财务总监绩效考核评分
财务总监考核评分表
按要求完成10分
制定预算，误差率在5%-10%为5分
误差率超10%或无预算0分
5
财务核算
10%
每月25日前完成财务核算，无差错
按要求完成10分
个别差错，不影响整体数据5分
严重差错0分
6
管理项目
20%
财务体系流程建设及培训
10%
财务体系流程建立、优化完善
财务体系流程完善90%以上10分
财务体系完善80%-90%为5分
财务总监考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1Байду номын сангаас
业绩指标
70%
财务资金筹划
20%
资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流
按要求完成20分
资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平10分
资金断流或使用成本高于银行利息0分
2
融资管理
20%
5
人际关系
20%
1级：接受邀请，维持正常工作关系
2级：建立融洽关系讨论非工作事例
3级：社会交往普遍发生
4级：成为密友并能正当拓展业务
5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
财务总监 绩效考核指标 - 制度大全
财务总监绩效考核指标-制度大全财务总监绩效考核指标之相关制度和职责，公司的财务部门高层管理财务总监人员,公司在为此岗位实施绩效考核时,根据公司的需求会制定怎样的绩效考核指标呢以下整理了一份财务总监绩效考核指标的表格,可供参考。
编号KpIKpI定义/公式(...公司的财务部门高层管理财务总监人员,公司在为此岗位实施绩效考核时,根据公司的需求会制定怎样的绩效考核指标呢以下整理了一份财务总监绩效考核指标的表格,可供参考。
编号KpIKpI定义/公式(权重)考核标准信息来源考核周期1净资产收益率税后净利润/所有者权益×100%1)=目标值,得100分2)比目标值每提高%,加分,最高分;3) %,不得分;4)介于其中按线性关系计算资产负债表和损益表年度统计年度考核2税后净利润率税后净利润/主营业务收入×100%1)=目标值,得100分2)比目标值每提高%,加分,最高分;3) %,不得分;4)介于其中按线性关系计算损益表年度统计年度考核3总成本费用率总成本/总营业收入×100%1)=目标值,得100分2)比目标值每降低%,加分,最高分;3)>目标值的%,不得分;4)介于其中按线性关系计算年度统计年度考核4下属部门费用与预算的差异率实际发生的成本费用/预算成本费用×100%1)=目标值,得100分2)比目标值每降低%,加分,最高分;3)>目标值的%,不得分;4)介于其中按线性关系计算费用明细科目及预算资料汇总年度统计年度考核5计划财务费用与实际财务费用差异实际财务费用-计划财务费用1)=目标值,得100分2)比目标值每降低万元, 加分,最高分;3)>目标值的万元,不得分;4)介于其中按线性关系计算财务费用科目年度统计年度考核6总资产周转率主营业务收入/总资产均值×100%1)=目标值,得100分2)比目标值每提高%,加分,最高分;3) %,不得分;4)介于其中按线性关系计算损益表及资产负债表年度统计年度考核7投资收益率投资净收益(亏损)/投资总额×100%1)=目标值,得100分2)比目标值每提高%,加分,最高分;3) %,不得分;4)介于其中按线性关系计算损益表及资产负债表年度考核9资产负债率总负债/总资产×100%1)=目标值,得100分2)比目标值每降低百分点, 加分,最高分;3)超出目标值的百分点,不得分;4)介于其中按线性关系计算资产负债表年度统计年度考核10现金利息偿还能力(运营现金流+利息费用+所得税)/(利息费用)1)=目标值,得100分2)比目标值每提高百分点, 加分,最高分;3)小于目标值的百分点,不得分;4)介于其中按线性关系计算资产负债表及现金流量表年度统计年度考核11财务职能服务满意度公司员工对公司财务职能满意度评分的算术平均值1)=目标值,得100分2)部门合作满意度调查年度统计年度考核13企业文化评分接受调研的人员对新丰企业文化评分的算术平均值1)=目标值,得100分2)企业文化调研年度统计年度考核设计师职责设计职责设计院职责欢迎下载使用，分享让人快乐。
财务总监绩效考核指标
财务总监绩效考核指标财务总监绩效考核指标原文地址：财务总监绩效考核指标作者：铭智企管机构编号KpIKpI定义/公式(权重)考核标准信息来源考核周期1净资产收益率税后净利润/所有者权益×100%1)=目标值,得100分2)比目标值每提高%，加分，最高分;3)<目标值的 %，不得分;4)介于其中按线性关系计算资产负债表和损益表年度统计年度考核2税后净利润率税后净利润/主营业务收入×100%1)=目标值,得100分2)比目标值每提高%，加分，最高分;3)<目标值的 %，不得分;4)介于其中按线性关系计算损益表年度统计年度考核3总成本费用率总成本/总营业收入×100%1)=目标值,得100分2)比目标值每降低%，加分，最高分;3)>目标值的 %，不得分;4)介于其中按线性关系计算损益表年度统计年度考核4下属部门费用与预算的差异率实际发生的成本费用/预算成本费用×100%1)=目标值,得100分2)比目标值每降低%，加分，最高分;3)>目标值的 %，不得分;4)介于其中按线性关系计算费用明细科目及预算资料汇总年度统计年度考核5计划财务费用与实际财务费用差异实际财务费用-计划财务费用1)=目标值,得100分2)比目标值每降低万元，加分，最高分;3)>目标值的万元，不得分;4)介于其中按线性关系计算财务费用科目年度统计年度考核6总资产周转率主营业务收入/总资产均值×100%1)=目标值,得100分2)比目标值每提高%，加分，最高分;3)<目标值的 %，不得分;4)介于其中按线性关系计算损益表及资产负债表年度统计年度考核7投资收益率投资净收益(亏损)/投资总额×100%1)=目标值,得100分2)比目标值每提高%，加分，最高分;3)<目标值的 %，不得分;4)介于其中按线性关系计算损益表及资产负债表年度统计年度考核9资产负债率总负债/总资产×100%1)=目标值,得100分2)比目标值每降低百分点，加分，最高分;3)超出目标值的` 百分点，不得分;4)介于其中按线性关系计算资产负债表年度统计年度考核10现金利息偿还能力(运营现金流+利息费用+所得税)/(利息费用)1)=目标值,得100分2)比目标值每提高百分点，加分，最高分;3)小于目标值的百分点，不得分;4)介于其中按线性关系计算资产负债表及现金流量表年度统计年度考核11财务职能服务满意度公司员工对公司财务职能满意度评分的算术平均值1)=目标值,得100分2)<目标值，不得分;部门合作满意度调查年度统计年度考核13企业文化评分接受调研的人员对新丰企业文化评分的算术平均值1)=目标值,得100分2)<目标值，不得分;企业文化调研年度统计年度考核。
XX集团财务总监岗位职责及考核评分表
会计监督、预算管理、审计监察、库管 工作的规章制度和工作程序，经批准后 组织实施并监督检查落实情况。 15、 领导财务中心的培训和考核工作，提高 财务中心人员的业务素质。 16、 按程序做好与相关系统的横向联系，接 受上级和有关部门的监督检查，及时对 系统间争议提出界定要求。 17、 做好财务中心各项行政事务处理工作， 提高工作效能，增强团队精神。 18、 及时、准确传达上级指示并贯彻执行。 19、 定期主持财务中心例会，召集公司财务 方面的会议，参加董事长办公例会以及 其它重要会议。 20、 审阅财务中心及与其相关的文件，审核 直接下级上报的年、月度工作计划、培 训计划等工作报告和有关作业文件，视 其性质内容，决定处理方式。
能言简意赅的清楚、全面解释工作
分 3分
3分 3分 3分
5、表达力。
6、应变力。 7、创新力。 8、建议性。
任务和意图，表达清晰明确，下属 2分 无异议。若因表述不清晰，对工作 产生直接影响的，视情节扣1－2 分。
对工作中的突发事件不具备处理能
力和应变能力，未作合理处理，对 工作产生直接影响的，视情节扣1
21、 指导、监督、检查所属下级的各项工
作，掌握工作情况和有关数据，视情况 填写过失单或奖励单，按程序办理。 22、 制定直接下级的岗位描述，定期听取述 职并对其工作做出评定。 23、 在必要的情况下向所属下级授权。 24、 及时对所属下级工作中的争议作出裁 决。 25、 向上级或有关部门提供政策性建议，受 理下级上报的合理化建议，按照程序处 理。 26、 培养和发现人才，根据工作需要按照程 序申请招聘、调配直接下级，负责直接 下级岗位人员任命的提名和隔级下级岗 位人员任命的批准。 27、 领导做好财务中心文件、资料、记录的 保管与定期归档工作。 28、 领导做好保密工作。 29、 负责本人办公室办公用具、设备设施的 登记保管与报损报失工作。 30、 关心所属下级的思想、工作、生活。 31、 代表公司与外界有关部门和机构联络并 保持良好合作关系。
财务总监绩效考核表(1)最新文档
财务总监绩效考核表(1)最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）财务总监考核评分表（月度）姓名齐世忠部门财务部岗位财务总监填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%财务资金筹划20%资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流按要求完成20分资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平10分资金断流或使用成本高于银行利息0分物资管理20%熟悉掌握公司资产的配置情况，管理部门会计、车间统计员、保管员等日常业务开展账实相符 20分盈亏10--20万以内 10分盈亏20万元以上 0分经营绩效分析及财务分析10%每月10日前组织经营专题分析会议，提供建设性指导意见，规避经营风险按要求完成 10分按时提供分析，但采信度一般 5分延时提供分析且不予采信0分财务预算管理10%月度预算费用与实际费用误差率在5%以内按要求完成10分制定预算，误差率在5%-10%为5分误差率超10%或无预算0分财务核算10%每月5日前完成上月度财务核算，无差错按要求完成10分个别差错，不影响整体数据5分严重差错0分财务体系流程建设及培训10% 财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善90%以上10分财务体系完善80%-90%为5分财务体系完善度低于80%为0分财务信息管理10% 资料齐全，无外泄按要求完成10分资料丢失或外泄0分财务专业人才培养10%培养储备经理1名，主管2名缺少一名扣3分清财20%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分态度指标15% 商业保密20%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分承担责任20%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分领导力20%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分人际关系20%1级：接受邀请，维持正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=被考核人签字：考核人签字：绩效得分60分以下E级-差级60-70分D级-及格70-80分C级-良好80-90分B级-胜任90-100分A级-优秀绩效工资系数0 0．