工程项目管理软件及应用复习资料1
工程项目管理软件及应用第1章项目管理概述项目的特征：目标性独特的性质一次性可限制性不确定性不可挽回性。
项目的三角形（三要素）：范围：项目的目标和任务，以及完成这些目标和任务所需的工作。
时间：反映在项目日程中的完成项目所需的时间。
费用：即项目的预算，它取决于资源的成本。
这些资源包括完成任务所需的人员、设备和材料。
项目是指在一定约束条件下（主要是限定资金、限定时间等），为完成某一独特的产品或服务具有特定目标的一次性任务。
项目管理即对项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以达到项目的目标。
项目管理的九大知识领域：项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。
它包括启动过程、范围计划、范围界定、范围核实和范围变更控制等。
项目时间管理是为了确保项目最终按时完成所实施的一系列管理过程。
包括具体活动界定、活动排序、时间估计、进度安排及时间控制等工作项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本，使费用不超过预算成本所实施的管理过程。
包括资源的配置，成本和费用的预算和费用的控制等工作。
项目质量管理是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。
包括质量规划、控制和保证等工作。
项目人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所实施的一系列管理措施。
包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等工作。
项目沟通管理：是为了确保项目信息的合理收集和传输所实施的一系列措施，它包括沟通规划、信息传输和进度报告等工作。
项目风险管理：设计项目可能遇到的各种不确定因素。
它包括风险识别、量化、控制和制定对策等工作。
项目采购管理：是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所实施的一系列管理措施。
它包括采购计划、采购与征购、资源的选择和管理等工作。
项目综合管理：是指为了确保项目的各项工作能够有机的协调和配合锁展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。
它包括项目集成计划的制定、项目集成计划的实施和项目变动的总体控制。
在项目管理的过程中，首先要严格控制项目的进度，保证项目在规定的时间内完成；其次要合理利用资源，并将项目的费用尽量控制在计划预算之内；同时，要跟踪项目执行的情况，保证项目按照国定的质量标准进行。
九大知识领域中核心领域是范围、时间、成本、质量管理。
项目的生命周期就是从定义项目目标制定项目计划发布项目计划跟踪项目进度并调整计划完成项目并存档现代项目管理的特点:项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的事务。
项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想。
依据“整体—分解—综合”的原理，把项目分解成多个责任单元。
项目管理的组织具有特殊性，其管理的组织是临时性、开放性的，组织结构为矩阵结构。
项目管理的方式为目标管理，是一种多层次的目标管理方式。
项目管理者以综合协调者的身份向各方面的专家讲明应承担的责任，协商确定时间，经费，工作标准的限定条件。
项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制。
项目经理对项目结果全面负责。
项目管理的要点是创造和保持是项目顺利进行的环境。
项目管理师管理过程不是技术过程。
项目管理的方法，工具和手段具有先进性和开放性。
四种组织结构：直线型、职能型、事业部型、矩阵型Project中项目向导包括：任务、资源、跟踪、报表第二章初识Project 2002工作界面组成部分：标题栏、菜单栏、工具栏、输入栏、工作区域、状态栏创建用户文件的方式：空白文件(ctrl+N)、模板文件和已创建文件Project 2002中，模板文件的扩展名为.mpt，项目文档的扩展名为.mpp，工作环境文件的扩展名为.mpw。
帮助功能的种类：目录索引帮助、Office助手、项目向导和智能标签创建任务:使用Excel工作表的过程比较烦琐，若已有使用Excel制作的任务表格，可将其直接导入到project中。
插入任务：选中要插入任务位置下方的任务，右击，在弹出的快捷菜单中选中“新任务”命令，同样也可以在选中任务上方添加任务。
摘要任务是由多个子任务组成，并对这些子任务进行汇总的任务WBS：工作分解结构(WBS)是一种用于组织任务以便报告日程和跟踪成本的分层结构。
在Project中，可以根据任务在项目大纲中的层次将相应的WBS代码分配给任务。
周期性任务：是在项目进行过程中重复发生的任务，如每月的例会就可以定义为一个周期性任务。
里程碑用于标识日程中的重要事项，其工期为零。
可以将里程碑作为一个参考点，以监视项目的进行。
投入比导向日程控制方法：将新的工时资源分配给任务或从任务中删除工时资源时，Project将根据为任务分配的资源数量延长或缩短任务工期，但不会更改任务的总工时。
