运行交接班制度
交接班制度
一、运行交接班原则(一)交接班应做到“三交”、“四清”、“五不接”。
1、“三交”即：口头交接、书面交接、现场交接。
2、“四清”：系统运行方式清、设备变动清、安全措施清、设备存在异常和缺陷情况清。
3、“五不接”即：未做好交接班准备工作不接；在事故处理或者操作过程中不接；工器具、钥匙、图纸、资料不全不接；卫生工作未做好不接；上级通知或者命令不明确，或者有其他明显妨碍设备安全运行的情况不接。
(二)接班人员检查安全工器具、钥匙及规程、图纸等有无短缺或者损坏情况，若有应及时向交班人员提出并做好记录，一经接班，接班人员负全部责任。
(三) 接班人员对控制柜场地及设备卫生进行检查，卫生不符合要求应向交班人员提出，待清扫干净后再接班，一经接班，接班人员负全部责任。
(四) 设备异常或者异动后，必须到现场进行交接。
否则，因交接不清发生问题，除交班人员无交待和记录外，普通情况下，由接班人员负全部责任。
二、运行交接班内容(一) 交班前值班人员必须对本班的工作情况作详细记录，对所负责的卫生区域进行清扫。
(二)接班人员必须提前 10 分钟到达值班现场，按岗位进行对口交接，并查阅值班记录，问询相关情况，到现场重点检查了解下列情况：1、水库来水情况、上、下游水位变化情况；2、计划负荷情况、系统负荷需求情况及经济运行情况；3、系统设备运行情况；4、全厂主辅设备的运行方式及有关注意事项；5、设备检修安全措施布置情况；6、设备检修进度及各工作面的具体情况；7、继电保护及自动装置二次回路异动及保护压板投入、退出情况；8、设备存在的缺陷情况；9、事故、障碍及处理情况；10、工作票办理和操作票的执行情况；11、调度命令及上级指示；12、各项工作完成情况。
(三)交班人员向接班者介绍运行方式、设备异动、本班的操作、存在的问题等情况，必要时应和接班者到现场查看以下内容：1、设备重大缺陷；2、工器具、钥匙及公用图纸资料；3、异动后的设备。
三、运行交接班流程(一) 接班程序：查阅记录→问询情况→检查设备→召开班前、班后会→按时接班。
运行交接班制度
运行交接班制度1. 背景在一个运营中心中，值班人员需要对业务的运行情况进行实时监控，及时处理异常情况，并进行数据记录和处理。
由于业务的复杂性和运行的持续性，一名值班人员无法连续24小时全程监控，因此需要进行交接班。
2. 目的运行交接班制度的目的在于保证业务监控的持续性和及时性，确保异常情况能够得到及时处理，同时也可以对业务情况进行持续的数据记录和分析。
3. 安排3.1 值班时间为了保证业务监控的全天候进行，一般会将一天分成三个班次进行值班，每个班次为8个小时。
具体的班次安排可以根据实际需要进行调整。
3.2 值班区域值班人员需要在运营中心进行值班监控，需要有专门的值班区域和设备来支持。
3.3 值班人员值班人员需按照班次轮流进行值班，每个班次需要配备2名值班人员，其中一名主值班人员，另一名为备值班人员。
主值班人员负责实时监控业务情况，及时处理异常情况，备值班人员负责提供支持和协助。
3.4 交接班时间每个班次结束前1小时，主值班人员需要开始进行交接班工作，并将当班情况向备值班人员进行详细说明，确保备值班人员可以快速接替当班工作。
3.5 交接班内容交接班内容需要包括以下内容：•当班情况总结：当班期间发生的主要事件和异常情况，并对处理结果进行总结；•当班记录：当班期间的数据记录和处理结果；•待处理事项：需要进行后续处理的业务问题；•注意事项：提醒备值班人员需要注意的事项和需要关注的问题。
3.6 交接班记录交接班记录需要进行书面记录，并进行及时归档。
该记录可以作为业务处理的重要依据，同时还可以用于后续的分析和研究。
4.1 值班人员要求值班人员要求具备以下特点：•有一定的业务基础和经验；•具备良好的沟通能力和协作能力；•服从组织管理，遵守岗位要求；•认真工作，勤奋好学，积极进取。
4.2 设备要求值班设备需要具备以下要求：•具备稳定可靠的操作系统和支持软件；•配备备用设备和备用电源，确保故障时可以快速恢复。
5. 交接班制度的优势运行交接班制度的实施可以带来以下优势：•实现业务监控全天候持续运营；•实时发现和处理业务问题，降低业务风险；•持续对业务情况进行数据记录和分析，为运营决策提供支持；•值班人员之间可以进行沟通和协作，提升工作效率。
运行交接班制度（6篇）
运行交接班制度1总则1.1本制度规定交接班的基本要求和程序，明确交接班责任。
1.2本制度适用于发电运行部全体运行人员。
2通则2.1交、接班是确保电厂连续不断的安全稳定经济运行的重要一环，交、接班时必须严肃认真，实事求是，应做到“交班交的清楚，接班接的明白”。
2.2运行人员应按本部门规定的轮值表、班次和时间，按时交接班。
