业务副院长述职报告

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医院业务副院长年终述职报告

医院业务副院长年终述职报告

尊敬的院长,各位领导、各位同仁:大家好!我是XX医院的业务副院长,非常荣幸能够在这里向大家汇报我过去一年来的工作和成绩。

在过去的一年中,我和我的团队完成了非常多的工作,为医院的发展做出了积极的贡献。

下面是我对过去一年工作的总结和下一年工作的规划。

一、过去一年的工作总结1.创新医疗流程管理。

通过引入先进的流程管理理念和技术手段,我们成功地简化了医疗流程、提升了医疗效率,进一步改善了患者的就医体验。

同时,我们也加强了对各个科室的管理,提高了医生的工作效率和医疗质量,使医院收入有了显著的提升。

2.深入推进信息化建设。

在过去一年中,我们继续加大了对信息化建设的投入,引进了国内外先进的医院信息系统,实现了医疗信息的全面共享和利用,提高了医疗服务的水平和质量,同时也为医院的管理提供了更加丰富的数据和决策依据。

3.加强患者安全管理。

我们认真落实了患者安全管理体系,强化了医疗安全意识和责任,以借鉴国内外优秀医疗服务标准和领先的管理经验,全力打造高水平的医疗保障体系,确保了患者顺利、高效的就医过程。

4.积极拓展医院合作项目。

以国内外先进医疗技术与管理经验为引线,紧密围绕核心业务领域,与国内外医院和科研机构开展深度合作,积极推动医院跨地区、跨国际的拓展和交流,为医疗进步发挥了重要的促进作用。

二、未来一年的工作规划在未来的一年中,我们将继续深入推进医院的信息化建设,加强对医疗流程的优化和升级,提高医院的管理水平和医疗服务质量。

具体包括:1.进一步推进数字化转型。

在依托先进的信息技术,突出数据资产价值,以医疗知识管理、临床医疗决策支持、规范化、标准化和多项数据分析为主要内容,打造智能化、服务化的医疗管理平台,以此提高医院效益。

2.建立数字医院历史档案。

全面建立患者的电子病历资料,将其存储到云端,实现数据共享、数据整合、数据分析以及数据挖掘。

以此让患者病历资料信息连接机构间系统,为医疗治疗、药品管理、品质检测等提供有力的支持。

最新医院业务副院长述职报告范本

最新医院业务副院长述职报告范本

最新医院业务副院长述职报告范本尊敬的院长、各位同事:我是负责医院业务的副院长,今天我将就过去一年的工作进行述职报告。

一、业务发展与创新在过去的一年中,我们医院在业务发展上取得了显著的成绩。

我们成功引入了多项先进的医疗技术和设备,提高了诊疗效率和质量。

同时,我们与国内外多家医疗机构建立了合作关系,促进了学术交流和技术共享。

二、医疗服务质量提升我们注重提升医疗服务质量,通过定期培训和考核,提高了医护人员的专业技能和服务水平。

此外,我们还优化了就医流程,缩短了患者等待时间,提升了患者满意度。

三、医疗安全管理在医疗安全管理方面,我们严格执行国家相关法律法规,加强了医疗质量监控和风险管理。

通过建立完善的医疗安全管理体系,我们有效预防和减少了医疗事故的发生。

四、信息化建设为了提高医院管理效率,我们加强了信息化建设。

新的电子病历系统和医院管理软件的投入使用,使得医疗信息管理更加规范和高效。

五、团队建设与人才培养我们重视团队建设和人才培养,为医护人员提供了多渠道的学习和成长机会。

通过内部培训和外部引进,我们建立了一支专业、高效的医疗团队。

六、社会责任与公益活动作为医院的管理者,我们积极履行社会责任,参与和组织了多项公益活动,包括健康讲座、免费体检和医疗援助等,为社区健康做出了贡献。

七、存在问题与改进措施在取得成绩的同时,我们也面临一些问题和挑战,如部分医疗设备的老化、人才流失等。

针对这些问题,我们已经制定了相应的改进措施,包括更新医疗设备、完善人才激励机制等。

八、未来规划展望未来,我们将继续坚持创新驱动,加强医疗质量管理,提升服务水平,为患者提供更加优质、高效的医疗服务。

感谢大家的聆听,我愿意接受任何意见和建议。

此致敬礼[签名][日期]。

2024年医院业务副院长述职报告(三篇)

