内刊宣传方案
企业内刊方案
企业内刊方案一、背景介绍随着企业的不断发展壮大，为了加强内部沟通、提高员工凝结力和企业文化建设，我们决定推出一份企业内刊。
该内刊将作为企业内部信息传播的重要媒介，旨在为员工提供有价值的内容，增进员工对企业的了解和认同感，促进员工之间的交流与合作。
二、目标与目的1. 目标：- 提供企业内部信息的传播渠道，加强沟通效果。
- 加强企业文化建设，增进员工对企业的认同感。
- 提高员工的工作积极性和凝结力。
- 促进员工之间的交流与合作。
2. 目的：- 传达公司的战略目标、发展规划和重要决策。
- 宣传企业文化、价值观和团队精神。
- 分享员工的成功故事和业绩亮点。
- 提供员工培训、福利政策和健康知识等信息。
- 推广企业形象和品牌价值。
三、内容与形式1. 内容：- 公司新闻：包括重要决策、发展动态、项目发展等。
- 员工专访：介绍员工的工作经历、成就和心得体味。
- 业绩亮点：分享团队或者个人的成功案例和突出业绩。
- 培训与发展：提供员工培训机会、学习资源和职业发展建议。
- 健康与福利：关注员工健康，提供健康知识和福利政策介绍。
- 文化活动：报导企业文化建设活动、团队建设和员工活动等。
2. 形式：- 纸质版：定期印刷发放给员工，方便阅读和收藏。
- 数字版：通过企业内部网络或者邮件发送，方便员工在线阅读和分享。
四、发行频率与规模1. 发行频率：每季度发行一期，共计四期，确保信息的及时性和连续性。
2. 发行规模：初期计划每期印刷500份，根据实际需求进行调整。
五、编辑团队与流程1. 编辑团队：- 主编：负责整体策划、内容把控和最终审核。
- 编辑：负责撰写、编辑和校对文章，确保文笔流畅和信息准确。
- 设计师：负责内刊版面设计、插图和图片处理等工作。
2. 流程：- 主编确定每期主题和内容方向。
- 编辑团队采集、整理相关信息和稿件。
- 编辑团队进行文章撰写和编辑工作。
- 设计师根据编辑团队提供的内容进行版面设计和排版。
- 主编进行最终审核并确认定稿。
企业内刊方案
企业内刊方案一、背景介绍随着企业的发展壮大，内部沟通和员工交流的重要性日益凸显。
为了加强内部沟通、提高员工参与度和凝聚力，我们决定推出一份企业内刊。
本文将详细介绍企业内刊的方案，包括目的、内容、形式和发布频率等方面的内容。
二、目的1. 提供信息：企业内刊将作为一种重要的信息传递渠道，向员工提供公司最新动态、业务发展、项目进展等信息。
2. 增进交流：内刊将为员工提供一个交流的平台，鼓励员工分享经验、故事、成就和想法，促进员工之间的互动和合作。
3. 强化文化：通过内刊，我们将传递企业的核心价值观、文化理念，增强员工的归属感和认同感。
三、内容1. 公司动态：包括公司新闻、重要事件、领导讲话、荣誉奖项等。
2. 业务发展：介绍公司的业务领域、市场动态、项目进展等。
3. 员工风采：展示员工的成就、晋升、培训经历、个人故事等，鼓励员工分享自己的成功经验和感悟。
4. 文化建设：宣传企业的核心价值观、文化特色、员工活动等，提升员工的文化认同感。
5. 健康生活：提供健康知识、养生小贴士、运动推荐等，关注员工的身心健康。
6. 趣味阅读：包括有趣的故事、趣味测试、幽默笑话等，增加阅读乐趣。
四、形式1. 纸质版：每期内刊将以纸质形式发放给员工，方便员工在办公室、会议室等场所阅读。
2. 数字版：内刊将以电子版的形式发布在公司内部网站或企业社交平台上，方便员工在电脑、手机等设备上随时阅读。
3. 多媒体形式：为了增加内刊的吸引力和互动性，可以在电子版内刊中加入图片、音频、视频等多媒体元素。
五、发布频率1. 初期阶段：每季度发布一期，以确保内容的质量和准确性。
2. 后期阶段：根据反馈和需求，逐渐增加发布频率，例如每月一期或每两个月一期。
