竞争性谈判会议纪要
竞争性谈判会议纪要范文
竞争性谈判会议纪要范文会议基本信息•会议名称：竞争性谈判会议•会议主题：营销策略讨论•参会人员：销售部全体成员、市场部全体成员、产品部部长、总经理•会议时间：2021年10月1日上午9点至11点会议内容背景介绍市场竞争日益激烈，各类竞争对手不断涌现，为了保持公司的竞争优势，我们需要对营销策略进行调整和改进。
问题分析1.目前公司营销策略的优势在哪些方面？2.目前公司营销策略的不足在哪些方面？3.竞争对手采用的营销策略有哪些值得借鉴的地方？讨论结果1.公司现有的营销策略在目标市场情况下具有明显的先发优势，可以继续巩固和深化。
2.公司现有的营销策略并不够灵活，不够适应市场环境的快速变化，需要加强对市场信息的收集和分析。
3.竞争对手的一些营销策略，比如购物返利、促销赠品等，可以借鉴和考虑引入到公司的营销策略中。
解决方案1.通过加强对市场信息的收集和分析，及时调整和改进公司的营销策略，确保它们与市场环境相适应。
2.继续保持现有的营销优势，同时注重营销策略的灵活性和使用效果。
3.引入竞争对手的营销策略并加以改进，进一步提升公司的竞争实力。
行动计划•销售部：强化市场信息收集分析的能力，及时调整和改进营销策略。
•市场部：加强对市场环境的研究和分析，针对性制定营销策略。
•产品部：根据营销策略的调整和改进，及时对产品开发和改进进行调整。
•总经理：监督会议讨论的结果得到实施。
同时要求各部门对营销策略的落实与效果进行具体的量化分析，及时对相应的问题进行调整和改进。
会议总结该会议针对公司目前营销策略存在的问题，展开了深入的讨论和研究，在参会人员的共同努力下，制定了相应的解决方案和行动计划。
相信在大家的共同努力下，公司的营销策略会取得持续的进步和改进，为公司的发展和壮大作出积极的贡献。
部门竞争性谈判会议纪要
部门竞争性谈判会议纪要
会议时间
本次部门竞争性谈判会议于2021年9月15日上午10点准时召开。
参会人员
•陈经理
•李总
•王经理
•张主管
•郑主管
•赵主管
•田主管
会议目的
•讨论部门间竞争性合作项目
•定义项目目标和计划
•确定项目执行步骤和时间表
•拟定合作方案和协议
会议议程
1.李总介绍会议目的和议程，强调本次会议的重要性和紧迫性。
2.王经理、张主管和郑主管依次介绍各自部门的核心能力和潜在合作项目。
3.张主管提出一个大型工程项目的商机，需要从各方面进行协作才能完成，各部门提供对应资源和技能进行合作。
4.田主管建议在项目合作计划执行过程中，定期召开联席会议进行进度评估，遇到问题及时处理，保证项目能按时按质完成。
5.赵主管提出针对合作项目制定详细的合作协议，明确各部门职责，加强沟通协作，确保项目按计划执行。
6.陈经理明确各部门的核心优势和竞争优势，提出制定竞争性报价方案，进行资源平衡和定价，尽量降低潜在合作风险。
7.李总对本次会议进行总结，指出各部门要在项目合作过程中，始终坚持共赢合作的原则，充分协作，加强沟通，确保项目顺利进展。
会议总结
本次部门竞争性谈判会议，各参会人员就合作项目进行了深入的讨论，并确定了具体的合作计划和协议，同时强调了沟通协作的重要性。
相信各部门能够全力以赴，按计划按质完成合作项目，取得良好的成果。
竞争性谈判采购会议纪要
竞争性谈判采购会议纪要会议背景本次竞争性谈判采购会议是由采购部门主持召开，旨在为公司采购活动提供一个公正、透明、竞争性和创新性的平台。
此次会议是为了确定合适的供应商，以确保公司获得最佳的采购成果。
会议主要内容会议时间和地点2018年8月6日上午10:00-11:30，会议在公司会议室举行。
会议主持人和参会人员会议主持人：采购部门主管参会人员：质量控制、工程、生产、采购、物流等相关部门负责人和技术人员。
会议流程1.主持人宣布会议的目标和议程。
2.采购部门负责人介绍了本次采购项目的需求和采购流程。
3.供应商代表分别进行了简单的自我介绍，并介绍了其公司背景和产品质量。
4.采购部门负责人就本次采购项目的标准、要求等方面进行了详细说明，并回答了供应商的相关问题。
5.采购部门提出询问，并与各供应商进行一对一的谈判。
