案例5 红塔集团ERP应用案例1
某某集团公司ERP应用案例分析
山东东阿阿胶集团公司ERP应用案例分析山东东阿阿胶集团信息中心主任沈渴望东阿阿胶集团有限公司决策者决定实施ERP系统，是经过深思熟虑的,作为一家具有离散型特征的流程型企业,ERP实施注定不会一帆风顺!东阿阿胶集团有限公司(以下简称东阿阿胶)拥有7个成员企业，3个分厂，其核心企业东阿阿胶股份有限公司是全国最大的阿胶生产企业，但随着竞争的激烈，这一位置正在面临严峻的挑战。
由于近年来，以阿胶为原料的产品技术含量有限，进入壁垒低，大量的企业涌入这一行业。
到目前为止，全国生产阿胶的厂商有几十个，大家都在使出浑身解数，提高市场份额。
如何保持龙头地位？这是一直困扰东阿阿胶的问题。
东阿阿胶决策者决定实施ERP系统，是经过深思熟虑的。
东阿阿胶主要产品涉及中成药、生物制剂、保健食品、医疗仪器等6个门类的产品40余种，企业既有流程型，又有离散型的特征，这种类型的企业实施ERP成功的几率很小，更何况东阿阿胶的信息系统的基础并不好。
该公司从1987年开始实行计算机单机管理，到1989年，东阿阿胶的信息化工作已基本普及到质量、人事、财务、生产等环节，初步实现了计算机辅助企业管理，形成了初步的计算机信息系统。
但由于受当时技术条件和管理水平的局限，各管理系统相对独立，开发环境和应用平台差异很大，信息代码没有统一的标准，应用水平也参差不齐，结果各子系统形成一个个信息“孤岛”，难以实现企业内部的信息共享，企业的信息资源无法得到合理利用。
在这个基础上实施ERP，东阿阿胶免不了遇到挫折！两度选型早在1998年，东阿阿胶的主要领导者就青睐于ERP，并决定实施该系统。
但在ERP 软件的选型上，东阿阿胶经历了不少的波折。
由于对ERP了解的不够深入，企业在ERP 软件的选型上疏于调查和科学论证，结果草率实施，造成ERP项目实施不到2个月即宣告失败，这不仅浪费了东阿阿胶主要业务人员的时间和精力，更重要的是影响了管理和业务人员对以后实施ERP系统的信心。
erp成功案例
erp成功案例ERP成功案例。
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理系统，它将企业各个部门的信息整合在一起，实现了资源的统一管理和信息的共享，为企业的发展提供了有力支持。
下面我们就来看一些关于ERP成功案例的分析和总结。
首先，我们可以看到，许多大型企业在实施ERP系统后取得了显著的成效。
比如，某知名跨国公司在实施ERP系统后，实现了生产、采购、销售等各个环节的信息共享，大大提高了工作效率和生产效益。
这些成功案例表明，ERP系统的实施可以为企业带来明显的经济效益和管理效益。
其次，中小型企业也可以通过ERP系统获得成功。
以某制造企业为例，它在实施ERP系统后，实现了生产计划的精细化管理，大大减少了库存积压和生产浪费，提高了生产效率和产品质量。
这些案例表明，ERP系统并非只适用于大型企业，中小型企业同样可以通过ERP系统提升管理水平和竞争力。
此外，ERP系统还可以帮助企业优化供应链管理。
某零售企业在实施ERP系统后，实现了与供应商和分销商的信息共享，大大提高了供应链的透明度和灵活性，降低了库存成本和物流成本，提高了客户满意度。
这些案例表明，ERP系统有助于企业建立高效的供应链，提升整体运营效率。
总的来说，ERP成功案例的分析表明，ERP系统的实施可以为企业带来诸多好处，包括提高工作效率、降低成本、优化管理流程、提升客户满意度等。
然而，我们也要看到，ERP系统的实施并非一帆风顺，需要企业在实施过程中克服各种困难和挑战，包括组织变革、人员培训、系统集成等方面的问题。