六、制作流程1. 策划：确定每期内刊的主题、内容和形式，并制定详细的制作计划。
2. 采编：负责收集、整理和编辑内刊的内容，确保信息准确、清晰、有趣。
3. 设计：由专业设计团队负责内刊的排版、插图和封面设计，确保内刊的美观和易读性。
某公司企业文化宣传内刊制作方案
某公司企业⽂化宣传内刊制作⽅案某公司企业⽂化宣传内刊制作⽅案企业⽂化内部电⼦刊物制作⽅案为进⼀步弘扬公司的企业⽂化，树⽴起公司正⾯形象，增强员⼯的归属感，搭建公司管理⼈员和⼴⼤员⼯的沟通平台，推动公司企业⽂化建设持续健康的发展，最终达到以⽂化管理企业的⽬的，结合公司的实际情况，⼈事⾏政部设计创建公司内部电⼦刊物，具体⽅案如下：⼀、刊物定位：1、公司内部刊物采⽤电⼦刊物形式，以符合公司⽆纸化操作的规范。
2、公司的内部刊物是企业的窗⼝，是宣传企业⽂化和企业重⼤事件的阵地。
3、公司内部刊物是⼴⼤员⼯沟通的桥梁。
⼆、⽬标：搭建⼴⼤员⼯的沟通平台，传播企业⽂化，树⽴公司正⾯形象，增强员⼯的归属感和责任感。
三、具体操作办法：1.责任部门与岗位：1.1上海**⼈事⾏政部所属培训发展部增设企业⽂化专员岗位，⼯作职责如下：①负责集团企业⽂化建设与宣传，制订企业⽂化建设计划，运⽤各种⼿段与平台进⾏企业⽂化宣传。
②负责企业⽂化活动⽅案的策划与组织实施；③负责企业⽹站企业⽂化版⾯⽇常内容的更新及新闻采编；④负责企业内部企业⽂化电⼦期刊的组稿、采编、设计与发⾏等⼯作.⑤负责企业新闻等信息采集、内部专访、⽂章撰写、题材搜寻等。
1.2成⽴企业⽂化宣传委员会由各位副总及总监组成企业⽂化宣传委员会。
委员会职责为：确定内刊宣传主题，及各版稿件内容，定期评选优秀稿件及通讯员。
2.公司内部刊物名称征集在全公司范围内征集企业刊物名称，经过筛选最后报主席审批，被采纳的给予100元奖励。
如《**－通》、《**》、《**⼈》、〈**家园〉等3.刊物出版的具体事项1)刊物形式：电⼦杂志，可实现PDF版本下载2)刊物规格：⼤⼩：A4规格（如有需要，⽅便员⼯打印成纸质版本）页数：每期6-8页左右3)出版周期：初定为每⽉出版⼀次，以后根据公司的稿件情况和实际数量⽽定。
4)开办栏⽬：初定为以下栏⽬▲基本栏⽬：即每期内刊必有的栏⽬●常⽤栏⽬：即间隔性地经常出现于内刊上的栏⽬◆临时栏⽬：即根据企业的宣传需要⽽临时开辟的栏⽬5)题材风格：健康向上，与时俱进，符合公司的⽂化6)题材来源：图⽚：公司活动照⽚（包括展会，培训）、员⼯⽣活照⽚、⽹络图⽚等⽂字稿件：HR部门员⼯、通讯员队伍（拟建，每个部门安排⼀名员⼯作为通讯员）、优秀刊物4.稿件管理1)建⽴宣传⼯作奖励制度：员⼯投稿的原创稿件给予稿费，提⾼员⼯参与的积极性和参与性。
内刊策划方案
内刊策划方案一、背景介绍。
随着公司规模的不断扩大，内部交流和沟通变得更加重要。
为了加强内部员工之间的交流和沟通，提高员工的工作积极性和凝聚力，公司决定推出一份内部刊物，即内刊。
内刊将成为公司内部信息发布的重要渠道，为员工提供一个展示自己才华和分享工作心得的平台。
二、内刊内容。
1. 公司新闻，包括公司重要事件、领导讲话、员工荣誉等；2. 员工风采，展示员工工作成果、学习进步、个人成就等；3. 专题报道，围绕公司重要活动、项目进展等进行深度报道；4. 职场知识，分享职场技能、管理经验、行业动态等；5. 文化生活，介绍员工生活中的趣事、文艺活动等。
三、内刊形式。
1. 纸质版，定期印刷发放给员工，方便员工随时随地阅读；2. 电子版，通过公司内部网络或邮件发送，方便员工在线阅读和分享。
四、内刊频率。
1. 初期为月刊，后期根据实际情况调整为季刊或半年刊。
五、内刊编辑团队。
1. 主编，负责内刊整体策划和编辑工作；2. 编辑部，负责收集稿件、编辑排版等工作；3. 审稿人员，负责对稿件进行审核和修改。
六、内刊宣传推广。
