从宝洁和雀巢的成功经验看我国企业品牌建设
我国品牌建设的成就
我国品牌建设的成就我国的品牌建设取得了令人瞩目的成就。
在过去几十年里，中国企业经历了一个令人震撼的发展过程，成功创建了许多享誉国际的品牌。
以下是我国品牌建设的一些相关参考内容。
首先，中国在汽车行业取得了巨大的成功。
比如，中国的汽车品牌吉利、奇瑞和长城在国内外都享有较高声誉。
这些品牌已经成功进军国际市场，并在全球范围内积累了一定的市场份额。
同时，中国汽车品牌也在技术创新和质量控制等方面取得了长足的进步，为中国在全球汽车行业中的地位提升作出了重要贡献。
其次，在电子科技领域，中国的品牌也取得了令人瞩目的成就。
中国企业如华为、小米、联想等已经成为全球知名的电子消费品牌。
这些企业以其创新的产品、卓越的技术和优质的服务，成功挑战了国际市场上的老牌企业，并赢得了广大消费者的认可与信赖。
另外，在奢侈品领域，中国品牌也开始崭露头角。
中国的服装品牌如玛丽黛佳和洛可可，以及珠宝品牌如周生生和周大福等，逐渐在国际市场上崭露头角，并与世界品牌展开竞争。
这些品牌通过差异化的设计、独特的文化内涵和高品质的产品，成功塑造了自己的独特形象，赢得了一大批忠实的消费者。
此外，中国的电商巨头也成为了品牌建设的佼佼者。
淘宝、京东和阿里巴巴等电商平台已经成为中国消费者购物的首选，也在全球范围内赢得了广泛的认可。
这些电商平台通过创新的商业模式、高效的物流系统和优质的客户服务，成功打造了自己的品牌形象，成为中国品牌建设的标杆。
最后，中国的食品和饮料品牌也在国际舞台上崭露头角。
伊利、蒙牛和娃哈哈等品牌已经成为全球知名的食品公司，并以其高品质的产品和出色的品牌战略，成功进军了国际市场。
这些品牌在产品创新、品牌推广和市场拓展等方面都取得了令人瞩目的成绩，成为中国在食品行业中的骄傲。
以上仅是我国品牌建设的一些相关参考内容。
品牌建设是一个长期而复杂的过程，需要企业在产品、服务、市场等各个方面不断努力。
希望中国企业可以进一步加强品牌建设，提升品牌的国际竞争力，为中国在全球经济舞台上赢得更多的声誉和影响力。
宝洁多品牌战略成功的原因宝洁公司多品牌战略
宝洁多品牌战略成功的原因宝洁公司多品牌战略宝洁多品牌战略成功的原因多品牌战略符合产品发展的规律，产业发展的过程就是市场不断扩大并且不断被私分的过程。
不同的产品针对不同消费者的不同需求被发展出来，然后推向市场，他们需要与原品牌形成区分，强化定位。
宝洁公司正是因为认识到不同消费能力的人群能够承受不同价格，不同的人群，可能被不同的产品特性吸引，不同人群的价值观、理念和生活方式也迥异，产业存在不同细分市场事实为多品牌战略奠定了基础。
如企业本身资金短缺，多品牌策略会使品牌的推广费用大幅增加，会增加近新品牌上市的阻力。
在企业发展壮大的时候，可以集中资源建设一个品牌，更可以利用自己的优势产业让消费者很容易的引发联想，从而节约了大量的新品的推广费用，但是如新产品不成功，可能会影响到原来的优势产品。
多品牌战略是攻守兼备的战略手段，我们可以寻找、引导、激发、创造不同人群的需要，如果企业不针对不同人群的不同需要提供特定的产品和服务，并打造强而有力的品牌，那么，它的竞争对手就会这样做。
它的竞争对手将创造出强而有力的品牌，在消费者心目中建立清晰的定位。
然后，企业将看到自己的消费者被夺走，市场份额变小，利润率受损。
因此，作为一个企业，要利用怎样的商标品牌策略，要考虑企业自身的经济实力是否可以承担各种推广费用。
整合企业整体的优势和历史资源，减少品牌推广成本，提高市场占有率，这样就容易形成新的经济增长点，分解风险。
宝洁公司发展历史蜡烛制造者威廉·普罗克特，和肥皂制造者詹姆斯·甘布尔，分别来自英国和爱尔兰。
他们最初定居在辛辛那提，由于与一对姐妹奥莉薇·诺里斯和伊丽莎白·诺里斯的婚姻，导致了他们的初识。
