晴雨表模板(新)(项目部用)

标准化工地建设管理实施细则(参考模板)

中铁四局阜阳北站扩能项目经理部标准化 工地建设管理实施细则 第一条、为进一步规范中铁四局阜阳北站扩能工程施工现场、办公及生活设施的建设管理，促进在建项目工程质量、安全管理及文明施工水平的提升，增强参建单位和人员的质量意识、安全意识、文明施工意识，实现一流的施工现场管理，一流的施工现场形象，一流的施工作业环境，一流的项目管理水平。特制定本细则。 第二条、本细则适用于中铁四局阜阳北站扩能工程，已实施的参照本细则执行。 第三条、各分部（厂）要根据本细则的要求，积极开展工地标准化建设活动，带动质量和安全的标准化管理，从而促进工程建设管理水平的提升。 第四条、为加强此项工作的组织领导，由中铁四局阜阳北站扩能工程制质量管理领导小组负责标准化工地建设的实施工作的开展，质量管理领导小组办公室具体组织实施。 第五条、各分部（厂）要组建相应的标准化工地建设领导机构。各分部（厂）应依据本细则并结合工程项目实际情况，制定详细的分部创建标准化工地实施方案。报监理审核后报业主核备。 第六条、施工场地布置总体标准 各分部（厂）应结合施工环境、条件，按照批准的施工组织设计（场地总平面布置图），认真进行施工现场场容管理的总体策划、设计、布置、使用和管理，做到布局合理，文明施工、安全有序、整洁

卫生、不扰民、不损害公众利益。

施工现场内设施应整齐、整洁、有序，生活区、办公区和主要施工道路、加工场地、材料堆场等地坪应规范，排水畅通。施工作业区域、办公区域和生活区域应有明确划分，并设置明显的功能标示牌。 第七条、办公及生活区域建设标准 1、办公及生活区应按照批准的施工组织设计组织实施，办公区域应设：各分部（厂）各职能部室、各办公室门口应设标示牌，布置应实用、整洁；生活区域应设：宿舍、食堂、浴室、厕所等，有条件的要设置文体活动室。并应根据实际条件适当进行绿化和美化。各类管理图表均应装裱上墙，如：施工平面图、各分部（厂）组织机构框图、质量自检体系框图、安全管理体系框图、工程进度柱状图、各项规章制度、工程总体目标、各部门职责、工作计划、晴雨表等。 2、办公、生活区和民工宿舍区建筑应采用活动板房或以上标准建设，食堂、浴室等应采用砖土石材料建筑，并有足够的安全距离。 3、生活区必须满足安全、消防、卫生防疫、环境保护、防汛、防洪等要求，不得存放易燃、易爆、剧毒、放射源等化学危险物品；宿舍内应有必要的生活设施和必要的生活空间并应保持整洁和通风；宿舍夏季应有防暑降温和灭蚊蝇措施。配置的消防设施应保持完好的备用状态。

项目情况总结回顾

项目情况总结回顾 项目总结回顾1 20__年，在计划科两位科长的支持和帮助下，较好完成了自己的本职工作以及领导交办的其他任务。现简要回顾总结如下： 一、项目管理工作 一年来，我的工作主要是围绕中心推行项目管理展开。面对项目管理这种科学的管理手段，我努力学习相关理论知识和软件系统操作方法，吃透管理理念，让自己从根本上认识和适应这套管理模式。在工作开展初期，我协助科长一起，参与完成了项目管理软件数据库及操作平台搭建、项目申报及审批、项目立项及分解下达等一系列阶段性工作，中心项目管理体系基本建立。 在项目管理运行过程中，我参与了系统日常维护和数据处理工作，参与项目管理督导工作，了解各单位开展项目管理工作情况，收集相关问题，对于各单位提出的许多共性问题，主动研究思考，与同事一起探讨，大胆假设。通过自己的努力，结合对项目管理软件数据的分析理解，形成了一些解决问题的方法，帮助部分单位解决了产值下达、绩效发放等环节出现的问题。 二、资产管理工作 年底，根据委财经局相关部门转发的财政部《行政事业单位资产管理信息系统》工作要求，我承担了中心固定资产数据软件信息化的工作。在规定时间里，完成了__年之前中心固定资产数据核对修正工作，并将其与08、09年新增资产数据一起导入行政事业单位资产

