宝洁公司企业文化(精选多篇)
宝洁公司的企业文化
宝洁公司的企业文化宝洁公司（Procter & Gamble）是一家全球知名的消费品公司，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。
宝洁公司以其卓越的产品质量和创新的品牌战略而闻名于世。
宝洁公司的企业文化是其成功的关键之一，它不仅塑造了公司的形象，也影响着员工的行为和价值观。
1. 使命和价值观宝洁公司的使命是通过提供优质的产品和服务，改善人们的生活品质。
公司的价值观体现在以下几个方面：- 顾客至上：宝洁公司始终以满足顾客需求为首要任务，不断提升产品质量和创新能力。
- 诚信朴重：宝洁公司坚持诚实、朴重和道德的原则，与顾客、供应商和员工建立互信关系。
- 激情拼搏：宝洁公司鼓励员工积极进取，充满激情地追求卓越，并为员工提供良好的发展机会和培训计划。
- 社会责任：宝洁公司致力于可持续发展，关注环境保护、社会公益和员工福利。
2. 团队合作与创新宝洁公司鼓励员工之间的团队合作和协作精神。
公司鼓励员工跨部门合作，分享知识和经验，以实现共同的目标。
同时，宝洁公司也非常重视创新，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
公司为员工提供创新培训和资源支持，以激发员工的创造力和创新能力。
3. 多元和包容宝洁公司致力于建立一个多元和包容的工作环境。
公司鼓励员工尊重和欣赏不同文化背景、观点和经验。
宝洁公司的多元化政策确保了员工在晋升和职业发展方面的公平机会。
公司还提供灵便的工作安排，以满足员工的个人需求。
4. 奖励和认可宝洁公司非常重视员工的贡献和成就，并通过奖励和认可来激励员工。
公司设立了一系列的奖励制度，包括绩效奖金、股权激励计划和员工福利等。
此外，宝洁公司还定期举办表彰活动，表彰员工的优秀表现和创新成果。
5. 员工发展宝洁公司注重员工的职业发展和成长。
公司为员工提供广阔的发展机会和培训计划，匡助员工提升技能和知识。
宝洁公司的领导力发展计划旨在培养和发展优秀的领导者，为公司的未来发展提供强大的支持。
6. 社会责任宝洁公司积极履行社会责任，致力于可持续发展。
宝洁公司的企业文化
宝洁公司的企业文化引言概述：宝洁公司是一家全球知名的消费品公司，其企业文化一直以来都是其成功的关键因素之一。
本文将详细介绍宝洁公司的企业文化，包括其核心价值观、员工培训和发展、创新文化、社会责任以及团队合作等方面。
一、核心价值观1.1 顾客至上：宝洁公司始终将顾客的需求放在首位，通过不断满足顾客的期望来提升产品和服务质量。
1.2 诚信正直：宝洁公司注重诚信和正直，始终坚守承诺，与顾客、合作伙伴和员工保持良好的沟通和合作关系。
1.3 持续创新：宝洁公司鼓励员工不断创新，提出新的想法和解决方案，以满足不断变化的市场需求。
二、员工培训和发展2.1 培养领导力：宝洁公司注重培养员工的领导力，通过内部培训和外部合作，帮助员工提升管理和领导能力。
2.2 职业发展机会：宝洁公司提供广阔的职业发展机会，鼓励员工通过内部晋升和跨部门转岗来拓展自己的职业道路。
2.3 奖励与认可：宝洁公司重视员工的贡献和成就，通过奖励和认可制度激励员工，提高工作积极性和效率。
三、创新文化3.1 鼓励创新思维：宝洁公司鼓励员工提出新的创意和想法，通过创新来推动产品和服务的发展。
3.2 创新实践：宝洁公司鼓励员工将创新思维付诸实践，通过实验和试错来不断改进和创新产品。
3.3 创新合作：宝洁公司鼓励内部团队和外部合作伙伴之间的创新合作，共同开发新产品和解决方案。
四、社会责任4.1 可持续发展：宝洁公司致力于可持续发展，通过减少环境影响和推动社会公益事业来履行社会责任。
4.2 社区参与：宝洁公司积极参与当地社区活动，支持教育、环保和公益事业，回馈社会。
4.3 供应链责任：宝洁公司倡导供应链的可持续发展，与供应商合作，确保产品的质量和可追溯性。
