MBA与我国医院管理现状的一点思考
医院管理工作的现状与发展趋势研究
医院管理工作的现状与发展趋势研究医院是人们生病时的避风港，对于患者来说，医院管理工作的质量直接关系到医疗质量和服务水平。
近年来，随着社会经济的快速发展和医疗技术的不断进步，医院管理工作也面临着新的挑战和机遇。
本文将分析医院管理工作的现状和发展趋势，探讨如何提升医院管理水平，提高医疗服务质量，为广大患者提供更好的医疗服务。
一、医院管理工作的现状医院管理工作是医疗卫生服务的重要组成部分，它包括了医院的行政管理、人力资源管理、财务管理、信息管理等方面。
当前，国内医院管理工作存在一些问题：一是医院管理水平不高，管理手段滞后；二是医院内部协调不够，工作效率低下；三是医疗资源配置不均衡，医疗服务质量参差不齐。
二、医院管理工作的挑战面对快速发展的医疗行业，医院管理工作面临诸多挑战。
首先，医院管理需要适应不断变化的市场需求，提高服务质量；其次，医院管理要解决医疗资源配置不足的问题，提高医疗服务效率；再次，医院管理要推动信息化建设，提升管理水平。
三、医院管理工作的国际比较国外发达国家的医院管理工作相对较为先进，管理手段、管理水平较高，医疗服务质量也比较优秀。
例如，美国的医疗体系在信息化建设方面处于领先地位，管理手段也比较灵活，能够及时有效地应对各种挑战。
四、医院管理工作的发展趋势随着信息技术的不断发展和医疗模式的改变，未来医院管理工作的发展将呈现出几个趋势：一是信息化建设将成为医院管理的重要方向；二是医院管理将更加注重患者体验，提高服务质量；三是医院管理将向精细化、智能化方向发展。
五、医院管理工作的优化路径要提升医院管理工作水平，优化医疗服务流程，提高医疗服务质量，需要从以下几个方面入手：一是加强医院内部协作，提高工作效率；二是推动信息化建设，提升管理水平；三是加强对医疗服务质量的监督和评估，不断改进服务质量。
六、医院管理工作的改善措施为了改善医院管理工作，提高医疗服务质量，需要采取一系列措施：一是加强医院内部协调，改善工作流程；二是推动信息化建设，提升管理水平；三是建立健全的医疗服务质量评估体系，提高服务质量。
医院管理的现状与未来趋势
医院管理的现状与未来趋势近年来，随着社会的发展和人民生活水平的提高，医疗服务需求量巨大。
尽管医疗资源得到了一定程度的扩充和改善，但医院管理仍面临诸多难题。
本文将探讨医院管理的现状和未来趋势。
一、医院管理的现状1.人才不足医院管理需要专业知识和技能的支持。
但现实中，管理人员的素质存在差异，有很多管理人员并不具备医疗行业的实际经验和知识储备，而医疗工作者应该具备丰富的诊疗知识和临床经验。
医院管理人员短缺，不仅使得医院的运营效率低下，更加严重的是，医疗安全隐患也因此大大增加。
2.流程不畅在市场化环境下，医疗机构大多数采取关注收益模式，以经济效益为中心，而忽视了服务流程的连续性。
就诊流程不畅、医疗服务的流程中断，不仅增加了患者的等待时间，还会导致服务质量的下降。
3.系统不完善现代医学科技的飞速发展，各种信息管理系统的应用给医院管理带来了很多的变革，但是，信息系统的高度依赖和过度的网络连接可能导致信息泄露和系统攻击，从而对医疗机构的运作产生不良影响。
四.治理缺位在中国，一些个体或民营医疗机构的治理不规范和缺位，导致了诸如不合格药品、医疗器械问题、人员素质问题等多方面的突出问题，这些问题常常牵涉到医院管理层面的问题。
二、医院管理的未来趋势1.加强管理人员队伍建设提升管理人员素质，提高其应对复杂场景的能力，完善岗位职责明确，职能分明的管理岗位，以达到管理人员人尽其能，为医院运营提供坚实支撑的目的。
2.完善服务流程医院可以通过重视内部服务流程的建立和优化，制定出更为细致的服务标准，降低等待时间并最终提升服务质量。
3.信息化升级建设信息科技架构，实现账号权限分级审批制度和信息门户统一平台，为医院管理工作提供更强大的支持力度。
同时，应加强系统安全性的维护和防护，确保医院信息系统的安全性。
