企业文化示范点建设工作汇报
企业文化工作情况汇报
企业文化工作情况汇报根据公司要求，我进行了对企业文化工作情况的汇报。
在过去的一段时间里，我们团队在落实企业文化方面取得了一定的进展，并取得了一些成绩。
但与此同时，也存在一些问题和不足，需要我们进一步完善和改进。
一、企业文化建设工作情况汇报1.1 总体工作情况在过去的一段时间里，我们团队通过多种方式和手段，着力推进企业文化建设工作。
我们组织了一系列的培训和讲座，邀请了业内专家和学者，对企业文化的重要性和作用进行了深入的解读和讲解。
通过这些活动，我们加深了员工对企业文化的理解，提高了对企业文化的认同感和归属感。
1.2 主要成绩在企业文化建设方面，我们取得了一些阶段性的成绩。
首先，公司内部的工作氛围得到了一定的改善，员工之间的相互信任和合作意识得到了增强。
其次，员工的工作积极性和责任感有所提升，大家对工作的热情和投入度明显提高。
再次，公司的整体团队凝聚力得到了增强，大家更加团结一致，为实现公司的整体目标而不懈努力。
1.3 存在的问题和不足在企业文化建设的过程中，我们也发现了一些问题和不足。
首先，员工对企业文化的理解和认同程度还不够高，有些人对企业文化概念模糊，缺乏深入的认识。
其次，企业文化与员工日常工作之间的融合和贯彻存在一定的难度，需要我们进一步加强对企业文化的贯彻和执行。
再次，一些员工对企业文化建设工作的重要性认识不足，缺乏主动参与和积极配合的意识。
1.4 下一步工作计划为了进一步推进企业文化建设工作，我们团队制定了下一步的工作计划。
首先，我们将继续组织企业文化培训和讲座，加深员工对企业文化的理解和认同。
其次，我们将加强对企业文化的传播和宣传，让更多的员工了解和认同企业文化的重要性和作用。
再次，我们将加强企业文化与员工日常工作的融合和贯彻，将企业文化融入到员工的工作和生活中去。
最后，我们将不断加强对员工的宣传和教育，提高其对企业文化建设工作的重要性认识和参与意识。
二、企业文化建设工作的重要性企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是企业的“软实力”。
做好企业文化建设工作情况汇报
做好企业文化建设工作情况汇报
尊敬的领导：
我司在企业文化建设方面的工作取得了一些成果，现将情况进行汇报。
一、文化理念我司一直坚持“顾客至上，质量第一”的经营
宗旨，形成了“诚信、勤奋、创新、共享”的核心价值观。
员工
内部交流渠道打通，激发员工的参与积极性。
同时，我们通过各种渠道，加强对员工的素质和经验的培养，促使员工更好的服务客户，发挥最大的生产效益。
二、文化氛围为了营造更好的工作氛围，我们在公司内部举行了一系列形式多样的活动：走进书香世界、多彩人生、大比拼、优秀员工表彰等，以活跃企业文化气氛，增强员工团体凝聚力、归属感和荣誉感，激发员工潜藏的生产创造力和积极进取的动力，不断提高个人素质和团队合作精神。
三、文化体系我们通过虚拟社团，建立了自主培训和学习交流平台。
通过优秀员工分享团队实践和经验，缩短新员工的适应期，提高他们的工作效率和专业水准，加快新员工融入公司的速度。
四、文化效果通过进行企业文化建设，我们在人员的素质、思想、态度、信念等方面取得了成功。
员工对公司的归属感和自豪感提高了，工作积极性和团队合作意识增强了，员工意识
到个人的价值对于公司发展所起的重要性，个人不断进步，进而公司发展进入了良性循环。
综上所述，我司的企业文化建设工作已经有了一些成果，但在实际工作中还存在着许多问题和亟待解决的挑战。
我们将一如既往地保持“脚踏实地”的态度，不断地进行总结与创新，推动企业文化不断深入发展，取得更高的成果。
如果您有任何意见和建议，请及时反馈我们，我们将尽快处理和改进。
谢谢！。
企业文化建设汇报材料（5篇）
