对公司的意见和建议_工作总结
对公司的建议年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国公司秉承“以人为本、创新驱动、合作共赢”的经营理念，紧紧围绕市场需求，积极应对市场竞争，不断提升企业核心竞争力。
在此，我对公司一年来在经营管理、技术创新、市场拓展等方面的建议进行总结，旨在为新一年的发展提供参考。
二、建议总结1. 优化组织架构，提高管理效率（1）建议对现有组织架构进行梳理，明确各部门职责，避免职能交叉和责任不清。
（2）加强内部沟通，提高决策效率，确保各项工作顺利推进。
2. 深化人才培养，提升员工素质（1）完善人才培养体系，加大对员工培训的投入，提高员工专业技能和综合素质。
（2）鼓励员工积极参与各类竞赛和活动，提升团队凝聚力和向心力。
3. 加强技术创新，提升产品竞争力（1）加大研发投入，鼓励技术创新，提高产品附加值。
（2）关注行业动态，紧跟市场需求，开发具有竞争力的新产品。
4. 拓展市场渠道，提高市场份额（1）加大市场调研力度，了解客户需求，制定有针对性的市场策略。
（2）加强与合作伙伴的合作，拓宽销售渠道，提高市场份额。
5. 强化风险管理，确保企业稳健发展（1）建立健全风险管理体系，提高风险防范意识。
（2）加强对财务、法律、环保等方面的风险控制，确保企业稳健发展。
三、具体建议1. 建议公司成立专门的培训部门，负责员工培训工作，提高员工专业技能和综合素质。
2. 建议公司设立创新基金，鼓励员工积极参与技术创新，提高产品竞争力。
3. 建议公司加强与高校、科研机构的合作，引进先进技术，提升企业核心竞争力。
4. 建议公司设立市场部，负责市场调研、产品推广和客户关系维护等工作。
5. 建议公司建立健全风险预警机制，对潜在风险进行及时识别和应对。
四、结语过去的一年，公司在各方面取得了显著成绩，但同时也暴露出一些问题。
在新的一年里，我们将继续秉承“以人为本、创新驱动、合作共赢”的经营理念，以更高的标准、更严的要求，不断提升企业核心竞争力，为公司的发展贡献力量。
希望公司领导能够认真考虑以上建议，为新一年的发展奠定坚实基础。
年终述职对公司的建议(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们即将迎来新一年的到来。
在这一年即将结束之际，我有幸在此进行年终述职，回顾过去一年的工作成果，同时也对公司的未来发展提出一些建议。
以下是我对公司在过去一年的工作总结以及对未来发展的几点思考。
一、过去一年工作总结1. 业绩稳步提升：在过去的一年里，公司在全体员工的共同努力下，业绩实现了稳步增长。
通过优化产品结构、拓展市场渠道、提高服务质量等措施，公司的市场份额得到了有效提升。
2. 团队建设加强：我们注重人才培养和团队建设，通过内部培训、外部招聘等方式，为公司储备了一批高素质人才。
同时，加强团队协作，提高员工凝聚力，为公司发展奠定了坚实基础。
3. 技术创新不断：公司加大研发投入，不断推出具有市场竞争力的新产品。
通过技术创新，提高产品附加值，增强企业核心竞争力。
4. 企业文化丰富：积极开展各类文化活动，丰富员工精神文化生活，增强企业凝聚力。
同时，加强企业文化建设，树立良好的企业形象。
5. 社会责任履行：积极履行社会责任，关注环保、公益等方面，树立企业良好口碑。
二、对公司未来发展的建议1. 加强市场调研：市场是企业发展的重要驱动力。
建议公司加大对市场调研的投入，深入了解市场需求，把握市场动态，为产品研发和营销策略提供有力支持。
2. 提升品牌形象：品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
建议公司加大品牌宣传力度，提升品牌知名度和美誉度，树立良好的企业形象。
3. 优化产品结构：随着市场竞争的加剧，建议公司进一步优化产品结构，开发更多具有市场竞争力的高附加值产品。
4. 拓展市场渠道：市场渠道是产品销售的重要保障。
建议公司积极拓展线上线下市场渠道，提高产品销售覆盖率。
5. 加强人才培养：人才是企业发展的关键。