这种日程排定方式称为投入比导向日程控制方法，它是Project用于多个资源分配的默认的日程排定方式。
工作分解完全的5个标准：可交付成果、有明确的开始和结束事件、耗时容易评估、成本容易评估、工作可以独立安排项目范围管理的五个过程：启动、范围计划编制、范围定义、范围核实、范围变更控制Project主要功能：编制组织功能、视图查看功能、筛选功能、动态跟踪功能和报表生成功能升级或降级任务：创建多层次的大纲摘要任务的操作如下： 1. 单击视图栏上的甘特图选项； 2. 在任务名称域中选择要升级或降级的任务；3. 单击格式工具栏中的降级按钮来降级任务或单击升级按钮来升级任务。
显示或隐藏任务：在大纲中用户可以显示或隐藏摘要任务的子任务，例如可能需要隐藏子任务以便只显示最高级别的任务，然后打印该视图以创建项目的一个摘要报表。
或者仅显示关心的子任务也可通过显示全部子任务，快速显示项目中所有大纲级别的全部任务。
移动任务：具体操作如下：1. 选择要移动的任务；2. 要移动任务单击剪切按钮；3. 选择要粘贴选定内容的任务；4. 单击粘贴按钮如果目标行中有信息则新行将插入到目标行上。
复制任务：用户可以复制或移动一个域或一组域，将其粘贴到当前视图的另一位置。
同一项目的其他视图或另一计划中粘贴的信息将替换目标域中的信息。
具体操作如下：1. 选择要复制的域； 2. 单击复制按钮；3. 选择要粘贴所选内容的域；4. 单击粘贴按钮粘贴信息将覆盖目标域的内容。
删除任务：通常你需要在甘特图视图中删除任务其具体操作如下： 1.单击视图栏中的甘特图视图； 2. 在任务名称域中选取希望删除的任务；3. 单击编辑菜单中删除任务选项；删除任务后立即单击撤消删除按钮可恢复该任务。
关键任务:有些任务直接决定整个项目最终完成的日期，这些任务称之为关键任务非关键任务并不是指对项目无用的任务，只是它不会直接影响项目最终完成的日期。
在Project中建立任务的相关性（或依赖关系）：完成-开始 (FS) 在任务A 完成之后任务 B 才可以开始。
开始-开始 (SS) 在任务 A 开始之后任务 B 才可以开始。
完成-完成 (FF) 在任务 A 完成之后任务 B 才可以完成。
开始-完成 (SF) 在任务 A 开始之后任务 B 才可以完成。
设置限制条件：“越早越好”(ASAP) 弹性对于此类限制，Microsoft Project 2002 将鉴于其他日程参数来尽可能早地排定任务的日程。
对于从开始日期进行日程排定的项目，这是默认的限制。
“越晚越好”(ALAP) 弹性对于此类限制，Microsoft Project 2002 将鉴于其他日程参数来尽可能晚地排定任务的日程。
对于从完成日期进行日程排定的项目，这是默认的限制。
不得晚于...完成”(FNLT) 中等该限制指定任务可能完成的最晚日期。
该任务可早或等于指定日期完成。
对于从完成日期排定日程的项目，该限制在键入或选择任务完成日期时应用。
“不得晚于...开始”(SNLT) 中等该限制指定任务可能开始的最晚日期。
该任务可早于或等于指定日期开始。
对于从完成日期排定日程的项目，该限制在键入或选择任始日期时应用。
“不得早于...完成”(FNET) 中等该限制指定任务可能完成的最早日期。
任务不能早于指定日期完成。
对于从开始日期排定日程的项目，该限制在键入或选择任务完成日期时应用。
“不得早于...开始”(SNET) 中等该限制指定任务可能开始的最早日期。
该任务不得早于指定日期开始。
对于从开始日期进行排定的项目，在给任务键入或选择开始日期时会应用该限制。
“必须开始于”(MSO) 非弹性这种限制表明了任务必须开始的日期。
其他的日程参数，如任务相关性、前置重叠时间或延隔时间、资源调配以及延迟相对于该要求都是次要的。
“必须完成于”(MFO) 非弹性这种限制表明了任务必须完成的确切日期。
其他的日程参数，如任务相关性、前置重叠时间或延隔时间、资源调配以及延迟相对于该要求都是次要的。
甘特图（Gantt chart ）又叫横道图、条状图(Bar chart)。
它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。
PERT分析又叫“计划评价和审查技术”分析：使用PERT分析来估计任务的工期，就是在为日程中的任务指定了乐观工期、预期工期和悲观工期之后，让Project计算这3个工期的加权平均值，也可以分别使用乐观工期、悲观工期和预期工期来确定最短、最长和最可能的项目结束日期。
比较基准:是在项目中输入任务、资源、工作分配和成本信息后，所保存的初始计划的参照点。
每个项目最多保存11个比较基准。
中期计划：只保存项目文档中的开始时间或完成时间，而不保存工时或成本，通过中期计划与实际值比较，可跟踪项目的进度。
每个项目文档最多可以设置10个中期计划。
项目跟踪指是指项目运行过程中，把遇到的实际情况和原先的计划情况进行一系列的相关比较。
缩短工期可通过安排加班、延长工作时间等操作来实现。
资源过度分配的原因有以下几种：1、资源同时全职地分配给多项任务。
2、任务工期的增加。
如果增加了一项任务的工期，分配到资源的工作量也会跟着增加，并且可能导致资源在单位时间内超负荷工作。
3、资源的最大单位可用性减少。
若要查找资源是否减少了单位可用性，可在“资源工作表”视图中查看“最大单位”域。
