车商部经理述职报告
经理述职报告15篇
经理述职报告15篇经理述职报告1尊敬的各位领导，同事大家好：我是__支行的大堂经理，回顾这一年来工作，感慨颇多。
现就对我的工作向领导进行汇报，请领导指出我们工作中的问题，我将及时改正，不断进步;下面是我在20__年的工作情况，汇报如下：1、主要工作情况在大口支行已有半年的时间，在这期间我从事过储蓄柜员和大堂经理两个岗位，虽然岗位不同，但是宣传新业务，营销中间业务，做好存款揽收的工作相同，我是一名新同志，在新的环境，我更注重自己综合能力的提高，通过自身的努力和同事的帮助，我的揽储业绩达到550万元，加办网银50户，电话银行30户，销售理财万，建立大客户资料10户，在从柜员到大堂经理的工作转换中，使我感受最深的是“服务”这两个字。
在我任职大堂经理这一岗位以来，我感受到随着我行业务的不断发展，各银行之间的竞争日趋激烈，银行的服务工作越来越重要，服务是吸引客户留住客户的一个有效手段。
而大堂这个工作是客户接触我行优质服务的开端，是客户对我行的第一印象，所以我们对自己的要求也格外严格;大堂经理是连接客户，柜员，客户经理和的'纽带。
我们不仅是银行的工作人员，同时也是客户的代言人。
在客户遇到困难时，我们积极帮助;当客户不解时我们耐心解释;我们要随时随地急客户所急，想客户所想，用尽善尽美的服务去赢得每一位客户。
要让每一位客户感受到我们的微笑，感受到我们的热情，感受到我们的专业。
我们__支行周边有市场和居民小区，所以在每天来办理业务的客户中有很多中老龄客户，有时也有存零钞业务，从而加大了柜面的的压力;为了解决这些问题，对于老龄客户大多都是存折业务，我们都及时带客户到自助设备上去补登折，帮他们查账;对于存零钞的客户我们尽量都引导到一个柜台办理，尽量不影响其他用户的正常业务;带有卡的客户去自助柜员机上进行取款和转账业务，进行客户分流，从而减轻柜面压力。
在去年交医保的两个月，由于客户非常的多，而我们的柜员也有限，导致许多客户在排了号又走掉了，这时我就会在大厅大声询问下一位客户，避免中途离开的空号占据时间，保持营业厅内良好的工作秩序。
2023年经理个人年终述职报告15篇
2023年经理个人年终述职报告15篇经理个人年终述职报告1尊敬的领导：作为公司经理，我在今年的工作中制订好公司的经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施；制订并落实好公司的各项规章制度；合理设置本公司的组织机构；积极践行集团经营理念，创造良好的工作、生活环境，培养员工的归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力；处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题；审核好公司的各项经营费用支出，努力提高公司的经济效益，在处理对外关系时，既要维护公司利益，又要树立公司良好的社会形象，现对本年度工作进行述职报告如下。
一、不断更新思想观念，及时调整工作思路作为公司的带头人，我始终严格按照集团领导的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕集团下达的年度工作计划指标，坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的管理策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。
企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。
我本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，用积极、健康的心态和饱满的工作热情来管好班子、带好队伍。
对公司一切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正、平等的管理氛围，让一切有用之人为公司所用。
二、以人为本，身体力行员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。
按照集团创建学习型公司的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型组织，采取多种学习培训方式，使各岗位人员经过培训能够胜任本职工作要求，营造良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面快速的提升。
