王老吉品牌分析论文
王老吉产品的STP策略分析
王老吉产品的STP策略分析近几年来，企业为了保证其能够长远发展下去，都积极运用品牌战略这样的方式赢得竞争优势。
随着中国市场经济的发展，品牌营销作为企业营销的一个高级阶段，在企业营销中发挥着越来越重要的作用。
美国品牌研究专家拉里•莱特有句名言：“未来的营销是品牌的战争——品牌互争短长的竞争。
商界与投资者将认清品牌才是公司最宝贵的资产。
拥有市场比拥有工厂要重要得多，唯一拥有市场的途径就是拥有具有市场优势的品牌。
”这句话越来越符合世界经济发展的今天的形态。
为了在众多的竞争品牌中夺得优势，如今的中国市场更是重视做品牌营销，而且也取得了一定的成就，王老吉就不例外。
今天的中国软饮料市场异常激烈，不光有外来顶级品牌如可口可乐、百事可乐占据了极大的市场,就是我国自有品牌也从不同角度瓜分了市场的份额。
但在看似需求饱和,竞争激烈的软饮料市场, 王老吉以其独特的市场定位如黑马般横空出世，挖取了中国传统“药”饮料市场的第一桶金。
下面我将来分析王老吉产品的STP策略。
一、王老吉品牌发展的背景介绍1828年，王老吉凉茶在广州创立，从1995年至2002年，这7年的时间里时间王老吉的年销售额达到约1亿元，它成为了集中分布于广东和浙江的地域品牌，企业虽不需为生存担忧，但发展的缓慢使得它并没有实现一定的突破。
到2002年底，王老吉以其所具备的特殊属性填补了饮料市场的缺口，赢得消费者的亲睐。
所以加多宝集团有了初步的战略：王老吉的品牌定位应该作出全面的调整，即在传播上凸现“饮料”，宣传上强调“上火”；，抓住消费者心理，“怕上火，喝王老吉”，宣扬王老吉的历史文化。
通过这样的全面调整，集团的年销售额自2003年连续几年呈现出惊人的飞跃增长：2003年是6亿元，2004年达到10亿元，2005年飙升至近25亿元，到2009年增至170亿元。
二、王老吉品牌营销战略企业的产品要在激烈的市场中脱颖而出，就必须要做到不断的满足客户和市场的需要，做到这一点就需要企业做好产品的定位，这也就是王老吉的成功所在。
市场营销王老吉毕业论文
市场营销王老吉毕业论文《王老吉市场营销策略研究》摘要: 王老吉是中国具有百年历史的知名品牌，为了应对市场竞争的激烈，王老吉积极调整市场营销策略，不断提升品牌影响力和市场份额。
本文通过对王老吉市场营销策略的研究，探讨其成功的原因，并提出相应建议。
关键词: 王老吉, 市场营销策略, 品牌影响力, 市场份额一、引言随着社会经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业如何在市场中立于不败之地成为了摆在每个企业家面前的难题。
而市场营销策略的研究和应用则成为企业在市场竞争中取得成功的关键。
本文以中国知名品牌王老吉为研究对象，探讨其市场营销策略的成功之处。
二、王老吉市场营销策略的研究1.品牌建设王老吉作为中国具有百年历史的传统品牌，一直注重品牌建设。
通过不断强调品牌的历史渊源和传统草本配方，王老吉成功建立了优质、安全、健康的品牌形象，赢得了消费者的信任和认可。
2.产品创新在市场竞争激烈的环境下，产品创新是王老吉保持竞争力的关键。
王老吉不断推出新品种和新口味的产品，满足了消费者个性化需求，提升了品牌的市场竞争力。
3.营销渠道拓展王老吉积极拓展营销渠道，通过与大型超市、便利店、饭店等合作，将产品销售范围扩大到更多的消费者群体。
