2017服装店创业计划书ppt模板
合集下载
服装店创业计划书ppt模板
3、主要业务关系状况： 各级资格认定标准政策：付款方式： 网上支付、货到付款等供消费者选择；货运方式：前期快递， 邮局等，后期物流；折扣政策：产品本身已折价卖，保证价 格低廉。 4、销售队伍情况及销售福利分配政策 ：除工资，按销售额 分配提成外，我们还将让我们所有的员工都能拥有我们网店 的股份，以充分调动员工的积极性。 5、促销（方式及安排、预算） （1）主要促销方式 ：送小礼品，根据价格可选择免除一部 分运费等，努力让客户满意。 （2）付款方式：支付宝、网银、货到付款等多种方式并存， 提高用户体验感，来促进销售
3．产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要 因素分析 ： 随着网络的发展，大多数年轻消费者越来越喜欢网上购物， 因为网上购物可以节省购物时间，还可以提供大量的商品 让消费者选择，非常便捷。但是网上购物最大的担忧依然 是信誉问题，因此我们的营销模式将采用实体店加网店运 营，这样我们网店在网上的信誉将得到极大提高
6、核心营销运营模式
产品展示
用户会员制
会员制度虽已陈旧，但 它却是一个营销网店的 核心部分，是网店与会 员交流、交易的纽带。 会员制度能否成功运作 是检验一个营销网店成 功的标准。从某个角度 来看设计会员制度：活 跃用户、增进交互、激 励消费、黏着用户
产品结构优化
产品用户导向 产品展示
把产品友好的、全面的、清晰 的展示给用户，给用户交易前 留下良好的第一印象。现在我 们将产品划分成详细的体系， 也就是把产品详细归类，每个 系列下面多少个/种产品;
启动。而且自己对服装也有点感 兴趣，选择实体店与网店相结合 的方式,并加入品牌店的模式，多 元化的发展更利于服装店的经营 与销售，也算是兴趣与事业相结 合吧
2 项目介绍
二.项目介绍
创业服装店创业策划(课堂PPT)
益良好很可能会带来一系列相似经营项目的诞生，
从而加剧了本项目的竞争压力。
16
内部管理风险
•
服装行业是一个门槛较低
技术要求低的行业，但是它需
要严格的管理才能赢得消费者
的信赖，对于大多数中国自办
的服装店来说大部分存在着内
部管理松散，服务人员素质较
低，如何建立现代企业制度，
健全企业经营机制强化企业内
部管理关系着企业的生与存，
赵永盼 余娇
与人沟通能力强，善于 倾听他人心声。
协调能力较强，有敏锐 的洞察力。
思考问题有远见性。
作为管理店铺人员
形象好，善于交际，为人亲 和。
有较强的说服力，自信心高。
有良好的心理素质，是个有 心的人。
作为我们店的销售人员
性格沉稳，做事谨慎。 责任心强，做事原则性。 做事公正，思路清晰。 作为我们店的财务人员
13
竞争分析
• 总体来说服装这个行业较为成熟，项目需要的成本低， 容易进入也容易启动，我们店的服装店具有针对性， 在东大学城生活广场是独特的，服装店里的款式多， 给顾客有足够的挑选余地，服装店的的价格在当地属 中等的，对目标客户群体来说也是比较合理和可接受 的，这两个有利的因素弥补了我们店刚刚创建，竞争 力弱的不足。虽然目前销售渠道比较单一可能会影响 服装的销售量，降低服装在当地的竞争力，但等店面 成熟壮大后我们将拓展其他销售渠道（网络销售电视 销售等）来提升本店的综合实力和竞争力。
衣衣不舍
策划人：文雪 杭小倩 赵永盼 王素芬 余娇
12级农经一班
1
2
目录
1
前言
2
发展前景
7
财务状况分析
8
市场定位和目标顾客
服装店创业计划书(共21张PPT)
设施的物流。
市场上现在做服装定制的大致可以划分为两类，一类是西服定制。 300-2400元/件
