中化三建推行品牌建设的实践经验(DOC)
三化三达标实施方案
三化三达标实施方案为了提高企业的竞争力和可持续发展能力，我们制定了三化三达标实施方案，以实现企业的全面发展和提升综合素质。
该方案包括了三化和三达标的具体内容和实施步骤，旨在帮助企业实现转型升级，提升管理水平和服务质量。
一、三化。
1. 产品升级和技术创新。
首先，我们将进行产品升级和技术创新，以适应市场需求和客户需求的变化。
通过引进先进的生产技术和设备，改进产品质量和性能，提高产品的竞争力和附加值。
同时，加强研发投入，推动技术创新，开发新产品，满足市场的多样化需求。
2. 管理模式创新。
其次，我们将进行管理模式创新，优化企业内部管理流程，提高管理效率和决策效果。
通过引入先进的管理理念和方法，建立科学的绩效考核体系，激励员工的创新意识和团队合作精神，提高企业的管理水平和执行力。
3. 品牌营销和服务升级。
最后，我们将进行品牌营销和服务升级，提升企业的市场知名度和美誉度。
通过加强品牌建设和宣传推广，树立企业良好的形象和品牌价值，提高客户满意度和忠诚度，实现产品销售和服务质量的双赢。
二、三达标。
1. 质量达标。
首先，我们将实施质量达标方案，建立完善的质量管理体系，加强产品质量控制和监督检验，确保产品符合国家标准和客户要求，提高产品的合格率和一次通过率，树立优质产品的形象和信誉。
2. 环境达标。
其次，我们将实施环境达标方案，加强环境保护和资源节约，推行绿色生产和循环利用，减少环境污染和能源消耗，提高企业的环保意识和社会责任感，实现经济效益和环境效益的双赢。
3. 安全达标。
最后，我们将实施安全达标方案，加强安全生产和事故预防，建立健全的安全管理体系和应急预案，提高员工的安全意识和风险防范能力，确保生产运营的安全稳定，保障员工的生命财产安全。
总结。
通过三化三达标实施方案的全面推进，我们将实现企业的转型升级和可持续发展，提高企业的核心竞争力和市场占有率，实现经济效益和社会效益的双赢，为企业的长远发展打下坚实的基础。
工程项目品牌化建设方案
工程项目品牌化建设方案第一部分背景分析1.1 项目概况随着我国经济的飞速发展，越来越多的工程项目如雨后春笋般涌现。
然而，随着市场竞争日益激烈，一些项目并未获得理想的市场反应，导致项目利润空间被不断挤压。
而此时，品牌化建设已逐渐成为工程项目发展的一个重要方向。
在这种市场环境下，如何通过品牌化建设，提升工程项目的市场竞争力，成为了一个亟待解决的问题。
1.2 品牌化建设意义工程项目品牌化建设对于提升市场认知度、增强竞争力、提高产品附加值具有重要意义。
一个具有品牌效应的工程项目，不仅能够吸引更多的投资者和用户，还能够获得更多的支持和资源，从而在市场上拥有更大的竞争优势。
品牌化建设不仅可以提高项目的信誉度和认可度，在市场中占据更有利的地位，还能够带动项目的持续发展和稳定增长。
1.3 品牌化建设挑战在当前市场环境下，工程项目品牌化建设存在一系列挑战。
首先，市场竞争激烈，项目品牌建设的成本较高；其次，项目品牌化建设需要具有稳定的财务支持和强大的资源保障；再次，品牌化建设需要良好的营销策略和推广手段，以实现市场认知度和口碑的提升。
1.4 品牌化建设机遇尽管面临诸多挑战，但在当前市场环境下，工程项目品牌化建设却存在着诸多机遇。
随着市场的日益成熟和消费者需求的不断提高，具备品牌效应的工程项目将获得更多的发展机会。
而在互联网时代，营销手段的多样化和推广渠道的广泛化也为品牌化建设带来了新的机遇。
第二部分品牌化建设方案2.1 品牌定位品牌定位是品牌建设的核心。
在工程项目的品牌化建设过程中，需要明确自身的定位，找准自己的市场定位和发展定位。
