市场调研与需求分析模板
市场调研的模板完整版
市场调研的模板完整版第一部分：背景介绍市场调研是企业决策和战略制定的重要一环，通过对目标市场进行全面、系统的调查和研究，了解市场情况和竞争对手，为企业的产品设计、市场推广和销售策略提供依据。
第二部分：调研目的和问题为了更好地了解目标市场，本次调研的目的是：1. 分析目标市场的潜在需求和痛点。
2. 调查竞争对手的产品、价格和市场份额。
3. 探索市场的变化趋势和发展机会。
在进行市场调研时，我们将重点关注以下问题：1. 潜在客户的购买行为和偏好。
2. 对产品的需求和期望。
3. 竞争对手的产品特点和竞争优势。
4. 市场的潜在增长点和市场容量。
第三部分：研究方法为了准确收集数据和信息，我们将采用以下研究方法：1. 定性研究：通过深入访谈和焦点小组讨论，了解潜在客户的观点和态度。
2. 定量研究：通过问卷调查和统计分析，收集大量客观数据。
3. 竞争对手分析：通过调研竞争对手的产品和市场份额，了解市场竞争环境。
第四部分：样本选择和数据收集为了确保调研的准确性和代表性，我们将采取以下措施：1. 样本选择：选择目标市场群体中的一部分作为样本，确保涵盖不同年龄、职业和地域等特征。
2. 数据收集：通过在线调查、电话访谈等方式，收集样本的意见和反馈。
3. 数据分析：将收集到的数据进行统计分析和整理，得出准确的市场情况和结论。
第五部分：预期结果和应用通过市场调研，我们预期得到以下结果：1. 目标市场的潜在需求和痛点，为产品设计和改进提供依据。
2. 竞争对手的产品特点和竞争优势，为制定市场营销策略提供参考。
3. 市场的变化趋势和发展机会，为未来业务发展提供战略建议。
我们将根据市场调研结果，制定相应的业务发展计划和市场营销策略，以提高产品的竞争力和市场份额。
结语：市场调研是企业成功的关键，只有深入了解市场需求和竞争环境，才能做出明智的决策。
通过本次市场调研，我们将为企业的未来发展提供可靠的依据和参考，帮助企业在市场竞争中立于不败之地。
调研分析报告模板
调研分析报告模板调研分析报告模板一、调研目的本次调研的目的是了解市场需求和竞争情况，为公司制定战略提供参考。
二、调研方法本次调研采用问卷调查和市场调研两种方法。
问卷调查是通过发放问卷，收集用户的意见和反馈；市场调研是通过与竞争对手进行对比分析，了解市场竞争格局和市场动态。
三、调研结果分析1. 市场需求分析通过问卷调查，我们了解到广大用户对我们产品的需求主要集中在价格合理、品质可靠和功能实用三个方面。
他们希望能够以合适的价格购买到高品质、实用的产品。
2. 竞争情况分析通过市场调研，我们发现目前市场上存在几家竞争对手，其中公司A和公司B是我们最主要的竞争对手。
他们都有一定的市场份额和用户群体，并且在产品定价和产品功能方面具有竞争优势。
此外，他们还通过不断创新和宣传来提升自己的品牌影响力。
四、调研结论1. 市场需求方面，我们应该在产品质量上下功夫，加强品质控制，确保产品的可靠性和实用性。
同时，我们还应该考虑价格因素，制定合理的定价策略，满足用户对于价格合理的需求。
2. 竞争情况方面，我们需要加强对竞争对手的研究，了解他们的优势和劣势，并结合我们自身的优势，制定相应的对策。
同时，我们也应该加大宣传力度，提升自己的品牌影响力。
五、改进建议1. 提高品质控制，确保产品质量的可靠性和实用性。
2. 制定合理的定价策略，满足用户对价格合理的需求。
3. 加强对竞争对手的研究，及时调整自己的竞争策略。
4. 加大宣传力度，提升品牌影响力。
六、总结本次调研为公司制定战略提供了重要参考。
我们将结合调研结果，改进产品质量控制，并制定合理的定价策略，以满足用户的需求。
同时，我们也会加大对竞争对手的研究力度，及时调整自己的竞争策略。
最后，我们还会加大宣传力度，提升自己的品牌影响力。
市场调研报告范文模板
市场调研报告范文模板市场调研报告范文模板一、调研目的本次市场调研的目的是了解市场当前的竞争格局、消费者需求、产品特点和市场发展趋势，帮助企业确定未来市场定位和战略规划。
二、调研方法1. 网上问卷调查：通过网络平台发布问卷调查，以获取大量的消费者反馈数据。
2. 实地访谈调查：选择目标消费群体，进行面对面的访谈调查，获取消费者的真实意见和需求。
