财务战略矩阵综合分析企业价值创造论文【最新版】
企业财务战略管理论文15篇(企业财务战略管理论文)
企业财务战略管理论文15篇企业财务战略管理论文企业财务战略管理论文摘要：随着经济的发展和进步，全球经济一体化趋势日益明显，企业务管理环境日趋复杂，在这种情况下，企业财务战略管理的实施和制定显得更加关键，企业财务战略管理是增强企业竞争力的重要手段。
科学的财务战略管理有效降低企业风险，控制成本，实现经济利益最大化，促进企业可持续发展目标的实现传统管理模式已经无法满足现代企业的发展需求，企业应用财务战略管理意义重大。
关键词企业财务管理财务论文财务企业财务战略管理论文:企业财务战略管理论文一、核心能力与财务战略目标的确立财务战略制定过程中存在的一个主要问题是财务战略的制定没有根据企业的整体战略或者企业整体战略不是建立在企业真正的竞争优势的基础上，这就导致财务战略目标不合理，不具有稳定性。
由于核心能力是企业长期盈利能力的源泉，是持续竞争优势的根本动因，因此企业的财务战略目标应当建立在核心能力的基础上。
潘汉尔德（Prahalad）与哈默（Hamel）首先提出企业核心能力的概念，他们将企业组织描述为“核心竞争力、核心产品和业务单元的组合”，三者的关系如同一棵“树”，核心竞争力处于根部，企业若要使处于树冠的业务单元维持长期盈利能力，就必须要有雄厚的核心能力作为根基。
要识别企业的核心能力，首要的是对企业进行SWOT分析，清楚地认识到企业所面临的优势（S）、劣质（W）、机会（O）、威胁（T），然后依据以下三条标准来确定企业的核心能力：1.核心能力必须具有延展性，即能够不断创造新产品，可以使得企业进入一个潜在的广阔的新市场。
2.必须具有独特性，即难于被竞争对手所模仿。
3.能为顾客实现其价值做出关键性的贡献。
由于核心能力是企业持续竞争优势的根本动因，并且长期保持不变，因此依据它建立的企业和财务战略目标比较合理，并且相对稳定。
二、协调长期财务战略与短期财务计划的关系财务战略管理中存在着一个两难的问题，即如何协调长期财务战略与短期财务计划（如预算）的关系。
企业财务战略与价值创造
企业财务战略与价值创造企业财务战略是指了解、规划和控制企业财务资源以实现可持续增长和价值创造的长期计划和决策。
在竞争激烈的市场环境中，企业财务战略的制定与执行对于企业的发展至关重要。
本文将探讨企业财务战略与价值创造的关系，并提出一些有效的策略与实践。
一、财务战略与企业竞争力财务战略是企业战略的重要组成部分。
它直接关系到企业在市场竞争中的地位和竞争力。
通过合理的财务战略，企业可以有效地配置财务资源，降低财务风险，提高资本回报率，增强企业的市场地位。
财务战略应该与企业整体战略相契合，以支持和促进企业的长期战略目标。
二、财务战略的要素一个成功的财务战略应该包含以下要素：1.资金筹集：财务战略应该明确企业资金筹集的来源和方式，例如通过债务融资、股权融资或盈利再投资等手段来满足企业的发展需求。
2.资本结构：财务战略应该合理安排企业的资本结构，包括债务和股权比例的权衡，以最大程度地减少财务风险，并提高资本回报率。
3.资金运营：财务战略应该优化企业的资金运营，包括现金流量管理、应收账款管理、库存管理等，以确保企业获得充足的流动性，降低资金成本。
4.投资决策：财务战略应该明确企业的投资决策原则和目标，例如如何评估和选择投资项目，如何控制投资风险，以实现长期增长和价值创造。
三、企业财务战略的核心目标是创造企业的价值。
企业价值创造是指通过有效的财务管理和决策，使得企业的经济利益最大化。
一个成功的财务战略应该能够提高企业的盈利水平、现金流量和资本回报率。