4.强制标准化管理引导医疗机构建设规范的管理体制，加快行业标准化和流程化建设，打造更健康、安全、稳定的服务环境。
同时对于不规范的医疗机构，应加强监管力度。
医院管理制度现状
医院作为我国医疗卫生事业的重要组成部分，承担着保障人民群众健康、提供医疗服务的重要任务。
随着医疗行业的快速发展，医院管理制度也在不断完善和调整。
本文将从医院管理制度现状、存在的问题及对策等方面进行探讨。
一、医院管理制度现状1. 管理理念不断更新近年来，我国医院管理理念不断更新，从传统的经验型管理向科学型管理转变。
医院管理者开始关注医疗质量、服务效率、成本控制等方面，力求提高医院整体管理水平。
2. 管理体系逐步完善我国医院管理体系逐步完善，形成了以医院章程、规章制度、岗位职责等为核心的管理体系。
医院内部管理涉及人事、财务、医疗、护理、后勤等多个方面，形成了较为完整的管理体系。
3. 管理手段不断创新随着信息技术的快速发展，医院管理手段不断创新。
医院开始运用信息化手段，实现医疗资源优化配置、提高医疗服务效率。
同时，医院还通过引入先进的管理理念和方法，如精益管理、六西格玛等，提高医院管理水平。
4. 管理人员素质提高医院管理人员素质不断提高，具备较强的管理能力和业务水平。
医院注重对管理人员的培养和选拔，引进具有丰富管理经验的专业人才，提高医院管理水平。
二、存在的问题1. 管理观念滞后部分医院管理者仍然存在传统管理观念，对医院经济贡献的重视程度不够，导致医院管理水平难以提高。
2. 选拔机制不完善医院管理人员选拔机制不完善，缺乏科学、公平、公正的选拔标准，导致优秀人才难以脱颖而出。
3. 人才培养机制不足医院管理专业人才培养机制不足，专业课程设置不合理，导致医院管理人才缺乏。
4. 跨部门协作不畅医院内部各部门之间存在协作不畅的问题，导致资源浪费、工作效率低下。
三、对策1. 转变管理观念医院管理者要树立科学的管理观念，重视医院经济贡献，提高医院管理水平。
2. 完善选拔机制建立科学、公平、公正的选拔机制，选拔优秀人才担任医院管理岗位。
3. 加强人才培养建立医院管理专业人才培养机制，优化专业课程设置，提高医院管理人才素质。
医院管理工作的现状与未来发展趋势
医院管理工作的现状与未来发展趋势医院管理工作在当今社会中起着至关重要的作用，直接关系到医院的运行效率和服务质量。
本文将从医院管理工作的现状出发，探讨未来的发展趋势。
**一、当前医院管理工作的挑战：**医院管理工作面临着许多挑战，包括人力资源管理、财务管理、医疗设备管理等方面。
管理者需要在资金有限的情况下，提高医疗服务的质量，确保医护人员的工作效率和患者的安全。
**二、医院信息化的发展：**随着信息技术的发展，越来越多的医院开始向信息化管理转变。
通过建立电子病历系统、医院信息平台等手段，提高医院内部的工作效率，减少人为错误的发生，提升医疗服务的水平。
**三、人力资源管理的重要性：**医院的核心竞争力在于医护人员的素质和能力。
因此，医院管理者需要重视人力资源管理，包括人才培养、激励机制、团队建设等方面，以更好地发挥医护人员的潜力，提高医疗服务质量。
**四、医院质量管理的必要性：**医院的质量管理直接关系到患者的生命安全和健康。
医院管理者需要建立科学的质量管理体系，加强对医疗过程的监督和检查，及时发现问题并及时解决，确保医疗服务的安全和有效性。
**五、医院的成本控制：**医疗服务的成本不断上升，医院管理者需要采取措施控制成本，在保证医疗服务质量的基础上降低医疗费用，为患者提供更优质的医疗服务。
**六、医院管理的多元化：**随着社会的发展，医疗服务需求不断增加，医院管理工作也日益复杂。
医院管理者需要具备多方面的管理技能，包括人力资源管理、财务管理、信息管理等方面，以应对不同情况下的管理挑战。
**七、医院品牌建设的重要性：**医院管理者需要注重医院品牌建设，提高医院的知名度和美誉度，吸引更多的患者就诊。
通过提供优质的医疗服务和良好的医患关系，打造医院的独特品牌形象。
