面临各种问题和挑战，如设计方案变更频繁、设计与施工之间的协调不足等。
本文旨在探讨设计院转型EPC总承包模式中所面临的设计管理问题，并提出相应的解决方案和优化策略，以进一步促进工程项目的顺利实施和提高设计管理效率。
1.2 研究意义设计院转型EPC总承包模式是当前建筑行业的一个重要趋势，设计管理在这一模式中起着至关重要的作用。
设计管理问题的解决不仅关系到项目的顺利进行，还直接影响到项目的质量和效益。
浅谈设计主导的EPC工程总承包模式
浅谈设计主导的EPC工程总承包模式摘要：通过对EPC模式的阐述，分析以设计为主导的EPC工程总承包模式的优缺点，给设计企业在做EPC工程总承包时提出合理化建议，同时阐明设计企业向工程公司转型是企业可持续发展的必由之路。
关键词：EPC工程总承包模式；转型（一）EPC模式在我国的应用现状EPC（Engineering Procurement Construction）是指受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
通常在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
以设计为主导的EPC(工程总承包)模式是国际工程界一种通行的做法和趋势。
在美国《工程新闻记录》统计中，世界200家顶级国际设计企业有半数以上是EPC型工程总承包企业。
在世界顶级的225家国际承包公司中，不少也是世界顶级的设计企业。
可以说，EPC工程总承包模式，是目前国际工程总承包方式应用最广泛的总承包模式我国国内从80年代中期开始，在政府部门的干预下，业主委托承包商承包建设模式，即EPC模式开始起步，并组建了具有总承包能力的工程公司。
但由于在对EPC模式的认识和体制方面存在的多种原因，国内对总承包模式依然存在着很多争论。
目前，我国部分设计院已开始尝试作为主导单位组织工程总承包。
那么，较传统承包模式而言，由设计主导的EPC总承包模式存在哪些优势和不足呢？（二）设计主导的EPC工程总承包模式的优点1、有利于降低工程总造价工程总承包一般为固定总价合同，因设计深度不够，施工组织不当等引起的其他所有费用调整，都由工程总承包单位承担，这样建设单位从根本上规避了设计-采购-施工过程风险。
随着工程建设市场的成熟化，建设造价越来越透明，工程的总体造价在设计阶段就已经确定，所以在目标确定的情况下，是否可以降低工程总造价，设计起了决定性作用。
由于设计单位与各种设备、材料商有长期合作关系，材料成本的降低空间较大，因此在此模式下承包商有很强的投资控制优势。
EPC工程总承包模式下要“设计先行”
EPC工程总承包模式下要“设计先行”当下，EPC需求的大规模出现是1.0时代（解决有/无问题）到2.0时代（面对好/坏问题）的必然。
EPC模式中，设计工作发挥龙头引领作用，贯穿工程建设的始终，直接影响工程项目的投资控制。
EPC，即设计-采购-施工一条龙，是以向业主交付最终产品和服务为目的，对整个工程项目实行整体构思、全面安排、协调运行的前后衔接紧密的承包模式。
其显著的特点是以设计为主导，采用固定总价合同。
以设计为主导的EPC模式是国际工程界一种通行的做法。
据美国《工程新闻记录》统计，世界200家顶级国际设计企业有半数以上是EPC工程总承包企业，世界顶级的225家国际承包公司中不少也是世界顶级的设计企业。
顶级工程总承包企业主要依靠三种力量驱动，即技术能力、综合管理能力、核心设备制造能力。
EPC项目中设计工作贯穿于设计阶段直至竣工运行，在设计阶段充分考虑采购、生产和施工要求，达到降成本、缩工期、保质量的目标。
EPC模式有效整合全产业链以设计为主导的EPC模式在以下方面优势显著：与业主高效沟通协调EPC模式实现了咨询规划、设计、建造、管理的全产业链闭合，三大主体统一，目标一致、责任连带、利益共享。
设计企业具有很大的上游优势，对影响项目实施的方式和方法具有得天独厚的条件。
由设计院转型的工程总承包企业对业主的意图和对工程功能的要求掌握更加清楚，能够有效缓解和调和与业主间的协调压力。