品牌定位应基于工程项目的核心竞争力和独特优势，树立自己的品牌形象和价值理念。
2.2 品牌塑造品牌塑造是品牌建设的重要环节。
在工程项目的品牌化建设过程中，需要塑造出具有个性化、专业化和时尚化特点的品牌形象。
通过品牌塑造，树立项目在市场中的独特形象，提升项目的市场影响力和竞争力。
2.3 品牌传播品牌传播是品牌建设的推动力。
三标建设管理制度
三标建设管理制度一、背景与意义随着国家经济的飞速发展和社会进步的不断推进，管理制度的规范化和科学化已成为各个企业发展的必然要求。
企业作为国家经济的重要组成部分，其管理水平的高低直接影响到企业的发展方向和市场地位。
在这种情况下，建立一套科学合理的管理制度就显得尤为重要。
三标建设管理制度作为一种科学管理方法，已经被越来越多的企业所认可和采用。
本文旨在探讨三标建设管理制度的背景、意义、内容和实施方法，以期为企业的发展和管理水平提供参考。
二、三标建设管理制度的概念三标建设管理制度是指以“标准化、信息化、精益化”为核心理念，通过制定规范的管理标准、运用信息技术手段、完善生产流程，从而实现企业管理的科学化、规范化和高效化的管理方法。
三标建设管理制度致力于优化企业资源配置、提升工作效率、降低成本、提高竞争力，是企业发展的重要保障和基础。
三、三标建设管理制度的意义1.优化资源配置。
通过建立科学合理的管理制度，可以有效整合企业各方面的资源，避免资源的浪费和重复使用，提高资源的利用效率，从而实现资源的最优配置。
2.提升工作效率。
通过规范管理流程和标准操作程序，可以减少人为失误和操作疏漏，提高工作效率，提升员工的工作积极性和工作质量。
3.降低成本。
通过科学管理手段，可以避免因为错误操作、无效管理等原因导致的额外成本，减少企业的经营开支，提高企业的盈利水平。
4.提高竞争力。
通过走向规范化和专业化的管理制度，可以提升企业的品牌形象、产品质量和服务水平，增强企业在市场上的竞争力，获得更多的机会和资源。
四、三标建设管理制度的内容1.标准化管理制定标准操作程序和流程，规范员工的工作行为和管理行为，明确各个环节的责任和权利，确保企业的管理过程合理、符合法律法规。
2.信息化管理借助信息技术手段，建立和完善企业的信息系统，实现数据的准确记录、传递和分析，提高管理的效率和准确性，为企业的决策提供有力支持。
3.精益化管理借鉴精益生产理念，优化企业的生产流程和生产链条，消除浪费，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，提高企业的竞争力。
开展三标一体贯标工作心得体会
开展三标一体贯标工作心得体会
在我开展三标一体贯标工作的过程中，我深刻体会到了以下几点心得体会：
1. 确定目标：在开始工作之前，我首先明确了目标，即要实现三标一体的全面贯彻。
明确目标以后，我才能有针对性地采取措施，避免盲目行动。
2. 协调一致：三标一体是一个综合性的工作，关联到许多不同部门和岗位。
在工作过
程中，我主动与相关部门和人员进行沟通和协调，确保各方的理解和配合，实现共同
努力。
3. 做好规划：为了顺利开展工作，我制定了详细的工作计划，包括时间安排、人员分工、工作重点等。
规划的过程中，我充分考虑了实际情况和团队成员的能力，并合理
安排任务。
4. 加强培训：为了确保团队成员具备必要的知识和技能，我组织了培训和学习活动，
提高大家的工作能力。
培训内容包括相关政策法规、工作流程等，帮助团队成员更好
地理解和执行。
5. 持续改进：在实施过程中，我及时总结经验，发现问题，并及时采取措施进行改进。
通过不断地反思和调整，我能够不断提高工作的效率和质量。
总的来说，开展三标一体贯标工作是一个需要综合能力的工作，需要团队合作、协调
