2019男装品牌策划方案
男装品牌策划方案
男装品牌策划方案一、背景分析在当今社会，男装市场竞争激烈，消费者对男装品牌的需求也在不断变化。
因此，为了在市场中脱颖而出，一个成功的男装品牌需要有一个清晰的策划方案。
二、品牌定位1.目标消费群体：根据市场调研，我们将目标消费群体定位为年龄在25-40岁之间的都市白领男性。
他们注重自己的形象，对时尚有一定的追求，并且有一定的购买力。
2.品牌定位：我们的品牌将以“时尚、高品质、个性”为核心定位。
我们将提供优质的面料和精湛的工艺，设计独特、符合时尚潮流的男装产品，旨在满足现代都市男性对时尚与品质的需求。
三、品牌名称和标志设计1.品牌名称：根据我们的品牌定位，我们将为品牌取一个简洁、时尚的名称，例如“MODA”（意为时尚），这个名称能够直观地传达我们的品牌定位和形象。
2.标志设计：我们的品牌标志将采用简洁、现代的设计风格。
可以使用字母组合的方式，将品牌名称的首字母进行组合，并结合一些符号或图形元素，以突出品牌的个性和时尚感。
四、产品线规划我们的男装品牌将主要包括以下几个产品线：1.商务正装系列：为商务场合设计的正装，包括西装、衬衫、领带等。
2.休闲系列：为休闲场合设计的男装，包括休闲衬衫、针织衫、牛仔裤等。
3.配件系列：包括皮带、领带、袜子、手表等男士配饰。
五、销售渠道规划1.实体店铺：我们将在一些繁华商圈开设实体店铺，提供展示和销售男装产品的场所。
店铺的装修风格将与品牌形象相一致，营造出时尚、舒适的购物环境。
2.在线销售平台：我们将建立自己的官方网站，并在一些知名的电商平台上开设线上店铺，以扩大品牌的知名度和销售渠道。
3.合作伙伴：我们将寻找一些合作伙伴，与他们进行合作，将我们的产品引入到一些高端百货店或专卖店进行销售。
六、市场推广策略1.品牌形象宣传：通过各种媒体渠道，如电视、广播、杂志等，进行品牌宣传，介绍我们的品牌理念、产品特点和优势，提升品牌知名度。
2.线下活动：组织一些时尚活动，如时装秀、新品发布会等，吸引消费者的关注，增加品牌曝光度。
男装品牌宣传策划书3篇
男装品牌宣传策划书3篇篇一《男装品牌宣传策划书》一、市场分析1. 目标市场我们的目标市场主要是年龄在 25-45 岁之间的都市男性，他们注重品质、时尚和个性，具有一定的消费能力，追求高品质的生活方式。
2. 市场现状目前男装市场竞争激烈，品牌众多，但大多数品牌缺乏独特的定位和风格。
消费者对于男装的需求也日益多样化，除了基本的穿着功能外，更加注重品牌形象、设计风格、面料品质等方面。
3. 竞争态势主要竞争对手包括国内外知名男装品牌，他们在品牌知名度、市场份额、产品设计等方面具有一定的优势。
然而，我们的品牌将通过独特的设计理念、优质的面料和精湛的工艺，打造出具有差异化竞争优势的产品。
二、品牌定位1. 品牌理念我们的品牌理念是“时尚、品质、个性”，致力于为消费者提供时尚、舒适、高品质的男装产品，展现男性的个性魅力和自信风采。
2. 品牌形象打造时尚、高端、专业的品牌形象，通过品牌标识、店铺装修、产品包装等方面的设计，传递出品牌的独特气质和价值观。
3. 产品定位产品定位为中高端男装，以高品质的面料、精湛的工艺和独特的设计风格为核心竞争力，满足消费者对于时尚和品质的双重需求。
三、宣传策略1. 线上宣传（1）建立官方网站，展示品牌形象、产品信息、品牌故事等内容，提供在线购物功能。
（2）利用社交媒体平台，如、微博、抖音等，发布品牌动态、产品推广、时尚资讯等内容，吸引粉丝关注，提高品牌知名度。
（3）与知名时尚博主、网红合作，进行产品推广和品牌宣传，借助他们的影响力和粉丝基础，扩大品牌的传播范围。
（4）开展线上营销活动，如限时折扣、满减优惠、赠品促销等，吸引消费者购买。