同时，王老吉还在电商平台上开设官方旗舰店，以便捷的网络购物方式吸引更多年轻消费者。
4.品牌宣传王老吉通过大规模的广告宣传活动提升了品牌知名度和影响力。
通过与明星合作、参与大型活动赞助等方式，强化了品牌在消费者心中的地位。
三、成功因素分析1.传统与现代的结合王老吉成功地将传统文化与现代营销手段结合起来，使产品既传承了百年历史的草本配方，又迎合了现代消费者对健康与安全的需求，成功地满足了消费者的需求。
2.不断创新王老吉始终坚持创新，推出新产品、新口味，不断引领市场趋势。
这种创新精神让王老吉能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。
3.营销策略的灵活性王老吉在面对市场竞争时，能够灵活调整营销策略。
在传统的线下渠道上，王老吉与大型超市、便利店合作，扩大了销售范围；在线上渠道上，王老吉开设官方旗舰店，抓住了电子商务的机遇。
王老吉战略分析（PEST、五力分析、SWOT、核心竞争力）
王老吉战略分析（PEST、五力分析、SWOT、核心竞争力）第一篇：王老吉战略分析(PEST、五力分析、SWOT、核心竞争力) 对战略管理的认识国际商务 201231712010 胡艾婕战略管理的定义为：战略是预期的长远目标和为实现此目标所做的一系列安排。
其中包括战略制定、实施和结果控制等。
通过战略管理的课程学习，我对王老吉凉茶企业的现状做出了自己的分析。
一、外部环境分析1、王老吉凉茶的PEST分析从社会文化水平的角度看：广州王老吉药业股份有限公司始创于1828年，历经百多年的发展，现已成为我国中成药生产企业50强之一，曾荣获“中华老字号”、“全国先进集体”、“广东省医药行业质量效益型先进企业”和“中国五星级企业”等荣誉称号以及获得广州市银信评估咨询有限公司颁发AAA级信用等级证书等。
王老吉药业还一直热心资助社会弱势群体，积极参与社会公益事业。
凉茶作为中国非物质文化遗产，有着中国传统文化最深厚的根蒂，代表了中华民族千年以来沉淀的养生文化。
从技术水平上角度来看：王老吉药业拥有先进的厂房设备，管理规范、获得国家药检局颁发的GMP证书；王老吉药业一贯重视技术创新与技术进步，公司内各类专业技术人员约占员工总数的50％。
公司承担的“二氧化碳超临界萃取仪技术在中草药中的应用研究与开发”项目获广东省科技进步二等奖、广州市科技进步一等奖；首家建成全自动立体仓库；自行研制成功具国内外先进水平的全自动保济丸包装机，生产效率为引进的日本包装机的4倍。
从政治法律角度：来自粤港澳的21家凉茶生产企业拥有的18个品牌54个秘方及术语属于国家级非物质文化遗产之列,将受到《世界文化遗产保护公约》及我国有关法律永久性保护这其中,就包括“王老吉”、“白云山”、“夏桑菊”等品牌。
从经济角度来看：据广东省食品行业协会会长张俊修介绍，目前仅广东省的凉茶就已经销售到了世界上50多个国家，预计凉茶销区可以增加到80个国家。
而在2007年广东省凉茶饮料同比增长25%，其中出口到海外的产品已占到了总量的1/3，广东凉茶饮料俨然已成为世界饮料业一支新生的劲旅。
王老吉的分析
王老吉：功能性定位带来的四大品牌软肋 (一句“怕上火喝王老吉”红遍了大江南北，凭借其明确的功能性定位，使王老吉销售额从一个亿、五个亿、十个亿、四十多亿到现在一百多亿的直线上升，王老吉也俨然成了凉茶的代名词，使一个多年的区域性品牌一跃成为全国性的知名品牌。
