财务总监成长之路
十年，一个财务总监人的真实成长纪录
十年，一个财务总监人的真实成长纪录内容简介十多年前，一个从农村走来，差点因贫穷连中专都不能上的15岁少年，经过三年的中专学习后，开启了他崭新的职业生涯。
十年后，经过种种磨练，他已成长为一个拥有ACCA、CIA、CPA、MBA（在读）等证书，坐到大型外资企业助理首席财务官（总监级）的位置，被省政府授予“高级经营管理人才”的职业经理人。
从18到28岁，完成了他破茧而出的第一次蜕变。
跨入新的台阶，将面临着更广阔的天地，无数的挑战与梦想在等着他...本文采用了纪实的写法，为了能让读者有一个真实的感受，文章中除人名与地名虚构外，其余情节全部真实再现。
如果你想了解普通会计人员的工作与生活，你可以直接去往第二章。
在那里有作者刚毕业时所感受的“大集体式”的温暖以及如何在财务与IT之间作出决择，如何操作股改上市前的资产剥离，如何与税务人员打交道，如何“爱之初体验”，如何为了追究职业目标而作出的重大性转折。
如果你想从咨询顾问的角度去体会一个企业，你可以直接去往第三章。
在那里作者将告诉你目前企业咨询的操作模式，私营企业快速增长的“经营之道”，合伙人之间的“政治斗争”以及历经各种考试的“痛并快乐”。
如果你想剖析公司在运营中所产生的某方面的痼疾，你可以直接去往第四章。
在那里作者将以一个具体的实例去阐释如何剖析及解决仓库及物流管理问题。
模拟经营的培训真实地再现了激烈的竞争场面，让你从一场游戏中感受到企业的运营。
如果你想感受管理的魅力及如何去变革一个组织或部门，你可以直接去往第五章。
在那里作者向你讲述为什么一个企业在三年内连换6任财务总监的秘密，如何解决令老板与员工都非常头痛的流程问题，如何成功改组财务与行政两大管理部门以及掀起整个公司的管理变革风暴，公司决策层运用什么手段迫使职业经理人出走。
另外，本章节还真实再现了省政府向社会公开招聘财务总监的全过程。
如果你感觉英语口语是自己职业发展的瓶颈而渴望突破，你可以直接去往第六章，在那里作者将以亲身的感受向你解释口语突破的要点。
财务总监谈成长经历
从猎头顾问那里听到关于Eric的介绍的，据说他一直在很知名的企业任职。
目前的职务是某著名网站的财务总监。
约Eric做采访很不容易，他的确非常忙，到年底了，他正在忙于公司明年的预算。
“我天生喜欢和数字打交道”。
Eric一开始就强调这一点。
“我认为每个人到底适合什么工作？这是一个定位问题，巴尔扎克说（大意）：人生是由苦难构成的，充满挫折和痛苦。
”Eric于1989年毕业于中国人民大学会计系。
问他为什么会选择这个专业，他说自己家里有许多人做会计，另外觉得自己性格、技能、注意力等因素都适合在财务这一领域发展。
Eric大学毕业后的第一份工作是到博士伦公司。
他是在报纸上看到的招聘广告，通过了公司组织的英文考试。
在博士伦5年中，Eric从出纳作起，各个会计岗位几乎全部涉及：材料会计、费用会计、应收帐款会计、销售会计、成本会计、总帐会计等，最后被任命为美方报表组主管。
在工作中他熟悉了美国会计和中国会计两种制度，使他获益匪浅。
1994年，经作猎头的朋友介绍，Eric加盟罗门。
哈斯公司，这是一家排名世界500强的化工公司。
他到合资厂担任财务经理。
这个职位管理11人，对美国方面直接汇报。
Eric感到工作环境和内容都发生了很大的变化。
谈及转为管理者，他认为“管理经验是水到渠成的事情。
领导不是发号施令而是干活的位置。
我自己通过财务预算了解公司的情况。
管理不是通过培训，而是通过经验积累起来的，威信是干出来的。
由于我以前的工作背景和经验，遇到一些问题，我能够带领团队共同完成任务。
”他同时也赞同管理艺术是通过培训不断提高的，比如学习聆听、进行沟通，倾听反馈意见，如何同下属交流等。
1998年，Eric做出了一项富有远见的决定，放弃工作自己投资去国外学习。
在加拿大，他进行了为期1年的CGA（加拿大注册会计师协会The Association of Certified General Accountants）培训。
由于CGA在美洲企业受到广泛认可，Eric1999年回国后迅速被猎头公司推荐，经过选择、比较，他进入纳贝斯克，这家生产饼干的著名企业，担任财务总监一职。