同时，它也需要在降低财务风险的基础上，寻找合适的成长机会和投资项目。
通过这样的方式，企业可以持续增加其市场价值和股东权益。
在实践中，企业可以通过以下策略来实现财务战略的价值创造：1.成本管理：通过优化生产和经营成本，提高生产效率和经营效益，从而降低企业的成本水平，增加利润空间。
2.价值链管理：通过整合和优化价值链的各个环节，从供应商到最终客户，降低企业的总体成本，并提供更高质量的产品和服务。
财务战略论文范文3篇
财务战略论⽂范⽂3篇医院财务战略论⽂⼀、医院财务战略的涵义医院财务战略是指战略理论在医院财务⽅⾯的应⽤和延伸，它是医院战略体系中的重要内容，要求医院的经济管理者要站在战略⾼度来进⾏财务战略分析等，并为医院的战略决策提供重要判断依据。
医院财务战略的具体职能表现在为医院的资⾦均衡和有效流动做谋划，从各⽅⾯做出改善来为医院的财务竞争优势做提升，在对医院内外环境因素进⾏分析时，着重放在其对于资⾦流动的影响上，对医院资⾦的流动进⾏全⾯、长期的安排与规划，并确保整个过程在执⾏时稳定、⽆误。
⼆、加强医院财务管理的思路与对策医院财务战略主要包含投资战略、筹资战略、营运战略、收益分配战略以及并购战略等内容，（⼀）医院投资战略医院投资战略其中涉及到的是医院长期、重⼤投资⽅向的策划，⽬前我国以⼤型公⽴医院为例的常见投资项⽬⼀般是⼤型医疗设备的投⼊，这个占很⼤的⽐例，为了确保投资战略的有效实施，建议投资时应提前规划，避免过量，确保每⼀笔资⾦都是投资在⼑刃上；投资时还应相对灵活，密切关注本⾏业的变化和发展。
（⼆）医院筹资战略医院的财务管理当中，有投资项⽬就应该有筹资项⽬，它能更好的满⾜医院整体的战略要求，⽽这项战略变动性⼤，它会随着国家的宏观经济环境的变化⽽变化，但应该从中汲取关键要素。
随着国家政策的变动，医院都在逐步向稳健型过渡，但不应该是以负债的形式来实现医院的规模扩张等⾏为，此时，更加注重资产的营运效率和资⾦安全的维护才是重中之重。
既让医院能够维持正常的经营运转，⼜能关注到筹资的渠道和质量，全⼒降低筹资的风险。
我国医院的筹资⽅式类型不多，以内部积累、信贷融资和国际融资为主，时刻注意审时度势来调整发展策略，在不断提升⾃我的过程中，借助外部⼒量与资⾦来促进医院的发展是共赢的局⾯，只有这样，才能更好地服务于⼈民群众，尽早地解决⽼百姓就医难问题。
（三）医院营运战略医院营运战略主要包括：医院的重⼤营运资本策略、医院内部控制设计、与业务相关⽅建⽴长期商业信⽤关系等战略性筹划等。
财务战略论文
财务战略论文入世将使中国经济真正地融入全球化或国际化的潮流。
当我国尚未完全规范的市场突然向全球敞开时，那些没有做好充分准备的企业，肯定会受到猛烈的冲击。
财务战略论文怎么写？大家不妨来看看小编推送的财务战略论文，希望给大家带来帮助！【摘要】将战略管理理论引入财务管理领域具有重要意义，对企业管理的发展产生深远影响。
本文通过对国内外部分学者关于财务战略研究进行综述，揭示财务战略理论自从80年代研究以来，主要的研究重点集中于对公司的经营、筹资、投资、分配及营运资金管理等活动影响，已经针对这几方面的研究动态路径以及新的进展。
本文通过对财务战略管理与单纯的战略管理以及财务分析的对比，以体现财务战略在今后的财务研究领域占有重要的地位。
但同时也体现出我国对财务战略研究的局限性。
【关键词】战略管理财务战略企业周期竞争力自从20世纪80年代以来，战略管理就已经成为了企业管理的潮流和趋势，并且得到了很好的发展，形成了较为完善的学科体系。
企业主要的战略和政策一般包括以下几个方面:销售、新产品开发、财务资源、人力资源和基本建设等。
可见其设计的范围之广，并在相应的体系内都已形成了自己一定的理论成果。