建议公司加大人才培养力度，完善人才培养体系，为员工提供更多成长机会。
6. 创新管理模式：创新是企业发展的动力。
建议公司积极探索新的管理模式，提高管理效率，降低运营成本。
年底工作总结对公司建议(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们又迎来了年终的时刻。
在这一年里，我们共同经历了风风雨雨，取得了丰硕的成果。
在此，我代表全体员工，对过去一年的工作进行总结，并对公司未来发展提出一些建议。
一、过去一年工作总结1. 业绩回顾过去的一年，公司在全体员工的共同努力下，实现了业绩的稳步增长。
以下是我们在各个方面的具体成绩：（1）市场份额：通过不断优化产品和服务，公司市场份额持续扩大，同比增长15%。
（2）营业收入：全年营业收入达到XX亿元，同比增长XX%。
（3）利润总额：实现利润总额XX亿元，同比增长XX%。
2. 产品研发（1）技术创新：公司加大研发投入，成功研发出XX项新产品，填补了国内市场空白。
（2）产品质量：严格把控产品质量，产品合格率达到XX%，客户满意度持续提升。
3. 市场营销（1）品牌建设：积极参加各类行业展会，提升品牌知名度和美誉度。
（2）渠道拓展：拓展线上线下销售渠道，扩大产品销售范围。
4. 团队建设（1）人才培养：加强员工培训，提升员工综合素质。
（2）团队凝聚力：举办各类团队活动，增强团队凝聚力。
5. 企业文化建设（1）价值观传承：弘扬企业核心价值观，树立良好的企业形象。
（2）社会责任：积极参与社会公益活动，展现企业社会责任。
二、对公司未来发展建议1. 加强技术创新（1）加大研发投入：持续增加研发经费，提高研发实力。
（2）引进高端人才：吸引国内外优秀人才，提升研发团队水平。
2. 拓展市场渠道（1）深耕细作：巩固现有市场，提高市场份额。
（2）开拓新市场：积极拓展国内外市场，寻求新的增长点。
3. 提升品牌形象（1）加强品牌宣传：利用多种渠道进行品牌推广，提高品牌知名度。
（2）注重客户体验：优化产品和服务，提升客户满意度。
4. 优化人力资源（1）人才引进：招聘优秀人才，为公司发展注入新鲜血液。
（2）人才培养：加强员工培训，提升员工综合素质。
5. 加强企业文化建设（1）传承企业核心价值观：弘扬企业精神，增强员工归属感。
个人工作总结给公司的意见
尊敬的公司领导：您好！时光荏苒，转眼间又到了总结过去、规划未来的时刻。
在过去的一年里，我在公司的工作岗位上不断学习、成长、进步，感谢公司给予我的机会和平台。
在此，我向领导汇报我的个人工作总结，并就公司发展提出一些建议。
一、个人工作总结1. 提升自身能力在过去的一年里，我充分利用工作之余的时间，努力学习业务知识和技能。
通过参加公司举办的各类培训、阅读专业书籍、请教同事等方式，提高了自己的业务水平。
同时，我还注重提升自己的沟通、协调和团队协作能力，以便更好地完成工作任务。
2. 严谨工作态度在工作中，我始终严谨对待每一个细节，遵循公司的规章制度，遵循职业道德。
为了提高工作效率，我合理安排工作时间，确保按时完成任务。
同时，我对工作中遇到的问题和困难，积极寻求解决方案，力求做到最好。
3. 良好的团队协作我认为，一个优秀的员工不仅要有较强的个人能力，还要具备良好的团队协作精神。
在过去的一年里，我积极参与团队活动，与同事保持良好的沟通和协作。
在团队项目中，我充分发挥自己的优势，为团队的整体发展贡献力量。
4. 积极拓展业务在公司业务拓展方面，我始终保持积极的心态，主动了解市场需求，参与市场调研。
在与客户沟通的过程中，我不断提高自己的销售技巧，努力为公司创造更多的价值。
同时，我还关注行业动态，为公司发展提供有价值的建议。
二、对公司发展的建议1. 加强内部培训为了提升员工的综合素质，公司可以加大内部培训力度，定期举办各类专业培训和素质拓展活动。
通过内部培训，提高员工的专业技能和团队协作能力，从而提升公司的整体竞争力。
2. 优化激励机制公司可以进一步优化激励机制，激发员工的工作积极性和创新精神。
通过设立明确的奖励制度，让员工在完成工作任务的同时，能够获得相应的回报。
