品牌建设的中国经验
品牌建设的中国经验
非常高兴有机会跟大家一起分享品牌建设的中国经验，先做一个自我介绍，我本人是一个品牌竞争力战略的理论实践者和研究者，人家说两栖动物，生意好的时候做生意，生意不好的时候做学术研究，十几年来，做广告服务，我们服务了一些广告客户，主要是集中于品牌建设，像十年前的望子成龙小霸王，伊利找到一个好朋友，蒙牛美丽的草原我的家，在实践过程中和中国企业家我们探索了一些品牌建设的中国经验，这些经验都是来源于中国品牌发展实践，从而形成了一个品牌竞争力的理论，这个理论主要说品牌竞争力张显的是企业的无形资产，因为21世纪，现在我们所处的世纪是一个品牌竞争力的世纪，品牌建设的基础就是品牌战略，企业战略核心就是品牌战略，品牌战略规划五个方面，升华企业愿景，年轻品牌形象，品牌差异化，塑造专家形象，传播品牌务实和宣传企业领袖，任何企业品牌的核心问题，都是拥有了单一强势产品之后，如何进行品牌建设与品牌延伸，进而提升品牌的竞争力，带动其它产品的族群的销售，这是每一个企业的问题。
品牌建设模型，它是作为任务品牌，符号品牌等等由于时间的问题，我也不详细讲了，我们认为品牌竞争力，就是你的品牌比同类产品市场影响力大，占有率高，附加值高，生命周期长的深层次的原因，这个讲起来是一个学术定义，用一个通俗话来讲，企业家的话讲的非常通俗，如果你的产品比别人卖的贵，卖的快，卖的多，卖的久，说明你的品牌竞争力强，反之你的品牌竞争力弱，用这个来衡量功能性饮料的话，这个标准就是中国企业领军人物，海尔的张瑞敏给出来的，在品牌竞争力的金字塔当中，它包括了领导力，文化里，生命力，创新里，折射力等，什么叫品牌的核心力，你的产品是满足人的需求与欲求的，古希腊的亚里斯多德讲到，需求是我们生存不可或却的东西，像住所，食物，衣服和其它的生活必需品，品牌是需要你高人一等，添加功能的东西，这样的情况下，我们看像百氏可乐，它在发展的过程中，有三次破产，找可口可乐收购，它的代言人方面我们看从迈克尔杰克逊，到王菲，到谢霆峰，当姚明，他比任何一个年轻人追星都厉害，在上个世纪奥地利的萨尔此堡大学给一个水的实验，第一个按时你说的是矿泉水，第二个是你喝的是蒸馏水，第三组你用的自流水，这三种是三种结合及第一个觉得，我的水是来阿尔卑斯山的水，有一点甜，第二组，蒸馏水没有味道，第三组是加了路粉的味道，就是一个人在商品社会，到底是经济人，还是品牌人，我们认为是品牌人，这个结果也被美国一个实验得到了证明，美国两个科学家，“落特波和“板的四德”他们的实验是核磁共振的实验，就是男人看到汽车和美女的大脑反映的一样的，我们说开过一个法拉利和一个美女一样大脑的反映是一样的，这个道理得到了引证以后，可口可乐想揭开一个秘，百氏可乐做过一个测验，就是把这个牌子撕掉以后，就是很多人认为百氏可乐更好喝，但是只要暗示受测者，就是你喝的可口可乐，它的品牌反映非常的强烈，就是为什么比科学家证明可口可乐更好喝，但是30年来百氏可乐的销量永远超不过可口可乐，可口可乐是美军攻打伊拉克第一笔的采购物，不是定时炸弹，所以MRI正式说明了品牌的威力。如此来看，卓越的品牌是怎么连成的，我们在座的企业家都是希望自己的品牌成为卓越的企业，制造品牌，五年，20年，30年，我举中国和国外的例子说明我们的问题。
第一个问题，蒙牛领到第一个营业执照是1999年1月份，它第一则电视广告是99年6月1号，就是半年以后在中央电视台打广告，现在正好是六月份，五年时间，它已经成为一个香港的上市公司，它的一个做法是什么，就是让牛奶具备品牌的差异化，大家卖的都是相同的牛奶，它从香浓的草原牛奶，到中国航天员专用牛奶，他一直做一个丰富品牌内涵的工作，当然CCTV的功劳是功不可没的，其实这个优势是任何一个企业都可以拥有，只不过它添加了一些丰富的内涵而已，这是6月10号在香港上市的图形。