管理信息系统，并做到汇总数据与财务报表相一致，达到预期目的。 三、20__年的工作计划 1、进一步完善项目管理工作。 项目管理工作的开展是一个不断发现问题解决问题的过程。20__年，我将继续协助配合搞好项目管理系统维护工作，保证系统正常运转，数据正确无误，指标真实可靠。 在企业实行项目管理过程中遇到的特有问题上狠下功夫，寻求可行的解决方法。努力研究如何有效进行进度管理、如何发挥项目组长作用、如何建立更为合理的部门考核机制等20__年亟待解决的问题。 2、学习建设管理相关知识。 根据中心20__年工作会议主要工作分解意见，计划科今后的工作将涉及到二期集资建房、南院建设等项目的建设管理。 因此，20__年我将开始着手基建方面知识的学习，了解合同管理、招投标管理、预算管理相关规定，希望能在短时间内达到一定水平，为今后的工作奠定基础。 项目总结回顾2 20__年我服从公司的安排，承接担任了由___集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“__商住楼”工程项目的项目经理。资金上的压力，施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点出现差错将对工程项目

工程施工晴雨表范本

_____________________________________工程施工晴雨表公元年图例：晴天○阴天○小雨○大雨○暴雨○ 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31统计月份 一月○ ○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○二月○ ○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○三月○ ○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○四月○ ○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○五月○ ○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○六月○ ○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○七月○ ○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○八月○ ○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○九月○ ○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○十月○ ○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○十一月○ ○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○十二月○ ○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○ -- 天 -- 天-- 天 -- 天-- 天 -- 天-- 天 -- 天-- 天 -- 天-- 天 -- 天--天-- 天 -- 天 -- 天-- 天 -- 天-- 天 -- 天-- 天--天-- 天--天--天-- 天--天-- 天--天-- 天 -- 天 -- 天-- 天--天-- 天--天 -- 天 -- 天-- 天 -- 天-- 天 -- 天-- 天 -- 天--天-- 天--天-- 天 -- 天 -- 天-- 天 -- 天-- 天 -- 天--天-- 天-- 天--天-- 天--天 -- 天 -- 天-- 天 -- 天-- 天 -- 天-- 天 -- 天-- 天 -- 天-- 天 -- 天

风电项目施工单位周报模板

工程周报 融保达风电场项目工程 （2017.08.21一2017.08.27） 第3期 编制人：钱伟 审批人：胡方林 扬州保发建筑安装有限公司风电场项目部 二○一七年08月27日

一、本周施工完成情况 1、计划完成T36-T37机位沿路两处排水管及两处转弯半径排水管埋设，实际完成第一个转弯半径处排水管及第一个转弯半径向西400M处过路排水管埋设，累计完成沿路一处排水管及一处转弯半径排水管埋设； 2、计划完成T37机位处两处水闸拆除，实际完成0座水闸拆除，累计完成0座； 3、计划完成T36-T37机位路面平整压实并铺设砖渣，实际完成T36-T37机位路面平整压实及T36-T37机位第一个转弯半径至第二个转弯半径之间铺设砖渣，累计完成T36-T37机位路面平整压实及T36-T37机位第一个转弯半径至第二个转弯半径之间铺设砖渣； 4、计划完成T37机位向西做路面，实际完成T37机位向西全部路面，累计完成T37机位向西全部路面。 5、计划完成升压站回填土，实际尚未回填土。 二、上周任务未完成原因 1、升压站回填未完成原因：取土源尚未确定。 2、T37机位处两处水闸拆除未完成原因：雨天道路泥泞，又赶上农田灌溉放水，如果拆除来不及埋设排水管，耽误农田灌溉。 三、材料进场情况 排水管D600*2000和D800*2000各一批，中砂6车，水泥3袋。 四、人力及机械投入情况： 目前我项目部有管理人员4人，工人5人，其中挖掘机司机3人、压路机司机1人，杂工1人； 现场有挖掘机3台，T36-T37机位处2台，T27-T47机位处1台；压路机1台，T36-T37机位处1台. 五、本周检验批验收情况 无。 六、下周计划完成主要工程量： 1、计划完成通往T41机位的第一、第二个转弯半径及截至第二个转弯半径止道路整平压实并铺设砖渣； 2、计划完成通往T27-T47机位的第一、二、三个转弯半径处水泥管埋设并覆土； 3、计划完成T36-T37机位之间道路砖渣铺设； 4、计划完成T37-T38机位之间300m道路砖渣铺设； 5、计划完成T37-T38机位之间两座水闸拆除。 七、上周安全文明施工情况总结 本周施工现场未发生安全事故，并对施工现场各作业面进行了安全监控和巡查。 八、下周安全文明施工工作安排： 1、严格执行安全措施，戴好安全帽，按要求着装，做好各项安全标识； 2、对施工现场各作业面进行安全监控和巡查。 九、存在问题或需协调工作：