一致，并且要不断学习和改进。
通过我的努力和团队的配合，我们成功地完成了三标
一体的全面贯彻，为企业的发展提供了有力的支撑。
2024年开展三标一体贯标工作心得体会范本(2篇)
2024年开展三标一体贯标工作心得体会范本____年____月____日，____认证有限公司对我合川项目部市政公路工程考核换证。
这次换证公司领导非常重视，前期派公司安质部副部长黎敏对合川项目部资料进行检查，在安全、环境、职业健康三大管理体系的建立、健全提出了不足之处和改进。
我通过这次考核结合自己工作中的情况有以下几点心得体会：一、公司领导重视，带动企业全员参与。
领导作用在于强调统筹，在管理体系建立以后，贯彻实施方面有关键的促进作用，各级领导带头重视和支持，真抓实干，工作就能越搞越好，领导重视必将影响和带动全体员工积极参与和全心投入，这在换证过程中得到了充分体现。
二、注重管理实效，不断持续改进。
三标一体管理体系建立后，体系不断得到完善，并纳入日常管理。
三标一体管理与企业各项工作的日常管理有机的融为一体，全方位的企业管理，在一种全新的管理模式下运行。
实现企业目标管理和过程管理的有机结合，三标一体管理在平时的日常工作中可根据自己项目的实际情况不断改进和创新，确保质量、环境和职业健康安全管理体系的有效运行。
三、坚持长抓不懈，做好宣传教育工作。
三标一体工作要坚持不懈的贯彻下去，在项目部养成良好的风气，作为项目管理人员，首先要熟悉控制程序的各项规章制度，要明白怎么去做，如何做，这样在施工队有不明白的地方才能够指导工作，同时对公司新录取员工加强上岗前的培训，让他们尽早进入工作角色中。
2024年开展三标一体贯标工作心得体会范本（2）开展三标一体贯标工作是为了推动全面质量管理的实施，提高企业的绩效和竞争力。
在过去的一段时间里，我参加了我所在企业的三标一体贯标工作，并从中获得了一些心得体会。
首先，三标一体贯标工作需要有明确的目标和计划。
在开始进行三标一体贯标工作之前，我们需要明确工作的目标和计划，确定要达到的结果和时间表。
这样可以帮助我们更好地组织和安排工作，提高工作效率和质量。
我们在开始工作之前，制定了详细的工作计划，包括确定工作目标、制定工作流程、确定工作时间表等。
中化三建暑期实践(含图)
中化三建平湖石化项目实践调研（土木与环境工程学院张蒙）摘要：暑期社会实践调研使我们进一步深入地接触专业知识的实际应用，为更好地把所学的知识运用到实际工作中打下坚实的基础。
通过对平湖石化项目中循环水、消防用水、厂房及办公楼生活给排水的管道线路设计、施工过程及现场突发问题的亲身经历，建立全面和系统的感性认识，熟悉给排水工程的施工过程及材料的类型与作用，了解给排水设备运行和维护情况及建筑给排水系统的设计布置。
也是将书本理论和实际联系，进一步培养观察和分析问题的能力。
另外通过跟随现场安全员、测量员、技术员的学习，初步了解工程管理过程中存在的问题和理论跟实际相冲突的难点问题是怎么解决的，并通过写实践报告，进一步提高我们综合应用所学知识去分析和解决问题的能力。
关键词：循环水、消防水、管道防腐、管道焊接、现场安全一、调研安排（一）时间：2013年7月7日—2013年8月15日（二）地点：浙江省嘉兴市平湖县平湖石化项目（三）单位：中国化学工程第三建设有限公司公用工程四公司（四）方式：与班级同学组成实践小队，以自身投入项目实施中进行实践调研，每位成员根据自己兴趣跟随施工现场不同工作人员，参与不同工作的实践调研。
（五）对象：给排水和消防布设图纸的认知、施工材料的分析、现场工作的考察、分部分项工程的竣工验收、施工现场的人员规范要求及违规处理方法。
二、调研基本概况（一）施工现场：进入施工现场人员必须遵守规范，加强安全防护。