如果“最大单位”域显示为100%，可打开“资源使用状况”视图，并选择“格式”|“详细信息”|“剩余可用性”命令，查看已分配工作的资源每天的剩余可用性。
4、输入资源的日期后可用性受到限制。
5、不仅将资源分配到摘要任务，还分配到该摘要任务的一项或多项子任务。
若用户将资源全职分配给摘要任务，然后又将该资源全职分配给摘要任务下的个别子任务，就会产生不必要的资源过度分配。
能够有效减少资源过度分配的方法：1.发生过度分配时将过度分配的资源从任务中删除，或将任务重新排定到该资源可用的时间2.减少分配给过度分配资源的工时量3.改变过度分配资源的工作日历，使其有更多的工时数4.通过使资源在任务上投入部分工作时间，减少资源的工时量5、延迟分配给过度分配资源的任务，直到该资源有时间来处理这项任务6.给任务分配额外的资源，从而减少过度分配资源必须在该任务上工作的小时数7、拆分给定资源的任务，使资源可以延迟处理同一任务。
软件项目工程管理复习资料
1.软件开发项目失败的共通原因P7（1）计划方案不好；（2）没有按照计划执行；（3）主要管理人员未参加；（4）项目管理人员、项目领导的运营管理水平低。
2.软件开发项目的特殊性P6共同特点：一次性、独特性、目标确定性、过程不确定性、活动整体性、资源依赖性自身特点：（1）以人为本：技术含量高，不能随意选择人员参与。
（2）知识产品：需要有规范的操作规程来保证项目的实施、需要熟练的技术人员负责实施、需要进行知识的积累、需要创造性的智慧活动。
（3）目标不精确：开始用户只有一些初步功能要求而无明确的想法。
软件项目的任务范围很大程度上取决于项目组所做的系统计划和需求分析。
（4）目标渐进性：注意在项目执行过程中对变更的控制，尽量保持工作范围不变，否则项目可能改来改去永远做不完。
（5）阶段性。
（6）不确定性。
（7）需求变化频繁。
3.软件项目工程管理的基本原则P9（1）工程进行时，尽快发现工程的异常和工程的延误；（2）对于工程的异常和工程的延误，要有适当的对策处理。
4.软件项目工程管理的要素P11（1）需求管理（2）进度管理（3）成本管理（4）质量管理（5）风险管理（6）配置管理（7）人力资源管理（8）沟通管理5.软件项目工程管理的关键6.软件项目工程管理的三大目标：进度、成本、质量P107.项目系统化计划概念：是对全工程的总体目标、开发对象、组织、资源等方面给予说明和计划。
又称为项目的总体计划，也称为工程计划。
P26主要内容：最大的成本：人员成本（人件费和外包费）。
P1149.什么是WBS,什么是PMC，WBS分四级，每一级是什么？WBS：（Work Breakdown Structure）即作业结构分解，在各个不同阶段把工程任务作业详细化，并用阶层构造形式表现出来。
即逐步分解工程，直至细化到最终能在1周内能完成的任务。
RMC:职责矩阵图（Responsibility Matrix Chart）为了把握开发工程的作业，通常采用明确实施作业的责任和权限的RMC 方法。
(建筑工程管理)软件工程复习提纲
（建筑工程管理）软件工程复习提纲软件工程的复习题纲第壹章1、软件工程的生存周期：制定计划；需求分析；总体设计；详细设计；程序编写；软件测试；运行/维护。
2、软件工程的各个生存期模型的特点和适合项目。
（生存期模型有瀑布模型、V模型、原型模型、增量式模型和螺旋式模型）（部分是于网上找的，老师说考这些模型的特点，有什么情况下适合用什么来进行开发。
）瀑布模型的特点:(1)阶段间具有顺序性和依赖性。
(2)推迟实现的观点。
(3)每个阶段必须完成规定的文(每个阶段结束前完成文档审查,及早改正错误。
)(4)下壹个阶段能够回溯到前面的某个阶段适合于：1.开发阶段需求很少有变化2.分析设计人员对应用领域很熟悉3.低风险项目4.用户使用环境很稳定5.用户除提出需求外，很少参和开发工作类似的项目如：公司的财务系统；库存管理系统；短期项目V模型的特点：（1）简单易用（2）强调测试过程和开发过程的对应性和且行（3）没有反应实际的开发过程。
V模型适合的项目：于项目开始前,项目的需求很明确于项目开始前,解决方案也很明确对系统的性能安全很严格的项目类似的项目如：航天飞机等公司的财务系统原型模型的特点：（1）于需求定义之前，需要快速构建壹个系统（2）根据构建系统的优缺点，用户给开发人员提出反馈意见（3）根据反馈意见修改软件需求规格，以便系统能够更正确的反映用户的需求（4）减少各种假设以及风险适合的项目：于项目开始前,项目的需求不明确需要减少项目需求的不确定性类似的项目如：确定显示界面第壹次开发的产品，验证可行性增量式模型的特点：1.需求多变，能够分阶段提交产品。
2.分析设计人员对应用领域不熟悉，难以壹步到位。
3.用户参和整个软件开发工程中,起到对客户起到镇静剂的作用，增量能够有计划地管理技术风险。
4.软件公司自己有较好的类库或构件库5.增量的内容写入合同，可能会引起客户的不满。
6.融合了瀑布模型的基本成分和原形实现的迭代特征,优点是人员分配灵活,刚开始不用投入大量人力资源，如果核心产品很受欢迎,则可增加人力实现下壹下增量。
项目管理与Porject软件应用培训讲义(95页,含图)
3.1.3输入任务
• 在横道图、网络图 中输入任务和工期
• 从Word和 Excel中 复制、粘贴任务
• 一般任务 • 周期性任务 • 拆分任务 • 创建阶段点
在横道图中增加作业
直接填写
利用作业表格 输入内容： 1.作业代码（可自动） 2.作业说明 3.原定工期 4.作业类型 5.逻辑关系
