财务总监绩效考核与薪酬

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财务总监绩效考核方案

收银工作流程与程序和权限规范统一100%出纳单据审核统一规范100%报销流程与程序统一100%各分店盘点账目统一100%核超20% 100%财务项目计划完成率90%票据、账目审核完整性100%公司整体费用预算100%核算公司票务购买费用率95%流动资金周转率90%固定资产完整性100%财务制度有效性100%票据、账目审核完整性100%财务财务财务财务财务财务和分店每次高于5% ，扣2 分每高于96%，扣2 分每次高于95%，扣3 分每错一次，扣2 分每失误一次，扣2 分每出一次，扣5 分10 分20 分10 分20 分20 分20 分财务总监分店账目误差率100% 行政费用超支率10%分店费用预算超支率审对各店现金流真伪鉴别财务制度有效性100%财务预算编制率90%流动资金周转率90% 固定资产完整性100% 税务处理有效性100% 资产安全性100%核算公司票务购买费用率95% 公司整体费用预算100%财务制度有效性100%三个以上(含三个)指标考核为 0 分，取销关键绩效津贴。

2 月度考核 85 分以上者，发放全额津贴。

得 65 至 84 分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等 64 分 (含)以下，取销当月关键绩效津贴。

个以上(含三个)指标考核为 0 分，取销数据统计津贴。

2 月度考核 85 分以上者，发放全额津贴。

得 65 至 84 分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等 64 分 (含)以下，取销当月数据统计津贴。

二项以上(含二项)指标考核为 0 分，取销关键津贴。

2 月度考核 85 分以上者，发放全额津贴。

得 65 至 84 分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等 64 分 (含)以下，取销当月数据统计津贴。

财务制度有效性 100% 20 分每检查 99%一次，扣 3 分财务资产安全性 100% 20 分误差 99%，扣 5 分财务行政费用超支率超 10%30 分每次高于 11% ，扣 5 分财务对各店现金流真伪鉴别 100%30 分每低于 99% ，扣 10 分财务财务预算编制率 90% 20 分小于 85%、大于 95%，扣 3 分财务税务处理有效性 100% 20 分每失控一次，扣 3 分财务分店账目误差率 100% 20 分账目高于低于 0.5%，每次扣 3 分财务分店费用预算超支率审核超20%20 分超支每次 21%，未报扣 3 分财务财务项目计划完成率 90%20 分低于 89%，扣 5 分财务收银工作流程与程序和权限规范统一 100%出纳单据审核统一规范 100%报销流程与程序统一 100%各分店盘点账目统一 100%四项指标月度考核合计 340 分以上者，发放全额津贴。

财务总监绩效考核评分

财务总监绩效考核评分1. 背景财务总监作为公司财务管理的核心职位，其表现直接影响着公司的财务稳定与发展。

因此，为了评估财务总监的绩效，制定科学合理的考核评分体系就显得尤为重要。

2. 考核指标为了全面评估财务总监的绩效，我们将根据以下指标进行评分：2.1 财务管理能力（30%）通过财务报表的准确性、可靠性以及及时性来评估财务总监的财务管理能力。

2.2 财务目标达成情况（25%）考核财务总监在制定和实施财务目标方面的能力，以及达成目标的情况。

2.3 成本控制效果（20%）评估财务总监在控制公司经营成本方面的能力与效果，包括降低生产成本、提高利润率等。

2.4 风险管理能力（15%）考核财务总监在管理风险、预防潜在财务风险方面的能力与措施。

2.5 团队管理能力（10%）评估财务总监在团队建设和管理方面的能力，包括团队沟通协作、人员培养和激励等。

2.6 专业知识与技能（最多加分5%）额外加分项，考核财务总监的专业知识和技能水平，包括财务法规的熟悉程度、会计准则的理解和应用等。

3. 评分标准根据上述指标，我们将按照以下分值进行评分：- A级: 90分以上- B级: 80-89分- C级: 70-79分- D级: 60-69分- E级: 60分以下4. 考核过程4.1 自评财务总监自行填写自评表格，详细描述自己在各项指标上的履职情况，以及对自己的绩效评估。