（二）项目图纸：对图纸中涉及本项目的管道线路进行分析，统计出所需钢管、变径、弯头、三通、阀门、吸水喇叭口、消防栓、消防炮的型号及数量，将统计出的数据做成表格，交给业主进行复核验收，之后在进行采购。
（例如：循环水路线中管道材质有Q235B和20#，管道直径有400-2700mm不等，变径有同心变径和偏心变径。
）（三）钢管处理：所需钢管采购、检测后，首先进行防腐处理，包括除锈、涂漆、裹胶带，最费时的就是包裹防腐胶带，防腐工作结束后，通知监理人员抽检，合格后才能进行下一步工作，否则返工。
化工标杆企业经典做法实践经验
化工标杆企业经典做法实践经验在化工行业，标杆企业的成功实践可谓是个让人惊叹的课题。
大家好，今天咱们聊聊这些企业是怎么做的，真的是有趣又值得借鉴。
想想那些大牌公司，哎呀，不是光靠运气，而是通过一系列经典做法，才一步一步走到今天的。
很多企业强调的是团队协作，大家伙儿齐心协力，那可真是“众人拾柴火焰高”，没有哪个企业是一人之力就能闯出名堂的。
你想想，实验室里那些神奇的反应，背后都是一群人夜以继日的努力。
别小看团队的力量，很多时候，灵感的碰撞就像是火花四射，能激发出意想不到的创新。
再说了，企业文化在化工行业也是个大玩意儿，大家都知道，化工可不是小打小闹，安全是头等大事。
可许多企业的文化恰恰是围绕安全展开的，员工们都像打了鸡血一样，重视每一个细节。
想要在这个行业生存下去，必须得把安全理念深深扎根于每一个人的心里。
想象一下，大家在操作时都是小心翼翼，心里时刻挂着“安全第一”的念头，那现场的氛围简直就像是“绷紧的弦”，人人都在为自己的安全负责。
安全培训也不是走过场，企业会通过各种有趣的方式来增强员工的安全意识，生动形象的案例分享、互动游戏，这些都让人倍感亲切又印象深刻。
创新也是化工企业不能缺少的一部分。
咱们都知道，科技日新月异，如果不跟上时代，那可真是要被淘汰的。
标杆企业总是能找到新的技术方向，像是什么新材料、新工艺，个个都在玩创新游戏，大家都知道，谁掌握了核心技术，谁就能占据市场的制高点。
企业经常会鼓励员工提出建议，像是“广开言路”，这样一来，很多点子就能如雨后春笋般冒出来。
更有趣的是，企业有时候还会组织一些创新大赛，鼓励大家在轻松的环境下，头脑风暴，拼创意，优秀的想法还可能变成现实，甚至拿到专利，嘿，这种感觉，谁不想体验一下呢？在运营管理方面，咱们也得提一提，标杆企业可是有一套行之有效的方法。
流程的优化、资源的合理配置，简直就像是给企业装上了“高效发动机”，让他们在竞争中游刃有余。
数据分析在这里可是个大招，实时监控、数据驱动的决策，这些可都是未来的趋势。
中国石化“三标”建设夯实基础管理
中国石化“三标”建设夯实基础管理
朱好生
【期刊名称】《企业管理》
【年(卷),期】2022()8
【摘要】从直接原因入手消除“低老坏”行为,从间接原因出发深挖管理上存在的问题,以便完善管理措施,弥补制度漏洞。
中国石油化工集团有限公司(简称中国石化)抓住基层管理工作重点和薄弱环节,全面推进标准化班组、标准化现场、标准化岗位“三标”建设,夯实企业基础管理。
标准化班组建设班组是企业的基本作业单位,是最基层的劳动和管理组织,班组强则基层强,班组安则企业安。
【总页数】4页(P58-61)
【作者】朱好生
【作者单位】中国石油化工集团有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F42
【相关文献】
1.夯实基础落实责任严格管理开创新世纪安全管理新局面——2001年中国石化销售企业安全工作会议召开
2.振兴石化夯实基础努力塑造中国石化特色的设备管理模式