是功能性的品牌定位，让王老吉在短时间翘开了全国市场，创造了销售奇迹，但随着时间的推移，这一功能性定位也必然会成为王老吉销量增长、市场发展的无形障碍，因为功能性定位本身就具有四大软肋，如果不进行有效的品牌升级，将严重阻碍的有效扩张。
一、功能性定位折射情景性消费的局限性情景性消费是指当消费者出现某种症状时而出现的购买需求，如困了、累了的时候，消费者会想到喝红牛，出现上火的状况时，消费者会想到喝王老吉，情景性消费是与功能性定位的有效对接，也是功能性定位的根基所在。
这种定位的好处是能快速锁定目标消费群，迅速抢占消费者的心智空间，短时间打开市场获得消费者的接受和认同。
但功能性定位同时又会折射出情景性消费，这种消费模式在品牌进入成长期和成熟期的时候，将严重阻碍市场的扩张和销量的增长。
因为顾客只有出现了相关症状的时候，才会购买、消费相关产品。
王老吉通过“怕上火喝王老吉”这一功能性定位，有效的锁定了目标消费群，并通过强大的产品力，迅速获得了消费者的接受和市场认同。
这种情景性消费模式，在市场开拓初期的时候，可以迅速占领消费者降火的心智空间。
但随着王老吉逐渐由市场导入期，逐渐向成长期、成熟期过度的时候，情景消费模式将严重阻碍市场的发展。
因为“降火”的情景消费，王老吉现在拥有一群非常忠诚的消费者，他们对王老吉的功能属性非常认可，但它的消费群体无法扩大，有绝大一部分人因为对这个功能没有需要，因此坚决不喝或者基本不喝王老吉；还有一部分“游离”的机会消费者，他们都知道王老吉，但认为他就有这个功能，只有在特定的时间、特定的环境下能喝，另外就不能喝了，因此他们不会主动地、有意识地去消费。
论文 2014王老吉品牌研究
王老吉品牌综述和看法品牌起源和发展王老吉凉茶创立于清道光八年（1828年），至今近两百年历史，被公认为凉茶始祖。
清道光年间，广州爆发瘴疠，疫症蔓延。
王老吉凉茶创始人王泽邦为挽救患者，不惜以身试药，研制出一种凉茶配方。
这种凉茶不仅解除了乡民的病痛，也帮助乡民躲过了天花、疫症等灾难。
王泽邦从此声名大振，被道光皇帝召入皇宫，封为太医院院令。
道光十七年（1837），王泽邦在广州开设凉茶店，命名为“王老吉”。
约1830年，王泽邦就在广州销售王老吉凉茶。
1840年间，王泽邦开始生产王老吉凉茶包，以前店后作坊的形式同时供应王老吉水碗凉茶和茶包。
其后，王泽邦让三个儿子在广州另设分店。
此后，王老吉凉茶不仅畅销两广，湖南、湖北、江西、上海，以至北京也有销售。
王老吉凉茶随着不少赴东南亚等地谋生的广东人，传入东南亚各国乃至美国。
从19世纪开始，王老吉凉茶不但在华南产生了深远影响，其触觉更是延伸到了海外。
王老吉的兄弟与后人在香港、澳洲开设王老吉凉茶店分号，而王老吉凉茶配方和药材也远销东南亚、澳洲、欧洲、美国。
解放后，王老吉药号分为两支，一支归入国有企业，发展为今天的王老吉药业股份有限公司，主要生产王老吉牌冲剂产品(国药准字)。
另一支由王氏家族的后人带到香港。
在中国大陆，王老吉的品牌归王老吉药业股份有限公司所有，在中国大陆以外有凉茶市场的国家和地区，王老吉的品牌基本为王氏后人所注册。
到了90年代，为了寻求新的发展之道，雄心勃勃的鸿道投资成立了香港加多宝(广东)股份公司，由香港王老吉集团提供配方，经广州王老吉药业特许在中国内地独家生产，专门负责“红罐”王老吉凉茶的生产和销售，加多宝在中国大陆先后设立了四个加工厂，分别位于东莞、浙江绍兴、福建石狮和北京。
正是由于红罐凉茶的推出，试王老吉送上了飞速成长的加速跑道，也使王老吉的品牌格局更加微妙。