2024年医院业务副院长述职报告(三篇)

2024年医院业务副院长述职报告各位领导、同志们:大家好。

一年来,在院长的领导和全院职工的大力支持下,认真履行岗位职责,爱岗敬业,克已奉公,全身心投入到医疗管理实践中,同全院同志一道,做了以下工作:一、加强学习,提高自身素质。

积极参加先进性教育,认真学习--___重要思想,贯彻党的___届___中全会精神,强化职工政治思想、理想信念、业务技能、遵纪守法、职业道德、医德医风等方面的教育,自觉地接受社会各界的监督,并虚心吸取群众意见,改进不足。

加强业务知识及医院管理知识的学习,提高管理及业务能力。

二、改进和完善医院目标管理,促进行业作风的根本好转。

在院长指导下,听取科室同志意见,改进、完善了___年综合目标管理方案,充分发挥中层领导的管理才能,调动全院职工积极性。

将医疗质量、院内感染、合理用药、传染病管理、输血管理等关键性项目重点列出,认真按照各项医疗制度、医疗质量管理细则督促检查。

在全院树立危机、需求、信息、服务等意识和观念,具体___实施民主评议行风活动。

把民主评议行风活动同全年综合目标管理方案结合起来,进行全面考核,加大奖惩力度。

结合今年___部专项治理三项重点工作,制定了行风评议实施方案,制定科室行评责任书,为更好地调动抓好行风建设的积极性,把>同全年综合目标管理方案结合起来,进行全面考核,加大奖惩力度,进一步加强医德医风建设。

开展创优质服务活动,办事效率进一步提高。

服务态度改善,普及了文明用语。

为方便急诊患者检查需要,放射科、检验科同临床科室一样实行值班制,减少了许多中间环节,使急诊检查时间极大缩短。

三、高度重视医疗安全,加强医疗质量管理。

1.___医务人员认真学习《医疗事故处理条例》及《民法》有关规定及《执业医师法》、《护士管理办法》、《医疗机构病历管理规定》及《病历暂行规范》,增强法律意识。

2.在实际中严格在执业范围内开展业务,加强科间会诊。

产科人员依法办理助产证,禁止非法鉴定胎儿性别、严禁非法终止妊娠。

医院业务副院长述职报告范本

医院业务副院长述职报告范本

医院业务副院长述职报告范本尊敬的院务副院长:首先,请允许我向您汇报本年度的工作情况及成果。

作为医院的副院长,我充满着责任与使命感,全力以赴地推动医院的发展和提升医院的整体运营水平。

一、工作职责和分工:在过去的一年里,我主要负责医院的行政管理、人事管理以及财务管理等方面的工作。

我始终坚持以院务副院长岗位职责作为工作的主线,积极履行职责,努力为医院的发展和病患的健康提供优质服务。

二、医院行政管理工作:作为副院长,我注重规范和优化医院的行政管理体系,建立完善的制度和流程。

我注重梳理医院的各项管理规章制度,推动医院的管理流程优化,提高管理效率和工作质量。

同时,我也高度关注医院的信息化建设,在保障系统安全和运行稳定的同时,不断推动医院信息化建设的进展。

三、人事管理工作:在过去的一年里,医院的人事管理面临了一系列的挑战与变革。

我积极推动医院人事管理的改革和创新,不断完善和优化人事管理体系。

我注重选拔、培养和激励医院的各级人才,建立了一套科学而灵活的人才选拔和管理机制。

同时,我也注重建立起一套完善的绩效考核体系,激励医生和员工积极工作,调动他们的工作积极性和创造力。

四、财务管理工作:财务管理是医院运营的重要组成部分,直接关系到医院的发展和稳定。

在过去的一年里,我注重加强医院的财务管理,建立了一套规范和有效的财务管理体系。

我加强对财务流程的管控,制定了严格的财务审批和报销制度,确保医院资金的正常运转和使用。

同时,我也注重加强财务数据的分析和评估,为医院的决策提供准确和可靠的财务支持。

五、科研与学术工作:作为医院的副院长,我认识到科研和学术工作对医院的发展至关重要。

在过去的一年里,我积极促进医院科研和学术工作的开展,在医院内部建立了科研和学术交流平台,推动专家学者的交流合作。

同时,我也注重培养和引进科研人员,加大医院科研实力的培养和提升。

六、医患关系和服务质量:作为医院的副院长,我深知医患关系和服务质量是医院发展和病患满意度的关键因素。

2024医院业务副院长述职报告范文

2024医院业务副院长述职报告范文

2024医院业务副院长述职报告范文一、引言尊敬的领导、各位同事:随着医疗技术的日新月异和医疗体制改革的不断深入,我院在业务副院长领导下,通过全体员工的共同努力,取得了一系列显著成绩。