3.夯实基础强化管理推进农业农村基础设施建设贷款业务稳健发展——李刚同志在中国农业发展银行农业农村基础设施建设贷款工作视频会议上的讲话(摘要)
4.加强"三标"班组建设夯实对标世界一流的基础
5.中国石化湖南株洲石油分公司强化标准化操作,夯实安全管理基础
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国化学工程第三建设有限公司推行品牌建设的实践经验一、企业概况中国化学工程第三建设有限公司（TCC），成立于1962年，是中国化学工程股份有限公司（CNCEC）的全资子公司，是中国石油化工行业大型综合性建筑安装企业，具有石油化工工程等多项施工总承包一级资质和直接对外经营权，拥有设计、监理、工程咨询资质，拥有锅炉安装、维修、改造，压力容器设计、工厂制造和球罐现场组焊，各类管道安装、起重机械安装、维修，无损检测等多项专业许可资质。
具有美国机械工程师学会ASME规范“U”标志授权证书。
是“高新技术企业”、“国家级企业技术中心”。
公司拥有雄厚的人力资源、技术研发、机械装备等优势，拥有40多项国家技术专利和60多项国家省部级工法，主编、参编20多部国家技术标准规范。
公司实施与国际接轨的项目管理，1994年在中国施工企业中首家通过ISO9001国际标准质量体系认证，被国务院发展研究中心授予《中华之最》，是中国首批工程建设社会信用AAA级企业。
公司先后在国内外建成投产化肥、石油化工、煤化工、精细化工等大中型项目1000 多项，荣获省部级以上奖项100多项；其中获“中国建筑工程鲁班奖”六项和“创鲁班奖工程突出贡献奖”、国家优质工程奖六项，“新中国成立60周年百项经典暨精品工程奖”三项；并获得2011-2012年度中华人民共和国国家质量奖。
多次被评为“全国优秀施工企业”、“全国工程建设质量管理优秀企业”、“全国用户满意企业”、“全国守合同重信用企业”、“中国最佳施工企业”、“全国讲理想、比贡献先进集体”、“全国技术创新先进企业”、“全国建筑业科技进步与技术创新先进企业”、“淮南市创新型试点企业”等。
公司被认定为“安徽省大型石化设备安装工程技术研究中心”。
并荣获国家级“优秀质量管理小组”12个。
继公司创新的“工程建设项目动态管理法”获得第一届全国企业管理现代化创新成果一等奖之后，又取得了“面向高端市场的石化施工企业战略转型”、“石化施工企业基于战略合作的国际化经营”、“石化施工企业面向高端市场的技术创新能力建设”的管理创新成果，先后获得第十七、十八、十九届国家级企业管理现代化创新成果二等奖。
近三年来，不断优化产业结构，实施创新驱动发展，质量管理体系有效运行，追求质量诚信，践行社会责任，无任何不良记录；主营业务收入和利润总额逐年递增,实现规模与效益稳定合理增长，总体呈现健康发展的趋势。
公司以“立足主业、做精做强、规范管理、创立品牌”为发展战略，坚持“着想用户，建优质工程；服务至上，让用户满意”的质量方针，充分发挥品牌优势，力争把企业建成国内行业领先、国际工程建设领域具有较高知名度的施工企业。
二、推行品牌建设典型经验介绍（一）推进品牌建设的背景和过程1、市场竞争的压力随着建筑施工市场竞争越演越烈，企业的生存和发展面临着前所未有的挑战，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须加强企业的质量品牌建设，提高企业的形象和知名度，以质量求生存，以加强质量品牌建设谋求企业的长远发展，市场的竞争从某种程度上是质量的竞争。
只有提高质量管理水平，为顾客提供优质的工程和满意的服务，才能缓解市场的压力，变被动为主动，逐步取信顾客，赢得市场。
2、企业自身发展的需要公司成立50多年来，历史的经验告诉我们，质量是企业的生命，质量是企业生存发展的基础。