3. 竞品分析：对当前市场上的主要竞争对手进行分析，了解其产品特点和市场表现。
三、调研结果总结1. 市场竞争格局分析：当前市场上的主要竞争对手有A公司、B公司和C公司，其中A公司占据市场份额最大，并以产品质量和品牌知名度领先。
2. 消费者需求分析：消费者对产品的需求主要集中在性能稳定、价格合理和售后服务方面，对品牌的认知度和口碑也具有一定影响。
3. 产品特点分析：根据消费者的反馈和竞品分析，急需研发一款性能稳定、价格合理的产品，并加强售后服务和品牌推广。
4. 市场发展趋势分析：未来市场将更加竞争激烈，消费者对产品质量和品牌知名度的关注度将进一步提高，因此企业需要加强创新研发和品牌建设。
四、建议和策略1. 产品开发方面：根据消费者需求和市场趋势，研发一款性能稳定、价格合理的产品，并加强与供应商的合作，降低成本，提高竞争力。
2. 售后服务方面：建立健全的售后服务体系，提供快速、高效的解决方案，增强消费者的满意度和忠诚度。
3. 品牌建设方面：加大对品牌的推广力度，提升品牌知名度和影响力，增加消费者的认知度和好感度。
4. 市场定位方面：根据竞争对手的优势和自身的资源，明确市场定位，寻找差异化竞争的突破口，制定相应的市场营销策略。
五、结论通过本次市场调研，我们了解到市场竞争格局、消费者需求、产品特点和市场发展趋势，为企业未来的发展提供了重要参考。
我们将根据调研结果提出的建议和策略，制定相应的市场营销计划，提升企业的竞争力和市场份额。
市场调研报告撰写模板
市场调研报告撰写模板一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，了解市场动态、消费者需求以及竞争对手的情况对于企业的发展至关重要。
市场调研报告作为一种重要的决策依据，能够为企业提供有价值的信息和见解。
本模板旨在为您提供一个全面、系统的市场调研报告撰写框架，帮助您清晰地呈现调研结果和结论。
二、报告概述（一）调研目的明确阐述此次市场调研的主要目标和期望解决的问题。
（二）调研范围说明调研所涉及的地理区域、目标市场、产品或服务类别等。
（三）调研方法介绍采用的调研方法，如问卷调查、访谈、观察、数据分析等，并说明选择这些方法的原因。
三、市场现状（一）市场规模通过相关数据和分析，评估市场的总体规模、增长趋势以及未来的发展潜力。
（二）市场份额分析主要竞争对手在市场中的份额分布情况，以及市场的集中度。
（三）市场趋势探讨市场的发展方向，包括技术创新、消费者行为变化、政策法规影响等因素对市场的推动作用。
四、消费者分析（一）消费者特征描述目标消费者的人口统计学特征，如年龄、性别、职业、收入水平等。
（二）消费者需求了解消费者对产品或服务的功能、质量、价格、品牌等方面的需求和期望。
（三）消费者购买行为研究消费者的购买决策过程、购买渠道、购买频率以及影响购买的因素。
五、竞争对手分析（一）竞争对手概况列举主要竞争对手的名称、规模、市场地位等基本信息。
（二）竞争对手产品或服务对比分析竞争对手的产品或服务特点、优势和劣势。
（三）竞争对手营销策略研究竞争对手的定价策略、促销活动、渠道布局以及品牌推广手段。
六、产品或服务分析（一）产品或服务特点详细描述所调研产品或服务的特性、功能、质量等方面的情况。
（二）产品或服务优势指出产品或服务相对于竞争对手的独特优势和核心竞争力。
（三）产品或服务改进建议根据调研结果，提出产品或服务在功能、设计、包装等方面的改进建议。
七、SWOT 分析（一）优势（Strengths）总结企业内部在资源、技术、品牌、团队等方面的优势。
需求报告模板
需求报告模板一、需求概述。
本报告旨在对公司产品的需求进行详细分析和总结，以便更好地指导产品开发和改进工作。
通过对市场调研、用户反馈和内部团队讨论的综合分析，我们得出了以下需求报告，希望能够为产品的优化和升级提供有力支持。
二、市场需求分析。
1.用户需求，根据用户调研数据显示，用户对产品的易用性和功能性提出了更高的要求。
特别是在移动端的体验上，用户对产品的流畅性和响应速度有较高的期望。
2.竞品分析，针对市场上同类产品的分析显示，竞品在某些功能上具有一定的优势，比如社交分享功能和个性化定制功能。