提高工程质量设计先行的EPC总承包商对项目设计、采购和施工进行全过程质量控制，在很大程度上消除了质量不稳定因素。
降低项目交易成本EPC项目业主只要和总承包商签订合同即可，减少了在信息收集、合同谈判以及管理协调等方面的工作量，准确、全面、提高效率、减少错误，信息集成的同时降低交易成本。
缩短采购周期工程材料和设备选型由总承包商自己确定，在设计阶段即可着手采购，有效降低采购周期。
传统产业链中，设计和施工是上下游关系，设计专注于技术，施工专注于制造。
EPC项目设计总承包模式探讨
EPC项目设计总承包模式探讨EPC是指Engineering, Procurement and Construction，即工程设计、采购和施工，是一种综合性的工程承包模式。
在EPC项目中，设计总承包商担负着项目从设计到实施的全过程管理责任。
本文将探讨EPC 项目设计总承包模式的优势、挑战和发展趋势。
一、EPC项目设计总承包模式的优势1. 一体化管理：EPC项目设计总承包模式将设计、采购和施工等各个环节统一在一个团队进行管理，有效降低了信息传递和合作风险，提高了项目的整体协调性和一致性。
2. 时间和成本控制：由于各个环节的协同工作，EPC项目设计总承包模式能够更好地控制项目的进度和成本。
设计、采购和施工团队能够紧密协作，及时解决问题，减少了重复工作和沟通成本。
3. 质量保证：设计总承包商在整个项目的设计和实施过程中都承担着质量保证的责任，能够有效控制和监督施工质量。
设计团队能够根据项目特点提供适用的设计解决方案，确保项目符合规范要求。
4. 风险分担：EPC项目设计总承包模式中，由于整合了各个环节，风险能够更好地分散和承担。
设计总承包商在项目实施中承担着综合风险，为业主提供了更大的保障。
二、EPC项目设计总承包模式的挑战1. 合作关系管理：EPC项目设计总承包模式需要各个环节的团队紧密协作，合作关系的管理成为一项挑战。
不同专业领域的团队需要有效沟通和协商，确保各个环节能够顺利衔接。
2. 专业技术能力：设计总承包商需要具备跨专业领域的综合技术能力，能够在设计、采购和施工等环节中提供全面的支持和解决方案。
这对设计总承包商的技术力量提出了更高的要求。
3. 项目管理能力：EPC项目设计总承包模式中，项目管理能力的要求较高。
设计总承包商需要有效规划和控制项目的进度、成本和质量，能够及时响应和解决项目中的问题。
4. 合同风险：由于EPC项目设计总承包模式中合同关系较为复杂，合同的起草和管理成为一项重要的任务。
论设计院转型EPC总承包模式的设计管理问题探讨
论设计院转型EPC总承包模式的设计管理问题探讨需要明确的是EPC总承包模式指的是工程设计、采购和施工总承包（Engineering, Procurement, and Construction）模式，是一种将设计、采购和施工等环节整合在一起的综合性制度。
在这一模式下，设计管理问题显得尤为重要。
EPC总承包模式对设计管理提出了更高的要求。
由于设计环节被直接包含在总承包范围内，设计管理不再是一个相对独立的环节，而是和采购、施工等环节紧密结合。
这要求设计团队需要更加密切地和其他专业团队进行协作，充分了解其工作内容和需求，以确保设计方案的全面性和协调性。
面对EPC总承包模式下的设计管理问题，可以采取以下一些解决方案。
设计团队需要加强和其他专业团队之间的沟通和协作，建立起良好的合作关系，共同制定项目的整体目标和基本方针。
建立设计团队与其他专业团队之间的信息交流平台，确保信息的准确传递和有效共享。
这可以提高设计团队对项目整体进度和需求的了解，有利于及时调整和优化设计方案。
设计团队需要加强对项目整体性和系统性的认识，从整体上把握项目的需求和特点，不断优化设计方案，提高方案的可实施性和实用性。
设计团队需要不断提升自身的专业能力和水平，紧跟行业的发展和变化，不断学习和积累经验，以适应EPC总承包模式对设计管理能力的提高要求。