他们的岳父亚历山大·诺里斯建议他的两位女婿成为业务合作伙伴。
于是在1837年10月31日，宝洁公司诞生了。
1858年至1859年间，销售额达到100万美元。
当时约80名员工在宝洁工作工作。
品牌管理的成功案例
品牌管理的成功案例品牌管理是现代企业发展中不可或缺的一环，成功的品牌管理可以为企业带来极大的商业价值，而失败的品牌管理则容易让企业失去市场竞争力。
在当今复杂多变的市场环境下，成功的品牌管理案例值得我们深入探究和学习，在这里我们就来分析几个成功的品牌管理案例。
1. 丰田汽车丰田汽车是日本汽车制造业的领头羊，占有全球汽车市场份额的15%左右。
作为汽车行业的佼佼者，丰田的成功品牌管理是值得我们学习的。
首先，丰田始终坚持质量第一的原则，以此树立品牌形象。
其次，丰田不断创新，不仅在技术上不断创新，同时也在经营管理方面进行创新，注重各种渠道的互通互促。
再次，丰田始终坚持对顾客的关注和服务，向顾客尽心尽责的态度，以此赢得了顾客的忠心。
2. 宝洁公司宝洁公司是全球消费品行业的巨头，其拥有的品牌包括宝洁、盖洛普、汰渍等，是生活中不可或缺的品牌之一。
宝洁公司对品牌管理的成功源于其长期的全球化战略，以及不断创新的顾客体验。
宝洁公司始终坚持以消费者和客户为中心，不断开发新产品，改善现有产品，以满足消费者不断变化的需求。
同时，宝洁公司注重多元化的营销策略，例如在社交网络上展开广告宣传，员工协同创新等。
3. 苹果公司苹果公司是全球科技行业的领头羊，至今已经成为了一个超级品牌。
苹果公司对品牌管理的成功源于其标志性的设计和品牌文化。
苹果公司向来以卓越的设计予以定位，同时不断推出新的产品以迎合消费者的需求。
在构筑品牌文化方面，苹果公司始终坚持文化创造的策略，以此引领创新，以品牌定义其价格。
以上三个品牌管理的成功案例，不仅展现了企业不断创新、不断改善的经营管理，同时也表现了品牌形象塑造和文化构建的重要性。
这些成功案例告诉我们，一个好的品牌不仅需要产品好，服务好，更需要为人民需求贴心服务，始终把客户利益看得比自己的利益更为重要。
在企业经营管理中，坚守品牌形象，坚持创新，注重消费者的满意体验，始终处于企业成长的核心。
宝洁的品牌营销及对中国日用品行业的启示
219大众商务营销策略中国是世界上的制造业强国，但也是世界品牌弱国。
自中国加入世界贸易组织后，越来越多的国际知名品牌，特别是日用品品牌更加自由地进入中国市场，它们凭借自身的品牌优势以及各种品牌宣传方式，树立了良好的品牌形象，占据了较大的市场份额。
宝洁公司是杰出的代表，宝洁通过严格有序的品牌管理，塑造了良好的品牌形象，提高了用户的忠诚度，创造了极高的品牌价值，从而在竞争激烈的国际市场上占据了一席之地。
反观中国日用品品牌的竞争力，与国际知名日用品品牌相差太多，中国的自主日用品品牌较少，且品牌的竞争力非常薄弱。
就洗发水来说，市场份额较多的有飘柔、海飞丝、采乐等国际知名洗发水品牌，而国产洗发水品牌，如蒂花之秀、霸王等所占的市场份额较少，且品牌影响力远不如国际知名品牌。
所以，如何提高品牌的影响力，已经成为中国日用品企业迫切需要解决的问题。
一、品牌营销相关文献回顾（一）品牌营销的内涵对于品牌营销的概念，国内外学者们尚未形成统一的观点。
总体来讲，品牌营销就是企业宣传其品牌的一种营销方式，通过品牌宣传能够满足消费者某种需求的特性，增加消费者对该品牌的认同感，进而刺激消费者购买该品牌的系列产品，最终达到品牌收益的目的。
最根本的目的就是通过一定的方式和途径，形成消费者对品牌的忠诚度。
（二）品牌营销的意义首先，品牌营销能够帮助企业赢得长期而持久的竞争优势。
一个品牌，要想取得成功，靠的不是短时间内的疯狂促销，而是长期的品牌建设过程。