我们需要针对这些优势进行针对性改进，以提升产品的竞争力。
三、技术需求分析。
1.性能优化，根据技术团队的反馈，产品在某些特定场景下存在性能瓶颈，需要进行性能优化，以提升产品的稳定性和响应速度。
2.安全性提升，随着产品用户量的不断增加，产品的安全性需求也日益凸显。
我们需要加强产品的安全防护措施，保障用户数据的安全和隐私。
四、用户体验需求分析。
1.界面优化，用户对产品界面的美观度和易用性提出了更高的要求，我们需要对产品的界面进行优化，提升用户的使用体验。
2.功能增强，用户希望产品能够提供更多的个性化定制功能和社交分享功能，以满足不同用户的需求。
我们需要根据用户反馈，对产品功能进行增强和拓展。
五、营销推广需求分析。
1.品牌宣传，随着市场竞争的加剧，产品的品牌宣传显得尤为重要。
我们需要加大对产品的品牌宣传力度，提升产品在用户心目中的知名度和美誉度。
2.渠道拓展，除了传统的线下推广方式，我们还需要积极拓展线上渠道，比如社交媒体、内容平台等，以扩大产品的曝光度和用户覆盖范围。
六、总结与展望。
通过对市场、技术、用户体验和营销推广等方面的需求分析，我们得出了以上需求报告。
我们将按照报告中提出的各项需求，积极开展产品的改进和优化工作，以满足用户的需求，提升产品的竞争力和市场地位。
同时，我们也将不断关注市场变化和用户反馈，及时调整和优化产品的发展方向，以确保产品始终保持领先地位。
市场调研部门工作报告范文市场调研结果与市场需求分析
市场调研部门工作报告范文市场调研结果与市场需求分析市场调研部门工作报告范文——市场调研结果与市场需求分析一、市场调研结果近期，市场调研部门开展了对市场进行全面调研，并收集了大量的市场调研数据和信息。
经过对数据的整理和分析，现将市场调研结果进行汇报如下：1. 市场容量根据市场调研数据显示，当前市场容量较为庞大，存在较大的市场潜力。
据统计，市场总容量约为X亿，其中主要集中在ABC领域，占市场总容量的80%。
2. 产品市场占有率市场调研结果显示，目前竞争激烈，多家企业争夺市场份额。
据数据分析，企业A在市场中占有率最高，达到了X%；其次是企业B和企业C，占有率分别达到了X%和X%。
3. 消费者需求通过市场调研，我们发现，消费者在产品质量、价格、品牌信誉和售后服务等方面的需求日趋提高。
因此，在产品研发和市场推广过程中，我们需要针对消费者的需求进行精准定位和策略调整。
4. 市场趋势市场调研结果还显示了一些市场趋势。
首先，随着科技的发展，数字化产品市场需求逐渐增加，对产品功能和用户体验提出了更高的要求。
其次，可持续发展、环保和健康概念在市场中备受追捧，对绿色产品和可再生能源的需求持续增长。
二、市场需求分析基于市场调研结果，我们进行了市场需求分析，旨在为后续产品研发和市场运营提供参考意见。
1. 核心需求市场调研显示，消费者对产品质量、价格和品牌信誉的要求较为均衡且普遍。
产品质量是核心需求，消费者对产品性能和功能的稳定性有较高的要求。
同时，消费者对价格敏感，希望能够获得性价比较高的产品。
此外，品牌信誉也是消费者购买的重要考虑因素。
2. 差异化需求市场调研还显示了一些差异化需求。
针对年轻消费者群体，他们对产品的时尚性、个性定制和社交属性有一定的需求，希望能够凸显自我个性。
此外，对于追求环保和健康的消费者，他们对产品的绿色环保和可持续发展有更高的要求。
3. 市场机会根据市场调研结果的综合分析，我们认为以下几个领域具有市场机会：（1）新技术领域：随着科技的不断进步，数字化产品市场需求逐渐增加，例如智能家居、无人机、人工智能等领域。
市场调研报告范文模板
市场调研报告范文模板
《市场调研报告》
一、市场背景分析
（1）市场规模：介绍市场的整体规模及增长趋势；
（2）市场竞争格局：分析市场主要竞争对手及其市场份额；（3）市场发展趋势：预测未来市场的发展趋势及各项影响因素。
二、市场调研方法
（1）调研对象：详细介绍调研对象及其样本规模；
（2）调研手段：说明使用的调研方法及其具体实施步骤；（3）数据分析：对调研结果进行数据分析及可靠性评估。
三、市场需求分析
（1）消费者需求：分析消费者的购买行为及偏好特点；（2）产品需求：探讨市场对产品的需求特点及未来趋势；（3）服务需求：了解消费者对服务的需求及满意度。