企业文化建设汇报材料（5篇）第一篇：企业文化建设汇报材料企业文化建设汇报材料推进企业文化创新提升企业管理水平按照集团公司关于召开企业文化建设例会的通知要求，我们对近一个时期我矿企业文化建设推进程度、效果进行了认真评估，分析了当前存在的问题和差距，并就搞好这次汇报做了充分准备。
下面，分三个方面将我矿推进文化建设的总体情况向各位领导作一简要汇报。
一、认真学习，深化认识，以企业文化更新管理理念企业文化建设是一项长期的系统工程，随着企业管理的不断创新，文化管理作为一种全新的管理理念逐步被企业所认同。
对于我们这样一个有着60多年开采历史的老矿来讲，如何搞好企业文化建设，实现由传统式管理向文化式管理模式转变，是一个既熟悉而又陌生的课题。
通过集团公司企业文化推进会和现场观摩四台矿的企业文化，使我们真正大开了眼界，深受触动和启发。
我们感到：四台矿企业文化建设所取得的成果，是现代文化管理的一个生动事例，文化管理确实给企业带来了生机和活力，对推进企业管理创新，提升管理水平起到了非常大的作用。
立足同家梁矿的实际，我们能不能推行这种模式，推进过程中，有那些需要解决的困难和问题，对此，我们从领导班子、职能科室、生产区队层层征集意见，集思广益，并相继派出了以党委副书记、生产、安全副矿长带队的三个学习取经团，到四台矿进行深入的观摩学习，学习后，党政班子和全矿分别召开了企业文化研讨会，在认真吸收借鉴四台矿先进经验的基础上，全面分析比照了我矿开展企业文化建设的优势和弱势，进而在全矿确立了以文化管理替代传统管理，以文化创新，提升管理水平的共识。
从今年5月份开始，我们着手在全矿推进企业文化建设。
经过四个多月的努力，目前，已基本搭建起企业文化体系构架，并按集团公司加强企业文化建设实施意见的要求，扎实推进了理念渗透、4E管理制度建立、6S行为养成、视听觉识别等各项工作。
推进企业文化建设的工作实践，使我们进一步加深了对企业文化建设的理解和认识。
企业文化示范点汇报材料
企业文化示范点汇报材料尊重与关怀员工是企业文化的核心价值观之一，一个企业如果想要长久发展，就需要建立一种积极向上、和谐共赢的企业文化。
在我们公司，尊重和关怀员工是我们一直以来的核心价值观，我们坚信只有员工满意，才能满足客户需求，提供高质量的产品和服务。
首先，我们公司非常注重员工的职业发展和个人成长。
我们为员工提供了广阔的发展空间和机会，鼓励他们持续学习和提升能力。
我们建立了完善的培训体系，为员工提供各种培训课程，包括技术培训、管理培训、职业规划等，帮助他们不断提升专业素质和职业技能。
此外，我们还鼓励员工参与外部培训和学术交流活动，通过与其他同行业的精英进行互动和交流，拓宽视野，提高个人能力。
其次，我们注重员工的生活质量和福利待遇。
我们提供有竞争力的薪资待遇和福利体系，确保员工的物质生活有保障。
我们还为员工提供良好的工作环境和福利设施，包括舒适的办公场所、员工食堂、健身房等，让员工能够在舒适的环境中工作和生活。
我们还注重员工的健康管理，每年定期组织体检和健康讲座，提供良好的健康指导和保障。
同时，我们倡导团队合作和员工之间的互助精神。
我们鼓励员工之间相互帮助、相互支持，共同完成团队目标。
我们也注重团队合作的培养和激励，定期举办团队建设活动和团队培训，提升团队的凝聚力和协作能力。
我们相信只有团队的力量才能产生最大的价值，实现共同的目标。
此外，我们公司还注重员工参与企业决策和管理的机会。
我们鼓励员工提出建议和意见，参与企业的决策过程，充分发挥员工的创造力和智慧。
我们也鼓励员工从底层做起，通过不同岗位的轮岗和跨部门的交流，提供员工更广阔的发展空间和机会。
总之，我们公司的企业文化以尊重与关怀员工为核心价值观，致力于为员工提供良好的发展环境和福利待遇。
我们相信员工的满意和成长是公司长期发展的基石，通过全员参与、团队合作和持续学习，我们将共同创造一个成功的未来。