2. 线下宣传（1）在繁华商业区域开设品牌专卖店，打造高端、时尚的购物环境，提供优质的客户服务，提升消费者的购物体验。
（2）参加国内外知名的时尚展会和服装博览会，展示品牌形象和产品特色，与行业内的专业人士和潜在客户进行交流和合作。
（3）与高端商场、百货公司合作，设立品牌专柜，提高品牌的曝光度和销售量。
男士衣服品牌策划书模板3篇
男士衣服品牌策划书模板3篇篇一《男士衣服品牌策划书模板》一、品牌背景（一）市场现状分析对当前男士服装市场的规模、趋势、竞争格局等进行详细阐述，明确市场机会与挑战。
（二）目标受众定位确定品牌主要针对的男士群体特征，如年龄、职业、生活方式、消费习惯等。
二、品牌理念与愿景（一）品牌理念清晰阐述品牌所秉持的核心价值观和独特理念，如时尚、品质、舒适、个性等。
（二）品牌愿景描绘品牌的长远发展目标和期望达到的市场地位。
三、品牌定位（一）产品定位明确产品的风格、档次、价格区间等。
（二）品牌形象定位塑造独特的品牌形象，包括品牌名称、标识、包装、广告风格等。
四、产品策略（一）产品线规划确定产品的种类、款式、颜色等。
（二）产品质量把控制定严格的质量标准，确保产品品质。
（三）产品创新规划定期推出新产品或改进现有产品，以保持品牌的新鲜感和竞争力。
五、价格策略（一）定价原则根据成本、市场需求、竞争状况等因素确定定价原则。
（二）价格体系制定不同产品的具体价格，并考虑价格弹性和促销策略。
六、渠道策略（一）线上渠道选择合适的电商平台，建立品牌官方网站，开展网络营销。
（二）线下渠道拓展专卖店、商场专柜、经销商等传统渠道。
（三）渠道管理加强对渠道合作伙伴的管理和支持，确保渠道畅通。
七、促销策略（一）广告宣传制定广告投放计划，选择合适的媒体进行宣传。
（二）促销活动策划各类促销活动，如打折、满减、赠品等。
（三）公关活动举办新品发布会、时尚秀等公关活动，提升品牌知名度和美誉度。
八、品牌推广（一）品牌传播策略整合多种传播渠道，进行全方位的品牌推广。
（二）社交媒体运用利用社交媒体平台与消费者互动，增强品牌影响力。
（三）品牌合作寻求与其他相关品牌或名人的合作机会，扩大品牌曝光度。
九、品牌管理（一）品牌形象维护确保品牌形象的一致性和稳定性。
（二）客户关系管理建立完善的客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
（三）品牌监测与评估定期对品牌进行监测和评估，及时调整策略。
2019男装品牌策划方案
了能真正把意大利的经典男装品牌×××推向市场、一炮打响；提高影响力、加大力度打开中国庞大的市场。
由于对×××公司没有全方位的了解，只能根据市场的发展规律与结合同行的优势经验，草拟较为常规品牌策划推广方案，以供参考。
加盟指南品牌名称：×××品牌定位：高贵、简约、时尚、高品质兼具流行感的高级商务休闲装。
品牌宣言：融入欧洲浪漫情怀，彰显时尚男性本色品牌风格：×××聘请国际一流时装大师，匠心独具，以解读世界时尚概念为手段，以结合市场需求为方法，融合时代，民族等社会环境为设计元素，加以动感与浪漫的设计，执着求新、求变，引领时装新风标，追求贴身的舒适，探寻世界顶级男装的美感和品味。
消费群体：1、25—55岁的都市男士；2、有一定的事业基础和社会地位；3、追求生活质量和穿着品位；4、政界、商界等社会各领域成功人士及白领阶层。
加盟条件：1、有服装经营管理经验和品牌意识；2、有一定的经济实力和良好的信誉度；3、能在当地繁华商业区开设专卖店和商场专柜；4、代理商须有一定数量的分销网络。
加盟政策：1、零风险代理，实行跨季换货；2、全国统一零售价，实行规范管理；3、免费提供统一的店铺形象设计；4、强大的销售返利及广告支持；5、完善的终端管理服务，提供丰富的宣传物料及促销礼品；6、区域授权独家代理、充分保证代理商权益。