水、电、交通差旅费
视情况而定
2、建设成本低，风险小
其他
20000
财务费用
利息
100000
9 利润预测
项目 一、主营业务收入
加：其他收入
减：主营业务成本 生产/采购成本
营业税金及附加(按5.5%计算)
变动销售费用
4
5
6
时间我们现在做一套衣服周期大 概在5-15天。大多数人的购物习 惯前置性的会比较少，都是有需 求了才想起来买。时间上能不能 再缩短，是一个非常大的问题。
耐心。一定要有耐心，做 好服务。
6 营销策略
目前定制市场还是以家族小作坊为主，没有真正行成规模化，品 牌化。像上海这样的大城市，服装定制还在本地转悠。品牌化，连 锁化，设计化是未来定制趋势。
场地租金
15000元/年
管理费用 一般情况下需要量23个基本数据，根据身材可适当增减。
还有一类就是做T恤、卫衣还有冲锋衣这一类的定制了。 2550-5460元/月
员工薪酬
1000-1500/月
独一无二、彰显个人魅力
办公用品及耗材 50/月 2550-5460元/月
服装定制的发展前景和路径应该是挺多变化的，结合以后发展起来的VR技术让用户在定制时的体验感变好，人工智能在生产技术上节省成本以及生产结构的构造，再加上已经变成基础
宣传推广
推广方式 广告媒体 会展推广 公关活动 网络推广 促销活动 数据库营销 共计
推广费用 3000/月 5000/月 3000/月 800/月 1500/月 700/月 2300/月
16
7 人员与组织结构
服装行业商业计划书ppt
服装行业商业计划书ppt尊敬的各位评委、领导、专家和观众：大家好！我是服装行业商业计划书的演讲者，今天非常荣幸能够在这里向大家介绍我们的商业计划。
一、项目背景随着人们生活水平的提高以及消费观念的转变，服装行业发展迅猛。
然而，目前市场上存在着供求不平衡、产品同质化以及品牌认知度不高等问题。
因此，我们希望通过本次商业计划，为服装行业带来一种新的商业模式和市场竞争力。
二、项目概述我们的项目定位为一家线上线下一体化的时尚品牌公司。
我们将通过自主设计、生产和销售时尚服装，满足消费者对个性化产品的需求。
三、市场分析目前，越来越多的人开始注重个性和时尚，对服装的要求也越来越高。
因此，我们相信这个市场潜力巨大。
四、竞争优势1.产品创新：我们将不断进行研发和创新，设计出独特的时尚款式，满足消费者对个性化服装的需求。
2.生产优势：我们拥有一支经验丰富的生产团队，可以确保产品质量和交货时间的可控性。
3.渠道优势：通过线上和线下渠道的结合，我们可以更好地触达目标消费者，提升品牌认知度。
5、市场营销策略1.品牌建设：通过优质的产品和服务，打造独特的品牌形象，提高品牌的知名度和美誉度。
2.渠道拓展：通过线上电商平台和线下实体店的结合，实现渠道的全覆盖，提高产品的销售量和市场份额。
3.促销活动：定期举办优惠折扣、赠品和礼品等促销活动，吸引更多的消费者，提升销售额。
6、财务计划我们的财务目标是实现快速增长并持续盈利。
通过合理的成本控制和高效的销售策略，我们相信可以实现这一目标。
七、风险评估在市场竞争激烈的环境下，我们也面临着一些风险和挑战，如供应链管理、市场营销成本和品牌竞争等。
但我们有一支强大的团队，可以有效应对这些挑战。
八、项目展望我们希望通过持续的努力和创新，将我们的品牌建设成为国内一流的时尚品牌，为消费者带来更好的服装产品和购物体验。
最后，再次感谢大家的聆听！谢谢！。
服装店创业计划书(共21张PPT)
服装店创业计划书(共21张PPT)1. 前言随着人们生活水平的提高，消费观念也逐渐发生了变化，更加强调身心舒适、时尚、自由个性的服装趋势逐渐形成。