名牌是哪里来的，我们的一个观点，是名牌是制造出来的，不是从天上掉下来的，我举皮尔卡丹的例子，这是1978年皮尔卡丹第一次来到中国，就是大街上看到这样的人是妖怪，20世纪80年代初，卡丹在中国开办了马克西姆餐厅，就是因为他个人品牌的推广，皮尔卡丹成为中国知名度最高的法国人，由此他创造了它的服装品牌，在中国这个品牌的确是中国人心目中的法国的时装，我可以告诉大家他是意大利人，跟法国血统不沾边，但是他成功的造就了一个法国品牌。皮尔卡丹制造了一个笑话，你牵一头牛上街，并不显得你富有，但是你如果穿一个皮带上街可能是很富有，如果消费者认为哪个功能饮料没有空白占领的情况下，你占领了，你可能是创建你的品牌。所以我们总结出来品牌建设的四大定律。
第一个定律，叫品牌的传播意识要强，以前我们说酒香不怕巷子深，这个时代一去不复返了，为什么美国的西点军校有一个雷锋呢，就是雷锋日记在文革前发行量是160万册，当时的160万册是非常客观的数字，品牌建设的定律之二，是主动传播，品牌的美意度靠自己建立，企业想着我的产品很好，在家里坐着等记者上门夸自己的品牌好，这是幻想，如果我的产品有效告诉你的五个亲朋好友，如果我的产品不好，你告诉所有的人，这个我们看一个老人说，一个人不说你坏话时间的长短，取决于你最后一次请他吃饭所点菜的好坏，这个人叫钱钟书，品牌建设定律之三，要加强传播的强度和跨国。，学习的诀窍是忘记前复习，维系婚姻的诀窍是对你的爱人说I love you。张瑞敏砸冰箱，讲了20年，航天员专用产品多达6个，人们为什么记住了蒙牛，因为它CCTV里播出，所以说100－1等等多少，可能等于零，不等于99，我们最近做的一个课题叫品牌转移，就是国际性品牌在中国有的为什么论为地方品牌，就是它没有很好的利用中国品牌性的媒体，刚才田老师也讲了，品牌建设的定律之四，我们中国有一句话，就是据高声自远，大家说我从小往上传播可不可以，那是谣言，只有强势媒体使你的品牌增加一个倍数，广告在品牌建设中的作用很多，我举一两个例子，为什么美国很强势，它鼓吹全球化，我们经过研究，美国是很好策划的国家，美国之所以建国就是广告的功劳，有记者问他，你假如送给苏联人每人一个产品是什么，有的说我送“戏路四”。有的美国人遍地都是黄金，大家看到泰坦尼克号这个著名的Pose。最近一本书叫克林顿的我的爱，克林顿说广告救了克林顿，就是他是一个诽闻特别多，这个时候克林顿表现出来的男子汉的气概，一把把他的太太搂在怀里，所有的美国女性选民，克林顿是最好的人，他苦于树立自己的形象的时候，如何做让美国人相信我，最后广告公司的答案说，美国人不可能相信你，只能让美国的女人相信你。所以广告在加强品牌忠诚度的作用是什么，你的产品是什么，并不是最重要的，消费者认为你的品牌是什么，广告提供购买的理由，广告创造人们的需求，品牌文化是通过广告来实现的，广告是唯一有着强烈鲜明说服策略，传达策略的大众传播信息，广告对消费者的影响是很强大的。而中国又是世界上广告通路最复杂的国家，我们田总也说了，中央电视台最高的3500家，中国电视台的数量超过了西方所有发达国家的电视台的综合，所以这样的情况，像中国形成了CCTV这样的强势媒体。我只知道我的广告费有一半浪费了，但是我们不知道哪一半被浪费了，就是通过品牌的广告具有，管理聚焦，定位聚焦，以及媒介组合的聚焦，可以节省你一半广告费。
任何一个品牌，要成为品牌卓越的产品，要进行品牌的创新，我们认为一切从设计开始，这是像一滴水，这是本世纪最伟大的设计，当然还有他和她的设计，我们认为也是非常好的，这是瑞士人做的设计，把月亮镶入手表，我们认为手表是计时的，就是给爱看月亮的时候一个惊喜，就是这个从技术上非常简单的技术，但是他们做的非常好，对任何产品都存在产品定位和营销的问题，像巧克力，我们咨询医生，它是不好的东西，高脂肪，高蛋白，女性增肥的产品，但是巧克力是一个恋爱的品牌，还有是失恋的产品。