物美超市
北京大型超市有哪些
北京大型超市有哪些北京作为中国的首都和经济中心，拥有许多大型超市，为广大消费者提供了丰富多样的购物选择。
这些超市覆盖了各个区域，满足了人们在日常生活中的各类需求。
以下是一些在北京比较知名的大型超市：1. 京客隆超市京客隆超市是北京最早的大型连锁超市之一，成立于1996年。
它在北京拥有多家分店，经营面积广，商品种类多样。
京客隆以“新鲜食材，合理价格，优质服务”为经营理念。
这里可以购买到各类食品、日用品、家居用品等。
2. 好德超市好德超市是北京著名的连锁超市品牌。
它的特点是货品齐全，价格实惠。
好德超市为消费者提供了一个方便快捷的购物环境，可以满足大家的生活需求。
无论是食品、饮料、家居用品还是个人护理用品，好德超市都能找到合适的选择。
3. 华联超市华联超市是中国最大的综合性连锁零售企业之一，也是北京较知名的超市品牌之一。
华联超市以“团结、奉献、进取、分享”为企业价值观，一直致力于为消费者提供高品质、安全放心的商品和服务。
华联超市经营的商品种类丰富多样，涵盖了生鲜、食品、日用品、家电等。
4. 物美超市物美超市是一家北京知名的连锁超市品牌，成立于1994年。
物美超市的特点是商品种类多样、价格亲民。
无论是食品、生鲜、家居用品还是电器，物美超市都能提供给消费者多种选择。
此外，物美超市注重顾客体验，提供便捷的购物环境和优质的服务。
5. 卜蜂莲花卜蜂莲花是中国大陆最早的连锁自选商场之一，也是一家有着广泛影响力的北京超市连锁企业。
卜蜂莲花超市设有多个购物区域，包括水果区、蔬菜区、海鲜区、肉类区等等。
消费者可以在这里一站式购齐各种商品，享受到购物的便利与舒适。
6. 酒仙超市酒仙超市是北京一家主打酒类产品的大型连锁超市。
这里有来自中国各地和世界各地的各类酒类产品，包括白酒、红酒、洋酒、啤酒等。
酒仙超市不仅商品齐全、价格合理，还提供专业的酒类知识和服务，满足消费者对于品质生活的需求。
以上所提到的超市只是北京大型超市的一小部分，还有许多其它的大型连锁超市遍布全市各个区域。
超市营销策略分析—以中国物美为例
超市营销策略分析—以中国物美为例第一章：介绍物美超市是中国最大的民营连锁超市品牌之一，成立于1996年，总部位于广东省佛山市。
作为中国第三大零售商，物美超市在国内拥有500多家门店。
这篇文章将重点探讨物美超市的营销策略，通过对其定位、渠道、促销和顾客体验的分析，解释该公司如何成为中国市场的领导者。
第二章：品牌定位品牌定位对于任何超市都是至关重要的事情，这决定了消费者们看待你的哪一种方式。
中国物美超市的品牌定位源于为中低收入消费者提供生活必需品、熟食、蔬菜、肉类和已经烹饪好的食品。
他们的标语“价格更低，品质更好”非常贴合这个定位，“平价、优质、信誉”是其核心价值观。
这种低价但优质从根本上获得了消费者的支持。
他们在消费者购买日常必需品时得到了长期的信任和支持。
因此，中国物美涉及的产品类别广泛，覆盖面广泛，从日用家居到食品饮料再到电子设备。
第三章：渠道物美超市致力于建立广泛、高效的物流网络。
通过其先进的物流技术和仓储设施，物美保障各类产品的供应。
物美超市采取了分布式供应链的模式，同时建立了内部仓库和外部供应商仓库。
通过不断优化供应链和物流系统，物美超市保证了产品从仓库到购买节点的高效到达。
物美超市还将线下渠道和虚拟店铺相结合，提供普及的互联网购物功能。
它在保持物流高效和平稳供应的同时，着眼于新兴数字市场，通过各种互联网渠道吸引更多年轻的消费者。
第四章：促销策略物美超市与其他大型超市一样，拥有许多促销活动。
常规的促销活动包括购满特定金额即可获得折扣、赠品或购物卡的促销活动，大促活动包括五一、端午、中秋、春节等各类特殊的促销活动。