品牌定位和营销在产品的策划上上，王老吉一共包含药品系列和食品系列，药品系列包括：儿科类、清热类、肠胃类、感冒类、呼吸类、五官类，食品系列包括：王老吉凉茶植物饮料、红罐凉茶、王老吉枇杷糖、王老吉润喉糖、王老吉龟苓膏等产品，产品线非常的完善和丰富。
浅析王老吉的营销战略（5篇）
浅析王老吉的营销战略（5篇）第一篇：浅析王老吉的营销战略浅析王老吉的营销战略摘要：王老吉凉茶发明于清道光年间（1828年），至今已有184年，被公认为凉茶始祖，有“凉茶王”之称。
凉茶是广东、广西地区的一种由中草药熬制，具有清热去湿等功效的“药茶”。
在众多老字号凉茶中，又以王老吉最为著名。
到了近代，王老吉凉茶更随着华人的足迹遍及世界各地。
2008年5月18日，中央电视台为汶川大地震举行赈灾晚会，东莞加多宝公司（凉茶王老吉的生产商）捐出了高达1亿元的善款，使这家原本默默无闻的公司“一举成名天下知”。
就在加多宝公司出人意料的以巨款捐助行为感动社会公众的当下，次日晚，国内知名网络论坛天涯上出现了一个叫嚣要“封杀王老吉”的帖子，帖子标题为《让王老吉从中国的货架上消失！封杀它！》帖子内容为：王老吉你够狠~捐一个亿！为了整治这个嚣张的企业，买光超市的王老吉！上一罐买一罐！帖子只有不多的字，却马上引来了许多支持者，到6月2日，这个帖子的浏览量已经超过52万，回帖多达5000多条。
加多宝公司一时成为“爱心企业”的模板，“封杀王老吉”的帖子也会多次转载，引起众多传媒对这一事件的关注和跟进报道。
数日后，网上出现了王老吉在一些地方卖断货的传言。
王老吉获得了巨大的成功。
红色王老吉的巨大成功，根本原因在于企业借助了行销广告公司的力量，发现了红色王老吉自身产品的特性，寻找到了一个有价值的特性阶梯，从而成功地完成了王老吉的品牌定位。
对中国企业而言，没有什么比建立品牌更重要的了。
而要建立一个品牌，首要任务就是品牌的定位，它是一个品牌能否长久生存和腾飞的基石。
结合现代企业网络各种宣传手段的推广，使得企业获得成。
关键词：王老吉营销宣传1王老吉凉茶的产品定位：红色王老吉拥有凉茶始祖王老吉的品牌，却长着一副饮料化的面孔，让消费者觉得“它好像是凉茶，又好像是饮料”——这种认知混乱，是阻碍消费者进一步接受的心理屏障。
而解决方案是，明确告知它的定义、功能和价值。
“王老吉”品牌论文
“王老吉”的品牌策略研究摘要：从市场细分、消费者心理和广告宣传角度，揭示了“王老吉”的品牌定位过程；从销售渠道、广告宣传和大事件营销三个方面分析了“王老吉”的品牌传播策略；从更改厂名和相关多元化阐述了“王老吉”的品牌延伸策略；从产品组合、价格、包装三个方面分析了“王老吉”的产品策略。
关键词：品牌定位品牌传播品牌延伸品牌产品策略品牌是企业进行市场传播的有力武器，目前我国很多企业在创立和发展品牌的过程中却存在一定的盲目性，一味的将人力、物力、财力集中于品牌形象设计和品牌推广，却不重视前期的品牌定位工作，甚至出现了部分企业把做品牌与打广告划上等号，导致效果却不明显[1]。
加多宝集团通过成果的品牌策略将广药集团曾经视为鸡肋的王老吉商标发展为价值千亿的中国第一商标，家喻户晓的红罐凉茶成为现在南方婚宴上必不可少的三小样之一[2]。
本文从品牌定位、品牌传播、品牌延伸、品牌产品策略四个角度诠释了王老吉品牌策略，最后提出我国企业品牌建设方面的几点启示。
1 “王老吉”品牌发展的背景王老吉凉茶是在清朝道光年间（约1830年）由广东鹤山人王泽邦所创，发展至今已经有一百多年的历史，被公认为凉茶始祖，有“药茶王”之称。
