2017年商场考察报告例文
购物场所考察总结范文
一、考察背景随着我国经济的快速发展，购物场所作为城市商业的重要组成部分，越来越受到人们的关注。
为了更好地了解购物场所的发展趋势和特点，我们组织了一次购物场所考察活动。
本次考察主要针对市区内的几家大型购物中心、步行街和特色商业街区进行实地调研。
二、考察内容1. 购物中心考察了市区内的三家大型购物中心，分别是XX购物中心、YY购物中心和ZZ购物中心。
主要考察内容包括：（1）购物中心的规模、业态布局和品牌组合；（2）购物中心的配套设施和服务；（3）购物中心的营销策略和促销活动。
2. 步行街考察了市区内的两条步行街，分别是XX步行街和YY步行街。
主要考察内容包括：（1）步行街的规模、特色和业态布局；（2）步行街的配套设施和服务；（3）步行街的客流和商业氛围。
3. 特色商业街区考察了市区内的一家特色商业街区，即XX商业街区。
主要考察内容包括：（1）商业街区的规模、特色和业态布局；（2）商业街区的配套设施和服务；（3）商业街区的文化底蕴和特色。
三、考察总结1. 购物中心（1）规模较大，品牌组合丰富，能满足消费者多样化的购物需求；（2）配套设施完善，如停车场、餐饮、娱乐等；（3）营销策略多样，如节假日促销、会员积分等。
2. 步行街（1）规模适中，业态布局合理，以休闲、餐饮、娱乐为主；（2）配套设施较为完善，如休息座椅、垃圾桶等；（3）商业氛围浓厚，客流较大。
3. 特色商业街区（1）规模较小，但特色鲜明，以文化、休闲、餐饮为主；（2）配套设施较为齐全，如特色小吃、文创产品等；（3）文化底蕴深厚，吸引了不少游客。
四、建议与展望1. 提高购物场所的个性化、特色化，满足消费者多样化需求；2. 加强购物场所的配套设施建设，提升消费者购物体验；3. 深化购物场所的营销策略，提升品牌知名度和影响力；4. 注重购物场所的文化内涵，打造具有地方特色的商业街区。
总之，本次购物场所考察活动收获颇丰，为我国购物场所的发展提供了有益的借鉴。
外出考察商场报告模板范文
外出考察商场报告模板范文1. 考察目的和地点本次考察旨在深入了解当地商场的运营模式、管理体系和市场竞争情况，选定了ABC商场为考察地点。
2. 商场概况ABC商场位于市中心，占地面积8000平方米，拥有300多个商铺，主要经营服装、餐饮、娱乐等业态。
商场共设有4个停车场，共计1500个停车位，方便顾客出行和购物。
3. 经营模式和管理体系ABC商场采取的是租赁经营模式，商铺租赁期为1年，商户需向商场支付一定的租金和保证金。
商场对商户进行监管和管理，定期进行安全检查、清洁消毒等工作，确保商场内的经营环境和顾客体验。
商场管理层注重人力资源的管理，对员工进行岗前培训和定期培训，提高服务水平和工作效率。
同时，商场还注重与行业协会的合作，加强商场与行业之间的联系和沟通。
4. 市场竞争情况ABC商场所在的地区竞争激烈，周边有多个商场和超市，各家商场均针对不同的消费群体采取了不同的经营策略和营销手段。
ABC商场针对中高端群体，主打品牌和时尚潮流，同时还针对顾客需求加强了精简易懂的促销活动。
5. 商场未来发展规划ABC商场未来将与更多品牌企业合作，引进更多高端品牌和潮流流行单品，丰富商场内的商品种类和样式，打造更具特色的购物体验。
商场还计划扩大二楼空间，引进更多餐饮和休闲娱乐业态，满足不同消费者的需求。
6. 总结通过本次考察，我们对当地商场的经营模式、管理体系和市场竞争情况有了更全面的了解。
同时也看到了ABC商场未来的发展潜力和发展计划。
我们会借鉴ABC商场的优秀经验，不断完善自己的经营模式和管理体系，为顾客提供更好的购物体验和更优质的服务。
考察商铺情况汇报