在这样一个大环境下，我决定开设一家服装店，以满足更多消费者对时尚、舒适、个性的需求。
2. 企业定位本店主要面向年轻、时尚、自主的消费人群，主要经营时装、休闲装等服装产品。
以满足消费者对时尚、舒适、个性化的需求为宗旨，力求做到以质量第一、服务至上，提供高品质的服装产品和优质的购物体验。
3. 产品选型3.1 时装面料：选用高质量纯棉、羊毛和纺织面料，以提高服装质量,保证服装的舒适性和质感。
款式：以年轻、时尚、简约的款式为主，同时加入一定的经典元素，力求打造高品质的时尚服装产品。
3.2 休闲装面料：选用高品质、柔软、透气的面料，如锦纶、氨纶、棉等，以满足消费者对舒适、健康的需求。
款式：以舒适自由、休闲健康的款式为主，注重当季流行元素，提供个性化、实用性强的休闲服装产品。
4. 经营模式本店采用线下实体店与线上电商平台相结合的经营模式，针对不同消费需求，提供不同的购物方式，以便更好地为消费者提供优质的生活服务。
5. 营销与宣传5.1 展示窗口：细致入微的展示陈列设计能呈现出品牌理念、主题或者活动，轻松吸引顾客。
5.2 促销活动：定期推出优惠活动，如折扣、满减、赠送等，以吸引消费者增加店铺流量。
5.3 社交媒体：利用现代化的信息技术手段，整合微信、微博、朋友圈等社交媒体建立公众号，定期更新店铺资讯、最新产品信息、热门活动等，形成良好的产品信誉度和形象。
6. 店铺管理团队6.1 总经理：负责全面规划、组织、协调、领导制定公司和业务发展战略。
6.2 市场部经理：负责市场调研、销售策划、品牌宣传、业务员管理等。
6.3 财务主管：负责财务审计、成本控制、资金管理等。
6.4 管理员：负责货物进出、库存管理、店内收银、客服等。
7. 资金需求本企业初期资金需求5万元，主要用于店铺选址、装修、进货、人员招聘、设备采购、宣传营销等方面。
服装店创业计划(课堂PPT)
业者本人即可完成。待以后业务量大时，可寻找
1.经营策略 2.物流管理
合作伙伴或聘请员工，合理分配任务。 12345（、、、、、二善在E避对-）保店免于m1234营a、、、、管铺顾货il销在品价促渠好里客到策8牌格销道发注查付小略策策策建货明询款时分略略略设凭电订，内析据话单请回。服，尽复务主量。时动先间把致。底电单给顾/流客水。号发给顾客。
有人说开店的3个关键条件：第一是地点；第二是地
第四章
点；第三还是地点。根据成功的零售经验，选址被认为是 决定新开店成功与否的最重要因素。
店面选址
选址需要注意以下几点： 1.“客源”=“财源” 2.商圈是关键 3.要从长远处着眼
女性顾客在“好位置”背后的消 费心理：
在购物时，多数女性顾客喜欢慢 慢“逛”，位置明显的方面，自然被 “逛中”的几率就高。
第五章 店铺装修
第六章 网店设计
第一章 市场分析
1.行业分析
2.消费群体分析
结 一 维 适 能对 都 服 次 的 职消化休品将际档发 欢 省 品 年 这析 是 制 应 品较 是 不 业装目费和闲牌会名消1展 网 让 轻 对购从8， 伴 品 生 质从将品。服出牌费高 职 会 女的标-随， 上 消 人 我物4人衣 随 使 活 细近向牌体装现的开。 业 过 性追对5时着大 购 费 非 们民岁着 生 用 方 分年个化现。两销始而 女 分 和求象间网多 物 者 常 的群这来性转气因种售渐消 活 数 式 和处 性 要 有较主络数 ， 选 适 网，女化变质此趋将渐众两费 水 量 的 对于 或 求 工为要的年 因 择 应 店还性、。时，向有向对个增 平 的 改 日该 年 。 