20世纪50年代初由于历史原因，王老吉凉茶被分成两支：一支完成公有化改造，发展为广州羊城药业有限公司，也就是今天的王老吉药业股份有限公司；另一支由王氏家族后人带到香港，发展为今天的香港王老吉国际有限公司。
加多宝（广东）股份有限公司（下称“加多宝”）是香港鸿道（集团）有限公司旗下子公司。
在上世纪90年代初，加多宝集团向广州羊城药业股份有限公司（于2004年更改为广州王老吉药业股份有限公司）租赁了红罐“王老吉”商标20年的使用权。
在租赁期内，由香港王氏后人提供配方，加多宝在我国大陆地区独家生产、经营红罐“王老吉”凉茶，广州王老吉药业则生产与经营绿盒王老吉凉茶。
在2002年以前，王老吉只是偏安于广东和浙南的一个地方性品牌，王老吉凉茶是一种有药效的饮用品，这种“药”的观念直接决定了红色王老吉在广东、浙南虽有固定的消费量，却限制了王老吉的进一步发展。
王老吉品牌建设毕业论文
王老吉品牌建设毕业论文题目：王老吉品牌建设与市场营销策略研究摘要：王老吉是中国具有百年历史的著名中药饮料品牌，以其独特的配方和绿色健康形象在市场上享有盛誉。
本论文旨在研究王老吉品牌建设与市场营销策略，通过整合传统和现代的市场推广手段，提出一系列有效的品牌建设和市场营销策略，以进一步巩固王老吉在竞争激烈的饮料市场的领先地位。
关键词：王老吉、品牌建设、市场营销、策略、饮料市场一、引言随着消费者健康意识的提升，绿色健康饮品的市场需求不断增加。
作为一种历史悠久的中药饮料品牌，王老吉凭借其特有的配方和传统中药的健康功效，已经在市场上取得了一定的知名度和认可度。
然而，在激烈的市场竞争中，王老吉仍面临着来自其他品牌的挑战。
因此，对于王老吉来说，加强品牌建设和市场营销是提高竞争力的关键。
二、王老吉品牌建设的现状和问题分析1. 王老吉品牌的优势：王老吉具有百年历史，并且采用传统的中药配方，被视为一种绿色健康饮品。
2. 王老吉品牌的劣势：在年轻消费者中的知名度相对较低，竞争对手多，市场份额有限。
3. 品牌形象的混淆：部分消费者对于王老吉的认知存在误解，将其与其他类似饮料混淆，影响了品牌形象的建立。
三、王老吉品牌建设的策略1. 品牌定位：明确王老吉的定位为一种绿色健康饮品，传递中药的健康理念和历史文化。
2. 品牌形象的塑造：通过改进产品包装和广告宣传方式，突出王老吉的传统特色和健康形象，并与现代年轻消费者的审美趋势相结合。
3. 品牌扩张：在传统的中药饮品基础上，开发新口味和新产品，满足不同消费群体的需求，提高王老吉在市场上的竞争力。
4. 渠道优化：加强与零售商的合作，提高产品的渠道覆盖率和市场渗透率，并积极发展电商渠道。
四、王老吉市场营销策略的研究1. 建立消费者挚信度：通过与消费者互动、反馈和回应，建立王老吉品牌与消费者之间的亲密关系，增强消费者的忠诚度和口碑传播。
2. 增强市场竞争力：通过定期举办促销活动、赞助健康运动和体育赛事等方式，提高王老吉品牌在市场上的知名度和影响力。
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江西财经大学自学考试毕业论文题目王老吉企业品牌经营案例分析专业工商企业管理学生姓名论文编号311 准考证号指导教师2011 年度下 (上/下)江西财经大学自学考试毕业论文指导登记表（一）目录一、摘要二、商标品牌是企业发展的重要战略2.1、品牌的概念2.2、品牌的特征2.3、品牌战略的内涵及重要性2.4、品牌战略的作用三、案例分析：王老吉品牌发展战略3.1、王老吉品牌发展的背景3.2、王老吉发展中遇到的困扰3.3、王老吉品牌的定位与推广3.4、王老吉品牌成功的因素四、企业如何提高商标品牌意识增强企业竞争力五、参考文献王老吉企业品牌经营案例分析一、摘要在当前的商业环境中，品牌建设打造的重要性被越来越多的企业开始认识和洞察。
