企业公司经营计划管理制度.doc
年度经营计划管理制度范文（4篇）
年度经营计划管理制度范文第一章总则第一条为了加强年度经营计划的管理，确保企业的可持续发展，提高经济效益和市场竞争力，制定本管理制度。
第二条年度经营计划是企业在年度经营过程中确定的企业经营目标和计划，是企业决策的依据和行动的指南。
第三条年度经营计划的制定必须坚持科学、合理、可行、可量化、具体、可追踪和有效的原则。
第四条年度经营计划的制定工作应当贯彻“十四五”发展规划和中长期发展目标，结合企业战略规划，充分调研和分析市场环境、行业状况、企业实际情况和内外部资源。
第五条年度经营计划的制定应当注重因地制宜、分类指导和阶段性规划。
第二章制定年度经营计划的程序第六条年度经营计划应当按照“顶层设计、分层制定、适度反馈”的原则进行。
第七条制定年度经营计划的程序如下：（一）确定计划制定组织和责任人；（二）召开工作会议，明确年度经营计划的目标和任务，确定分工和工作计划；（三）开展市场环境和行业状况的调研分析，收集相关数据和信息；（四）制定年度经营计划的评估指标和考核标准；（五）制定年度经营计划的方案和措施；（六）组织内部审议和相关部门的意见征询；（七）经企业领导的批准后，正式发布年度经营计划；（八）按照年度经营计划，编制详细的工作计划和实施方案；（九）开展实施和监督工作，及时调整和改进年度经营计划。
第三章年度经营计划的内容第八条年度经营计划应当包括以下内容：（一）企业的发展目标和发展战略；（二）市场营销计划，包括市场调研、市场份额、销售目标和销售策略；（三）生产计划，包括生产能力、产品结构、工艺流程和质量标准；（四）经营成本和费用控制计划，包括成本降低、资源优化和节约用能；（五）人力资源计划和培训计划，包括人员需求、招聘计划、用工安排和培训方案；（六）财务规划，包括资金安排、资本运作和风险防范；（七）创新与技术研发计划，包括技术改进、产品创新和知识产权的保护；（八）环境保护和社会责任计划，包括环境管理、绿色生产和公益事业。
年度经营计划管理制度模版（3篇）
年度经营计划管理制度模版一、目的与范围本制度的目的是规范和统一企业年度经营计划的制定、管理和执行过程，确保企业能够合理规划、有效实施和监控经营计划的执行情况。
适用于企业全体员工，包括高管、部门经理和员工。
二、定义1. 年度经营计划：指企业在每个财年内制定的战略目标、具体任务和相应措施，用于引导和指导企业全年的经营活动。
2. 管理层：指企业的高管团队，负责制定和监督年度经营计划的制定和执行。
3. 部门经理：指企业各个部门的负责人，负责将年度经营计划分解为各个部门的具体任务，并组织实施和监控。
4. 员工：指企业的全体员工，负责按照年度经营计划的要求，完成各自的工作任务。
三、年度经营计划的制定1. 管理层负责从企业的战略目标和市场环境出发，制定年度经营计划的总体方向和目标。
2. 管理层根据企业的战略目标，将年度经营计划分解为各个部门的具体任务和指标。
3. 部门经理根据年度经营计划的要求，制定部门的具体计划和实施方案，并确保与其他部门的计划协调一致。
4. 部门经理将部门的计划下达给员工，并确保员工理解和接受计划内容。
四、年度经营计划的管理1. 管理层负责监督各个部门的计划制定和执行情况，及时发现问题并采取措施进行调整和纠正。
2. 部门经理负责监控部门计划的实施情况，及时上报计划执行进展和问题，以便管理层进行调整和决策。
3. 员工负责按照年度经营计划的要求，完成自己的工作任务，并及时上报工作进展和问题。
五、年度经营计划的执行1. 管理层负责确保年度经营计划的有效执行，并采取必要措施保障计划的顺利进行。
2. 部门经理负责组织和协调部门内部的工作，保证部门计划的落实和执行。
3. 员工负责按照部门计划和个人任务要求，主动配合，并完成自己的工作任务。