作强定发轻 为 ， 网 有可品休 她 尚 一 ： 所 中衣年长日不变常年轻所的烈在牌闲们而定一上档展消网非上很以着龄有益断，生龄少以主，2服化更又时种升消提、费上常购大0消段两提增满活段妇本妇但装、喜有期是；费-供电者购便物的3费的大高长足更流多欢一内位另转的，服。对5子越物捷这优大岁的消内而，衣高行样的定的于一变女她装前服商来可。种势量之内费涵对二着审趋化是知消高种。性们服者装务越以现方，的间在力势、个名费端是，纤是功美大对饰是的的喜节代式会商的看时性度市的中相多于店所档，，装、的场国低 化 济 ， 力谓 这 上 家 搭服完都成的为 购 因 加 网追 高 的中的 ， 庭 配一装美突本需我 物 此 网 上求 速 消国现的，出虽求单 无 ， ，目们 最 我 店 的（ 发 费被代概异了高。身 家 她 自标提 大 们 同 信如 展 市视服念不个，贵 庭 们 由群供 的 的 时 誉装，求性但时 和 场为族 经 多 支体大 担 营 运 将，体同元更尚 中 之现， 济 注 配月量 忧 销 营 得以现的素能化 国 一今后 负 重 的收的 依 模 ， 到创 了 新 ， 满影入。世者担服费入美新消每足商然式这极响世上被或装用约烫时费一新机是将样大）等最称属服较在画期观件时。信采我提。利具等人念都期为于饰多1但誉用们高5随好发兴们。手人双小的。0是问实网。0着因展起追个工们薪康款元网题体店了求性订对经素潜族生式以上，店在个个服制服。活和性性装。装，
服装店商业计划书PPT
03
市场上一些商家可能会采取价格战的方式进行竞争，从而使得
利润空间被挤压。
运营风险
1 2 3
供应链风险
服装店的供应链管理至关重要，如果供应商出现 问题，可能会影响到整个店铺的运营。
人员管理风险
人员管理是店铺正常运营的重要保障，如果人员 流失严重或者培训不足，可能会影响到店铺的服 务质量和销售业绩。
季节性风险
服装店销售受到季节性影响，尤其在换季时，可能会出现销售下滑 的情况。
竞争风险
同类品牌竞争
01
市场上存在众多同类品牌竞争，如果不能在竞争中脱颖而出，
可能会面临市场份额被抢占的风险。
新兴品牌冲击
02
新兴品牌不断涌现，如果不能及时跟上市场变化和消费者需求
，可能会面临失去竞争力的风险。
价格战竞争
项目目标
提高销售额和利润率 ，实现可持续发展。
不断优化产品和服务 ，满足客户需求，提 高客户满意度。
建立良好的品牌形象 和口碑，吸引更多的 客户和提高客户满意 度。
项目范围
提供男女装、童装、鞋帽、配饰 等商品。
提供试衣间、休息区、餐饮区等 设施。
提供线上购物和线下实体店两种 销售模式。
02
市场分析
服装店商业计划书
• 概述 • 市场分析 • 产品与服务 • 营销策略 • 运营管理 • 财务计划与预算 • 风险评估与对策 • 发展计划与拓展策略
01
概述
项目背景
01
服装行业是一个持续发展的行业 ，随着人们生活水平的提高，对 服装的需求越来越高，这为服装 店提供了广阔的市场空间。
02
当前市场竞争激烈，如何在激烈 的市场中脱颖而出，提高销售额 和利润率，是服装店面临的重要 问题。
服装店创业计划ppt课件
有人说开店的3个关键条件：第一是地点；第二是地
第四章
点；第三还是地点。根据成功的零售经验，选址被认为是 决定新开店成功与否的最重要因素。
店面选址Biblioteka 选址需要注意以下几点： 1.“客源”=“财源” 2.商圈是关键 3.要从长远处着眼
女性顾客在“好位置”背后的消 费心理：
在购物时，多数女性顾客喜欢慢 慢“逛”，位置明显的方面，自然被 “逛中”的几率就高。
4.商品定位 装负款样由担式式于或和多本属搭样店于配、的小，时目康自尚标生由、对活支个象家配性是庭的，，费20流她用-3行们较5元岁多多素的注。要女重强性服，群装融体服入，饰青因的年此群服 体的消费动向，以女性化和中性的衣服相互搭配。服饰