4.2 部门评估部门领导根据对财务总监的工作表现和实际贡献进行评估，填写评估表格。

4.3 公司评估公司高层对财务总监的工作进行综合评估，填写评估表格。

4.4 绩效评定根据自评、部门评估和公司评估的结果，综合评定财务总监的得分，并最终确定其绩效等级。

5. 奖惩措施根据财务总监的绩效等级，公司将给予相应的奖励或惩罚措施。

优秀表现者将获得奖金、晋升机会等激励措施，绩效较差者可能面临降职、减薪等处罚。

6. 评估周期本次财务总监绩效考核评分的周期为一年，每年评估一次。

财务总监月度绩效考核

财务总监月度绩效考核财务总监在企业中扮演着重要的角色，他们负责制定和管理财务战略，确保企业财务的稳定和可持续发展。

为了全面评估财务总监的绩效，月度绩效考核成为一个必不可少的工具。

本文将探讨财务总监月度绩效考核的重要性、考核指标及其评估方法，以及有效实施绩效考核的关键要素。

一、重要性1.1 评估财务总监的工作表现通过月度绩效考核，公司能够对财务总监的工作表现进行全面评估。

绩效考核不仅能够客观地看出财务总监在月度工作中的优势和劣势，还能发现并解决存在的问题，及时调整工作方向，提高财务部门的整体绩效。

1.2 促使财务部门的持续改进财务总监月度绩效考核的目的是推动财务部门的持续改进。

通过定期考核，可以发现财务部门的短板和不足之处，并及时采取措施进行改进。

这种持续改进的过程将使整个财务部门成为公司业务发展的有力支撑。

1.3 激励财务总监的工作动力月度绩效考核可以激励财务总监的工作动力，使其保持高度的责任感和紧迫感。

通过正式的考核程序，财务总监能够明确自己的工作目标和职责，将精力集中于关键任务的完成，并为实现公司的财务目标付出更多的努力。

二、考核指标及评估方法2.1 财务业绩财务业绩是评价财务总监绩效的重要指标之一。

该指标可以通过公司财务数据的分析和比较来衡量。

包括财务报表的准确性、及时性和可靠性，企业的资金运营状况以及利润和成本的把控等。

评估方法可以采用与预算的差异分析、同行业公司的比较分析以及关键财务指标的监测等。

2.2 团队管理能力财务总监在日常工作中需要领导和管理一个团队。

团队管理能力是评价财务总监能力的重要指标之一。

评估方法可以通过团队绩效的提升、员工满意度的调查以及团队协作能力的提升等。

2.3 业务洞察力与战略规划财务总监需要具备良好的业务洞察力和战略规划能力，以提供可行的财务建议和决策支持。

评估方法可以通过对财务总监在业务发展和风险管理方面的贡献进行定性和定量的评价。

2.4 沟通能力和人际关系财务总监作为一个与各个部门及高层管理层紧密合作的职位，需要具备优秀的沟通能力和良好的人际关系。

高管人员薪酬与绩效考核管理制度

高管人员薪酬与绩效考核管理制度高管人员薪酬与绩效考核管理制度高级管理人员薪酬管理办法（草案二）第一章总则第一条为了建立激励与约束相结合的企业运行机制，规范对股份有限公司（以下简称“公司”）高级管理人员的薪酬管理，根据国家有关法律和政策规定、公司章程，特制定本办法。

第二条本办法适用于总经理、常务副总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等公司高级管理人员（以下简称“高管人员”）。

第三条本办法本着以下基本原则制定：（一）薪酬水平与经营业绩和职责挂钩，强化绩效年薪作用的原则；（二）优化薪酬结构、强化监督与考核的原则；（三）工资总额纳入公司预算计划管理；（四）年薪增长幅度与本公司经营业绩提升和经济效益提高相匹配，增长幅度不超过当年职工平均工资增幅和归属于公司股东的扣除非经常性损益后的净利润的增幅。

（五）薪酬激励与人才战略相结合。

第四条机构职责：公司董事会薪酬与考核委员会负责拟定公司高管人员薪酬基数和绩效考核方案；公司董事会负责审批高管人员薪酬基数和绩效考核方案。

第二章薪酬管理第五条公司高管人员的薪酬包括基薪、绩效年薪、特殊奖励三部分。

其中，基薪是对经营者的基本报酬；绩效年薪是按年度经营业绩完成情况而给予公司高管人员的奖励报酬；特殊奖励是公司高管人员完成年初董事会安排的特殊任务而单列给予的嘉奖，以及根据公司高管人员在公司市场开拓、内部挖潜，促进公司重点任务完成以及可持续发展，提高运行质量和效率方面的业绩，董事会对高管人员年薪给予一定数额的额外激励。