一个财务总监十年的成长历程
一个财务总监十年的成长历程人物简介：司海健，男。
1978年出生（山东阳信），家境贫寒。
15岁考入中专，专业会计学。
1996年毕业后进入一大型国有矿务局，从会计做起，三年内经历过各会计岗位，转至审计科，从事内审工作两年。
在此期间，完成自考专科段及本科段大部分科目，考取助理会计师、会计师、注册会计师三门。
2001年末调往烟台市，任一家咨询公司财务顾问。
但因需要前往广州、深圳工作半年。
2002年下半年重新回到烟台市，完成自考本科段、注册会计师、国际注册审计师的考试。
2003年，任某国有电信公司烟台市分公司财务经理，下半年开始接触ACCA考试。
2004年下半年，进入烟台市一外资控股的大型运输工具制造企业，任战略发展部经理，半年后升任至助理首席财务官（总监级），三月后，因行政总裁离任，兼任行政管理部总经理。
参加山东省国资委面向社会公开招聘财务总监考试，作为最年轻的报名者，连续通过笔试、面试及组织考察，进入“省高级经营管理人才库”。
2006年下半年，公司经历“政治”地震，全体职业经理人集体撤离。
同时参加烟台WECL外语学院提供的为期半年的英语口语培训，并参加了MBA全国统一考试，完成ACCA考试。
2007年4月，就任荷兰VMl（烟台）机械公司财务总监。
（本文应作者要求，文中涉及的企业和人员均采用了化名。
）[转贴]十年破茧路——一个财务总监的成长历程如果不翻相册，你还记得十年前的模样吗？有人也许开始模糊了，有人却记忆深刻！深刻的记忆源于今非昔比的境遇——可能有人进步了，可能有人落魄了。
进步了，是因为有梦想，有坚持。
这是一个农村孩子因坚持梦想而成长为高级会计管理人才的真实故事，也许那个年代很多财务人的经历或多或少的与此类似。
但不必勾画主人公的面貌轮廓，只需体味主人公的成长历程。
让我们借着这番经历，徜徉在我们曾经逝去的日子里吧！本文的主人公——司海健，现任荷兰VMI（烟台）机械公司财务总监。
懵懂入行司海健生于上世纪七十年代末山东阳信农村。
从财务经理到CFO,成为CFO的两大轨迹_物业财务经理工作总结
从财务经理到CFO,成为CFO的两大轨迹_物业财务经理工作总结全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：从财务经理到CFO,成为CFO的两大轨迹作为物业财务经理，我在日常工作中深刻感受到了财务管理的重要性，同时也意识到要想成为一名优秀的CFO需要不断进步和学习。
在这篇文章中，我将分享我在成为CFO的道路上所经历的两种轨迹。
为了提升自己的专业能力，我经常参加各类财务管理的培训和进修课程，努力学习最新的财务理论和技术。
我还积极参与行业内的专业交流和讨论，结交更多志同道合的同行，不断拓展自己的视野。
通过不断的学习和实践，我成功地提升了自己在财务管理方面的专业能力，为未来成为CFO打下了坚实的基础。
除了专业技能的提升，第二种轨迹是领导力和管理能力的培养。
作为CFO，除了要具备扎实的财务知识，还需要具备优秀的领导力和管理能力，能够有效地协调和管理整个财务团队的工作，提高团队的执行力和创造力。
在我担任物业财务经理的过程中，我不断地学习和提升自己的领导力和管理能力。
我努力培养团队成员间的协作精神，加强团队的凝聚力和战斗力。
在日常工作中，我会根据团队成员的特长和能力进行合理的分工，让每个人都能充分发挥自己的优势，同时也加强团队的整体性和配合性。
在团队管理方面，我注重营造良好的工作氛围，鼓励团队成员不断创新和进取，激发团队的创造力和动力。
我还注重团队管理的细节，比如及时为团队成员提供培训和指导，及时调整工作计划和分配任务，及时解决团队内部的矛盾和冲突。
通过这些努力，我成功地提升了自己的领导力和管理能力，为将来成为CFO奠定了坚实的基础。
从财务经理到CFO的两大轨迹分别是专业技能的提升和领导力与管理能力的培养。
作为物业财务经理，我深知要想成为一名杰出的CFO需要不断提升和学习。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业能力和领导力，为实现成为一名优秀的CFO而努力奋斗。