现在的恋爱不是一对一，很多三角恋，至少一千六百万人失恋，当然巧克力厂家还很聪明，除了热恋到失恋的产品，还告诉你是健美的产品，但是这个真的健美我不知道，当然我们的王老吉，也是做的非常好，他告诉你，怕上火怎么办，就是喝王老吉，从健康的概念，就是从全家健康转换到怕上火喝王老吉。任何时候，我们只有饱和的心态，法国饱和的市场。我们做过两个测验，就是怎么把冰箱卖给爱斯基摩人，我们做的时候，就是卖给他，虽然他生活在冰天雪地里，你吃的是并鲜鱼，你可以在我的冰箱里面调出新鲜鱼，这则广告现在是引起比较争议的一个广告，就是零度到底结冰不结冰，很难说，长久保持第一天的新鲜，能不能做到，工商局也有异议，但是它的营销很成功。第二个是把冰块卖给爱斯基摩人，就是冰块有白色的冰，还有红色的，绿色的。创新品牌的战略就是改造一个旧的行业，改变一个新的行业。这是内蒙古的一个企业用牛奶酿的酒也不错。比如乳制品来说，最近的亮点就是干吃奶片，它就是一个创新，就是奶酪的中国化，像豆奶的崛起，这个都是一个企业用创新的方法，专家也告诉我们，母乳化饮料型的高级功能饮料，人工合成母乳可以替代，虽然不鼓励替代，但是对缺少母乳的婴儿来说是非常好的产品。营销创新提升品牌竞争力，是我们现实中面临的问题，大家知道瑞士到现在没有参加过任何的战争，两次大战都没有影响它，但是瑞士著名的品牌，就是瑞士军刀，现在我看到新的产品，就是上面有的U盘，就是USB中段的U盘，它是时刻创新。
消费方式的创新，我们时时刻刻感受到，这个专用酒，这是酒的销售方式，从论桶到论杯，到正桶，一次卖给你，我们看到另外一个产品，就是清朝咖啡和星巴克谁赚的钱多，肯定说是雀巢，但是最近的五个财年是星巴克赚的多，就是让每一个小资以前吃饭是把电话放在台子上面，现在把笔记本放在上面，因为和扫垃圾的区别，因为现在扫垃圾的人都有手机。当然另外一个哈根达斯告诉我们，就是里面哈根达斯是把恋爱的感觉都卖给你，一个滤水器的工厂是跟着新闻那里有污水，个性化营销也是现在的一种发展的趋势，这是最有钱的夫妇到北京俱乐部的时候，带走了他的睡衣，最后还发布我们的睡衣是不见了，为什么他们这么赚钱，还带来了浙江老板随便都能做出来的睡衣，因为上面写了布什和捞拉的名字。比如当年的学习机学到的概念是帮你三天会打字，VCD就是纠错，DVD是超超薄，为了说明我的观点的正确，我做一个测试，最近一个星期跟自己的父母吃过一餐饭的人举一下手，看来寥寥无几，这个说明什么问题，说明中国现代社会老年人最缺的是孝心，所以脑白金抓住了这个热点，为什么流言电话卖不起来，因为中国夫妻不尊重各自的阴私，为什么我们的背投电视卖的很好，但是因为我们的中国人喜欢炫耀。还有一个是翻盖手机，最后一个故事，为什么中国人喜欢用翻盖手机，北欧设计者说，这个增加了一个接触点，但是会引起故障，但是中国人还是喜欢用翻盖的手机，摩托罗拉说从而不作翻盖手机，但是现在也做了，就是这个原因
国有企业品牌建设的方法探析
国有企业品牌建设的方法探析
随着市场经济的不断发展，中国的国有企业在品牌建设方面也越来越注重。国有企业品牌建设的成功与否，将直接影响着企业的竞争力和市场地位。因此，加强国有企业品牌建设，已经成为企业经营管理的重要内容。
国有企业品牌建设的方法探析，仍然是一个热门话题。本文主要从四个方面探讨国有企业品牌建设的方法：1.控制质量，提高工艺；2.注重市场营销；3.抓住核心竞争力；4.提升品牌形象。
一、控制质量，提高工艺
中国的国有企业在建设品牌时，首先要做到的就是严格控制质量，提高产品的工艺。由于国有企业多年来一直默默地奉献在国民经济中，受到了社会的赞扬和认可。但是，在商业市场中，这些光荣历史并不能成为品牌的代名词。相反，如果在市场中产品质量不过关、售后服务不到位，将给企业带来极其严重的后果。
因此，国有企业在品牌建设时，要从内部管理、生产技术等多方面加强对产品质量的掌控和管理，全面提高产品的质量。只有把使用者的满意作为产品质量的唯一标准，才能确保赢得用户的信任，树立起企业的品牌形象。