1. 通过公司内部会议宣传内刊的意义和内容，鼓励员工积极投稿；2. 利用公司内部通讯工具，定期推送内刊相关信息，提高员工关注度；3. 在公司内部设置内刊展示区域，方便员工阅读和借阅。
七、内刊效果评估。
1. 定期开展员工满意度调查，了解员工对内刊的反馈和建议；2. 统计内刊的阅读量和稿件投稿量，评估内刊的影响力和受欢迎程度；3. 根据评估结果，及时调整内刊的内容和形式，不断提升内刊的品质和影响力。
通过以上策划方案，公司将能够有效地推动内刊的建设和发展，提高员工之间的交流和凝聚力，为公司的发展和进步注入新的活力。
内刊策划方案
内刊策划方案一、背景介绍。
随着企业发展壮大，内部员工数量逐渐增加，内部沟通和交流变得尤为重要。
为了加强企业内部沟通，提高员工凝聚力和团队合作能力，公司决定推出一期内刊，以促进企业文化建设和内部交流。
二、目标。
1. 提高员工对公司发展和战略规划的了解和认同感。
2. 加强员工之间的沟通和交流，促进团队合作和凝聚力。
3. 展现公司文化和价值观，树立企业形象。
4. 提供一个展示员工风采和创意的平台。
三、内容安排。
1. 公司动态，介绍公司最新发展动态、业绩成果以及员工荣誉2. 专题报道，围绕公司重要项目、产品推介、行业趋势等进行深度报道。
3. 员工风采，展示员工工作和生活中的亮点和创意，增加员工彼此了解和认同感。
4. 文化建设，介绍公司文化、价值观、企业活动和员工福利等内容。
5. 读者互动，设置读者来稿、投稿、征集意见等栏目，增加读者参与感。
四、形式设计。
1. 封面设计，突出主题，以吸引读者眼球。
2. 版面设计，采用图文并茂的形式，以简洁明了的排版方式呈现内容。
3. 内容编辑，注重内容的质量和深度，保持信息的及时性和权4. 印刷制作，选择高品质的纸张和印刷工艺，确保内刊的质感和品质。
五、推广与宣传。
1. 内部宣传，通过公司内部通讯、会议宣传等方式，提前宣传内刊的推出，并鼓励员工积极参与。
2. 外部宣传，适当向合作伙伴、客户和行业媒体宣传内刊的推出，提升公司形象和知名度。
六、评估与改进。
1. 定期对内刊的内容和形式进行评估，听取读者反馈意见，及时调整和改进。
2. 不断完善内刊策划方案，推出更具吸引力和影响力的内刊。
企业内刊方案
企业内刊方案一、背景及目的随着企业的发展和壮大，为了加强内部沟通、提升员工凝聚力和企业文化建设，我们计划推出一份企业内刊。
该内刊将作为一种内部传媒工具，旨在及时、准确地传递企业动态、分享员工故事、宣传企业文化，并提供一个交流平台，促进员工之间的相互了解和合作。
本方案旨在明确内刊的目标、内容、形式、周期、责任方等方面的要求，为内刊的顺利推进和运营提供指导。
二、目标1. 提升内部沟通效率：通过内刊及时传递企业动态、政策变更、重要通知等信息，确保信息的准确性和全面性。
2. 加强企业文化建设：通过内刊宣传企业的核心价值观、文化理念和优秀员工事迹，增强员工的归属感和认同感。
3. 提供员工交流平台：内刊将设立专栏，鼓励员工分享工作心得、生活感悟、兴趣爱好等内容，促进员工之间的交流和合作。
三、内容1. 企业动态：包括企业重要事件、项目进展、业绩发布、荣誉奖项等。
2. 政策解读：解读企业政策、制度变更，提供员工遵守规范的指导。
3. 人物专访：介绍企业内部的杰出员工、团队，分享他们的成功经验和工作心得。
4. 文化宣传：宣传企业的核心价值观、文化理念，展示企业的特色和氛围。
5. 员工风采：展示员工的工作成果、生活趣事、兴趣爱好等，增加员工之间的了解和互动。
6. 健康生活：提供健康养生、心理调节、工作生活平衡等方面的知识和建议。
7. 员工活动：报道企业组织的各类员工活动，增强员工的集体荣誉感和团队凝聚力。
四、形式1. 纸质版：定期印刷纸质内刊，发放到各部门、办公室，供员工阅读。
2. 电子版：将内刊以PDF格式发布在企业内部网站或员工APP上，方便员工随时阅读。
