企业安全管理体系建立培训PPT
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安全管理体系培训精ppt课件
强化安全管理意识：通过培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平，形成全员参与、 共同关注安全管理的良好氛围。
引入先进的安全管理理念和技术：积极引进国内外先进的安全管理理念和技术，提高企 业安全管理水平，降低安全风险。
加强与国际接轨：积极参与国际安全管理交流与合作，学习借鉴国际先进的安全管理理 念和技术，推动我国企业安全管理水平的提升。
安全教育和培训的目的和意义 安全教育和培训的内容：安全知识、安全技能、安全意识等方面的 培训 安全教育和培训的形式：集中培训、在线培训、实地培训等
安全教育和培训的效果评估和持续改进
安全教育和培训的重要性 安全教育和培训的实施方式 安全教育和培训的监督机制 安全教育和培训的持续改进
考核内容：安全意识、安全知识、安全技能等方面 评价标准：是否符合岗位安全要求、是否具备应对突发事件的能力 等 考核方式：理论考试、实际操作考核、面试等方式
风险评估：对每个风险进行 评估，确定其可能性和影响 程度
风险识别：收集信息，确定 可能的风险源
风险分级：根据风险的可能 性和影响程度，将其分为不
同等级
制定应对措施：针对不同等 级的风险，制定相应的应对
措施
确定排查范围和目标 制定排查计划和方案 组织专业人员进行排查
对排查结果进行分析和评估 制定整改措施并落实整改 对整改效果进行跟踪和验证
员工参与和沟通：鼓励员工参与安全管理，提供意见和建议，建立有效的沟通渠道。
制定安全政策：制定并执行公 司的安全政策，确保所有员工
都了解并遵守。
监督与检查：定期对公司的安 全状况进行检查，确保所有安
全措施都得到有效执行。
持续改进：根据事故调查的结 果和定期检查的结果，不断改 进公司的安全管理体系，提高
引入先进的安全管理理念和技术：积极引进国内外先进的安全管理理念和技术，提高企 业安全管理水平，降低安全风险。
加强与国际接轨：积极参与国际安全管理交流与合作，学习借鉴国际先进的安全管理理 念和技术，推动我国企业安全管理水平的提升。
安全教育和培训的目的和意义 安全教育和培训的内容：安全知识、安全技能、安全意识等方面的 培训 安全教育和培训的形式：集中培训、在线培训、实地培训等
安全教育和培训的效果评估和持续改进
安全教育和培训的重要性 安全教育和培训的实施方式 安全教育和培训的监督机制 安全教育和培训的持续改进
考核内容：安全意识、安全知识、安全技能等方面 评价标准：是否符合岗位安全要求、是否具备应对突发事件的能力 等 考核方式：理论考试、实际操作考核、面试等方式
风险评估：对每个风险进行 评估，确定其可能性和影响 程度
风险识别：收集信息，确定 可能的风险源
风险分级：根据风险的可能 性和影响程度，将其分为不
同等级
制定应对措施：针对不同等 级的风险，制定相应的应对
措施
确定排查范围和目标 制定排查计划和方案 组织专业人员进行排查
对排查结果进行分析和评估 制定整改措施并落实整改 对整改效果进行跟踪和验证
员工参与和沟通：鼓励员工参与安全管理，提供意见和建议，建立有效的沟通渠道。
制定安全政策：制定并执行公 司的安全政策，确保所有员工
都了解并遵守。
监督与检查：定期对公司的安 全状况进行检查，确保所有安
全措施都得到有效执行。
持续改进：根据事故调查的结 果和定期检查的结果，不断改 进公司的安全管理体系，提高
企业安全管理课件(含PPT)
企业安全管理课件（含 PPT）
这份课件旨在介绍企业安全管理的意义及重要性，探讨安全管理体系的基本 概念和框架，以及讨论安全组织架构和职责分工。
安全培训与教育
1
培训计划
制定全面的培训计划，确保员工了解并
培训方法
2
掌握相关安全知识和技能。
采用多样化的培训方法，如课堂教学、
案例分析、模拟演练等，提高培训效果。
数据驱动
数据分析和人工智能将在企业 安全管理中发挥越来越重要的 作用。
1员
安全设施
2
工的身体和心理健康。
提供符合标准的安全设施和装备，减少
工作中的意外伤害。
3
员工关怀
关注员工福利和工作环境，建立和谐的 企业文化。
企业安全管理的未来发展趋势
技术创新
随着技术的不断发展，安全管 理将借助新技术实现更高效的 风险防控。
全球化挑战
面对全球化背景下的安全挑战， 企业安全管理需要更加开放、 协同和跨界合作。
风险评估与控制
风险评估
全面评估潜在安全风险，确 定优先处理的风险并采取相 应措施。
风险控制
制定有效的措施和策略，降 低风险发生的可能性并减轻 其影响。