×××加盟政策一览表序号类别合同折扣当季调换跨季调换装修补贴销售返利保证金春夏订货秋冬订货年度指标备注1市级代理3.615%10%50%1-2%2万20万以上30万以上50万以上地级城市3.30050%1-2%2万30万以上45万以上75万以上省会城市（注：以上折扣不含发票，开票加6个点）序号授权方式第6个月开店数量第9个月开店数量第12个月开店数量1地级市代理22省会市级代理23加盟程序：1、咨询、洽谈2、填写加盟申请表3、提供店铺图片及经营资料4、公司审核、综合评估5、签订加盟意向书6、交纳加盟意向金7、签订特许加盟合同8、订货、交订金9、公司提供店铺装修资料10、加盟商装修店铺11、货品、宣传物料准备12、店员培训、开业筹备13、开业3年发展战略规划一个品牌能否健康、稳固的发展取决于公司的核心领导，是否制定周详而客观的品牌发展战略，未来品牌的发展规划，会主导的整个公司的运转与发展方向。
2019年服装品牌策划书范文
2019年服装品牌策划书篇一：服装品牌策划运作方案启得服饰产品策划方案目录：第一、国内牛仔服装市场简析第二、自主品牌规划第三、品牌运作第四、运营模式第五、品牌推广第六、电子商务部（营销部）规划建设第七、营销政策第八、物流体系第九、项目投资预算第十、工作计划跟进表第十一、目标规划第一、国内牛仔服装市场简析牛仔服有着一百五十多年的发展历史，它有着“永不过时的产业”美称。
上世纪70年代，牛仔正式步入中国，但是在我国的发展形态主要是以代工贴牌为主。
其集中地主要分布在珠三角、江苏常熟、山东淄博，代表性的产业群有新塘大勇、顺德均安等地。
20 年以后，随着诸多方面的因素，国内服装产业的发展陷入了前所未有的困难时期，为了求得一席生存和发展之地，企业开始逐步踏上“外贸转内销”的转型之路。
我国是一个有着近15亿人口的庞大消费市场，随着经济发展，人们的消费水平日益不断提高，对于服装产品的需求也不断增大，牛仔产品消费增长迅速。
据相关调查公布数据显示，在我国，75%的消费者表示牛仔服是必备服装，45%的消费者人均拥有牛仔服3-5件，20%的消费者则拥有牛仔服高达5-7件。
因此，在裤装产业，牛仔裤所占比例高达近60%，是一个非常庞大的消费市场。
目前，国内市场牛仔服做的不错的品牌主要有、、C 、 D、兰雁、旗牌王、、黑牡丹、第五街、 a 等。
除此之外，国内其他各大服饰品牌均有涉及到牛仔产品，如杰克琼斯、美特斯邦威、佐丹奴、真维斯、劲霸、雅戈尔、七匹狼、战狼世家等等。
所以对于牛仔服产业而言，其竞争力也是非常大的。
但换一种角度思考，即使以上众多品牌均有稳定的市场占有率，但对于中国近15亿人口的庞大消费市场而言，此类产品的供求量远远少于市场需求量，那么我们的机会也随处皆是。
第二、自主品牌规划鉴于总经理已经确定了公司自主品牌的发展方向，在此我就不做任何分析，以下就按总经理的规划思路，我做相关论述。
我们都知道对于任何公司而言，其核心的东西要么是产品要么是服务，无论是产品还是服务，我认为它都来自市场。
男装品牌策划书模板3篇
男装品牌策划书模板3篇篇一《男装品牌策划书模板》一、品牌背景1. 阐述品牌的起源和发展历程。
2. 明确品牌的定位和目标受众。
二、市场分析1. 对男装市场的规模、趋势进行详细分析。
2. 研究竞争对手的优势和劣势。
3. 找出目标市场的机会点和潜在需求。
三、品牌理念1. 确定品牌的核心价值观和独特卖点。
2. 塑造品牌的个性和形象。
四、产品规划1. 明确产品线的分类和特点。
2. 强调产品的设计风格和质量标准。
3. 制定产品的价格策略。
五、营销策略1. 线上营销渠道的选择和运用，如电商平台、社交媒体等。
2. 线下营销活动的策划，如店铺促销、时装秀等。
3. 与其他品牌或机构的合作机会。
六、品牌推广1. 制定广告宣传计划，包括广告投放的渠道和形式。