讲究时尚与品质，所以价位将定在中高档次上。
5.产品介绍 店铺自设风格服饰，各式品牌流行女装，以及根据 顾客需要量身订制服务。
2.设计方案 ④产品设计人员新在货店，铺一整部体份风留格着的周前末提上下架独。立设计。 铺要2①③内求）设品的。款计牌定销这式工 风制 售 是工艺格服款设艺中决务式计的定是都师场州技服买不应，服进术装手满当如装货要制服意利广批渠求版饰时用东发道；工店，自外市：②艺铺可己贸场阿服的销以的服等里装标售向专饰。巴的准模店业、巴制式铺知株、版的服识洲以工一务听服及艺大人取装各要特员顾批种求色提客发服；，出对市装当订所场批顾制需、发客款款广市对式式店的的
服装店创业计划
（实体店店与网店相结合）
第四组组员：
目录
第七章 店铺陈列 第八章 店铺管理 第九章 网店管理 第十章 营销策划 第十一章 人力规划 第十二章 财务管理 第十三章 投资效益与风险分析 第十四章 机遇与风险
第一章 市场分析
第二章 第三章
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
产品用户导向
产品结构优化 产品展示
把所有的产品拆开，按照 用户目标群划分，也就是 以用户为导向，让用户第 一时间找到适合自己的产 品
增设产品和知识 搜索框，方便用 户使用。
4
营销策略
1、销售政策的制定： 实体店营销加网上营销，一个能在现实生活中找到的实体店，能让顾 客在网上购物的时候感受到一份安全感、踏实感。同时在网店开始营 销的初期，由于广告费用比较的高昂，所以一部分的资金还能从我们 的实体店销售利润中得到。 2、销售渠道、方式、行销环节和售后服务： 网上销售+实体店销售，专注服务从前期店面选择到店面设计，方方面 面为经销商考虑周全.帮助进行合理配货,对开业赠品等一系列环节进 行周密布局,以全方位的服务并提供强有力的市场攻略、广告宣传、形 象包装和攻关策划。 （1）实体店将选择市中心和城郊相接的地域，这样在保证费用不是很 高的同时，也能保证实体店的客户源。 （2）网店营业的前期配货采用快递的方式，以节约自己做物流的费用。 当我们的网店做大做强之后， 我们所要邮递的货也会增加到一个比较 大的数目，这时我们将选择自己做物流来减少昂贵的快递费用
《2017服装店创业计划书》
策划人： parameter:
01
目录
摘要
02 03
项目介绍
市场调查概况分析
04
营销策划
05
目录
营销计划
06 07
服务分析
风险分析
08
风险应对的措施
1
摘要
PRESENTED BY OFFICEPLUS
一、摘要
现今的21世纪人们对于衣食住行
的要求愈来愈高。随着社会的不
6、核心营销运营模式
产品展示
用户会员制
会员制度虽已陈旧，但 它却是一个营销网店的 核心部分，是网店与会 员交流、交易的纽带。 会员制度能否成功运作 是检验一个营销网店成 功的标准。从某个角度 来看设计会员制度：活 跃用户、增进交互、激 励消费、黏着用户
把产品友好的、全面的、清晰 的展示给用户，给用户交易前 留下良好的第一印象。现在我 们将产品划分成详细的体系， 也就是把产品详细归类，每个 系列下面多少个/种产品;
2
项目介绍
二.项目介绍 由于资金有限，想来想去没有什么更好的项 目，时间紧张也没有更好的灵感，那还不如 走传 统行业路线——服装行业。尤其我们是合作 一起开始创业，需要我们大家共同合作默契 来考 虑好各方面的事情，遵循互惠互利，有商有 量的原则，不能因利和个人情绪影响店面的 发展， 至于我们个人之间的利润和合作规则，先等 店面开起来，我们再来一定一份计划书，为 以后 店面有一个健康的成长过程打下基础。