六、年度经营计划的评估与调整1. 管理层负责定期对年度经营计划的执行情况进行评估，评估结果用于调整和完善计划内容。
2. 部门经理负责对部门计划的执行情况进行评估，并及时反馈问题和建议。
企业公司经营计划管理制度
经营计划管理制度一、经营计划管理制度第一章目的第一条为了促进企业经营活动规范有序地进行，减少经营过程中的盲目性，公司应编制综合全面的经营计划.第二章管理职责第二条公司综合办公室负责经营计划工作。
在做好调查研究工作的基础上，根据公司总体经营目标,统筹经营计划的各项具体目标，编制出切合实际的经营规划草案，报送公司总经理审批。
草案审批后成为可实施的正式计划，对批准的正式计划，综合办公室负责检查反馈,并对计划实行滚动调整。
第三条各职能部门将经营计划作为管理活动的纲领，努力完成计划中关于本部门的各项计划指标.在计划的编制过程中,应积极配合综合办公室的工作，提供必要的调研资料，真实反映客观情况,对于具有特殊内容的计划指标，相关部门可先拟出草案，综合办公室汇总编制。
例如对于合同(购货计划）的特殊规定，物资设备部负责提交；因质量体系不能完全描述的内容,则由工程技术部负责提交。
第四条公司综合办公室由总经理授权,负责公司经营计划的组织、审核、督导等方面的领导工作。
根据各类计划(长期、中期、短期)的期限,及时地组织编制工作，并开展必要的论证分析，确保核准的各项计划内容具有科学性、合理性。
对计划的执行过程应加大督察力度，促使计划任务按预期要求完成。
第三章计划期限的划分第五条中长期计划、年计划、月计划.计划形式有单项和综合。
第四章作用第六条通过综合平衡，统筹安排企业的人力、物力、财力，保证企业经营的各要素得到合理有效的利用，以取得最大经济效益。
第五章经营计划的内容第七条长期经营计划的制订，应充分体现科技、经济与公司发展相结合，经济发展与培养人才相结合，技术改造与提高经济效益相结合的原则。
其中提高经济效益是制订长期计划的核心。
第八条年度经营计划是公司中长期经营计划的具体细分.它是综合各项专业计划形成的年度总体经营计划，故又称年度综合计划。
它是企业全体员工在计划年度内的行动纲领。
其主要内容如下：（1）利润计划。
利润是反映公司生产经营活动，经济效益的综合指标。
有限公司经营计划管理制度
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目录第一章总则 (2)第二章经营计划管理组织体系 (3)第三章经营计划编制 (4)第四章计划指标管理 (6)第五章检查与考核 (7)第六章附则 (8)附件一：分公司年度经营计划制定流程 (9)附件二：子公司年度经营计划制定流程 (12)附件三：分公司季度经营计划制定流程 (14)附件四：子公司季度经营计划制定流程 (16)附件五：经营计划完成情况监督流程 (18)第一章总则第一条为了加强公司经营计划管理，同时保证公司年度经营管理工作能够按照既定计划组织实施，完成全年经营任务，特制定本制度。
第二条本制度适应于xxx有限公司（以下简称公司）及所属分公司及控股子公司。
第三条公司经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划、月度经营计划三个层次（本文将分公司、控股子公司简称为下属单位）。
第四条计划制定与实施管理的任务：1.在科学预测的基础上，为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，并通过近期计划组织实施；2.根据市场需要和公司能力，编制公司的年度、季度经营计划，使公司各项经营活动和各项工作在公司统一的计划下协调进行；3.充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、财力，不断改善公司的各项技术经济指标，以取得最佳的经济效果。