主要原因是：经营环境的改变，现在是品牌淘汰杂牌，品牌必将主导商场的核心竞争的状态必将加剧;一些企业通过多年的经营积累，具备一定的经营实力后终于明白打造企业自己的品牌是企业的必由之路。
商标品牌作为知识产权的重要部分，成为企业核心竞争力的核心，因而大力实施商标品牌战略，成为提升企业核心竞争力的有效途径。
本文将以王老吉品牌为案例入手，如何实施商标品牌战略提升企业核心竞争力进行探讨。
关键词：品牌战略品牌定位品牌实施品牌推广二、品牌是企业发展的重要战略2.1、品牌的概念品牌广义上说就是商品的标志，狭义上说就是具有良好市场美誉度的商品的标志。
某种程度上说，品牌即名牌。
品牌是企业素质、信誉和形象的综合体现，是企业精神的凝聚，标志着企业的产品质量可靠、品种对路、服务优良、信誉卓越、市场覆盖率高，具有良好的经济效益和社会效益。
品牌是一种知识产权。
品牌是企业经济效益的源泉。
在消费者眼光日益集中于名牌的当今时代，名牌产品比普通商品具有更强的开拓市场和占领市场的能力，在市场竞争中能够获得比商品更多的经济效益。
品牌是企业社会效益的外延。
一个知名品牌不仅可以带动一个企业的发展，甚至可以带动整个地区、整个国家的腾飞。
名牌象征着财务，标志着身价，证明着品质，积累着文化，引导着时尚，激励着创造。
世界名牌的价值是无法估量的。
2.2、品牌的特征A、品牌是专有的品牌品牌是用以识别生产或销售者的产品或服务的。
品牌拥有者经过法律程序的认定，享有品牌的专有权，有权要求其他企业或个人不能仿冒，伪造。
B、品牌是企业的无形资源由于品牌拥有者可以凭借品牌的优势不断获取利益，可以利用品牌的市场开拓力形象扩张力，资本内蓄力不断发展，因此我们可以看到品牌的价值。
这种价值我们并不能像物质资产那样用实物的形式表述，但它能使企业的无形资产迅速增大，并且可以作为商品在市场上进行交易。
品牌作为无形资产其价值可以有形量化，同时品牌作为商品交易，比如有以品牌入股形式组建企业，有了以品牌的号召特许经营，更有加盟到名牌门下，以图发展。
C、品牌转化具有一定的风险及不确定性品牌创立后，在其成长的过程中，由于市场的不断变化，需求的不断提高，企业的品牌资本可能壮大，也可能缩小，甚至某一品牌在竞争中退出市场。
品牌的成长由此存在一定风险，对其评估也存在难度，对于品牌的风险，有时由于企业的产品质量出现意外，有时由于服务不过关，有时由于品牌资本盲目扩张，运作不佳，这些都给企业品牌的维护带来难度，对企业品牌效益的评估也出现不确定性。
D、品牌的表象性品牌是企业的无形资产，不具有独立的实体，不占有空间，但它最原始的目的就是让人们通过一个比较容易记忆的形式来记住某一产品或企业，因此，品牌必须有物质载体，需要通过一系列的物质载体来表现自己，使品牌有形式化。
品牌的直接载体主要是文字、图案和符号，间接载体主要有产品的质量，产品服务、知名度、美誉度、市场占有率。
没有物质载体，品牌就无法表现出来，更不可能达到品牌的整体传播效果。
E、品牌的扩张性品牌具有识别功能，代表一种产品、一个企业，企业可以利用这一优点展示品牌对市场的开拓能力，还可以帮助企业利用品牌资本进行扩张。