但是与一般的超市不同的是，物美通过不同的场合与时间来调整相应的促销活动，以吸引不同的消费者。
对于经常购买固定商品的消费者，物美推出会员卡制度，会员卡用户可以参与更多的促销活动，获得更多的福利以及更多的购物折扣。
第五章：顾客体验物美超市非常重视顾客体验。
物美致力于为消费者带来优质的购物体验，不断提高消费者在超市购物中的满意度和粘性。
物美超市采购管理制度
物美超市采购管理制度1. 引言物美超市作为一家综合性的零售企业，在采购管理方面有着重要的作用。
为了规范物美超市的采购行为，提高采购效率，保证采购质量，制定了本采购管理制度。
2. 目的该采购管理制度的目的是为了确保物美超市的采购活动能够按照一定的规范进行，并确保采购过程的透明度和公平性，促进供应商的参与和市场竞争，最终达到降低采购成本，提高采购效益的目标。
3. 适用范围本采购管理制度适用于物美超市所有的采购活动，包括原材料采购、商品采购、设备采购等。
4. 采购流程物美超市的采购流程分为以下几个步骤：4.1 采购需求确认采购需求确认是指物美超市各个部门根据业务需求，确定所需采购的物资、商品或设备的具体规格、数量和质量要求，并填写采购申请表。
4.2 采购计划制定根据采购需求确认的结果，物美超市的采购部门需制定相应的采购计划，确定采购目标、采购方式、采购时间等。
4.3 供应商选择与评估采购部门根据采购计划，进行供应商的选择与评估工作。
选择过程中要考虑供应商的信誉度、交货能力、价格等因素，并进行评估和比较，最终确定合适的供应商。
4.4 采购合同签订采购部门与选择的供应商进行谈判，商订采购合同的具体内容，包括价格、交货时间、质量要求等，并签订正式的采购合同。
4.5 物资验收与入库物美超市收到货物后，采购部门要进行物资的验收工作，检查货物的数量和质量是否符合合同要求，并进行记录。
验收合格的货物将被入库。
4.6 采购付款物美超市按照采购合同约定的付款方式和时间，进行采购付款工作。
5. 采购管理指标为了监控和评估物美超市的采购管理效果，制定了一系列采购管理指标，包括采购周期、供应商及时交货率、采购成本控制率等。
6. 采购管理的职责和权限物美超市的采购管理职责包括采购计划制定、供应商选择与评估、合同签订、物资验收等。
采购管理职责的划分需要明确，各个部门和人员在采购管理过程中的权限也要明确规定，并进行有效的监督和管理。
物美经营短板分析报告
物美经营短板分析报告1. 引言物美超市作为中国领先的连锁零售企业，在市场上具有广泛的知名度和影响力。
然而，就像其他企业一样，物美超市也存在一些经营上的短板。
本报告将重点分析物美超市的短板，并提出相应的改进建议，希望能够帮助物美超市更好地发展。
2. 人力资源管理人力资源是企业成功的重要因素之一，但物美超市在这方面存在一些短板。
首先，物美超市的员工培训与发展机制不够健全，导致员工的专业能力和服务质量不高。
其次，物美超市的激励机制存在一定的问题，缺乏有效的激励手段，难以激发员工的积极性和创造力。
因此，物美超市应加强员工培训与发展，建立完善的激励机制，提高员工的技能和服务水平。
3. 供应链管理物美超市的供应链管理也存在短板。
一些物美超市门店的货源管理和库存控制不够精细，导致一些商品的供应不稳定。
此外，物美超市的供应链运作过程中缺乏信息共享和协作，导致物流效率低下。
为了解决这些问题，物美超市应加强门店的货源管理和库存控制，优化供应链的运作流程，加强与供应商的合作与沟通。
4. 门店布局与品类管理物美超市的门店布局和品类管理也存在短板。
一些门店的布局不合理，导致客流量和销售额无法最大化。
同时，物美超市在品类管理方面缺乏差异化和个性化的策略，难以满足不同消费者的需求。
为了改善这些问题，物美超市应重新评估门店的布局，根据地域特点和消费者需求进行合理的调整。
