2018年行政主管转正述职报告范文
行政主管试用期转正总结范文5篇
行政主管试用期转正总结范文5篇第1篇示例：行政主管试用期转正总结在试用期内，我主要承担了公司行政管理工作的任务，包括人事管理、行政协调、文件管理等方面的工作。
刚开始进入公司时，我对这些工作内容并不是很了解，但通过不断的学习和实践，慢慢的掌握了这些工作的技巧和流程。
在人事管理方面，我认真处理了员工入职手续、离职手续等工作，确保了人事档案的完整性和保密性。
在行政协调方面，我协调了多个部门之间的工作，保证了各项行政事务的顺利进行。
在文件管理方面，我建立了分类清晰、档案齐全的文件管理系统，方便了日后的查阅和管理。
除了具体的工作内容外，我也注重团队合作和沟通，积极融入公司的团队。
在工作中，我与同事之间建立了良好的合作关系，互相帮助、学习，共同努力完成工作任务。
在遇到困难和问题时，我也积极与同事和上级沟通，寻求解决的方法，确保工作的顺利进行。
在试用期内，我也意识到了自己的不足之处，如沟通能力和解决问题的能力有待提高。
我在自己的工作中不断反思和总结，提出改进建议，并积极参加培训和讨论，不断提升自己的综合能力。
通过这段试用期的历练，我不仅在行政管理方面有所提高，还学会了更加高效地沟通和团队合作。
我深知自己在这个职位上还有很多需要学习和提高的地方，但我会不断努力，不断进步，为公司的发展贡献自己的力量。
我想对公司领导和同事们表示由衷的感谢。
是你们的支持和鼓励，让我在这段时间内不断成长，最终顺利转正。
我会珍惜这份工作，继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
希望在未来的工作中，我们可以继续密切合作，共同努力，共同前行。
行政主管试用期转正总结到此结束，谢谢大家的聆听。
愿我们在未来的工作中共同进步，共同成长！第2篇示例：行政主管是公司中的管理人员，其责任是负责管理和协调公司的日常行政工作。
在试用期结束转正之际，一份总结报告是必不可少的。
下面是一份关于行政主管试用期转正总结的范文：我想对未来充满信心地展望一下。
在未来的工作中，我将继续保持良好的工作态度和敬业精神，不断学习和进步，为公司的发展做出更大的贡献。
行政主管岗位转正述职报告
行政主管岗位转正述职报告尊敬的领导：我是XX部门的行政主管，此次向您提交我的转正述职报告。
在过去的一年里，我努力工作，全心全意为公司的发展做出了贡献，现将我的工作情况做以下总结。
一、工作职责及完成情况作为行政主管，我的主要职责包括协助部门经理制定和完善公司的行政管理制度，负责办公设备的采购和管理，管理部门的行政工作，处理员工的请假、出差等事务，协助组织公司的会议和活动等。
在过去的一年里，在部门经理的指导下，我积极主动地完成了上述职责。
我制定了一系列行政管理制度，使得公司的行政工作更加规范化和高效化。
我与供应商保持紧密的沟通合作，确保了办公设备的按时采购和良好的管理。
我严格按照公司的政策和流程处理员工的请假、出差等事务，并及时与员工沟通解决问题，保证了公司的正常运营。
在组织公司的会议和活动过程中，我能够合理安排时间和资源，使得会议和活动顺利进行。
二、协同合作与团队贡献作为行政主管，我深知团队的团结合作对于工作的重要性。
我与部门经理、同事们保持良好的沟通与合作，共同解决问题，并且能够按照公司的要求和安排完成任务。
我在日常工作中注重协调，与其他部门保持紧密联系，及时处理协作事宜，为公司的整体发展做出了贡献。
三、个人成长与自我提升在工作中，我不断学习与进步，通过参加培训、学习相关书籍等方式，不断提升自己的专业能力和管理水平。
我注重团队合作精神的培养，能够发挥自己团队的领导力和协调能力，带领团队完成各项任务。
四、未来发展规划未来，我将继续加强自己的学习和提升，提高自己的专业素养和管理能力。
我将更加注重团队合作精神的培养和团队建设，进一步增强团队的凝聚力和战斗力。
同时，我将不断加强自身的学习和探索，为公司的发展贡献更大的力量。
尊敬的领导，感谢您对我工作的支持和帮助。
我相信，在公司的指导和培养下，我一定能够不断进步，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！此致敬礼。
行政主管转正述职报告
试用期转正(转载于:行政主管转正述职报告)申请尊敬的领导本人于2012年6月4日来到公司，担任行政管理中心行政经理一职，转眼间三个月的试用期已经过去。
在此，回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作计划，是非常必要和及时的三个月以来，在领导和同事的共同支持帮助下，在为公司的发展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。