而且,这些战略往往是需要相互配合的。
因此,大多数企业的战略和政策,多为许多战略和政策的混合物。
但是，相对于战略管理的成熟性来看，财务战略的研究就体现了其局限和不完善性。
刚开始大多数的研究都主要集中在筹资、投资、分配、并购等传统财务管理领域，随着我国经济的发展与财务战略理论的发展，财务战略逐渐与其他领域的研究相结合，并逐渐站在管理者的角度，从企业战略目标服务和获得持续竞争优势的管理角度出发，进行财务战略管理的研究。
[1]一、财务战略概念财务战略就其字面表示，可以得出是将财务管理分析与战略决策相结合下形成的新的研究分析方向。
但是对于财务战略的准确概念，随着研究的深入，不同研究者提出了自己不同的理解。
我国学者陆正飞(1999)在其《企业发展的财务战略》一书中认为财务战略是对企业总体的长期发展有重大影响的财务活动的指导思想和原则。
财务战略综合分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。
财务战略作为企业实现可持续发展的重要手段，对企业的发展具有至关重要的作用。
本报告通过对某企业的财务战略进行全面分析，旨在揭示其财务战略的优势与不足，为企业的未来发展提供有益的参考。
一、企业概况某企业成立于2000年，主要从事XX行业产品的研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已在国内市场占据了一定的市场份额，具有较强的品牌影响力和竞争优势。
企业目前拥有员工1000余人，年产值达10亿元。
二、财务战略分析1. 收入战略分析（1）市场占有率某企业近年来市场占有率逐年上升，从2015年的15%增长至2020年的25%。
这主要得益于企业不断优化产品结构，提高产品质量，以及加大市场营销力度。
（2）产品定价策略某企业采用成本加成定价策略，综合考虑生产成本、市场竞争和消费者需求等因素，确保产品价格在合理范围内。
同时，企业根据市场变化适时调整产品价格，以保持竞争优势。
2. 成本战略分析（1）成本控制某企业通过以下措施加强成本控制：①优化生产流程，提高生产效率；②加强采购管理，降低采购成本；③严格控制人工成本，提高员工工作效率；④加强能源管理，降低能源消耗。
（2）成本结构某企业成本结构如下：①原材料成本：占成本的40%；②人工成本：占成本的30%；③制造费用：占成本的20%；④管理费用：占成本的10%。
3. 资产战略分析（1）资产结构某企业资产结构如下：①流动资产：占资产总额的60%；②固定资产：占资产总额的30%；③无形资产：占资产总额的10%。
（2）资产质量某企业资产质量较高，资产负债率控制在50%以下，流动比率和速动比率均大于1，表明企业具有较强的偿债能力。
4. 筹资战略分析（1）筹资渠道某企业筹资渠道主要包括：①银行贷款；②股东投资；③债券发行。
（2）筹资成本某企业筹资成本较低，银行贷款利率为5%，债券发行利率为6%，股东投资回报率为8%。
基于价值创造的企业财务战略管理策略
基于价值创造的企业财务战略管理策略摘要：我国的财务战略管理起步较晚，面对日趋激烈的企业竞争，财务战略管理模式还较为落后，只有以价值创造为核心，构建财务战略管理模式，才能有效增强企业的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中获取一席之地。
本文通过以价值创造的角度分析财务战略管理，有一定的理论意义与现实意义。
关键词：价值创造；企业；财务战略管理引言基于新经济发展背景下，信息化技术的发展速度不断加快，各企业面临着激烈的竞争和各种不确定的风险。