四、市场竞争分析
（1）竞争对手分析：详细介绍市场主要竞争对手的产品及服务；
（2）竞争优势：分析竞争对手的优势及劣势；
（3）未来竞争态势：预测未来市场的竞争格局及对策建议。
五、市场发展建议
（1）产品市场定位：根据调研结果进行产品市场定位建议；
（2）市场营销策略：提出针对市场需求的市场营销策略；（3）品牌建设建议：分析品牌形象及传播渠道建议。
六、总结与展望
（1）市场总结：总结市场调研结果及存在的问题；
（2）发展展望：展望市场未来的发展趋势及发展前景。
七、附录
（1）调研问卷：提供调研问卷及调研数据；
（2）调研样本：提供调研样本信息及分析报告。
注：本报告内容仅供参考，具体情况请根据实际需要进行调整。
现状调研与需求分析报告
现状调研与需求分析报告一、引言随着社会的不断发展和经济的持续增长，人们对于产品和服务的需求也在不断提高。
为了更好地满足消费者的需求，企业需要进行现状调研和需求分析，以确定市场的现状和消费者的需求，为企业的发展提供指导。
二、市场现状调研1.市场规模经过市场调研，我们了解到该行业的市场规模正在不断扩大，预计今后几年内仍将保持较高的增长率。
消费者对于该行业产品的需求逐渐增加，市场潜力巨大。
2.市场竞争当前市场上存在着较多的竞争对手，这些竞争对手主要以产品价格、品质、服务质量等方面进行差异化竞争。
为了在市场上有竞争力，我们需要充分了解竞争对手的产品特点、价格策略、销售渠道等信息，寻找我们的优势和机会。
3.消费者需求通过调研发现，消费者对于产品品质和价格敏感度较高，更加注重使用体验和售后服务。
此外，消费者对于环保、安全性等方面的要求也越来越高。
因此，我们需要提供具有竞争力的产品和服务来满足消费者的需求。
三、需求分析1.产品需求根据市场调研结果和消费者反馈，我们发现消费者对于产品的需求主要体现在以下几个方面：-品质：消费者对产品的品质要求越来越高，包括材料、工艺、外观等方面。
因此，我们需要提供高品质的产品来满足消费者的需求。
-安全性：随着人们环保意识的不断提高，消费者对于产品的安全性要求也越来越高。
我们需要确保产品符合相关的安全标准，以保证消费者的安全。
-创新性：消费者对于新颖有趣的产品更感兴趣，因此，我们需要进行创新研发，推出具有新颖特色的产品，以吸引消费者的关注和购买欲望。
2.服务需求消费者对于产品的服务需求也需要我们予以重视，以下为服务需求的主要方面：-售后服务：包括产品安装、维修等方面的服务。
我们需要向消费者提供及时的售后服务，解决他们使用中遇到的问题，提升用户体验。
-售后保障：包括产品质量保证、退换货政策等方面的服务。
我们需要确保产品的质量，并提供合理的退换货政策，保障消费者的利益。
四、总结通过市场现状调研和需求分析，我们了解了市场的现状和消费者的需求。
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第三节、采购需求确定
• 采购需求分析
• 传统的方法：部门各自确定采购物料的方法并不是 科学的采购，各部门容易从本位出发，只考虑短期 的需求，无形增加采购成本，并且这种方法提供了 腐败滋生的温床，层层上报的体系使得采购需求的 汇总较为费时和困难。 • 现在，采购人员使用合适的需求分析法对企业的整 个生产流程中所需要的物料进行分析，确定物料的 需求并使用经济的订货方法采购。
第六讲 市场调研与需求分析
一、市场调查 二、采购预测 三、采购需求确定
• 第一节 市场调查
• (一)、组织市场调查
• 兵家有言：知己知彼，百战不殆。商场如战场，对 市场情况的准确把握才能让企业在源头——采购上 面占据先机。 • 组织采购市场调查的目的： • 1. 为编制和修订采购计划进行需求确定。 • 2. 确定现有供应商之间的关系，明确市场竞争情况。 • 3. 挖掘潜在市场及供应商。 • 4. 规划企业采购与供应战略。
不同层次供应市场研究所考虑的因素