一个成功的企业品牌，反映了顾客对该品牌系列产品的高度认同，即顾客忠诚度。
而顾客忠诚度一旦建立起来，其他品牌的产品很难对其构成威胁。
其次，品牌营销是促使企业不断提高创新能力的巨大推力。
创新是一个民族进步的灵魂，对企业亦是如此。
企业要想在激烈的市场竞争中生存并得以发展，就必须要不断创新，不断开发出竞争能力更强的新产品、新品牌。
只有这样，企业才能在市场站稳脚跟，不断发展壮大。
最后，品牌营销能拉近企业和消费者之间的距离，促成企业和消费者之间的良性互动。
我国品牌建设的成就
我国品牌建设的成就品牌是企业在市场竞争中的重要资产，也是企业在推动经济发展和增强国家竞争力方面的关键因素。
在过去几十年的改革开放进程中，我国的品牌建设取得了令人瞩目的成就。
这些成就不仅体现在国内，在国际市场上也得到了广泛认可。
从制造业到服务业，我国的品牌正不断崭露头角，为中国的经济崛起和发展作出了巨大贡献。
首先，我国在制造业领域取得了显著成就。
随着中国制造业的蓬勃发展，越来越多的中国品牌在国际市场上崭露头角。
以华为、小米、联想等为代表的中国电子科技品牌在全球范围内取得了极大的成功。
这些品牌不仅在技术创新方面领先于其他竞争对手，而且在产品质量和服务方面也赢得了消费者的信任和认可。
同时，中国的汽车制造业也在不断发展壮大，一汽、长城、吉利等中国汽车品牌逐渐走向国际市场，与世界知名汽车品牌展开激烈竞争。
此外，中国的纺织、家电、机械等制造业也在全球市场上占据了一席之地。
其次，我国的服务业也在品牌建设方面取得了巨大的成就。
随着经济结构的转型升级，服务业在国民经济中的比重不断增加。
以阿里巴巴、腾讯、字节跳动等为代表的中国互联网巨头在世界范围内享有盛誉，并成为全球市值最高的科技公司之一。
这些公司以创新的商业模式和高质量的服务赢得了大量用户的青睐，同时也提高了中国在互联网领域的国际影响力。
此外，我国的金融、旅游、教育、医疗等服务业也在品牌建设方面取得了长足进展，为中国的经济发展注入了新的动力。
值得一提的是，我国的文化和体育产业也在品牌建设方面取得了显著成就。
中国的电影、音乐、文学等文化产品逐渐走出国门，赢得了国际观众的喜爱和认可。
电影《流浪地球》、《战狼2》等在国际市场上的票房成绩斐然，展现了中国电影的实力和影响力。
此外，中国的体育产业也在全球范围内逐渐崭露头角，中国足球、篮球、游泳等项目取得了令人瞩目的成绩，中国体育品牌的影响力也日益增强。
我国品牌建设的成就离不开政府的支持和鼓励，更离不开企业的努力和创新精神。
宝洁中国——母公司品牌优势支持的成长战略
宝洁中国——母公司品牌优势支持的成长战略 [摘要] 宝洁中国是众多涉猎中国市场跨国公司中的成功典范。
宝洁中国公司利用母公司的品牌优势，沿用母公司的多品牌战略，成为中国日用消费品，尤其是洗涤用品的市场领导者。
所以，分析宝洁中国的成长与发展战略是必要且具有借鉴意义。
[关键词] 宝洁中国 品牌战略 战略管理一、宝洁中国公司的概况始创于1837年的宝洁公司是世界上最大的日用消费品公司之一。
一九八八年宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业一一广州宝洁有限公司．从此开始了其在中国市场投资的成长发展历程。
目前，宝洁大中华区的销售量已位居宝洁全球区域市场中的第二位，销售额也已位居前五位。
二、宝洁中国公司的品牌战略一直以来．宝洁中国公司秉承“提供优质的品牌产品和服务，美化消费者”的生活的企业宗旨。
与中国社会一同成长。
就其成长与发展战略而言。
宝洁中国公司的主要战略是在母公司的品牌优势基础上移植母公司成功的产品品牌，并对这些品牌进行合理的本土化依此拓展和占领中国的各个行业细分市场。
1母公司的品牌管理优势。
宝洁公司以拓展不同的品牌来占领不同需求的市场。