EPC总承包模式的出现为设计管理带来了新的挑战和机遇，设计团队需要从整体出发，加强和其他专业团队的协作和沟通，注重整体性和系统性，提高自身的专业能力和水平，以适应这一全新的设计管理模式。
只有如此，设计团队才能更好地发挥自身的作用，为EPC总承包项目的顺利实施和成功交付提供有力的支持。
以设计为龙头的工程总承包项目设计管理思路
以设计为龙头的工程总承包项目设计管理思路摘要：国内工程总承包获得了长足的发展，以设计为龙头的工程总承包能更好的发挥设计、采购、施工的整体优势，文中提出了以设计龙头的工程总承包项目的设计管理思路，即在设计管理中要建立全系统管理、全过程管理、全局管理、动态管理的思想。
进而指导设计管理工作，提高设计管理水平，满足设计为龙头的总承包项目对设计的需求。
关键词：工程总承包设计设计管理思路一、前言工程总承包（EPC）即工程总承包企业受业主委托按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
总承包企业最后向业主方提交符合合同约定，满足使用功能，具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程。
因此，EPC总承包模式也被称为“交钥匙”模式。
工程总承包主要包括设计采购施工(EPC)/交钥匙模式、设计-施工总承包（DB）模式，国际上往往用“设计加施工模式”作为它们的统称。
我国工程总承包项目通常采用EPC总承包模式。
EPC工程总承包代表了当前项目管理的主流趋势，是市场专业化分工的必然趋势和业主规避风险的客观要求，在国家有关政策上的支持和鼓励下，获得了长足的发展，特别是石油、电力、化工等大型工程项目方面，在民建工程领域也获得了较大的发展。
二、设计/设计管理的重要性设计是决定工程总承包（EPC）项目成败的最关键因素，建立在设计基础上的设计管理也是工程总承包项目管理的最关键部分。
总承包企业牵头组织实施建设项目，防止设计与施工之间的责任推诿，解决了设计和施工分别由不同单位承担造成的设计与施工分离的问题，有效克服以往设计、采购、施工三方分离造成的相互制约和脱节，有利于控制工程建设造价，有利于提高项目整体管理水平，有利于从设计开始打造全过程精品工程。
国外资料统计标明建筑工程事故原因，设计原因所占比重高达40%。
根据工程项目全生命周期理论（BLM），通常把工程项目分为决策阶段、实施阶段和使用阶段。
随着项目的开展各阶段工作对造价（成本）影响程度逐步下降，详见图1。
以设计为龙头的EPC总承包管理模式的探讨
以设计为龙头的EPC总承包管理模式的探讨作者：孙飞来源：《商情》2012年第48期[摘要]EPC总承包管理模式已逐步成为我国项目建设的主流，但是设计和施工的脱节往往导致整体项目的失败。
本文针对这种情况，通过对实践中出现问题的分析，提出以设计为龙头的EPC总承包管理模式，并对其优缺点进行了列述，最后阐述该模式还存在的问题，并提出了解决措施。
[关键词]设计；EPC总承包；项目管理一、EPC总承包实践中出现的问题EPC总承包管理模式对于保护业主权益有很多优点，我国工程项目采用EPC总承包模式正在走向成熟，也不乏有很多EPC总承包项目成功的例子，但同时也显露出不少问题。
1、业主没有完全掌握和发挥EPC的优势大部分业主并未从事过项目管理工作，在对建设项目投资、工期和质量要求不断提高的当今，工程建设由业主自行建设管理的传统模式已难以满足现代项目管理的专业需求。
而在EPC 总承包管理模式下，总承包商可以利用自身的专业优势，通过内部协调和优化组合，可以实现项目投资、工期和质量的最优组合效果。
但是目前业主的要求重点仍然停留在项目的投资和质量上，并没有充分理解EPC总承包模式在工期上的优势，从而难以实现业主和总承包商的双赢。
2、设计工作影响了EPC总承包模式的优势发挥设计工作对整个项目的运行和管理起着决定性的作用。
在EPC总承包模式下，若想答复缩短工期和优化设计，总承包商必须拥有强大的设计力量。
设计力量的不足往往造成EPC总承包项目的失败，设计分包问题一直困扰着业主和总承包商。