企业要想获得更大的市场份额，就需要以价值创造为核心，还需要进一步扩大财务战略的管理范围，做好各个环节的审核与监督工作，实现经营成本与企业竞争优势融合，对成本价值进行有效的把控，为企业创造更高的经济效益。
1、财务战略管理的内涵（1）职能定位：现代企业的经济活动映射到财务管理方面就是循环往复的筹资、投资与收益分配过程，因而财务管理工作便围绕这几个环节展开。
由于经济、税务和金融等外部环境存在不确定性，要想实现企业的中远期战略目标并向既定的发展方向稳步前进，必须在财务管理工作中运用战略思维预判形势，进而优化资源配置和对业务结构进行前瞻性的调整，即实行财务战略管理。
（2）目标与管理视角：运用战略思维谋划企业的资金筹措、布局投资项目和制订、执行经营计划要求财务战略管理站在战略的高度，从全局与长远的视角分析、预测企业的运营环境，从而结合自身的经营状况、战略目标，运用财务管理工具评估、判断企业的发展规划和经济活动计划的可行性，为管理层的投融资等重大决策提供信息和技术方面的支持。
而财务战略管理的目标则是实现企业价值或利益关联方利益的最大化。
2、基于企业价值创造的财务战略管理的重要意义2.1有助于约束企业行为对于大多数企业来说，由于企业所处的时间、行业以及资产质量等存在一定的差异，企业能获得的融资数量也会受到一定的限制。
所以，企业通过财务战略管理，能对企业的各项行为进行约束。
也就是说，在制定财务战略管理计划的时候，需要了解检查的可操作性与可行性，其中包括投入资金是否科学、证券市场对企业筹资行为的约束条件，并且直观地判定资金来源，风险是否可以控制等。
财务战略矩阵视角下企业财务战略选择——以w公司为例
研究财务战略矩阵视角下企业财务战略选择——以W公司为例李治薇（1995.02）青海民族大学 性别：女 民族：汉 专业：会计，籍贯：河南省信阳市 学位：硕士 研究方向：企业会计方向当前，国内外经济环境纷繁复杂。
在此环境下，小家电制造企业也面临着机遇和挑战，若想获得较高的利润水平，就必须要提升自身的核心竞争能力，而核心能力的提升离不开公司战略的指引，财务战略作为公司战略实施过程中的重要职能战略，财务战略的制定及优化规划了企业的财务资金活动，决定了企业的投资战略、筹资战略、和股利分配战略制定与实施，为公司战略的顺利实施提供了坚实的财务保障。
财务战略矩阵的理论分析财务战略是站在公司发展全局性的角度上，以财务资源合理配置为目的，服务于公司战略，最终致力于公司长期稳定经营的价值最大化。
为了实现财务战略的最终目标，对企业价值创造能力和资金状态进行分析是必不可少的，而财务战略矩阵是将企业的价值创造能力和资金状态相耦合，构建一个数学矩阵模型，作为分析和优化公司财务战略的重要工具。
一般来讲，被分析公司的资金状态为财务战略矩阵的横轴，分为现金短缺和现金剩余，而纵轴是该公司的价值创造状态，具体分为减损型和增值型。
其中第一象限代表的是增值型现金短缺，第二象限代表的是增值型现金剩余，第三象限代表的是减损型现金短缺，第四象限代表的是减损型现金剩余。
W公司财务战略分析(一)企业价值创造能力分析税后净营业利润加权资本成本率经济增加值（EVA）2015年367672875.409.676%137205202.622016年486831073.7510.035%240103795.092017年489125552.3711.066%147610867.39表1 W公司2015-2017 年 EVA计算表 （单位：元）7002-03月刊 2020New Business71表2 W 公司2015-2017年资金状态计算表 （单位：元）由表1可知，W 公司的 EVA 具有一定的波动性，对其价值创造能力会造成多方面影响。