2.3、品牌战略的内涵及重要性A、品牌战略的内涵品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。
品牌战略是市场经济中竞争的产物。
战略的本质是塑造出企业的核心专长。
确立的是品牌的内涵，也就是企业希望消费者认同的品牌形象，它是品牌战略的重心。
它从品牌的理念识别、行为识别与符号识别三个方面规范了品牌的思想、行为、外表等内外涵义，其中包括以品牌的核心价值为中心的核心识别和以品牌承诺、品牌个性等元素组成的基本识别。
制定具有竞争意识的发展品牌的长远的总体规划，打造知名品牌，提高企业的核心竞争力。
B、实施品牌战略的重要性实施品牌战略是一项复杂的系统工程，包括品牌观念的树立，品牌产品的开发和推广，品牌形象的创立，品牌的进一步发展、巩固和保护等几个重要环节，其中名牌产品的开发是品牌战略的核心和品牌战略步骤的龙头。
企业实施品牌战略对企业的长远发展具有十分重要的意义和作用，这是因为：实施品牌战略是市场经济条件企业求生存、某发展的客观需要。
市场经济的本质是竞争，经济全球化趋势进一步加快了国内市场国际化，使得市场竞争更激烈。
任何一个品牌，即使是国内市场也要面对国际品牌的竞争。
品牌已经进入国际竞争时代。
面对这种挑战，企业必须加快实施品牌战略，否则，不仅无力开拓国际市场，甚至传统的国内市场也会被国外品牌所占领。
实施品牌战略是加快企业产业结构调整的有效途径。
国内外知名品牌企业的成功实践表明，实施品牌战略可以使生产要素和市场需求向优势品牌企业集中，加快企业结构调整步伐，造就优强企业，实现规模效益，品牌作为无形资产正为企业创造着大量的超额利润。
实施品牌战略是提高企业竞争力的重要保证。
竞争力决定着企业的生死存亡。
品牌竞争力的重要组成部分。
2.4、品牌战略的作用A、对消费者的作用①有助于消费者识别产品的来源或产品制造企业，更有效地选择和购买商品；②借助品牌，消费者可以得到相应的服务便利，如更换配件、享受售后服务等；③有利于消费者权益的保护；④有助于消费者避免购买风险，降低购买成本；⑤对消费者具有很强的吸引力，有利于消费者形成品牌偏好，满足消费者的精神需求；B、对生产者的作用①有助于产品的销售和占领市场；②有助于产品的价格，减少价格弹性，增强对动态市场的适应性，减少未的经营风险；③有助于市场细分，进而进行市场定位；④有助于新产品开发，节约新产品市场投入成本；⑤有助于企业抵御竞争者的攻击，保持竞争优势。
C、对竞争者的作用①可以推出相对应品牌进行反击；②竞争者可采用“品牌补缺”战略占领一部分市场；③竞争者可不做品牌而做销售。
三、案例分析：王老吉企业品牌战略的发展3.1、王老吉品牌发展的背景2002年以前，红色罐装王老吉是一个活得很不错的品牌，在广东、浙南地区销量稳定，盈利状况良好，有比较固定的消费群，红罐王老吉饮料的销售业绩连续几年维持在1亿多元。
发展到这个规模后，要想要把企业做大，要走向全国，就必须克服一连串的问题，甚至原本的一些优势也成为困扰企业继续成长的障碍。
3.2、王老吉发展中遇到的困扰在所有困扰中，最核心的问题是企业不得不面临一个现实难题——红罐王老吉当“凉茶”卖，还是当“饮料”卖？A、现实难题表现一：广东、浙南消费者对红罐王老吉认知混乱。
在广东，传统凉茶因下火功效显著，消费者普遍当成“药”服用，无需也不能经常饮用。