五、周期1. 纸质版：每季度出版一期，即每年共四期。
2. 电子版：每月发布一期，即每年共十二期。
六、责任方1. 内刊编辑：负责内刊的整体策划、内容编辑、排版设计等工作。
2. 各部门负责人：负责提供本部门的相关动态、政策解读、人物专访等内容。
3. 员工投稿：鼓励员工积极参与，自愿投稿，分享自己的工作心得、生活感悟等。
企业内刊方案
企业内刊方案一、背景介绍企业内刊是一种用于内部传播和交流信息的刊物，旨在加强企业内部沟通、提高员工凝聚力和企业文化建设。
本文将详细介绍企业内刊的方案，包括目标、受众、内容、频率、形式和分发渠道等方面。
二、目标设定1. 提升内部沟通效率：通过内刊，促进企业内部各部门之间的信息共享和交流，加强团队合作和协作。
2. 增强员工凝聚力：通过内刊展示企业的发展动态、员工的成就和荣誉，激发员工的归属感和自豪感。
3. 传递企业文化：利用内刊传达企业的价值观、使命和愿景，塑造企业独特的文化氛围。
三、受众确定内刊的受众主要包括全体员工，涵盖各个部门和层级。
受众的需求和兴趣各不相同，因此内刊的内容应该具有多样性和针对性。
四、内容规划1. 公司动态：发布企业内部的重要新闻、发展趋势和变化，包括业绩表现、项目进展、新产品发布等。
2. 员工风采：介绍员工的个人成就、荣誉和奖励，展示企业的人文关怀和员工关系。
3. 专业知识：分享行业动态、市场趋势和业务知识，提供员工学习和成长的机会。
4. 文化建设：宣传企业的价值观、企业文化活动和员工活动，增强员工的归属感和团队凝聚力。
5. 员工福利：介绍企业提供的各种福利和关怀措施，提高员工满意度和忠诚度。
五、频率安排内刊的频率应根据企业的实际情况和受众的需求而定。
初期可以选择每季度出版一期，逐渐过渡到每月一期。
每期内刊的内容应该充实丰富，以确保读者的持续关注和参与。
六、形式设计1. 标题设计：内刊的标题应简洁明了，能够吸引读者的兴趣，同时与企业的品牌形象相一致。
2. 版面设计：内刊的版面设计应美观大方，排版清晰易读。
可以使用插图、图片和图表等辅助展示，提高内容的吸引力。
3. 文字编辑：内刊的文字应简洁明了，避免使用过多的行业术语和复杂的句式。
同时，应注意语法和拼写的准确性，确保信息的准确传达。
4. 封面设计：内刊的封面应具有吸引力和代表性，突出本期内刊的主题和重点内容，激发读者的阅读兴趣。
企业内刊方案
企业内刊方案企业内刊方案是一种重要的内部传播工具，可以匡助企业有效地传达信息、加强员工沟通，提升企业文化和凝结力。
本文将从多个方面探讨企业内刊方案的设计和实施。
一、内刊的定位和目标1.1 确定内刊的定位：内刊是企业内部传播的重要工具，需要明确其定位是强调信息传递、员工互动还是企业文化宣传。
1.2 设定内刊的目标：内刊的目标可以是提高员工对企业的认知度、加强员工之间的联系、促进员工的参预度等。
1.3 确定读者群体：需要明确内刊的读者群体是全体员工还是特定部门或者岗位的员工，以便更好地定制内容。
二、内刊的内容规划2.1 内容的多样性：内刊的内容可以包括企业新闻、员工故事、专题报导、行业动态等，要保持多样性和新鲜感。
2.2 编排和设计：内刊的编排和设计要简洁明了，排版要清晰，配图要有吸引力，以提升读者的阅读体验。
2.3 内容更新频率：内刊的更新频率要适中，普通每月出刊，确保内容的时效性和连续性。
三、内刊的制作和发行3.1 制作团队的建设：建立内刊制作团队，包括编辑、设计、撰稿等人员，确保内刊的质量和效率。
3.2 发行方式：内刊可以以电子版或者纸质版的形式发行，可以通过企业邮箱、内部网站、公共区域等多种方式进行传播。
3.3 内刊的宣传和推广：可以通过内部会议、员工培训、企业活动等方式宣传内刊，提升员工对内刊的认知度和参预度。