考察商铺情况汇报
根据公司安排，我于近期对商铺情况进行了考察，并就此向公司进行汇报。
首先，我考察了商铺的地理位置。
商铺位于市中心繁华地段，交通便利，周边
配套设施完善，是一个非常理想的选址。
其次，商铺周边的人流量较大，尤其是在节假日和周末，吸引了大量顾客前来消费。
这为商铺的生意发展提供了良好的条件。
其次，我对商铺的经营状况进行了调查。
商铺的经营者非常用心，店内陈设整齐，货品陈列有序。
店员态度热情周到，受到了顾客的一致好评。
此外，商铺的销售额稳步增长，盈利状况良好，具有很大的发展潜力。
再者，我还考察了商铺的竞争情况。
周边存在一些同类型的商铺，但是我们商
铺的特色明显，具有一定的竞争优势。
同时，商铺还与周边商家建立了良好的合作关系，共同发展，共同进步。
最后，我对商铺的发展前景进行了分析。
根据考察结果，商铺在地理位置、经
营状况和竞争优势等方面具备了良好的条件，未来发展前景广阔。
同时，商铺的经营者也表示了对未来发展的信心和计划，有着清晰的发展思路和目标。
总的来说，商铺的情况良好，具有很大的发展潜力。
我将根据考察结果，向公
司提出一些具体的建议，希望能够为商铺的发展提供一些有益的参考。
希望公司能够对商铺的发展给予更多的支持和关注，共同实现商铺的长足发展。
商场考察报告
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商场考察报告（一）一、德州市加快发展民营经济的主要做法（一）创新思路，视困难为机遇。
今年4月份以来，面对严峻的非典疫情，德州市委、市政府明确提出，非典对经济活动既带来了不利影响，但同时也孕育着商机。
一方面，山东对非典控制严、不是疫区，外商愿意来，这是一种无形的广告。
德国一公司本想到唐山投资，且设备已到唐山，由于非典，外商终止了合作，德州市经济开发区获悉后，立即派人盯上工作，硬是把项目争到了德州，最近设备已到了德州。
另一方面，非典时期外出招商受阻，经贸活动较少，同样外出招商引资的竞争力减小。
于是他们另辟蹊径，迎难而上，明确提出重点疫区去不了就转向安全区域或相对安全区域，频繁出击，登门招商；重点疫区也非“地雷阵”，虽有一定风险，但不能惧怕，这些地方孕育着更大的商机，做好了可以收到事半功倍的效果。
在广东省防治非典最严峻的时期，德城区计委的两名干部，在中山市蹲了一个多月，引回了3000万美元的数码光盘项目。
（三）创新服务，积极营造宽松的发展环境。
一是进一步减少行政审批事项。
对行政审批事项进行大力度削减和放权，在前几年将行政审批事项由2000多项削减到450余项的基础上，XX今年再砍掉50%，10天内由各部门自行清理申报，凡不主动申报的，由市政府提速办按不低于50%的标准直接砍掉，同时彻底下放审批权限，凡省下放给市的审批权限，一律下放到区县。
在行政服务中心建设上，改“一站式”为“一体式”、改“领办式”为“现场式”，谁家不放权，谁家的主要负责人就去中心办公，让客商只要进了服务中心，一切问题都解决或有答案。
二是大力支持和保护民营企业。
为帮助企业度过非典难关，德州市委、市政府决定，从5月中旬到6月底实行40天的“无收费”、“无检查”日。
同时，鼓励民营企业按照“不限学历、不限专业、不限生源地、不限培养方式的“四不限”原则，有目的、有针对性地引进急需人才。
商场考察报告(优秀范文5篇)