企业文化建设工作报告（三篇）
企业文化建设工作报告尊敬的领导：我是xxx公司文化建设项目组的负责人，特向您汇报我们最近进行的企业文化建设工作。
一、工作背景企业文化是企业长期发展的核心竞争力，也是提高员工凝聚力和创造力的重要手段。
我公司自成立以来一直注重企业文化的建设工作，但由于市场竞争的加剧和员工流动性的增加，导致我公司的企业文化建设亟待提升。
二、工作目标根据公司战略发展的需要，我们的企业文化建设工作目标如下：1. 建立具有独特特色的企业文化，强调公司的核心价值观和行为规范；2. 提高员工的职业道德和职业素养，增强员工的工作责任感和归属感；3. 加强团队协作和沟通合作意识，提升员工的工作效率和创造力；4. 建立健康和谐的工作环境，创造积极向上的工作氛围。
三、工作内容及成果1. 宣传体系建设为了传达企业文化理念，我们制定了一套完整的宣传体系，包括宣传手册、海报、视频等多种形式的宣传材料。
我们通过公司网站、内部电子邮件、员工聚会等多种渠道将企业文化传达给员工。
2. 培训计划为了提升员工的职业素养和工作责任感，我们组织了一系列培训活动。
培训内容涵盖了职业道德、沟通技巧、团队协作等方面。
通过培训，员工的工作效率和创造力得到了明显的提升。
3. 建立激励机制为了增强员工的归属感和激励员工发挥创造力，我们建立了一套激励机制。
该机制包括员工表彰、奖励制度、岗位晋升等方面。
通过这些激励机制，公司内部形成了竞争激烈、上进向上的氛围，员工的工作积极性得到了极大的调动。
4. 建立沟通机制为了加强员工之间的沟通合作和团队协作，我们建立了一套科学的沟通机制。
例如，我们定期组织员工会议、工作交流会等，让员工能够及时了解公司的最新动态和工作进展。
此外，我们还建立了一套匿名反馈系统，让员工能够自由地提出意见和建议。
4. 营造和谐工作环境为了创造一个健康和谐的工作环境，我们加强了对员工的关怀和关注。
我们组织了员工文艺晚会、聚餐等活动，增强员工之间的交流和互动。
企业文化建设情况汇报
企业文化建设情况汇报尊敬的领导：您好！在企业文化建设方面，我们长期以来一直高度重视，并取得了一系列的成果和进展。
以下是我对企业文化建设情况的详细汇报。
一、企业文化理念我们秉承着“以人为本、团结奋进、创新共赢”的企业文化理念。
这一理念帮助我们搭建了一种积极向上、充满激情和创造力的工作环境，为员工提供了稳定的职业发展平台和舒适的工作条件。
二、企业文化活动为了培养员工的归属感和凝聚力，我们不断组织和开展各类文化活动，以提升员工的工作满意度和幸福感。
其中包括：1.举办员工生日会：每个月定期举办员工生日会，为过生日的员工送上祝福和礼物，增加员工之间的情感交流。
2.组织员工户外活动：每年组织一次团建活动，例如登山、野营等，增进员工之间的友谊，提高团队协作意识。
3.定期举行文化讲座和培训：邀请行业内的专家为员工进行讲座和培训，增长员工的知识和专业能力。
4.举办年度庆典活动：定期举行年终庆典活动，表彰优秀员工和团队，同时通过舞台演出和晚宴等形式增进员工之间的友谊和凝聚力。
通过这些文化活动，我们创造了一个和谐、积极向上的工作氛围，让员工感受到企业的关怀和支持。
三、企业价值观传承作为企业文化的核心，我们非常注重企业价值观的建立和传承。
我们制定了一系列的企业行为准则，包括诚信、责任、创新、合作等。
所有员工都需要遵守这些准则，并将其贯彻到工作中。
我们通过各种方式来传递企业价值观，如内部培训、员工手册、公司年报等。
此外，我们还定期组织企业价值观的宣讲会，让员工更好地理解和认同企业价值观。
四、员工参与和反馈机制为了保证企业文化的有效运行和发展，我们非常重视员工的参与和反馈。
通过定期的员工满意度调查和座谈会，我们了解到员工对企业文化的看法和建议，并进行相应的改进和优化。