第二章经营计划管理组织体系第五条公司总经理办公会领导下的经营计划管理委员会，指导公司年度、季度、月度经营计划的编制，对计划进行综合平衡，监督检查计划执行情况，负责计划的调整。
第六条经营计划管理委员会由总经理、副总经理、下属单位总经理、总部各职能部门经理组成。
第七条公司规划经营部是经营计划的归口管理部门，负责编制公司年度经营计划、季度经营计划，并监督实施，组织考核。
财务部门参与经营计划的制定。
第八条公司规划经营部在子公司董事会授权下协助各子公司的经营计划的制定与监督，子公司董事会是其经营计划审批的最高决策机构。
第九条下属单位依据公司年度、季度、月度经营计划分别制定各自年度、季度、月度经营计划，并组织实施与考核。
企业经营方针目标管理制度范本
企业经营方针目标管理制度范本第一章总法则第一条根据《公司法》和其他有关法律、法规的规定，为了规范企业经营的行为，制定本制度。
第二条本制度适用于所有本企业的经营活动。
第三条本企业的经营方针目标管理是指企业明确自己的经营方针和目标，并通过科学管理手段，全员参与，全程落实，确保企业能够实现既定的经营目标。
第四条企业的经营方针是企业根据自身的经营特点和市场环境确定的长远经营方向，是全体员工共同遵循的准则。
第五条企业的经营目标是企业为了实现经营方针而设定的具体目标，是衡量企业经营状况和评价企业经营绩效的重要指标。
第六条本制度的执行单位为企业的经营管理部门，具体负责绩效目标的设定、管理和评估工作。
第二章经营方针第七条本企业的经营方针是坚持以市场为导向，以科技创新为动力，以质量为生命，以效益为目标。
第八条本企业以市场为导向，紧密结合市场需求，不断提升产品和服务的质量和竞争力，满足客户的需求。
第九条本企业注重科技创新，加大投入，提升科技水平，不断研发新产品，推动技术进步。
第十条本企业将质量放在首位，坚持严谨的质量管理体系，不断提高产品质量，提供优质的产品和服务。
第十一条本企业以效益为目标，全员参与，全程落实，优化资源配置，提高经济效益和社会效益。
第十二条经营方针的修订需要经过企业高层决策，确保经营方针的及时性和准确性。
第三章经营目标第十三条企业的经营目标是衡量企业经营状况和评价企业经营绩效的重要指标，包括经济目标、质量目标、生产目标、市场目标、环境目标和社会目标。
第十四条经济目标是企业实现经济效益的具体目标，包括销售收入、利润、资产收益率等指标。
第十五条质量目标是企业提供产品和服务的质量水平的具体目标，包括产品合格率、客户满意度等指标。
第十六条生产目标是企业生产能力和生产效率的具体目标，包括产能、生产周期等指标。
第十七条市场目标是企业在市场竞争中的占有率和地位的具体目标，包括市场份额、市场竞争力等指标。
第十八条环境目标是企业在经营过程中对环境负责和保护环境的具体目标，包括节能减排、资源利用率等指标。
经营计划管理制度范文
经营计划管理制度范文1. 引言经营计划是企业制定和实施战略的重要工具，能够帮助企业达到预期目标，并有效分配资源。
为了确保经营计划的质量和有效性，本公司制定了经营计划管理制度。
本制度的目的是明确经营计划的编制和执行流程，规范经营计划的内容和要求，提高企业的经营管理水平。
2. 适用范围本制度适用于本公司的全部经营计划，包括年度经营计划、季度经营计划和月度经营计划等。
3. 经营计划编制3.1 经营计划编制的原则经营计划的编制应遵循以下原则：（1）目标导向：经营计划应与企业的战略目标相一致，能够实现企业战略的落地。
（2）客观真实：经营计划应基于充分的市场调研和数据分析，确保计划的可行性和可靠性。
（3）科学合理：经营计划应基于合理的假设和推演，能够预测和应对潜在的风险和挑战。
（4）可操作性：经营计划应具备明确的指标和措施，能够为各级管理人员提供具体的行动指导。
3.2 经营计划编制的程序（1）收集信息：收集市场信息、行业数据、内部资源等信息，为经营计划编制提供依据。
（2）制定目标：根据企业的战略目标和市场需求，明确经营计划的目标和指标。