在公司中，我积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，增强企业的凝聚力，使员工团结一致地完成公司的计划与任务。
2024年保险公司经理述职报告范例（二篇）
2024年保险公司经理述职报告范例尊敬的各位领导、同事们：大家好！本年度，在中支公司党委和总经理室的工作安排下，我主要承担了营销部的业务推进以及公司内外部的协调任务。
在此期间，得益于上级党委和总经理室的正确领导，以及中心支公司总经理室各位同仁和相关部门的鼎力支持，我恪尽职守，努力加强管理和引导，促进了分管工作的健康发展，并取得了显著成效。
截至今年某月某日，我们实现了保费收入____万元，完成了全年计划的____%，超出预期____万元。
我们制定了截至明年某月某日的保费目标____万元，计划超额____万元。
今日，根据中支年度班子考核的统一安排，我将就自己今年的工作履职情况向各位领导汇报，并恳请批评指正。
（一）我积极投身学习，不断提升自我，致力于成为一名合格的保险管理者。
上半年，我参与了分公司组织的全省四级机构负责人专业知识培训，并积极报名参加。
在学习期间，我积极配合，展现出良好的沟通能力和团队精神，最终荣获优秀组员称号。
在某月下旬，我又参加了由省保险行业协会举办的全省四级机构高管人员培训，并以刻苦努力和虚心学习的态度，荣获优秀学员证书。
通过这些学习经历，我对保险学科的基础理论、基础知识、基本业务以及保险市场的基本运作方式有了全面的认识和理解；我对保险业在市场经济和金融经济中的特殊作用有了宏观的认识，并对各种具体保险业务的程序和市场操作有了较为系统的了解和掌握。
（二）我积极主动地推动全面业务的发展。
根据公司党委和总经理室的工作分工，我紧密围绕公司年初工作会议确定的中心任务，针对公司各险种业务面临的发展环境和市场形势，重点开展了以下几方面的工作：我紧抓续保业务。
鉴于当前大市场环境的影响，今年经济持续呈现疲软态势，新增业务发展缓慢，因此，在整体业务增长点中，续保存量成为一大亮点。
我部门依据上年度保险续保情况进行统计分析，并逐笔分类，提前两个月分拣并下达至每位业务人员，确保每位业务人员对每笔业务都有明确的认识，并能提前通知客户续保。
商用车销售年终述职报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，商用车行业在我国汽车市场中占据着重要的地位。
在过去的一年里，我国商用车市场整体呈现出稳中有进的态势。
现将本人在商用车销售岗位的工作情况进行总结和汇报，以便于公司领导对销售团队的工作进行评估和指导。
二、销售业绩回顾1. 销售总量本年度，我国商用车市场销量为XX万辆，同比增长XX%。
在激烈的市场竞争中，我司商用车销量达到XX万辆，同比增长XX%，市场份额进一步提升。
2. 产品结构本年度，我司商用车产品涵盖了货车、客车、特种车等多个类别。
其中，货车销量占比最高，达到XX%，客车销量占比XX%，特种车销量占比XX%。
3. 地域分布从地域分布来看，我司商用车销售主要集中在以下地区：XX、XX、XX等。
其中，XX地区销量最高，达到XX万辆，同比增长XX%。
4. 销售渠道本年度，我司积极拓展销售渠道，形成了线上线下相结合的销售模式。
线上渠道主要包括官方网站、电商平台等，线下渠道则包括经销商、代理商等。
通过多种渠道的拓展，我司商用车销量得到了有效提升。
三、销售策略及措施1. 市场调研为更好地把握市场动态，我们定期开展市场调研，了解消费者需求、竞争对手动态以及行业政策等。
根据调研结果，调整销售策略，确保产品与市场需求相匹配。
2. 产品创新针对市场需求，我们不断优化产品结构，推出多款具有竞争力的新品。
同时，加强与供应商的合作，提高产品质量和性能，提升客户满意度。
3. 营销推广本年度，我们加大了营销推广力度，通过参加各类展会、举办产品推介会、开展线上线下活动等方式，提升品牌知名度和美誉度。
4. 服务体系建设为了提高客户满意度，我们加强了售后服务体系建设，设立了客户服务中心，提供24小时售后服务。
同时，加强对经销商的培训，提高服务水平。
5. 团队建设我们注重团队建设，定期开展内部培训，提高销售人员业务能力。
同时，通过激励机制，激发团队积极性，提升团队凝聚力。
四、存在问题及改进措施1. 市场竞争激烈随着我国商用车市场的不断发展，竞争日益激烈。