文明绿色施工方案样本

文明绿色施工方案 一、工程概况 1、丽城春天二期10#、 12#、 13#、 14#、 15#、 16#、 17#、18#、 19#由江苏铭鼎建设有限公司承建, 地处建设南路与团结河路交汇处南侧, 建筑面积为97427.84平方米, 地下车库面积为17267.7平方米, 本工程为高层建筑: 10#、 12#、 13#楼为17层, 14#楼、 15#楼为18层、 16#、 17#、 18为27层, 19#楼为三层商铺组成。其中16#、 17#、 18#楼层最高层数最多, 建筑高度为78.8米, 本工程结构为钢筋混凝土框架剪力墙结构。设计超前新颖, 布局合理, 景观洋房、绝版高层尽收眼底, 交通便利、消防设施配套齐全。 2、建设单位为: 江苏丰茂置业有限公司, 设计单位为: 12#江苏广浩建筑设计研究院有限公司 淮安市建筑设计研究院有限公司 监理单位为: 江苏天园项目管理集团有限公司 施工单位为: 江苏铭鼎建设有限公司。 3、建筑结构形式为部分框支剪力墙结构, 建筑结构类别为丙类, 使用年限50年, 抗震设防烈度为柒度; 4、防火设计的建筑分类为二类, 其耐火等级为地上二级, 地下一级; 5、该工程各种交叉作业多, 施工机具设备多, 因此安全施工设备的噪声、扬尘也较多, 为确保职工的身心健康, 特对施工现场机具设备、临时道路、临时设施、材料堆码、施工现场施工等作有效和规范性布置。

二、指导思想 文明施工是一项科学的管理工作, 是施工管理现代化的一个重要标志, 也是施工企业的一项综合性基础管理工作。公司将依托体系运行《程序文件》管理的要求和公司相关的制度及管理规定, 希望经过抓好文明施工促进、带动和完善企业整体管理, 增强企业”内功”, 提高整体素质。 三、组织机构 本工程文明施工实行二级管理, 各级均建立文明施工领导小组和管理制度。 1、项目经理部成立文明施工领导小组, 项目经理部文明施工领导小组由项目经理和施工员, 施工员是项目文明施工的直接责任人。现场文明施工实行分区管理和班组管理结合: 现场划分施工区和办公区二大责任区域。各作业班组长对班组作业区的文明施工负责。

项目施工过程管理流程模板

项目施工过程管理 流程

项目施工过程管理流程 1. 目的 确保项目的施工过程处于受控状态, 监督和协调监理、施工单位履行合约义务, 协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作, 完成公司的关于项目的质量目标和进度目标, 协助成本管理部完成成本控制目标。 2. 范围 本程序适用于本公司开发的所有项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。 3. 职责 工程部经理全面负责相应项目的质量、进度、成本、协调和安全文明施工以及与监理单位的配合、监控等工作。工程部专业工程师、材料工程师等, 分别负责进度、质量、成本( 协助成本部) 及甲供材料等工作, 并记录《项目施工日记》。行政秘书负责工程部的后勤、行政管理及文书工作。 4. 施工过程管理内容 4.1. 施工准备管理 4.1.1 完成勘察、施工、监理单位的考察、招投标和合同签定。完成试桩单位招投标和试桩的施工。详见《工程招投标管理流程》、《工程合同管理流程》( 成本部) 。 4.1.2 场地”三通一平”的实施, 施工临时排水、施工路口手续的办理及各种施工许可证的报批报建工程开工之前, 工程部负责监督

施工单位进行现场前的”三通一平”( 水通、电通、路通、场地平整) , 办理场地临时排水及施工路口手续的工作, 同时, 根据项目发展计划并按照政府有关之规定及程序办理各项施工许可证的报批报建手续。协助相关部门的其它工程报建工作。 4.1.3 施工组织设计审查。详见《施工组织设计审查要点》 在施工单位中标后, 工程部应要求中标单位在进一步熟悉施工图及施工现场实际情况的基础上, 有针对性地完善投标时报送的《施工组织设计》, 并一式二份报工程部及监理单位审查。双方审查完成后形成《施工组织设计审查意见表》, 将审查意见表交施工单位, 由施工单位对施工组织设计进行修改和补充, 并需总经理最终批准。 4.1.4 开工报告的审批 主体工程开工前, 工程部应要求施工单位向监理单位提出开工申请报告, 具备下列条件方可批准开工: A 施工许可证已办妥; B 施工图已会审; C 施工组织设计已审批; D 施工现场的准备已具备开工条件。 4.2 进度管理( 《详见工程进度检查管理程序》) 4.2.1 项目施工进度控制计划管理 4.2.1.1 总施工进度控制计划的编制( 详见《施工总进度计划编制要点》) , 工程部根据项目发展计划及扩初设计图纸, 充分考虑施工工