第二篇示例：从财务经理到CFO, 成为CFO的两大轨迹作为物业行业的财务经理，我有幸见证了许多同行在职业生涯中不断进步和发展，其中有一部分同仁成功地晋升为CFO（首席财务官），并成为公司的核心决策者。
公司财务总监的职业发展之路
公司财务总监的职业发展之路公司财务总监的职业发展之路2023年，世界经济正处于一个新的转折点，面临着巨大的挑战和机遇。
在这样的背景下，财务总监作为公司内部的核心管理者之一，需要不断更新自己的知识和技能，把握住机遇，应对挑战，走好自己的职业发展之路。
首先，财务总监需要不断学习新知识，跟进市场和政策变化。
随着全球化的推进，经济环境越来越复杂，国家政策也不断调整，这为财务总监的工作带来了新的挑战。
因此，财务总监需要不断学习新知识、了解市场和政策变化，提高自己的敏感度和判断力，以便更好地适应和应对不断变化的经济环境。
其次，财务总监需要注重团队建设、人才培养。
作为公司内部的核心管理者之一，财务总监需要注重团队建设和人才培养，不断提升自己和团队的能力水平。
只有拥有一支高素质的团队，才能更好地完成公司的战略目标和使命。
再次，财务总监需要依靠科技手段提升自己的工作效率和精度。
随着科技的发展，越来越多的工作可以通过自动化和数字化来完成。
财务总监需要学会如何运用科技手段来提高自己的工作效率和精度，以便更好地服务公司和管理团队。
最后，财务总监需要加强自身素质的提升，包括领导力、人际沟通、创新思维等方面。
在当前的市场环境下，财务总监需要具备更强的领导力和战略思考能力，能够为公司提供更多、更好的支持。
同时，财务总监还需要加强自己的人际沟通和协调能力，从而更好地沟通和协作。
以上是2023年财务总监的职业发展之路，财务总监需要不断学习新知识、注重团队建设和人才培养、依靠科技手段提高工作效率和精度、加强自身素质的提升。
只有这样，财务总监才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，为公司贡献更加优质的服务和管理。
从出纳到cfo的职场成长历程
从出纳到CFO的职场成长历程(一)文章2007-11-04 14:13:59 阅读5 评论0 字号：大中小首先来解释一下CFO的意思:CFO (即:Chief Financial Officer\首席财政官或财务总监)一、初出校门无数次在人潮汹涌的街头流浪，面对着车水马龙的街道，觉得自己那样渺小，不知道何处是我的彼岸。
马上面临毕业了，工作依然毫无着落，随着7月的临近，越发沮丧，不知道何去何从了。
很久以前，在南方工作和上学的朋友就劝我离开北方，南方的机会多，会有出路，虽然他们极力的鼓励，却对自己没有什么信心，恐怕没有根基，困难重重，到头来还要依赖他们生活，主要还是专业太广泛了，四年下来除了空洞的理论，发现并没有学到实际的什么本领，临了都不知道自己能做什么。
室友们捷报频传，同班的同学也相继有了归属，我却还在这里犹豫着要不要去南方，要找什么样的工作。
听说人才市场有大型的人才交流会，我决心先去尝试一下。
人才市场里的人还真多，摩肩接踵，我这样的小个子，只能站在人群的外面，好象是局外人。
招聘的公司也很多，满满的列了很多我从来不熟悉的工作名称，看看要求基本都是一年或几年经验。
我拼命的挤上去，得到的答案是不要应届生，不禁又生气又胆怯。
经验真的就那么重要吗？难道大学四年辛苦学习只得到这样的一句话吗，心内有万千的不甘。
再次看到一家公司招聘一个文员职位要求懂会计，我只懂一点点，想能行吗？这时自己也不敢说了，可是总要试试自己究竟有没有那么糟糕，我断然决定收起那个厚厚的简历，对那个人说我对这个职位感兴趣，能否给我机会试试。
这一次破例的没有遭到拒绝，而是盯着我看了几秒，问我肯不肯吃苦，说大学生出来的都太娇气，要喊累的。
虽然也犹豫，还是果断的答应了下来。
问我懂不懂电脑，不假思索的说懂，可是只有自己才知道打字速度奇慢无比。
我就这样得到了我的第一次面试机会，没有再继续走，详细的记录了公司的所有信息，重新要了一张求职申请，填写了一张，当然里面虚构了一些成分，比如自己的能力和财务经验等。
会计到财务经理