在网络图中输入作业
• 零总浮时作业是关键作业，总浮时小于零 说明不能如期完工
• 自由浮时是一道作业不影响后续作业最早 开工，作业可机动使用的时间 自由浮时=后续作业ES-紧前作业EF-1
2.1.5 网络计划技术的优势与特点
网络计划模型是一种简明直观、有逻辑 关系的工程项目进展模型 网络计划能反映工程项目的关键路径及 其变化 网络计划技术可以实现进度计划的优化 网络计划技术可以根据进展对未来作出 快速的预测 应用网络技术可取得显著的经济效果
2.2 广义网络计划
集时间进度、资源和费用管理为一身 节点编号可任意 可以加载限制条件使得计划更符合实际 可以有多个始点、多个终点 工序可使用不同的作息时间 资源的分配可非线性化 可实现基于目标的跟踪控制
2.3.网络计划应用愈来愈广泛
• 用于各种各样的项目管理 • 网络计划编的愈来愈细致，一个项目甚至
•
——在任务信息中标记为阶段点
(2)重新组织任务列表
• 对各项任务的先后顺序进行调整。在“标识号 ”域中选择需要复制、移动或删除的任务。
• 选相邻的行用Shift键，选多个不相邻的行用 Ctrl键;
• 移动任务：先“剪切”，再“粘贴”，也可以 用鼠标拖动来实现；
• 复制任务：先“复制”，再“粘贴”； • 删除任务：请按Delete键；
PDM（Precedence diagramming method ） 也称AOD，单代号网络，支持四种逻辑关系 即FS、SS、FF、SF
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HB工程项目管理软件及应用重点复习资料正文：1.项目的特征：目标性独特的性质一次性可限制性不确定性不可挽回性。
2.项目的三角形（三要素）：范围：项目的目标和任务，以及完成这些目标和任务所需的工作。
时间：反映在项目日程中的完成项目所需的时间。
费用：即项目的预算，它取决于资源的成本。
这些资源包括完成任务所需的人员、设备和材料。
3.项目是指在一定约束条件下（主要是限定资金、限定时间等），为完成某一独特的产品或服务具有特定目标的一次性任务。
4.项目管理即对项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以达到项目的目标。
5.项目管理的九大知识领域：项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。
它包括启动过程、范围计划、范围界定、范围核实和范围变更控制等。
6.项目时间管理是为了确保项目最终按时完成所实施的一系列管理过程。
包括具体活动界定、活动排序、时间估计、进度安排及时间控制等工作7.项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本，使费用不超过预算成本所实施的管理过程。
包括资源的配置，成本和费用的预算和费用的控制等工作。
8.项目质量管理是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。
包括质量规划、控制和保证等工作。
9.项目人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所实施的一系列管理措施。
包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等工作。
10.项目沟通管理：是为了确保项目信息的合理收集和传输所实施的一系列措施，它包括沟通规划、信息传输和进度报告等工作。
11.项目风险管理：设计项目可能遇到的各种不确定因素。
它包括风险识别、量化、控制和制定对策等工作。
12.项目采购管理：是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所实施的一系列管理措施。
它包括采购计划、采购与征购、资源的选择和管理等工作。
13.项目综合管理：是指为了确保项目的各项工作能够有机的协调和配合锁展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。
工程项目管理软件及应用(自考历试题)
2008年10月湖北省高等教育自学考试工程项目管理软件及应用试卷一、单项选择题1、典型的建筑工程项目生命周期包括几个项目阶段（）A．1个B．2个C．3个D．4个2、项目管理中的项目三角形是指（）A．时间范围和费用B．工期质量和资金C．时间质量和成本D．质量范围和工期3、为了加强安全性，Microsoft Project提供了加密保存文件功能，有“保护密码”和“修改权限密码”两个层次实现该功能，假设某文件只设定了保护密码，则知道该密码的用户可以（）A．记得阅读又可修改B．阅读和修改具有随机性C．不可阅读更不可修改D．可阅读该文件，不可修改4、“甘特图”视图中，设定任务相关性的域名是（）A．前置任务B．工期C．开始时间D．完成时间5、在Microsoft Project中，常用的传统项目管理技术中包括（）A．甘特图、网络图等各种视图技术B．视图、报表、打印文本等C．甘特图、网络图、关键路径法D．WBS、任务相关性、资源调配6、Microsoft Project中缺省的成本累算方式是（）A．开始B．按比例C．完成D．工期7、Microsoft Project网络视图在默认情况下，正在进行尚未完成的任务在网络图视图的任务方框中表示为（）A．