二、注重市场营销
在品牌建设过程中，市场营销是一项必不可少的工作。国有企业要根据产品特点、市场需求和竞争环境，确定市场营销策略，提高产品的市场公信度、知名度和竞争力。
首先，要从市场营销的组织、人才、策略和实施等多个方面进行调整，以便快速适应市场的变化。其次，要加强对市场环境和竞争市场的研究，发现市场机遇和销售最佳时机。最后，国有企业在产品设计和市场营销方面要创新，不断推陈出新，改变传统的销售策略，利用新技术、新模式来达到市场销售的最佳效益。
三、抓住核心竞争力
建立核心竞争力是国有企业品牌建设的一个重要步骤。企业应根据自身的特点，重点在产品的设计、生产制造、运营服务等方面构建核心竞争力，提高企业的市场竞争力，以达到品牌建设的目标。
核心竞争力可以从多个方面进行塑造，比如提高产品的技术含量、优化产品的功能、提高服务质量等方式来取得市场竞争优势。同时还可以从市场营销策略、管理制度、人才队伍等方面进行改革提升，以便更好地发掘和利用企业的潜能，树立品牌形象。
行业品牌建设分享XX行业的品牌建设经验和成功案例
行业品牌建设分享XX行业的品牌建设经验和成功案例
行业品牌建设分享
在当今竞争激烈的商业环境中，品牌建设对于企业的长期发展至关重要。本文将分享XX行业的品牌建设经验和成功案例，帮助企业更好地进行品牌管理和推广。
一、品牌定位
品牌定位是品牌建设的第一步，它确定了企业在市场中的定位和核心竞争力。通过精准的品牌定位，企业可以吸引目标受众并打造与众不同的品牌形象。以XX行业为例，一家成功的品牌定位通常是基于市场需求和消费者的价值追求。通过深入了解目标受众的需求和偏好，企业可以精确定位自己的品牌，并将其与竞争对手区分开来。
二、品牌识别
品牌识别是品牌建设中的重要环节。它包括企业的名称、标志、口号以及其他与企业形象相关的元素。在XX行业，一个成功的品牌识别可以让消费者迅速识别并记住企业的品牌。企业应该设计简洁、独特并具有辨识度的标志，并将其运用到产品、宣传材料以及线上线下渠道中。值得注意的是，品牌识别需要与品牌定位相一致，以确保传达出准确且连贯的品牌形象。
三、品牌传播 品牌建设的关键在于有效地传播品牌信息。在XX行业，企业可以通过多种渠道和媒介来传播品牌，如广告、公关活动、社交媒体、赞助等。渠道的选择应与目标受众的特点和偏好相匹配。例如，对于年轻人群体来说，社交媒体是一个有效的品牌传播渠道；而对于高端消费市场，专业媒体与电视广告可能更具影响力。除了选择合适的渠道，注意品牌信息的一致性和广告语言的差异化也是成功传播品牌的要素。
四、品牌体验
品牌建设不仅仅是营销活动的堆砌，更关注于消费者对品牌的感知和体验。在XX行业，用户体验是建设品牌的核心。企业应该在产品、服务和客户互动等方面提供卓越的体验，以赢得消费者的信任和忠诚度。积极引导用户参与品牌建设，并在产品开发、售后服务等方面与用户进行深入合作，也是提升品牌体验的有效策略。通过不断优化品牌相关的环节，企业可以加强用户对品牌的认同感和依赖，从而在市场中赢得竞争优势。
品牌建设的最佳实践和成功案例
品牌建设的最佳实践和成功案例
第一章：品牌建设的重要性
品牌建设是企业经营的基础和核心，是影响企业成功的关键因素。品牌建设涉及到企业的整个发展过程，在内部管理、生产流程、营销策略等各方面产生影响。建立良好的品牌形象，可以增强企业的信誉度和竞争力，提高消费者的忠诚度和认同感，实现企业的长期盈利和可持续发展。
第二章：品牌建设的最佳实践
1. 定位明确，策略清晰
企业在品牌建设的初期，需要明确品牌的定位和策略。定位要挖掘企业的核心价值，突出企业的特色和优势。策略要根据市场需求和企业实际情况，确定品牌的目标、传播途径、推广方式等。
2. 统一形象，保持一致性