施工企业要想保持健康持续发展，必须加强质量品牌建设。
提高质量管理水平，提高工程建设质量，创建质量品牌是施工企业的一项长期任务和历史责任，也是企业自身发展的需要。
3、企业自身优势是实现质量品牌建设的前提公司是中国石油化工行业大型综合性建筑安装企业。
公司拥有一支规模较大和具有竞争实力的人才队伍。
在册员工7196 人，其中：专业技术人员 3251人，教授级高级工程师 38 人，各类高级技术职称 556人，中级528人，注册一级建造师142人，注册二级建造师 87人，注册造价工程师23人，注册监理工程师23 人，各类工人技师1103 人。
公司人才队伍具备年轻化、知识化、专业化；各专业、工种配套，整体功能齐全、专业管理体系健全；员工思想作风过硬，服务意识强。
公司技术力量雄厚，各种资源储备充足，拥有承建各类工程的专业技术能力：桩基与地基处理施工技术、建筑物、构筑物施工技术；建筑、装饰施工技术；大型设备吊装技术；大型、高速传动设备安装、各类管道安装与焊接施工技术；大型球罐、大型储罐施工技术；压力容器、塔器制造技术；理化试验和无损检测技术；防腐保温施工技术；自动化电气、仪表施工技术；设备管道化学清洗技术等。
公司技术装备水平先进。
拥有各类机械设备5000多台套，自主研发的2000吨/110米门式液压提升系统，获得了国家专利授权，自主研发的4000吨/110米门式液压提升系统也得到了良好的使用。
拥有750吨、400吨履带式起重机和350吨全地面起重机等各种起重机械150多台；具有国际先进水平的电仪测试仪和无损检测设备。
以上公司的整体优势充分证明了我们开展质量品牌建设有着充足的理由和实现的基础，我们将充分发挥企业的自身优势，把质量品牌建设工作抓落实，抓出成效。
（二）开展质量品牌建设的主要内容1、根据公司发展战略，公司确定的品牌定位是：国内行业领先、国际工程建设领域具有较高知名度的施工企业。
2、公司质量品牌建设的方针：“着想用户，建优质工程；服务至上，让用户满意”。
3、实现三个提升：“提升质量管理水平、提升工程建设质量、提升企业核心竞争力”。
4、坚持“百年大计、质量第一”方针，提高员工质量意识和服务意识，使企业“保质量、创品牌”理念变为职工自觉行为。
5、建立各级质量保证体系，健全质量管理程序和制度，规范质量行为，严格工艺纪律，执行施工规范，强化施工过程的工序检查，实施全过程质量控制，确保工程质量。
6、积极采用先进的施工技术，加强技术人员的培养，加强对技术工人的培训，提高施工人员的业务和技术素质。
7、明确质量目标，创建国家、行业、地方优质工程，建设精品工程。
8、提供优质服务，诚实守信，服务用户。
把优质服务贯穿于施工建设、投产保运、竣工后全过程全方位服务。
（三）开展质量品牌建设的推进过程和主要做法1、坚持内外审相结合，确保质量管理体系正常有效运行公司从1994年取得了质量体系认证证书以来，建立了一整套完善的质量保证体系，编制有《质量手册》、《程序文件》、《质量检查手册》、《施工现场质量管理标准》、《管理岗位职责工作标准》、《工程质量监控要点及质量通病防治》及相关质量管理制度（办法）等。
公司主编的《化工安装工程质量通病及防治手册》由化学工业出版社出版，且全国发行。
质量管理体系建立十几年来，运行持续稳定有效，质量管理得到有效持续改进和加强，职工质量意识明显提高。
公司建立了两级保证质量体系的有效运行，公司级质量保证体系负责体系文件的编写、修订及日常管理和考核，项目质量保证体系负责质量体系文件在项目管理中具体实施。
公司建立有完善的质量管理机构，设立两级质量监督机构进行质量管理，公司管理层有一名副总经理主抓质量管理工作，同时，有总工程师主抓技术支撑保障质量工作。