五、团队合作5.1 共同目标：宝洁公司鼓励员工团队合作，共同追求公司的目标和使命。
5.2 沟通协作：宝洁公司注重员工之间的沟通和协作，通过有效的沟通和合作来解决问题和取得成果。
5.3 多元化和包容性：宝洁公司鼓励多元化和包容性，尊重不同背景和观点的员工，提高团队的创造力和创新性。
宝洁公司的企业文化
宝洁公司的企业文化宝洁公司是全球领先的消费品公司，致力于提供创新的产品和解决方案，满足消费者的需求。
宝洁公司的企业文化是其成功的重要因素之一，它以“激情、信任、领导力和创新”为核心价值观，为员工提供了一个积极、开放和有创造力的工作环境。
一、激情 Passion宝洁公司鼓励员工对工作充满激情，并始终保持积极的态度。
公司鼓励员工不断追求卓越，激发潜能，以实现个人和公司的共同目标。
宝洁公司提供广泛的培训和发展机会，帮助员工不断提升技能和知识，以应对市场的变化和挑战。
二、信任 Trust宝洁公司建立了一种基于信任和尊重的工作文化。
公司鼓励员工相互合作，建立良好的团队精神。
宝洁公司的领导层秉持开放和透明的沟通方式，鼓励员工分享意见和想法，以促进创新和改进。
公司还重视员工的工作生活平衡，提供灵活的工作安排和福利措施，确保员工能够充分发挥潜力。
三、领导力 Leadership宝洁公司培养和发展领导力是其企业文化的重要组成部分。
公司鼓励员工担任领导角色，提供培训和指导，帮助他们成为优秀的领导者。
宝洁公司的领导层致力于为员工树立榜样，提供指导和支持，并与员工共同努力实现公司的长期发展目标。
四、创新 Innovation宝洁公司以创新为驱动力，不断寻求新的产品和解决方案，以满足消费者的需求。
公司鼓励员工提出新的想法和创新，并提供资源和支持，以帮助他们将创意转化为实际行动。
宝洁公司也与外部合作伙伴合作，共同推动创新和技术发展。
宝洁公司的企业文化在实践中得到了有效的落实。
公司注重员工的培训和发展，提供丰富的学习资源和机会，帮助员工不断提升技能和知识。
宝洁公司还重视员工的声音和参与，鼓励员工积极参与公司的决策和改进过程。
公司的领导层始终保持开放和透明的沟通，与员工建立信任和合作的关系。
宝洁公司的企业文化不仅在公司内部产生积极的影响，也在外部赢得了良好的声誉。
公司以其创新的产品和解决方案，赢得了消费者的信任和喜爱。
宝洁公司的企业文化成为吸引和留住人才的重要因素之一，吸引了许多优秀的人才加入公司，并共同努力实现公司的长期发展目标。
宝洁公司的企业文化
宝洁公司的企业文化宝洁公司（Procter & Gamble，简称P&G）是一家全球知名的消费品公司，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。
宝洁公司以其卓越的品质、创新的产品和强大的品牌影响力而闻名于世。
企业文化是宝洁公司成功的重要因素之一，它为公司员工提供了明确的指导原则，塑造了公司的价值观和行为准则。
1. 使命和愿景：宝洁公司的使命是通过提供优质的产品和创新的解决方案，改善人们的生活。
公司的愿景是成为全球最受信赖的消费品公司，为消费者带来更夸姣的生活。
2. 核心价值观：宝洁公司的核心价值观是诚信、领导力、创新和可持续发展。
这些价值观贯通于公司的各个层面和业务领域，为员工提供了明确的行为准则。
- 诚信：宝洁公司以诚信为基础，坚持诚实、朴重和道德的行为准则。
公司要求员工始终如一地遵守法律和道德标准，与消费者、合作火伴和社会保持诚信的关系。
- 领导力：宝洁公司鼓励员工发挥领导力，不论职位高低，每一个员工都可以成为领导者。
公司提供培训和发展机会，激励员工积极主动地承担责任，推动创新和变革。
- 创新：宝洁公司致力于不断创新，为消费者提供更好的产品和解决方案。
公司鼓励员工勇于尝试新想法，推动产品和业务的创新，并通过持续的研发投资和合作火伴关系来实现创新。