在拓展产品品牌的过程中，宝洁公司将企业品牌与产品品牌相分离，以宝洁公司的企业品牌和形象作为产品品质和形象的保证因此，企业品牌和产品品牌相互促进，良性循环。
宝洁中国公司与宝洁总部保持着高度的战略一致性。
2品牌本土化战略。
宝洁中国公司品牌战略的成功．除了依赖母公司的品牌优势以外。
对母公司的品牌进行有效合理的当地化移植也是战略成功的必要条件。
进行品牌的本土化战略要建立在充分了解中国消费者的消费心理和消费习惯的基础上。
宝洁公司历来推崇消费者至上的原则，为了深入了解中国消费者。
宝洁公司在中国建立了完善的市场调研系统。
宝洁对不同地区文化形态的深入理解是宝洁产品能在全球迅速推广的根本原因之一。
三、宝洁中国成长战略。
宝洁中国公司在不同的成长时期，不同的市场环境中。
采取的品牌战略是不同的。
我国企业借鉴宝洁品牌战略的探析
三、宝洁公司 的品牌战 略 宝洁是 目前世界上最 大的 日用 品消费公 司之一 ，在全 球 ８ ０多个 国 家设立 了工厂及分公 司，所经营 的 ３ ０ ０多个品牌 畅销 １ ６ ｏ多个 国家 ，宝 洁中国进入 中国 日化行业 ２ Ｏ多年来 所使用 的品牌战 略，对 中 国本 土 日 化行业 的冲击很 大 ，使得很 多本 土化 企业 逐渐淡 出舞 台。宝 洁是全 球 ５ ０ ０强企业 ，在 中国 日化行业 占据了半壁江 山 ，其营销 和品牌战略都 写 入 了各 种 教 科 书 ，究 其 成 功 战略 之 处 ，主 要 有 以 下 几 个 方 面 ： （ 一 ） 细 分 的 多品 牌 战 略 宝 洁公 司在 品牌 战略 的选择 战略上采用多品牌战略 ，这样 的战略灵 活且容 易市场 细分 ，宝洁公 司的名称并未应用到其任何一个产 品上 ，各 个 品牌独立运作 。这样 的多 品牌运作 ，使公司在顾客心 目中树立 了雄厚 的形象 。 （ 二 ） 独 特 的 品 牌 营 销 战 略 从 宝洁 的各个 品牌我们可 以观察到基本上每个产品在我们心 中都有 定位 ，也就是上 面提 到的一提去屑我们就会想到海飞丝 ，这就 得益于宝 洁独特 的品牌 营销 战略。宝 洁品牌 的营销 战略就是给予每个 品牌 独特的 概念 ，再加上符合消 费者想法 的包装和广告宣传 ，在消费者心 中留下深 刻 印象 。 （ 三 ） 持 续 的 品 牌 创 新 战 略
宝洁公司广告策略的成功与国内企业借鉴之处（共5篇）
宝洁公司广告策略的成功与国内企业借鉴之处（共5篇）第一篇：宝洁公司广告策略的成功与国内企业借鉴之处宝洁媒体策略的成功及中国企业可借鉴之处宝洁公司作为全球日化产品的龙头企业，旗下有诸如飘柔，海飞丝等知名品牌。
从上世纪八十年代进入中国市场伊始，面对中国诺大的一个新兴市场，宝洁始终与媒体保持着良好的合作伙伴关系。
在中国，央视作为唯一一个国家级别媒体，宝洁充分的了解了中国媒体与西方媒体的不同之处，与央视的合作，充分的体现了宝洁公司开拓市场的决心和精明之处。
央视对于中国国内舆论导向的影响力不言而喻，宝洁正是抓紧了这一点，成功的迈进了进入中国市场的第一步。
在与央视合作之后，宝洁公司独到的媒体策略使之进一步的占领了中国市场。
一般而言，某家公司如果想要向市场推广某一种产品，其目的就是在最短的时间内获取效益，回收资本，继而扩大生产。
然而宝洁公司的媒体策略并非以短期内的效益为根本目的，而是着眼于长久地目标市场。
一个企业，想要在消费者心目中树立起一个良好的品牌形象并非一朝一夕，作为日化行业龙头的宝洁公司也深知这一点。
消费者的满意度和品牌正确的定位是一个企业发展的重要因素，与消费者深度的沟通，这样既可以无形之中扩大了品牌的影响力，又使得公司可以真正的了解顾客所需，从而研发生产市场真正所需要的产品。