持续改进
建立反馈机制，不断改进风 险管理体系，提高安全管理 水平。
安全案例分析
案例一
介绍一起成功解决的安全事件 案例，分享经验和教训。
案例二
讲述一次未能及时处理的安全 漏洞引发的事故，强调风险管 理的重要性。
3
教育意识
培养员工的安全教育意识，使其能够主 动参与安全管理并发现潜在风险。
安全事件管理
应急响应
建立完善的应急响应机制，迅速 应对和处理各类安全事件，最大 程度减少损失。
这份课件旨在介绍企业安全管理的意义及重要性，探讨安全管理体系的基本 概念和框架，以及讨论安全组织架构和职责分工。
安全培训与教育
1
培训计划
制定全面的培训计划，确保员工了解并
培训方法
2
掌握相关安全知识和技能。
采用多样化的培训方法，如课堂教学、
案例分析、模拟演练等，提高培训效果。
数据驱动
数据分析和人工智能将在企业 安全管理中发挥越来越重要的 作用。
1员
安全设施
2
工的身体和心理健康。
提供符合标准的安全设施和装备，减少
工作中的意外伤害。
3
员工关怀
关注员工福利和工作环境，建立和谐的 企业文化。
企业安全管理的未来发展趋势
技术创新
随着技术的不断发展，安全管 理将借助新技术实现更高效的 风险防控。
全球化挑战
面对全球化背景下的安全挑战， 企业安全管理需要更加开放、 协同和跨界合作。
风险评估与控制
风险评估
全面评估潜在安全风险，确 定优先处理的风险并采取相 应措施。
风险控制
制定有效的措施和策略，降 低风险发生的可能性并减轻 其影响。
持续改进
建立反馈机制，不断改进风 险管理体系，提高安全管理 水平。
安全案例分析
案例一
介绍一起成功解决的安全事件 案例，分享经验和教训。
案例二
讲述一次未能及时处理的安全 漏洞引发的事故，强调风险管 理的重要性。
3
教育意识
培养员工的安全教育意识，使其能够主 动参与安全管理并发现潜在风险。
安全事件管理
应急响应
建立完善的应急响应机制，迅速 应对和处理各类安全事件，最大 程度减少损失。
安全培训课件-塔里木油田公司安全管理体系与政策
针对存在的问题和改进点，制定具体的改进措施，包括技术改进、管理改进和流程优化 等。
管理体系的信息化与智能化建设
信息化
塔里木油田公司通过引入信息化管理系 统，实现安全管理信息的实时采集、处 理和共享，提高管理效率。
VS
智能化
借助人工智能、大数据等技术手段，实现 安全管理智能化决策和预警预测，提升安 全管理水平。
对应急预案进行定期评估，根据评估结果 及时修订和完善，确保预案的针对性和有 效性。
预案宣传与培训
预案实施与演练
加强应急预案的宣传和培训工作，提高员 工对应急预案的认知度和操作能力。
定期组织预案演练，检验预案的可行性和 有效性，提高应急响应速度和救援能力。
应急救援的组织与协调
组织架构
建立应急救援组织架构，明确各部门 和人员的职责和分工，确保救援工作 的有序开展。
03 安全培训与教育
安全培训的必要性
01
02
03
提高员工安全意识
通过安全培训，使员工了 解安全管理体系和政策， 增强安全意识，减少事故 发生。
遵守法律法规要求
企业必须按照国家法律法 规要求，对员工进行安全 培训，确保企业合法合规 经营。
保障员工生命安全
安全培训有助于员工掌握 安全知识和技能，提高应 对突发事件的能力，保障 生命安全。
安全政策的实施与监督
实施方式
塔里木油田公司通过制定详细的安全管理计划和操作规程，将安全政策落实到日 常工作中。同时，通过培训、宣传等方式提高员工的安全意识和技能。
监督机制
塔里木油田公司建立了一套完善的监督机制，包括定期的安全检查、审核和评估 ，以确保安全政策的执行效果。对于发现的问题，及时采取整改措施，并追究相 关责任人的责任。
管理体系的信息化与智能化建设
信息化
塔里木油田公司通过引入信息化管理系 统，实现安全管理信息的实时采集、处 理和共享，提高管理效率。
VS
智能化
借助人工智能、大数据等技术手段，实现 安全管理智能化决策和预警预测，提升安 全管理水平。
对应急预案进行定期评估，根据评估结果 及时修订和完善，确保预案的针对性和有 效性。
预案宣传与培训
预案实施与演练
加强应急预案的宣传和培训工作，提高员 工对应急预案的认知度和操作能力。
定期组织预案演练，检验预案的可行性和 有效性，提高应急响应速度和救援能力。
应急救援的组织与协调
组织架构
建立应急救援组织架构，明确各部门 和人员的职责和分工，确保救援工作 的有序开展。
03 安全培训与教育
安全培训的必要性
01
02
03
提高员工安全意识
通过安全培训，使员工了 解安全管理体系和政策， 增强安全意识，减少事故 发生。
遵守法律法规要求