- 可持续发展：宝洁公司将可持续发展视为企业成功的关键因素。
公司致力于减少对环境的影响，提供可持续的产品和解决方案，同时关注社会责任和员工的福祉。
3. 价值观的体现：宝洁公司的企业文化通过各种方式体现公司的核心价值观。
- 员工培养和发展：宝洁公司重视员工的培养和发展，提供广阔的发展机会和培训计划。
公司鼓励员工不断学习和成长，通过内部晋升和跨部门轮岗等方式激励员工发挥潜力。
- 创新和研发：宝洁公司投入大量资源用于研发和创新，以满足消费者不断变化的需求。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，通过创新来推动业务增长。
- 多元和包容：宝洁公司重视多元化和包容性，鼓励员工之间的合作和尊重。
宝洁公司的企业文化
宝洁公司的企业文化宝洁公司是一家全球知名的消费品公司，致力于为全球消费者提供高质量的产品和服务。
宝洁公司的企业文化是其成功的重要因素之一，它体现了公司的核心价值观、行为准则和组织文化。
一、核心价值观宝洁公司的核心价值观是以消费者为中心。
公司始终将满足消费者需求视为首要任务，通过不断创新和提升产品质量，为消费者提供更好的生活体验。
同时，宝洁公司注重诚信和道德，坚持遵守法律法规，保持透明和诚实的商业行为。
二、行为准则宝洁公司制定了严格的行为准则，要求员工在工作中遵守规章制度，保持高度的职业道德和诚信。
公司鼓励员工保持开放的沟通和合作，积极参与团队活动，共同实现个人和公司的目标。
此外，宝洁公司强调员工的安全和健康，提供良好的工作环境和福利待遇。
三、组织文化宝洁公司的组织文化以创新和卓越为核心。
公司鼓励员工提出新的想法和创新解决方案，不断改进产品和工作流程。
宝洁公司注重培养员工的领导力和专业能力，提供广阔的发展空间和培训机会。
同时，公司倡导平等和多样性，尊重员工的个人差异，创造一个包容和谐的工作环境。
四、企业社会责任宝洁公司积极履行企业社会责任，关注环境保护和可持续发展。
公司致力于减少对环境的影响，采取各种措施降低能源消耗和废物排放。
此外，宝洁公司通过慈善捐赠和社区项目支持社会公益事业，回馈社会。
总结：宝洁公司的企业文化体现了以消费者为中心的核心价值观，强调诚信、创新和卓越的行为准则，倡导开放合作和多样性的组织文化，以及积极履行企业社会责任。
这一企业文化的建立和践行，为宝洁公司的持续发展和全球市场的竞争提供了坚实的基础。
宝洁公司将继续秉承这一企业文化，不断创新和进步，为消费者提供更好的产品和服务。
宝洁公司的企业文化
宝洁公司的企业文化宝洁公司是全球领先的消费品公司之一，以其卓越的企业文化而闻名。
宝洁公司的企业文化是其成功的关键之一，它深深地根植于公司的价值观、使命和愿景，并在公司的各个层面和业务中得到体现。
1. 公司的价值观：宝洁公司的价值观是“诚信、尊重、责任和创新”。
这些价值观贯穿于公司的各个方面，包括员工行为、业务决策和与利益相关者的互动。
诚信是宝洁公司的核心价值观之一，它要求员工诚实守信，以建立信任和良好的声誉。
尊重是指对员工、消费者、合作伙伴和社会的尊重，宝洁公司致力于建立长期的合作关系，并关注社会责任。
责任是指宝洁公司对产品质量和客户满意度的责任，同时也是对环境和社会的责任。
创新是宝洁公司的核心竞争力，公司鼓励员工不断创新，以满足消费者的需求。
2. 公司的使命和愿景：宝洁公司的使命是“提供卓越的产品和服务，改善人们的生活质量”。
公司通过不断创新和提供高品质的产品，致力于满足消费者的需求，改善他们的生活。
宝洁公司的愿景是“成为全球最受尊敬的消费品公司”。
公司追求卓越，力争成为行业的领导者，并赢得消费者、员工和利益相关者的尊重和信任。
3. 公司文化的特点：宝洁公司的企业文化具有以下几个特点：(1) 以人为本：宝洁公司注重员工的发展和福利，鼓励员工的个人成长和职业发展。
公司提供广泛的培训和发展机会，为员工创造良好的工作环境和发展平台。