深色横条B．两条相交的对角线C．背景为黑色D．单条对角线8、在Microsoft Project中，任务优先级的最高级别为（）A．500 B．1000C．10000D．无穷大9、Microsoft Project提供的基准日历类型有（）A．两种B．三种C．四种D．五种10、“关键路径”可以在以下哪个视图中显示（）A．详细甘特图B．甘特图C．资源工作表视图D．组合视图11、在一个以完成日期排定的项目中，对某任务设置了“不得早于······完成”的限制，若要取消限制，只需要将限制类型更改为（）A．越晚越好B．不得晚于···开始C．不得晚于···完成D．必须完成于12、Microsoft Project资源费率中的每次使用成本是指（）A．建筑机械的租金B．工人的加班费C．运输费D．水电费13、任务7与任务8的相关性为“完成——开始”，若要使任务8在任务7完成后的三天开始，则将任务8的前置任务设置为（）A．7FS-3D B．7FS+3D C．8FS-3D D．8FS+3D14、某公司每周四下午对员工进行培训，则该任务属于（）A．里程碑任务B．摘要任务C．周期性任务D．子任务15、设定材料资源单位的域是（）A．资源名称B．材料标签C．组D．标准费率16、如果基准比较基准信息持续与当前数据不同时，则可能的原因是（）A．记录信息有误B．原始计划不准确C．变化大于计划D．原始计划准确，实际操作不当17、关键路径上的任务在完成后会变成（）A．关键任务B．非关键任务C．摘要任务D．周期性任务18、Microsoft Project提供的缺省日历模板是（）A．行政日历B．24小时日历C．标准日历D．夜班日历19、Microsoft Project中模板文件的扩展名是（）A．mpt B．bak C．exe D．mpp20、在Microsoft Project 2007中最多可建立的中期计划是（）A．一个B．十个C．十一个D．无数二、多项选择题21、Microsoft Project的主要功能有（）A．编制组织功能B．视图查看功能C．筛选功能D．动态跟踪功能E、报表生成功能22、Microsoft Project特有的帮助功能包括（）A．目录索引帮助B．office助手C．项目向导D．智能标签E、屏幕提示23、在Microsoft Project中建立里程碑任务的方法有（）A．工期为0B．项目向导C．任务信息表D．资源信息表E、网络图24、下列资源中属于工时资源的有（）A．水电B．搅拌机C．电工D．混凝土E、项目经理25、Microsoft Project的筛选功能里显示“松弛量”可以通过（）A．甘特图视图B．网络图C．资源工作表D．详细甘特图E、日程功能三、名称解释26、任务相关性27、项目管理28、比较基准29、投入比导向30、前置任务四、填空题31、Microsoft Project共有三个版本：标准、、32、Microsoft Project模板文件格式为，用户文件格式为33、project任务类型：固定工期、、34、project提供的基准日历类型除夜班日历、24小时日历、还有、35、项目的特征是、五、简单题36、简述project中的资源分类，并举例说明37、用project在建立项目计划是，应输入哪些信息38、如何用“PERT”功能进行工期的预估39、简述Microsoft Project在项目沟通管理中的作用40、简述project中任务相关性的类型六、论述题41、在Microsoft Project制定项目计划时，在进行了资源分配之后往往会出现资源过度分配的情况，试说明产生资源分配过度的原因及解决办法?2009年4月湖北省高等教育自学考试工程项目管理软件及应用试卷一、单项选择题1．Microsoft Project 中创建项目文件的方法有（）A．1种B．2种C．3种D．4种2．项目的两个基本特征是（）A．可限制性和明确性B．独特性和一次性C．重复性和动态性D．整体性和可预测性3．Microsoft Project中保存项目模板文件的命令为（）A．新建B．保存C．另存为D．发送4．某项目有5名管理人员，其中有2名管理人员是兼职的，只有一半的时间投入在该项目中，则可在“资源工作表”视图中将管理人员资源的最大单位设置为（）A．250% B．350% C．400% D．450%5．在默认情况下，正在进行尚未完成的任务在网络图视图的任务方框中表示为（）A．深色横条B．两条相交的对角线C．背景为黑色D．单条对角线6．打开组合视图的操作是（）A．视图/视图栏B．视图/其他视图C．窗口/拆分D．窗口/新建窗口7．默认情况下，Microsoft Project的资源视图中表示资源分配过度的颜色是（）A．红色B．白色C．黄色D．黑色8、在Microsoft Project工作表的工期后带？表示（）A．预估工期B．乐观工期C．平均工期D．悲观工期9、在Microsoft Project中最多可建立的中期计划是（）A．一个B．十个C．十一个D．无数10、Microsoft Project提供的基准日历类型有（）A．二种B．三种C．四种D．五种11、在Microsoft Project中最多可为一种资源设置的费率是（）A．一种B．二种C．五种D．十种12、在默认情况下，Microsoft Project排定任务日程时使用（）A．任务日历B．项目日历C．资源日历D．标准日历13、在Microsoft Project中，任务优先级的最高级别为（）A．