6.会议进行了总结和总结讨论，并制定了下一步的采购计划。
会议结论1.采购部门将综合供应商的资质和诚信评估、技术方案、价格等相关要素，进行综合评估，最终确定合适的供应商。
2.采购部门将在一周内向所有参加投标的供应商发出策略分析和比较分析报告，并根据结果与中标供应商进行合同谈判，确定最终中标供应商。
3.下一步的采购计划将由采购部门制定，并在结果获得后进行实施。
会议心得本次会议为我们提供了一个公正、透明、竞争性和创新性的平台，让我们更好地了解了供应商的情况和产品质量，也维护了公司利益。
但还需继续加强各部门之间的协作和沟通，确保采购项目的顺利实施和节约采购成本。
会议感言止损的采购不如积极的采购。
这次会议使我们更好地了解了采购的过程和方法，为我们未来的采购工作提供了更大的思路与方向，因此，我们希望以此次会议为契机，不断学习、提升，开拓市场，维护公司利益。
竞争性谈判会议纪要模板
竞争性谈判会议纪要模板竞争性谈判会议纪要模板竞争性谈判是指在招标过程中，竞争对手参与商业议价谈判，以获取合同或购买的机会。
竞争性谈判会议纪要是记录会议过程中所发生的所有事项以及对话内容等的一份文件。
本文将讨论如何撰写一个完整的竞争性谈判会议纪要模板。
1.会议的基本情况在纪要的开头，应该列出每个参与者的姓名和公司名称，以及会议的日期和时间。
这个部分应该简洁明了，列出会议的基本情况，以方便未来的参考。
2.参与方在这部分，应列出所有参与谈判的公司名称、代表及其职务。
还应该明确各方的关系，包括是否为潜在合作伙伴、现有供应商或竞争对手。
3.議程在第三部分，应列出谈判的议程，这有助于参与者了解会议进展和注意重点。
议程不仅应包括会议的主题，还应包括在会议期间需要讨论的特定问题。
议程应该在会议开始之前就策划好，并在会议过程中严格遵守。
4.讨论内容接下来，在纪要中可以详细记录谈判内容，这样可以方便参与者及未来人员回顾，并确保涉及的重要信息被完整地记录。
这个部分应该清楚而准确地概括讨论的主要议题，并在可能的情况下，应将讨论的每一轮记录下来，特别是对各方的决策和交易做出了任何新突破的信息。
5.决策在这个阶段，应该清晰地记录下各方在谈判期间做出的重大决策，以及它们的结果和负责人。
这个部分也可以包括关于未来合作決策的具体时间表和执行计划。
6.行动项当谈判结束时，必须要出台一份行动计划，以确保达成的协议得以实施。
因此，此部分应记录下谈判后需要完成的行动项、完成的时间表和负责人等细节。
这有助于各方监督工作的进展，并确保达成协议时基本的要求得到遵守。
7.结论在会议结论中，应该总结会议的收获和成果。
这个部分也可以涵盖谈判的结果和未来计划的细节。
总之，在撰写竞争性谈判会议纪要模板时，应该确保信息的完整、清晰和准确，以便参与者随时可以回望谈判的细节和讨论的结果。
这是在竞争性谈判中达成成功合作关系的重要步骤。
谈判会议纪要(15篇)
谈判会议纪要(15篇)谈判会议纪要1时间：20某某年8月26日上午9点地点：马场镇人民政府三楼会议室主持人：周高友〔镇长〕参会人：曹子义〔党委副书记、人大主席〕曹岭〔党委副书记、纪委书记〕张道元〔党委委员、政法委书记〕刘天鹤〔副科级干部、白泥村包村领导〕张清富〔白泥村支书〕、熊健〔国土所所长〕申时明〔村建站站长〕李道余〔群众代表〕刘敦荣〔群众代表〕刘敦学〔群众代表〕吴浩〔湖北殷祖古建园林工程〕吕世华〔大方科技园艺场〕黄安顺〔贵州众隆土建工程劳务效劳〕李龙重〔贵州淇铃交通建筑工程〕记录：罗兵会议内容：一、本次竞争性谈判严格按照“公平、公正、公开〞的原那么进行，由镇纪委书记曹岭和三名群众代表全程监督，确保了此次竞争性谈判结果的客观、公正、真实。
二、会上，对各参与本次竞争性谈判的承包单位进行了资格审查，并由评标小组通过类似工程业绩、设计方案评比以及投标报价三个元素对各单位进行了综合评分，最后的评分结果为：大方科技园艺场99。
99分；湖北殷祖古建园林工程95。
95分；贵州众隆土建工程劳务效劳91。
77分；贵州淇铃交通建筑工程91。
47分。
大方科技园艺场以99。
99分荣居第一，成为本工程的第一中标人。