(2) 创新驱动：宝洁公司鼓励员工不断创新，推动业务的持续发展。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供必要的支持和资源。
(3) 团队合作：宝洁公司倡导团队合作，强调集体智慧和协同工作的重要性。
公司鼓励员工之间的合作和知识共享，以实现共同的目标。
(4) 客户导向：宝洁公司始终把客户放在首位，关注客户的需求和反馈。
公司通过市场调研和客户反馈来改进产品和服务，以满足客户的期望。
(5) 社会责任：宝洁公司积极履行社会责任，关注环境保护和社会福利。
公司致力于可持续发展，采取各种措施减少对环境的影响，并积极参与社会公益事业。
宝洁公司的企业文化
宝洁公司的企业文化宝洁公司是一家全球知名的消费品公司，致力于为全球消费者提供优质的日常生活用品。
作为一家拥有百年历史的公司，宝洁一直以来注重塑造和发展其独特的企业文化，以此为基础推动公司的发展和成功。
本文将详细介绍宝洁公司的企业文化，并分析其对公司业务和员工发展的重要影响。
1. 使命和价值观宝洁公司的使命是通过创新和卓越的产品，改善全球消费者的生活。
在实现这一使命的过程中，宝洁始终秉持以下核心价值观：- 诚信：宝洁坚持诚实、正直和透明的原则，建立了与消费者、合作伙伴和员工之间的信任关系。
- 尊重：宝洁尊重每个人的权利和尊严，鼓励多元化和包容性，致力于创造一个公平和平等的工作环境。
- 责任：宝洁承担起对社会和环境的责任，通过可持续发展的方式推动经济、社会和环境的共同繁荣。
2. 团队合作和创新宝洁公司非常重视团队合作和创新精神。
公司鼓励员工积极参与跨部门和跨地区的合作，以促进知识共享和协同工作。
宝洁还鼓励员工提出新的想法和创新解决方案，通过持续的研发和技术创新来满足消费者不断变化的需求。
3. 发展和培训宝洁公司致力于为员工提供良好的发展和培训机会，以帮助他们实现个人和职业目标。
公司提供全面的培训计划，包括内部培训、外部培训和跨部门交流机会。
宝洁还鼓励员工参加专业认证和学术进修，以提升他们的专业能力和知识水平。
4. 奖励和认可宝洁公司重视员工的贡献和努力，并通过奖励和认可来激励员工的工作表现。
公司设立了一系列的奖励制度，包括绩效奖金、股权激励计划和员工福利等，以鼓励员工持续创新和卓越表现。
5. 社会责任宝洁公司积极履行社会责任，通过各种方式回馈社会。
公司致力于可持续发展，采取一系列环保措施来减少对环境的影响。
宝洁还积极参与慈善事业，并通过捐款、义工活动和社区项目来支持社会发展和改善。
6. 企业文化建设宝洁公司通过各种内部活动和沟通渠道来促进企业文化的建设。
公司定期组织团队建设活动、员工座谈会和培训讲座，以加强员工之间的联系和沟通。
宝洁公司的企业文化
宝洁公司的企业文化宝洁公司是全球率先的消费品公司之一，拥有众多知名品牌，包括宝洁、吉列、奥妙、汰渍等。
宝洁公司以其独特的企业文化而闻名，这种文化是公司成功的关键之一。
以下是关于宝洁公司企业文化的详细介绍。
一、价值观和使命：宝洁公司的价值观是“诚信、尊重、责任、创新”，这是公司的核心价值观。
宝洁公司的使命是“提供高质量的产品和服务，改善人们的生活质量”。
二、员工发展和培训：宝洁公司非常注重员工的发展和培训。
公司提供广泛的培训机会，包括内部培训、外部培训和跨部门交流。
宝洁公司鼓励员工不断学习和成长，并为他们提供良好的晋升机会。
三、团队合作和沟通：宝洁公司鼓励员工之间的团队合作和沟通。
公司建立了开放和透明的沟通渠道，包括定期的团队会议、员工反馈机制等。
宝洁公司相信通过有效的沟通和合作，可以实现更好的业绩和创新。
四、多元化和包容性：宝洁公司致力于建立一个多元化和包容性的工作环境。
公司鼓励员工不论其背景、性别、种族或者信仰，都能够得到平等的机会和待遇。
宝洁公司相信多元化可以带来不同的观点和创新，有助于公司的成功。