同时，物美超市应进行更精细化的品类管理，提供更多样化的产品选择。
5. 线上线下一体化物美超市在线上线下一体化方面也存在短板。
物美超市的线上渠道和线下门店仍然相对独立，缺乏有效的融合和互动。
这不利于物美超市实现全渠道整合，提升消费者的购物体验。
为了解决这一问题，物美超市应加强线上线下的协同，通过技术手段实现渠道融合，提供更便捷和个性化的服务。
6. 品牌形象和营销策略物美超市的品牌形象和营销策略也需要改进。
当前物美超市的品牌形象相对平庸，缺乏独特性和吸引力。
此外，物美超市的营销策略相对传统，需要更多创新和差异化的营销手段。
物美防损人员管理制度
第一章总则第一条为加强物美超市防损管理，确保超市财产安全，维护超市正常经营秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于物美超市所有防损人员。
第三条防损人员应严格遵守国家法律法规，恪守职业道德，维护超市形象，确保超市财产安全。
第二章职责与权限第四条防损人员职责：1. 负责超市内的安全巡逻，及时发现并制止各类违法犯罪行为；2. 对超市的商品进行监控，防止商品流失；3. 对超市的现金、贵重物品进行保管；4. 对超市的消防设施、安全通道进行检查，确保其正常运行；5. 参与超市的突发事件处理，协助维护超市秩序；6. 接受超市管理层的培训和指导。
第五条防损人员权限：1. 对超市内违反规定的行为进行制止和纠正；2. 对可疑人员进行询问和检查；3. 在必要时，对违法行为进行现场处置；4. 向超市管理层报告安全状况和异常情况。
第三章工作要求第六条防损人员应具备以下基本条件：1. 遵纪守法，品行端正；2. 具备一定的法律知识和安全意识；3. 身体健康，能够胜任本职工作；4. 具备良好的沟通能力和团队协作精神。
第七条防损人员工作要求：1. 严格执行巡逻制度，确保超市内无安全隐患；2. 对可疑人员进行严格监控，防止商品流失；3. 定期检查超市的消防设施和安全通道，确保其完好；4. 及时处理突发事件，维护超市秩序；5. 保守商业秘密，不得泄露超市内部信息。
第四章培训与考核第八条超市应对防损人员进行定期培训，包括法律法规、安全知识、防损技能等。
第九条防损人员的考核分为平时考核和年度考核。
平时考核主要考察工作态度、工作表现和业务能力；年度考核则综合考察防损人员的综合素质和工作业绩。
第五章奖惩第十条对工作表现突出的防损人员，超市应给予表彰和奖励。
第十一条对违反本制度或在工作中造成损失的防损人员，超市应根据情节轻重给予批评教育、罚款或解聘等处分。
第六章附则第十二条本制度由物美超市管理部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
物美超市防损人员管理制度通过以上制度，物美超市旨在规范防损人员的行为，提高其工作效率，确保超市的财产安全，为消费者提供安全、放心的购物环境。
物美超市广告语
1.物美超市，尽享品质生活！
2.每一次购物，都是一次物超所值的体验。
3.物美超市，让你的购物变得更加便捷和愉快。
4.优质商品，亲民价格，物美超市为您带来超值购物体验。
5.物美超市，品质生活从这里开始。
6.品种丰富，价格实惠，物美超市满足您的各种需求。
7.物美超市，为您提供一站式购物解决方案。
8.在物美超市，您能找到所有您需要的商品，无需四处奔波。
9.物美超市，您的生活必备品专家。
10.物美超市，为您的家庭提供全方位的购物支持。
11.物美超市，让您的购物变得更加轻松和愉快。
12.物美超市，您的购物需求，我们尽在掌握。
13.物美超市，为您提供高品质的商品和优质的服务。
14.物美超市，让您的购物体验更加舒适和方便。
15.物美超市，每一次购物都是一次惊喜。
16.物美超市，为您提供无与伦比的购物选择。