公司级专职质量管理机构，负责制定公司质量管理制度和对二级施工单位的质量工作进行指导、监督和考核。
二级施工单位设立质量部，配备专业质检员，具体负责质量管理制度的实施和工程项目的质量检查工作，及时通报检查情况，对检查出的问题进行整改并采取纠正措施，以保证工程的施工质量。
多年来，公司通过不断的完善和深化，形成了一套完整而行之有效的质量管理体系运行模式。
一是完善质量管理体系文件。
取得质量体系认证证书以来，公司五次对《质量手册》、《程序文件》进行了全面修订，始终坚持持续改进，不断完善。
2012年在修订现有管理制度的基础上，按照国家认监委的部署和要求，宣贯学习GB/T50430-2007、GB/T 19001-2008、GB/T24001-2004、GB/ T28001-2011标准，认真策划实施Q/HSG体系文件的修订换版工作，把质量管理规范的相关要求融入到质量管理体系文件中，满足《工程建设施工质量管理规范》认证要求，提高公司Q/HSG体系文件的可操作性。
为质量管理创造了良好的管理环境和氛围。
按照市场、环境、顾客新的变化和需求，对公司质量管理体系文件不断进行调整和修订，目的是增强质量管理体系的有效性、适宜性，保证质量管理体系不断完善和持续改进。
二是提高全过程的质量保证能力。
公司确定了从工程项目策划、采购、分包、施工过程、交工验收、改进过程等主要环节进行质量过程控制，对大型结构工程、大体积混凝土、压力容器、压力管道、大型设备吊装、大型精密传动设备安装等，建立专业质量保证体系，2012年共建立项目专业质量保证体系143个，重大专项质量控制方案和措施183项，对每个质量环节的控制都有指导操作的文件，都明确有专人负责。
通过质量管理体系的正常有效运行，提高了全过程的质量保证能力，确保了工程质量始终处于受控状态。
三是加大对质量管理体系的检查审核力度。
公司每年对施工现场质量管理体系的内部审核面达到80%以上，要素审核面达到100%。
针对施工现场质量审核中发现的问题，召集有关部门和责任人，进行座谈、分析、讲解，特别对年轻的管理人员进行操作指导，然后下达整改通知，及时制定预防和纠正措施。
公司把内部审核与现场质量检查、现场质量培训有机结合起来，收到了很好的效果。
每年都把内部审核中发现的突出问题都进行通报，对重大质量隐患进行调查处理。
另外，公司每年接受上海质量认证中心对质量管理体系的考核外审，以此推进公司质量管理工作。
2、狠抓施工现场质量控制，提高质量管理执行力抓好现场的质量控制是提高工程质量的保证，主要采取的措施：一是抓项目质量信息的跟踪。
对公司承担的所有工程项目，有公司质量管理部所有人员分片负责，责任到人，每周二次电话联系，了解各现场质量动态和质量目标实现情况，及时掌握现场质量状况，对质量隐患及时采取措施，并跟踪检查处理结果；各现场质量检查人员随时汇报质量情况，每月以书面形式汇报当月现场质量管理及工程实体质量状况，提出下月质量控制的重点和措施。
通过自上而下，自下而上的质量信息交流沟通和反馈，使现场工程质量情况在公司受控之中。
二是抓关键工序控制。
强化对建筑施工中的地基与基础、主体结构、屋面防水、水池工程、地下工程、大体积混凝土施工；对安装施工中的压力管道、压力容器和有色金属管道的焊接，大型机组安装等关键工序的管理与控制，公司专业副总工程师根据工作进展，随时到项目技术指导和质量监督控制。
同时项目经理组织有关部门和人员对关键工序联合验收，各分公司(项目经理部)、专业工程公司根据人力资源保障、设备材料管理、施工操作规程和环境等有关规定，按照工程确定的ABC三级质量控制点进行逐点检查，按系统明确责任，控制在前，签字确认；及时发现和纠正问题，及时处罚违规行为，确保关键工序的质量得到保证。