未经上级部门同意，不得随意变更；如发生接班时间已到而接班人员未来接班，交班人员应坚守岗位继续值班，并向上一级领导汇报，直到有人接班时方可离开岗位。
值班人员一般不得连值二个班次。
2.3接班者上班前不得饮酒。
2.4接班人员应穿统一工作服，佩带胸卡，不准穿高跟鞋、拖鞋、凉鞋，不准穿戴不利于安全生产的衣帽，在接班前____分钟到达岗位，到现场检查了解上一个班设备系统运行方式，设备缺陷及运行参数。
2.3各岗位应建立交接班记录簿，实行按岗位交接。
交班人员有责任向接班人员详细交待清楚本班运行情况，发生的各种异常情况及其初步分析、采取的措施和注意事项，对重要的设备变动或设备缺陷应到现场向接班人员交待清楚。
2.4接班人员有权向交班人员提出询问，包括要求到现场交班，接班人员在接班检查时发现异常情况，应立即与交班人员联系并向值长或集控主值班员汇报，重要的异常情况应向值长汇报。
2.5在处理事故或进行重要操作时，不得进行交接班。
如在交接班时发生事故，在接班人员尚未签字接班时，则由交接班人员负责事故处理和操作，接班人员应在交班值的值长的领导下主动协助处理，直到事故处理完毕或告一段落后方可履行签字交接手续。
2.6交班前半小时，接班后____分钟内原则上不进行重大操作。
2.7各岗位运行人员履行交接班手续时，应先由交班人员在交接班簿上签名，然后由接班人认可签字。
自接班人员签字时起，运行工作的全部责任由接班人员负责。
在未办完交班手续之前，交班人员不得擅离职守。
2.8学习人员在未取得岗位资格前，不可独自负责岗位的交接班，应在监护人的监护、指导下进行。
运行交接班制度范文
运行交接班制度范文换班交接是工作中非常重要的环节，它有助于确保工作的连续性、提高工作效率和减少错误发生的概率。
为了规范交接流程，许多单位都制定了交接班制度。
下面是一份交接班制度的范文：一、交接班的目的和范围1. 目的：确保工作连续性、提高工作效率、减少错误发生的概率。
2. 范围：适用于所有需要交接班的岗位。
二、交接班的具体要求1. 交接时间：交接班的时间为一个工作日的末班时间，原班负责人和接班人员都要准时到岗。
2. 交接地点：交接地点为共同办公室或指定的会议室。
3. 交接班内容：a) 工作总结：原班负责人需向接班人员提供一份工作总结报告，包括自己在此期间的工作内容、完成情况、遇到的问题和解决方案。
b) 项目进展：原班负责人需向接班人员详细介绍正在进行的项目进展，并提供相关文档和资料。
c) 客户信息：原班负责人需向接班人员提供有关客户信息、联系方式和沟通记录，确保客户服务的连续性。
d) 事项提醒：原班负责人需提醒接班人员注意的重要事项和待办事项，并提供有关的文件和说明。
e) 工作规范：原班负责人需向接班人员传达工作相关的规范、标准和流程，确保工作质量和效率。
f) 工作设备：原班负责人需将工作设备如电脑、文件柜、钥匙等交给接班人员，并确保设备完好无损。
g) 其他事宜：原班负责人和接班人员可就其他相关事宜进行讨论、咨询和交流。
三、交接班的流程1. 原班负责人主导交接班流程，确保交接的顺利进行。
2. 原班负责人按照交接班内容的要求，逐项向接班人员进行交接。
3. 接班人员需仔细听取并记录原班负责人的交接内容，提出问题和疑问以确保理解正确。
4. 在交接班结束前，双方需对交接内容进行确认并签字。
5. 交接班结束后，接班人员需对交接内容进行整理和归档，以备日后参考和追溯。
四、交接班的注意事项1. 双方需保持良好的沟通和合作，确保信息的准确传递。
2. 如有特殊情况导致无法按时进行交接班，需提前通知相关人员做好调整安排。
运行交接班制度标准
运行交接班制度标准
运行交接班制度需要有一套标准和流程，以保证交接班的顺利进行，包括以下几个方面：
1. 交接班时间和地点：明确交接班的时间和地点，以便双方能准时到达。
2. 交接班人员：确定参与交接班的人员，包括原班人员和接班人员。
3. 交接班内容：明确需要交接的内容，包括工作进展、未完成的工作、重要事项、交接物资等。
4. 交接班记录：建立交接班记录表格或模板，用于记录交接班内容，包括时间、地点、交接事项、具体操作步骤等。
5. 交接班流程：制定交接班的具体流程，包括交接事项的逐一确认、问题解答、工作交接物的交接等。
6. 交接班的确认：交接班结束后，双方需要通过签字或确认邮件等方式确认交接班的完成。
7. 变更通知：若有必要进行人员调整或交接班的变更，及时通知相关人员，避免造成工作中断或混乱。
8. 培训和指导：对接班人员进行必要的培训和指导，确保其能够顺利接手工作。
9. 反馈和改进：定期收集交接班的反馈意见，持续优化交接班制度的运行，提高工作效率和质量。