**八、医院管理的社会责任：**医院作为社会服务机构，承担着维护公众健康的重要责任。
医院管理者需要关注社会公益事业，通过慈善捐助、公益活动等方式回馈社会，提升医院的社会责任感。
医院管理工作现状与挑战
医院管理工作现状与挑战如今，随着医疗保健水平的提高，医院作为医疗服务机构的重要组成部分，发挥着至关重要的作用。
然而，医院管理工作面临着诸多现状和挑战。
在这篇文章中，我们将探讨医院管理工作的现状及其所面临的挑战，并提出一些应对之策。
一、医院管理工作的现状医院管理工作在医疗服务体系中起着关键作用。
首先，医院管理工作包括了医疗资源的管理、医疗质量的控制、医疗服务的优化等方面。
其次，医院管理工作也涉及到医疗卫生法规的遵守、医疗服务创新与改进等诸多方面。
在当前的现实中，医院管理工作存在着一些问题。
首先，医院管理人员的水平和素质有限，导致管理工作的效率和质量不高。
其次，医院信息化建设不够完善，信息孤岛现象严重，影响了医院管理工作的顺畅进行。
再次，医院管理体制中存在着一些陈旧的管理模式和观念，难以适应当下医疗服务的需要。
最后，医院管理工作仍面临着资源分配不均衡、人才流失等问题，使得医院管理的工作更加困难。
二、医院管理工作面临的挑战面对当下的形势，医院管理工作面临着一系列挑战。
首先，医院管理工作要适应医疗服务需求的多样化和个性化。
随着社会经济的发展和居民生活水平的提高，人们对医疗服务的需求也在不断增加，医院管理工作要求更加灵活和高效。
其次，医院管理工作需要有效解决医患关系紧张、医疗纠纷频发等问题，提升医疗服务的口碑和信誉。
再次，医院管理工作要积极应对医保政策的变化和医疗费用的控制，保证医院的可持续发展。
最后，医院管理工作还要面对医疗技术的快速更新和医院跨领域协作的挑战，推动医疗服务向高质量、高效率发展。
三、提高医院管理人员的素质和能力要解决医院管理工作存在的问题和面临的挑战，首先需要提高医院管理人员的素质和能力。
医院管理人员应具备良好的职业素养和管理技能，能够灵活运用管理工具和方法，提升管理效率和质量。
同时，医院管理人员还应不断学习和更新知识，适应医疗服务的变化和发展，保持管理竞争力。
四、推进医院信息化建设医院信息化建设是提升医院管理工作的重要举措。
医院管理的现状与未来趋势
医院管理的现状与未来趋势随着医疗技术的进步和人们对健康管理需求的增加，医院管理在现代社会中扮演着重要的角色。
本文将探讨医院管理的现状以及未来的趋势，从而更好地应对不断变化的医疗环境和患者需求。
一、现状分析1.人力资源管理人力资源是医院管理中的重要组成部分。
医院的工作人员包括医生、护士、行政人员等，他们的数量和素质直接关系到医院的运转效率和服务质量。
然而，当前医疗行业存在医生护士短缺、技术水平不平衡等问题，导致医院管理面临一定的挑战。
2.信息化建设随着信息技术的飞速发展，医院管理逐渐走向信息化。
现代医院已经实现了电子病历、医疗资源共享和在线咨询等功能的应用，使医院运营更加便捷高效。
然而，信息化建设还面临着数据安全保护、信息共享难题等挑战。
3.质量管理医院管理中的质量管理一直是关注的焦点。
质量管理包括医疗服务质量和安全管理等方面。
高质量的医疗服务能提高患者满意度，而安全管理则关系到患者的生命安全。
当前医院管理需要不断加强医疗过程中的质量控制和风险管理。
二、未来趋势展望1.智能化发展随着人工智能技术的快速发展，智能化已经成为医院管理的未来趋势之一。
智能化可以应用于医疗设备、病历记录和诊断辅助等方面，提高医疗效率和准确性。
同时，智能医疗还可以实现远程医疗和医疗资源共享，让患者享受更加便捷高效的医疗服务。
2.医疗大数据应用医疗大数据的应用有望成为医院管理的重要趋势。
通过对海量的医疗数据进行挖掘和分析，可以揭示疾病的发病机制、治疗效果和风险因素等，为医院管理决策提供科学依据。
医疗大数据还可以用于个性化健康管理和精准医疗，提供更加个性化的医疗服务。
3.协同合作与区域联盟未来医院管理中的协同合作和区域联盟将成为重要趋势。