企业必须按照国家法律法 规要求，对员工进行安全 培训，确保企业合法合规 经营。
保障员工生命安全
安全培训有助于员工掌握 安全知识和技能，提高应 对突发事件的能力，保障 生命安全。
安全政策的实施与监督
实施方式
塔里木油田公司通过制定详细的安全管理计划和操作规程，将安全政策落实到日 常工作中。同时，通过培训、宣传等方式提高员工的安全意识和技能。
监督机制
塔里木油田公司建立了一套完善的监督机制，包括定期的安全检查、审核和评估 ，以确保安全政策的执行效果。对于发现的问题，及时采取整改措施，并追究相 关责任人的责任。
安全管理体系培训课件
强调预防为主
安全管理体系强调预防为主，通过识别和评估潜在的安全 风险，采取有效的控制措施，以降低或消除安全事故发生 的可能性。
持续改进
安全管理体系不是一个静态的过程，而是一个持续改进的 过程。组织需要不断地对安全管理体系进行评估和改进， 以适应内外部环境的变化和新的安全挑战。
安全管理体系的重要性
提高员工安全意识
应急救援的组织与实施
01
02
总结词：应急救援的组 织与实施是应对突发事 件的关键环节，需要建 立高效、有序、协调的 应急救援体系，以确保 快速响应、有效处置和 减少损失。
详细描述
03
04
05
建立应急救援指挥中心 ，负责统一指挥和协调 应急救援工作，确保各 部门之间的有效配合。
建立应急救援队伍，提 高应急救援人员的专业 素质和技能水平，确保 其能够快速响应和有效 处置突发事件。
通过实施安全管理体系，组织可以提 高员工的安全意识，使员工更加重视 安全问题，并自觉地遵守安全规章制 度。
降低安全事故发生率
提高组织形象
一个重视安全管理的组织会赢得社会 的认可和信任，从而提高组织的形象 和声誉。
安全管理体系可以有效地降低安全事 故的发生率，保障员工的人身安全和 组织的财产安全。
安全管理体系的构成要素
01
总结词：应急救援设备与器 材是应对突发事件的重要保 障，需要配备齐全、性能良 好、易于使用的设备与器材 ，以确保应急救援工作的顺
利进行。
02
详细描述
03
04
根据应急救援需要，配备相 应的设备与器材，如消防器 材、急救设备、通讯设备等
。
对应急救援设备与器材进行 定期维护和保养，确保其性 能良好、易于使用，同时建 立设备与器材管理制度，明 确管理责任和使用规定。
安全管理体系强调预防为主，通过识别和评估潜在的安全 风险，采取有效的控制措施，以降低或消除安全事故发生 的可能性。
持续改进
安全管理体系不是一个静态的过程，而是一个持续改进的 过程。组织需要不断地对安全管理体系进行评估和改进， 以适应内外部环境的变化和新的安全挑战。
安全管理体系的重要性
提高员工安全意识
应急救援的组织与实施
01
02
总结词：应急救援的组 织与实施是应对突发事 件的关键环节，需要建 立高效、有序、协调的 应急救援体系，以确保 快速响应、有效处置和 减少损失。
详细描述
03
04
05
建立应急救援指挥中心 ，负责统一指挥和协调 应急救援工作，确保各 部门之间的有效配合。
建立应急救援队伍，提 高应急救援人员的专业 素质和技能水平，确保 其能够快速响应和有效 处置突发事件。
通过实施安全管理体系，组织可以提 高员工的安全意识，使员工更加重视 安全问题，并自觉地遵守安全规章制 度。
降低安全事故发生率
提高组织形象
一个重视安全管理的组织会赢得社会 的认可和信任，从而提高组织的形象 和声誉。
安全管理体系可以有效地降低安全事 故的发生率，保障员工的人身安全和 组织的财产安全。
安全管理体系的构成要素
01
总结词：应急救援设备与器 材是应对突发事件的重要保 障，需要配备齐全、性能良 好、易于使用的设备与器材 ，以确保应急救援工作的顺
利进行。
02
详细描述
03
04
根据应急救援需要，配备相 应的设备与器材，如消防器 材、急救设备、通讯设备等
。
对应急救援设备与器材进行 定期维护和保养，确保其性 能良好、易于使用，同时建 立设备与器材管理制度，明 确管理责任和使用规定。
2024年度企业安全生产管理知识培训ppt课件
15
风险评估模型与工具应用
风险矩阵
专门的风险评估软件
用于将风险按照可能性和后果进行分 级，便于决策者快速了解风险状况。
可集成多种评估方法，实现风险评估 的自动化和智能化。
故障树分析软件
用于辅助实施故障树分析，提高分析 效率和准确性。
2024/3/23
16
典型案例分析
案例一
某化工厂爆炸事故危险源辨识与风险评估
安全生产基本概念与法律法规
2024/3/23
3
安全生产定义及重要性
安全生产重要性
促进企业可持续发展，提高经济 效益；
安全生产定义：指在生产经营活 动中，采取必要的安全措施，预 防事故发生，保障员工生命财产 安全和企业正常运营。