只有充分认识到这些问题，并采取有效的措施加以解决，企业才能真正实现ERP系统的成功应用。
综上所述，ERP成功案例的分析为我们提供了宝贵的经验和启示。
我们应该充分认识到ERP系统的重要性，积极推动其在企业中的应用，并在实施过程中注重细节，克服困难，确保取得成功。
只有这样，企业才能真正享受到ERP系统带来的诸多好处，实现持续稳健的发展。
某集团ERP成本管理案例详解
某集团ERP成本管理案例详解1. 前言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一套涵盖企业内外管理业务流程的系统。
ERP系统在企业管理中扮演着重要角色，助力企业实现全面管理和优化业务流程。
本文将详细介绍某集团在实施ERP系统中的成本管理案例，包括成本管理的需求分析、系统选择、实施过程以及成本管理效果的评估。
2. 需求分析在开始实施ERP系统之前，某集团进行了详细的需求分析，主要包括以下几个方面：2.1 成本分类和计算某集团有多个业务部门和项目，需要对成本进行分类和计算，以便更好地掌握各项成本的使用情况和分析成本构成。
2.2 成本控制和预算管理为了控制成本和实现预算管理，某集团需要设置预算，并对各个部门和项目的实际成本进行监控和分析。
此外，集团还希望能够进行成本风险评估，以便及时采取应对措施。
2.3 成本核算与财务集成某集团希望将成本核算与财务管理系统进行集成，以实现成本数据的实时更新和准确反映。
此外，需要确保成本核算的准确性和合规性，以满足相关法规和会计准则的要求。
3. 系统选择在需求分析完成后，某集团进行了系统选择和供应商评估，最终选定了一家知名的ERP系统供应商，并由该供应商进行ERP系统的定制开发和实施。
系统选择的过程中，某集团重点考虑了以下几个因素：3.1 功能匹配度某集团确保所选系统能够满足其成本管理的需求，包括成本分类、成本计算、成本控制和预算管理等功能。
3.2 可扩展性和定制化某集团希望所选系统具备良好的可扩展性，以适应未来的业务扩张和变化。
此外，还需要能够根据集团的具体需求进行定制开发和个性化配置。
3.3 技术支持和服务某集团注重系统供应商的技术支持和服务能力，确保在实施过程中能够及时获得帮助和支持，以减少系统实施风险和提高效率。
4. 实施过程某集团的ERP系统实施过程可分为以下几个阶段：4.1 系统规划和设计在实施开始前，某集团与系统供应商进行了详细的规划和设计工作，包括业务流程优化、数据迁移策略以及系统集成方案等。
ERP实施成功案例
ERP实施成功案例1. 引言企业资源计划（ERP）系统是一种集成的管理信息系统，能够帮助企业在各个部门之间实现数据共享和流程协同。
ERP实施是一个复杂的过程，需要企业全力以赴并全面考虑各种因素。
本文将介绍一个成功的ERP实施案例，探讨背后的关键因素和成功的经验教训。
2. 案例描述XYZ 公司是一家制造业企业，拥有多个生产工厂和办事处。
由于各个部门的信息孤岛和流程不畅，XYZ 公司面临着许多挑战，如库存不准确、生产计划错误以及客户订单交付延迟等问题。
为了解决这些问题，XYZ公司决定引入ERP系统来实现信息集成和业务流程优化。
3. 实施策略XYZ公司的实施团队制定了以下策略来确保ERP实施成功：3.1 项目规划在实施开始之前，XYZ公司制定了详细的项目计划，明确了时间表、预算和目标。
他们还确定了项目的关键里程碑，并为每个阶段分配了责任人。
3.2 业务流程优化在实施过程中，XYZ公司将业务流程进行了彻底的审查和优化。
他们与各个部门的代表密切合作，识别出痛点和问题，并通过重新设计和调整流程来解决。
3.3 数据清理和准备工作在引入新的ERP系统之前，XYZ公司通过清理和整理旧系统中的数据，确保数据的准确性和完整性。