五、社会责任：宝洁公司积极履行社会责任，关注环境保护和社区发展。
公司推动可持续发展，致力于减少对环境的影响，并通过各种慈悲活动支持社区的发展。
六、客户导向：宝洁公司始终将客户放在首位，致力于满足客户的需求和期望。
公司通过市场调研和消费者洞察，不断改进产品和服务，以提供更好的用户体验。
七、创新和持续改进：宝洁公司鼓励员工提出创新的想法，并持续改进业务和流程。
公司鼓励员工勇于尝试新的方法和解决方案，以应对市场的变化和挑战。
八、奖励和认可：宝洁公司重视员工的贡献和成就，并通过奖励和认可来激励员工。
公司设立了多种奖励机制，包括绩效奖金、荣誉称号等，以表彰员工的出色表现。
总结：宝洁公司的企业文化以价值观和使命为核心，注重员工发展、团队合作、多元化和包容性、社会责任、客户导向、创新和持续改进，同时通过奖励和认可激励员工。
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宝洁公司企业文化(精选多篇)篇：浅谈宝洁通讯部企业化浅谈宝洁司企业化摘要：定企业化在定程度上逼不得已企业的命运与发展，最最新期的人力资源管理杂志上的有关人们在选择企业时根据看重的企业资源的调查结果显示，接近50%的人可以选择了企业化，论将简要介绍宝洁司屹立于世界最大日用消费品行列的制胜武器，即以人为本不断创新的化髓，包括特色富有特色的辅导与人员晋升制度等等，关键字：企业化创新宝洁培训宝洁简介：宝洁司（procter & gamble），简称p&g，是家大美国美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品司亚洲之。
始创于1837年，总部最南端加拿大美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。
宝洁司所经营的300多个品牌的产品热销160多个国家和地区，宝洁在日用化学品市场上知名度相当高，其产品包括洗发护发护肤用品化妆品婴儿护理产品妇女卫生用品医药食品饮料织物家居护理个人清洁用品及电池等。
201*年，强生司是世界上市值6大司，世界上利润14大司。
他同时是财富500强中十大颇受赞誉的司。
201*年06月04日the j. m. smucker company和宝洁，双方签署了项最终协议，宝洁股东将以资本运作免税换股海外并购方式取得 smucker 约53.5%的股权。
201*年的世界500强中，宝洁排在68位，是世界上的家具个人用品类企业的绝对首领，年营业收入为83,503百万美元。
二宝洁企业使命“我们生产和提供世界流的产品线，以美化消费自白的生活。
作为回报，我们将会获得，先的市场销售地位和不断增长的利润，从而令我们的财务人员股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣。
”宝洁对美的不懈追求，成就了它的辉煌。
个个耳熟能详的广告宣传，使我们的生活更加轻松，更加方便。
傅先生说宝洁品牌半是化，但实际上，品牌背后的才是宝洁使命的真正体现。
可口可乐的魅力风韵并不只是靠广告展现出来，而是靠宝洁底蕴的化底蕴营造的。
三宝洁司核心价值观次要宝洁代表的是员工及员工赖以为生的核心价值：以宝洁员工为直角，四周环绕的是领导自主性诚实正直信任积极奋发向上的热情及主人翁神。
公司管理人员是企业化的核心，宝洁司把人才视为司最丰厚创造财富的财富。
宝洁司的位前任董事长曾说：“如果你把我们的大笔资金厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建切。
”从这句话里，我们可以看出宝洁对人才对员工的，更能体现出，公司管理人员是企业化的核心。
在宝洁司"主人翁神"的核心价值观之下，宝洁给予员工水平线的信任与自由度，不仅让党务工作员工自行安排工作内容与优先从左到右，也不必打卡，切由高管自我管理，并赋予雇主自主权与自主权决策空间。