此外，还可以根据员工的不同需求，提供多元化的福利方案，提升员工的满意度。
3. 注重人才培养公司应加大对人才的培养力度，为员工提供良好的职业发展空间。
对于优秀员工，公司可以给予更多的晋升机会和培养资源，让员工在公司的发展中实现个人价值。
年度总结_对公司的意见(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们又迎来了新的年度。
在这一年里，我国公司紧紧围绕发展战略，紧密团结，锐意进取，取得了令人瞩目的成绩。
在此，我谨以诚挚的心情，对公司过去一年的工作进行总结，并对未来发展提出一些建设性的意见。
一、年度工作回顾1. 业务拓展方面：在过去的一年里，公司充分发挥自身优势，积极开拓市场，成功签约了多个重大项目，业务范围进一步扩大。
同时，我们加强与客户的沟通与合作，提升了客户满意度，为公司赢得了良好的口碑。
2. 团队建设方面：公司高度重视人才培养，通过内部培训、外部招聘等方式，为公司引进了一批优秀人才。
同时，我们注重团队建设，加强团队凝聚力，提高了团队执行力。
3. 管理优化方面：公司不断完善管理制度，优化工作流程，提高了工作效率。
在财务管理、人力资源、行政管理等方面，均取得了显著成效。
4. 技术创新方面：公司加大研发投入，推动技术创新，成功研发出多项新产品。
这些产品在市场上具有竞争力，为公司创造了新的利润增长点。
5. 企业文化方面：公司积极开展企业文化活动，增强了员工的归属感和凝聚力。
通过举办各类活动，提高了员工的综合素质，为公司发展奠定了坚实基础。
二、对公司意见1. 深化创新驱动：面对激烈的市场竞争，公司应进一步加大研发投入，推动技术创新，不断提升产品竞争力。
同时，鼓励员工积极创新，为公司发展注入新的活力。
2. 优化人才结构：针对公司发展需求，进一步优化人才结构，提高员工综合素质。
加强人才培养和选拔，为公司的可持续发展提供人才保障。
3. 强化风险意识：在全球经济形势不稳定的情况下，公司应增强风险意识，加强风险防控。
对市场变化保持敏感，及时调整经营策略，确保公司稳健发展。
4. 拓展国际市场：积极拓展国际市场，提升公司在国际市场的竞争力。
加强与国际合作伙伴的交流与合作，实现互利共赢。
5. 落实节能减排：积极响应国家政策，落实节能减排措施。
提高资源利用效率，降低生产成本，为绿色发展贡献力量。
个人工作总结对公司建议(共4篇)
个人工作总结对公司建议（共4篇）第1篇：对公司的个人建议对公司的个人建议我之前也做过一些其他的工作，卓信是唯一超过一月还没有想过要离职的公司！不是之前的公司不好，而是天生好动的我，在每天的陌拜中找到了工作的乐趣的，我想连续在这里待下去，想见证卓信强大的过程！我期望能将这份工作当作自己的事业来做，因此，我会尽力想到一些关怀它进展的方法，或许不够成熟、或许不够完善，但至少我参预了它的成长！我们公司虽小，但我们的野心不小！所以，我们的公司应当具有一种魄力、一种高姿态！像一个真正的大公司一样要求管理自己！1、员工的培训包括新进员工和在职员工的培训。
在新进员工的培训之前，首先是对我们公司企业文化的一个完善：包括公司的成长环境和背景、进展方向（最好是有一个终极目标和各个阶段目标的具体细节）、行政人事的管理制度、各部门员工的工作职责、薪酬制度、福利等等。
公司应当建立一份特地的培训文件。
个人建议可以将新进员工的培训分为三个阶段：a.对企业文化和公司产品的学习过程（一至三天），b.对具体工作流程的学习过程（类似之前的在职员工带新人）（一至两周）c.试上岗（即试用期）（一至三个月）。
这三个过程都可以有特地的淘汰机制。
然后是在职员工的培训，这点一般简洁被忽视，但其实一样的重要！由于，如何能让在职员工在工作中发挥最大的潜力，并且能在公司稳定的干下去，在职培训可以发挥很大的作用！我个人比较欣赏的公司管理制度是“人管人”而非“制度管人”！制度是个好东西，但制度太生硬、太死板，就会让公司没有人情味，我想，没有谁会对一个“冷冰冰”的东西产生激情！但一个公司假如能做到让每一位一般的一线员工都具有管理者的心态，这个公司想不好都难!而我们公司的大多数同事目前都还不具备这样的心态。