他们还制定了数据迁移计划，保证将所有必要的数据无缝地转移到新系统中。
3.4 培训和支持为了确保用户能够顺利过渡到新系统，XYZ公司进行了全员培训，并提供了及时的技术支持。
他们还设立了一个专门的帮助台，以便用户可以及时解决遇到的问题。
4. 实施过程XYZ公司的ERP实施过程可分为以下几个阶段：4.1 需求分析在需求分析阶段，实施团队与公司各部门进行了广泛的沟通，了解他们的需求和期望。
根据这些需求，团队确定了ERP系统所需的功能和模块。
4.2 系统选择在系统选择阶段，XYZ公司考虑了多个供应商，并最终选择了一家与他们业务相匹配，并有良好声誉的供应商。
4.3 系统配置和定制在系统配置和定制阶段，团队根据公司的需求进行了系统设置和定制。
(ERPMRP管理)玉溪红塔集团ERP系统烟叶销售业务说明
玉溪红塔集团ERP系统烟叶销售业务说明复烤厂红塔集NBNEIA GROUPA. 本部门有关的业务蓝图1. 业务蓝图一一自产烟叶销售流程烟叶公司生牟TBJR羊4____________■ew秆单岀具转俸汇忌表=3=经討曲ft®御理锢僑辽单fiPl WS 单-w 售订单经鏑州来到曲厂提货生产科确认后打印单创理灾貲年■叶ia人 g岀迈知单手工^单手工^单▼粹t＞单红塔集团IIWS1AGRDUP2.业务蓝图一一基地烟叶销售流程红塔集NINGIA GROUP耳JON 年烟叶公司创理镐售辽单C^B &EJ^)妊■K ■科科彳31»户*怅伞批Jk 斎社離3.业务蓝图一一烟叶销售订单流程图灯彌去迂球结琳旳知羊卜沛沁电tn 冲Ut4.业务蓝图一一烟叶销售发货流程1交货单为烟叶调岀通知单。
5.业务蓝图一一烟叶销售发票流程红塔集HINGTA GROUP开始发货通知单SAP创建发票■保存发票9F■发; 1票4 F结算通知单把发票数据导出R/3系统把导岀数据导入外部发票打印系统外部系统打印发票—»增值税发票-r*--—-把打印发票数据导岀把发票数据导入R/3系统通过托收将发票传至客户/ 、结束B. 本部门的上线业务2.角色定义人数红塔集C. 业务内容1.业务描述烟叶调拨计划安排、烟叶销售订单（调拨单）、采购订单管理：业务员与客户协商合同等级调整与调拨计划安排并提交领导审核；根据实际业务需要，在R/3系统中对烟叶销售订单进行创建、删除、跟踪处理；主要有以下订单类型：省外销售、省内基地销售等。
R/3系统中已事先录入了维护好价格数据，如果价格有上下浮动,则用手工输入，并在订单的文本备注栏中注明浮动的比例。
实际执行业务时，要在集团待销烟总计划的范围内，根据与客户洽谈达成的结果，依据调拨烟叶的等级先请示复烤厂此等级烟叶的具体物料代码；只有在接到复烤厂提供的所调等级烟叶的具体物料代码后才可以在R/3系统中填写烟叶销售订单。
sap培训_玉溪红塔集团_mm业务指导书.doc
ERP系统操作规范物料管理部分2001年11月8日定稿目录玉溪卷烟厂部分 (1)物资公司部分 (21)部门：配件加工中心 (22)部门:物资公司物资供应科 (24)部门:物资公司机电配件科 (30)部门:配件仓储科 (38)部门:物资仓储科 (41)烟叶公司部分 (44)复烤厂部分 (48)玉溪卷烟厂部分1．工业向玉溪市烟草公司调拨烤片业务(1)每天下午3：00，综合管理部根据生产计划打印《烤片需求领料单》送交配料科。
(2)配料科计划员查询库存情况，根据拉料单分库区创建采购订单。
(3)配料科计划员根据采购订单号码当天打印出《调拨提货单》，此单据一式四联，一联送交复烤厂相应库区；一联交工业财务；一联配料科计划员留作存根；一联交配料科入库员。
配料科计划员对《调拨提货单》进行签字。
此单据需当天送交复烤厂相应库区。