通过与其他医院、医疗机构和保险机构的合作，可以实现资源共享、优势互补，提高整体的医疗服务水平。
区域联盟还可以形成统一的医疗标准和规范，促进医院管理的规范化和一体化发展。
4.强调患者体验随着患者对医疗服务质量和体验要求的提高，未来医院管理将更加注重患者体验。
医院行政管理的现状与发展趋势迈向现代化医疗管理
医院行政管理的现状与发展趋势迈向现代化医疗管理随着社会的不断发展和人民生活水平的提高，人们对医疗服务的需求越来越高。
作为提供医疗服务和管理医疗资源的重要机构，医院行政管理在现代医疗体系中扮演着重要的角色。
本文将探讨医院行政管理的现状和发展趋势，并展望其迈向现代化医疗管理的方向。
一、医院行政管理的现状医院行政管理涵盖着人力资源管理、财务管理、信息管理等多个方面。
当前，医院行政管理存在的问题主要包括以下几点：1. 人员结构不合理目前的医院行政管理体系中，普遍存在着岗位职责不明确、管理层次过多的情况。
很多管理层级较多，沟通链条较长，导致协调工作的效率低下。
2. 资源分配不合理医院行政管理在财务管理和物资采购方面还存在着一些问题。
有时候医院会出现预算浪费、重复采购等情况，导致资源利用率较低。
3. 信息化水平有待提高信息化是现代医疗管理的重要方向之一，但目前医院行政管理中信息化水平不够高。
很多医院管理办公工作还停留在传统的人工操作模式，缺乏科技支持。
二、医院行政管理的发展趋势1. 加强人力资源管理医院行政管理应加强对人力资源的管理，构建科学的人事制度和绩效考核机制。
同时要注重培养和引进医疗管理专业人才，提高医院人力资源管理的水平。
2. 强化财务管理医院行政管理在财务管理方面需更加注重预算编制的合理性和精细化管理。
加强对资金使用的监督，减少浪费和滥用，提高医院资金利用效率。
3. 推进信息化建设医院行政管理要利用信息技术推进信息化建设，建立全面的医院信息管理系统。
通过信息化手段，实现对医院各类数据的集中管理和共享，提高运营效率和协同能力。
4. 强化绩效管理医院行政管理应注重绩效管理，将绩效考核与薪酬激励相结合，通过激励机制提高员工的工作积极性和效率。
同时要建立科学的绩效评估指标体系，为医院的持续改进提供依据。
三、迈向现代化医疗管理的方向1. 引进先进管理理念医院行政管理应吸纳借鉴国内外先进的管理理念和经验，不断创新管理模式和方法。
当前加强医院医疗质量管理面临的形势和思考
当前加强医院医疗质量管理面临的形势和思考医疗质量是医院的生命线，直接关系到患者的生命安全和身心健康，也影响着医院的声誉和发展。
在当前的医疗环境下，加强医院医疗质量管理面临着诸多形势和挑战，需要我们深入思考和积极应对。
一、当前加强医院医疗质量管理面临的形势1、医疗需求的不断增长随着人口老龄化、生活方式的改变以及人们健康意识的提高，对医疗服务的需求持续增长。
患者不仅期望得到有效的治疗，还对医疗服务的舒适性、便捷性和个性化提出了更高的要求。
这就需要医院在提供更多医疗服务的同时，确保医疗质量不打折扣。
2、医疗技术的快速发展新的医疗技术、设备和药物不断涌现，为疾病的诊断和治疗带来了更多的选择和可能。
然而，新技术的应用也带来了新的风险和挑战，如技术操作的复杂性、设备的维护和管理、医务人员对新技术的掌握程度等，都可能影响医疗质量。
3、医疗行业竞争的加剧在市场经济环境下，医疗行业的竞争日益激烈。
医院不仅要与同行竞争，还要面对来自其他医疗机构和健康服务提供者的挑战。
为了吸引患者，医院需要不断提升医疗质量和服务水平，以树立良好的品牌形象。
4、医疗法律法规的日益严格随着社会的进步和法制的完善，医疗法律法规对医院的医疗质量和安全提出了更严格的要求。
医院必须依法执业，规范医疗行为，避免医疗纠纷和法律风险。
5、患者维权意识的增强患者对自身权益的保护意识越来越强，对医疗服务的知情权、选择权和监督权要求更高。
一旦患者对医疗质量不满意，容易引发投诉和纠纷，给医院带来不良影响。