2. 利用公关活动提升品牌知名度和美誉度。
3. 培养品牌忠实客户，建立会员制度等。
七、店铺规划1. 店铺的选址策略和装修风格。
2. 店铺的陈列和展示方式。
3. 提供优质的店铺服务体验。
八、团队建设1. 组建专业的设计、营销、管理团队。
2. 定期进行员工培训和激励。
九、财务预算1. 列出品牌建设和运营所需的各项费用。
2. 预测收入和利润情况。
十、风险评估与应对1. 分析可能面临的风险和挑战。
2. 制定相应的应对措施和预案。
篇二《男装品牌策划书模板》一、品牌背景1. 品牌名称：[具体品牌名称]2. 品牌定位：明确品牌的市场定位，如高端、中端、大众等。
3. 目标受众：描述品牌主要针对的消费群体特征，如年龄、职业、消费习惯等。
二、市场分析1. 行业现状：分析当前男装市场的总体规模、发展趋势等。
2. 竞争态势：研究主要竞争对手的品牌特点、市场份额等。
3. 市场机会：挖掘本品牌在市场中可能存在的机会点。
三、品牌理念1. 品牌愿景：阐述品牌的长远目标和理想状态。
2. 品牌价值观：明确品牌所秉持的核心价值观。
四、产品策略1. 产品风格：确定品牌的独特风格，如时尚、休闲、商务等。
2. 产品系列：规划不同的产品系列，以满足不同消费者需求。
男装品牌销售策划书3篇
男装品牌销售策划书3篇篇一《男装品牌销售策划书》一、市场分析1. 目标市场：我们的男装品牌将主要针对年龄在 25-45 岁之间，具有一定购买力和时尚意识的男性消费者。
2. 市场趋势：随着消费者对品质和时尚的追求，男装市场呈现出多样化、个性化的发展趋势。
消费者更加注重品牌形象、设计感和品质。
3. 竞争情况：分析现有男装品牌的竞争优势和不足之处，找出市场空白点，确定我们的品牌定位。
二、品牌定位1. 品牌核心价值观：注重品质、时尚、舒适，体现男性的自信和魅力。
2. 品牌特点：以时尚的设计、优质的面料和精湛的制作工艺为特色，打造具有独特风格的男装品牌。
三、产品策略1. 设计理念：紧跟时尚潮流，结合品牌特点，设计出符合目标消费者需求的男装产品。
2. 产品线：包括西装、衬衫、夹克、牛仔裤、T恤等，满足不同场合和季节的需求。
3. 产品质量：严格把控面料和制作工艺，确保产品质量上乘。
4. 产品推广：通过广告、公关活动、时尚秀等方式，提高品牌知名度和美誉度。
四、价格策略1. 定价策略：根据品牌定位和成本，制定合理的价格策略，既保证产品的竞争力，又能获得合理的利润。
2. 价格调整：根据市场需求和成本变化，适时调整产品价格，保持价格的灵活性。
五、销售渠道1. 实体店：开设品牌专卖店，选择繁华地段或购物中心，打造舒适的购物环境。
2. 电商平台：建立品牌官方网站和线上商城，拓展线上销售渠道。
3. 批发渠道：与经销商、批发商建立合作关系，扩大销售网络。
六、营销推广1. 广告宣传：通过电视、报纸、杂志、户外广告等多种渠道进行广告宣传，提高品牌知名度。
2. 公关活动：举办时尚秀、新品发布会等公关活动，提升品牌形象和影响力。
3. 促销活动：定期开展打折、满减、赠品等促销活动，吸引消费者购买。
4. 会员制度：建立会员制度，提供积分、折扣等优惠，增加消费者粘性。
七、运营管理1. 团队建设：招聘和培养优秀的营销、设计、生产和管理人才，组建高效的团队。
男士衣服品牌策划书模板3篇