（3）制定策略：根据目标和市场情况，制定相应的经营策略和计划。
（4）制定预算：根据经营策略和计划，制定相应的经营预算，包括销售预算、成本预算等。
（5）编制报告：将经营计划编制成报告，并进行内部审批和讨论。
（6）发布通知：将经营计划通知各级管理人员，并明确各自的责任和任务。
（7）监督执行：建立监督机制，确保经营计划的执行情况，并及时调整和纠正。
4. 经营计划执行4.1 经营计划的执行流程（1）目标分解：将企业的年度目标分解为季度目标和月度目标，并明确责任人。
（2）任务分配：根据目标和计划，将各项任务分配给相关部门和人员，并明确完成时间和要求。
（3）执行监控：建立执行监控机制，对任务的进度和效果进行跟踪和评估，及时发现问题并解决。
（4）信息反馈：各级管理人员应及时向上级报告完成情况和存在的问题，并提出改进建议。
经营计划管理制度
经营计划管理制度篇一：经营计划管理办法1. 目的规范和明确公司计划的制订、平衡、执行和总结的管理进程，明确经营计划管理进程中关键环节的步骤和责任，将计划作为指导公司的整体行为、考核员工绩效的有力工具，来提升公司整体管理的运作效率和效果。
2. 适用范围适用于公司各类经营计划的编制、执行和监督。
3. 相关文件《公司业绩合同管理办法》《公司考核管理办法》《公司预算管理办法》公司相关管理制度4. 执行原则公司成立自上而下的计划编制和监控体系，自下而上的汇报体系，依照计划编制、执行和监督、考核的循环来实施管理。
5. 职责董事会负责审定公司久远发展战略。
负责提出和审定年度经营计划指标，并和中高层管理者签定业绩合同。
负责审查经营层的月度工作计划、工作总结。
负责召集年度述职会议，审议经营层的年度工作。
负责对经营层进行考核。
总领导对年度经营计划指标提出调整建议。
负责组织三总师编制年度经营计划和月度工作计划,对计划编制质量和进度负责。
对计划执行进程进行全面地组织、指挥和监控，保证公司各项活动有序进行，达到计划目标。
负责对董事会汇报计划完成情况。
三总师具体负责编制年度经营计划和月度工作计划。
部门领导提供计划编制的基础数据。
对计划提出调整建议。
负责执行部门的工作计划。
负责提供部门的工作总结。
6管理内容计划的分类计划分为集团层面久远发展的中久远发展计划、公司年度层面的经营计划，部门层面的工作计划，员工层次的作业计划。
中久远发展计划是集团为了适应市场竞争，对未来发展方向做出的全局性、战略性计划，它指导制订公司的各年的经营计划指标和经营计划。
经营计划是公司按照年度经营计划指标，对实施进程中的各项活动进行计划和安排。
它是公司年度经营计划指标的具体分解和落实，作为统筹安排公司的各项活动和资源的行动指南，也是考核各级管理者的依据。
工作计划是为保证经营计划完成的各项子计划，它一般表现为月度计划和单项活动计划，是对具体某项工作进行作业计划是为保证工作计划完成的下一层分解，落实到具体的员工去完成，靠各员工的作业完成来保证整项工作计划的完成，它是指导和考核员工工作的标准和依据。
年度经营计划管理制度范文
年度经营计划管理制度范文一、制度概述为了明确公司的经营目标，提高公司的经营效益，规范公司的管理行为，特制定本经营计划管理制度，根据公司的战略目标、市场环境和内部资源状况，每年制定一份年度经营计划，并通过监督、评估和调整来实现公司的经营目标。
二、制定过程1.总结往年经营情况：年度经营计划制定之前，应对往年的经营情况进行总结，包括市场情况、销售情况、利润情况、资源状况等，为制定新的年度经营计划提供参考和依据。
2.外部环境分析：对公司所处的行业市场环境进行分析，包括竞争对手情况、市场趋势、宏观经济环境等，并做出预测和判断。
3.内部资源评估：评估公司自身的资源状况和能力，包括人力资源、资金资源、技术资源等，并确定自身的优势和劣势。
4.目标确定：根据外部环境和内部资源状况，确定公司的经营目标，包括销售目标、利润目标、市场份额目标等。