三、为确保该工程工程能保质保量有序进行，中标人应向业主缴纳工程总价的10%作为保证金，待工程竣工验收后一次性无息退还。
四、假设第一中标人弃权，自动按本次评分排名进行递补。
谈判会议纪要2会议:高校后勤物资联合采购座谈会时间:20某某年7月6日下午14:30地点:浙江教育综合大楼812会议室(学院路35号)主持人:刘奇出席:省教育厅计财处副处长陈达;浙江大学、浙江工业大学、浙江工商大学、杭州电子科技大学、浙江传媒学院、浙江交通职业技术学院、教育开展中心滨江公司的商贸、物业、公寓相关负责人;商专会、物专会、寓专会负责人。
会议纪要如下:为了推进落实高校后勤物资联合采购工作，省教育厅和后勤协会组织召开了物资联合采购座谈会，会议就高校商贸、物业和学生公寓的局部物资联合采购工作进行了讨论研究，与会同志就高校后勤物资联合采购相应事宜达成如下一致意见:一、在7月12日前，由浙大联配中心负责根据会议讨论情况，对浙江省高等学校后勤物资联合采购管理方法(试行)稿进行进一步完善，并经协会和省教育厅审定后，以协会名义尽快公布实施。
竞争性谈判会议记录-格式（推荐五篇）
竞争性谈判会议记录-格式（推荐五篇）第一篇：竞争性谈判会议记录-格式黄陵一号煤矿三号风井公路维修工程竞争性谈判会议记录时间：2008年8月20日下午15：00地点：黄陵一号煤矿三楼会议室主持人：唐恩贤会议主要内容：会议记录人：（签字）主持人：（签字）参会人员：第二篇：竞争性谈判会议记录怀远县医疗设备采购竞争性谈判会议记录会议时间：会议地点：项目编号：项目名称：采购单位：主持人：会议记录：参会人员：参标企业：会议议程:第页，共页。
怀远县医疗设备采购会议记录续页第页，共页。
第三篇：竞争性谈判竞争性谈判摘要一、法规条文第六条符合下列情形之一的政府采购项目，可以采用竞争性谈判方式采购。
（一）招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能满足用户急需的；（二）技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的；（三）采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的；（四）不能事先计算出价格总额的。
二、采用竞争性谈判采购方式的，应当遵循以下程序：（一）成立谈判小组谈判小组由采购人或采购代理机构代表及有关专家等共三人以上的单数组成。
采购人或采购代理机构代表应当具备相应的采购专业技能，并经采购人或采购代理机构授权；有关专家根据采购项目的具体技术规格和性能特点邀请。
其中技术专家人数不得少于谈判小组成员总数的三分之二。
（二）制定谈判文件采购人或采购代理机构制定谈判文件。
谈判文件应当明确以下事项：1、谈判的程序：包括谈判的轮次以及每个轮次谈判的重点等；2、谈判的内容：包括采购项目的技术规格、价格、服务等；3、合同草案：包括合同当事人的权利和义务、履约期限和方式、资金支付方式、验收标准等；4、评定成交的标准，明确谈判小组应当考虑的具体因素及相关要求。
（三）确定参加谈判的供应商名单1、依本规程规定确定参加谈判的供应商名单；2、采购人或采购代理机构向被邀请参加谈判的供应商发出谈判文件；3、谈判文件要求交纳保证金的，供应商应按规定提交保证金。
竞争性谈判采购会议纪要
竞争性谈判采购会议纪要会议时间会议时间：2021年11月12日上午10点至11点。
会议地点会议地点：公司会议室。
会议主要议题1.确定采购需求和范围；2.制定采购策略；3.确定竞争性谈判流程；4.确定投标要求；5.确定合同执行方式。
会议纪要确定采购需求和范围参会人员对采购需求和范围进行了深入讨论，并最终确定了以下内容：1.采购数量：200台入门级笔记本电脑；2.采购规格：15.6英寸显示屏、核心处理器i5及以上、8GB以上内存、256GB 以上固态硬盘、预装Windows10操作系统；3.采购用途：主要用于员工办公和业务辅助。
制定采购策略针对该采购项目，参会人员制定了以下采购策略：1.采用竞争性谈判采购方式；2.采用小型招标方式；3.釆用资格前审方式。