宝洁公司这一正确的市场战略选择，不但吸引了大批忠实顾客群又为企业做了良好的品牌宣传，可谓一举两得！同时，宝洁公司并没有浪费与央视良好的合作关系，企业至于媒体对宝洁和央视而言不仅仅是一个广告宣传的平台，更是一个良好的市场营销伙伴。
鉴于央视在中国媒体业界内的巨大影响力，宝洁公司开始与央视展开了新的合作，“媒体货架理论”正是在这样一个背景下创立出来的。
在央视这样一个最具抢眼的超大货架上，消费者可以选出多种多样喜欢的产品，这样极大地扩大了宝洁公司旗下产品对于中国市场的影响。
近年来，随着消费者对品牌认知的不断提升和业内品牌竞争的日益激烈，宝洁公司始终在不断地适应市场的变化而做着不断地努力。
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从宝洁和雀巢的成功经验看我国企业品牌建设摘要当前经济全球化、一体化的进程不断加深，国际竞争日益激烈。
品牌一定程度上代表了企业的经济实力和一国经济的综合实力。
通过创立国际品牌，可以使企业顺利的进入国际市场，并通过出售品牌的使用许可使企业获得高额利润。
我国目前越来越重视品牌的建设问题。
本文拟通过对国际知名的宝洁公司和雀巢公司所采用的两种不同品牌战略进行讨论，研究分析两家企业的品牌建设的经验，并提出一些自己对国内品牌建设的思考。
【关键字】品牌战略品牌意识品牌定位感知质量目录摘要 (1)目录 (2)前言 (3)1 宝洁公司和雀巢公司的品牌战略 (3)1.1宝洁公司的品牌战略应用 (4)1.2雀巢公司的品牌战略应用 (5)2品牌战略的选择和运用 (6)2.1树立正确的品牌理念 (6)2.2宝洁的成功经验对我国企业品牌建设的启示 (6)2.3争做领导者品牌 (8)3国内企业品牌建设 (9)3.1领导者行业和从属者行业要有不同战略选择 (9)3.2关注品牌感知质量和质量 (10)3.3关注消费者感性需求 (10)前言一个品牌成功的关键是：清晰界定其功用，并以超越竞争对手的方式实现此种功用，改善人们的生活质量，然后拿出一套理念，确保人们真正理解该品牌。
——品牌教父、宝洁全球首席品牌运营官毕瑞哲2013年财富世界500强排行榜，按照截止日不晚于2013年3月31日的财务年度的营业收入对公司进行排名。
食品、消费产品中进入全球500强的公司有5家，雀巢公司、联合利华、百事公司、亿滋国际和达能，排名分别为69、135、137、313、433。
家居、个人用品进入财富世界500强的有两家公司，宝洁排名第89位、欧莱雅排名第396位。
按照利润进行排序雀巢排名第28位，利润额为113.19亿美元，宝洁排名第33位，利润额为107.56亿美元1。
通过对雀巢公司和宝洁公司的发展历程和旗下品牌进行观察，不难发现两家公司采用了不同的品牌政策，并且就目前来看都很成功，都是著名的品牌王国。
宝洁公司主要采用的是多品牌战略，即依靠雄厚的资金实力，着力打造每一个品牌。
而雀巢采用的是M&A（合并·收购）和品牌延伸的战略。
雀巢买下品牌后使用原有的名称，在外包装上也看不到“雀巢”二字。
然而雀巢自主研发的产品大多都含有“雀巢”的字样，这部分品牌所使用的属于品牌延伸策略。
1 宝洁公司和雀巢公司的品牌战略宝洁公司采用的是多品牌战略，其实施有两个显著的特点：一是，不同品牌针对不同的目标市场。
二是，品牌的经营具有相对的独立性。
宝洁公司每一个品牌都有独立的运营，各品牌之间互相竞争。
当然，多品牌战略的实施也有显著的局限性。
首先，成本高，需要足够的高质量的品牌管理人才；其次，需要有完善的跨部门管理协调体制；再次，要有一定规模的品牌建设资源。
所以大家普遍认为，只有资金和规模达到一定实力的大公司才有能力实施多品牌战略。
雀巢公司主要采用的是合并收购和品牌延伸的战略。
莱那·高特曾指出，雀巢收购的标准是：“某个领域的，最好的企业或者能与之匹敌的第二名。