5.制定策略：根据目标确定相关的策略和措施，包括市场开拓策略、产品创新策略、渠道管理策略等。
同时，明确责任人和时间表，确保策略的有效实施。
6.编制年度经营计划：根据目标和策略，编制具体的年度经营计划，包括各项计划的目标、内容、时间表和责任人等。
三、主要内容1.市场开拓计划：根据市场环境和竞争对手情况，制定市场开拓的目标和策略，包括开拓新市场、扩大市场份额等，同时明确市场开拓的措施和计划。
2.销售计划：根据市场需求和销售能力，制定销售目标和策略，并明确销售计划的内容、责任人和时间表，同时制定销售预算。
3.产品创新计划：根据市场需求和技术能力，制定产品创新目标和策略，包括产品升级、新品开发等，同时明确产品创新的措施和计划。
4.渠道管理计划：根据市场需求和渠道资源，制定渠道管理的目标和策略，包括渠道拓展、渠道优化等，同时明确渠道管理的措施和计划。
5.人力资源计划：根据公司的经营目标和管理需要，制定人力资源的目标和策略，包括招聘、培训、激励等，同时明确人力资源的措施和计划。
6.财务计划：根据市场需求和资金情况，制定财务目标和策略，包括资金需求、投资计划、利润预算等，同时明确财务控制的措施和计划。
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企业公司经营计划管理制度1 经营计划管理制度一、经营计划管理制度第一章目的第一条为了促进企业经营活动规范有序地进行，减少经营过程中的盲目性，公司应编制综合全面的经营计划。
第二章管理职责第二条公司综合办公室负责经营计划工作。
在做好调查研究工作的基础上，根据公司总体经营目标，统筹经营计划的各项具体目标，编制出切合实际的经营规划草案，报送公司总经理审批。
草案审批后成为可实施的正式计划，对批准的正式计划，综合办公室负责检查反馈，并对计划实行滚动调整。
第三条各职能部门将经营计划作为管理活动的纲领，努力完成计划中关于本部门的各项计划指标。
在计划的编制过程中，应积极配合综合办公室的工作，提供必要的调研资料，真实反映客观情况，对于具有特殊内容的计划指标，相关部门可先拟出草案，综合办公室汇总编制。
例如对于合同(购货计划)的特殊规定，物资设备部负责提交；因质量体系不能完全描述的内容，则由工程技术部负责提交。
第四条公司综合办公室由总经理授权，负责公司经营计划的组织、审核、督导等方面的领导工作。
根据各类计划(长期、中期、短期)的期限，及时地组织编制工作，并开展必要的论证分析，确保核准的各项计划内容具有科学性、合理性。
对计划的执行过程应加大督察力度，促使计划任务按预期要求完成。
第三章计划期限的划分第五条中长期计划、年计划、月计划。
计划形式有单项和综合。
第四章作用第六条通过综合平衡，统筹安排企业的人力、物力、财力，保证企业经营的各要素得到合理有效的利用，以取得最大经济效益。
第五章经营计划的内容第七条长期经营计划的制订，应充分体现科技、经济与公司发展相结合，经济发展与培养人才相结合，技术改造与提高经济效益相结合的原则。
其中提高经济效益是制订长期计划的核心。
第八条年度经营计划是公司中长期经营计划的具体细分。
它是综合各项专业计划形成的年度总体经营计划，故又称年度综合计划。
它是企业全体员工在计划年度内的行动纲领。
其主要内容如下：（1）利润计划。
利润是反映公司生产经营活动，经济效益的综合指标。
包括计划期内的利润目标、税后利润的分配和使用等。
（2）生产计划。
它规定公司在计划年度内完成工程的产量、产值、质量和生产能力的利用程度等。
（3）质量计划。
包括产品质量指标和工作质量指标应达到的水平，产品分类升级计划以及创建名牌计划等。
（4）科研和新技术开发计划。
包括新技术、新工艺的研究项目计划等。
（5）设备维修计划。
规定公司在计划期内，生产设备的维护保养和修理的种类(如大修、中修等)、期限、工作量等。