2024/3/23
保障员工生命财产安全，维护社 会稳定；
履行企业社会责任，提升企业形 象。
确定安全管理方针和目标
明确企业安全管理的总体方向和 要达到的目标。
建立安全管理组织
成立专门的安全管理机构，负责 安全管理体系的建立和运行。
2024/3/23
识别危险源和风险
对企业生产过程中的各种危险源 进行识别，并评估其风险大小。
制定安全管理措施
根据危险源和风险评估结果，制 定相应的安全管理措施。
19
危险源辨识方法
安全检查表法
预先危险性分析法
2024/3/23
10
危险源辨识方法及步骤
故障类型和影响分析法
危险与可操作性分析法
事故树分析法
2024/3/23
11
危险源辨识方法及步骤
危险源辨识步骤
确定辨识范围
选择辨识方法
2024/3/23
12
2024企业安全生产管理最基础培训PPT
定性评估模型
包括安全检查表、预先危险性分 析法等。
半定量评估模型
包括故障类型和影响分析法、危 险与可操作性分析法等。
风险评估模型介绍
• 定量评估模型：包括事故树分析法、事件树分析 法等。
02
确定评估目标
收集相关资料
03
风险评估模型介绍
选择评估方法
1
实施风险评估
2
消防器材的使用
了解并熟悉常见消防器材的使用方法 ，如灭火器、消防栓、灭火器等。
紧急情况下自救互救方法
紧急疏散
自救措施
在紧急情况下，按照疏散路线和指示标志 迅速撤离危险区域。
在无法撤离的情况下，采取适当的自救措 施，如寻找避难场所、保持呼吸畅通等。
互救方法
报警与求助
在紧急情况下，积极帮助他人脱离危险， 掌握基本的急救技能和心肺复苏术等。
安全生产定义及重要性
安全生产定义
指在生产经营活动中，通过采取各种 措施，保障员工人身安全，防止和减 少生产安全事故，保障生产经营活动 正常进行。
安全生产重要性
安全生产是企业稳定发展的重要保障 ，关系到员工生命财产安全和企业声 誉。只有做好安全生产工作，才能确 保企业持续健康发展。
国家安全生产法律法规体系
2024企业安全生产 管理最基础培训
汇报人：xxx 2024-01-24
contents
目录
• 安全生产基本概念与法律法规 • 危险源辨识与风险评估 • 安全操作规程与技能培训 • 安全检查与隐患排查治理 • 劳动防护用品管理与职业健康 • 总结回顾与展望未来发展趋势
01
安全生产基本概念与法律 法规
员工安全生产权益与义务
员工安全生产权益
工贸行业企业安全管理培训课件讲义ppt
激励与惩罚措施
根据安全绩效评价结果，采取相应的激励和惩罚措施，促进员工 积极参与安全管理。
安全管理体系的持续改进
安全管理审计
定期进行安全管理审计，检查安全管理体系的执行情况和效果。
风险评估与控制
持续开展风险评估，及时发现和消除安全隐患，确保企业安全生产 的稳定运行。
创新与改进
鼓励员工提出安全管理的创新意见和建议，不断优化和完善安全管 理体系。
生产工艺复杂
部分工艺涉及高温、高压 、腐蚀等危险因素，需要 严格控制操作规程和安全 防护措施。
人员流动性高
由于生产需要，员工流动 性较大，对安全培训和管 理带来一定挑战。
安全法规与标准
国家安全生产法律法规
企业安全管理制度
如《安全生产法》、《危险化学品安 全管理条例》等，对企业安全生产提 出明确要求。
THANKS
感谢观看
企业安全管理水平参 差不齐，亟需提高整 体安全意识和技能
培训目标
01
02
03
04
提高员工安全意识和安全操作 技能
掌握工贸行业常见安全隐患及 应对措施
了解企业安全管理体系建设及 运行要点
增强企业应对突发安全事件的 能力
02
工贸行业安全概述
03
涉及行业广泛
包括机械、轻工、纺织、 冶金、危化品等众多领域 ，各领域具有不同的生产 工艺和设备特点。
06
事故调查与处理
事故报告与调查程序
事故报告
成立调查组
事故发生后，应立即向有关部门报告，包 括事故发生的时间、地点、原因、人员伤 亡和财产损失情况等。
由相关部门组成调查组，负责对事故进行 调查。
现场勘查
调查结论
调查组对事故现场进行勘查，收集相关证 据和资料。
根据安全绩效评价结果，采取相应的激励和惩罚措施，促进员工 积极参与安全管理。
安全管理体系的持续改进
安全管理审计
定期进行安全管理审计，检查安全管理体系的执行情况和效果。
风险评估与控制
持续开展风险评估，及时发现和消除安全隐患，确保企业安全生产 的稳定运行。
创新与改进
鼓励员工提出安全管理的创新意见和建议，不断优化和完善安全管 理体系。
生产工艺复杂
部分工艺涉及高温、高压 、腐蚀等危险因素，需要 严格控制操作规程和安全 防护措施。
人员流动性高