因此，我的建议是公司可在适当的时候开设一些个人管理的培训课程，以及一些公司的团体活动，增加公司与员工、员工与员工之间的联系，培育大家的团体精神。
当然，即使是“人管人”也是建立在确定的制度基础上的，俗话都说：无法规不成方圆！“人管人”本身就是一种管理制度！2、学问产权据我所知，公司目前还没有注册自己的图形和文字商标，由于看似这在日常的工作中用的并不多。
行政年度总结给公司建议(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着本年度的圆满结束，我谨以此篇行政年度总结，回顾过去一年的工作成果，分析存在的问题，并对新的一年提出一些建议，以期为公司的发展贡献绵薄之力。
一、过去一年工作总结1. 优化办公环境，提升员工满意度过去一年，我们不断优化办公环境，改善办公设施，提升员工工作舒适度。
通过增设休息区、调整办公布局等措施，提高了员工的工作效率和生活品质。
2. 规范行政管理，提高工作效率我们严格执行公司规章制度，加强内部管理，提高工作效率。
通过优化工作流程、简化审批手续，确保各项工作有序开展。
3. 加强对外联络，提升企业形象本年度，我们积极与政府部门、行业协会、合作伙伴等保持良好沟通，参加各类活动，扩大公司影响力，提升企业形象。
4. 保障信息安全，维护公司利益我们加强信息安全意识，完善信息安全管理制度，确保公司数据安全。
同时，严格保密工作，维护公司利益。
5. 提升员工福利，增强团队凝聚力我们关注员工福利，定期举办各类活动，丰富员工文化生活，增强团队凝聚力。
同时，加强员工培训，提高员工综合素质。
二、存在问题及原因分析1. 部分部门沟通不畅，协作效率有待提高原因：部门间沟通机制不完善，部分员工沟通能力不足。
2. 管理制度有待优化，执行力度不够原因：管理制度不够完善，执行力度不够，导致部分工作落实不到位。
3. 员工流动性较大，团队稳定性不足原因：公司福利待遇、职业发展空间等方面存在一定不足。
三、新一年工作建议1. 加强部门间沟通协作，提高工作效率建议：建立完善的沟通机制，定期召开部门协调会议，促进部门间信息共享和协作。
2. 优化管理制度，提高执行力度建议：针对现有管理制度进行梳理，完善制度细节，确保制度执行到位。
3. 关注员工福利，提高团队稳定性建议：优化福利待遇，拓宽职业发展空间，提高员工满意度，降低员工流动性。
4. 加强员工培训，提升综合素质建议：开展各类培训活动，提高员工业务能力、沟通能力和团队协作能力。
工作总结对公司意见或建议
工作总结对公司意见或建议在公司工作一段时间以后，每一位员工都会有所收获与感悟。
从工作效率、团队合作、个人发展等方面进行总结，不仅可以从自身角度对工作进行反思，还可以为公司长远发展提供一些意见或建议。
以下是本人从工作中总结出来的一些对公司的意见或建议：1. 工作效率作为一个好的员工，必须要保证自己的工作效率。
在这方面，我觉得公司也可以做一些支持和引导的工作：建议一：提供相应的工具和资源公司在某些方面还有些欠缺，例如，我们经常需要使用的软件和资料可能并不完整，需要自己去网上搜索或请教他人。
希望公司能够在这个方面加强，提供更丰富的工具和资源支持。
建议二：倡导和支持自主学习不管是新人还是老员工，都需要不断学习和更新自己的知识和技能。
公司可以提供一些学习资源和培训机会，同时也应该鼓励员工主动学习，并给予一定程度的支持和鼓励。
2. 团队合作团队合作是现代企业中不可或缺的一部分。
在公司工作时，我发现有几个方面需要特别注意：建议一：良好的沟通和协调良好的沟通和协调是一个团队成功的重要因素。
因此，我们需要学会如何准确地表达自己的想法和意见，同时也需要耐心聆听别人的意见，协调各方面的关系。
建议二：明确的分工和目标在一个团队中，每个人都应该有明确的分工和目标。
这样可以有效地避免资源的浪费，同时也可以促进团队内成员之间的相互依赖和信任。
3. 个人发展与提升作为一名员工，除了完成公司按住指定的工作任务，还应该注重自身的个人发展和提升。