（6）劳动工资计划。
包括劳动生产率计划、职工人数计划和工资计划等。
（7）物资供应计划。
规定公司为完成生产计划，需要的各种原材料、燃料、动力、外购件、设备、工具等的供应数量、供应期限、合理储量等。
（8）技术改造和技术组织措施计划。
包括技术改造计划，设备更新和购置计划，自制专用设备计划，改进生产技术和生产组织的各项措施计划。
（9）成本计划。
规定公司为完成生产经营所要支出的全部生产费用、管理费用、财务费用，各种物资的计划成本和降低成本的要求。
（10）资金计划。
包括固定资金计划、流动资金计划、专用基金计划等。
它规定计划期内的财务收入和支出，规定流动资金计划占用额和周转速度。
第六章经营计划编制方法第九条经营计划的编制步骤经营计划要根据公司的发展和经营决策的要求编制。
（1）进一步调查研究。
要深入弄清市场为企业提供的机会和风险，以及企业自己的优势和劣势。
特别是要掌握计划的限制性条件，例如能源、物资供应、资金、设备、技术条件不能实现，或对其他目标构成不利的作用，则应考虑修正。
（2）提出各项具体目标。
各部门及项目部根据公司提出综合整体目标对自己各项经营活动提出具体的单项目标。
（3）统筹安排确定目标。
如果某一目标受制于某种条件不能实现，或对其他目标构成不利的作用，则应考虑修正。
（4）编制不同计划方案。
完成任何一个目标，往往可以采取几种不同的方法，形成几个不同的计划方案，这是正常的，也是必要的。
（5）选择最佳方案。
通过分析对比，选出能够实现经营目标的最佳方案。
（6）做出全面规划。
主要是将综合的经营计划和单项的经营计划，编制成正式的文本，报总经理批示后，便于实施。
第十条经营计划的编制依据。
（1）编制中、长期经营计划的依据。
编制中、长期经营计划的依据：公司经济发展的需要，市场需求，公司的生产技术条件，技术的改进、引进和管理、技术水平的提高。
（2）编制年度经营计划的依据。
编制年度经营计划的依据：公司领导下达的指令及指导性计划，工程签订合同和市场预测资料，前期预计完成数字及公司历史统计资料，经审定过的各种技术经济定额。
（3）编制计划的有关要求。
中、长期经营计划由公司总经理主持。
首先由综合办公室拟定计划草案，各业务归口部门按计划草案要求，负责搜集、整理资料提出专业规划草案，综合办公室进行汇总后进行综合平衡提出总体方案，报总经理批准。
公司年度综合计划的制定，同样应采取统一领导，分工负责、综合平衡的方法进行编制，各业务归口部门负责编制专业计划，综合办公室负责拟定编制计划的总进度，组织综合平衡，于年前一个月上报总经理批准后下达各部门执行。
专业计划的编制，各部门负责人要亲自主持，编制计划草案时应认真听取分管领导和有关部门的意见，并按规定的时间上报。
报送的计划必须附文字说明，经部门负责人和编制人签章后方可呈报。
编制计划过程中需要的各种资料，各部门应主动提供，积极配合，任何部门都不得拒绝，应以全局利益为重。
第七章经营计划的贯彻实施第十一条指标管理。
（1）年度综合计划所规定的各项计划任务，是通过一定的计划指标来表示的。
计划指标就是公司在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平。
为全面反映公司的技术经营活动，必须相应设置各种指标，建立健全公司的指标体系，完善和促进计划管理工作。
（2）计划指标按平均先进水平来确定，一般应高于上期实际达到的水平。
（3）计划指标实行分级归口管理，总指标由综合办公室负责汇总、平衡、上报和下达，各业务科室负责归口管理。
各部门指标的实行(分指标)以部长为首，组织有关职能人员负责管理。
工程指标的实行以项目经理为首，组织管理。
（4）为使计划任务层层落实，计划指标必须进行层层分解，坚持谁管什么指标，就分解什么指标。
分解指标必须和总指标保持平衡和衔接，分解指标执行情况按规定路线进行反馈。