17.物美超市，您的购物之旅从这里开始。
18.物美超市，品质保证，价格实惠。
19.物美超市，让您的购物变得更加省心和放心。
20.物美超市，与您共同打造一个美好的生活。
物美超市盗窃赔偿标准
物美超市盗窃赔偿标准物美超市是一家国内知名的连锁超市，拥有广泛的消费群体。
在物美超市购物的过程中，如果发生盗窃行为，物美超市会采取一定的赔偿措施来维护消费者的权益和超市的经济利益。
首先，物美超市对于盗窃行为的定义是指顾客在超市内故意非法拿取、藏匿或盗窃超市商品的行为。
这种行为违反了相关的法律法规，损害了物美超市的经济利益，同时也损害了其他消费者的利益。
因此，物美超市对盗窃行为采取零容忍态度，必要时会追究当事人的法律责任。
对于被发现盗窃的顾客，物美超市会立即采取安全措施，阻止他们继续盗窃行为，并将其移交给公安机关处理。
公安机关将依照相关的法律法规对盗窃者进行处罚。
同时，物美超市也会与公安机关合作，提供相关证据，协助案件的调查和处理。
在处理盗窃行为的同时，物美超市也十分重视维护其他消费者的利益。
为此，超市采取了一系列赔偿措施，以确保受盗窃损失的商品能够及时得到赔偿，并减少盗窃行为对其他消费者产生的影响。
首先，对于被盗窃的商品，物美超市会要求盗窃者赔偿损失。
根据《中华人民共和国刑法》第二百六十三条规定，盗窃行为是一种犯罪行为，属于违法行为，并对其进行相应的处罚。
根据相关法律规定，对于造成一定经济损失的盗窃行为，物美超市有权要求赔偿。
赔偿的金额将根据被盗窃的商品的价值和损失程度进行合理计算。
其次，物美超市还可以要求盗窃者支付一定的违约金。
根据物美超市的规定，顾客在购物时需要遵守超市的规章制度。
一旦发生盗窃行为，顾客违反了规则，物美超市有权要求他们支付相应的违约金。
这是对其违约行为的一种惩罚，也是对超市经济损失的一种补偿。
除了物品赔偿和违约金，物美超市还可以采取其他赔偿方式来追偿经济损失。
例如，物美超市可以要求盗窃者进行赔礼道歉，并公开道歉。
这种方式可以起到一定的震慑作用，并宣示物美超市维护消费者权益和经济利益的决心。
此外，物美超市还可以要求盗窃者承担超市对案件调查和处理所产生的费用，包括公安机关和物美超市工作人员参与案件调查的人力和时间成本。
物美超市员工奖罚制度
物美超市员工奖罚制度一、奖励制度1. 绩效奖励：员工根据月度、季度、年度的绩效考核结果，获得相应的奖金或物质奖励。
2. 创新奖励：鼓励员工提出创新意见或改进措施，一经采纳，根据影响程度给予奖励。
3. 优秀员工奖：对工作表现突出、顾客满意度高的员工，授予“优秀员工”称号，并给予奖金或奖品。
4. 团队奖励：对团队协作出色、完成重大任务的部门或小组，给予团队奖励。
5. 特殊贡献奖：对在特殊情况下作出突出贡献的员工，给予一次性的特殊贡献奖励。
二、惩罚制度1. 迟到早退：员工迟到或早退，根据次数和时长，给予警告或罚款。
2. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误严重程度和影响范围，给予相应的处罚。
3. 服务态度问题：员工服务态度不佳，受到顾客投诉，经调查属实，给予警告或罚款。
4. 违反公司规定：违反公司规章制度，如擅自离岗、泄露公司机密等，根据情节轻重，给予相应的处罚。
5. 严重违规：对严重违反公司规定，如盗窃、欺诈等行为，依法依规处理，并解除劳动合同。
三、奖罚制度的执行1. 公平公正：奖罚制度的执行必须公平公正，确保每位员工都能在同等条件下接受评价。
2. 透明公开：奖罚结果应公开透明，让所有员工都能了解奖罚标准和结果。
3. 定期评估：定期对奖罚制度进行评估和调整，确保制度的适应性和有效性。
4. 员工反馈：鼓励员工对奖罚制度提出反馈，以促进制度的完善。