企业财务战略管理论文范文
企业财务战略管理论文范文财务战略管理的出发点应与企业目标和财务目标相一致。
下面是店铺整理了企业财务战略管理论文范文，有兴趣的亲可以来阅读一下! 企业财务战略管理论文范文篇一浅谈企业财务战略管理所谓战略，就是确定企业的使命和企业长期基本目标，并采取行动配置实现目标所需要的资源。
战略的内容包括技术战略、竞争战略、发展战略、营销战略、财务战略，而财务战略是企业经营战略的核心部分。
财务战略是企业根据宏观经济及自身的发展状况，对财务活动的方向、发展做出一种客观科学的描述。
企业财务战略管理即以财务战略为对象，对战略的制定到实施的全过程进行管理，以维持企业长期盈利能力为目的的战略性思维和决策活动。
一、财务战略概述(一)企业财务战略管理的特点(1)财务战略管理的出发点应与企业目标和财务目标相一致。
财务战略作为企业战略的一个只能战略，需要与企业战略协调一致。
(2)财务战略管理侧重于环境分析。
财务战略管理关注外部环境动态，由于外部环境的不确定性，企业必须时刻关注外部环境的变化。
当外部环境出现重大变化时，财务战略需要根据企业战略的变化而做出相应的调整，以适应不断变化的外部环境。
(3)财务战略管理具有持续性。
与企业战略的其他方面一样，财务战略管理也同样并非仅指财务战略管理方案的形成，还包括方案的实施与评价，因此，财务战略管理是一个持续不断的过程。
(4)财务战略管理对企业具体的财务管理以及资本运作具有导向性。
财务战略主要考虑资金的运用于管理的战略为题，是企业在未来的资本运营活动的行为指南。
(二)企业财务战略管理的类型按照不同的研究视角，企业财务战略管理可以划分为不同的类型。
如按照企业财务战略管理的内容可以分为可分为资金筹措战略管理、投资战略管理、企业并购战略管理、公司股战略管理、成本管理战略管理、风险管理战略管理等;按照发展阶段不同可以分为初创期财务战略、发展期财务战略、成熟期财务战略、更新调整期财务战略;按照其所在行业领域的寿命周期可分为行业幼稚期财务战略、行业发展期财务战略、行业成熟期财务战略、行业衰退期财务战略。
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财务战略矩阵综合分析企业价值创造论文
编者按:本文主要从价值创造/增长率矩阵的理论基础;可持续增长下的现金余缺分析进行论述。
其中，主要包括:当今企业经营管理所推崇的目标之一就是使企业价值最大化、财务战略和财务战略管理都具有存在的意义、可持续增长下的现金余缺界定、价值创造/增长率矩阵的现金余缺、区域1可定义为增值型现金短缺、通过缩短产品生产周期、以经营促生产等方法加快资金循环，提高资金周转率、实行并购扩张战略、提高经营效率，努力提高收入，增加现金流入、减少股利支付从而减少现金流出，用支付股利的资金投入到生产经营中，会创造更多价值、现金流出现剩余，但经济活动无法使企业价值增加等，具体请详见。
一、价值创造/增长率矩阵的理论基础
当今企业经营管理所推崇的目标之一就是使企业价值最大化。
因此，企业创造价值的经济活动也成为经营者进行经营管理的目标。
但传统财务评价指标在考核企业创造价值的活动完成程度方面存在许多不足，许多学者在这方面做了改进。
美国财务学家罗伯特·希金斯(Higgins，1981)提出并发展了可持续增长率这一财务概念。
希金斯认为，从财务角度上看，增长并不
总是好的。
快速的增长会使一个公司的资源尤其是财务资源消耗比较大，如果任其发展最终将耗尽企业的所有资源，使企业陷入严重的危机当中。
所以，企业的发展应该以不耗尽企业资源为前提，在不耗尽企业前提下的最大增长比率就是可持续增长率。