作为业务副院长,我深感责任重大,在全面负责医院日常管理工作的同时,致力于提升医疗质量、加强学科建设、优化服务流程和推进医院信息化建设。

现在,我将就这一段时间的工作进行述职报告。

二、医院业务发展情况医疗收入分析:过去一年,医院总收入稳步增长,其中医疗收入占比达到XX%,反映出我院在医疗服务市场中的竞争力和影响力。

病床使用情况:病床使用率持续保持在XX%以上,且病床周转次数有所增加,表明我院诊疗能力得到了有效发挥。

诊疗人次与住院人数:全年诊疗人次达到XX万,住院人数突破XX人次,表明我院医疗服务需求持续旺盛。

三、医疗质量与安全管理质量管理体系建设:进一步完善医疗质量管理体系,制定并实施了一系列医疗质量安全核心制度,确保医疗质量的持续改进。

医疗纠纷处理:加强医疗纠纷的预防与处理,通过案例分析、警示教育等方式提高医务人员的法律意识和风险防范能力。

不良事件上报:建立并完善了不良事件上报制度,鼓励员工积极上报,及时发现并解决潜在的安全隐患。

四、学科建设与人才培养学科评估与定位:根据医院发展战略和市场环境,对重点学科进行评估和定位,明确了学科发展方向和目标。

人才引进与培养:加大人才引进力度,优化人才培养机制,通过外出进修、学术交流等方式提升医务人员的专业技能和学术水平。

科研成果转化:鼓励科研创新,加速科研成果的转化应用,提升医院整体学术地位和核心竞争力。

五、服务流程优化与患者满意度服务流程再造:以患者需求为导向,对门诊、住院等关键服务流程进行再造,简化就医流程,提高服务效率。

满意度调查:定期开展患者满意度调查,收集患者意见和建议,针对性地改进服务措施,提升患者就医体验。

优质护理服务:加强优质护理服务工作力度,深化“以病人为中心”的服务理念,提高护理服务质量。

2024医院业务副院长年终述职报告

2024医院业务副院长年终述职报告

2024医院业务副院长年终述职报告一、引言尊敬的领导、各位同事:在过去的一年里,作为医院的业务副院长,我深感责任重大。

在这一年中,我和我的团队致力于提升医疗质量、优化服务流程、加强学科建设等方面的工作。

现在,我将向大家汇报我的工作总结和展望。

二、医院业务副院长的工作职责作为医院业务副院长,我的主要工作职责包括:制定并执行医院业务发展计划,促进医疗质量的持续提高;负责医院的日常运营和管理,确保医疗工作的顺利进行;组织开展学科建设和人才培养工作,提升医院的综合实力;协调内外部资源,推动医院与社区、企业等的合作。