男士衣服品牌策划书模板3篇篇一男士衣服品牌策划书一、品牌概述1. 品牌名称：[品牌名称]2. 品牌定位：[目标市场、价格定位、风格定位等]3. 品牌理念：[品牌的核心价值观和使命]二、市场分析1. 目标市场：[年龄、职业、收入水平、消费习惯等]2. 市场规模：[市场的总体规模和增长趋势]3. 竞争情况：[主要竞争对手及其市场份额、优势和劣势]4. 消费者需求：[消费者对男士衣服的需求和偏好]三、产品策略1. 产品定位：[产品的风格、质量、价格等]2. 产品线规划：[产品线的长度、宽度和深度]3. 产品设计：[设计理念、款式、颜色、面料等]4. 产品包装：[包装设计、材质、标识等]四、价格策略1. 定价目标：[利润最大化、市场份额最大化、品牌形象等]2. 定价方法：[成本加成法、竞争导向法、需求导向法等]3. 价格调整：[根据市场情况和销售情况进行价格调整]五、渠道策略1. 销售渠道：[线上渠道、线下渠道、直营店、加盟店等]2. 渠道布局：[根据目标市场和消费者需求进行渠道布局]3. 渠道管理：[对渠道合作伙伴进行管理和支持]六、促销策略1. 促销目标：[提高品牌知名度、增加销售量、提高客户满意度等]2. 促销方式：[广告、促销活动、公关活动、人员推销等]3. 促销预算：[根据促销目标和方式制定促销预算]七、品牌推广1. 品牌形象塑造：[品牌标识、品牌口号、品牌故事等]2. 品牌传播：[广告、公关、社交媒体、事件营销等]3. 品牌合作：[与其他品牌、设计师、艺人等进行合作]八、客户关系管理1. 客户服务：[提供优质的客户服务，提高客户满意度]2. 会员制度：[建立会员制度，提高客户忠诚度]3. 客户反馈：[及时收集客户反馈，改进产品和服务]九、团队建设1. 组织架构：[建立合理的组织架构，明确各部门职责]2. 人才招聘：[招聘优秀的人才，组建专业的团队]3. 培训与发展：[提供培训和发展机会，提高团队成员的专业素质]十、财务预算1. 启动资金：[估算品牌启动所需的资金]2. 运营成本：[包括生产成本、营销成本、管理成本等]3. 收入预测：[预测品牌的销售收入]4. 盈利预测：[预测品牌的盈利情况]十一、风险评估与对策1. 风险评估：[识别品牌可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、财务风险等]2. 风险对策：[制定相应的风险对策，降低风险的影响]十二、实施计划1. 时间表：[制定品牌实施的时间表，明确各阶段的任务和目标]2. 责任人：[明确各任务的责任人，确保任务的顺利完成]篇二男士衣服品牌策划书模板一、品牌概述1. 品牌名称：[品牌名称]2. 品牌定位：[品牌定位，如高端、时尚、休闲等]3. 目标市场：[目标市场，如年龄、职业、收入等]4. 品牌理念：[品牌理念，如品质、创新、个性等]二、市场分析1. 行业现状：[分析男士服装行业的现状，包括市场规模、竞争格局等]2. 目标市场分析：[对目标市场进行详细分析，包括消费者需求、购买行为等]3. 竞争对手分析：[分析竞争对手的品牌定位、产品特点、营销策略等]三、品牌策略1. 品牌形象塑造：[确定品牌的形象，包括品牌标识、品牌口号、品牌故事等]2. 产品策略：[确定产品的定位、风格、款式、价格等]3. 渠道策略：[确定销售渠道，如线上、线下、直营店、加盟店等]4. 营销策略：[确定营销方式，如广告、促销、公关等]四、品牌推广1. 广告宣传：[制定广告宣传计划，包括广告创意、广告投放渠道等]2. 促销活动：[制定促销活动计划，如打折、满减、赠品等]3. 公关活动：[制定公关活动计划，如新闻发布会、品牌推广活动等]4. 社交媒体营销：[利用社交媒体平台进行品牌推广，如微博、、抖音等]五、品牌运营1. 供应链管理：[建立完善的供应链管理体系，确保产品的质量和供应稳定性]2. 客户服务：[建立完善的客户服务体系，提高客户满意度]3. 数据分析：[建立数据分析体系，对品牌运营数据进行分析，为决策提供依据]六、财务预算1. 品牌建设费用：[包括品牌策划、设计、推广等费用]2. 产品开发费用：[包括设计、打样、生产等费用]3. 营销费用：[包括广告、促销、公关等费用]4. 运营费用：[包括人员工资、办公费用、物流费用等]5. 