同时，我们还鼓励员工积极参与文化建设，例如设立员工创新提案奖励机制，鼓励员工提出改进建议，并给予适当的奖励和认可。
五、企业文化影响力经过多年的努力，我们的企业文化越来越受到员工的认同，并在业界树立了良好的口碑。
公司企业文化建设工作总结（5篇）
公司企业文化建设工作总结一、引言随着社会经济的发展，企业文化的重要性日益凸显出来。
企业文化不仅是企业内部员工的精神家园，也是企业发展的核心竞争力。
为了提升企业的凝聚力和创造力，我公司开展了一系列的企业文化建设工作。
二、背景介绍我公司是一家中型制造企业，员工规模约200人。
在过去的发展中，我们产生了一定的规模经济，但也面临着员工积极性不高、创新意识较弱等问题。
为了解决这些问题，我们决定进行企业文化建设。
三、建设目标1. 提升员工凝聚力。
通过企业文化的建设，加强员工之间的联系，形成团队意识，提高工作效率。
2. 激发员工创造力。
通过企业文化的引导，激发员工的创新意识，提高企业的竞争力。
3. 培养企业核心价值观。
通过企业文化建设，确立企业的核心价值观，为企业的长远发展奠定基础。
四、主要工作内容1. 内部交流与分享。
我们开展了一系列内部交流会议，让各部门之间的员工进行交流与分享。
这些交流与分享活动帮助员工了解彼此的工作情况，增强了团队意识和协作能力。
2. 员工培训与发展。
我们安排了一系列的培训课程，旨在提高员工的专业能力和素质。
同时，我们也鼓励员工参加外部培训和学习，提升个人的职业发展。
3. 建立企业价值观。
我们组织了一次全员大会，与员工一起制定了企业的核心价值观。
这些价值观包括诚信、创新、合作、责任等，为企业发展提供了明确的方向和动力。
4. 开展员工活动。
为了增强员工的凝聚力和团队意识，我们定期组织各类员工活动，如团建、篮球比赛、旅游等。
这些活动不仅丰富了员工的业余生活，还加强了员工之间的合作与交流。
五、取得的成果1. 员工凝聚力提升。
通过企业文化建设，员工之间的沟通和合作能力得到了提升，团队凝聚力明显增强。
这不仅有效地推动了工作的顺利进行，也增强了员工对企业的认同感。
2. 创新意识增强。
由于企业文化的引导，员工的创新意识明显增强。
他们充分发挥自己的创造力，提出了许多改进的建议，为企业的发展贡献了智慧和力量。
公司企业文化建设总结报告(通用6篇)
公司企业文化建设总结报告(通用6篇)篇一：公司企业文化建设总结报告尊敬的领导，各位同事：在过去的一段时间里，我们公司积极推进企业文化建设工作，致力于打造具有核心竞争力的企业文化，以进一步提升公司整体实力和员工的归属感。
现将我司企业文化建设的总结报告如下：一、激励机制建设我司在企业文化建设中，注重激励机制的设计。
通过设立优秀员工奖励计划、举办团队建设活动、组织员工培训等方式，激发员工的积极性和创造力。
这些激励措施有效地激发了员工的工作热情，进一步提升了员工的团队凝聚力和工作效率。
二、沟通机制优化沟通是企业文化建设的重要组成部分。
我司注重员工之间和上下级之间的沟通，通过定期的团队会议、内部通讯、员工吐槽箱等方式，畅通了信息流动的渠道。
员工对公司的规划、目标和动态有了更加清晰的了解，增强了归属感和参与感。
三、团队凝聚力提升我司注重团队凝聚力的培养，通过举办团建活动、定期举行座谈会等形式，增进了团队成员之间的合作和互信。
团队成员之间的凝聚力提升，有效地促进了公司整体工作的顺利进行。
四、价值观建设价值观是企业文化建设的核心。
我司提出“诚信、创新、团结、共赢”的价值观，通过员工培训和内部宣传，全员培养了正确的价值观念。
员工们深入贯彻了企业文化的核心价值观，使公司的企业文化建设成果深入人心。
五、员工关怀我司注重员工关怀，通过举办员工生日会、员工子女活动等方式，增进了公司与员工之间的情感联系。