四、内刊效果的评估和调整4.1 定期评估内刊效果：可以通过员工调查、阅读率统计等方式评估内刊的效果，了解员工对内刊的反馈和建议。
4.2 调整内刊内容和形式：根据评估结果，及时调整内刊的内容和形式，不断提升内刊的质量和影响力。
4.3 持续改进：内刊是一个持续改进的过程，需要不断总结经验，吸取教训，不断完善内刊方案。
五、内刊的未来发展5.1 利用新技术：随着科技的发展，可以利用新技术如微信公众号、企业APP 等平台进行内刊的传播，提升内刊的互动性和传播效果。
5.2 强化员工参预：可以鼓励员工参预内刊的编写和创意，增加员工的参预感和归属感。
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企业内刊策划方案
一、创刊的必要性分析
1、企业文化发展的需要
企业文化建设不可能仅仅停留在口头传播上，它需要用文字形式“固化”，才能持续广泛的传播，而企业内刊就是企业文化的承载体，是企业文化建设的外化形式。
2、形成企业凝聚力的需要
通过企业内刊，及时报道发生在企业内部的新闻事件，使员工及时了解内情，有利于弘扬正气，凝聚人心，使企业工作有目标，努力有方向。
3、树立企业形象的需要
企业内刊是企业的名片，可以促进企业员工之间、部门之间、公司之间以及员工与领导、企业与社会各界的良性沟通，从而树立良好企业形象，提升企业品位和品牌。
二、创刊宗旨及目的
1、宗旨
有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。
即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。
2、目的
（1）宣传提高公司的品牌和服务。
（2）亮丽风采的对外展示。
（3）企业成长历程的忠实记录。
（4）企业凝聚力、企业精神的采集与提炼。
（5）学习氛围、团队精神的有效渲染。
（6）传播健康理念、引导健康生活。
三、内刊的目标定位
1、顾客
2、公司内部员工
四、办刊策略及实施方案
1、确定为内刊形式
企业创刊初期以节省成本为主，发行1000份，报纸形式适合中小型企业，排版简单，并以电子报纸折页形式在网上发布，相对于电子杂志技术上比较容易操作，所占内存空间比较小。
2、内刊规格
正四开报纸规格（520mm.375mm）
具体样本见附件。
3、发布点
（1）电子版公司网站、微博、微信、QQ群等。
（2）纸质版分配总公司、分公司。
4、刊名
朗汇家居、朗汇装饰、朗汇人、装饰前言……待确定。
5、内刊的栏目安排与定位
（1）基本栏目：即每期内刊必有的栏目
（2）常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目
（3）临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目
6、具体栏目的构想
一版：公司要闻
◎《公司要闻》：属基本栏目。
报道公司重大活动，公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道。
传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，是公司活动信息对内对外交流平台。
◎《行业动态》：属基本栏目。
行业新闻的选择应该有地域性、亲近性、参考性，才能使报纸对读者有吸引力和可读性。
新闻来源主要是网络、报纸，对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改。
二版：装饰前言
◎《精典案例》：每一期登载一些国内外最新的设计案例以图片为主、文字为辅、以展示代表性设计为主体。
◎《装饰幕墙》：内容以探讨研究装饰幕墙行业的新理念、新技术、新材料、环保健康、新工艺风格, 第一时间推荐新信息.