第十二条反馈控制。
经营计划强调严肃性，一经确定，就应全力组织实施，这就需要加强督导控制，要及时掌握各个指标的完成进度和计划执行情况。
管理者应做好信息反馈工作，对计划实施中遇到的问题，及时进行协调、控制、解决。
统计工作是企业的一项基础工作，是监督检查计划执行情况的重要工具，应准确、及时、全面反馈计划执行情况。
第十三条计划指标的调整。
为维护计划的严肃性，公司计划一经批准下达后，必须严格执行，各归口部门和执行单位均不得随意修改。
如确因客观原因影响，经主观努力仍不能完成计划时，请示总经理后，做出必要的调整。
第十四条计划的检查和考核。
（1）各级领导必须随时监督检查计划的执行情况，及时发现执行过程中的问题，采取解决问题的有效措施，以保证计划的顺利完成。
（2）检查计划执行情况，应充分利用统计报表、会计报表、业务报表资料。
检查计划的实际完成数，一律以统计报表数为依据。
（3）考核计划必须与经济责任制考核相结合。
考核的计划数，一律以公司批准或下达的计划数为依据。
第八章附则第十五条本制度自下发之日起执行。
二、计划管理部门工作责任制度（一）综合信息中心负责人工作责任制度第一条职务。
（1）在上级的领导下，有目的地组织收集、整理、分析、传递、研究、处理、贮存企业内外有关经营管理、科技进步、思想工作等方面的综合信息，为领导决策和各部门应用服务。
（2）根据企业档案管理相关规定要求，负责归口管理公司计划统计、经营销售、生产调度、物资供应、财务管理、劳动人事等各方面工作所形成的档案，并积极组织档案编研，主动为领导提供利用。
（3）负责组织开展经济技术信息工作，为公司制订经营决策和产品开发方案提供依据。
（4）组织搞好科技资料图书选购、收藏、介绍工作，为提高公司科学技术素质服务。
（5）负责组织协调公司信息（通信）网络的工作。
（6）负责组织制（修）订综合信息管理制度。
（7）积极组织开展重大信息的调研活动，努力办好信息刊物，不定期召开信息发布会，及时向公司内外传递、发布有关信息。
（8）积极参加行业、地区及国家经济技术信息网络活动，搞好信息的协作和交流，不断提高公司信息管理水平。
（9）逐步开展对外有偿信息咨询服务活动。
（10）逐步发展与国际上的信息联系。
（11）完成公司领导交办的其他工作。
第二条职权。
（1）有权组织信息员收集公司内外各方面的信息。
（2）对所辖信息工作岗位有检查督促权。
（3）有权代表工厂参加行业和地区经济技术信息网络活动。
（4）有权组织开展综合信息调研活动，组织召开厂内信息发表会，主持编撰《××信息》刊物。
（5）有权向全公司各部门索取有关信息资料，督促按期整理交缴档案。
第三条职责。
（1）对收集、整理、传递、贮存发布的信息的准确性、及时性负责。
（2）对所辖信息岗位工作的质量和安全负责。
（3）对专业器材管理不善，造成丢失、损坏、影响工作负责。
（4）对档案信息资料保管不善，造成丢失、损坏和失、泄密现象负责。
（二）计划管理部门负责人工作责任制度第一条职务。
（1）贯彻执行上级各项方针政策，在公司领导下，坚持以搞活生产经营，提高经济效益为中心，在科学预测的基础上组织制订企业中、长期规划。
（2）根据市场需要和企业内部条件，按照尽可能满足用户需要和注重经济效益的原则，组织编制企业年度生产经营综合计划。
（3）负责主编年度、季度、月度生产计划并按时下达组织落实。
（4）根据企业年度生产经营综合计划，组织有关归口部门制订各项经济技术计划指标，综合平衡后下达，统一管理。
（5）在公司领导下，组织召开公司经营活动分析会。
（6）负责综合统计。
归口管理公司的统计工作，统一管理公司的统计报表、原始纪录，按上级规定编报统计报表。
（7）检查和考核各项技术经济计划指标的完成情况，参与重大技术改造和技术组织措施项目的技术经济可行性研究。
（8）负责公司对外经济联合的统一管理工作。
（9）完成公司临时布置的各项任务。