公司领导和员工之间的关系更加融洽，员工对公司有了更加积极的认同感。
六、外部形象宣传企业文化的塑造不仅要在内部进行，也需要在外部进行宣传。
我司利用公司网站、社交媒体等渠道，向外传达了企业文化的核心理念和特点，进一步提升了公司的知名度和形象。
总结起来，我司在企业文化建设方面取得了一定的成绩。
但同时，我们也意识到目前工作中仍然存在一些不足之处，比如沟通机制还需进一步完善，员工关怀还需加强等。
在未来的工作中，我司将进一步加强企业文化建设，完善相关机制，不断提升公司整体实力和员工的归属感。
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企业文化示范点建设工作汇报篇一：企业文化示范点材料打造地方特色铸就卓越文化――中国移动四川古蔺分公司省级企业文化示范点汇报材料二OO八年十二月打造地方特色铸就卓越文化――中国移动四川古蔺分公司省级企业文化示范点汇报材料中国移动通信集团四川古蔺分公司位于中国工农红军四渡赤水的赤水河畔、著名的郎酒之乡，这一片红色热土，山清水秀，人杰地灵。
公司自成立以来，在短短九年的时间里，始终保持着迅猛的发展态势，为服务地方经济、助建和谐社会做出了重要贡献；在这种基础下，古蔺分公司在集团公司“正德厚生、臻于至善”核心价值观的引导下，发扬了省公司“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献，特别尽责任”的川移精神，充分践行市公司“六种观念”与“六种形象”企业文化；自上而下，身体力行，深入感受接触，在通过大量的企业文化宣讲和企业文化活动后，古蔺分公司根据自身所处地理条件、人文环境、风俗习惯、员工素质等多方面的实际情况结合公司管理制度，创新性地形成了具有主流与地方特色兼顾的企业文化建设思路，在企业文化的落地建设中不断摸索前行，通过那几个方面工作的有效开展，实现了市公司企业文化理念在古蔺分公司的有效落地，下面就古蔺分公司开展的具体工作分别进行汇报，敬请各位领导予以指导。
提炼地方特色文化，构建文化宣贯体系——体系保障企业文化是企业的灵魂，是企业发展的重要推动力；古蔺分公司在紧密结合集团公司、省市公司的企业文化体系的基础上，积极践行市公司打造“六种观念”，树立“六种形象”的企业文化理念，实施了以集团公司企业文化核心价值观为宗旨、省公司企业文化建设川移动精神为导向、市公司企业文化的“六种观念”、“六种形象”在古蔺分公司的落地为中心；重点培育主流文化和重点打造地方特色文化的两个重点；确立了以贯彻六种观念，结合管理实际，兼顾地方特色，引创文化主流；提升员工素质，激发团队合力，确保执行到位，递进创新发展为八项内涵。
并制定具体落实的十六条措施，主要是通过全面结合生产经营实际，促进全员素质和经营业绩的提升。
创新性地提炼成了以“一个中心、二个重点、八项内涵、十六条措施”来保障企业健康、快速、稳定、长远发展的中心目标，具有地方特色的企业文化建设“12816”体系。
理论结合实际文化充分落地——促进发展古蔺分公司为确保集团公司、省市企业文化在古蔺有效落地，将企业文化建设是与企业的生产经营紧管理是紧密结合的，杜绝出现两张皮现象，两者相辅相成，相互促进；并总结了四个“1”文化落地关键点：1把手工程：由分公司经理带头抓企业文化建设，认真贯彻省市公司企业文化的各项建设思想和精神，以身作则，坚持做企业文化建设的推动者，要求全员落实，杜绝面子工程作为企业文化建设的底线要求。
1个制度系统：建立了较完善的企业文化建设制度，每一项企业文化活动都制发了相应的文件，都建立奖惩有据的制度措施。
使活动开展有制度保障。
分公司认为，只有形成完善的制度系统，才是企业文化建设落地的关键；一方面由制度来保证企业文化建设的开展，另一方面又通过制度实施的过程引导目标指向公司管理制度和流程，逐步形成规范化和常态化的企业文化建设运作体系。