5 0．8 1 1．2 绩效工资收入0 0．5Q 0．8Q Q 1．2Q备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额财务总监绩效考核指标财务总监考核评分表(月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%财务资金筹划20％资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流按要求完成20分资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平10分资金断流或使用成本高于银行利息0分融资管理20%熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收实现增效减耗 20分无变化 10分有负面影响 0分经营绩效分析及财务分析10%每月3日前组织经营专题分析会议,提供建设性指导意见，规避经营风险按要求完成 10分按时提供分析，但采信度一般 5分延时提供分析且不予采信0分财务预算管理10%月度预算费用与实际费用误差率在5%以内按要求完成10分制定预算，误差率在5％—10％为5分误差率超10%或无预算0分财务核算10%每月25日前完成财务核算，无差错按要求完成10分个别差错，不影响整体数据5分严重差错0分财务体系流程建设及培训10％财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善90％以上10分财务体系完善80%—90%为5分财务体系完善度低于80%为0分财务信息管理10% 资料齐全，无外泄按要求完成10分资料丢失或外泄0分财务专业人才培养10％培养储备经理1名，主管2名缺少一名扣3分清财20%1级：不违反财务制度2级:没有任何财务问题,并主动接受监督3级:不因自身利益而破坏游戏规则4级:主动节省费用,并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分态度指标15％商业保密20%1级:明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分承担责任20%1级:承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见,有防误设计1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分领导力20％1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者5级：影响力大,员工自愿追随并付出贡献1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分人际关系20％1级：接受邀请,维持正常工作关系2级:建立融洽关系讨论非工作事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15％）=被考核人签字：考核人签字：绩效得分60分以下E级-差级60-70分D级—及格70—80分C级—良好80—90分B级-胜任90—100分A级—优秀绩效工资系数0 0．5 0．8 1 1．2 绩效工资收入0 0．5Q 0．8Q Q 1．2Q。
财务总监绩效考核表
财务总监绩效考核表标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-财务总监考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%财务资金筹划20%资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流按要求完成20分资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平10分资金断流或使用成本高于银行利息0分融资管理20%熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收实现增效减耗 20分无变化 10分有负面影响 0分经营绩效分析及财务分析10%每月3日前组织经营专题分析会议，提供建设性指导意见，规避经营风险按要求完成 10分按时提供分析，但采信度一般 5分延时提供分析且不予采信0分财务预算管理10%月度预算费用与实际费用误差率在5%以内按要求完成10分制定预算，误差率在5%-10%为5分误差率超10%或无预算0分财务核算10%每月25日前完成财务核算，无差错按要求完成10分个别差错，不影响整体数据5分严重差错0分财务体系流程建设及培训10%财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善90%以上10分财务体系完善80%-90%为5分财务体系完善度低于80%为0分财务信息管理10%资料齐全，无外泄按要求完成10分资料丢失或外泄0分财务专业人才培养10%培养储备经理1名，主管2名缺少一名扣3分清财20%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分态度指标15%商业保密20%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分承担责任20%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分领导力20%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分人际关系20%1级：接受邀请，维持正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=被考核人签字：考核人签字：。