断进步，人们早已不再满足与穿 暖，亮丽光鲜的外表不仅使自己 美丽的展示也是对他们的一种尊
重。服装行业的投资小，盈利可
观，并且资金回收较快。服兴趣，选择实体店与网店相结合 的方式,并加入品牌店的模式，多 元化的发展更利于服装店的经营 与销售，也算是兴趣与事业相结 合吧
2.目标市场的设定： 女人爱逛街，这是一个亘古不变的真理，更有甚者说赚女 人的钱很容易。女性消费者数量庞大，占整个社会总体消 费的绝大多数。据统计女性消费者占全国人口的48.7%， 对消费活动影响较大的中青年妇女，即年龄在20岁～55岁 的那些占人口总数的21%。女性消费者群体数量庞大，是 大多数购买行为的主体。如果将实际购买者和购买决策者 的数量统计出来，这个比率将会更高，了解女性对服装的 基本需求，所以把18—40岁的女性消费者作为我们网店的 最大客户群。
3．产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要 因素分析 ： 随着网络的发展，大多数年轻消费者越来越喜欢网上购物， 因为网上购物可以节省购物时间，还可以提供大量的商品 让消费者选择，非常便捷。但是网上购物最大的担忧依然 是信誉问题，因此我们的营销模式将采用实体店加网店运 营，这样我们网店在网上的信誉将得到极大提高
1. 实体店的优势： 不仅满足对个别地区人的需求，而且对了解潮流趋势，了解消费需 求都有现实的意义。网店优势：买一件应季的衣服，采用传统的途 径解决问题，需要空出专门的时间，到商业区进行逛，挑，试，买 几个动作，当然如果后续不满意还要加上个退的环节，从这个方面 来说，要买这件衣服所花的除了标签上标的价格之外，还要花费时 间成本，交通成本等等，劳心劳力；而相对于网购，点击鼠标，半 个小时完成挑选对比，除了不能试穿，全部搞定，可以安心等待衣 服上门，而且价格绝对是要比商城里便宜得多（因为不必支付商城 的物业，人员，广告等等成本的均摊。）可谓既省时间，又省金钱。 而根据人类心理分析，人们喜欢跟风消费，若一个团体中的一人进 行网上购物，则团体中的其他人十有八九也会进行网上购物，甚至 都会在同一家店进行结伴购物，这就给了我们商家优势，当然也要 靠我们自己依靠诚信，而利用实体店的优势加大买家对自己信任度。
3
市场调查概况分析
2005-2013中国服 装产量及增素
100亿件
2006
194亿件
2011
251亿件
2004
165亿件
2008
232亿件
2013
统计图
市场分析
1、网店 二十一世纪已经是信息的时代， 而按照淘宝对外公布的数据， 2010年淘宝成交额超过4000亿元， 定下2011年成交额将达到5000亿。 目前平均每天成交按照他们提供的支付宝交 易额更高达接近7亿元。 这就更加给人们带来了网上创业的机会，一 个好的平台，必定会造就优秀的企业。 而实体店的模式又适合进货和那些喜欢逛街 试衣服人的需求。
3、主要业务关系状况： 各级资格认定标准政策：付款方式： 网上支付、货到付款等供消费者选择；货运方式：前期快递， 邮局等，后期物流；折扣政策：产品本身已折价卖，保证价 格低廉。 4、销售队伍情况及销售福利分配政策 ：除工资，按销售额 分配提成外，我们还将让我们所有的员工都能拥有我们网店 的股份，以充分调动员工的积极性。 5、促销（方式及安排、预算） （1）主要促销方式 ：送小礼品，根据价格可选择免除一部 分运费等，努力让客户满意。 （2）付款方式：支付宝、网银、货到付款等多种方式并存， 提高用户体验感，来促进销售