(4)第二天上午7：00和下午18：00，复烤厂相应库区记账员根据《调拨提货单》分两次创建交货单。
(5)当天，复烤厂相应库区记账员根据交货单发货过帐，并打印出《调拨出库单》，此单据一式五联，一联复烤厂记账员留为存根；一联交复烤厂三级账（核算员）；一联交商业财务；一联交工业财务；一联随烤片送到烟厂配料科，配料科签收后返回复烤厂统计部门。
复烤厂库区记账员、提货员、收货方分别进行签字。
(6)当天，配料科入库员根据复烤厂开出的《调拨出库单》与实物进行核对，配料科记账员在系统中进行收货操作，并把烤片进行批次拆分，分别放入各生产部的烤片叶组库中。
(7)配料科记账员根据收货的物料凭证，打印出《调拨入库单》，此单据一式四联，一联配料科领料员留为存根；一联交工业财务；一联交配料科核算员；一联返回复烤厂。
配料科领料员进行签字。
(8)月末配料科记帐员与复烤厂进行对帐，并由财务部门（核算员）分收货库存地打印出《关联企业调拨统计表》交各业务部门。
2．玉溪市烟草公司向工业领用配制香糖料业务(1)根据生产需求，玉溪复烤车间辅料计划员提前几天通知玉溪卷烟厂（1001工厂）动力部香糖料中心进行备料。
erp成功案例分析
erp成功案例分析在当今信息化的时代，企业资源计划（ERP）系统已经成为企业管理的重要工具之一。
通过对ERP成功案例的分析，可以发现其中的成功经验，为其他企业在实施ERP系统时提供借鉴和参考。
本文将对几个典型的ERP成功案例进行分析，探讨其成功的原因和经验教训。
首先，我们来看一个制造业企业的案例。
该企业在实施ERP系统之前，由于各部门信息孤岛严重，导致生产计划和库存管理混乱，生产效率低下。
在实施ERP系统后，通过统一的信息平台，实现了生产计划与库存管理的有效整合，大大提高了生产效率和产品质量。
这一成功案例的经验之一在于，企业在实施ERP系统前进行了全面的流程优化和管理模式的调整，为ERP系统的顺利实施打下了良好的基础。
其次，我们可以看到一个零售行业企业的案例。
该企业在实施ERP系统后，通过对销售数据和库存数据的实时监控，实现了供应链的精细化管理，大大降低了库存成本和经营风险。
这一成功案例的经验之一在于，企业在实施ERP系统后，注重了对员工的培训和技术支持，确保了ERP系统的有效应用和持续改进。
最后，我们来看一个服务行业企业的案例。
该企业在实施ERP系统后，通过对客户信息和项目进度的统一管理，实现了项目成本的有效控制和客户满意度的提升。
这一成功案例的经验之一在于，企业在实施ERP系统后，注重了对业务流程的重新设计和ERP系统的定制开发，确保了ERP系统与业务的紧密结合。
通过对以上几个典型的ERP成功案例的分析，我们可以得出一些共同的结论和经验。
首先，企业在实施ERP系统前，应该进行全面的流程优化和管理模式的调整，为ERP系统的顺利实施打下良好的基础。
其次，企业在实施ERP系统后，应该注重对员工的培训和技术支持，确保ERP系统的有效应用和持续改进。
最后，企业在实施ERP系统后，应该注重对业务流程的重新设计和ERP系统的定制开发，确保ERP系统与业务的紧密结合。
综上所述，ERP系统的成功实施离不开企业全面的准备和有效的管理。
erp应用案例
erp应用案例ERP应用案例。
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理系统，通过整合企业内部各种业务流程和资源，实现信息的共享和资源的高效利用。
在当今信息化的时代，ERP系统已经成为企业管理的重要工具，为企业带来了诸多益处。
下面我们将通过几个实际的案例，来看看ERP系统在不同行业中的应用。
首先，让我们来看一个制造业企业的案例。