企业在品牌建设过程中需要统一整体形象，保持一致性。包括企业文化、标志、形象、色彩等方面都需要统一规划，以增强品牌形象的印象力和可识别性。
3. 坚持品质，提高服务水平
品质和服务是企业品牌建设的基础，坚持高品质的产品和服务水平，可以突出企业的信誉和形象，增加品牌的认可度和忠诚度。
4. 创新营销，拓展市场
企业在品牌建设中需要创新营销策略，探索新的市场机会，拓展新的营销渠道，提高品牌的知名度和竞争力。独特的产品定位和创新的宣传方式可以增加品牌的独特性和差异化。
第三章：品牌建设的成功案例
1. 华为品牌建设的成功案例
华为的品牌向来以“中国制造”为主要的卖点，并且一直以来注重企业文化和员工培养。在外部形象营造上，华为在全球范围内投入高额广告宣传费用，获得了全球市场的认可和美誉度。特别是在5G时代，华为成为推进全球电信网络普及的重要力量，赢得了众多的赞誉。
2. 海尔品牌建设的成功案例
海尔依托自己的企业文化“员工在先、用户至上”，以用户体验为核心价值，不断在开发和生产中拓展产品线来满足用户需求。在产品质量上一直保持高品质，在服务上也非常体贴周到，吸引了很多用户。这种高品质、高服务的经营理念，使得海尔逐渐成为世界级家电品牌。
3. 联想品牌建设的成功案例
晋江构建“品牌之都”的经验
晋江构建“品牌之都”的经验 晋江构建“品牌之都”的经验
管宁 福建社会科学院研究员
摘 要：晋江经济发展的一个显著特征，就是拥有众多全国知名乃至世界知名的品牌。晋江构建品牌之都，得益于当地政府的大力推动和扶持。晋江构建“品牌”之都的经验主要有：正确选择了产业发展重点，发挥优势，将产业发展引向纵深，借助强势媒体进行强势推介，通过城市文化行销与企业品牌行销的互动，提升企业品牌知名度等。
一、构建“品牌之都”的独特做法
晋江经济发展的一个显著特征，就是拥有众多全国知名乃至世界知名的品牌。
历经多年发展，如今的晋江全市企业累计拥有119枚“国字号”产品品牌、33l枚省级产品牌。其中，“中国驰名商标”93枚、“中国名牌产品”24枚、“中国出口名牌产品”2枚、“国字号”产品品牌总数居全国各县（市、区）前列，有25万多家品牌专营店遍布全国各地。
晋江先后荣获“国字号”以上区域产业品牌11项（世界茄克之都、国家体育产业基地、中国鞋都、中国纺织产业基地、中国食品工业强市、中国拉链之都、中国伞都、中国陶瓷重镇、中国休闲服装名镇、中国内衣名镇、中国织造名镇），商标综合指标蝉联2008、2009年全国商标发展百强县第一名。晋江因此被誉为中国“品牌之都”。
在市场经济发展过程中，地区之间、国家之间的商品竞争、品牌竞争日趋激烈，尤其是随着市场经济体系的建立和市场规范的不断完善，创建和创立一个品牌或知名品牌，门槛越来越高，难度越来越大。
晋江能在激烈的市场竞争中，打造如此众多的品牌，是如何做到的呢？
（一）观念超前，规划先导
晋江品牌经济能始终处于全国领先地位，在于晋江人在发展商品经济过程中，拥有超前的发展观念和理念。
不论是产业发展初始的草根阶段，还是逐步孕育壮大的集聚阶段，也不论是技术质量不断改进的规范阶段，还是规模扩张、企业转型、品牌升级的提升阶段，晋江人都能敏锐感受和捕捉到市场发展的先机和契机，在产业经济发展的每一个阶段和节点上，先人一步地走在前头，及时调整、改革、转型、提升，避免了重大挫折和停滞，从而实现企业持续不断地壮大发展。
国产品牌成功经验申论作文
国产品牌成功经验申论作文
提起国产品牌成功经验，不得不提中国手机品牌华为。作为中国最重要的高科技企业之一，华为成功走出国门，成为国际市场的领导者，为其他国内品牌树立了榜样。华为的成功经验值得我们学习借鉴。
首先，创新是华为成功的基石。作为一个技术驱动型企业，华为一直致力于研发创新和技术突破。他们在5G领域的深入研究以及大量的专利申请，展示了他们在技术方面的实力。华为累积了大量的核心技术和专利，使得他们在全球市场的竞争中处于有利地位。此外，华为还注重与学术界和合作伙伴的密切合作，不断吸纳各方最优秀的人才和资源，加速技术迭代和发展。