6、医疗成本的控制压力在保障医疗质量的前提下，控制医疗成本成为医院管理的重要任务。
如何合理配置医疗资源，提高医疗效率，降低医疗费用，是医院面临的一个现实问题。
7、医务人员工作压力大医务人员工作强度高、职业风险大，长期处于紧张和疲劳状态，这可能影响其工作积极性和医疗服务质量。
同时，医务人员的数量和质量也难以满足医疗需求的增长，导致医疗服务的供需矛盾突出。
二、加强医院医疗质量管理的思考1、建立完善的医疗质量管理体系医院应建立健全医疗质量管理组织架构，明确各部门和人员的职责，制定科学合理的医疗质量管理制度和流程，并加强监督和考核。
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MBA与我国医院管理现状的一点思考
——写在第二个硕士学位MBA毕业之际
2010年12月，我拿到了期待已久的第二个研究生学位：工商管理硕士，并顺利得到了湖北大学硕士研究生学历。
回想近三年来的历程，一切历历在目，仿如昨日：从2008年的辛苦备考全国研究生统考，到三年来经常性的周末火车来回武汉，不能影响工作及学习，个中艰辛无人能知；值得庆幸的是努力没有白白付出，MBA的教育如同打开了一扇新的窗口，让我透过其中看到殿堂的一角。
尽管个人没有更多的管理经验，但班上28名同学身上浓厚的商业气氛，来自各行各业头脑智慧的激荡，在我35年的人生经历上，带来了更多的思考，可能不够成熟，但不妨碍提供多种可能。
2002年初，圣新安医院管理公司对国内数十个城市的近30家医院及其数千名医院职工进行了调查访谈，得出结论：目前国内大部分医院还处于极低层次的管理启蒙状态，绝大多数医院并没有营销意识，普遍缺乏现代化经营管理常识。
更为严峻的竞争现实是：医院提供的服务不属于那种单纯通过营销可以扩大市场规模的市场——医院不能指望通过市场手段刺激每年病人数量的增长。
北京同仁医院是一所以眼科闻名中外的百年老“店”，2002年，同仁医院领导层在职代会上对同仁医院的管理做过“诊断”：行政编制过大、员工队伍超编导致流动受限；医务人员的技术价值不能得到体现；管理人员缺乏专业培训，管理方式、手段滞后，经营管理机构力量薄弱。
同时他们开出“药方”：引入MBA，对医院大手笔改造，涉及岗位评价及岗位工资方案、医院成本核算、医院工作流程设计、经营开发等。
在美国，95%以上的医院院长毕业于公共卫生、法律、商学、经济学等管理专业，院长要求获得MBA、MHA和MPA的学位；在法国，法律规定国家综合医院的院长必须经过卫生管理专业培训，并取得合格证书。
国内最顶尖的三家商学院长江、BiMBA、中欧，每届都会有医学背景的学生，但是比例很少，比如长江商学院为例，每年50人左右的招生规模，仅有2.5%左右的医学背景学生，大概也就相当于一两个人。
在我们深圳市，西乡医院曾经作出积极的探索，院长学习过三次MBA，副院长全部EMBA在读，医院举办EMBA班，中层干部全部参加，还吸引外院50多人，院长轮流讲课。
其实包括福田区卫生系统，早在2003年就办过多届卫生事业管理研修班，只不过专业性会更加强一些而已；我们的庄院长更是身体力行，取得了国内名校的同济医药卫生管理学院的管理学博士学位。
医疗行业是一个很特殊的行业，在国外这个行业的行政管理大都不是学医的，主要是行政管理出身，国内一直有很多呼声，讨论是否要引入专职行政管理员，专职行政院长等。
业内专家指出，职业化的医院管理制度的推行，实质上是把医院的经营管理和学术发展分开。
从香港、台湾等地的医院（如长庚医院）管理来看，把医院的医学活动和医院经济运作分开管理，是一种很好的方法。
尤其是在财务、人事、后勤等部门，由医院总经理领导专业人员，将更能提高效率，提高经济运作能力。
同时，使专家型的院长们有更多的精力投入到提高医院学术专业水平上，这样的分配应是合理的。
前几年，北京同仁医院已在国内率先引进了MBA毕业生，该医院从北大、清华聘请了十一位MBA毕业生，另外还有一名学习会计的研究生，参与到医院管理的各个部门，而医院的常务副院长毛羽就是一位留美的医院管理MBA毕业生。