普通会计到财务总监的成长之路 2010-12-27 13:33:04 来源：首席财务官会计由于其行业的特殊性，其谨慎性原则也限定了会计人的一些基本特征，严谨、务实、认真、保密、负责也构成了会计人的形象特征，也正因为有了这些特征，很多会计人的不善沟通、言辞的性格弊端也成为了一些局限因素。
这里我们着重从各时期会计人的知识结构的调整进行阐述会计人的特点，希望会对每一位读者有一点点地帮助。
从学生到职业人——前三年很多人都是从出纳做起的，从管理货币资金、票据、有价证券等的进进出出、填制和审核许多原始凭证做起，这些都是会计的基础工作。
做好出纳工作并不是一件很容易的事，它要求出纳员要有全面精通的政策水平，熟练高超的业务技能，严谨细致的工作作风，以及良好的职业道德修养。
很快，都会做到会计的岗位，此时，自己的知识特点就应该及时作出调整，从原先的基础工作调整到计核算和会计监督的职能上，学习职业素养的完善、人脉关系的理解、团队协作的意识等。
一个职业人，最基本职业素养就是职业化、职业诚信以及职业口碑。
前三年的时间，着重放在基础工作的夯实上。
全面、扎实的做好本职工作，认真研究本行业的特点，养成良好的学习、工作、生活的习惯，培养自己的人脉意识，学会有效的沟通，培养自己的职业人意识，这些基础知识都是对以后进一步发展具有决定性作用的，这也是实现从一个学生到职业人的转变的重要条件。
从普通会计到财务经理——第二个三年财务经理是专业较强的工作，但现代企业对财务管理的要求越来越高，财务经理不但要有丰富的专业知识，还要熟悉企业全面的经营管理工作，并积极介入企业各项决策，这样的角色使很多习惯于传统会计角色的财务人员不太适应。
所以做一个现代的财务经理必须掌握更加全面的知识，基本的理财能力、沟通能力、领导能力、财务决策能力、协作能力、时间管理能力、创新能力、学习总结能力等构筑出一个优秀的财务经理的能力结构。
首先就是管理意识的培养，站在一个管理者的角度上看财务，角度的不同，侧重点也相应的不同。
财务总监是怎样炼成的
财务总监是怎样炼成的从职业发展的角度来看，财务人的职业生涯大致要经历出纳、普通会计、总账会计、财务主管、财务总监5个阶段。
在这几个阶段中，有的人或凭借天赋或依靠努力一飞冲天，三五年时间就能成长为一名优秀的财务总监，可有的人却从“媳妇熬成了婆”，也没达到财务主管的级别，更不要提总监了。
俗话说，不想当财务总监的财务不是好财务，那我们应该怎样才能让自己尽可能早地成为财务总监呢？分贝通与众多财务总监交流后发现，优秀的财务总监都具有几种特质。
现在分贝通将这些发现陈列如下，供各位财务精英借鉴参考~对数字的敏感性很多企业由于经营不善导致财务状况恶化，最后走向破产的结局。
从这个角度来讲，财务总监的重要性关系到企业的生死存亡。
因此财务总监在管理企业的过程中，对数字高度敏感是危机预警机制的关键！T型人才优秀的财务总监应该是T型人才，即在专业知识方面，包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等都有相当的深度，但往往又不被这些知识限制，努力拓展知识的宽度和广度，并同时掌握包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。
良好的文字功底做帐如果仅仅自己看得懂，一定不是好财务，而必须用会计规范化的语言表达，让别人看一目了然、清清楚楚才行。
具备良好文字功底的财务总监做的财务分析报告，不仅能让内行人从中看出专业性，也让外行人看得清楚明白。
团队精神单丝不成线，独木不成林。
优秀的财务总监要善于团结每一个人并安排他们在适合的岗位上工作，发挥他们各自的特长。
在业务上是导师，平时是同事和朋友，在公司为下属争取应得的利益和勇于承担责任，才是好领导。
协调好内外人际关系出色的协调沟通说服能力将使一个财务总监从优秀走向卓越。
财务工作有“三多”：一是涉及内容多，企业内几乎没有一项活动不需要钱；二是涉及部门多，除了要与高层保持有效沟通外，还要与企业内几乎所有部门进行协调；三是涉及关系多，企业外部如客户、工商、税务、财政、银行、政府等都需要打点。