运输企业领导述职报告范文（通用5篇）
运输企业领导述职报告在我们无暇顾及时间时，时间早已匆匆流逝，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，是时候认真地做好述职报告了。
但是却发现不知道该写些什么，以下是小编为大家收集的运输企业领导述职报告范文（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
运输企业领导述职报告1一、遵循现实规律，迎合市场，调研市场，实事求是，务实发展。
根据集团公司的货源情况以及调研，了解市场行情，我抓住有利时机，及时请示，果断决策，转换车型，适应市场，先后增加工程机械重型车，在了解煤碳市场后，不失时机的增加重型斯太尔箱式货车，在运输市场形势比较严峻的情况下，我们又决策进红岩中型大吨位车来适应市场。
一年来，在适应市场的节骨眼上，我公司能及时抓住时机，及时转换，通过实践的验证明，我们每次转换车型，增加的工程机械，重型斯太尔，都经住了市场考验，并为运输公司增收增效，产生巨大的效益，增强了公司抗风险的能力。
在xxx年的基础上，无论从人员、车辆、运输吨位、收入、利润及新址的建成，都相应的增加一倍和数倍，相当于一年又增加一个运输公司。
公司全年增加车辆76台，增加运输吨位3804吨，增加员工237人，新增加固定资产2070万元，运量增加一倍还多，利润翻一番。
现在运输公司拥有各种车辆205台，员工550人，固定资产3520多万元，运输吨位6548吨，并用八个月的时间建成了新址，占地13亩，容量250吨，价值450万元，商丘市一流的加油站；占地30多亩，集大修车间、小车修理车间、仓库、机动性修车间、喷烤漆、职工住宿为一体的修理厂，斯太尔维修服务站；占地100余亩，拥有400多个停车位的停车场地；新建办公楼100个房间，660个座位的会议室。
小会议室、各单位办公室宽敞明亮，大大的改变了办公条件。
现在运输公司下属10个单位，四队、三科、一室、一站、一厂。
运输公司新址的建成，及办公、停车、加油、修理、吃饭、住宿为一体的新型专业运输公司，多年的梦想得到了实现。
二、千方百计完成各项经济指标在我的带领下，公司全体员工扎实苦干，圆满完成了各项经济指标。
关于经理个人述职报告范文六篇
关于经理个人述职报告范文六篇经理个人述职报告篇1尊敬的各位领导，您们好！时光飞逝，斗转星移。
转眼间我来舒客商务酒店已有两年多了，到岗的第一天我就感受到了这是一个充满朝气、充满活力，组织十分严密、思路非常明确、管理相当人性化的一个团队组织。
有这么一个优秀的团队组织，能让我联想到过去舒客人的伟大和成功，展望未来让我看到的是舒客的希望和收获！从而使我更加有信心的为之付出、为之努力！随着国家经济体制的改革的不断深入，为了适应市场经济的环境和变化，为了我们把自己的业务很快提高，公司领导决定今年在我们舒客商务酒店要进行规范学习、晋升晋级业务考核，努力提升自己。
是学习的一年，也是为所有员工和管理人员提供了一次展示自己才能的好机会。
我身为其中一员，也应积极参与其中，以使真正将自己锻炼成才，从而是公司和个人取得更好的经济效益和社会效益。
我现担任工程部经理一职，虽然两年来的时间不长，但我也是同大家一块学习一块成长起来。
来酒店之前，我是在几家民营企业打工，到后来也参与了管理工作，从了也造就了我人生，因此深知这份工作对自己的重要性，从来酒店的第一天起，我就告诫自己，时刻干好自己的本职工作。
我相信一份耕耘，就会有一份收获。
从走上这个岗位后我感到肩上的担子沉甸甸的，因为这是领导和同事们对自己的信任和期望。
所以我从各方面去严格要求自己，加强自身学习，安排好日常工作，深知自己不仅是一个工作者，同时也是最基层的管理着。
身为管理者应该以身作则，时刻牢记自己的职责，遵守酒店的各项规章制度，始终把酒店的利益放在首位，工作中遵章守纪，服从分配，勤学肯干不怕脏，不怕累。
两年多来自己楼上楼下，楼里楼外，爬顶子、下井道，几乎跑遍和爬遍了酒店的每一个角落，熟悉了酒店现有的所有设备，酒店每一次的维修和安装，自己几乎都参加了，所以对酒店的所有设备几乎全都知道它的位置，为酒店设施设备的正常运转付出了自己心劳智慧和汗水，当然自己先后两次被评为优秀员工，三次得到了现金奖励，以至达到现在的经理岗位。
2024年汽车销售主管述职报告（三篇）
2024年汽车销售主管述职报告各位领导、同志们：大家好!本人____年____月进入公司，大专学历，一直从事销售工作，积累了丰富的销售经验和管理经验。