四、奖罚制度的监督1. 监督机制：建立奖罚制度的监督机制，确保制度的执行不受个人偏好影响。
2. 申诉渠道：为员工提供申诉渠道，对奖罚结果有异议的员工可以提出申诉。
3. 监督团队：设立专门的监督团队，负责奖罚制度的执行和监督工作。
五、奖罚制度的宣传1. 培训教育：定期对员工进行奖罚制度的培训教育，确保每位员工都能了解和遵守。
2. 宣传材料：制作奖罚制度的宣传材料，如海报、手册等，在公司内部进行广泛宣传。
3. 内部通讯：通过内部通讯渠道，如邮件、公告板等，及时更新奖罚制度的最新动态。
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物美超市（燕郊地区）2014年广告媒体投放计划书 ----“媒体营销环境”部分小组：1050621—12 路恒、孙涛、李海辉一、前言物美超市自在北京成立第一家综合超市以来，一直秉承“发展民族零售产业，提升大众生活品质"的经营理念，以振兴民族零售产业为己任，在连锁超市领域辛勤耕耘，目前物美已经拥有满足消费者一次购足需求的大卖场，在大社区范围全面服务消费者的综合超市和广泛深入社区为居民提供商品和各式服务的便利超市。
燕郊地区物美超市位于迎宾路与学院西大街十字路口的西北角淘宝广场地下二层，有停车场、能够停车。
主营是食品，蔬菜水果新鲜度一般，还有一些日用品和少量电器。
内部环境还不错，比较整齐；应该有良好的通风系统，虽然在地下二层但没有任何憋闷感。
一层和地下一层是一些专营店，有服装、饰品等，南侧有苏宁电器、中国黄金，旁边还有燕郊地区最大的公园燕郊公园，北侧有工商银行。
在2011年之前，燕郊物美超市是燕郊最大的超市，货品非常全。
但是当乐天玛特与沃尔玛这两家大型超市进驻燕郊以来，对燕郊物美超市形成了较大的压力，同时也成为物美的主要竞争对手。
过去的燕郊，人口不过3万，财政收入0．5亿元，固定资产投资只有1．8亿元，国民生产总值（GDP）只有2．5亿元。
如今的燕郊，常住人口40万，三河市每年40亿的财政收入大部分来自燕郊。
燕郊镇政府力争“十一五”末，实现销售收入830亿元。
如今越来越美丽的燕郊已成为常住人口40万、建成区域面积42平方公里的准中等型城市。
据估计，北京市民有10万人在燕郊置有房产，各类经济资源正在源源不断地涌入燕郊。
二、物美超市环境分析1、市场营销分析燕郊地区物美超市位于迎宾路与学院西大街十字路口的西北角淘宝广场地下二层，有停车场、能够停车。
主营是食品，蔬菜水果新鲜度一般，还有一些日用品和少量电器。
内部环境还不错，比较整齐；应该有良好的通风系统，虽然在地下二层但没有任何憋闷感。
一层和地下一层是一些专营店，有服装、饰品等，南侧有苏宁电器、中国黄金，旁边还有燕郊地区最大的公园燕郊公园，北侧有工商银行。
燕郊地区有有大大小小近十家超市，数得上的有乐天玛特、沃尔玛、京客隆、兴达、福成超市天天超市、世纪华联等等，他们分布于眼角的各个地方，其中以燕郊的文化大厦为中心来划分，物美超市正好位于燕郊的中心地带，其他的超市都围着文化大厦，在这些超市中，物美超市应该来说是这里面开店最早的超市，在2011年之前，也就是当乐天玛特还没有进驻燕郊之前，物美超市还是燕郊最大的超市，而随着这几年燕郊的发展，吸引了一大批的投资者，随后就有了乐天玛特，以及在2013年开业的鑫乐汇购物广场的沃尔玛超市，在这两大巨头的进驻以后，我们的物美超市只能在夹缝中求生存，虽然在之前我们的物美超市物美价廉，吸引了一大批的消费者，受到了燕郊广大人民的亲睐，为广大人民提供了巨大的便利。
此外物美超市周围有全燕郊最大的公园，这里每天都有大量的居民、群众在这里放松，活动，因此周围的所有的小区都是物美的主要的消费者，还有物美三楼的淘宝广场，文化大厦，周围的苏宁电器、中国黄金等等。