由于生产需要，员工流动 性较大，对安全培训和管 理带来一定挑战。
安全法规与标准
国家安全生产法律法规
企业安全管理制度
如《安全生产法》、《危险化学品安 全管理条例》等，对企业安全生产提 出明确要求。
THANKS
感谢观看
企业安全管理水平参 差不齐，亟需提高整 体安全意识和技能
培训目标
01
02
03
04
提高员工安全意识和安全操作 技能
掌握工贸行业常见安全隐患及 应对措施
了解企业安全管理体系建设及 运行要点
增强企业应对突发安全事件的 能力
02
工贸行业安全概述
03
涉及行业广泛
包括机械、轻工、纺织、 冶金、危化品等众多领域 ，各领域具有不同的生产 工艺和设备特点。
06
事故调查与处理
事故报告与调查程序
事故报告
成立调查组
事故发生后，应立即向有关部门报告，包 括事故发生的时间、地点、原因、人员伤 亡和财产损失情况等。
由相关部门组成调查组，负责对事故进行 调查。
现场勘查
调查结论
调查组对事故现场进行勘查，收集相关证 据和资料。
电力安全生产培训PPT电力企业的安全生产管理体系PPT课件带内容
事故报告、调查、分析与处理
中华人民共和国国务院第493号令《生产安全事故报告和调查处理条例》 对事故及报送的规定：
• （1）中华人民共和国国务院第493号令《生产安全事故报告和调查处理条例》事故分类： 根据生产安全事故（以下简称事故）造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故一般分为以下等 级： • ①特别重大事故；②重大事故；③较大事故；④一般事故
➢ 吊车无人指挥、看不清起落点不准吊装。
➢ 高空作业所用物料不准随便抛下。
➢ 防火禁区不准吸烟。
03
电力企业的安全生 产管理体系
电力安全生产工作的目标
01
电力安全生产实行目标管理和过程控制，通过在生产过程中消除不安全因素、控制风险来保证 安全生产目标的实现。
02
电力企业的安全生产目标：根据电力的生产特点，电力企业的安全生产目标就是“三保”─保 人身、保电网、保设备。
三同时：
即安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同 时施工、同时投入使用。
电
力
安全生产事故处理“四不放过”原则：
即事故原因没有查清不放过，事故责任者没有
安
得到严肃处理不放过，广大职工没有受到教育
不放过，防护措施没有得到落实不放过。
全
生
在生产中必须做到“五同时”：
即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同
安全生产检查
安全生产检查是指对生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害与危险因素、缺陷等进行 查证，以确定隐患或有害与危险因素、缺陷的存在状态，以及它们转化为事故的条件，以便 制定整改措施，消除隐患和危险有害因素，确保生产的安全。
安全生产检查通常可分为6种类别
0 1 定期安全生产检查
0 2 经常性安全生产检查
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
日本企业：
某集团5S案例
企业安全管理体系建立培训PPT
6S是打造细节执行力，提高现场管理能力的唯一最有效的管理方法
现场管理的3大工具 6S是活用3大工具，进行现场管理的有效方法
作业 标准化
目视管理
管理看板
基准化 管理基础
透明化 降低难度
看板化 增加精度
企业安全管理体系建立培训PPT
6S的作用
6S活动的一级水平：职场活性化
6S
神
似 是
人
什
么
样
子
事事都按标准办
？
大家都来做改善 企业安全管理体系建立培训PPT
没有哪个企业不愿意
通化过的6S工，作为场员所工和创空造间一环个境清，洁进化而育、成人员性工
良好职业习惯，提升员工素质。 通过6S实现现场物的安定化，以物作为媒介
，管即反理化应做的正到境常界和。异透常，明快化速、采显取行现动化，、使立现场
企业安全管理体系建立培训PPT
重大危险源辨识标准
类别 危险品
辨识标准描述 GB18218-2009 163页
压力管道 输送有毒易燃气体
锅炉
输送有毒易燃液体 中压或高压燃气管 工业输送管道 167页 蒸气锅炉
热水锅炉
临界量 以储存量为临界量标准0.5-1000T 设计压力大于1.6MPA
输送距离≥200KM且管道公称直径≥300MM 管道公称直径≥200MM
企业安全管理体系建立培训PPT
6S 基本 → TPM IE TQM JIT 6σ → LP 精益之路
1 引言 – 现场定位
实2 战 内 容3