因为项目实施过程中业主的变更要求，导致EPC总承包商难以按原有计划实施，对工期影响非常大，所以总承包商拥有强大的设计能力是缓解和调和与业主之间管理压力的重点。
二、以设计为龍头的EPC总承包模式的优越性和局限性以设计为龙头的EPC总承包模式的特点是：以设计为龙头，以施工单位为辅助。
推行以设计为龙头开展电力工程EPC总承包管理模式主要优点在于：1、以设计为龙头的EPC总承包可以充分发挥设计源头的主导作用，提高技术水平，并有效控制投资、进度和质量。
论设计院转型EPC总承包模式的设计管理问题探讨
论设计院转型EPC总承包模式的设计管理问题探讨随着经济发展不断壮大，我国的建筑业也在迅速发展。
设计院作为建筑业的中坚力量之一，在建筑项目中扮演着重要角色。
随着建筑项目的复杂度不断提高，传统的设计管理模式已经不能满足项目的需要，设计院也需要转型升级，采用EPC总承包模式。
EPC模式是工程、采购、施工的缩写，通常是指一个公司或团队承担从设计到施工、甚至到运营的全部工作。
EPC总承包模式有助于加强项目的整体协调管理、提高建设效率和质量，并减少项目实施过程中的风险。
然而在实施EPC总承包模式的过程中，设计管理问题也随之而来。
本文将从以下几个方面探讨设计院如何应对EPC总承包模式带来的设计管理问题。
一、设计变更管理在EPC总承包模式下，设计变更将成为必然现象。
因为总承包商在招标时根据招标文件提供的设计文件进行价比，而不是完整的设计文件。
由于招标文件的不完整，常常会出现建设单位未考虑周全，导致需求发生变化，以及施工过程中发现案发不足等问题，这些情况都有可能触发设计变更。
设计院需要确保设计变更管理的“合法、规范、及时”的原则，避免造成施工企业的经济损失。
二、FEED设计为了避免设计变更，设计院可以采用FEED（Front End Engineering Design）设计，在EPC总承包模式下，和EPC总承包商一起参与工程前期设计。
FEED设计是在施工前期的沟通、协商、测试和分析阶段中，通过比较各种工程设计方案，确定最优的，逐步分解并确定现场施工需要的物料清单。
FEED设计可以为总承包商提供更可靠的施工图，减少施工中出现的问題。
三、设计实施过程中的沟通与协调在EPC总承包模式下，设计的实质是一种人际关系的管理。
设计院需要与总承包商和建设单位之间合理协调，以确保设计实施过程的流畅进行。
设计的全部流程与图纸需要被润色、完善和沟通。
设计人员在沟通和协调过程中，应当注意开放性和灵活性，意识到整个过程中的复杂性和多样性，而不是视作简单、可以忽略不计的问题，以此建立合作关系。
浅谈设计牵头的EPC工程总承包模式在项目建设中的优势与风险
浅谈设计牵头的EPC工程总承包模式在项目建设中的优势与风险摘要：如今，随着国家和地方政府的政策不断出台，大力推进，EPC工程总承包的建设模式在越来越多的大型项目中扮演起重要角色。
不同于施工单位牵头的EPC工程总承包模式，由设计单位主导的的EPC工程总承包模式在不断探索中也开始越发成熟，在重点项目的建设中开始扮演重要角色。
本文笔者借由参与由设计牵头的EPC工程总承包的一个重点医院建设项目的经历，简要分析设计牵头的EPC工程总承包模式在项目建设中的优势与风险。
关键词：EPC总承包模式；勘察设计；设计牵头；技术主动权；项目建设引言：自2016年起，国家和地方相继出台多项政策，积极推进EPC工程总承包建设模式的发展，旨在改变原有设计、采购、施工阶段性工作相互割裂的状态，通过EPC模式实现建设过程一体化融合，实现工程建设质量的大幅提升，建设行业效益的整体提高。
在项目实践中，建设单位发现部分以施工单位牵头的EPC总承包，由于设计处于联合体的弱势地位，设计的专业能力、优化能力、协同能力都无法发挥重要引领作用，项目的品质从设计源头就比较难保障。
因此，由设计单位牵头的联合体总承包模式逐渐被市场接受并推广，如今国家也鼓励采用设计单位牵头的联合体形式进行工程总承包。
笔者参与四川大学华西第二医院锦江院区二期工程项目，建筑面积55354m2，建设方式采取由设计牵头的EPC总承包模式。