预计收入：[根据市场分析和销售计划，预计品牌的收入]七、风险评估1. 市场风险：[分析市场变化对品牌的影响]2. 竞争风险：[分析竞争对手对品牌的影响]3. 产品风险：[分析产品质量、款式等对品牌的影响]4. 财务风险：[分析财务预算对品牌的影响]2. 提出品牌发展的建议和展望篇三男士衣服品牌策划书模板一、品牌概述1. 品牌名称：[品牌名称]2. 品牌定位：[品牌定位，如高端、时尚、休闲等]3. 目标受众：[目标受众，如年龄、职业、兴趣爱好等]4. 品牌理念：[品牌理念，如品质、创新、个性等]二、市场分析1. 市场规模：[市场规模及增长趋势]2. 竞争态势：[主要竞争对手及其市场份额]3. 消费者需求：[消费者对男士衣服的需求特点和趋势]三、产品策略1. 产品定位：[产品定位，如款式、风格、价格等]2. 产品线规划：[产品线的长度、宽度和深度]3. 产品设计：[产品设计理念和特色]4. 产品质量控制：[质量控制标准和流程]四、价格策略1. 定价目标：[定价目标，如利润最大化、市场份额最大化等]2. 定价方法：[成本导向定价法、需求导向定价法、竞争导向定价法等]3. 价格调整策略：[根据市场变化和销售情况进行价格调整]五、渠道策略1. 销售渠道：[线上渠道、线下渠道、直营店、加盟店等]2. 渠道布局：[根据目标市场和消费者分布进行渠道布局]3. 渠道管理：[对渠道合作伙伴进行管理和支持]六、促销策略1. 促销目标：[促销目标，如提高销售额、增加品牌知名度等]2. 促销方式：[广告、促销活动、公关活动、人员推销等]3. 促销预算：[促销预算的分配和控制]七、品牌传播1. 品牌形象塑造：[品牌形象的设计和传播]2. 品牌传播渠道：[广告、公关、社交媒体、口碑传播等]3. 品牌传播内容：[品牌故事、品牌价值观、产品特点等]八、客户关系管理1. 客户服务：[提供优质的客户服务，提高客户满意度]2. 会员制度：[建立会员制度，提高客户忠诚度]3. 客户反馈：[收集客户反馈，改进产品和服务]九、团队建设1. 组织架构：[品牌团队的组织架构和职责分工]2. 人才招聘：[招聘具备相关经验和技能的人才]3. 培训与发展：[提供培训和发展机会，提高团队成员的专业素质]十、财务预算1. 预算编制：[编制品牌运营的各项费用预算]2. 预算控制：[对预算执行情况进行监控和控制]3. 盈利预测：[预测品牌的盈利能力和投资回报率]。
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了能真正把意大利的经典男装品牌×××推向市场、一炮打响；提高影响力、加大力度打开中国庞大的市场。
由于对×××公司没有全方位的了解，只能根据市场的发展规律与结合同行的优势经验，草拟较为常规品牌策划推广方案，以供参考。
加盟指南品牌名称：×××品牌定位：高贵、简约、时尚、高品质兼具流行感的高级商务休闲装。
品牌宣言：融入欧洲浪漫情怀，彰显时尚男性本色品牌风格：×××聘请国际一流时装大师，匠心独具，以解读世界时尚概念为手段，以结合市场需求为方法，融合时代，民族等社会环境为设计元素，加以动感与浪漫的设计，执着求新、求变，引领时装新风标，追求贴身的舒适，探寻世界顶级男装的美感和品味。
消费群体：1、25—55岁的都市男士；2、有一定的事业基础和社会地位；3、追求生活质量和穿着品位；4、政界、商界等社会各领域成功人士及白领阶层。
加盟条件：1、有服装经营管理经验和品牌意识；2、有一定的经济实力和良好的信誉度；3、能在当地繁华商业区开设专卖店和商场专柜；4、代理商须有一定数量的分销网络。
加盟政策：1、零风险代理，实行跨季换货；2、全国统一零售价，实行规范管理；3、免费提供统一的店铺形象设计；4、强大的销售返利及广告支持；5、完善的终端管理服务，提供丰富的宣传物料及促销礼品；6、区域授权独家代理、充分保证代理商权益。