八十年代末期，由美国思腾思特咨询公司提出了两个新型业绩评价指标经济增加值(EconomicValueAdded，即EVA)和市场增加值(MarketValueAdded，即MVA)。
随后许多学者对EVA进行了深入研究，比如说美国财务学家罗伯特·希金斯(1998)认为:EVA非常具有吸引力，因为EVA的存在将资本预算、业绩评估和奖金计划有机的结合起来。
EVA有着许多的优点:首先，它考虑了资本成本，使经营者在关心收入的同时注重对资产的管理，可以正确地理解收入和资产的关系;其次，它既能反映企业真实价值的创造能力，又可以反映股东财富的增长，使得股东财富和市场决策联系在了一起。
阎达五、陆正飞(2000)从企业战略管理与和财务管理的不同视角，得出财务战略和财务战略管理都具有存在的意义，而且这种存在是相对独立的;企业总体财务战略可以分为快速扩张型财务战略、稳健发展型财务战略及防御收缩型财务战略等三类;财务战略管理的逻辑起点是企业目标和财务目标的确立;财务战略管理的重心是环境分
析;财务战略管理的环节包括财务战略方案的形成、实施和评价。
姚文韵(2006)认为财务战略是为谋求企业资金均衡、有效地流动和实现企业战略目标，在分析企业内外环境因素影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性地谋划，财务战略是战略理论在财务管理方面的应用与延伸。
顾菁(2008)认为公司财务战略管理，是指在公司战略统筹下，以价值分析为基础，以促进公司资金长期均衡有效的流转和配置为衡量标准，以维持公司长期盈利能力为目的的战略思维方式和决策活动。
随后财务管理专家根据可持续增长率与经济增加值的各自特点，将两者结合，提出了财务战略矩阵(也被称为价值创造/增长率矩阵)，将其发展成为一种更加有效的战略财务分析框架。
财务战略矩阵是综合分析企业价值增长程度的一种工具，它将价值的创造与企业的现金流有效地结合在一起，即在分析经济活动是否创造价值的同时，要考虑企业的现金流是否支持现在的经济活动，根据企业经济活动的不同阶段选择不同的财务战略。
二、可持续增长下的现金余缺分析
其一，可持续增长下的现金余缺界定。
环境是财务战略产生的起点。
因此，企业首要的任务是对企业所处的内外战略环境进行分析。
但是由于企业所处的内部环境(企业能力、企业资源、企业核心竞争
力等等)和外部环境(经济因素、市场规模大小、国家法律政策等等)变幻莫测，使得企业的实际增长率和可持续增长率在很多情况下不能完全相同，就会造成企业现金流的剩余或者短缺。
如图1所示，横坐标表示可持续增长率大小，用SCR来表示;纵坐标表示企业实际增长率大小，用R来表示。
在区域1内可以看到企业的实际增长率小于可持续增长率，也就是RSCR，这种情况下就会造成现金短缺。
这说明企业现行经营政策和财务政策下的现金流不足以满足企业实际增长所需要的现金，企业资源比较匮乏。
因此，企业需要进行外部筹资，更多地利用负债和股票，大量筹措外部资金，是为了弥补内部积累相对于企业实际增长需要的不足。
其二，价值创造/增长率矩阵的现金余缺。
在财务战略矩阵中，横坐标表示为实际增长率与可持续增长率之差(即R-SCR)，纵坐标即为EVA(EVA=ROIC-WACC，其中ROIC表示投资报酬率，WACC表示加权平均资本成本)。
如图2所示，通过分析每个区域中经济活动是否创造价值、企业现金流是否支持该活动，将整个区间分为四个区域，并且每个区域都有自身的特点。
企业应根据每个区域的特点进而选择与之适合的财务战略。