商场考察报告（优秀范文5篇）时间：2020年08月02日编稿：作者二第一篇：商场考察报告商场考察报告篇一：商场调研报告大洋百货商场调研报告学号：0214 姓名：XXX、指导老师：XXX 名目一、二、三、四、五、六、调研时光调研成员调研方式调研目的调研对象调研内容1、概况与基地位置2、人群定位3、交通流线分析4、一楼分析5、功能分析6、二楼分析7、三楼分析8、四楼分析9、五楼分析七、调研总结一、调研时光：2014年12月6日二、调研成员：李仨仨、孟令杰、郝秀敏、郭娇先、张姝姝三、调研方式：实地考察、摄影取样四、调研目的：了解商业空间现状，从环境心理学、环境行为学、消费心理等多学科角度动身，对商场布局、铺位之间的关系、人群消费习惯与商品放置位置、功能分区、交通流线等方面举行分析。
五、调研对象：大洋百货六、调研内容：对商场内部空间要素（店铺、公共歇息区、走廊、洗手间、消防通道等）举行调查，对商场内部色彩、材质的使用举行分析。
概况与基地位置：概况：大洋百货集团有限公司于2002年5月注册成立，是在中国大陆专门从事百货零售的台商投资企业。
目前大洋百货在南京、武汉、重庆、西安、福州、苏州、无锡、常州、泉州、湘潭、衡阳、宜昌、石家庄、合胖等14个城市开设有19家店，营运总面积超过72万平方米，集团资产总额达人民币30亿元。
大洋百货经营团队来自海峡两岸三地，治理层平均百货经营年资超过16年以上，具有丰富实践经验，是一群精通百货经营与治理的专业技术团队。
公司坚持服务至上，务实创新的经营方针，为消费者营造独具特色、舒适服务的购物环境，为广阔商家打造国际一流的高效经营平台，为开辟商制造巨大的物业增值空间，为地方增加大量就业机会及税收。
随着我国内需的扩大，大洋百货集团正积极在全国扩张，拓展方向以直辖市、各省省会城市及地级市为主，并依据不同的市场规模和消费能力区分为三种类型的主题百货，分别是“精品百货”、“时尚百货”和“生活百货”。
商场考察报告
商场考察报告近期，我对本市的商场进行了一次全面的考察，以了解其发展状况和未来的发展趋势。
我将从商场的规模、布局设计、经营业态、消费者体验等方面进行分析，向大家呈现一份详尽的商场考察报告。
一、规模与布局设计在市区范围内，我考察了多个商场，其中规模最大的是XX商场。
该商场占地面积约XX平方米，分为地上三层和地下两层。
商场布局采用类似购物中心的设计，将不同类型的店铺集中在不同的区域，方便消费者的购物体验。
商场的一层主要是高档品牌店和国际品牌专柜，吸引了一部分消费能力较强的消费者。
二层则以时尚潮流品牌为主，吸引了年轻人的注意。
三层则以家居用品、超市和特色小吃等为主，满足了消费者日常生活需求。
地下一层是地下停车场，方便消费者的停车。
尽管规模很大，但商场内部的布局设计较为合理，各个区域之间的通道宽敞明亮，使人感到宽阔舒适。
二、经营业态在商场内，经营着各种各样的店铺。
其中，以时装品牌店和餐饮店为主。
各大品牌在商场内争相开设店铺，形成了激烈的竞争。
同时，商场还设有儿童游乐区、电影院、健身房等娱乐设施，为消费者提供了更多的选择。
商场内部还租出一些场地用于举办展览、演出等活动，吸引了更多的人流进入商场。
商场的经营业态丰富多样，吸引了不同年龄层次的消费群体。
三、消费者体验商场为了提供更好的消费者体验，注重服务质量和购物环境。
入口处设有导购员，他们耐心地解答顾客的问题，并提供针对性的购物建议。
商场内部设置了休息区和饮水区，为游客提供便利。
商场内的店铺都顾及消费者的需求，通过合理的货架摆放、产品陈列和灯光设计，让消费者更容易找到自己需要的商品。
商场还定期组织促销活动和打折，吸引更多的消费者前来购物。
四、未来发展趋势虽然商场在经营业态和消费者体验方面已经取得很好的成绩，但在互联网时代的冲击下，商场仍然面临着一些挑战。
未来，商场需要加强线上线下的融合，通过建立自己的电商平台或合作伙伴关系，与互联网平台合作，提供更加便捷的购物服务。
考察商铺情况汇报稿
考察商铺情况汇报稿
根据上级领导的安排，我于近期对商铺情况进行了考察，并就此向您做一份汇报。