领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。
现将试用期的工作情况汇报如下：一、在职期间，我工作的主要内容是：1、公司规章制度管理1)主持编制公司各项人事、行政管理规章制度，报上级领导审批；2)监督、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进行修正和完善；3)人力资源方面的员工招聘、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施。
2、行政办公事务管理1)管理办公室日常工作；2)组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的活动。
3)主导员工在职培训，提高员工素质。
4)公司网络管理，网站内容更新与建设。
3、行政后勤管理1)负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进行；2)负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理；3)办公用品、劳保用品的采购发放。
4)固定资产的统一采购、监管、维护及定期盘点。
4、内外关系协调1)负责公司各部门的综合协调；2)负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。
5、内控管理1)在总经理的领导之下，负责总公司及下属公司内控管理，对各项工作进行监督，审视工作流程，规避可能存在的危险，并协助有关部门进行解决等。
二、工作中发现的问题及建议激励对于组织经营至关重要。
员工的能力和天赋并不直接决定其对组织的价值，只有当其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处，而员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低。
动机决定了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为，努力的水平即行为的努力的程度，坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。
行政主管转正的述职报告范文
行政主管转正的述职报告范文行政主管转正的述职报告范文岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，回想起这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，是时候认真地写一份述职报告了。
怎样写述职报告才更能吸引眼球呢？下面是小编为大家收集的行政主管转正的述职报告范文，希望对大家有所帮助。
行政主管转正的述职报告1忙碌而充实20xx年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，20xx年xx月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。
一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。
现将本年度工作情况述职如下：一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通20xx年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。
2、行政费用的预算与控制按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。
我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。
3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。
行政主管工作转正报告
您好！时光荏苒，转眼间我在本岗位已工作半年。
在此，我向您提交我的工作转正报告，希望能得到您的认可。
自从加入公司以来，我始终保持敬业精神，认真履行岗位职责，努力提高自身综合素质。
以下是我对过去半年工作的总结和反思：一、工作内容1. 负责部门内部管理，制定并执行各项规章制度，确保部门工作有序开展。
2. 协调部门内部及与其他部门的沟通与协作，提高工作效率。
3. 监督检查部门工作进度，确保各项任务按时完成。
4. 参与公司重要会议，向上级领导汇报工作情况。