其次，品质和用户体验是华为成功的重要因素。华为对产品的品质要求非常严格，努力确保产品的稳定性和可靠性。他们注重产品研发全链条的品质管理，从设计到生产、质检和售后，每一个环节都被精益求精地推动着。华为还密切关注用户反馈，不断改善产品设计和用户体验，进一步增强了用户对品牌的信任和忠诚度。通过提供优质的产品和服务，华为赢得了全球消费者的青睐。
第三，国际化战略是华为成功的重要策略之一。华为通过积极拓展全球市场，与主流运营商建立合作关系，将自己的产品和技术输出到世界各地。华为在国际市场上的成功离不开他们的全球化团队和对本地市场的深入了解。华为聚集了大量的国际人才，了解并尊重不同国家和地区的文化差异，灵活调整产品和营销策略，以适应各个市场的需求。通过注重本土化，华为能够更好地满足不同消费者的需求，提升了自身的竞争力。
综上所述，华为的成功经验为其他国产品牌提供了有益的借鉴。创新、品质和用户体验是其成功的关键因素，而国际化战略则是其发展的重要策略。今后，其他国产品牌可以从华为身上汲取经验，加强科技研发和品牌建设，提高产品品质和用户满意度，以在国际市场上取得更大的成功。
中国企业的品牌建设
中国企业的品牌建设
一、品牌与品牌资本
品牌实质上追求的是消费者对企业产品质量、价值、文化等等的心理认同，是对某种特定商品的消费忠诚及这种忠诚的持续性。一个形象良好的品牌总能为企业带来超高价值的回报，也是企业在市场竞争中攻城略地的绝妙武器。家乐氏曾经做过的蒙眼试验：受试者对早餐麦片的认同度为47%，而冠上品牌再做同样的测试，对同一种产品认同度却提高到59%。这说明，随着经济技术的发展，人们已很难单凭实体属性判断产品的伪劣，而品牌却能够在消费者作区别的过程中起到关键作用。
中国的市场经历了三个阶段:第一个阶段是产品价格竞争，第二个阶段是产品质量的竞争，而第三个阶段就是品牌的竞争。在不久前发布的2006年度中国最有价值品牌报告中，海尔以749亿的品牌价值再次名列中国最有价值品牌榜首。海尔这些年的高速发展，主要在于企业拥有了品牌这种最有价值的资本，并且以品牌资本为核心，通过兼并、联合、租赁、入股等形式实施資本运营，从而形成强大的以品牌为核心的资本扩张力，出现大企业集团化经营的结果。与此形成对比的是，目前大多数国内企业仍以价格战作为主要的竞争手段，基本上是以牺牲利润为代价来占领市场。
二、中国企业品牌竞争力不强
据对我国35个大中城市百家商场进行的调查显示：力士、夏士莲、舒肤佳、花王等品牌占据了日化市场77%的比重。在洗衣粉市场中，奥妙、碧浪、汰渍等几种品牌占到66%，而过去人们喜欢的活力28只占到5%，洗发液中飘柔、潘婷、力士、海飞丝占据了半壁江山。在胶卷市场上，虽然前三名品牌中，有国内品牌乐凯，但从市场份额看，国外品牌占有率达79.5%，国内品牌占有率仅为6.2%。有关调查表明，摄像机的99%、传真机的98%、移动电话的80%、大中型计算机的75%、电子元件的70%、洗涤化妆品的50%、碳酸饮料的80%的市场份额都被洋品牌占领。在我国消费品市场中，国产品牌的市场竞争力很弱。
2004年，世界品牌实验室公布的世界最具影响力的100个品牌中，我国内地仅有“海尔”一家入围，且名次比较靠后。在美国商业周刊杂志公布的2005年全球最有价值的100个品牌中，美国就占了58个，德国9个，法国7个;整个亚洲只有8个，其中日本占了6个，韩国2个，而我国1个也没有。
知名品牌管理的历程与经验
知名品牌管理的历程与经验
一、品牌起步阶段
知名品牌的管理经验常常是从品牌起步阶段开始的。品牌起步阶段是品牌建设的核心阶段，通常从品牌定位开始。在这个阶段，企业需要认真思考并明确自己的品牌主张，如品牌定位、品牌形象以及品牌文化等。同时，企业还需要积极推进品牌的营销工作，例如广告、宣传以及促销等。在品牌起步阶段，企业需要不断探索和试错，从而建立自己的品牌。