500 B．1000C．10000 D．无穷大14、使用“投入比导向”的任务类型是（）A．固定单位B．固定工期C．固定工时D．固定资源15、“关键路径”可以在以下哪个视图中显示？（）A．详细甘特图B．甘特图C．资源工作表视图D．组合视图16、如果比较基准信息持续与当前数据不同时，则可能的原因是（）A．记录信息有误B．原始计划不准确C．变化大于计划D．原始计划准确，实际操作不当17、以下几种限制类型中时间弹性程度最低的是（）A．越早越好B．不得晚于···完成C．不得早于···开始D．必须开始于···18、在“资源工作表”视图中，设定材料资源计量单位的域名是（）A．类型B．材料标签C．最大单位D．标准费率19、对于任务相关性为“完成—开始”的任务A与任务B，若要使任务B在任务A完成了30%后开始，则可将任务B的延隔时间设置为（）A．7d B．-7d C．70% D．-70%20、某任务计划派3个工人、每天工作8小时、共计4天时间完成，由于情况发生变化，现只能派2个工人完成该任务，并规定该任务必须在4天时间内完成，则该任务的类型为（）A．固定工期B．固定工时C．固定单位D．固定工种二、多项选择题21、Microsoft Project通常的版本有（）A．大众版B．专业版C．服务器版D．标准版E、单机版22、典型的建筑工程项目生命周期包括（）A．可行性研究阶段B．计划编制和设计阶段C．施工阶段D．竣工和验收阶段E、项目移交正式运行23、下列属于项目的有（）A．建筑材料B．开发一种新额产品C．建筑物的改造D．出版一本读物E、家庭住宅的装修24、Microsoft Project的比较基准中记录的信息有（）A．时间B．资源C．成本D．范围E、采购25、资源分配过度时要查看的主要视图有（）A．资源工作表B．资源图表C．资源使用状况D．甘特图E、跟踪甘特图三、填空题26、在project中资源表示资源何时以及有多少时间可按安排给所分配的工作。
《工程项目管理软件及应用》复习参考题
《工程项目管理软件及应用》复习参考题工程项目管理软件及应用试卷(A)一、单项选择题（1题1分）1．Microsoft Project 中包含的项目管理技术中最重要的方法是（D ）A．甘特图B．网络图C．WBS D．关键路径法2．在project2007中可以创建备份文件，其文件扩展名为（D ）A．mpp B．mpt C．mpw D．bak3．在以完成日期排定的项目中添加任务时，project将自动指定哪种限制？（B）A．越早越好B．越晚越好C．必须完成于D．不得晚于···完成4．任务B的开始或完成时间完全依赖于任务A的开始或完成时间，则A与B 的关系是（A ）A．A是前置任务，B是后续任务B．B是前置任务，A是后续任务C．A是摘要任务，B是子任务D．B是摘要任务，A是子任务5．某公司的某项目规定每周一上午召开例会，则该项任务是（A ）A．周期性任务B．里程碑任务C．摘要任务D．子任务6．在甘特图视图中，通过拖动鼠标只能建立任务的哪种相关性（A ）A．FS B．SF C．SS D．FF7．某项目中有4名木工，其中2名是全职，另2名在该项目中只工作半天，则木工资源的最大单位是（ D ）A．50% B．100% C．200% D．300%8、在Microsoft Project中默认的成本累算方式是（B ）A．开始B．按比例C．结束D．按工时9、在进行盈余分析之前，必须先保存（C ）A．任务实际进度B．预算成本C．比较基准计划D．中期计划10、在开发某项目时，如果管理人员的月薪为5000元，且开发该项目共需要12名管理人员工作3个月，则该管理人员组完成任务的成本为（C ）A．1.5万元B．10万元C．18万元D．30万元11、在Microsoft Project中最多可以保存的比较基准计划是（D ）A．1个B．5个C．10个D．11个12、某任务未开始执行时在详细甘特图视图中显示为关键任务，当该任务完成后，它属于（ B ）A．关键任务B．非关键任务C．摘要任务D．里程碑任务13、Microsoft Project中可以自动重排项目剩余的任务，它是根据输入（）A．任务的剩余时间B．任务需要的总时间C．任务开始时间D．实际已完成的各项任务的时间14、若要对视图中的全部信息或某一类信息设置特定的格式，要采取的方法是设置（D ）A．文本字体B．文本样式C．版式D．条形图格式15、“关键路径”可以在以下哪个视图中显示？（A ）A．甘特图B．网络图C．资源工作表D．资源使用状况16、在默认情况下，网络图视图的任务方框中显示两条交叉的对角线表示该任务（A ）A．还未开始B．正在进行C．被撤销D．已完成17、在默认情况下，Microsoft Project排定任务日程时使用（D ）A．任务日历B．项目日历C．资源日历D．标准日历18、某任务具有10天的工期并分配了4个资源，如果将资源单位减少为当前资源的一半，则使用投入比导向日程排定任务的天数为（ D ）A．2天B．4天C．10天D．20天19、在对项目进行跟踪时，输入项目进度的操作是（B ）A．工具/跟踪/更新任务B．工具/跟踪/更新项目C．工具/跟踪/进度线D．工具/跟踪/保存比较基准计划20、中期计划中只保存各任务的（B ）A．时间、资源、成本B．开始及完成时间C．工期和工时D．工期、工时、单位二、多项选择题（每题2分）21、在项目管理的九大知识领域中，核心领域有（ABCD ）A．项目范围管理B．项目时间管理C．项目成本管理D．项目质量管理E、项目风险管理22、下列属于项目的有（ABCE）A．三峡工程B．北京申办2008奥运会C．出版一本图书D．已经出版了的图书E、研制一种新药23、下列属于工时资源的有（ABDE ）A．木工B．管理人员C．水D．搅拌机E、项目经理24、在Microsoft Project中的报表分为（ABCDE）A．总览B．当前操作C．成本D．工作分配E、工作量25、下列指标中，与资源费率有关的指标主要有（AB ）A．标准费率B．加班费率C．每次使用成本D．成本累算E、固定成本三、填空题（每题2分）26、部分项目管理专家把项目管理划分为两个阶段：20世纪80年代前为传统，80年代之后为现代项目管理阶段。