2008年年初，在黑龙江全省卫生工作会议上，省卫生厅确定了今后一个时期全力推进全省医院院长职业化进程的改革思路；来自13个地市二级以上医院院长、副院长，医院中、高层及医疗卫生行政机构中、高层管理者268人参加了职业培训，培训内容主要有现代医院最新管理模式、院长综合管理能力的强化与提升、医院领导艺术、医院市场营销、医事法学和卫生经济学等，考核合格者由省卫生厅颁发了《医院院长职业化培训合格证书》，这一证书将作为现阶段医院院长任职的重要依据和医院等级评审的必备条件。
在我就读的MBA研究生班上，有不多的二三个同学是临床医学毕业后、进入制药公司做董事长或总经理的，比如黄安华，平时大家也有些交流，觉得国内医疗行业最重要的是不要走极端，尊重国情，尊重历史遗留下来的问题。
主动去经历一个承上启下的过程，不要盲目自守，也不能够全盘西化，这是在思路上首先要确立的一个观点。
具体谈到管理，虽然我对管理没有什么具体的实际经验，但经过大家的讨论，以及请教了我的导师—湖北大学MBA教育中心主任郭志文教授，大家的感觉是有管理知识和没有管理知识管这个医院，是有很大不一样的。
怎么样运用管理学知识去管理医院，又是第二个问题。
另外，用什么标准去衡量一个医院的管理水平，这是第三个问题。
国外很多案例，都是以经济和业务为指标，采用量化管理、数据化管理的方式。
而我们则多是人性化管理，跟领导、管理者的情感和水平关系比较密切。
当然无论哪种管理方式都需要好的领导者。
但是目前现在中国的情况是，院长决策是你，执行也是你。
这样的文化氛围和现实造成中国的医院管理有很多不足的地方，并且这是一个很难解决的问题。
目前，国内医院几乎所有的医院都没有利润的概念，只计算年收入。
但在国外，一家管理有方的医院，其利润率可高达20%，这也是外资对国内医疗市场虎视眈眈的重要原因。
话说回来，国外这种CEO式的管理，也导致了很多抱怨，专业发展还是会受到一定的影响。
医院经营者关心医院的运营，对医院的业务规划相对忽视。
我们也可以看到澳大利亚、加拿大一些医院发展并不是很快，他们的发展速度还比不上中国医院。
以国内现在的这种情况，假如能做到行政人员管行政，那当然是专职行政院长好。
如果不是这样的话，业务就很难发展。
在上海就有两个例子，从管理上讲，上海A医院非常成功，发展很快。
但是因为没有叫得响的专业品牌，专业发展受到一定的影响，因为要讲成本。
上海B医院和C医院反过来就有比较多的专业品牌。
但从管理的角度上来说，远远不如上海Ａ医院。
到底是需要上海B医院和C医院，还是需要上海A医院呢？这是一个很值得深思的问题。
上海Ａ医院是一个很成功的企业，但是这个社会需要的不仅是企业，不仅是需要盈利需要经营，还需要解决一些学术上的问题，这不仅是经济的需要也是社会的需要。
没有上海A医院，上海市长面子上不会有大的影响，没有了上海B 医院和C医院，没有了尖端的技术，市长是会没有面子的。
所以说我们要探求管理成功的标准在哪里。
中国的医院近几年来很注意这个问题，注意培养好经营资产的观念，处理好经济效益和学术发展的矛盾。
虽然我们现在还不是很成功，但是医院发展的步伐还是比较快。
我们不能一讲管理就是单纯讲管理，医院还要担负社会责任，打造技术品牌，这些都不是单靠市场能解决的问题。
几乎所有的中国医院都面临着成本控制的难题，如何堵住医院管理漏洞，进行成本标准化设计，最后达到成本、质量效益的平衡是未来中国医院成本控制研究的发展方向。
另外，现有医院的薪酬制度多为“固定工资＋奖金”的模式，而由于现有体制的限制，并不能达到有效的激励效果，医生的价值并没有得到真实的体现，导致严重的回扣与红包问题。
如何真正体现员工价值、并使激励制度透明化、标准化成为当前首先要解决的问题。
总之，我国医院在活力、效率和效益方面还存在许多问题，虽然这些都是前进中的矛盾和困难，但都有待于认真解决，只有这样才能使医院适应新世纪发展需要，使我们医院管理水平赶上和超过国外发达国家的水平。
（福医体检中心）。