都为我们的物美超市带来了大量的客源。
但是一个企业要想有更大的发展，就应该更加的努力，做好媒介宣传工作，打造属于自己的经营理念，为广大的消费者提供便利。
随着北京住房压力的增大，越来越多的北京人喜欢在燕郊这片热土上生根发芽，随着一大批的小区的成长，我们的超市也在悄悄地落地生根，尤为明显的就是在最近两年之内拔地而起的乐天玛特和新乐汇的沃尔玛超市，这些大型超市占据了燕郊的有利地势，大做广告，在最近两年内打出了名气，吸引了大量的消费者前去购物游玩，相比之下，作为燕郊超市中的老牌超市物美随即而来的是巨大的压力，客源的流失，品牌影响力的下降，直接的损失就是销售额的下降2、媒介分析燕郊，地处北京以东，距离天安门直线距离30 公里，由于得天独厚的地理位置，使得燕郊在最近几年的发展中如鱼得水，经济增长迅速，常住人口40万，三河市每年40亿的财政收入大部分来自燕郊。
燕郊镇政府力争“十一五”末，实现销售收入830亿元。
由此可以看出燕郊发展之快，在北京周边的影响力。
燕郊正在紧跟北京的步伐，全面发展，打造国家级高新技术经济开发区。
燕郊目前有诸多广告媒体，以下几种在燕郊有相当的影响力。
1报纸，燕郊人民最受欢迎的当属北京晚报和燕赵都市报了，此外本土的报业还有燕郊开发区报等等。
2,电视。
基本上全国各地的有线电视在燕郊地区都有播放，燕郊本土地区上有燕郊电视台，在燕郊地区也有一定的影响力。
3网络，现如今网络凭借起传播速度快的优势，被广大广告主交口称赞，在燕郊地区，有一定影响力的网络平台主要有燕郊贴吧，燕郊网城、燕郊论坛等等。
3、竞争者分析燕郊地区超市百度地图燕郊叫“超市”的很多，有一些能够称为超市，有一些只能算是商店、甚至只是小卖部也叫超市。
这里主要介绍位于燕郊中部和东部的大型和中型超市，位于西部的超市和小型超市将在以后介绍。
燕郊的大型超市有乐天玛特、沃尔玛、物美超市、京客隆超市，中型超市主要有天客隆超市、福成超市和兴达超市、天天超市。
物美超市特点：燕郊最大的超市，货品非常全。
营业时间较长8:00~9:30。
位置：位于迎宾路与学院西大街十字路口的西北角淘宝广场地下二层，有停车场、能够停车。
内部环境：还不错，比较整齐；应该有良好的通风系统，虽然在地下二层但没有任何憋闷感。
价格：比较便宜。
综合：主营是食品，蔬菜水果新鲜度一般，还有一些日用品和少量电器。
一层和地下一层是一些专营店，有服装、饰品等，南侧有苏宁电器、中国黄金，北侧有工商银行。
京客隆超市特点：又大、种类又杂的超市，价格相对较高，营业时间长8:00~22:00。
位置：这个大家都知道，位于迎宾路口东北角，共三层，都在地上，能够停车。
内部环境：环境较好，比较整齐。
价格：相对较高，一方面由于其位置好，另一方面秉承了京客隆店的一贯风格。
主营是食品，蔬菜水果不新鲜，还有一些日用品和少量电器。
综合情况：店中有茶叶店、不少品牌服装、床上用品，旁边有一家肯德基。
一楼是食品，二楼是零食、电器、化妆品，三楼是服装、床上用品。
超市北面有建设、工商银行，对面有农业和农村信用社。
天客隆超市特点：规模较物美、京客隆小，价格一般。
位置：学院西大街，核二四公司斜对面，一层。
学院西大街路不宽，两边还很多小商小贩，允许小摩的走行，车流量大，所以该路经常堵车。
超市前无停车场，不能够停车。
内部环境：环境较好，比较整齐，营业时间短8:00~20:30。
价格：比较便宜，食品、日用品和小家电都有。
其他：旁边有个较大的菜市场，买新鲜、便宜的蔬菜水果禽鱼米面以及熟食等很方便。
兴达超市特点：规模较物美、京客隆小，价格一般。
位置：学院西大街，步行街北头，共三层。
学院西大街路不宽，两边出租车、小摩的特别的，还有930空调专线从该路通过；燕郊最好的小学六小就在旁边，步行街人又多，所以车流、人流量都特别大，该路堵车现象非常普遍。