工程项目管理完整复习资料全
工程项目管理复习大纲题型：一、名词解释（5小题.各2分.共10分）二、不定项选择（20小题.各1分.共20分）三、判断正误（10小题.各1分.共10分）四、简答题（5小题.各4分.共20分）五、计算（3小题.第1题10分.第2-3题各15分.共40分）➢第一章1、项目及特点：项目是指在一定资源约束下.为完成某个特定的目标而进行的一次性活动。
1. 临时性（是指项目有确切的开始时间与结束时间）2. 目标性（项目必须有明确的目标）3. 唯一性（由于目标、环境、条件、组织和过程等方面的特殊性.不存在两个相同的项目.即项目不可能重复）4. 项目的约束性（任何项目都是在一定的制约条件下进行的.包括资源条件的约束和人为的约束.其中质量、进度、费用目标是项目普遍存在的三个约束条件。
）5.项目在进行过程中往往有许多不确定性的因素。
6. 项目的冲突性2、建设项目及分类：在一定的约束条件下.以形成固定资产为目标的一次性事业。
分类：（1）新、扩、改、迁、重（2）工业项目、商业项目、住宅项目、基础设施项目、公益项目、国防项目、其他项目3、工程项目管理：指为使工程项目在一定的约束下.实现工程项目的目标.对工程项目的全过程实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等工作的总称。
4、工程项目管理的增值：工程管理的核心任务：为工程建设增值&为工程使用增值5、工程项目的参与方及任务：（1）业主方：三大控制、合同管理、信息管理、安全管理、组织与协调。
（2）设计方：与设计工作有关的安全管理；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度控制；设计质量控制；设计合同管理；设计信息管理；与设计有关的组织与协调（3）施工方：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调。
（4)供货方：供货的安全管理；供货方的成本控制；供货的进度控制；供货的质量控制；供货合同管理；供货信息管理；与供货有关的组织与协调。
工程管理专业：工程项目管理软件及应用复习
工程管理专业：工程项目管理软件及应用复习前言随着社会的发展和科技的不断进步，项目管理已经成为企业的重要部分。
工程项目管理软件的出现使得项目管理更加高效、便捷、精确。
本文将结合工程管理专业，对常用的工程项目管理软件及其应用进行复习。
一、微软Project微软Project是微软公司开发的一款专业的项目管理软件。
它可以协助项目管理人员规划、协调和执行项目。
Project的主要功能包括项目计划、人员分配、资源调配、任务分配、进度追踪、成本分析、质量保证等，使得用户可以对项目的执行情况做出实时监控和分析，快速响应和调整。
这款软件广泛应用于建筑、电力、通信、交通等各个方面的工程管理，提高了工程项目的管理效率和成果。
二、Primavera P6Primavera P6是业内知名的、功能强大的项目管理软件。
它可以帮助用户把项目计划、资源、进度跟踪、计划变更、成本、风险等信息整合到一起。
Primavera P6最主要的特点就是其强大的规划和调整功能，它可以对项目的进度和计划做出全面而行之有效的规划，帮助企业提高管理成效，从而有效降低了项目成本，优化了项目的执行效果。
Primavera P6不仅适用于大型的企业项目管理，也适用于中小型的企业项目管理。
三、WrikeWrike是一款在线项目管理软件，它注重强大的协作和跟踪功能。
Wrike主要可支持文档管理、任务分配、进度跟踪、质量保证、团队沟通和合作等多种模块，利用“任务清单”工具让用户更方便地跟踪项目进展。
Wrike采用云端存储把所有的项目数据放在云上，允许多个用户协同操作，随时随地与项目成员沟通和交流。
因此，Wrike得到了不少客户的认可和青睐，被广泛应用于各行各业的项目管理。
四、TrelloTrello是一款简单易用的项目管理工具。
它的特点在于视觉化和易操作性，用户可以把待办事项集成到卡片上形成“看板”，直观地跟踪任务状态，方便地指定任务、查看任务内容、添加附件等。
04625工程项目管理软件及应用试题和答案