而“王老吉”这个具有上百年历史的品牌就是凉茶的代称，可谓说起凉茶想到王老吉，说起王老吉就想到凉茶。
因此，红罐王老吉受品牌名所累，并不能很顺利地让广东人接受它作为一种可以经常饮用的饮料，销量大大受限。
另一个方面，加多宝生产的红罐王老吉配方源自香港王氏后人，是经国家审核批准的食字号产品，其气味、颜色、包装都与广东消费者观念中的传统凉茶有很大区别，而且口感偏甜，按中国“良药苦口”的传统观念，消费者自然感觉其“降火”药力不足，当产生“下火”需求时，不如到凉茶铺购买，或自家煎煮。
所以对消费者来说，在最讲究“功效”的凉茶中，它也不是一个好的选择。
在广东区域，红罐王老吉拥有凉茶始祖王老吉的品牌，却长着一副饮料化的面孔，让消费者觉得“它好像是凉茶，又好像是饮料”，陷入认知混乱之中。
B、现实难题表现二：红罐王老吉无法走出广东、浙南。
做凉茶困难重重，做饮料同样危机四伏。
如果放眼整个饮料行业，以可口可乐、百事可乐为代表的碳酸饮料，以康师傅、统一为代表的茶饮料、果汁饮料更是处在难以撼动的市场领先地位。
而且，红罐王老吉以“金银花、甘草、菊花等”草本植物熬制，有淡淡的中药味，对口味至上的饮料而言，的确存在不小的障碍，加之红罐王老吉3.5元的零售价，如果加多宝不能使红罐王老吉和竞争对手区分开来，它就永远走不出饮料行业“列强”的阴影。
这就使红罐王老吉面临一个极为尴尬的境地：既不能固守两地，也无法在全国范围推广。
C、现实难题表现三：推广概念模糊。
在红罐王老吉前几年的推广中，消费者不知道为什么要买它，企业也不知道怎么去卖它。
在这样的状态下红罐王老吉居然还平平安安地度过了好几年。
出现这种现象，外在的原因是中国市场还不成熟，存在着许多市场空白；内在的原因是这个产品本身具有一种不可替代性，刚好能够填补这个位置。
在中国，容许这样一批中小企业糊里糊涂地赚得盆满钵满。
但在发展到一定规模之后，企业要想做大，就必须搞清楚一个问题：消费者为什么买我的产品？3.3、王老吉品牌的定位与推广红罐王老吉的销售问题不是通过简单的拍广告可以解决的——这种问题目前在中国企业中特别典型：一遇到销量受阻，最常采取的措施就是对广告片动手术，要么改得面目全非，要么赶快搞出一条“大创意”的新广告——红罐王老吉销售问题首要解决的是品牌定位。
红罐王老吉虽然销售了7年，其品牌却从未经过系统、严谨的定位，企业都无法回答红罐王老吉究竟是什么，消费者就更不用说了，完全不清楚为什么要买它——这是红罐王老吉缺乏品牌定位所致。
品牌的建立都是以消费者需求为基础展开，因而大家的结论与做法亦大同小异，所以仅仅符合消费者的需求并不能让红罐王老吉形成差异。
而品牌定位的制定，是在满足消费者需求的基础上，通过了解消费者认知，提出与竞争者不同的主张。
又因为消费者的认知几乎不可改变，所以品牌定位只能顺应消费者的认知而不能与之冲突。
如果人们心目中对红罐王老吉有了明确的看法，最好不要去尝试冒犯或挑战。
就像消费者认为茅台不可能是一个好的“啤酒”一样。
所以，红罐王老吉的品牌定位不能与广东、浙南消费者的现有认知发生冲突，才可能稳定现有销量，为企业创造生存以及扩张的机会。
经过调查研究发现，由于“预防上火”是消费者购买红罐王老吉的真实动机，自然有利于巩固加强原有市场。
而能否满足企业对于新定位“进军全国市场”的期望，则成为研究的下一步工作。
通过二手资料、专家访谈等研究表明，中国几千年的中医概念“清热祛火”在全国广为普及，“上火”的概念也在各地深入人心，这就使红罐王老吉突破了凉茶概念的地域局限。