第六条公司高管人员基薪和绩效年薪的基数，每年由董事会薪酬与考核委员会依据公司所处的行业经营者的平均状况，根据公司年度经营目标和重点任务情况提出总经理基数额度建议，报公司董事会批准（建议总经理基薪基数按上年度归属于母公司扣除非经常性损益后净利润的1-2%确定，绩效年薪基数按本年度归属于母公司扣除非经常性损益后净利润的增加额的3-5%确定）。

公司总经理基薪、绩效年薪基数标准确定后，其它高管人员根据所任职务、所负责任等因素，基薪按总经理基数的60%-90%确定，绩效年薪按总经理基数的75%-90%确定。

高管人员薪酬与绩效考核管理制度

高管人员薪酬与绩效考核管理制度第一章总则第一条为了完善公司治理结构，建立科学、合理的高管人员薪酬与绩效考核管理制度，激励高管人员为公司的发展做出更大贡献，根据《公司法》、《证券法》等相关法律法规和《公司章程》的规定，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有高管人员，包括总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等。

第三条高管人员的薪酬与绩效考核应遵循公平、公正、合理的原则，与公司的经营效益、岗位职责及长远利益相联系。

第四条高管人员的薪酬由基本薪酬、绩效薪酬和奖金三部分构成。

其中，基本薪酬根据岗位价值、职责等因素确定；绩效薪酬根据公司经济效益、个人绩效等因素确定；奖金根据公司业绩和高管人员绩效评价结果确定。

第二章薪酬管理第五条高管人员的薪酬水平应与同行业、相似规模公司的薪酬水平相当，保持公司在市场上的竞争力。

第六条高管人员的薪酬支付方式分为月发和年发两种，具体支付方式由公司根据实际情况确定。

第七条高管人员在公司任职期间，因个人原因导致公司经济损失的，公司有权追讨相应的赔偿金，从高管人员的薪酬中扣除。

第八条高管人员离职时，应按照公司相关规定办理薪酬结算手续。

第三章绩效考核第九条高管人员的绩效考核分为年度绩效考核和任期绩效考核两种，由董事会薪酬与考核委员会负责组织实施。

第十条年度绩效考核以高管人员职责完成情况和公司整体经营效益为依据，设定相应的绩效指标，根据绩效评价结果确定绩效薪酬和奖金。

第十一条任期绩效考核以高管人员在一个任期内的业绩、管理等综合表现为依据，设定相应的绩效指标，根据绩效评价结果确定绩效薪酬和奖金。

第十二条高管人员的绩效考核结果将作为公司任命、续聘和高管人员薪酬调整的重要依据。

第十三条高管人员在任职期间出现严重过失或违规行为，公司将实施绩效扣分或直接解聘，并追究其法律责任。

第四章激励与约束机制第十四条高管人员的薪酬与绩效考核应建立激励与约束相结合的机制，确保股东利益、公司利益与高管个人利益一致。

财务总监绩效考核指标

财务总监绩效考核指标背景本文档旨在确定财务总监的绩效考核指标。

财务总监在公司中扮演着重要的角色，对于企业的财务管理和决策至关重要。

通过明确的考核指标，可以更好地评估财务总监的绩效，并激励其在财务管理方面做出卓越的贡献。

考核指标1. 财务计划与预算管理：- 财务总监应能够制定合理的财务计划和预算，并确保其与公司的战略目标一致。

- 财务计划和预算的制定应准确反映公司的实际情况，并考虑到风险和不确定性因素。

- 财务总监应能够监督和跟踪财务计划和预算的执行情况，并及时采取必要的纠正措施。

2. 财务报表和分析：- 财务总监应能够准确编制财务报表，并确保其符合相关的会计准则和法规要求。

- 财务报表的编制应透明、准确，能够提供公司的财务状况和业绩信息。

- 财务总监应能够对财务报表进行深入的分析和解读，并提出有效的建议和改进措施。

3. 资金管理和风险控制：- 财务总监应能够有效管理公司的资金流动，确保资金的充分利用和合理配置。

- 财务总监应能够识别和评估与公司财务相关的风险，并采取适当的风险管理措施。

- 财务总监应能够确保公司的资金流动和风险控制符合相关的法规和政策要求。

4. 税务合规和审计管理：- 财务总监应能够确保公司的税务申报和纳税工作的合规性，遵守相关的税收法规和政策。

- 财务总监应能够积极应对税务审计，确保审计工作的顺利进行，并及时解决审计中发现的问题。

- 财务总监应能够与审计机构和税务机关保持良好的沟通和合作关系。

绩效评估方法为了评估财务总监的绩效，可以采用以下方法：1. 目标达成度评估：根据财务总监制定的财务计划和预算的达成情况进行评估。

2. 财务报表质量评估：评估财务报表的准确性、透明度和可理解性。

3. 资金使用效率评估：评估财务总监对资金的合理利用和风险控制能力。

4. 税务合规和审计质量评估：评估财务总监对税务合规和审计管理的执行情况。

5. 其他绩效指标：可以根据公司的特定情况，添加其他与财务管理相关的绩效指标。

财务总监绩效考核表[]