三版：综合视野
◎《团队风采》：属常用栏目。
以访谈录或报告文学的形式出现，突出设计师设计风格，并配有设计师的照片、设计案例、个人简介、以及座右铭、爱好等。
◎《业主心声》：以访谈风格采访顾客，用他们自己的话来讲在朗汇装修的体验及风格。
四版：时尚家居
◎《公司文化》：属常用栏目。
每期一篇围绕新思维公司文化的专题论述，可按季度分为“流程”，“创意”和“品牌”，其它主题以后可相应增加。
◎《广告内容》：属临时栏目。
登载公司的一些节日活动促销内容。
◎《家居常识》：属常用栏目，装修日常小知识，主要以目前国内、国外比较新颖的装修知识。
7、内刊的职能定位
（1）充分发挥内刊的作用，做好对外的日常宣传工作，树立企业品牌，扩大影响，打造朗汇在陕西市场上的口碑。
（2）做好对内承上启下的作用，让员工了解公司上层领导动态，让领导及时了解员工心理动态。
最终职能就是：把金钱变为精神，并使这种精神回过头来能变为金钱。
8、内刊的稿源、设计
（1）征集稿源的激励机制
内刊的稿源必须具备多元化的特点。
那么，如何更好地调动他们的积极性，鼓励他们踊跃投稿？对于非编辑部稿源可以从以下几种方案中任选一种：
①行稿酬制度，按照稿件质量来评。
②将投稿列入绩效考核（制定绩效考核制度），与工资、年终奖金等挂沟。
③进行荣誉鼓励，每年颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书。
（2）内刊的设计
内容决定形式，形式即为内容的一部分。
优秀的内刊不仅需要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计。
②计风格：创新、现代、简单、精致。
②时间及周期：出刊形式月刊。
每月5号
五、内刊编辑的工作流程
1、企划编辑部编制
主编1人、设计1人、编辑1人、（具体工作安排由企划部分配任务。
）
2、编辑出版流程
①编前会：每期内刊出版前，召集编辑部成员讨论并确定当期的宣传重点，编辑汇报当期的组稿情况和组稿意向，由主编确定当期主题。
②稿件签发：当期所有稿件到位后，公司重要稿件由编辑交由主编审稿并签字确认。
③小样签发：当期内刊小样设计出来后，交主编签字确认后，方可在网上发布。
六、成本预算
1、编辑人员：用公司企业部里面成立编辑人员，因此不需要另外再招聘专职编辑。
2、印刷成本：采用电子版的形式，然后进行印刷制版发行。
3、稿费成本：具体稿费标准另制。
七、创刊过程中要面对的一些问题
1、是否能得到公司上下的支持和参与。
领导的重视是为企业内刊奠基铺路，各管理层和员工的支持是企业内刊的生命力所在。
2、能否组建出一直合格的编辑部队伍。
在企业内部集合喜爱写作，善于创作，善于宣传，懂得排版、编辑的相关人才，这个需要较长时间的发掘和积累。
3、能否有充足的稿件。
创办企业内刊是一个集体工作，只有各部门团结协作，方能良好的成效。
4、经费的合理安排。
企划部
2014.11.3。