区域1:R-SGR>O，即实际增长率大于可持续增长率，企业现行经营政策和财务政策下的现金流不足以满足企业实际增长所需要的现金，出现现金短缺。
ROIC-WACC>O，即投资报酬率大于加权平均资本成本，可以使得企业价值增加。
所以，区域1可定义为增值型现金短缺。
区域1属于增值型现金短缺，高速成长型企业往往属于这一类型，也就是企业现行的经济活动使得企业价值增加。
但是这类企业往往会面临一些现金短缺的问题，现金流不足以支撑企业现在的发展规模。
如果没有充足的现金流作为基础，出现资金短缺，企业的长远发展就不会长久。
因此，企业的财务战略应该实行扩张型财务战略。
所谓扩张型财务战略是指以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略。
在这种财务战略下，为了使企业快速扩张、抢占更大的市场份额，企业必须从外部筹措资金、内部利润留存等方面采取积极的措施加以配合，以保障企业快速增长对资金的需求。
具体可以采取的措施包括:(l)提高经营效率，努力提高收入，增加现金流入。
同时，采取措施降低产品或服务成本，使收入和成本之间、现金流人和现金流出之间保持适度的平衡。
(2)通过缩短产品生产周期、以经营促生产等方法加快资金循环，提高资金周转率。
用最低限度的资金来保证企业生产的正常进行和发展。
(3)通过债券融资、股权融资等手段，充分利用外部资金。
外部融资要控制好股权和债券的比例，努力降低融资成本，还要科学制定融资金额。
如果融资金额过大带来的成本超过了企业创造价值的增加，融资也就失去了意义。
(4)减少股
利支付从而减少现金流出，用支付股利的资金投入到生产经营中，会创造更多价值。
区域2:R-SCRO，即投资报酬率大于加权平均资本成本，可以使得企业价值增加。
因此，区域2可定义为增值型现金剩余。
属于增值型现金剩余的企业往往是成熟型的企业。
成熟型企业既能创造价值又有现金剩余，但企业创造价值的能力并没有完全发挥，如果企业想保持经久不衰，就应该将现金剩余充分利用，使企业价值获得长期增长。
具体可采取的措施包括:(1)实行投资多元化。
就是将资金有选择地分散投资于多种领域。
它能够使企业的闲置资金得到有效利用，使企业得到不断的发展壮大，增加企业价值，同时可以减少未来的不确定性。
(2)实行并购扩张战略。
并贴扩张一般以企业产权作为交易对象，并以取得被并购企业的控制权为目的。
它可以以现金购买被并购企业的全部或部分产权作为实现方式，这样既使企业剩余资金得以利用，又扩大了企业规模+(3)将现金盈余用于企业内部。
这部分现金盈余可以用来购买更先进的机器设备、提供企业人员待遇、对各种岗位进行培训等，进而提高企业竞争力，有利于企业长期发展。
(4)将剩余资金用于分配股利。
因为企业收益情况的信息可以通过股利传给股东，所以股利的分配或提高可能给股东传递公司创造未来现金能力的增强，可以维护公司形象，增强股东信心，提高股票市价，增加了企业价值。
区域3:R-SGR>O，即实际增长率大于可持续增长率，企业现行经营政策和财务政策下的现金流不足以满足企业实际增长所需要的现金，出现现金短缺;ROIC-WACC
区域4:R-SCR
此时的企业处于成熟后期，现金流出现剩余，但经济活动无法使企业价值增加，企业可以通过以下三方面改变现状。
首先，实行投资多元化。
这可以开拓新的成长机会，形成新的可持续竞争优势，使企业的闲置资金得到有效利用，从而使企业得到断的发展壮大，增加企业价值。
同时，多元化的投资也可以减少未来的不确定性。
其次，注重融资渠道，寻找最优资本结构，努力降低融资成本，增加企业创造价值的能力。
第三，将剩余资金用于提高企业科研水平，鼓励创新，加强管理监督，从而提高企业竞争力。