1个结合：寓文化于经营管理之中；将企业文化建设活动紧密结合生产经营管理实际，以提升经营业绩、加强经营管理为目标；这就要求公司在制定各项文化活动计划时，目的明确，与同期开展的各项生产经营工作相结合，既不影响正常工作，还可以通过正常工作提升员工对公司文化的知晓度和认同度，不仅提升了经营业绩，还达到了培养人、激活团队、贯彻执行的文化建设目的。
在员工素质提高的同时，使得员工间相互欣赏和信任。
针对此难点，古蔺分公司主要采取了两项措施：1、在定期在召开企业文化建设会议的同时，与企业经营生产分析同步进行，结合当前生产经营短板和当前重点任务全面分析，当月企业文化活动安排融入生产中，辅助解决和提升生产经营管理中热点和难点问题。
2、要求各片区针对公司经营管理难点和重点，主要是当前存在的短板，采取分工独立完成的方式进行课题分析和讨论；并将为企业文化活动的一种延伸，有力保障企业文化建设与企业生产经营发展目标一致。
又促进了员工的成长；。
1个支点：以企业文化建设作为支点，开展各种企业文化活动，让员工通过多种途径获得成长，让员工成为企业文化建设的受益者，积极调动员工参与企业文化建设的热情，让员工主动强力推动企业文化建设，促进企业发展。
近两年来，通过不懈的努力，古蔺分公司取得了以下成绩：市场发展方面：? 从07年下半年起，由原来的全市KPI排名倒数递进到全市排名前三甲；2007年度KPI得分在全市所有区县分公司中位居第一。
? 用户数由07年初6万左右上网用户到如今截止11月底已140895户，增长率位居全市第一；? 年收入由06年收入4300万左右到08年截止11月底已万,本年度将超8000万，增长率位居全市第一；? 新增用户市场占比达到85%左右，累计上网用户市场份额达到%,位居全市第一；网络建设方面：? 07年开始，古蔺移动通信网络建设项目被县委县政府列为古蔺县“十大惠民工程”之一；? 截止目前，古蔺分公司的基站数达了到128个；? 光缆从无到有，达到930皮长公里。
? 实现了全县100％的城区、100％的乡镇、100％的行政村的移动通信网络覆盖。
目前，古蔺分公司在社会中已具有“网络覆盖广、质量高、技术领先、服务一流”社会形象，这为我们市场高速发展，继续保持领先地位提供了有力的保障，目前，在古蔺县平均每10个手机用户中，就有个在享受着移动优质的服务。
注重沟通培养提升竞争能力——促进成长篇二：移动分公司企业文化示范点创建总结中国移动山西公司xx分公司企业文化示范点创建总结报告1 作为集团公司和省公司的第一批企业文化示范点，2008年，xx公司在企业文化建设实践中，按照集团公司《中国移动企业文化示范单位管理办法》、《关于加强2008年中国移动企业文化示范单位创建工作的通知》、《2008年集团企业文化示范单位基本年度工作要求》三个文件的精神，坚持统一化和个性化有机融合的原则，因地制宜的探索和推进文化管理模式，以集团公司的核心价值观、企业使命、企业愿景为核心基因，结合公司的精神个性和组织个性，以“”为执行要素，全面开展“”活动，再聚人心，再创佳绩，深入推进“新跨越”战略，确保示范单位创建工作产生实效，为切实提高企业软实力贡献力量。
20081xx在企业文化整合和示范推广工作中，我们遵循集团公司“onecm”战略要求，将中国移动企业文化理念体系融入到公司的文化管理模式中，按照集团公司“有机融合、彰显共性、拓展内涵、体现特色”的原则，以在传承中创新为主旋律，基于个性、战略、商业准则、人本四个标准，构建特色文化体系，将核心理念丰富为“八个执行要素”、“七个专业理念”和“六心文化”，在理念核心层面与集团保持一致，在内容上与中国移动企业文化理念体系紧密联系，在形式上保持与中国移动核心价值观、使命、愿景同时展现，以保证在传播过程中企业文化共性与个性的平衡，使全体员工普遍认知、认同中国移动企业核心理念，促进员工与企业共同成长。