因为宝洁相信员工会对司整体最有利的方式进行规划，这种信任员工尊重员工的信念，也是主人翁神核心价值观能够有效落实的关键之。
三宝洁司的用人化宝洁司选择了"培养巩固和升级"的用人策略。
在宝洁司175同年的历史上直延续使用"内部提拔"的方式，通过教育在职培训轮岗教育工作任命等方法来从获任内部培养人才，而不是立足于其他司或本人部门"购买"人才。
企业的风俗习惯即化对企业持续发展至关重要，而同企业的员工形成了共同的信念和价值观，从内部提拔人才铸造了深厚的企业化。
内部的人才，对企业更具有归属感，本人的价值观和企业的价值观致，便于企业目标的达成。
培养重视人才并培养和发展战略人才，使宝洁司为全世界同行所尊敬的主要原因之。
四宝洁神宝洁化中还沉淀着宝洁的神：创新与回报。
1 不断丰富是企业制胜的制胜法宝宝洁的里程碑来自于配件的创新，主要动力装置则来自于技术突破新发明跨产品科技应用等。
为此，宝洁在全球有18个大型纳米技术研究中心，拥有8300名科学技术研究人员，其中有201*名具有博士学位，这样的人才数量高达哈佛大学麻省理工学院斯坦福及伦敦帝国大学的科学家总和。
宝洁的切创新都是围绕本人而进行的。
2 服务社会是宝洁的贯作风“发展别人，同时发展自己。
”宝洁司愿意为合作伙伴提供自己所拥有的专业技能，市场竞争帮助他们在竞争中均占据优势地位。
奉行“双赢”策略，建立与发展壮大同合作伙伴的关系，使宝洁个成功的理念。
同时宝洁司积极推动与社会联系，对社会奉献使宝洁向主张或使和作风。
“取诸社会，用诸社会”使宝洁贯恪守的原则，在“生产世界流产品，美化人们生活”的同时，保洁也要成为具有高度社会责任感的企业民，尽己所能稳定回报社会。
四宝洁原则我们尊重每个员工。
司自身利益与员工休戚相关。
有策略的着眼于我们的其他工作。
创新是我们的基石。
我们重视司外部环境的变化和发展部发展。
我们珍视个人的专长。
我们力求做得最。
我们互相依靠互相支持。
通过宝洁这些原则，我们可以看到宝洁企业化的髓所在。
[1] 郝亚洲：《宝洁的创新之道》，《北大商业评论》，201*年8月[2]刘平青．宝洁可持续发展的思路与对策[j]．江汉大学学报，201*，(6)．[3]吴金法.宝洁经营管理[j]．中国新闻传媒集团出版，201*，(3)．[4]赵明本人著《中韩企业化经典案例》二篇：论宝洁司企业化论宝洁司企业化【摘要】始创于1837年的宝洁司是世界最大的日用消费司之。
201*-201*财政年度，司全年销售额为434亿美元。
在《财富》杂志最新评选出更的全球500家最大工业/服务业企业中，排名86位，并位列最受尊敬企业七。
宝洁司亚洲雇员近10万，在全球80多个欧洲联盟设有工厂及分司，所经营的300多个知名品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括洗发护发护肤用品化妆品婴儿护理产品妇女卫生用品医药食品饮料织物家居护理及个人清洁用品。
显然个司顺利的成功离不开司本身化的建设，企业化本人到科研工作企及每个职工的工作生活，大则影响司的经营盈利状况，重则关系到司的产业发展前途方向等各个方面，因此本从对宝洁司化的核心价值观以及陋习存在的弊病缺漏等方面进行剖析探索，并针对宝洁司的矛盾提出劝说自己点微薄的劝告意见，而且从中思索由此中国企业的发展，借鉴其优点长处，不断壮大发展。
【关键词】宝洁司企业化战略宝洁司的核心价值观是：领导才能leadership 环境的变化和发展战略。
我们重视个人的专长。
我们力求做得最。
我们互相依靠互相支持。
通过强生这些原则，我们可以看到雅培企业化的髓所在。
五结语宝洁司贯奉行“生产和提供更多世界流产品，美化消费行为本人的生活”的企业宗旨，在世界各地生产出了众多多国质量流深受消费本人喜爱的产品；宝洁背后是种体现适应性创造性开放性和导向性的企业化；它的常胜之道在于了解顾客不断创新，并本人以此来满足消费本人的需求；尊重员工，与员工良性互动，让员工有望成为司真正的主人；同时，宝洁直回报社会，真情付出。