首先，我对商铺的位置进行了详细的考察。
商铺位于市中心繁华地段，周边交
通便利，人流量大，是一个非常理想的选址。
同时，商铺周边的环境也较为整洁，没有垃圾堆放或者其他影响经营的因素，给顾客一个良好的购物环境。
其次，我对商铺的外部环境进行了观察。
商铺外观整洁，门面明亮，招牌清晰，能够吸引顾客的眼球。
同时，商铺周边的街道也比较宽敞，停车便利，为顾客提供了方便。
接着，我进入商铺内部进行了考察。
商铺内部装修精美，陈列整齐，货品摆放
有序，给人一种整洁、舒适的感觉。
同时，商铺的员工态度也非常热情，服务周到，能够给顾客良好的购物体验。
最后，我对商铺的经营状况进行了了解。
通过与商铺老板的交流，得知商铺的
销售额呈现稳步增长的趋势，客流量也在逐渐增加。
商铺的经营状况良好，具有一定的发展潜力。
综上所述，商铺的位置优越，外部环境整洁，内部装修精美，员工服务热情，
经营状况良好。
但也需要注意的是，商铺周边的竞争对手较多，需要加强市场营销，提升品牌知名度，吸引更多的顾客。
同时，还需要加强对员工的培训，提高服务质量，不断提升顾客满意度。
最后，我会将以上考察情况整理成报告，提交给上级领导，以供决策参考。
希
望我们的商铺能够在今后的经营中取得更好的成绩。
商场考察报告
商场考察报告一、引言商场作为现代城市生活不可或缺的一部分，扮演着极为重要的角色。
本文旨在对某一商场进行考察，并对商场的整体规划、品牌定位、市场营销等方面进行分析，以期帮助商家改进经营策略，提高经济效益。
二、商场概况本商场位于城市的繁华商业区，总建筑面积约为X万平方米。
商场共分为X层，每层具备明确的功能定位。
底层是主要的购物区域，二楼则设有休闲娱乐区域，三楼以上主要为办公区域。
商场内部采用现代化的设计，利用良好的灯光和空调系统来提供舒适的环境。
三、品牌定位与经营理念商场的品牌定位是高端购物中心，主要服务于都市白领阶层和高收入人群。
商场注重提供高品质的商品和服务，以满足顾客对奢侈品和时尚潮流的需求。
商场强调优质服务和个性化购物体验，力求为顾客创造独特的购物环境。
四、商家组成与经营情况商场内有多家知名的国际品牌入驻，涵盖服装、饰品、化妆品、家居用品等多个领域。
这些商家拥有良好的品牌影响力和广泛的顾客基础。
据调查，商场内各商家的销售额与其品牌知名度和服务质量密切相关。
此外，商场还亦设有不同类型的餐饮区域，满足顾客的用餐需求。
五、市场营销策略商场采取多种市场营销策略来吸引顾客。
首先，商场定期举办主题活动，例如促销活动、时尚发布会和品牌合作活动等，吸引顾客驻足参观。
其次，商场在社交网络上开展线上推广活动，提高品牌知名度和用户互动。
此外，商场也与周边企业进行合作，互惠共赢，共同提升商业区的整体形象。
六、经营效益与改进方案根据商场的数据统计，商场的峰值时段为周末和节假日，而工作日的客流量相对较少。
针对这一情况，商场可以在工作日开展一些特定活动，如商务沙龙或举办专题展览等，以吸引更多的白领人群。
此外，商场还可以加大对年轻人的吸引力，引入更多时尚新鲜事物，提供更多与时尚相关的活动。
七、结论商场作为一个综合性企业，其经营状况和营销策略对于整个商业区的发展至关重要。
本次考察发现，商场在品牌定位和市场营销方面均表现出一定的优势，但仍有改进的空间。
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2017年商场考察报告例文
一、调查说明
通过调查，了解该地区自然环境及社会经济发展情况、商业竞争对手状况、以及居民消费水平及需求情况，为正确决定商场的市场定位、经营方针提供依据。
重点观察和典型考察相结合的方法，主要有以下内容：