在这方面，公司可以给予员工一定的帮助和支持：建议一：提供一定的培训和发展机会公司应该针对不同的岗位和需求，提供不同的培训和发展机会，例如，技术培训、管理培训等等。
这样可以帮助员工更好地成长和成为更好的专业人才。
建议二：鼓励员工参加社交活动和公益活动在社交和公益活动中，我们不仅可以结交更多的朋友和同业人士，同时也可以发现更多的机会和可能性。
因此，公司可以鼓励员工参加各种各样的活动，帮助员工在工作之余拓展自己的边界。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
对公司的意见和建议_工作总结对公司的意见和建议篇一各分店的深入了解、沟通,对我司的进展创业史、企业文化、治理架构、制度、运营模式等基本上有一定的了解，最重要是对公司往常大型促销活动方案及卖场治理资料的阅读，对现时期区域市场内竞争对手的调研，并亲身参与一系列促销活动的策划、监督及执行，基本上认清我司现时期市场竞争所处的环境及优劣势。
现就本人入职以来的工作进行总结，同时对职内工作提出个人意见和建议：一、工作回忆1、阅读公司的各类文件和操作规程，对公司的企业文化、组织架构、规章制度、运营治理等进行学习及领会;并对本职工作的工作范围、操作流程等进行深入了解。
2、在短时刻内溶入本部门团队中，并成功的参与了本部门各类促销活动的策划、监督及执行工作，如：创维以旧换新;家家乐颂师恩、贺中秋活动;贺司庆、庆国庆活动;新塘店新装启航;国美重开应对活动等。
3、在活动执行期间，深入各分店了解活动进程及效果，对区域竞争对手进行调查分析，针对对手同期内的促销策略，及时反馈信息;并参与了汤总为首的营销部、采购部、分店负责人的应对会议，提出个人建议。
4、整理各分店国庆期间促销活动的各项数据、图片及在执行中的亮点与不足等相关资料，对贺司庆、庆国庆活动从筹备——执行——后段跟进等事项进行全面、具体、形象化的总结，得到相关领导及同事的认可。
5、在促销活动期间字幕广告制作上，我建议极大的采纳三维动画效果，生动的体现我司的促销内容及优势，给予了观众及消费者对家家乐一种新的认知观;在各项宣传物资设计上，我也给予非常多的创新及建议，使画面更加美观、生动，吸人眼球，更好的传达我司的企业形象及活动内容。
6、通过对公司往常各项广告制作费用的查看，并对现时期广告制作市场调查及取证，重新制定宣传广告及促销物资制作价格，极大的操纵了宣传制作成本，在一定程度上为公司节约开支。
7、对卖场内外气氛营造及导购员形象塑造提出相关建议。
如：关于日新新的场外舞台布局进行调整，使其更能抢眼，吸引人流;建议新塘店卖场内五个旧的形象牌进行翻新制作，提高卖场环境，更能传达新塘店重整装修后的“全新形象、全新定位、全心服务”的定位。
8、整理我司原有企业专题片(约10分钟)及30秒形象广告片题材，结合我司现时期广告诉求，重新修改调整，在尽可能传达我司的经营理念及职员精神面貌，强化我司的优质服务、全程无忧的前提下制定了新的提案，而且在原有价格下落低制作成本。
9、为了进一步更好、更有效、更低成本的宣传我司企业形象及各项促销政策，提升我司知名度及商品销量，优化市场竞争力，通过对区域市场各项宣传推广途经调查分析，在汤总的指导下，撰写了《公交媒体投放提案》，并积极的与公交车公司协调，落低投放成本。
10、积极、认真的参予了公司组织的余世维老师的《职业经理人》、周嵘老师的《面对面顾咨询式销售》等课程培训。
并从中学习了非常多治理及销售知识，领悟出非常多的道理，更明白企业的竞争力有一大部分来自知识的竞争、团队协作的竞争。
二、公司现时期市场环境分析(一)区域外围环境分析：外围的家电连锁大鳄步步逼近，在不断的蚕食二、三级市常国美、苏宁、永乐在广州、东莞等地区不断扩张，几大巨头的促销、落价、打造星级服务的炒作一浪高过一浪，掀起了一场又一场家电行业恶战，对我司区域市场造成了非常大的冲击，对我司的运营模式及市场竞争力掀起了新挑战，迫使我们不断优化商品结构、调整价格定位和改善服务，在一定的程度上落低我司的毛利率，及分割了我司部分原有的市场份额。