超市前无停车场，不能够停车。
内部环境：环境较差，不是很整齐，三楼有很多面积还在招租。
价格：比较一般，食品、日用品和小家电都有。
其他：旁边紧挨着是肯德基，并且还守着两条步行街，但感觉超市乱，人气不是很旺。
沃尔玛特点：规模较大，价格较低，种类齐全。
位置：位于神威北路以南，西边为冯家府村，北边有居民小区，东边有三河世原汽车有限公司，周围交通发达，道路宽阔，有较大的停车场，空间开阔，广场上提供活动场地，吸引大量的消费者前去购物，此外沃尔玛位于新乐汇购物广场地下一层，新乐汇购物广场规模巨大，在未来的市场上很有潜力。
内部环境：货品摆放有序，地下空间设计合理，干净卫生。
价格：相对来说比较合理，主要有食品、生活用品等等，此外也有部分服装。
乐天玛特：特点：规模较大，价格相对来说稍高，种类齐全。
位置：位于神威北路以南，南边为冯家府村，周围有大量的小区，东边距离沃尔玛超市直线距离不到两公里，目前周围有一个工业园，其中有大量的工人，此外，乐天玛特还有便利的免费购物班车。
里面还有一家电影院。
内部环境：在这些超市中应该来说是最好的，干净卫生，摆放有序，工作人员态度和蔼亲切。
价格：稍高一点，不过产品有保证。
4、消费者分析燕郊地区常住人口大概四十万，这些人分布于燕郊的各大小区、社区，还有学校、工厂等等地方，通过分析我们得到，在物美超市的周边，分布着北欧小镇、橄榄谷、南里小区、小张各庄居民小区、三河市第六小学、燕郊公园等等，无论是小区、社区还是学校、公园，无不为物美超市提供这稳定的消费者，这些都只是一些离燕郊物美超市较近的消费者，当然在学院街这边，还有我们的防灾科技学院、华北科技学院、交通干部管理学院、北京社会职业技术管理学院四所大学，在这四所大学里，有大量的学生，在周末或者是没课的时候，大量的学生会涌入到物美超市去购物，置办生活学习用品，尤其是在周六日的时候，学校公司正常休假，导致人们购物比较集中，严重时导致交通拥堵等等情况的发生。
三、媒介选择及分析、目标、预算策略在广告界有这么一句话：我知道我的广告费有一半打了水漂，但是我不知道它去了哪里。
这是广告主无奈的感慨，对于燕郊地区的物美超市来说，更应该审时度势，抓住机遇，迎头赶上。
经过仔细的分析与周密的市场调查，我们选择了以下几种媒体：1报纸。
报纸是出版周期最短的定期连续出版物。
报纸的基本特点是内容新、涉及面广、读者最多，是影响面比较广的文献信息源。
在燕郊地区，我们选择有一定影响力的燕赵晚报来为我们服务，《燕赵晚报》是河北省会影响力较大的报刊。
《燕赵晚报》由石家庄日报社主办，4开24版，创刊于1988年，1992年元旦正式发行（4开4版），是创刊最早的城市晚报。
《燕赵晚报》的创刊，是原《石家庄晚报》的复刊，期号接续了原《石家庄晚报》的期号，《石家庄晚报》1989年最后一期是1607期，故《燕赵晚报》创刊号的期号是1608期。
《燕赵晚报》以省会石家庄市为主要发行区域，辐射省内主要中等城市，最高发行量35万份。
报纸内容丰富，信息量大，服务性强，被当地读者誉为“老百姓自己的报纸”。
燕赵大地，人杰地灵，环京抱津，省内中心城市大都被南北大动脉—京广铁路线串联起来，形成了独特的交通优势。
随着河北省社会经济的飞速发展，人均收入和个人消费水平的成倍增长，省会石家庄作为河北省政治、经营承包济、文化中心，日益成为商家逐鹿之地。
《燕赵晚报》充分利用自办发行网络，坚持走企业化、市场化道路，使得发行数量不断攀升，广告千人成本大幅降低，给广告主带来最直接的超值回报。
然而，面对越来越细化的市场分割，面对整合营销传播，广告主在选择报纸媒体时日益理性，比“千人成本”更具诱惑力的是“目标受众”即有效读者群体。
2、电视。
众所周知，电视传播及时是相对报纸而言，与广播相比，就慢多了。