财务总监绩效考核表[]
![财务总监绩效考核表[]](https://img.taocdn.com/s3/m/28eaf60d2a160b4e767f5acfa1c7aa00b52a9da7.png)
知识创造未来
财务总监绩效考核表[]
财务总监绩效考核表
绩效指标|权重占比|考核标准
-|-|-
财务管理|30%|根据财务总监对公司财务状况的管理情况进行评估，包括财务数据的准确性、财务流程的规范性、成本控制的能力等。
财务策划与决策|25%|评估财务总监的战略思维和决策能力，包括制定公司财务目标和计划、进行财务决策的准确性和效果等。
团队管理|20%|考核财务总监对团队的管理能力，包括团队协作能力、员工绩效管理、员工激励和培养等。
风险管理|15%|评估财务总监对公司内外部风险的识别和管理能力，包括对市场风险、经营风险、资金风险等的管理措施和效果。
沟通协调能力|10%|考核财务总监的沟通能力和与其他部门的协调能力，如与管理层的沟通能力、与审计部门、税务部门的协调能力。
以上是一份简单的财务总监绩效考核表，具体绩效考核指标可以根
据公司实际情况进行调整和完善。
每个指标的权重占比可以根据财
务总监的职责和重要性进行分配，以实现对财务总监全面绩效的考核。
1。
财务总监考核评分表
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
承担责任
25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三,改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80％+行为考核得分×20％=
考核人
签字： 日期：
被考核人
就以上考核表中的内容我已清楚、了解，并认同知道考核结果，同意按以上分值核算月绩效工资.
签字: 日期:
财务体系完善度低于80％为0分
7
财务信息管理
10％
资料齐全，无外泄
按要求完成10分
资料丢失或外泄0分
8
财务专业人才培养
10%
培养储备经理1名，主管2名
缺少一名扣3分
加权合计
行为
考核
序号
考核指标
权重
指标说明
评分标准
自评
(20%）
上级
（）
结果
1
清财
25％
1级:不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
4级:维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
领导力
25％
1级:任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
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财务总监绩效考核评分
1. 背景
财务总监作为公司财务管理的核心职位，其表现直接影响着公
司的财务稳定与发展。
因此，为了评估财务总监的绩效，制定科学
合理的考核评分体系就显得尤为重要。
2. 考核指标
为了全面评估财务总监的绩效，我们将根据以下指标进行评分：
2.1 财务管理能力（30%）
通过财务报表的准确性、可靠性以及及时性来评估财务总监的
财务管理能力。
2.2 财务目标达成情况（25%）
考核财务总监在制定和实施财务目标方面的能力，以及达成目标的情况。
2.3 成本控制效果（20%）
评估财务总监在控制公司经营成本方面的能力与效果，包括降低生产成本、提高利润率等。
2.4 风险管理能力（15%）
考核财务总监在管理风险、预防潜在财务风险方面的能力与措施。
2.5 团队管理能力（10%）
评估财务总监在团队建设和管理方面的能力，包括团队沟通协作、人员培养和激励等。
2.6 专业知识与技能（最多加分5%）
额外加分项，考核财务总监的专业知识和技能水平，包括财务法规的熟悉程度、会计准则的理解和应用等。
3. 评分标准
根据上述指标，我们将按照以下分值进行评分：
- A级: 90分以上
- B级: 80-89分
- C级: 70-79分
- D级: 60-69分
- E级: 60分以下
4. 考核过程
4.1 自评
财务总监自行填写自评表格，详细描述自己在各项指标上的履职情况，以及对自己的绩效评估。
4.2 部门评估
部门领导根据对财务总监的工作表现和实际贡献进行评估，填
写评估表格。
4.3 公司评估
公司高层对财务总监的工作进行综合评估，填写评估表格。
4.4 绩效评定
根据自评、部门评估和公司评估的结果，综合评定财务总监的
得分，并最终确定其绩效等级。
5. 奖惩措施
根据财务总监的绩效等级，公司将给予相应的奖励或惩罚措施。
优秀表现者将获得奖金、晋升机会等激励措施，绩效较差者可能面
临降职、减薪等处罚。
6. 评估周期
本次财务总监绩效考核评分的周期为一年，每年评估一次。
评估结果将作为财务总监绩效管理的重要依据，为公司进一步完善财务管理提供参考。
以上为财务总监绩效考核评分的文档，希望能够对公司的人力资源管理有所帮助。
如有任何疑问或建议，请随时与人力资源部门联系。