(二)区域市场环境分析：1、荔城片区好万家：取代银精灵后，面对激烈的市场竞争，一开始采取在电视广告、报纸、单张上投入较大的宣传力度，虽对我司造成一定的冲击，抢占了一部分市场份额，但随着市场竞争的白日化，总体情况也不容乐观，知名度、商品结构、同类商品价格、促销策略、地理位置等系列负面缘故导致好万家人流量少，销量也不见起色，估计以后时期非常难打开市场与我司抗衡。
金天地：重新进行布局和调整商品结构定位后，提升了店面形象、改善了卖场气氛，增强了小家电、影音商品等系列优势，并加大在广告方面的投放及制作，在一定程度上抢占了华农批附近市场及部分农村市常亚伟华帝专卖店：以专营专业厨卫定位，以较丰富、时尚的厨卫商品和较合理、新颖的布局，借助强势的厨卫品牌和厂家资源，以快捷、完善的售后服务及亚伟燃气的品牌积蓄打开市场，获得了部分消费者的认同，抢占了一部分厨卫商品及其他小家电的占有率。
其他：人人乐利用超市的人流量及舒适的购物环境抢走了部分客源;新泰新空调则在工程机方面发挥它的优势。
2、新塘片区国美：十月一日进驻新塘，国美电器开业前期虽投入了大量的电视广告宣传，但最终由于装修进度跟不上，开业伧促，加之期间促销力度又不大，导致国美又于15日重开，重开业当天在人气方面取得了较大的突破，也得到了非常多厂家的支持，但总体销售情况也不高;卖场内商品结构与商品价格与我司差不多接近，国内连锁的优势体现得不非常突出。
开业后期，销售量也是持低，形式也不容乐观。
不管在今后面对面的竞争如何进行，也不管国美的商品结构、商品价格、促销手法、服务内容是否与我司相同，然而国内连锁如何讲有强大的厂家资源做后盾，是不容我们忽视的。
我们要时时警惕国美，跟进国美，在适当的时候发挥我司本土企业的资源优势打击他。
永乐：一方面，做为我司新塘店面对面的竞争对手——永乐电器，今年来在促销方面显得有点有气无力，疲乏不堪。
基本上看不到较大的促销动作。
连国庆促销黄金期间，也只在场外展示几套家庭影院产品，没有进行文艺表演，场内气氛也与往常没有什么区不;再由于我司超低价热卖、文艺表演及其它促销活动抢了先机，导致永乐人流量极少，爆冷门。
另外一方面，永乐尽管是我司面对面的竞争对手，但由于与我司地理位置接近，便形成了新塘家电业最大卖场的所在地，容易聚拢目标消费，为打击国美制造了无形优势。
对公司的意见和建议篇二1. 领导与各级职员缺乏实际的沟通。
企业领导应与各级职员建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。
企业应鼓舞职员敢讲真话、敢讲实话，鼓舞职员敢表达自己的不同见解。
企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位职员明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。
若企业领导与各级职员办法一致，如此企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。
2. 职员的价值体现与安全感不足。
关于新职员来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和进展，公司应该让职员有归属感和安全感。
所谓归属感是职员想融入公司，为公司努力；而安全感则是职员能感受到公司需要自己，自己是有价值的。
使职员明白自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。
3. 应当标准化工作流程。
各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，如此才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要紧密配合，不在部门之间产生脱节现象。
4. 培养研发人员的创新精神。
研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会有新颖的创意，营造氛围，鼓舞善于考虑、大胆想象，激活创新意识。
学习是创新的源泉，激励职员不断学习，更新知识储备，只有不断学习才能在实际工作中不断产生新思路、新方法。