考虑因素 宏观经济 产业范围、产业生命周期、经济增长率、产业政策及发 展方向、工资水平及增长速度、税收政策与税率、关税 政策与进出口限制、政府体制结构与政治环境等。 中观经济 供求分析、行业效率、行业增长状态、行业生产与库存 量、市场供应结构、供应商的数量与分布等。 微观经济 供应商的财务状态、组织架构、质量体系与水平、产品 开发能力、工艺水平、生产能力与产量、交货周期及准 时率、服务质量、成本结构与价格水平
供应市场结构
采购商的数目 一个 供 应 商 的 数 目 少数 一个 少数 大量 完全供应垄断
双向、相互的完全 有限的、供应完全垄 垄断 （备件） 断 （燃油泵）
（煤气） 寡头垄断供应市场
有限的、需求完全 供需双向平衡、垄断 垄断 竞争
（电话交换机、火 （化学半成品） 车） 大量 完全需求垄断 寡头垄断采购市场
Main forms of markets
• Monopoly: where there is one major seller • Oligopoly: where there are several sellers whi ch combine to dominate the market • Monopsony: where there is a single main buy er
Sources of supply market information
• • • • • • • • The Internet Company directories and buyers’ guides On-line databases Current and past supplier records Exhibitions and conferences Trade journals Supplier catalogues/brochures Business directories
如：基本的原材料、制成品、紧固件和涂料
正常采购品：价值低，有大量供应商的物 品。
如：办公用品、MRO（Maintenance,repair,operating）
（3）分类的采购策略
战略采购品：找到可靠的供应商并发展同他们的 伙伴关系，通过双方的共同努力去改进产品质量， 提高交货可靠性，降低成本并组织供应商早期参 与本公司的产品开发。
举例：产业的生命周期状态
导入 期
成长 期
成熟 期
化学 食品 衰退 期 橡胶 塑料 机械
医疗 电子
家电
宇航
石化
信息
生化 光学
轻工 钢铁
环保
供应市场研究应注意的问题
（１）应由采购人员负责，相关人员共同进行 （全球资源部）； （２）有别于日常工作，应作为独立项目开展； （３）针对不同物品，供应市场特点不同，供应 市场研究的策略方法也各不相同； （４）预先对要了解的内容制成规范的表格或问 卷； （５）应由本公司进行，不得再委托第三方； （６）尽量利用先进工具，如互联网。
进行供应市场分析时，应考虑的问题
• 本公司采购的产品市场属于哪种类型？市场中 有多少供应商？ • 向一个供应商订购产品时，其他供应商的反应 会怎样？ • 供应市场中特定产品的差异程度如何？有哪些 可用的替代品？ • 某产品的供应市场中，本公司的市场份额有多 少？ • 产品的短期和长期采购中可能发生哪些情况？
采购物品的ＡＢＣ分类
Ｃ类
Ｂ类
累计采 购金额
Ａ类
累计采 购数量 （种类）
XYZ公司每年的采购总额254,725,000美元,以下是详细支出
产品 每年使用量 单位成本 采购额(1000美元)占采购总额的比重 1 5000 1.5 7500 2.9 2 1500 8.0 12000 4.7 3 10000 10.5 105000 41.2 4 6000 2.0 12000 4.7 5 7500 0.5 3750 1.5 6 6000 13.6 81600 32.0 7 5000 0.75 3750 1.5 8 4500 1.25 5625 2.2 9 7000 2.5 17500 6.9 10 3000 2.0 6000 2.4
定量预测 （1）算术平均法 (2) 移动平均法 方法
（3）加权移动平均法 （4）指数平滑法 （5）回归分析法
• 市场价格变化趋势预测
• 主要内容： 1、价格总水平预测 包括国内和国际市场两个方面的 价格预测。 2、单项商品价格变化预测 从以下四个方面考虑： 供求关系的变化，商品成本变化，商品生命周期的 发展和价格弹性的变化。 3、价格体系变化趋势和国家价格政策变化