确定竞争性谈判流程参会人员根据采购策略，对竞争性谈判流程进行了讨论，并最终确定了以下流程：1.宣布竞争性谈判的意示；2.颁发邀请函，邀请潜在供应商参与竞争性谈判；3.组织开标会议，在开标会议上公开评审投标文件并按技术、商务、质量等方面进行评分；4.接受供应商的表示意见；5.进行竞争性谈判；6.对供应商进行评估、筛选；7.确定中标供应商。
确定投标要求会议讨论并确定了以下投标要求：1.投标文件按照规定的格式和要求递交；2.投标文件必须包括“技术文件”和“商务文件”；3.投标文件的技术文件必须包含“产品说明书”、“产品质量保证书”、“产品生产许可证”等文件；4.投标文件的商务文件必须包含“商业报价单”、“合同拟定方案”等文件。
确定合同执行方式会议讨论并确定了以下合同执行方式：1.采用业务部门与供应商的签订合同方式，业务部门负责合同执行；2.合同项下投诉、纠纷等问题首先由业务部门处理，如无法解决，由采购部门介入处理；3.合同履行过程中，采购部门会定期跟踪供应商工作，并进行督导。
会议纪要总结本次会议是对本公司笔记本电脑采购项目的一次深入讨论，参会人员就采购需求和范围、采购策略、竞争性谈判流程、投标要求以及合同执行方式等问题进行了充分的讨论和交流，形成了切实可行的意见和建议。
会议纪要 竞争性谈判采购会议纪要
竞争性谈判采购会议纪要竞争性谈判采购方式,是我国《政府采购法》规定的重要采购方式之一。
下文是竞争性谈判采购会议纪要，欢迎阅读!竞争性谈判采购会议纪要一20XX年4月16日，区重点办在建设大厦615会议室召开贾汪区旱厕改造工程监理、督公湖漂流山庄工程地面附着物清理竞争性谈判会议。
区竞争性谈判专家组鲁卫、王福全、常德伟，区代建中心卢东旭，南京国通建设工程咨询有限公司王千、徐州方圆工程建设监理公司贺涛涛、徐州公正资产评估有限公司黄文龙参加了谈判会。
鲁卫主持谈判会并就竞争性谈判要求作以说明。
监理项目要求监理人员配备为：总监1人，其他人员符合相关规定及委托方需要。
监理工程师应对所监理工程项目进行造价管理，其监理工程项目工程变更不得超过5%(经区政府批准的变更部分除外)，超过5%部分每超1%扣监理公司监理服务费5%。
监理人员不按要求到位，每发现一次按每人每次扣监理费1%;工程出现严重质量责任事件、重大安全责任事故及有关法律法规明令禁止行为发生的，不支付监理公司监理费用或按比例扣减监理费用，并将其列入黑名单清除出贾汪区政府投资项目监理市场;付款方式为：工程监理队伍进场一个月后付合同款的20%(工期在3个月以内的工程，进场即付20%)，工程完工付合同款的60%，剩余合同款的20%为质量保证金，待工程竣工验收合格后，由政府有关部门提出具体支付意见。
如监理公司达不到竞争性谈判要求，由区代建中心提出书面申请，重点办核实后按程序予以处理。
附着物清理评估计费标准为：评估总价500万元以下的评估费用按总评估价的3‰计取，评估费用不足3000元的，补足3000元;评估总价超过500万元不足1000万元，超过500万元部分按评估价的2‰计取;项目要求评估工程量误差不超过审计的2%。
卢东旭介绍了旱厕改造工程项目有关情况;鲁卫介绍了附着物清理工程项目有关情况。
经过竞争性谈判，徐州方圆工程建设监理公司以施工合同总价的10‰(千分之拾)中选贾汪区旱厕改造工程监理项目;督公湖漂流山庄工程地面附着物清理项目由徐州公正资产评估有限公司中选。
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竞争性谈判会议纪要
一、参会单位:
二、评标时间:年月日午
三、投标地点:
四、竞争性谈判过程:
1、主持人(校长或分管副校长)发言:
(1)介绍参会人员;
(2)介绍工程概况及要求;
(3)宣布工程最高限价。
2、区教育局监察室人员发言:
(1)招投标工作纪律要求;
(2)本次竞争性谈判评标办法。
3、区教育局计财科人员发言:
(1)工程质量要求:(工程资料、材料、工艺)
(2)施工安全:(乙方人员、师生、校产)
(3)其他需要说明的事项。
4、监审组验证各投标申请人资质情况:
5、第一轮报价情况:
6、第二轮报价的最高限价:
7、第二轮报价情况
8、评标小组意见:
9、学校根据评标小组意见确定的中标单位:。