某制造企业在过去的生产过程中，由于各部门信息不对称，导致了生产计划与实际生产之间的脱节，原材料库存过多，生产效率低下。
为了解决这一问题，该企业引入了ERP系统。
通过ERP系统，企业实现了生产计划、采购、库存管理等各个环节的信息共享，从而提高了生产效率，减少了库存积压，降低了生产成本，提高了企业的竞争力。
其次，我们来看一个零售行业的案例。
一家零售企业在过去，由于各个门店的信息孤岛现象严重，导致了商品库存不均衡，无法及时调配，影响了销售业绩。
为了解决这一问题，该企业引入了ERP系统。
通过ERP系统，企业实现了各个门店之间的库存信息共享，实现了商品的统一调配，提高了库存周转率，降低了滞销风险，提高了销售业绩。
最后，让我们来看一个服务行业的案例。
一家服务企业在过去，由于人力资源管理不善，导致了员工的工作效率低下，客户投诉率居高不下。
为了解决这一问题，该企业引入了ERP系统。
通过ERP系统，企业实现了人力资源的信息集中管理，包括招聘、培训、绩效考核等各个环节，提高了员工的工作效率，降低了员工流失率，提高了客户满意度。
通过以上几个案例的介绍，我们可以看到，ERP系统在不同行业中的应用都取得了显著的效果。
它不仅帮助企业实现了信息的共享和资源的高效利用，提高了企业的管理效率，降低了成本，还提高了企业的竞争力，为企业的可持续发展提供了有力支持。
因此，可以说，ERP系统已经成为了企业管理中不可或缺的重要工具。
希望各个行业的企业都能够充分认识到ERP系统的重要性，加快推进信息化建设，实现自身的可持续发展。
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案例5 红塔集团ERP应用案例
红塔集团是我国最大的国有烟草企业，从2000年开始，红塔集团与SAP公司合作，开始了国内规模最大、涉及面最广的ERP项目的实施。
从2002年上线到目前，这套管理软件已经发挥出重要作用，在红塔集团的经营管理活动中产生效益。
通过分析，记者把这种实施信息化的模式归纳为：细致模式。
其含义在于，企业在实施信息化的过程中，细致梳理企业复杂的流程，将原有的流程合并重组，达到优化业务流程的作用。
调研
红塔集团是一家以玉溪红塔烟草(集团)有限责任公司为核心企业的大型企业集团，其前身是1956年成立的玉溪卷烟厂。
1995年，由当时的玉烟为主体，组成了跨行业、跨地区经营的云南红塔集团。
目前，红塔集团已经成为中国最大的烟草企业。
从1998年开始，在ERP立项之前，红塔集团董事会对项目进行了多次调研和筹备。
2001年，红塔集团组织了一个小组到相关企业进行考察。
并派信息化的负责人深入国内已经实施ERP工程的企业，如海尔、康佳、联想等30多家企业进行调研考察，同时对烟草行业内的上海、长沙、颐中、昆明等烟厂进行全面考察和交流，为红塔ERP立项作了充分的前期调研工作。
对于红塔这样庞大的烟草帝国而言，实施ERP最大的难点还是转变观念。
ERP实施前，员工对ERP充满期待，认为实施后会减少工作量，实施后却发现工作更忙。
这其中有两个原因：一是ERP实施后工作更规范、更细致，工作量增加；二是员工在接受新的模式和方法时，还没有完全适应。
在国内企业中，红塔是实施ERP模块最多的企业，投资却不是最大；从规模看，红塔是中等偏上的水平，但实施效果却一直被合作方德国SAP公司认为是中国企业应用最好的企业之一，被列为该公司的经典案例。
ERP核心
作为制造为主的企业，红塔集团的信息化包含三个层面：即生产设备自动化控制系统、生产执行系统(MES)、管理信息系统。
ERP项目是红塔集团信息化建设中的一个关键点，统领管理信息系统。
红塔集团ERP系统的组织结构采用面向业务流程方式，而非面向职能的方式。