三、医院业务副院长的工作总结在过去的一年中,我们取得了一定的成绩,但也面临了一些挑战。

以下是我对这一年工作的总结:1. 医疗质量提升我们实施了一系列质量改进措施,包括加强医疗安全管理、完善质控体系、开展医护人员技能培训等。

通过这些措施,医院的医疗质量得到了明显提高,患者满意度也有所提升。

2. 服务流程优化为了提升患者的就医体验,我们对服务流程进行了优化。

例如,我们简化了挂号流程,增加了线上预约功能,缩短了患者的等待时间。

同时,我们还加强了对患者的健康教育,提高了他们的健康素养。

3. 学科建设和人才培养在学科建设方面,我们加大了对重点学科的支持力度,引进了一批优秀的学科带头人。

在人才培养方面,我们举办了多场培训和学术交流活动,提升了医护人员的专业技能和综合素质。

4. 医院管理改革为了提高医院的管理效率,我们对管理体制进行了改革。

例如,我们推行了全面预算管理、绩效激励等制度,激发了医护人员的工作积极性。

同时,我们还加强了对医院资产的监管,确保了医院的资产安全。

四、医院业务副院长的工作展望展望未来,我们将继续努力,为医院的发展贡献力量。

以下是我们的工作展望:1. 深入推进医疗改革我们将继续深化医疗改革,优化医疗资源配置,提高医疗服务水平。

同时,我们还将加强与国内外知名医院的合作与交流,引进先进的医疗技术和管理经验。

2024年医院业务副院长年终述职报告

2024年医院业务副院长年终述职报告

2024年医院业务副院长年终述职报告随着岁末将至,回首过去的一年,在医院全体同仁的共同努力下,我们取得了显著的成果。

作为业务副院长,我有责任向大家汇报我所负责的各项工作的进展与成果。

以下是我的年终述职报告。

一、工作背景与职责过去的一年,我主要负责医院的医疗业务管理、医疗质量与安全管理、科研与教学、团队协作与沟通、改革创新以及财务与资源管理等方面的工作。

我的职责是确保医院的业务运行顺畅,提高医疗服务质量,促进医院整体发展。

二、医疗业务进展在医疗业务方面,我们积极推进各项业务工作,不断提高医疗服务水平。

通过优化诊疗流程,加强医疗团队建设,提升医疗技术能力,我们实现了患者满意度的显著提升。

同时,我们注重与社区的合作,开展健康教育活动,提高公众的健康意识。

三、医疗质量与安全管理医疗质量和安全是我们工作的重中之重。

我们加强了对医疗流程的监督,严格执行医疗质量标准,确保医疗服务的安全性。

同时,我们还开展了医疗安全培训,提高医务人员的安全意识和应对能力。

四、科研与教学成果在科研与教学方面,我们注重培养医务人员的科研能力,鼓励他们积极参与科研项目。

通过不断地努力,我们在多个领域取得了显著的科研成果。

同时,我们还加强了对医学生的教学工作,为他们提供了优质的教育资源和实践机会。

五、团队协作与沟通团队协作是医院发展的重要保障。

我们注重加强各科室之间的沟通与协作,建立了有效的沟通机制。

通过定期的会议和交流活动,我们增进了相互了解,提高了工作效率。

六、改革创新与项目推进在改革创新方面,我们不断探索新的管理模式和服务模式,以适应医疗行业的快速发展。

我们积极推进医疗信息化建设,提高了医院的工作效率和服务水平。

同时,我们还开展了一系列创新项目,为医院的发展注入了新的活力。

七、财务与资源管理在财务与资源管理方面,我们注重合理规划和使用医院的资源,确保医院的正常运行。

我们加强了对医院财务的监管,提高了资金的使用效率。

同时,我们还积极寻求外部资源的支持,为医院的发展提供了有力的保障。

医院业务副院长年终述职报告

医院业务副院长年终述职报告

医院业务副院长年终述职报告尊敬的各位领导:大家好!我是XX医院的业务副院长。

在过去的一年里,我积极履行职责,不断加强医院业务管理,为提高医疗服务质量和医院整体运行效率做出了努力。

今天,我向您呈上本年度的述职报告。

一、工作概况1.1 业务管理架构优化在过去一年中,我主要负责医院的业务管理工作。

我积极推动了业务管理架构的优化,建立了跨科室、跨院区的协作机制,加强了各部门之间的沟通与协作,提高了工作效率。

1.2 业务流程优化针对医院业务流程中的痛点和问题,我组织相关部门进行了深入调研,并结合实际情况制定了一系列的优化方案。

通过简化、标准化和流程再造,有效地提高了业务处理效率,缩短了患者等待时间,提升了就诊体验。