____年____月，公司任命我为营销公司主管，在公司领导的关心和支持以及同志们的协助下，今年营销部汽车销量同比增长了____%。
在销售布局上建立____市场的基地，大力拓展全国市场，出色的完成了各项销售、管理工作，和领导交办的各项任务，为公司的发展做出了一定的贡献。
我本人也做了大量的工作，得到了公司领导的肯定和同志们的信任。
下面，我将从以下三个方面向大家报告工作情况，请公司领导给予修正。
一、工作汇总1、自我学习、发展、塑造本人大学毕业进入企业，从事了两年的销售内勤工作，而后公司成立营销公司，我从基层调到营销公司，从事销售部经理的工作，入职后，我首先自己在学习产品知识、行业情况熟悉、本公司汽车销售发展定位、营销模式等方面努力探索，在工作期间为了提升销售公司的管理水平，开发了公司的第一代销售管理软件系统，从销售的订单接收到车辆出厂，验收，车款的回笼等完整的销售流程通过电脑软件进行管理，节约了资源，提高了效率，管理水平大大提升。
经过几年的学习与锻炼后，我更加熟悉了产品知识及其行业情况。
____年营销公司任命我为营销公司副总经理兼销售部经理，兼管____。
管理的省份有：____、____、____、____、____。
在该工作区间，本人管理的市场取得的不错的业绩，其中____市场连续____年每年递增____%的销售量，超额完成公司指定的任务。
随着市场上对汽车供应商销售管理要求的不断提高，在该工作期间开发了公司的第二代销售管理软件系统，在一代的基础上结合市场和营销公司的实际情况，增加了很多新的内容和流程，使得管理更加规范和严谨。
____年____月，本人兼管____大区的和西南大区，在____市场的销售上取得了不错的业绩，开发了____个金牌销售商，改变了西南市场长期业绩不好的状况。
度汽车销售经理述职报告
度汽车销售经理述职报告
尊敬的领导：
我是某汽车销售部门的销售经理，我将针对我所负责的销售工作向您进行述职报告。
在过去一段时间里，我和我的团队共同努力，取得了以下成绩：
1. 销售额增长：我们积极开展市场推广活动，加强客户关系维护，使销售额较去年同
期增长了30%。
2. 客户满意度提升：我们注重客户需求的深入了解，提供个性化的购车建议和售后服务，使客户的满意度有了明显提升。
3. 团队合作：我带领的销售团队形成了良好的工作氛围，团结合作，共同努力取得了
销售目标。
4. 员工培训：我定期组织员工进行产品知识和销售技巧培训，提高了团队整体销售能力。
除了以上成绩，我也意识到了一些存在的问题和亟待改进的地方：
1. 销售数据分析能力有待提升，需要进一步深入分析客户数据，精准把握市场动态。
2. 市场竞争加剧，需要与同行业竞争对手保持密切关注，灵活调整销售策略。
3. 售后服务的提升，需要加大力度提升售后服务质量，提高客户忠诚度和再购买率。
针对以上问题，我将会积极与团队合作，制定出更加有效的销售策略和改进措施，以
更好地完成销售目标。
同时，我会继续关注团队成员的工作需求，优化内部管理流程，推动销售工作的持续发展。
谨此向您提交述职报告，希望能得到领导的指导和支持，共同努力实现销售目标，谢谢！。
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述职报告
尊敬的各位领导,同事们大家晚上好:
我是车商部的***,今年26岁,2016年3月我加入了**这个大家庭,从事销售
工作至今,今天,我就自己今年以来的履职情况向领导们做以下总结汇报,不当之处,请批评指正。
2017年上半年我主要在车商**驻点及其他合作车商维护工作,驻点期间努力
学习车险及非车险业务,与驻点合作车商领导及同行保险驻点专员维护好关系;下半年主要学习团队管理、跟单核对、费用结算,车商维护等业务推动工作。
在这一年里,在领导和相关部门的大力支持下,我认真履行自己的工作职责,加强团队管理和业务引导,努力协调车商部各项工作,在此期间取得了以下成绩。
截止到2017年12月31日,车商部有效合作车商共计:29家,其中标准4S店:13家,修理厂:16家,共
计完成核保保费1385.22万元,日历年度赔付率为:51.21%。
2017马上就要结束了,虽然在这一年里核保保费和日历年度赔付率都与自己的预期目标存在一定差距,但我相信在新的一年里,总结团队经验,向优秀团队、同事积极学习,不断提升团队能力,2018车商部将向着新的目标迈进!