现场管理 –续改善是精益管理的灵魂
企业安全管理体系建立培训PPT
5S活动推行步骤
成立推行组织 拟定推行方针及目标 拟定工作计划及实施方法 教育、培训 活动前的宣传造势 全面实施与检查 活动评比办法确定 查核 评比结果、公布及奖惩 综合分析、检讨与持续改进 纳入定期管理活动中
企业安全管理体系建立 培训PPT
2020/11/10
企业安全管理体系建立培训PPT
培训目的
安
警钟
全
长鸣
树立 “以人为本，安全第一”的意识 掌握必要的安全知识和技能
企业安全管理体系建立培训PPT
安全的含义及其重要性
什么是安全？ 安全是平安、快乐的生活和工作 安全是一切工作的入口
我们所做的一切都不值得以工伤为代价！
企业安全管理体系建立培训PPT
安全的重要性
安全是生 产的基础
安全是效 益的保障
企业安全管理体系建立培训PPT
安全的目的
保护身体 尊重生命 关爱家人
安全是幸福 的守护神！
企业安全管理体系建立培训PPT
企业安全生产管理
企业安全管理体系建立培训PPT
车间班组安全管理
安全评价
制度标准化 现场5S
危险源分析
化 素养SHIT—SUKE：养成好习惯 目标：创造一个干净、整洁、舒适、合理的
工作场所和空间环境。
企业安全管理体系建立培训PPT
定位 - 错，结果错
6S
现
国内企业：整洁、清爽是卫生问题。 日本企业：
场
方法 - 错，结果错
工 具
国内企业：热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂 的运动，没有结合日常工作的具体做法， 对提升人的品质几乎没有任何帮助。
• “管理现状显在化”的手段 •清洁化活动与环境的“感官改善” •“清洁化”心态、意识的树立 •标准化活动 •“既定事项全员严守”
6S活动的二级水平：生产性改善
•IE活动与消除浪费、提升效率 •TMP活动 •库存低减活动 •标准化的执行活动 •人员综合素质提升活动
6S活动的三级水平：经营与事业改革
•生产方式改革 •JIT •绿色企业 •习惯化 •企业文化的营造
企业安全管理体系建立培训PPT
整理的意义
◆对你的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得 到和看不到的。 ◆制定“要”和“不要”的判别基准。 ◆不要物品的清除。 ◆要的物品要调查使用频度，决定日常用量。 每日自我检查，因为不整理而发生的浪费： ●空间的浪费。 ●使用货架或柜内空间的浪费。 ●零件或产品变旧而不能使用的浪费。 ●放置处变得窄小。 ●连不要的东西也要管理的浪费。 ●库存管理或盘点花时间的浪费。
精益绝不是、也不能一蹴而就
企业安全管理体系建立培训PPT
6S角色
最佳推销员 节约能手 安全专家 标准推进者 士气增强者 效率提高者
你愿意买那家造的产 品？
企业安全管理体系建立培训PPT
6S能做成什么样子的？
形似： 通路 货场 现场 工场
从通路开始，想致富先修路！
• 搜4张图片
企业安全管理体系建立培训PPT
以公称直径、设计压力为临界量
压力＞2.5MPA,额定蒸发量≥10T/H 温度≥120℃，功率≥14MW
……
企业安全管理体系建立培训PPT
重大危险源管理
评估
一级一年一 次
二级二年一 次
三级四每三 年一次
凡有变更因 素的应重新 评估
登记建档 上报备案
监控管理
企业建档
15日内报所 在县级政府 安全生产监 督管理部门
企业安全管理体系建立培训PPT
整顿的意义
◆前一步骤整理的工作要落实。 ◆需要的物品明确放置场所。 ◆摆放整齐、有条不紊。 ◆地板画线定位。 ◆场所、物品标示。 制订废弃物处理办法，推行重点如下： ●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的 状态。 ●要站在新人、其他场所的人立场来看，使得什么东西该 放在什么地方更为明确。 ●要想办法使物品能立即取出使用。 ●使用后要能容易恢复到原位，没有回复或被误放时能马 上知道。
责任主体职 责
制度健全 日常检查
隐患排查
预防措施检 查 整改不符项 定期检查 经常性检查 节前后检查
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第二节 作业现场5S管理
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作业现场5S
整理SEIRI：把需要和不需要的区分开 整顿SEITON：把需要的物品以适当的方式放
在合适的位置 清扫SEISO：清除污垢并防止再发生 清洁SETKETSU：把前面3S做法规范化、制度
安全生产标 准化考评