5. 组织开展部门内部培训和团队建设活动，提高员工综合素质。
二、工作成果1. 通过优化部门内部管理，提高了部门工作效率，减少了工作失误。
2. 加强了与其他部门的沟通与协作，确保了公司整体工作的顺利进行。
3. 在公司重要会议上，多次提出了具有建设性的意见和建议，得到了领导的认可。
4. 组织开展了部门内部培训，提高了员工的专业技能和综合素质。
5. 通过团队建设活动，增强了部门凝聚力，提升了团队整体战斗力。
三、自我反思1. 在工作中，我始终坚持学习，努力提高自己的业务能力和综合素质，以满足岗位需求。
2. 我认识到自己在沟通协调方面还有待提高，今后将加强与其他部门的沟通，提高工作效率。
3. 在部门管理方面，我认识到要更加注重员工的需求，关心员工成长，为员工创造良好的工作环境。
4. 在工作中，我认识到要时刻保持谦虚谨慎的态度，虚心向同事请教，不断丰富自己的工作经验。
四、未来展望1. 深入学习公司规章制度，提高自己的业务水平，为部门工作提供有力保障。
2. 加强与其他部门的沟通与协作，确保公司整体工作的顺利进行。
3. 优化部门内部管理，提高工作效率，降低成本。
4. 关注员工需求，关心员工成长，为员工提供良好的工作环境和发展平台。
5. 不断提升自己的综合素质，为公司发展贡献自己的力量。
在此，我恳请领导对我的工作给予评价和指导，如有不足之处，请予以指正。
我相信，在领导的关怀和指导下，我一定能够更好地完成本职工作，为公司的发展贡献自己的一份力量。
公司行政主管转正报告
尊敬的领导：您好！自从加入本公司担任行政主管一职以来，转眼间已经过去了半年。
在这段时间里，我深感荣幸能够成为公司的一员，同时也深刻体会到行政工作的重要性和挑战性。
在此，我向公司领导和同事们表示衷心的感谢，并就我的工作情况进行总结，以期得到领导的认可和指导。
一、工作回顾1. 建立和完善行政管理制度上任之初，我便着手对公司现有的行政管理制度进行梳理和优化。
通过深入了解各部门的需求，我制定了《公司行政管理制度》，明确了各部门的职责和权限，提高了行政工作效率。
2. 优化办公环境，提升员工福利为了提升员工的办公体验，我积极与相关部门沟通，对办公环境进行了改造。
新增了休息室、健身房等设施，并定期组织员工活动，增强团队凝聚力。
同时，我还关注员工福利，为员工争取到了更多的福利待遇。
3. 管理办公用品，降低成本为了降低公司成本，我严格把控办公用品采购流程，通过招标、比价等方式，为公司节省了大量资金。
同时，我还制定了办公用品领用制度，确保办公用品的合理使用。
4. 维护公司形象，提升企业形象作为行政主管，我深知企业形象的重要性。
因此，我积极协调各部门，确保公司活动、会议等场合的顺利进行，展现公司良好的形象。
同时，我还组织员工参加各类培训，提升员工综合素质。
5. 沟通协调，保障公司正常运营在日常工作中，我充分发挥沟通协调能力，及时处理各部门之间的矛盾和问题，保障公司正常运营。
此外，我还加强与政府、合作伙伴等外部关系的沟通，为公司发展创造有利条件。
二、工作亮点1. 成功组织公司年度庆典活动，提升公司知名度。
2. 优化办公环境，员工满意度达到90%以上。
3. 通过严格把控办公用品采购，为公司节省成本10万元。
4. 制定并实施员工培训计划，提升员工综合素质。
5. 顺利完成公司年度预算编制和执行工作。
三、工作不足及改进措施1. 工作中存在一定的沟通不足，导致部分工作进度受到影响。
改进措施：加强部门之间的沟通，定期召开部门会议，及时了解各部门需求，提高工作效率。
【精选】行政主管转正述职报告
行政主管转正述职报告行政主管转正述职报告1公司领导：首先，我很感谢__x在全球金融危机严重影响的情况下，却给予了我们这些人工作的机会，让我们有锻炼自己、展示才华、提高素质和发展的舞台。
我想我们所有的人更应该以感恩的心来对待这份来之不易的工作。
本人有幸担任湖南分公司财务部经理，深知自己肩负的责任重大，财务部门是企业的核心部门，它的工作贯穿了企业经营管理的各个环节。
资金则相当于企业的血液，它的循环是否畅通，构成比例是否合理将直接影响到企业的生存与发展。