事实上学习方法很多，可向书本学习，向网络学习，向上司和同事学习，只要肯学就能够随时随地学习到新知识和解决咨询题的新方法。
要想永久立于不败之地，就应不断更新自己，不断创新，在学习中提高，在提高中学习。
同时也要结合市场调研，明确定位产品的进展方向。
合理化加强制度。
建议在高质高效完成工作的前提下，合理的让职员分配私人时刻，如此能提升职员的生活品质，也能够减少职员的抵触情绪，增加工作的积极性。
加班与调休能够平衡化，或者给予一定的鼓舞，也能提高加班的积极性和高效性。
5. 完善办公设备的不足。
电脑不足，目前大多数人都在用自己的电脑，而且大部分电脑都老旧不堪，严峻的阻碍工作效率，建议都给配备电脑，以便查阅文献及其他办公之用。
6. 建议建立无记名意见建议箱。
公司应当认真的对待每一个职员提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。
如此能够得到一些职员的真实办法，有利于公司的治理和进展。
7. 职员要养成节约的好习惯。
不管是办公耗材依旧水电的使用都要养成节约的习惯，包括食堂吃饭也应养成不白费食物的好习惯。
8. 安全生产时刻要放在首位。
安全咨询题始终是一个重大的咨询题，是在生产和实验过程中首要考虑的咨询题，因此公司和职员都应当专门重视，公司应当加强治理，职员应当自觉遵守，互相配合。
9. 一些制度尤其是福利制度不够完善。
完善职员福利制度等一系列制度，从细节着手，为职员着想，将关怀落到实处。
减少人员的流失，增强职职员作的积极性。
10. 多开展一些有意义的工会活动。
为活跃和丰富职员的精神生活，定期举办联欢会、运动会、表彰会、优秀职员旅游等活动。
使大伙儿干得起劲、玩得快乐，觉得自己与公司已密不可分，人企合一，共同成长，把公司当成自己的家。
更重要的是，各部门内部应不定期进行凉爽活动，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之间的感情，如此能更好的协调工作，有利于工作顺利的进行。
对公司的意见和建议篇三自本月17日入职以来一周的时刻，通过认真了解，与公司人员沟通各方面情况；个人认为，需要改善的在于三大方面：作为企业生存之全然的品质（生产、产品和服务品质），执行力，凝聚力。
部门沟通不畅、脱节及布置工作任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力的强化；工作积极性与责任心在于企业凝聚力的打造。
以上种种，依靠于完善公司治理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。
执行并持续改善公司的内部治理，应该是制度化的硬性治理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的咨询题。
鉴于此，关于内部治理改善，初步构想及建议如下：首先，我就看到的后勤职能部门职员执行力及工作心态方面讲出自己的看法。
一，企业文化、治理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意义何在？如何去执行公司制度，工作流程？我想目前公司的大多数职员会持消极负面的心态来看待，因此阳奉阴违，相互推诿，唯领导命是从，工作拖沓甚至不做，优秀职员敢怒不敢言，因此有了诸如此类“工作做得好与不行一个样”“做多了反而错误更多”“欺下瞒上”等怨言。
职员抱怨情绪过重，执行力差。
二，导致以上情况的缘故有：1、个不职员个人素养差，工作态度差，一颗老鼠屎坏了一锅汤；习惯于散布负面情绪、负面信息。
2、关于制度、流程的理解无人解读引导和传承。
3、部分人员文化程度低，综合素养较差，看咨询题不能从大局动身，曲解和执行错误的信息和流程。
4、较多的职员是通过熟人介绍入职，关系户较多，客观上增加了治理难度。
5、部分职员文化程度较低，关于培训的相关内容不能非常好的汲取运用，导致占据岗位的人员没有合适的工作方法、流程，工作能力低下，为其他部门或职员带来不必要的苦恼，带来负面效果。