整个系统沿着业务流程横向展开，并整合优化业务流程。
纵向则按业务管理进行分类设定。
从而不管企业的实际组织结构和人员怎么变化都能适应，或者不论业务流程怎么变化，只要重新确定好ERP系统中的业务流程控制点和角色即可，这实际为企业不断的管理变革建立起长期的IT支撑平台。
红塔ERP系统分别从计划控制流、物流和价值流三条线展开，运用集成思想，以集成计划和预算来指导和控制业务运作，强调以财务为核心，以及物流计划的相互衔接和配合，使销售、生产和采购供应紧密地联系在一起，使企业内部的物流链高效协调地运作，同时，把企业物流同步映射到价值流，使价值流和业务流的有机集成，从不同的角度审视企业的各项业务，并最终以价值的形式表达出来，使企业的各项业务运作情况实时、准确地反应到各级管理层，规避经营风险，完成企业管理目标。
红塔集团实施ERP过程中，对所有业务数据进行全面的整理，并进行了规范化和标准化编码工作。
这包括对原料、烤片、辅料、半成品、成品等物料进行了统一编码和描述，对10000余条固定资产数据进行了核对和规范，并对所有设备、质量、项目、人力资源主数据，进行了彻底重新整理、规范和编码工作。
所有信息只有一个入口，所有业务和人员共用统一的信息和数据，从而提高信息共享程度。
红塔集团在历时两年的实施中，对500多个现有流程进行了彻底的分析，在此基础上，吸取国内外先进的管理经验以及国际规范的标准业务流程，结合自身的特点进行优化和合并，最后确定200多个业务流程，并在计算机系统中成功地实现。
全面信息化
红塔集团ERP工程从2001年开始实施，2002年初正式上线。
在2001年实施了ERP系统中的生产计划与控制(PP)、物料管理(MM)、销售与分销(SD)、财务会计(FI)和管理会计(CO)等五个模块，在2002年实施了设备管理(PM)、质量管理(QM)、
项目管理(PS)、基金管理(FM)和人力资源管理(HR)等模块，覆盖了玉溪红塔集团的工业、商业及物资公司三家公司的所有业务范围。
在实施红塔集团管理软件的同时，红塔也搭建好自己的硬件平台。
这包括建成以622兆速率ATM网为骨干，100兆交换到桌面的网络。
这张网络遍及企业各大厂区、各主要车间和办公建筑的统一的企业计算机网络系统，连接网络布线点达6000多个，建设了YTT卫星地面接收站9座，形成了从局域网到广域网的红塔计算机网络系统。
红塔集团内部建立企业内部网，拥有自己的服务器，开通了电子邮件服务，并实施了红塔办公自动化系统。
在加工信息化建设方面，红塔集团采用AUTOCAD网络版，实现了机械零件自动测绘，自动在计算机中形成三维实体模型，从而驱动加工中心加工出零件的现代化机械加工模式。
制造加工方面，从卷烟生产的打叶复烤生产线、制丝生产线、膨胀烟丝生产线，到滤嘴棒生产线、卷接包生产线的所有生产环节，全部实现了计算机自动控制系统。
建立了中国最大规模的自动化物流系统，货位超过2万个，AGV小车52台。
建成了能源监控系统、电量采集和控制系统、火灾自动报警系统、空调监控系统、锅炉自动控制系统等计算机自动化监控系统。
2003年红塔集团进行了大规模的组织结构改革、全员竞争上岗和工商企业拆分，彻底变更了组织架构，调整了业务流程，伴随着这一系列改革，整个ERP平台只作了少量改动，在很短的时间完成前后业务做到了无缝地衔接，实际证明红塔集团的ERP系统在整个信息化建设中处于核心模块，并且能发挥到核心作用。
案例分析：
1、此案例重点说明了ERP项目成功实施的核心是什么？
2、红塔信息化包含的主要内容是什么，该公司的ERP系统主要具有那些功能？
3、本案例主要做了那些调研工作，做为一般的ERP项目应该做好那些调研及准备工
作？。