所以，本人自入职以来也一直严格要求自己，按照国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行，以高度的责任心和进取心对待本职工作，现就本人今年1-3月份以来的学习和工作等情况向各位经理、总经理做出如下汇报：一、主要工作业绩1、根据总公司财务部发放的《财务管理》与《财务规范事项》，归纳和总结了货币资金收支业务审批程序的相关规定，制定了《财务审批与支付程序》，进一步规范和完善了分公司内部的审批制度与报销流程，使分公司的收支业务严格的、有序按照事前与事后五级审批制度来执行;2、制定了公司非财务人员和公司新进员工基本财务知识的培训内容，包括：费用的预算、资金的申请、费用的审批、审核与报销、资金的支付和方式以及外购物品出入库等要求与程序;3、将内部控制与内部审计相结合，每月开始了自查、自检工作，从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起，细化财务报账流程，加强财务工作的规范性、合理性和合法性，保障和促进各项业务的'顺利开展，进一步完善分公司的财务管理与监督体系;4、盘点和清查了湖南分公司自重新组建以来所购置的所有固定资产和物品，并将固定资产的使用责任落实到了部门和使用人;二、今后需要加以改进的方面1、通过总公司检查小组指出我们现存的一些问题后，意视到在我们的工作中还存在着严重的管理漏洞，需要去完善和落实，“开源节源”不是建立在一句口号上的，是要我们把它落实到、具体到日常的管理工作中去，所以我们财务部门将会配合和监督各个部门一起来落实和完善这个工作，以资金管理和成本费用控制为重点，严格贯彻执行预算制，将费用预算与考核制度相结合，控制点滴的成本与费用，合理、高效的运用和调配每一分钱财，节约和保障公司经营所需的资金;2、不断加强财务部会计、出纳的专业知识和职业道德的培训和学习，及时了解和掌握国家颁布的相关法律、法规以及新税法政策出台的真正意义，提高财务管理人员的综合素质。
行政人事主管转正述职报告（通用5篇）
行政人事主管转正述职报告（通用5篇）行政人事主管转正述职报告（通用5篇）每一天的时间都非常珍贵，回顾这段时间的工作，你有什么成长呢？述职报告也应跟上时间的脚步了。
但是却发现不知道该写些什么，以下是小编为大家整理的行政人事主管转正述职报告（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
行政人事主管转正述职报告1尊敬的领导：我于20xx年xx月xx日，有幸成为公司的一员，在综合部做行政人事管理工作。
在这一个月的时间里，得到了领导和同事们热情的传帮带，使自己学到了不少东西，在工作方法和工作能力等方面都有了提高，也可以让我较为快速的适应公司的工作氛围。
在此，真诚感谢领导和同事们的关心和帮助。
下面我将当初应聘时协议的1个月的试用期工作情况向领导做一汇报。
1、积极认真的学习了公司的各项行政人事制度。
让自己快速的进入角色，打好做工作的基础。
2、完成了集团战略规划和组织架构的初稿。
让我对公司经后的发展有了更大的信心。
3、对公司行政人事制度等做了梳理，并补充了如会议管理制度、建立公司大事记台账、综合部部门人员分工及岗位职责的编写等工作。
4、完成每天的公司招聘更新，及时了解公司招聘计划，配合各部门做好人员招聘工作。
5、积极完成了领导交办的其他工作事项如：会议纪要、公司最新介绍版本、领导发言稿以及做好公司半年总结的通知的编写。
6、正待积极的做好公司员工手册的编写以及公司半年总结的汇总报告的编写等。
在这一个月里，我严格要求自己，服从公司工作的调配，认真及时做好领导布置的各项工作，对于工作中遇到的问题虚心的向领导和同事请教，不断提高充实自己。
但由于对公司状况了解还不全面，工作中出现一些小的差错需要领导和同事指正，这些经历也让我不断地积累了经验，在处理各种问题的时候考虑的更全面，防止在以后的工作中发生类似的失误。
我也将以更饱满的工作激情投入到每一项细微的工作当中，紧跟公司发展的步伐，能更好的融入到这个大家庭中，为公司的发展作出自己应有的贡献。
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2018年行政主管转正述职报告范文
述职述职提要：
(1).首先应对业绩以及职责有一个明确陈述，重点是把履职经验与组织分享。
(2).寻找工作中存在什么问题，找到产生问题的原因，找到解决问题的方法。
(3).分析我们团队的建设及人力资源管理问题。
(4).确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求.
大家好，我是5月10日加入本公司的，被聘任为行政部经理。
回顾近一个月的工作，特作如下报告：
第一、近一个月来的工作：
1、在5月12号开始起草了公司的《人事管理制度》等十六项管理制度，在19号完成征询意见稿，连同说明一起发给各部门经理或主管，31号完成制度的试行文件，6月1号连同说明用电子版形式发给了公司主管级以上干部。
我为什么先把制度建立起来呢?因为国有国法家有家规，公司应有公司的制度，我们虽然没有依法治国、依法行政那个高度，但也要依制度管理公司噢，要不你以什么为标准来做其他的事情，很多事情是一环扣一环的，其中一环有问题就影响到全局。