• 需求分析法
• 1、统计分析法 通常以月为单位编制采购计
划，目前多数企业采用的方法。这种方法的
优点是采购需求容易确定，采购任务容易完
成；缺点是市场响应不灵敏，库存负担重，
风险大。
• 2、推导分析法
将产品结构分解至最底层，根据生产计划确
定物料需求。根据此方法确定的就是物料需
求计划。
3、ＡＢＣ 分类 为管理的方便，企业经常将采购物品进行ABC分类： （１）数量或种类2０％的采购物品占8０％的价值； (2）数量或种类3０％的采购物品占15％的价值； （3）其中５０％的物品的价值总量在5％以下。
供应市场的信息的作用：
1、用于了解卖方成本模型； 2、谈判； 3、确保供应的持续性； 4、寻求资源的替代品； 5、改进采购流程； 6、降低成本或增加价值
供应市场分类
市场有多种分类方法，从供需的角度，市场 结构可分为： 完全竞争市场； 完全垄断市场； 不完全竞争市场； 寡头垄断市场。
完全竞争市场：无论是采购商还是供应商 都不能单独影响产品的价格，产品的价格 系由分享该产品市场的所有采购商和供应 商共同影响。
供应 风险
战略采购品:指价值比例高、产品要求高， 同时又只能靠个别供应商供应或者供应难 以确保的物品。
如：汽车的发动机、电视机的显像管、计算 机的CUP等。
瓶颈采购品：价值比例虽然不高、但供应 保障不力的物品。
如：食品厂的某种添加剂、汽车的某种专用 零配件
集中采购品：价值比例较高，但很容易从 不同的供应商处购得的物品。
完全竞争 大量的供应商想 与你合作，由市 场控制价格
不完全竞争 供应商数量不 多，采购人员可 能控制价格； 卖方试图使产品 的价格差异化
寡头垄断 完全垄断 供应商数 量有 只有一个 供应 限，卖方控制价 商，供应商完全 格 控制价格 卖方跟从市场领 制定使利润最大 导者 化，并不诱使产 生替代品的价格 钢材、铜、胶合 专利所有者（药 板、汽车、计算 品） 机设备 版权所有者（软 件）
下面是一种新的采购物品分类管理方法。
4、模块分类法
（1）分类依据
采购品对本公司的重要性：对生产、质量、成本、 产成品 市场的供应风险 供应保障能力、供应商数量
（２）分类
重要 性
集中采购品 (集中竞价)
正常采购品 (系统采购 )
战略采购品 (伙伴关系)解释， 并举例说明。
（二）、供应市场分析
• In order to obtain the right goods and services, p urchasing must know the supply market. • Supply market analysis involves obtaining inform ation about potential suppliers, the nature of pro ducts, prices and economic forecasts. • The information can then be analysed and incorp orated in a market intelligence system to provide knowledge and understanding of the markets bei ng used.
XYZ公司的ABC细分 等级 项目编号 占总量的比重 占采购总额的比重
A
B C
3,6
2.4.9 1,5,7,8,10
20
30 50
73.2
16.3 10.5
ABC分析法在管理采购物品时的局限性？
ABC分析法的局限性
ABC分析法只根据一种标准把项目划分为A、 B、C三类，明显地忽视了其他的重要标准。 运用ABC分析只能了解某一商对财务状况的 相对重要性程度，并不能真正了解该商品 对企业的重要性程度。
• 采购市场调查的一般步骤：
1、调查前的准备阶段 主要包括：市场调查的内
容、方法和步骤，调查计划的可行性、经费预算、 调查时间及调查进度等等。 2、正式调查阶段 这是采购调查的主体部分，包 括调查的内容和方法。 3、综合分析整理资料阶段 分析和整理调查获取 的第一手资料，并使用适当的形式呈现出来，如 表格。 4、提出调查报告阶段 选取重要有价值的资料以 备查用。