1.3 创新业务拓展在过去的一年中,我积极探索了医院的创新业务拓展。

我们引入了先进的医疗技术和设备,开展了新的临床研究项目,并与国内外优质医疗机构建立了合作关系,拓宽了医院的服务范围,提高了医院的知名度和影响力。

二、成绩与亮点2.1 提高医疗服务质量在过去一年中,我注重医院的医疗服务质量提升工作。

我们建立了科室评比制度,对各科室进行全面评估,并制定了具体的改进措施。

通过定期的培训和技术交流,提高了医疗人员的专业水平,加强了患者的安全意识,有效防控了医疗风险,提高了医疗服务质量。

2.2 加强患者关怀和沟通我们注重提升患者的就医体验,加强患者关怀和沟通工作。

我们开展了患者满意度调查,及时收集反馈意见,并根据患者的需求进行改进。

同时,我们积极推进信息化建设,提供在线预约、在线咨询等便利服务,方便患者就医。

2.3 提高医院运行效率在过去一年中,我注重提高医院的运行效率。

我们加强了各科室的人员配备和资源配置,提高了医疗资源的利用率。

我们优化了医疗流程,缩短了患者的等待时间。

我们还推行了信息化管理,实现了信息无纸化、流程自动化,提高了医院的管理效能。

三、存在的问题和不足3.1 绩效考核机制不完善目前我们的绩效考核机制还存在一些不足之处。

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业务副院长述职报告业务副院长在纠纷处理中起着极其重要的作用。

下文是小编收集的业务副院长述职报告,欢迎阅读!业务副院长述职报告一各位领导、同志们:大家好!一年来,在院长的领导和全院职工的大力支持下,认真履行岗位职责,爱岗敬业,克已奉公,全身心投入到医疗管理实践中,同全院同志一道,做了以下工作:一、加强学习,提高自身素质。

积极参加先进性教育,认真学习江-泽-民“三个代表”重要思想,贯彻党的十六届四中全会精神,强化职工政治思想、理想信念、业务技能、遵纪守法、职业道德、医德医风等方面的教育,自觉地接受社会各界的监督,并虚心吸取群众意见,改进不足。

加强业务知识及医院管理知识的学习,提高管理及业务能力。

二、改进和完善医院目标管理,促进行业作风的根本好转。

在院长指导下,听取科室同志意见,改进、完善了20XX 年综合目标管理方案,充分发挥中层领导的管理才能,调动全院职工积极性。

将医疗质量、院内感染、合理用药、传染病管理、输血管理等关键性项目重点列出,认真按照各项医疗制度、医疗质量管理细则督促检查。

在全院树立“危机、需求、信息、服务”等意识和观念,具体组织实施民-主评议行风活动。

把民-主评议行风活动同全年综合目标管理方案结合起来,进行全面考核,加大奖惩力度。

结合今年卫生部专项治理三项重点工作,制定了行风评议实施方案,制定科室行评责任书,为更好地调动抓好行风建设的积极性,把>同全年综合目标管理方案结合起来,进行全面考核,加大奖惩力度,进一步加强医德医风建设。

开展创优质服务活动,办事效率进一步提高。

服务态度改善,普及了文明用语。

为方便急诊患者检查需要,放射科、检验科同临床科室一样实行值班制,减少了许多中间环节,使急诊检查时间大大缩短。

三、高度重视医疗安全,加强医疗质量管理。

1.组织医务人员认真学习《医疗事故处理条例》及《民法》有关规定及《执业医师法》、《护士管理办法》、《医疗机构病历管理规定》及《病历暂行规范》,增强法律意识。

.在实际中严格在执业范围内开展业务,加强科间会诊。

产科人员依法办理助产证,禁止非法鉴定胎儿性别、严禁非法终止妊娠。

并从行为、语言、服务态度等方面作了防范纠纷讲座,讲述了如何防范纠纷、改善医患关系。

.完善了医院医疗纠纷防范预案,加强医疗缺陷管理。

医疗纠纷的主要原因是医疗缺陷,因此应加强医疗缺陷的管理,减少和避免并发症、医疗意外的发生,防范医疗事故的发生,确保医疗安全。

根据《医疗事故处理条例》及有关文件精神,结合医疗管理的实际,制定了《医疗缺陷管理若干规定》,加强医疗缺陷管理。

.加强病历管理。

号召全院医护及管理人员从我做起,严把病历质量关,规范了手术前后签字手续,医学`教育网搜集整理实行了手术、特殊治疗、特殊检查同意书,对于不适合直接告知病人的,实行授权委托,规范了各种申请、报告制度,并加强病案管理,参照兄弟医院经验,制定了《单项否决判定丙级病历标准》,认真组织人员检查,并兑现奖罚。