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你读你感悟：
说起财务总监，相信很多人的第一反应就是“做账”的。
其实单纯的计账或算账，那只是比较低层次的工作，而当前越来越多企业需要的财务工作者已经不仅仅是做报表这么简单，更重要的是让老板明白这些数据到底反映了什么问题，企业下一步该向哪儿发展。
美国出版的《再造财务总监》一书中提到，当代财务总监要做什么呢？当代财务总监要承担的角色首先是参与企业战略。
也就是说，财务总监的角色已经从昔日“账房”上升到企业发展顾问的高度了。
地位上升了，荷包更鼓了，责任加重了，对财务总监略有了解的人都知道，这份职业意味着更多的付出。
不过，想从普通的“账房”升级到企业顾问还要经历种种考验，成长过程是艰难的，下面三位“大侠”就为我们真实描画了三个不同的成长故事，情节经历不同，但相同之处却惊人的相似。
第一个人：基础工作如此重要
要成为一名好的财务总监，大家千万不要鄙视最初级的出纳或者是会计记账工作。
我大学毕业后就职于一家外贸公司，先让我做了两年出纳，当时我心里挺郁闷，怎么能让我做这种工作。
我跟会计处长也不熟，也没有别的什么经验，换工作是不可能的，但是这些基础性工作为我以后把握大局确实奠定了基础。
我想改变，想提高，于是开始积累，这种积累是很痛苦的，但是这种积累有朝一日爆发时，会受益匪浅。
我的爆发就是在中国迅达公司，一家做电梯的企业。
当时我做财务经理，第一天上班我就到车间数工票，当时有一个成本的分摊问题，需要统计工人在产品
线上的工时，数工人每天填的工票，统计到月底的时候，这一条电梯产品线上该分担多少人工成本。
在这个过程中我又学会了国内和国外两套报表的统计，瑞士迅达按照国际准则，中国迅达要求中国准则。
中外双方会计上不同的认可，在中间怎么去处理，怎么去解决，对我来讲，不仅是会计专业上的锻炼，同时也考验我的人际交往能力。
中国迅达教会了我几件事：第一，熟悉了整个企业。
作为一名财务总监，一定要知道企业是怎么经营的。
通过看报表，同工人聊天，包括看公司各种内部信息，知道电梯是怎么生产，一直到最后怎么销售和运输，中间这些环节怎么去处理等。
第二，中外会计准则的运用。
第三，EXCEL 的使用技巧，EXCEL使用得好不好，决定了数据模型的建立是不是有逻辑性，财务总监非常要求逻辑，而EXCEL是最能把这种逻辑思维表达清楚的。
跟学习拼了！我现在任CA电脑中国有限公司财务总监，18年前从首经贸毕业，从小职员做到CFO，用的招数就是——跟学习拼了。
我毕业之后一直在做财务。
从一家小公司做起，然后到一家国际性的会计师事务所，最后到CA，作为一名财务总监，我认为最重要的，就是要有很好、很扎实、高素质的教育。
第二个人：心中有一个发展方向
从参加工作起，我就已经感觉到自己的知识不够，所以一直在网罗着各种知识。
1999年，我参加了首都经贸大学跟澳洲迪肯大学办的第一期MPA班，用全部的业余时间学习。
毕业之后既拿到迪肯大学的MPA，又通过全球考试拿到澳洲注册会计师的资格。
作为一名财务专业人员，起码应该有一方面专业的资格，像中国注册会计师、ACCA、澳洲CPA和加拿大CGA，取得这些专业资格，能使你的眼界更宽。
我是1992年全国恢复注册会计师考试的时候第一批考过CPA的，当时还是四门，一次性通过，感觉比较幸运。
我曾在普华永道工作将近九年，会计师事务所的出身以及在其间积累的工作经验，为现在做财务总监提供了一个很好的背景平台。
总之，要想修得正果取得真经，就要做好吃苦的准备，学习真的很苦，然而苦尽甘来后，其中滋味难以表述。
财务总监平时工作很忙，我为了拿到MPA、CPA资格，可以说将近三年的时间没有休息过一个周末，白天工作，晚上基本上都在学习。
学习学习再学习，现在回忆起那段学习也非常恐怖，自己能坚持到最后，关键是心中有一个发展方向，有一种东西在激励着我。
所以，即使是在工作之后，如果你认准一个方向，你再去学习也不晚，多大年纪也不晚。
第三个人：在堵车的两小时里悟出真谛
要成为一名CFO，对人生来讲，确实是一个长期积累的过程。
出国之前，我本科专业不是学财务的，在职过程中，我在清华大学读了EMBA，出国以后，在国外拿了加拿大注册会计师和美国注册会计师。