钢结构合同模板

钢结构施工合同 发包人（全称）：（以下简称甲方）承包人（全称）：（以下简称甲方）合同签订地点： 合同签订时间： 依据《中华人民国合同法》、《中华人民国建筑法》及其他 关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方本建设工程的具体事项协商一致，订立本合同。 一、工程概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、工程容： 4、工程立项批准文号： 5、资金来源： 6、工程总体设计规格及要求： （1）甲方提供图纸的，按图纸要求。（）（2）甲方委托乙方设计图纸的，具体规格及要求见附表 I。

2、工程进度款的支付： 3、其他约定： 4、若因甲方拖欠乙方工程款，影响工程进度，造成乙方停工、窝工而带来的各种损失，应由甲方承担。 七、双方工地代表责任和权利 （一）甲方工地代表 1、甲方派驻施工现场的代表称为工程师或甲方代表，为甲方履行本合同的代表人。甲方代表应由具有相应专业知识的人员担任。 2、双方往来的工程联系单、通知书、验收单、结算单、确认书等函件及会议纪要等，一经甲方代表签字即对甲方具有法律约束力。 3、甲方代表签发的前述函件及指令，一经书面递交乙方工地代表（项目经理或施工员）后即对甲方发生法律约束力。乙方代表对甲方代表发来的函件容无异议并在函件回执上签署和时间后即对双方发生法律约束力。 4、乙方对甲方代表（或监理）发出的指令、通知等有异议时，应在 48 小时向甲方（或监理）书面提出。可采用在回执上签署异议意见的方式，也可另行提出书面异议。甲方（或监理）应在接到异议后 48小时作出答复，逾期则视为同意乙方的异议。

5、特殊情况时，甲方代表（或监理）可向乙方发出口头指令，并应在48小时再予书面确认。乙方认为指令不合理的，可于24 小时提出异议，甲方代表（或监理）应在收到书面异议后 24 小时作出是否修改或取消指令的决定，并书面通知乙方。 6、甲方更换驻工地代表，应提前 7 天书面通知乙方。 7、甲方代表（工程师）的权力自合同生效时产生，至合同终止时终止。 8、甲方派驻工地的甲方代表（工程师）为名，为：、、。以上人员具有相同地位和权力。 （二）乙方工地代表 1、乙方派驻工地代表称为项目经理（或施工员）。项目经理是乙方组织现场安装施工的代表。项目经理应具有相关专业知识，其权力限于现场安装施工的指挥和协调，无缔约权。 2、项目经理依据合同签发的工程联系单、通知单、申请单、开工报告、验收报告等函件一经书面送达甲方代表即发生法律约束力，但与本合同相悖的签单无效，除非经乙方追认。 3、项目经理代表乙方发往甲方的各种书面函件，经甲方代表在回执上签名后即对双方发生法律效力。 4、乙方更换项目经理，须提前 7 天书面通知甲方。 5、项目经理的权力在本合同生效时产生，合同全部履行完毕时终止。 6、乙方派驻工地的项目经理：。 （三）工程监理

监控设备租赁合同范本(最新篇)

监控设备租赁合同范本 监控设备租赁合同范本 租赁合同甲方责任： 1、进场后所有施工人员必须服从乙方的协调管理; 2、严格按照国家及行业现行施工规范、规程进行施工，确保施工质量，保证工程工期; 3、甲方为乙方培训1 2名管理人员，参与甲方设备安装调试，达到懂得管理应用、操作、基本维护和应急处理方式。 b) 乙方责任： 1、向甲方提供场地、用电的方便; 2、配合甲方进行施工; 3、负责施工中与各方的协调;。 七、违约责任： 此合同经双方签字生效后，未经双方同意任何一方不得中途变更或解除合同，租用期满后结清一切手续及相关费用后合同自行解除。凡有违反本合同的约定，则依照本合同和有关法律法规执行，合同生效后违约方支付对方违约金壹万元整。 八、工程保修： 1： 整套系统在租用期间保修，租用期满后甲方对该系统进行撤除收回。 2造成无图像的故障需维修时，每次甲方来维修，乙方需付甲方人工材料维修费用300元。 九、附则：