工程项目管理软件及应用试题和答案来源：未知 点击数： ： 北京自考 广西自考 山东自考 录入时间： 工程项目管理软件及应用 试卷一一、单项选择题 分 题．当进行某些敏感操作时，比如修改一项任务所需的时间或涉及的资源， 通常会自动弹出一个（ ）．智能标签 ．快捷菜单 ．项目向导 ．屏幕提示．在进行资源分配后， 资源工作表中的某些资源显示为红色，则表示这些资源（ ）．不能分配 ．分配不足 ．分配过度 ．已被分配．在 的操作界面上占面积最大的部分是（ ）．工具栏 ．菜单栏 ．工作区域 ．输入栏．根据实际支出的成本与预算成本之间的比值来估算百分比，这种累算方法与 的成本累算方法中的哪一种相对应？（ ）．开始 ．按比例 ．结束 ．投入比导向．下列限制类型中时间弹性程度最低的是（ ）．不得早于…完成 ．越晚越好 ．不得晚于…完成 ．必须完成于…．关键路径上的任务在完成后会变成（ ）．关键任务 ．非关键任务 ．摘要任务 ．周期性任务． 提供的缺省日历模板是（ ）．行政日历 ． 小时日历 ．标准日历 ．夜班日历． 中用户文件的扩展名是（ ）． ． ． ．．若任务 必须在任务 完成之前完成，则任务 和任务 的相关性是（ ）． ． ． ．．某任务的工期域中显示的内容是“ ？”，其中的“？”表示（ ）．预估工期 ．平均工期 ．乐观工期 ．悲观工期．如果需要对某项任务进行特别说明，可以为其添加（ ）．说明 ．智能标签 ．备注 ．超链接．泥工组中有 个泥工，若要使这 个泥工全职参与某项工作。
则可在“资源工作表”视图中将泥工组资源的最大单位设置为（ ）． ． ． ．．打开组合视图的操作是（ ）．窗口 拆分 ．视图 甘特图 ．视图 网络图 ．视图 表．有时为了突出显示某项任务，可以对它进行格式化，比如更改 （ ）．大纲结构 ．颜色和位置 ．域名和编号 ．字体和字号． 任务的优先级分别是 ，其中不可进行资源调配的任务是（ ） ． ． ． ．．在用“ 分析”进行工期的预估时，除要输入乐观工期和悲观工期外，还要输入（ ）．平均工期 ．预期工期 ．工时 ．单位．摘要任务的开始时间和完成时间取决于（ ）．摘要任务本身的开始时间和完成时间．最晚开始的子任务的开始时间和最早结束的子任务的完成事件．最早开始的子任务的开始时间和最晚结束的子任务的完成时间．项目开工的时间和竣工的时间． 中的一个资源可以设置多重费率，这些费率是（ ）． ． ． ．．如果比较基准信息持续与当前数据不同时，则可能的原因是（ ）．原始计划准确，实际操作不当 ．原始计划不准确．记录信息有误 ．没有建立中期计划． 既可以为项目时间设置基准，也可以为项目费用设置基准，则这两种基准的设置是完全一样的，因为（ ）．建立了比较基准 ．建立了中期计划．采用了盈余分析法 ．采用了“任务分配状况视图”进行跟踪管理二、多选题 分 题． 中的项目向导包括（ ）．任务 ．资源 ．跟踪 ．报表 ．日历．下列选项中属于项目的有（ ）．书籍和报刊 ．开发一种新的产品 ．建筑物的改造 ．出版一本读物 ．家庭住宅的装修 ．工作分解完全的标准包括（ ）．可交付成果 ．有明确的开始和结束时间 ．耗时容易评估 ．成本容易评估 ．工作可以独立安排．成功的项目管理包括的主要阶段有（ ）．制订计划 ．跟踪计划 ．管理项目 ．报告项目 ．结束项目．在 的项目跟踪中，需设置（ ）．比较基准 ．中期计划 ．完成百分比 ．工期 ．资源三、名词解释题 分 题、 项目：、 ：、 网络图：、 延隔时间：、 关键任务：四、填空题 分 空．如果项目文件只能以只读方式打开，不能进行修改，则该项目文件设置了 密码，如果项目文件既可以打开还可以修改，则该项目文件设置了 密码。
工程项目管理重点复习资料
1.工程项目管理含义：达到某一特定目标，而进行的一次性工作。
特点：目标性、约束性、独特性。
不可逆性、整体性。
2.工程项目管理概念：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现。
(P8)3.工程项目管理按主体不同的类型：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目总承包方的项目管理。
(P10)4.组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工及工作流程组织。
(P29)组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。
5.影响系统目标实现的主要因素：人、机、法料、环，6.职能、线性、矩阵组织结构作用、特点和区别。
(P31)7.管理职能的内涵：提出问题、筹划、决策、执行、检查。
(P38)施工组织构成因素：管理层次、管理部门、管理跨度、管理职能。
8. 工程项目管理规划内容：(P62) (1）项目概述。
(2）项目的目标分析和论证。
(3）项目管理的组织。
(4）项目采购和合同结构分析。
(5）投资控制的方法和手段。
(6）进度控制的方法和手段。
(7）质量控制的方法和手段。
(8）安全、健康与环境管理的策略。
(9）信息管理的方法和手段。
(10）技术路线和关键技术的分析。
(11）设计过程的管理。
(12）施工过程的管理。
(13）风险管理的策略等。
9. 建设项目策划的类型：(P67)项目策划根据其所针对的对象不同，分为成片土地开发项目策划、单体建筑项目策划等；根据策划的内容不同，也可以分为不同类型，但最重要的是以下两类：项目决策的策划和项目实施的策划。
10. 项目决策策划一般包括以下六项任务: (P68)(1）建设环境和条件的调查和分析。
(2）项目建设目标论证与项目定义。
(3）项目功能分析与面积分配。
(4）与项目决策有关的组织、管理、合同和经济方面的论证与策划。
(5）与项目决策有关的技术方面的论证与策划。
(6）项目决策的风险分析。
11. 项目实施策划的基本内容如下：(P84/68)(1）项目实施环境和条件的调查与分析。