2、整理了员工的劳动合同文本，准备在8号开始把那些没签合同的、临近到期的或者已经过期的劳动合同签订。
3、规范了经常使用的公司文件、表格格式，原来没有的补充上。
4、统计和了解分析了公司人力资源管理方面的情况，初步跟部门经理或主管商讨了调整事宜。
5、正在分析员工工资结构，以后按实际情况要做到更合理、更规范，以激励员工士气。
6、对公司固定资产、办公用品进行了盘点，并详细登记在案，使公司物品管理更加完善详细。
7、其他行政部的日常工作。
第二、存在的问题：
1、员工整体工作热情不够高，工作效率不够高，部门之间沟通不足。
2、用车、出差、报销等方面还不完善。
比如用车地点就写广州或江门;出差没有指定负责人，有什么改变或特别情况没能及时反馈回公司，有关外出人员，没有一定的监控机制;员工抱怨报销不及时，连累到工资不能及时收到。
3、 6S管理(7S：整理、整顿、清扫、清洁、素质、安全、节约)和绩效考核没能真正体现出它们的功能，只是卫生检查和部门简单考评。
6S管理和绩效管理这两样都是一个管理系统，没有大量的人力物力是根本建立不起来。
其中举一下例子，6S
之中的“清扫”，它指的不是简单的打扫卫生那意思，它的真正意思是清扫没有用的人和事物，包括过时或不合理的制度等等，还有最关键的是“素质”，是指人的整体素质的培养和提高，你们想想难度有多高。
绩效管理也是一个很大的管理系统，每一部门、每一岗位标准不同、内容不同。
没有你们的岗位说明书根本搞不成，要搞也只不过挂羊头卖狗肉。
4、人力资源运用没到位，员工转正、晋升、加薪、调岗等的考核工作还未完善，目前仍处于“拍拍脑袋决定一切”的处理方法上，还未真正通过量化、客观的数据周密细致的全面考评。
5、工资结构不合理，名称相互矛盾。
虽然底薪和基本工资是不同概念，但特点差不多，底薪是计算工资的基数，随当时物价而变动的，是以这基数来折算实际的工资，基本工资是工资总额的基本组成部分，具有相对稳定性。
现在我们的做法是既写底薪又写基本工资，无形之中就形成一个月有两个底薪或两个基本工资，甚至搞了个基本工资两千多、四千多出来。
这两个只能选择一个，基本工资是每个月基本稳定要给那么多的，只多不少。
6、部门之间协作不够，职责不明确，比如昨晚商场部要求水晶仓派四人，水晶仓只想给两人;还有就是明明是自己工作范围的事情推给我，我已经给了一些东西的格式给你，你就按公司的实际情况去修改，该增就增、该删就删，自己不去想想到底怎样做才合理，还要求我详细做好给你。
我不是万能!我可以给意见你、协助你，但实际工作还是你自己部门去做，去想，想想有
什么方法会更好，效率更高，去改变，有什么好的措施或办法就要改变原来的做法，不要拿着以前的东西，而不去想想它到底合不合理、规不规范，不能拿着前人的东西一本通书读到底。
第三、下一步的工作计划目标：
(一)集中力量解决上述提出的主要问题。
1、希望得到公司领导和大家中层干部大力支持和配合，利用多种形式提高员工工作热情和工作效率。
行政部将加强执行力度，在监管过程中“执行力”是人事行政部工作的重中之重，因为规章制度是公司管理的一个核心，但也需要各部门经理、主管的大力支持与配合，共同加强管理，保障公司规章制度体系充分发挥作用，促进公司全方位发展。
2、用车、出差、报销等认真执行公司制度，各项工作环节要紧扣，提高协作的工作效率。
3、做好人力资源的合理配置。
我近日在与各部门进行人力资源配置商量讨论时，有个部门负责人叫我先考虑员工的福利待遇，说没人何来公司?对呀!没人不行，但人多也不行噢，关键是多少人是最合适，(用手抓起笔来比喻)。
在中国不是怕没人，怕的是人多。
那负责人又说留几个人在那里学习当后备，我请问一下：公司请人来是做事还是来学习的?有个著名的企业家的名言是“要学习到学校”。
他又说我精简人员是没事找事，他的部门个个都是精英。
这里我首先向大家解释一下精英这个词，什么叫“精英”? (1)精华，指事物之最精粹、最美好的(2)卓越人
物意指“精选出来的少数”或“优秀人物”。
(3)是泛指在一项或多项领域上的优秀人才和领导者 (如：科学家，政治家，学者，军事家等)。
中华民国时代的黄埔军校和美国现代的西点军校所培养出来的就是精英，他们差不多全是将军或卓越领导者。
他们才称得上精英!我想只要是对公司有利和对大多数员工有利的事都不怕找。
要做好这一点，我们首先想的是公司效益，后才是员工的工资待遇，公司不赚钱，何谈员工福利待遇?就算谈也是空谈。
我们要站在公司整体考虑，不能只是想着自己的部门。
不同意见是可以的，因为君子和而不同，小人同而不和。
我们要逐渐建立公司大部制(就是对一些部门整合)、健全储备干部制度，打造精干团队。
4、初步建立起6S(7S)科学的管理系统及科学的绩效管理系统。
这两个都是比较复杂的工程，一时说不了，这里就不详说，以后再开专题会议。