严格制定了病历借阅手续,病案委员会每月一次检查质量,保证诊疗、护理的规范性,保障人民生命健康。

.带领医务科、护理部、办公室人员严格各项规章制度和技术操作规程的督促与检查,各项指标符合标准。

深入科室,了解检查、诊断、治疗、护理情况,分析病案质量,组织危重病号的会诊、抢救工作,定期分析医疗质量、采取措施、不断提高医护质量。

督促护理部,开展了护理技术练兵活动,搞好晨间护理,病房巡视及输液签名,使护士真正与病人接触,了解他(她)们,为他(她)们服务。

及时解决科室存在的问题,对于由于医院暂时困难不能及时解决的,能够向科室同志认真解释,获得科室同志的谅解。

.积极组织参加市局组织的培训、讲座。

妇产科人员参加了医疗事故防范与医疗质量管理培训班,学习了妇产科医疗质量管理与医疗事故防范处理,学习了妇产科各种急症的处理。

在产科质量及爱婴医院检查中获好评。

四、重视人才培养,加大人才培养力度。

强化医院及全体医务人员的危机意识,医`学教育网搜集整理树立“人才兴医、科技兴院”的院训和“科有特色、医有专长”的科训,使医务人员自觉加强业务学习。

全年参加自学考试6人。

为了使医院医疗技术水平与国内外先进技术接轨,派出大批医务人员进修,20XX年外出进修4人,使内、外、妇、儿、五官、检验、放射人员技术水平明显提高。

建立继续教育制度,完善继教档案管理。

五、加强医院感染管理,提高传染病防治水平。

防止院内感染是创建绿色医院的非常重要的一方面内容。

今年年初,我们认真组织全院医务人员学习《医院感染管理规范》、《医院感染诊断标准》、《消毒技术规范》,针对医院院内感染控制方面存在的问题进行了认真总结,查找不足,制定了各科特别是重点科室如手术室、换药室、治疗室、口腔科的医院感染防范制度,强化无菌观念,规范无菌操作,规范了一次性物品管理。

参加了全市临床用血管理工作会议,学习《临床输血技术规范》,规范临床用血,杜绝自采自用血。

参加了鼠疫、布病防治知识培训,并认真传达给医务人员,强化SARS、禽流感诊疗水来平及自我保护意识。

下半年,组织禽流感、艾滋病等重点传染病的知识培训,提高医务人员对传染病的防治意识和诊疗水平,规范报告及处理程序,进行自我防护训练。

掌握季节性传染病如肠道传染病发病动态,及时启动应急机制。

维护网络直报系统,传染病报告人员认真负责,坚持对于传染病人、腹泻、不明原因肺炎、死亡病人及时网络上报,工作成绩突出,在各次传染病报告检查中获好评。

六、加强合理用药管理,积极防止药物滥用。

抗菌素滥用,后患无穷。

今年,国家对抗菌素滥用加大整治力度,连续下发抗菌素监管及合理用药文件,我们高度重视,认真学习有关文件,提高对合理用药的认识,转发了新的《处管理规定》及《抗菌素临床应用指导原则》,加强合理用抗菌素的宣传力度,督促医生加强学习,并制定相应制度,规范临床用药,加强药品不良反应监测,及时上报药品不良反应。

规范麻-醉-药品使用,按照药监部门有关新规定,修订了《第一类、第二类精神药品及麻-醉-药品使用规定》,规范了此类药品特别是麻-醉-药的使用程序及原则,严格适应证,严禁滥用,发现可疑吸毒者及时上报,杜绝隐患。

七、精心维护,充分发挥微机收费信息系统优势。

我院懂微机技术的人比较少,在安装人员的帮助下,我和微机操作的同志们共同学习,终于在一年内比较熟练地掌握了系统的使用与维护,并提出合理建议,使安装人员改进程序,方便使用。

与其它同志共同学习,解决工作遇到的问题,使使用系统的人员熟练操作。

一年来,系统运行正常,收费准确,查询、统计方便,清单又可使病人花钱明白,医院定期监督检查,减少了漏收、少收及多收费现象,真正做到收费合理,病人交费明白,未出现因收费出差引起的纠纷,间接增加医院的经济、社会效益。