经由实际实践机会，浅谈个人对设计牵头联合体EPC模式在医院建设中的优势和风险点的理解。
壹设计牵头EPC模式的运作模式由于EPC建设模式责任明确、目标可控、投资包干的特点，设计方案作为影响工程造价75%以上的重要因素，设计单位在工程建设全过程中均起到关键的主导作用。
同时，EPC项目实施的过程中，联合体中的牵头方要进行主要的协调与管理工作，当设计单位作为牵头方时，与施工单位担任牵头方相比，在优化设计方面会更积极主动，这可以最大限度保证EPC项目的实施增值，这也是国家鼓励由设计单位担任联合体牵头方的重要原因。
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浅析以设计为龙头的EPC总承包建设模式
摘要：以设计为龙头的epc总承包模式能极大发挥设计的专业
技术优势,但是在实际操作中,很容易受到传统设计管理模式的影
响,会制约设计在总承包管理中发挥其应有的作用。这种模式是有
利于我国建筑行业改革的,是有利于提高我们的企业核心竞争力
的。
关键词： epc总承包设计建设模式
中图分类号：s611 文献标识码：a 文章编号：
epc总承包，英文全称engineering procurement construction，
是指总承包单位按照合同约定，一体承担工程项目的设计、采购、
施工工作，并对工程的质量、安全、工期、造价全面负责的总承包
方式。epc总承包模式在国际工程承包中已被广泛的应用,是一种相
当成熟的工程承包模式。随着国际国内市场一体化程度的加强,我
国也在积极推行工程总承包和工程项目管理型企业的发展和建设，
现在电力建设项目采用以设计未龙头的epc建设模式的越来越多。
一、以设计为龙头的epc总承包管理的优势体现在以下几个方
面：
1、首先，以设计为龙头的epc总承包模式是在统一的组织体系
和框架下开展运作的管理模式，这种管理模式把e（设计）、p（采
购）、c（施工）三者结合在一起，在统一的框架下开展运作，可以
有效的解决设计与施工的脱节问题，使工程在质量上能比较完整的
实现设计意图，也可使施工中方案和设计的实用性、技术性、安全
性得到更好的沟通和解决。epc总承包减少了采购与施工之间的中
间环节，设计与设备厂家之间经常性的技术交流和长时期的合作远
比业主与设备厂家的交流密切，专业设计对设备性能、技术条件的
了解也更加充分，在市场环境中这种优势无论在技术上或造价控制
上可以发挥到极致。所以，epc总承包可以大幅度提高社会工效。
2、以设计为龙头的epc总承包的建设模式可以充分控制工程造
价。从经济角度来看，设计是工程造价节约最关键的一环，从设计
出发控制投资是降低工程造价的根本途径，这是所有工程技术人员
在工程实践中的深切体会。以设计为龙头的epc总承包的方式可以
说是把设计和工程造价紧密联系起来的完美手段，真正将限额设计
落到实处，落实到了工程从初步设计到竣工的每一个环节。同时，
由于设计单位与各类设备、材料制造商具有长期合作关系，降低采
购成本的空间较大，因此在“epc总承包”模式下承包商具有很强
的投资控制优势。
3、大大降低了业主的风险。一个项目建设期的业主主要风险来
自于设计方案的缺陷和变更、招标失误、合同缺陷、材料设备价格
波动、施工索赔、不可抗力、资金短缺、政策法规的变化等。实行
epc总承包后，在一个严密的合同框架下，部分风险不复存在，绝
大部分风险发生了转移。
4、以设计为龙头的epc总承包建设模式为工程管理的优化和创
新提供了条件。传统的施工承包是一种分散管理，一个建设项目的
成品分别由设计、设备材料供应、施工单位、以及监理与业主等单
位对其负责，很难界定责任，不利于激发参建各单位的主动性和积
极性，不符合现代管理理念。实行epc总承包管理模式后，变多头
管理为总承包项目经理负责制，有利于形成统一的计划管理体系，
有利于推行绩效考核和奖罚，缩短了管理环节，为强化优化管理奠
定了基础，有利于工程顺利进行。
5、以设计为龙头的epc总承包最显著的特点是工程进度比常规