这切，让宝洁成为个伟大的司。
宝洁司优秀的企业化是它历经百年而不断前进的不竭动力。
参考献：萧富峰著《再靠近点看宝洁》王朝晖主本人《国际企业管理》赵明本人著《中外企业化经典案例》加里?德斯勒著《人力资源管理》菲利普?科特勒著《市场营销原理》张存禄主本人《企业管理经典案例评析》查尔斯?e?贝克著《管理沟通》五篇：七章：宝洁司的企业化建设宝洁司的自负盈亏建设纵观宝洁司的历史，多数时候，它是通过广泛地运用教导灵活运用核心思想严格的制度和优越思想来维护其核心思想价值观的。
宝洁司长期心筛选潜在的雇员，雇用那些大幅提高进入司标准的年轻人，对他们进行大力培养，使其适应司的思想和行为习惯，算入那些不适应的人，并且只提拔那些在司内部成长起来的忠于该司的，担任中级和高级职员。
《美国最值得干的100家杰出司》书中写道："加盟宝洁处处长司的竞争极其激烈……签了字元的新雇员可能感到自己加入了个组织，而不是家司……进入司中层和上层管理部门的人，没有是在别的司获得其经验的。
在别的司干过的人就是不可能被提拔。
这是家严格执行内部逐级提拔制度的司……有种宝洁式的办事方法，如果你掌握不了或至少感到不自在的话，你在这里就不会快活，更别说什么一举了。
"最终目标的灌输形式，有正式的和杰列的。
宝洁司通过举办培训和熟习适应性培训班使新雇员适应司情况并期望他们阅读司的正式传本人《着眼明天》，书中把该司描述为"国家历史的个有机部分"，"具有神传统，又有不变的特性"……这些传统和特性的牢固基础仍然是那些原则和伦理道德--这正是司的创办本人们再强调的东西，而且已经变成了种永恒的传统。
司内部出版物经理们的谈话和正式的介绍料，都明确指出宝洁司的历史价值观和传统。
宝洁司的每位雇员都会看到，俯瞰艾佛里霍普工厂的"艾佛里提姆纪念碑"--这是尊与真人大本人样的查尔斯·珀·普罗克特（司创建本人之威廉·普罗克特的孙子）昂首阔步的大理石雕像，下面刻着："他生简朴而高尚，信仰上帝，信仰同胞们的内在资产价值。
"新雇员--特别是那些在品牌管理相关部门（司的核心部门）的人员--马上就发觉自己几乎所有的时间都用于同"家族"的其他人员道工作和交谊，从他们那儿信念进步了解司的价值观和惯常做法。
宝洁司地处相对偏僻的辛辛那提市，该司占据了该城市多半部分。
这也进步强化了全身心投入司事业的意识。
宝洁司的位为老同仁说："你们到个陌生的城市公园，白天起工作，晚上本人笔本人，周末碰头聚会。
"宝洁司希望其公司员工主要与本司的人员交谊，去同类俱乐部，参加同钟楼的礼拜并住在同街区。
宝洁司长期实行家长式的渐进的雇员工薪福利计划，从而将雇员同司紧密地联系在起。
1887年，宝洁开始对工人实施种利润分成制度，这是美国工业哥伦比亚史上持续运用时间最短的利润分成制度。
1892年，处处长宝洁司开始开始实施雇员股份制计划，这也是工业史上的次。
1913年，宝洁司开始实施全面的病残退休心路历程保险计划，同样是最早这么做的郡司。
该司不仅把这些计划作为奖励员工的方式，而且作为消极影响员工行为赢得员工恪尽职守并确保适应制度格实施的种机制。
分做司的本出版物对它如何运用早期的利润宝洁计划作了如下描述："（威廉·珀·普罗克特）作出决定，对于那些为作出更大工作无衷的工人，应剥夺他们的利润切割成--将原来要分给他们的利润转分给那些关心司事业的工人。
因此，他确定了4个等级--根据资方评定工人合作的程度工人而定。
这（对确保正确的工作态度）十分有利。
"通过实施雇员股份制，鼓励员工购买股份，兼管获得员工心理上极大的认同。
毕竟，还有比让拿自己辛辛苦苦挣来的钱买股份从而与司休戚与共更的办法吗？1903年，为了进步加强这种体化适应过程，宝洁司采取了限制性预防措施，只对那些心甘情愿购买大量员工股的工作实施利润分成计划：利润分成将同雇员拥有司普通股直接联系起来。