×××加盟政策一览表序号类别合同折扣当季调换跨季调换装修补贴销售返利保证金春夏订货秋冬订货年度指标备注1市级代理3.615%10%50%1-2%2万20万以上30万以上50万以上地级城市3.30050%1-2%2万30万以上45万以上75万以上省会城市（注：以上折扣不含发票，开票加6个点）序号授权方式第6个月开店数量第9个月开店数量第12个月开店数量1地级市代理22省会市级代理23加盟程序：1、咨询、洽谈2、填写加盟申请表3、提供店铺图片及经营资料4、公司审核、综合评估5、签订加盟意向书6、交纳加盟意向金7、签订特许加盟合同8、订货、交订金9、公司提供店铺装修资料10、加盟商装修店铺11、货品、宣传物料准备12、店员培训、开业筹备13、开业3年发展战略规划一个品牌能否健康、稳固的发展取决于公司的核心领导，是否制定周详而客观的品牌发展战略，未来品牌的发展规划，会主导的整个公司的运转与发展方向。
×××品牌的发展分为三个阶段：年为品牌创业的初级阶段；年为重点推广的发展阶段；年为投资利润的回报阶段；因此根据公司现有的状况及未来的发展蓝图，特制×××未来3年品牌宏观计划：序号年份春夏自营店年回款金额春夏加盟店年回款金额秋冬自营店年回款金额秋冬加盟店年回款金额原店数量原店回款额累计开店数量全年总营业额1 2400万006800万4150万10 万22约3500万2 61 万6300万8800万10400万224000万525000万以上3 4800万15800万2400万20800万526000万938000万以上年为品牌筹备推广年，更多地了解市场动态、收集更多的信息，重点工作是做好品牌VI、CI系统包装工程，组织召开08春夏×××首届产品订货发布会。
在部门人员管理方面，只有完整的团队，没有完整的个人，务必大力发扬团队精神，调整经营理念，摸索出一条适合×××的可持续发展的道路，将会采取更灵活的激励措施，责任到人，实行层层管理，只要锁定明确的发展目标，只要公司上下员工同心协力，众志成城，相信×××一定会成功的，具体操作如下：1、营销规划聘请2个拓展经理，按每个业务员一年拓展6个客户的工作指针：含营销总监则6个客户×3个业务员﹦18个客户，我们再保守一点打7.5折，公司年最保守的目标也有：18个客户×75%≈12个新客户，根据现有的自营店与代理加盟相结合，07秋冬营业额约3500万是没问题的。
2、由于营销是量化的工作，业绩与待遇挂钩，“重赏之下必有勇夫”，更能刺激拓展同事接受挑战性的工作，也是动力最好的润滑剂；因此业绩提成按实际进帐的发货金额当月月底结算，与工资同步发放，起到立竿见影的作用，年终分红由公司根据业绩、视乎员工对公司所作的贡献另行再作决定。
提成分配详见下表：序号部门职位试用期工资/月试用期后工资/月业绩提成1营销部客服跟单 -25002300-28000.3%2营销部市场督导2800-30003500-40000.1%3营销部拓展经理2800-30003500-40001.5%4营销部营销总监8000-1000010000-1 1%（整体业绩）5营销部企划经理2500-30002800-3500零（4）、连锁推广模式A、定位中、高檔的×××，首先以大本营广州为中心，以自营店方式进驻广百、天河南大、友谊等场，辐射华南地区：福建（福州）、广东（广州）、海南（海口）、广西（南宁）；B、其二重点开发华北市场，以北京为轴心考虑托管形式进驻燕莎、赛特、国贸等商场带动整个华北市场：北京、天津、河北（石家庄）、内蒙古（包头）、山西（太原）；乃至全国各地。
C、顺利打开华北市场后，东北区：辽宁（沈阳）的中兴、吉林（长春）的卓展、黑龙江（哈尔滨）的松雷，三个省会的城市的任何一个一线商场第一个与公司合作的，均可考虑在加盟政策上倾斜的支持，力求攻克整个东北市场。