1 中国移动核心价值观阐述了“我们是谁，我们的信仰是什么”，反映了中国移动及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精神。
中国移动的核心价值观“正德厚生，臻于至善”是一个不断进取、上下求索、开拓创新、自我超越的持续提升过程。
作为xx 公司，结合实际工作，我们提出了“责任、执行、品质、结果、自主、自律、简约、和谐”八个执行价值观，从而有利于公司上下统一理念，凝聚力量，以形成共同的行为模式，在确保核心价值观落地的同时也有利于指导公司的各项经营管理工作。
2中国移动的愿景说明了“我们的目标”是什么，是企业在一定阶段内期望达到的战略目标和发展蓝图。
作为xx公司，我们提出了建立“共同成长，从心开始”的“心文化”（同心、诚心、信心、用心、关心、爱心），这是对中国移动“成为卓越品质的创造者”愿景的传承，也是对中国移动“移动信息专家”战略的贯彻落实。
“共同成长”是中国移动创造卓越品质的必然要求，同时体现了“正德厚生，臻于至善”向客户、员工、合作伙伴、公司、社会公众的承诺。
“从心开始”就是以客户为中心，以强烈的责任感全心全意为客户解决问题，不断提升客户体。
中得到迅速的传播和宣扬，充分发挥榜样的带动作用。
举办以“畅想青春感恩移动”为主题的大型演讲比赛。
比赛内容积极向上，表现形式丰富，各位选手声情并茂、充满激情，在畅想美好青春的同时表达了员工对企业的责任和感恩，引导广大员工把感恩的意识和奉献回报行动转化为动力，把聪明和才智展现到日常工作中，用共同的回忆激发老员工对于公司的感情归属与拼搏干劲，用过去的回忆提升新员工对于公司文化的理解认同。
此次演讲比赛成为引领员工思想、影响员工行为，带动员工成长的一年一度的企业文化活动品牌。
积极开展“感动就在身边”为主题的企业文化案例征集活动，进一步展示公司内企业文化先进事迹和感人案例，活动共收到60个案例，从中优选出“服务奥运奉献奥运”“为平凡感动”“人生的成长历程--我的移动心”等生动感人、反响强烈的企业文化案例，进行对内对外传播活动，从而建立起优秀企业文化人物、案例示范机制。
3在企业文化宣贯和传播活动中，我们致力打造一个对内具有较强号召力，对外具有较大影响力的文化品牌。
积极筹办《心文化》电子期刊，将其作为企业文化宣传的载体，以“创新、沟通”为定位，侧重对以人为本的企业文化建设领域的关注，及时地将公司企业文化动态呈现出来。
按季度出版，期刊设置“企务公开”、“班组风采”、“课题研究”、“文化动态”等栏目，宣传企业文化建设中工作动态及先进人物和典型事迹，让其成为公司企业文化建设的重要宣传阵地和经验交流的平台。
以班组文化建设为载体，缩小文化建设单元，积极开展“班组文化角”建设竞赛活动，以促进营业厅文化建设的宣传，营造和谐、健康的文化氛围，让文化落地生根。
围绕“文化到员工、管理到班组”目标，活动紧密结合八大要素，各自办营业厅传承文化，因地制宜，体现特色，打造健康、温馨、和谐、创新的“文化园地”，每月制作1期各具特色且极富文化内涵的“班组文化角”墙报或板报，展现班组员工的风采，加强团队之间的沟通，无形的文化通过员工有形的工作表现展示出来。
每月我们根据班组文化角建设情况及营业厅综合状况进行评比，连续三次获评优秀的营业厅，将被授予“太原移动2009年企业文化标杆班组”称号。
目前已完成了第一期班组文化角的建设工作。
经评审组按照评比规则评选，五一广场营业厅、迎宾苑营业厅等11个营业厅班组在第一期班组文化角建设中被评为优秀。
为增强企业文化的感染力和影响力，加强客户的认同感，我们积极开展“对外文化之旅”活动，通过企业文化理念和案例的展示，把文化与营销结合起来，用文化“造势”和“造市”、扩大影响力，强化竞争力。