制度齐全
要求标准化
预防方案公 开化
事故处理制 度化
定置标准化 定置制度化 安全预防
职业危害防 护
教育培训
培训知识 训练能力 演习流程
检查监查
检查标准化 监查法制化
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第一节 企业危险源辨识
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重大危险源定义
长期地或临时地生产、搬运、使用或者储 存危险品的数量等于或者超过临界量的单 元。通常为：危险化学品、压力管道、锅 炉、压力容器、煤矿、金属非金属矿山等 。
某集团5S案例
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6S是打造细节执行力，提高现场管理能力的唯一最有效的管理方法
现场管理的3大工具 6S是活用3大工具，进行现场管理的有效方法
作业 标准化
目视管理
管理看板
基准化 管理基础
透明化 降低难度
看板化 增加精度
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6S的作用
6S活动的一级水平：职场活性化
6S
神
似 是
人
什
么
样
子
事事都按标准办
？
大家都来做改善 企业安全管理体系建立培训PPT
没有哪个企业不愿意
通化过的6S工，作为场员所工和创空造间一环个境清，洁进化而育、成人员性工
良好职业习惯，提升员工素质。 通过6S实现现场物的安定化，以物作为媒介
，管即反理化应做的正到境常界和。异透常，明快化速、采显取行现动化，、使立现场
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重大危险源辨识标准
类别 危险品
辨识标准描述 GB18218-2009 163页
压力管道 输送有毒易燃气体
锅炉
输送有毒易燃液体 中压或高压燃气管 工业输送管道 167页 蒸气锅炉
热水锅炉
临界量 以储存量为临界量标准0.5-1000T 设计压力大于1.6MPA
输送距离≥200KM且管道公称直径≥300MM 管道公称直径≥200MM
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6S 基本 → TPM IE TQM JIT 6σ → LP 精益之路
1 引言 – 现场定位
实2 战 内 容3
现场管理 –续改善是精益管理的灵魂
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5S活动推行步骤
成立推行组织 拟定推行方针及目标 拟定工作计划及实施方法 教育、培训 活动前的宣传造势 全面实施与检查 活动评比办法确定 查核 评比结果、公布及奖惩 综合分析、检讨与持续改进 纳入定期管理活动中
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2020/11/10
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培训目的
安
警钟
全
长鸣
树立 “以人为本，安全第一”的意识 掌握必要的安全知识和技能
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安全的含义及其重要性
什么是安全？ 安全是平安、快乐的生活和工作 安全是一切工作的入口
我们所做的一切都不值得以工伤为代价！
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安全的重要性
安全是生 产的基础
安全是效 益的保障
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安全的目的
保护身体 尊重生命 关爱家人
安全是幸福 的守护神！
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企业安全生产管理
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车间班组安全管理
安全评价
制度标准化 现场5S
危险源分析
化 素养SHIT—SUKE：养成好习惯 目标：创造一个干净、整洁、舒适、合理的
工作场所和空间环境。
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定位 - 错，结果错
6S
现
国内企业：整洁、清爽是卫生问题。 日本企业：
场
方法 - 错，结果错
工 具