财务策划与决策|25%|评估财务总监的战略思维和决策能力，包括制定公司财务目标和计划、进行财务决策的准确性和效果等。

团队管理|20%|考核财务总监对团队的管理能力，包括团队协作能力、员工绩效管理、员工激励和培养等。

风险管理|15%|评估财务总监对公司内外部风险的识别和管理能力，包括对市场风险、经营风险、资金风险等的管理措施和效果。

沟通协调能力|10%|考核财务总监的沟通能力和与其他部门的协调能力，如与管理层的沟通能力、与审计部门、税务部门的协调能力。

以上是一份简单的财务总监绩效考核表，具体绩效考核指标可以根
据公司实际情况进行调整和完善。

每个指标的权重占比可以根据财
务总监的职责和重要性进行分配，以实现对财务总监全面绩效的考核。

1。

财务总监绩效考核指标完整

财务总监绩效考核指标完整
1、财务预算与执行情况：考核财务总监所负责的部门或公司的年度预算编制情况和执行情况，包括预算合理性、执行率等指标。

2、财务成本控制情况：考核财务总监所负责的部门或公司的成本控制能力，包括费用占比、成本降低率等指标。

3、资金管理情况：考核财务总监所负责的部门或公司的资金使用情况，包括资金周转率、资金使用效率等指标。

4、财务风险控制情况：考核财务总监所负责的部门或公司的风险控制能力，包括财务风险识别、风险评估、风险管理等指标。

5、财务报表准确性：考核财务总监所负责的部门或公司的财务报表准确性，包括报表错误率、报表质量等指标。

6、股东回报情况：考核财务总监所负责的部门或公司的股东回报情况，包括股息率、股价表现等指标。

7、团队管理能力：考核财务总监的团队管理能力，包括员工满意度、员工流失率、员工培训等指标。

以上是财务总监绩效考核指标的完整内容。

必须根据具体情况进行调整，以确保考核指标与企业目标相一致。

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财务总监绩效考核与薪酬设计
一、绩效考核目：
为客观公正地评价财务总监的工作业绩,落实公司的目标责任,确保完成公司的各项财务目标,提高公司的经济效益,特制定本制度;
二、绩效考核期限：
年月日至年月日止
三、财务总监职责：
1、参与制订公司的经营发展规划并提出建议;
2、制定并修改公司的各项财务管理制度和计划,建立财务管理体系;
3、监督和指导财务制度和财务计划的执行,规范企业财务内控管理;
4、对公司的融资、投资、预算、决算、资金、税务进行全面统筹管理;
5、组织公司财务风险控制工作;
6、建立和打造高素养的财务团队,稳步推进财务部维才计划;
四、考核指标和标准：
四、考核频次
季度考评和年度考评相结合,
五、考核结果运用
1、考核结果运用于绩效年薪和效益奖励的发放;
2、高层管理人员的薪酬=基本年薪+绩效年薪+效益奖励+福利补贴
高层管理人员年薪总额=基本年薪+绩效年薪,基本年薪占年薪总额的60%,绩效年薪占年薪总额的40%,其中绩效年薪又分为季度考核和年度考核两个部分进行发放,每个季度绩效年薪为年薪总额的5%,年度绩效年薪为年薪总额的20%;
3、季度考核绩效运用细则：
Q=年薪总额5%
在季度考核中因未达成任务而扣减的绩效收入部分,如在年度考核时各经营指标
和任务指标均完成,扣除的部分将足额补齐,如未完成将不予补发;
4、年度考核绩效运用细则：
薪总
额20%
5、效
益奖
励是
根据
公司的经营指标完成情况,对在经营管理上绩效优异的高层管理者进行的特别奖
励;该奖励一年核算一次,并于年底一次性发放;
效益奖励=基本年薪+绩效年薪/121.5
6、福利补贴包括国家法定福利、公司保障性福利和关怀性福利;
7、实行年薪的管理人员不再享受公司的奖金和其他工资性收入;。