二、品牌成长阶段
品牌成长阶段是知名品牌管理经验的另一个重要阶段。在这个阶段，企业需要进一步巩固品牌，提高品牌的市场占有率和知名度。企业可以通过推出新产品、扩大销售渠道、加强广告宣传等方式来提高品牌的影响力和认知度。此外，优秀的客户服务也是品牌成长阶段的重要一环。企业需要不断改进客户服务，提高品牌形象，并为消费者提供更好的购物体验。
三、品牌稳定阶段
品牌稳定阶段是企业成功经营的标志之一。在这个阶段，企业需要更多的关注品牌的维护和发展，以保持品牌的稳定和持续发展。品牌稳定阶段需要注重品牌与消费者沟通的深度和广度，以建立更为牢固的品牌忠诚度。企业需要提供更完善的售后服务，提升品牌形象，并努力创新，保持竞争力。此外，企业还需要投入更多的资源来发展自己的品牌文化，以增强品牌的个性化和差异化。
四、品牌领军阶段
品牌领军阶段是企业在品牌建设中达到的最高水平。在这个阶段，企业需要更多关注的是品牌建设与社会责任的结合，并努力成为社会的领导者。企业需要建立良好的品牌形象，不断完善管理，以不断提升品牌的竞争力和影响力。同时，企业还要注重与消费者的沟通和互动，配合社会责任的建设，通过公益活动等来增强品牌在社会中的地位和影响力。
总之，知名品牌管理的历程与经验是一个从品牌起步阶段开始，到品牌领军阶段结束的全过程。在整个过程中，企业需要注重品牌定位和推广，不断改进客户服务，提高品牌形象，并不断地深化品牌文化。通过这些措施，企业可以建立起自己的品牌，提高品牌知名度和影响力，并取得市场的成功。
如何进行品牌建设 打造成功企业
如何进行品牌建设 打造成功企业
中国自从加入了世界贸易组织同时进行一系列的市场化经济改革之后，更多优秀的跨国公司进入中国市场参与竞争，带来更加优质的产品，在拓展中国市场上取得了很大的成功。中国的企业也就面临了更多的机遇与挑战，当今社会，更多的企业开始注重品牌的重要，借助国内专业的品牌联播营销机构，进行全网式品牌营销，在实现营销价值实现最大化，有效的塑造自身品牌。外国企业之所以在中国取得巨大成功很大程度上的优势是企业间品牌知名度的差距。可以看到，相同质量的产品，品牌赋予产品的价值之间相差也会很大，这就是企业为什么要创造自主品牌的目的，品牌竞争是企业进行竞争的基础，没有品牌就没有竞争。企业应该如何创建自主品牌?经过大量的企业竞争案件分析得出，自主品牌是企业创立符合社会以及企业本身发展的品牌，企业的自主品牌要在市场快速成长，最终演变成知名品牌的过程是非常漫长的。
注意事项一：把握变的机会
品牌的价值来源于产品标识与品牌内涵，外形标识以及名称应严格的保持一致，使市场以及消费者对品牌有一个统一的认知，并且使其成为企业的忠实客户。不断的为客户带来新产品的喜悦，不断的改进、求新，使企业保持一个逐步上升的态势，保持产品初始的品性，是市场以及消费者信任和接纳企业。
注意事项二：企业在发展的过程中要顶住生长周期的压力
自主品牌进入市场犹如“初生牛犊不怕虎”，在自主品牌没有站稳脚跟的时候会遭到知名品牌以及同行业品牌的排挤，因此，在这个竞争激烈的市场，想要企业的自主品牌占有一席之地就应该不断的进行企业品牌的发展，制定成功的品牌经营战略并进行资金上的支持，使得企业的自主品牌可以得到营销以及推广。在企业自主品牌发展的过程中难免会出现相互打击的现象，因此，这时候的企业自主品牌应该始终保持从客户的角度出发、制定准确的定位，走出一条适合自己的自主品牌之路。
注意事项三：学会如何扩大企业知名度
当企业的自主品牌与知名品牌不相上下时，这时的企业品牌策略不是策划如何去挤垮老品牌，而是在稳重中求发展，争取在市场上拥有更多的市场份额，继续发展企业自主品牌，不断的进行创新，使之符合社会经济发展、消费者以及企业发展的要求，只有考虑全方位，才可能做到最好。在企业做大做强的时候就是企业知名度逐渐扩大的时候。