1、协议双方应严格遵守本协议的条款，如有违约按合同法相关条款执行，凡有关本合同或 执行本合同过程中发生的争议，通过友好协商解决，如发生诉讼，司法管辖地选择在出租方所在地。 2、合同一式二份，甲方、乙方各执一份。自双方签字盖章之日起正式生效。合同如有未尽 事宜，双方协商解决。 十、后附-------现场施工摄像机点位平面布置示意图， -------安装摄像机点位数量及有关人员签字确认表 甲方： 乙方： 甲方代表： 乙方代表： 电话： 电话： 附件一： 施工现场摄像机点位平面布置示意图 红外旋转云台摄像机红外枪式摄像机 塔吊钢筋加工区 红外枪式摄像机红外枪式摄像机 施工区大门施工区生活区 施工现场监控系统原理图 监控设备维护保养及租赁合同 监控设备维护保养及租赁合同;甲方：

标准化工地建设管理实施详尽细则样本

标准化工地建设管理实施详尽细则

兰渝铁路LYS-13标段标准化工地建设管理 实施细则 一、细则 1、为进一步规范兰渝铁路在建工程施工现场、办公及生活设施的建设管理，促进在建项目工程质量、安全管理及文明施工水平的提升，增强参建单位和人员的质量意识、安全意识、文明施工意识，实现一流的施工现场管理，一流的施工现场形象，一流的施工作业环境，一流的项目管理水平，特制定本细则。 2、本细则适用于兰渝铁路建设项目。 3、各参建单位要根据本细则的要求，积极开展工地标准化建设活动，带动质量和安全的标准化管理，从而促进工程建设管理水平的提升。 4、为使标准化管理工作顺利推行，兰渝项目部成立标准化管理推进工作领导小组，由项目经理张丛峰任组长，项目副经理、总工程师为副组长，相关部门负责人为组员，负责指导推进和管理协调工作。各项工作指定人员落实、明确工作目标、制定工作计划、建立长效机制，使标准化管理工作成为常态，要求各分部成立相应的组织机构。 5、各分部及南充制梁场要组建相应的标准化工地建设领导机构。并且应依据本细则并结合工程项目实际情况，制定详细的创建标准化工地实施方案，报经理部备案。 二总体目标 兰渝铁路LYS-13标段标准化管理的目标是安全稳定、质量精品、工期合理、投资受控、环境和谐、维护稳定。 实现管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。

现场管理达到“五有”、“六到位”、“五定”、“四体系”，即：“五有”即管理制度五有：工作有目标、实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核；“六到位”即人员配备六到位：安全、质量、工期、投资效益、环境保护、维护稳定六个方面做到事事有人管，件件有人抓；“五定”即现场管理五确定：定人、定时、定岗、定责、定点；“四体系”即过程控制四体系：目标体系、责任体系、分级控制体系、评估评价体系完备。 三、具体目标 1、管理制度标准化。为规范兰渝铁路LYS-13标段建设管理工作，以适应兰渝铁路的高标准管理要求，提高管理水平及管理质量，结合兰渝铁路的建设管理实际情况，构建结构清晰、职责分明、内容稳定、体现六位一体的管理要求，从综合管理、工程管理、安全质量管理、计划财务管理、物资设备管理等5个方面进行制度规范，实行相对稳定、动态管理，实现管理制度标准化。 2、人员配备标准化。配备相应数量和素质的管理人员，建立具有专业化和小型化的架子队，并由正式职工担任管理人员和旁站人员。根据各部门工作职责设置工作岗位，配备具有一定专业技术水平的专业工程师，实现岗位设置---人员配备---岗位工作标准---人员素质达标，成为高素质的建设管理团队，实现人员配备标准化。 3、现场管理标准化。为全面落实“六位一体”的建设管理要求，努力打造精品工程、安全工程，重点从文明工地建设、架子队管理、工装设备、原材料、环水保、工地试验室、现场技术资料、监督检查、监理管理等方面提出具体的标准，实现现场管理标准化。临时工程选址及建设满足工程需求，征地拆迁依法进行，处理好维护团结保持稳定的关系；机械设备配备满足施工进度和强度的需要，并按期保养和检修，各项物资材料进场检验、存储和发放合规，各项安全警示标识