”而合并1/fortune500/c/2013-07/08/2013G500.htm收购战略的目标是，买下最核心的市场。
雀巢主要经营的是食品和消费产品，在与生活密切相关的食品类行业中，比价格更为重要的是消费者的信赖。
所以雀巢公司认为只要拥有了那些经过时间考验，并深入人心的品牌，就能够确保市场占有率。
合并收购和品牌延伸的品牌战略相较于多品牌战略具有成本低的优势。
特别是品牌延伸策略，它可以利用某一品牌所建立的名誉来延伸到其他相关产品，并借此迅速得到市场的承认、降低新产品促销成本、分散风险、甚至丰富品牌形象以提高市场占有率。
但是品牌延伸策略也有很大的风险，甚至很多学者认为品牌延伸策略虽然能在短期内，一定程度的提高企业的总体实力，并提高市场的占有率。
但是从长期来看，品牌延伸策略只会阻碍企业品牌形象的建立，对企业的长足发展非常不利。
因为过度的延伸可能会模糊核心品牌的定位、削弱品牌联想、降低品牌识别度和品牌抗风险能力。
如果延伸品牌中任一产品出现问题，并引发消费者信任危机，都可能会导致整个品牌的衰落。
特别是在食品、消费品这类消费者对产品安全问题极度关注的行业，消费者的信任危机，很可能给企业带来致命的打击。
1.1宝洁公司的品牌战略应用宝洁公司是一家富可敌国的公司，它的市值已超过巴基斯坦、罗马尼亚等十几个国家的一国国民生产总值。
它是一家百年老店的典范，从做蜡烛的小公司发展至今天，已有175年的历史。
它拥有23个年销售额超过十亿美元的品牌，是名符其实的品牌王国。
是什么保证了这家公司的成功呢？我们很自然的会想到一些因素，比如技术、比如产品质量等。
然而很重要的也经常被人们忽略的一点是企业的品牌战略。
多品牌战略是指企业根据各目标市场的不同利益分别使用不同品牌的品牌决策策略。
多个品牌能较好地定位不同利益的细分市场，强调各品牌的特点，吸引不同的消费者群体，从而占有较多的细分市场。
多品牌策略在具体实施过程中又可划分出个别品牌策略、分类品牌策略、企业名称加个别品牌策略等三大类。
宝洁公司主要采用的策略是多品牌策略中的个别品牌战略。
个别品牌策略是指企业的不同产品分别采用不同的品牌。
这种多品牌策略主要在以下两种情况下使用：其一是企业同时经营高、中、低档产品时，为避免企业某种商品声誉不佳而影响整个企业声誉而采用的策略；如，宝洁公司，潘婷定位高端，美发的成分较重；飘柔则是大众品牌，海飞丝强调自信。
其二是企业的原有产品在社会上有负面影响，为避免消费者的反感，企业在发展新产品时特意采取多品牌命名，而不是沿用原有的成功品牌，并且故意不让消费者在企业的传统品牌与新品牌之间产生联想，甚至于隐去企业的名称，以免传统品牌以及企业名称对新产品的销售产生不良的影响。
个别品牌策略作进一步演变，引伸为品牌扩展策略和多重品牌策略。
品牌扩展策略就是对个别品牌加以扩展，以表示该产品的不断改进。
多重品牌策略由宝洁公司首创。
在同一行业针对不同消费者的不同需求推出不同品牌。
宝洁公司在我国推出的美容护肤品牌就有近10个，占了全国美容品的主要品牌的三分之一。
1.2雀巢公司的品牌战略应用雀巢公司和宝洁公司采用了截然不同的品牌战略，然而就目前来看两家公司的品牌战略都非常成功。
雀巢公司从1864年雀巢发明生产的婴儿营养麦片粥开始，通过多年的合并收购涉足了奶粉、乳制品、咖啡、巧克力、调味食品、饮料、冰激凌、糖果、速冻博饼、宠物食品等食物行业的许多品牌。
其中很多品牌都惯有雀巢字样，如，雀巢咖啡、雀巢冰爽茶、雀巢专业餐饮、雀巢能恩奶粉、雀巢佳膳营养品、雀巢美禄等。
然而从1864年到2012为止，这个收购王国在2008年4月和2009年1-4月却出售了其爱尔康药厂的76.85%的股权2。
无疑通过品牌延伸的策略来看，“雀巢”是一个很成功的品牌名称，可以与广义的食品产生联想也没有对某一产品牌的强烈指向性，可以产生营养健康食品类的联想。