的施工承包有极大的提高。就火力发电项目建设而言，影响工期的
主要因素有两个，一是设计进度，二是设备交付进度。在epc工程
总承包模式下，总承包合同约定了机组投产发电日期和提前或推迟
投产的奖罚措施，承包商抢工期、保进度的积极性大大提高。承包
商完全可以发挥自己的设计优势，统筹设计施工进度，边设计边施
工。由于以设计为龙头的承包商与设备制造厂商长期保持经常性的
业务往来，通常在设备交付进度协调方面也优于业主。因此，在epc
工程总承包模式下，缩短项目建设工期不仅具有承包商一方的原动
力，而且还有技术、协调方面的客观优势。尤其关键的是采取epc
总承包建设模式后，大大减少了施工准备期，在项目核准后，就可
开始总承包发包，总承包合同一经签订，承包商就可开始施工准备
工作，由于总承包商就是设计者，完全可以做到施工组织总设计、
施工准备工作与初步设计同步进行，厂房开挖、地基处理与施工图
设计同步进行，工程正式开工时间大幅度提前。
综上所述，以设计为龙头的epc总承包方式是通过管理方法的
优化，通过有组织的创造性工作，可以可靠的实现工程造价、质量、
工期的最优价值的一种管理方法。
二、以设计为龙头的epc总承包实践中出现的问题
以设计为龙头的epc总承包管理模式保护了业主的权益,我国已
经有很多epc总承包项目成功的例子，但是也暴露了不少问题。
1、业主没有完全掌握和发挥epc的优势
在epc总承包管理模式下,承包商利用自身的专业优势,内部协
调和优化组合,基本上可以实现项目投资、工期和质量的最优组合
效果。但是目前业主的要求重点还是在项目的投资和质量上,并没
有充分理解总承包模式在工期上也有其优势,而无法实现业主和总
承包商的双赢。
2、业主影响了设计优势的发挥
设计工作对整个项目的运行和管理起着决定性的作用，但业主
认为业主参与度不够，对设计和细节的控制力降低，之间管理压力
的作用因此发出了许多要求和变更，影响设计优势的发挥。
3、 epc总承包模式下设计-施工的配合
我国的施工企业很少具有设计能力,设计单位往往和施工单位
发生脱节现象。设计和施工在epc模式中是相辅相成、交融并举的
两个工作环节。如何合理有效地整合专业设计院的技术力量和施工
单位人力、机械资源,以求技术力量、人力资源以及各种资金的组
合能够达到总承包项目的要求,这也是相当棘手的一个难题。
三、以设计为龙头的epc总承包企业需进一步关注的问题
1、依据实际条件,确定最佳实施方案。不同的行业有不同的模
式,比如工业设计院比较有可能转变成epc型工程公司,而建筑设计
院比较适合转变成d-b型工程公司。选择合适的实施方案十分重要,
底子好的设计院和底子差的设计院不同,规模大的设计院和规模中
小型的设计院不同,逐步转变和一步到位不同,单独一个单位的改
造和几个单位的重组也不同。拟定实施方案应该包括:运行方式、
人员配置、组织机构以及管理制度等。
2、编写适用且可操作的管理程序文件。专业设计院对于总承包
某些业务比较陌生,没有相关经验。比如进度控制、施工管理、费
用控制、物资采购、项目招投标和合同谈判等,这些也与设计管理
有很大不同。如果没有一套可操作和适用的管理程序文件,新的公
司就很难开展工作。为了管理文件的质量有所保障,也为了少走一
些弯路,我们通常采取的措施就是向有经验的单位借鉴通用管理文
件,然后在此基础上做一些修改,使
3、统筹规划。设计院到以设计为龙头的epc总承包公司的转变,
是一个非常复杂的过程。我们既要控制进程,又要考虑到总体规划,
这需要逐步有序的实施进行。
epc总承包模式具有资源配置优化、业主管理倾向以及综合效益
集成等多方面的优势,它将发展成工程承包的主流模式，但还有很
多需要探讨和改进的地方，比如与设备制造商、施工总承包商之间
如何实现资源的优化整合,合作发展,实现共赢,都有待进一步摸索
和实践。
1、白思俊现代项目管理 机械工业出版社， 2010
2、樊飞军 epc工程总承包管理在项目中的应用与探讨.建筑经
济,2006,
4、 周红 总承包实践中的几个问题分析.企业管理.2004