作为一名CFO，我认为首先要有充分而合理的知识结构。
要运作一个大的企业，运作庞大的资产，没有足够的知识，就无法支持你从一个高的角度去看待、运营这个企业。
尤其是要对信息系统的知识，投入更多关注。
在国外，任何公司都非常重视信息系统的应用，大量的数据都用计算机来处理，而且信息的控制以及信息的整个作业流程，都要由
信息系统来控制。
如果在这方面知识欠缺，今后在市场上的竞争，就会遇到问题。
我亲身比较后发现，国内财务跟国外相比就差在信息处理上，而且差一大截。
一个真正的职业人，要从财务信息里，把企业的运营情况搞清楚。
其次要有广泛而丰富的专业经验。
国内老说会计是个账房先生，其实在国外远远不是这样的。
会计人员在社会上有非常高的地位，因为会计师有信誉。
他说的话别人就信，在法律上会计师有签字权，不仅是财务报表的签字权，而且作为其他一些事情上的证明，比如说有些人去做法律公证，会计师可以签字。
第三要有比较高、比较宽广、比较敏锐的财务视野。
一个好的CFO不光要能读懂报表，而且要从公司整个高度去看企业的运营，看待这个企业的资产，以及如何利用现有的资产为企业增值，为股东的价值增值。
此外，作为财务总监还要拥有良好的人际关系和高效的管理能力，能够把自己的建议让人信服地表达给管理层人员。
同时，还要有相应的承压能力和积极向上的态度。
统计数据表明：财务总监社会地位不断升高的同时，薪水也是一路飚升，尤其是生产、物流领域的财务总监若在规模较小的公司任职中国总部的财务总监，年薪可达50万元以上；大公司的开价一般为年薪70～80万元；而亚太区的财务总监可以拿到100万元以上的年薪。
对于高级财务人才来说，CPA证书的市场认可度还是较高的，然而证书只是辅助，从业经验才是“王道”。
财务总监为何如此抢手？从下面的这则招聘启示中你就会找到答案，这是一家网站招聘财务总监的广告。
职责：
1．制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告；2．建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率；
3．对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范；
4．建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作；
5．协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益；6．审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告；参与投资项目的分析、论证和决策；
跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考；
7．确保该公司财务体系的高效运转；组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作；
8．根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构；
9．完成董事会、总经理交办的其他临时工作。
要求：
1．财务、会计、金融、投资等专业本科及以上学历，拥有中级以上会计师职称，具有注册会计师资格证书者优先考虑；
2．熟知合同法、经济法等法规政策，熟练操作用友或金蝶等财务软件；
3．具备良好的财务管理意识，熟知先进的财务管理方式。
具有三年以上高科技生产型企业（电子、自动化、通讯、计算机、软件）财务管理工作经验，三年以上财务部门经理工作经验；
4．有较强的财务分析预测、投融资及风险防范能力，对企业资本运营有很深刻的理解，具备出色的管理能力与良好的沟通技巧；
5．熟知相关政策法规并具备出色的财务管理经验及敏锐的洞察力和数据感觉，熟悉财务计划、成本分析、预算、成本核算等高级财务管理流程；
6．有现代企业财务成本控制及提高资金周转率的实践工作经验和技巧；
7．具有良好的团队合作精神；有很强的管理经验；
8．具有良好的职业道德风尚、严谨的工作作风以及高度的事业心和责任感。