在这一年里按照公司领导下达的工作分工,围绕公司年初工作会议确定的任务,针对公司车商业务面临的发展环境和市场形势,重点做了以下几方面的工作:
一、紧抓续保业务
由于受大市场环境影响,2017年经济继续呈疲软状态,新车业务的发展较为缓慢,故在整体业务增长点中,续保存量成为一大亮点。
我部门依据上年度保险续保情况进行统计分析,由续保管理岗**下发的续保清单,进行逐笔分类,提前一个月分拣好并下达到每个业务人员及合作车商保险主管手中,使其达到每笔业务都心中有数,每笔业务都能提前通知续保。
此举实施后使续保率得到大幅度提升,效果比较理想。
二.大力开展渠道业务稳定发展建设工作
针对公司提出的渠道业务推动政策,我部于上半年与***分公司友好合作,签订协议,紧接着又旗下***签订合作。
虽在17
1
年业务增长不大,但为18年打下了坚实的基础。
下半年对***有限公司进行走访,增进交流,加强联系,对接了旗下***四家合作车商,对今年及下年的合作事宜进行商讨,基本达成了共识,争取2018年一季度有新车业务产出。
三、规划业务发展思路,为明年业务发展夯实基础
一方面加强团队建设,扩增团队人员,严格考勤制度,认真执行公司出台的团队管理政策和工作措施,在严肃工作纪律的同时人性化管理。
对每位业务人员做到经常沟通,遇到业务发展阻碍积极帮助协调处理,定期开展车商培训总结工作,组织部门人员与理赔部进行对接,及时跟踪送修和定损情况,有问题能够及时反馈处理。
第二方面是加大公司宣传力度。
依靠总分公司现有的宣传力度远远不够,我部门计划于明年与合作车商进行接洽,制作并投放“**保险合作网点”的牌匾,加深我司品牌在当地的影响,在车主心中树立起美好的阳光保险形象。
第三方面加强与车商联动工作、深化合作关系,与合作车商积极协调沟通,找
到突破口全身心的融入到每个合作车商,与车商售后经理,保险主管,续保专员,销售顾问维护好关系,出现问题能够第一时间发现和处理,为业务发展起到更好的作用!
第四方面积极拓展新的合作车商,为我部注入新的血液,扩大我司在市场占有率,抢占新车市场;以此同时管控好业务品质差的车商,以达到降低年度赔付率的作用,为公司盈利做贡献。
四、存在的问题和不足
在今年的工作中虽取得了一些成绩,但距离公司的要求还存在着许多不足。
主要表现在:
(一)是忙忙碌碌,每天上班总是觉得忙忙碌碌,但回想每天的工作,总觉得是一无所获,感觉只是一个忙字,但具体干了什么,却说不出个所以然,主要是因为没有处理好紧急但不重要的事情和不紧急也不重要的问题,每天大量的时间都花在了处理这些事情上,所以感觉到一天忙忙碌碌但是总觉得一无所获,在新的一年里,我将把每天该做的和要做的事情分清轻重缓急,合理安排和利用自己的时间,把工作落实到实处,提高办事效率。
(二)是缺乏工作经验,在工作过程中,做的最多的就是和
人打交道,而且都是和车商的的售后经理和保险经理打交道,经常遇到一些问题要帮合作车商去协调处理,每到这种时候我都感觉到自己有些力不从心,因为这种时候需要多方面经验以及很多的专业知识,所以,要在明年的工作过程中,总结今年的不足,随时给自己充电,同时也希望公司能多给一些这方面的培训和指导,让我快速的成长,更好的为公司为客户服务。
2018我将努力提升自己:车险、非车险业务、团队管理、谈判技巧、沟通技巧、思维方式、演讲等能力。
2018注定是不平凡的一年,是对我人生的一次重大考验,在这一年我将竭尽自己所能,为公司,为团队奉献自己出的一份力,在此也希望各位公司领导,同事能够不断鞭策我,指引我走向更好的明天!
最后,祝愿各位领导及同事在新的一年里都能健健康康,圆满实现自己2018年的目标,谢谢大家!
述职人:***
2017-12-28。