①在商场内部品牌类型、价格进行考察;
②对商业竞争对手进行考察;对距商场1千米以内竞争对手和3千米以内大中型商场进行考察;
③对消费群体，经济发展现状、潜力及对当地居民生活的影响;
④通过购买方式对商场导购人员进行观察考核。
二、商场营销环境状况
包括商场区位状况、人员状况、商场通道状况、商场环境、以及整体规划发展都有所了解;
①就商场区位而言，目前存在很多缺陷与与空缺，部分品牌陈列不当，整体时尚感较差;
②商场导购人员品牌年龄段分配问题，整体缺乏自律性(玩弄手机等)，接待客户语言表达与规范问题，收银员缺岗，导购、保洁人员形象、精神面貌差;
③通道、电梯指示牌欠缺;商场背景音乐宜多放乐曲少放歌曲，多放有朝气有活力的，少放俗歌悲腔。
三、消费者情况
(一)消费者基本情况
根据观察，商场消费群体女性居多，女性为60%，男性人口占总体的40%;年龄构成中年龄以21～35岁者最多，占总体人数的60%;35～50岁者占20%，51～60岁者占10%，60岁以上者占5%;20岁以下者占5%。
年龄结构分布偏向于中青年。
(二)消费者购买力
①根据解消费人群购买力，部分消费者心理仍是求实、求廉，而另一部分消费者则是求新、求美、求荣;所以消费者的购买力度60%取决于导购人员的营销技巧;
②有一半以上的消费者购物时注重商店环境和文化氛围，并且广告效应对市场以及消费者影响甚重，应加大广告力度与多样化。
四、竞争对手情况
通过对当地另外两个商场进行实地考察，发现存在问题及自己不足之处具体有以下几方面：
(一)kl(开来)商场在购物环境、经营规模、经营内容等方面都将比现有商场有较大优势;
①商场卫生环境较好;
②商场人员精神面貌佳，导购较多，语言表达能力较强;
③品牌多样化，档次定位中高端，消费人群在20~60岁之间;
(二)dd(东大)商场在地理位置、经营范围、营业时间方面占有优势;
①经营时间长，导购较多，语言表达能力较丰富，成交率高;
②品牌定位中高端，消费人群在35~60岁之间。
五、经营有利条件
当地人口众多，居民受教育程度较高，有着十分庞大的市场需求。
尽管居民购买力因行业本身不景气而受到一些抑制，本地区目前正处于发展上升阶段，因地理因素周围已形成固定的商业规模，随着改革的深化，企业效益将会提高，员工收入也会随之增加，如经营有方，将吸引当地相当比例的购买力。
六、对商场的几点建议
1、在服务宗旨上，考虑当地的实际情况，需多样化，更多的吸引外籍人员及高薪收入阶层的消费者;
2、在经营方针上个人认为整体员工素质才是企业的根本之道，让员工主动积极地去学习认识企业文化，第一点我们应该考虑的是员工的“动力”，什么样的”动力”能推动员工前进的步伐?-效益-归属感-机遇，这几点综合起来就形成了目前企业的”动力”，考虑员工心态同样必须建立在员工的利益基础上,用利益来换取一个主动积极的心态，心态有了，我们还应该考虑到社会环境的影响，跳槽也是对企业的一种伤害，为此企业要建立良好的归属感，这是稳定员工的最佳方式.通过以上几点为让企业与员工共同达到双赢;
3、在商场的设施及购物环境上，加大卫生管理制度，增设电梯及方向指示牌;
4、在服务质量和品种上，服务质量包括商品质量、服务态度、
售后服务等方面的容;当务之急是加强对导购员的培训，提高各项素质，
以取得消费者的信任，增加成交率，提高效益;
5、采用多样式的广告方式加强广告宣传。
七、制度完善与落实跟踪
1、设立行政管理制度
①、新入职员工发放员工手册，对企业文化进行了解; ②、规范日常事务与审批流程管理办法; ③、汇编行政各项管理制度发放到人。
2、建立会议制度，管理人员实施日报制度，具体事项制定时间节点量化，责任到人实施跟踪。