国内企业：热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂 的运动，没有结合日常工作的具体做法， 对提升人的品质几乎没有任何帮助。
• “管理现状显在化”的手段 •清洁化活动与环境的“感官改善” •“清洁化”心态、意识的树立 •标准化活动 •“既定事项全员严守”
6S活动的二级水平：生产性改善
•IE活动与消除浪费、提升效率 •TMP活动 •库存低减活动 •标准化的执行活动 •人员综合素质提升活动
6S活动的三级水平：经营与事业改革
•生产方式改革 •JIT •绿色企业 •习惯化 •企业文化的营造
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整理的意义
◆对你的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得 到和看不到的。 ◆制定“要”和“不要”的判别基准。 ◆不要物品的清除。 ◆要的物品要调查使用频度，决定日常用量。 每日自我检查，因为不整理而发生的浪费： ●空间的浪费。 ●使用货架或柜内空间的浪费。 ●零件或产品变旧而不能使用的浪费。 ●放置处变得窄小。 ●连不要的东西也要管理的浪费。 ●库存管理或盘点花时间的浪费。
精益绝不是、也不能一蹴而就
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6S角色
最佳推销员 节约能手 安全专家 标准推进者 士气增强者 效率提高者
你愿意买那家造的产 品？
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6S能做成什么样子的？
形似： 通路 货场 现场 工场
从通路开始，想致富先修路！
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以公称直径、设计压力为临界量
压力＞2.5MPA,额定蒸发量≥10T/H 温度≥120℃，功率≥14MW
……
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重大危险源管理
评估
一级一年一 次
二级二年一 次
三级四每三 年一次
凡有变更因 素的应重新 评估
登记建档 上报备案
监控管理
企业建档
15日内报所 在县级政府 安全生产监 督管理部门
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整顿的意义
◆前一步骤整理的工作要落实。 ◆需要的物品明确放置场所。 ◆摆放整齐、有条不紊。 ◆地板画线定位。 ◆场所、物品标示。 制订废弃物处理办法，推行重点如下： ●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的 状态。 ●要站在新人、其他场所的人立场来看，使得什么东西该 放在什么地方更为明确。 ●要想办法使物品能立即取出使用。 ●使用后要能容易恢复到原位，没有回复或被误放时能马 上知道。
责任主体职 责
制度健全 日常检查
隐患排查
预防措施检 查 整改不符项 定期检查 经常性检查 节前后检查
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第二节 作业现场5S管理
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整理SEIRI：把需要和不需要的区分开 整顿SEITON：把需要的物品以适当的方式放
在合适的位置 清扫SEISO：清除污垢并防止再发生 清洁SETKETSU：把前面3S做法规范化、制度
安全生产标 准化考评
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要求标准化
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事故处理制 度化
定置标准化 定置制度化 安全预防
职业危害防 护
教育培训
培训知识 训练能力 演习流程
检查监查
检查标准化 监查法制化
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第一节 企业危险源辨识
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重大危险源定义
长期地或临时地生产、搬运、使用或者储 存危险品的数量等于或者超过临界量的单 元。通常为：危险化学品、压力管道、锅 炉、压力容器、煤矿、金属非金属矿山等 。