然而药品生产虽然也可以跟健康生活相联系但是距离健康食品类的联想相去较远，对核心品牌的联想很难起到积极的正面作用。
另一方面雀巢的品牌影响的覆盖力可能也很难对该行业进行覆盖。
雀巢公司这个合并收购王国的此项出售业务值得我们深思。
目前我国国内有很多企业为了做大企业整体规模，涉足了众多与企业核心产品定位本身毫不相关的行业，为了寻求企业的短期收益而不惜可能对企业品牌核心联想造成的危害。
这非常值得我们深思和警惕。
如，联想控股先后打造了联想集团、联想投资、神州数码、君联资本、弘毅投资和融科智地等多个行业内的企业。
联想控股的投资业务主要包括核心资产运营、资产管理、联想之星孵化器2/zh-cn/雀巢投资三个板块。
其计划在2014-2016年实现整体上市。
联想控股的核心资产除了原有的联想集团和融科智地外，还开拓了现代服务业、化工产业、农业和供应链等四大行业。
但是消费者一看到联想后第一反应就是计算机行业的生产制造商然而联想控股却实际上更像一家投资公司，这很容易使消费者产生混乱。
海尔集团是世界第四大家电制造商、中国最具价值品牌。
然而海尔的产业除了家电行业外，还包括通讯、IT、家居、生物、软件、物流、金融、旅游、房地产、电器部品、数字家庭、生物医疗设备等。
2品牌战略的选择和运用2.1树立正确的品牌理念我个人认为相对于雀巢而言，实施多品牌战略的宝洁相比雀巢公司拥有更为广阔的发展空间。
宝洁旗下各产品都采取单独定位的模式，每一产品都有自己的定位和个性，拥有自己的核心理念。
并且各品牌产品之间相互独立。
即使某一产品出现问题，也完全不会对其旗下的其他品牌产生影响。
正如宝洁公司全球市场营销及品牌建设执行官毕瑞哲先生（Marc Pritchard）在北京大学演讲中提到，“一个品牌成功的关键是：清晰界定其功用，并以超越竞争对手的方式实现此种功用，改善人们的生活质量，然后拿出一套理念，确保人们真正理解该品牌。
”“我们希望每个品牌都能将目标定义为以独特的方式，亲近生活、美化生活，并给消费者带来巨大实惠。
”即凡是可以亲近生活美化生活，给消费者带来实惠的产品都可以包含在宝洁的品牌发展范围内。
因为目前我国国内很多企业都在使用企业的合并收购策略，下文主要对宝洁公司的品牌建设成功理念进行探讨分析。
2.2宝洁的成功经验对我国企业品牌建设的启示从宝洁公司成功的经验当中我认为有三点需要我们认真学习。
第一，品牌建设的焦点应首先集中在潜在顾客而非产品上。
第二，对不同国家和地区的消费者行为和消费心理进行分析研究，并制定相应的品牌战略。
第三，巧妙的产品定位策略。
我们都以为科技和产品质量是品牌成功的关键因素，然而毕瑞哲认为品牌建设的焦点应该首先集中在潜在顾客而非产品上。
他是指出，“作为一个品牌建设者，你需要去关爱大众，也许你认为在当今世界力量来源于技术，但这无关技术，技术只是一种实现目标的手段。
真正的力量来源于人，普通人的力量正在推动着重大变革。
伟大的品牌塑造过程实际上就是与人建立有意义的关系，改善他们的生活，创造这些人际纽带的要素就是目标引领的、功能明确的大创意。
在品牌塑造中创造性的想法远比科技给你带来的东西更重要。
”毕瑞哲认为一个创造性的想法和深入人心的创意，是一个品牌能否成功的关键。
所以，宝洁公司的愿景就是努力同每一个消费者，建立一种“终生的、一对一的、实时的”联系。
为了实现与消费者的终生的、一对一的、实时的交流，宝洁公司还对不同国家的消费者行为和心里进行了分析。
他们认为，对中国消费者来说，表达自我的能力非常重要，特别是以全新的方式表达自我。
所以在各品牌的行销策略中都将之体现，《中国达人秀》与海飞丝合作的理念是，海飞丝使你更自信，它不仅能洗去头皮屑，还能给人带来自信，因为当你的秀发全无皮屑时，你会更有自信，能更好地表达自我。