国有企业品牌建设的方法探析 2
国有企业品牌建设的方法探析
随着国有企业在市场竞争中的地位不断提升，品牌建设变得越来越重要。国有企业品牌建设的方法是多方面的，如下所述。
第一，在企业文化中注重品牌建设。国有企业应树立企业文化，把企业文化与品牌建设结合起来。企业文化是企业精神的载体，是企业思想信仰和价值观的集中体现。它可以把品牌建设贯穿于企业诸多方面，如企业使命、企业愿景等。如中国石化倡导“服务创造价值，技术铸就未来”的企业文化，这种企业文化既凸显了企业使命，也洋溢着企业的品牌形象。
第二，注重产品质量建设。品牌建设的根本在于产品质量，只有优质的产品才能树立企业的品牌形象。国有企业应注重产品的研发、生产、销售等各个环节，从而提升产品质量，增强品牌竞争力。例如中国电信，通过投入大量资金加强网络建设，提高服务水平，不断优化产品，实现品牌价值的持续提升。
第三，注重品牌传播。品牌传播是品牌建设的关键步骤之一，它可以让更多的人了解企业的品牌形象和产品，提高品牌知名度和美誉度。国有企业应该将品牌传播融入企业战略，采取多种方式进行传播，如新闻发布、广告宣传、户外媒体等。如中国移动在产品宣传中采用了多种方式，如电视广告、报纸广告、户外广告，以及在活动现场推广，让更多的人了解到了中国移动的品牌形象。
第四，注重品牌形象塑造。企业的品牌形象是企业文化、产品质量和品牌传播等多个因素的共同体现。国有企业应注重品牌形象的塑造，在品牌标识、宣传语、企业形象等方面进行精心设计和营造。如中信银行在品牌形象上坚持创新和高品质，以“领先之势，传播高品质”的标语为例，初步形成了品牌形象的高端、专业的形象。
综上所述，国有企业品牌建设的方法是多方面的，企业应从企业文化、产品质量、品牌传播、品牌形象等方面进行全面建设，不断推进品牌价值的提升。
国有企业品牌建设典型案例和优秀品牌故事
- 1 - 国有企业品牌建设典型案例和优秀品牌故事
1.中国石油：中国石油是中国最大的国有石油公司，其品牌建设中最具代表性的就是“中国石油，全球能源合作伙伴”的品牌理念，强调跨国合作和责任担当，彰显了中国石油作为国际化企业的形象和力量。
2.中国建筑：中国建筑是中国最大的国有建筑公司，其品牌建设中最成功的案例是“中国建筑，筑梦未来”的品牌理念，体现了中国建筑以未来为目标，通过实现自身价值，为社会创造更美好的未来。
3.中国移动：中国移动是中国最大的国有移动通信公司，其品牌建设中最有代表性的就是“移动你的生活”的品牌理念，强调以用户为中心，为用户提供更便捷、更智能的生活方式。
4.中国银行：中国银行是中国最大的国有银行之一，其品牌建设中最成功的案例是“银行服务世界，共创辉煌”的品牌理念，强调以服务为中心，为全球客户提供优质、高效的银行服务。
5.中国国航：中国国航是中国最大的国有航空公司，其品牌建设中最有代表性的就是“翱翔天空，扬帆世界”的品牌理念，强调以客户需求为中心，为客户提供舒适、便捷、安全的航空服务。
6.中国电信：中国电信是中国最大的国有电信公司，其品牌建设中最成功的案例是“中国电信，和你一起连接未来”的品牌理念，强调以创新为动力，为用户提供更智能、更全面的通信服务。
7.中国船舶：中国船舶是中国最大的国有船舶制造企业，其品牌建设中最有代表性的就是“中国船舶，领航世界”的品牌理念，强调 - 2 - 以科技为核心，为全球客户提供高质量、高效率的造船服务。
8.中国中车：中国中车是中国最大的国有铁路装备制造企业，其品牌建设中最成功的案例是“中车，连接世界”的品牌理念，强调以创新为基础，为全球客户提供高品质、高性能的铁路设备和服务。
9.中国化工：中国化工是中国最大的国有化工企业，其品牌建设中最有代表性的就是“中国化工，创造和谐美好生活”的品牌理念，强调以绿色、可持续发展为导向，为全球客户提供高品质、高性能的化工产品和服务。