D、华东区：上海、江苏（南京）、浙江（杭州）、山东（济南）；杭州大厦可考虑托管的方式合作，辐射整个华东，影响全国各地的商场进驻起到一个积极的作用。
E、华中区：湖北（武汉）、湖南（长沙）、江西（南昌）、河南（郑州）、安徽（合肥）；以武广、金博大、平和堂任何一个省会城市的一线商场均可考虑在政策上可以给予支持。
F、西南区：云南（昆明）、贵州（贵阳）、四川（成都）、重庆市、西藏（呼和浩特），以成都王府井、百盛为重点开发商场给予支持。
G、西北区：陕西（西安）、甘肃（兰州）、宁夏（银川）、新疆（乌鲁木齐）、青海（西宁）；天山百货为重点开发商场在政策上给予适当的优惠的条件。
（5）、连锁营销策略作为刚进入中国市场的全新品牌×××，由于品牌知名度、市场认可度，暂时还没有建立起来，为了能一炮打响、把中国市场做强、做大，公司在创业初期，推出相应的优惠政策，吸引更多有实力的代理商与我们一起并肩作战、共同打造×××。
换货政策：在创业的第一年推出有一点风险的跨季换货政策是很有必要的，由于合同有效期是一年的，在第二年可根据公司当时的情况再作一些适当的调整，甚至可考虑取消跨季换货。
诚然跨季换货会给公司造成一定的压力，但是我们有两种有效解决货尾的办法：1、每个成功的品牌在创业时难免有一些库存货，可以利用自营店解决一部份；2、在国家重大节日商场搞活动时可以考虑以特价方式给全国加盟专卖店/专柜销售，以作公司对代理商的一种支持。
装修补贴：为了统一装修形象，货品陈列柜及形象招牌字由公司统一订造，形象柜的装修费用由公司返还给代理商50%的装修费用，以货款的形式补贴，合同满一年以后方可补贴对于个别客户亦可以考虑按期首单订货金额的5%一次性返还。
广告支持与销售返利：代理商每间专卖店/专柜按每年进货金额达到60万元以上的业绩，甲方可返点1-2%作为广告支持与销售返利，甲方返利时间为乙方经营期满一年，作为当季货款。
所谓的广告支持，暂时还是期票一张，但从拓展角度来说起到一个非常重要的肯定作用。
（6）、广告投放方案序号媒体投放时间费用备注1服装代理加盟网全年7万首页2时尚杂志与 28万1/2内页广告费用合计35万年公司的目标是回款额约3500万。
×××要在第一年内达到20个以上的客户，本人认为这并不是梦，它离我们并不遥远正在向我们招手而靠近。
但前提是要打造一个新的品牌，必须有强大的广告支持包括平面媒体，另外还必须有完善终端管理服务及优质产品作为后勤保障，才能实现我们的共同目标。
作为打前峰的营销部，也是公司的一个核心部门，为了能够把目标转化为现实，经过谨慎分析与评估后，提出07年广告投放计划：1、在广告经费方面，本人认为第一年我们的工作重点是先打好基础，因此本人建议从回款额提取1%出来作为广告经费，即3500万×1%﹦35万。
2、为了达到品牌的广告效应，给合公司的实际情况与新品牌的推广必备的辅助条件，本人建议在以下媒体做一些招商广告，起到事半功倍的作用。
3、《时尚先生》可考虑在份与份做一期1/2内页的广告费用约28万效果较好。
4、剩余的广告预算费用：35万－28万﹦7万，用于网站广告投放。
可考虑在若干网站等投放小广告，以点带面起到加盟客户与公司营销部沟通的桥梁，创造更多的成功个案，起到事半功倍的作用。
(为了能起到以点带面的推广效应,全年务必要投放网站广告)注：以上方案属常规推广方案，对于不同的企业要有针对性制定相应的方案才具有真正价值与意义，如若有机会到职后再作调整及提供相关的托管合同、市级代理授权合同、省级代理合同。
联系电话：（另：如有机会合作，工资从哪天开始计算，底薪多少，何时发工资，提成怎样计算等必须明确，以免日后生产不必要的误会。
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