在药品管理上收到较好效果,年底点药库存量与微机数量基本一致。

利用微机系统建立了医院仪器、设备管理档案,制定了大型仪器、设备操作规程,加强了医疗仪器、设备管理。

八、加强训练,提高突发事件的应急处理能力。

为了切实加强应对突发性公共事件的能力,我们认真总结各方面的经验,按照上级有关文件要求,制定了突发事件应急预案,组建应急队,在各临床科室反复强化首诊负责制教育,定期组织训练,提高应急处理能力。

全年出诊30余次。

在今年两起我县影响较大的突发事件中,医院应急队表现突出,多次参加县内大型活动的急救任务,得到有关方面的好评。

九、廉洁自律,克已奉公。

一年来,我在自己的工作岗位上努力工作,克已奉公,全心全意为职工着想,为病人着想,以实际行动践行“三个代表”重要思想,不辱人民公仆的形象。

认真学习和深刻理解邓-小-平党风廉政建设和反腐-败理论、严格执行“四大纪律,八项要求”,认真落实党风廉政建设责任制。

带头执行两个《条例》。

认真履行党内监督职责,正确行使党内监督的权利,严格遵守党的各项纪律规定,做到遵守党的纪律不动摇,执行党的纪律不走样。

时刻牢记手中的权力是人民给的,真正做到执政为民,为民用权,受民监督,让民满意。

按照共-产-党员先进性的要求,规范行为,做遵纪守法的表率,做廉洁自律的表率。

存在问题:⒈在政治理论学习上,还缺乏主动性。

在平时工作没有把政治理论的学习当作首要工作来抓。

有时学习往往流于形式不求甚解,为学习而学的形式主义。

⒉批评与自我批评流于形式,好人主义现象较重。

同级既使批评也是拣大家知道的、表面的、保持一团和气,流于形式。

自我批评有时是作表面文章。

今后努力方向:⒈切实抓好政治学习,不断提高自己的理论水平和政治素质。

坚持用“三个代表”重要思想和党的十六届四中全会精神,指导医疗工作新的实践,认真贯彻“为民、务实、清廉”的要求,在党风廉政建设方面遵循“四大纪律八项要求”。

大力增强抵御各种腐朽侵蚀的能力,用人民赋予我们的权力,•全心全意为人民谋利益。

•.钻研业务,不断提高自已的专业技术水平。

参加工作以来,我购买了大量医学书籍,认真学习并在实践中应用,专业技术水平不断提高,但我始终觉得不满意。

今年,我又到北京医科大学进修学习半年,收获很大,明年还要把这些新知识新理论传授给临床的医生们,共同学习,共同提高。

⒊转变工作作风,积极进取,坚决做到“一息尚存,奋斗不止”。

认真学习“三个代表”的深刻内涵,坚决克服骄傲自满固步自封的松劲情绪,为共-产主义事业而奋斗终生。

谢谢大家。

业务副院长述职报告二各位领导、同志们:大家好!过去的20XX年,我总觉得是我最平庸,繁忙的一年,也是我琐事最多,倍感压力的一年。

我在各级领导的关心,帮助以及同事们的支持下,走上了响水中心卫生院业务副院长的职务岗位。

在程院长的精心指导,潘院长的密切支持和配合下,我本着坚持“以人为本”的科学发展观,围绕“以病人为中心,以提高医疗服务质量”管理主题,坚持把追求社会效益,维护群众利益,构建和谐医患关系放在第一位,积极探索建立科学管理的长效机制,保障医院可持续发展,全方位提升了医院的医疗质量。

作为业务副院长,我同全院职工一道,在今年主要做了以下工作:一、加强学习,提高自身素质。

积极参加先进性教育,认真学习江泽民“三个代表”重要思想,贯彻党的十六届四中全会精神,认真落实“科学发展观”,强化职工政治思想、理想信念、业务技能、遵纪守法、职业道德、医德医风等方面的教育,自觉地接受社会各界的监督,并虚心吸取群众意见,改进不足。

加强业务知识及医院管理知识的学习,提高管理及业务能力。

二、改进和完善医院绩效管理,促进行业作风的根本好转。

在院长指导下,听取科室同志意见,改进、协助完善了20XX年绩效管理方案,充分发挥中层领导的管理才能,调动全院职工积极性。

将医疗质量、院内感染、合理用药、传染病管理等关键性项目重点列出,认真按照各项医疗制度、医疗质量管理细则督促检查。

在全院树立“危机、需求、信息、服务”等意识和观念,具体组织实施民主考评活动。

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