以上是一套基本的交接班制度标准，可以根据具体的工作情况和需求进行适当调整和补充。
交接班管理制度(15篇)
交接班管理制度(15篇)交接班管理制度1一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。
二、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。
三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。
对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决后方可交接班。
四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、生产受影响者，由交班人承担责任。
五、认真填写交接班记录。
交接班管理制度2（1）严格执行检验操作规程，认真负责，杜绝弄虚作假，出现问题追究责任，并按经济责任制相关内容处理。
（2）化验数据要求实事求是，准确无误，杜绝虚报谎报，要对检验报告结果、数据及结论负责，检验报告要加盖化验专用章及化验员章后，及时上报各部室。
（3）负责对原辅料、成品、半成品的化验及检验工作。
取样及时，要按取样原则取样，要有代表性，及时向有关部门及有关领导报送检验报告单。
（4）严格遵守仪器使用记录，掌握本岗位所用计量器具校验周期，及时和主管沟通，保证计量器具的准确性和可靠性。
（5）对工作失误造成损失负全部责任，对以上四项标准规定中所出现问题负全面责任，对本岗位安全操作负全责。
（6）遵守和执行公司制定的规章制度。
（7）有提合理化建议并享有权利，有拒绝将不合格检验报告单开成合格检验报告单的权利，有维护自身合法利益的权利。
2.实验员交接班制度（1）化验人本班取样，争取本班化验完毕，如因特殊原因本班不能完成，在交接班时，应交待清楚，并在交接班记录中说明，同时应在检验原始记录中已做完项目后签字。
（2）在交接班时，应在所用各种玻璃仪器及化验、检验设备完好情况进行交接，玻璃仪器破损，不洁净、数量不符不接，检验设备损坏不接。
当以上问题被确认后说明原因方可交接，并在交接班记录中说明，双方签字，交接中发现问题，化验负责人以书面形式上报至主管领导。
运行交接班制度（5篇）
运行交接班制度1、总则1.1各岗位的运行人员必须具有高度的责任心和严格的组织性、纪律性，认真地做好交接班工作，保证电力生产的安全、稳定、经济运行。
1.2本制度旨在防止由于交接班时交接不清，责任不清造成设备系统的事故和责任纠纷，同时可使接班者掌握设备运行情况。
1.3全体运行人员必须严格、认真地执行本制度，对于违反本制度造成事故的人员要追究其责任。
2、交接班时间规定白班：8时____分前夜：16时____分后夜：1时____分3、交接班地点规定交接班地点必须在各值班室内进行。
4、交接班的要求与规定4.1接班人员应在接班前三十分钟到达现场，检查所管辖设备及系统工作情况、卫生情况，阅读交接班记录，听取交班人员汇报，接班前十分钟参加班长主持的班前会，简要向班长汇报本岗位运行情况。
4.2接班班长按时召集班前会，听取交班班长介绍设备运行情况，接班班长结合实际布置有关事项。
4.3班前会后，接班人员回到各自岗位，如无新的变化情况，正点双方签字，正式交接，此时交班人员方可离开现场。
4.4交接班内容以交接班记录为准，交接责任划分以接班者签字为限。
4.5接班人员因故未及时到岗接班，交班人员应向班长汇报，待接班人员到来后，工作交代清楚，办理交接班手续后方可离开工作岗位，严禁擅自离岗。
4.6接班人员严禁酒后上岗，一经发现，交班人员应拒绝交班并汇报班长。
4.7接班人员有权向交班人员提出询问，接班人员在接班检查中发现异常情况，应主动与交班人员联系，重要异常情况应向班长、值长汇报。
4.8交接班前后半小时内一般不安排重要操作。
如遇事故处理等特殊情况除外。
4.9接班期间如遇有重大操作或事故处理应停止交接班，由交接班人员负责处理，接班人员协助处理，未得到当班人员同意接班人员不得接触设备，待事故处理完或操作告一段落，并得到值长、班长同意后方可进行正常交接。
4.10运行人员应按照规定的轮值表值班，个人不准私自轮班，原则上个人不得连值两值。
运行人员交接班管理制度
一、目的为规范运行人员交接班管理，确保生产运行的安全、稳定、高效，提高员工的责任心和工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产运行班组的运行人员交接班工作。
三、职责分工1. 运行管理部门负责制定、修订和完善交接班管理制度，并对交接班工作进行监督管理。
2. 班组长负责组织、协调本班组交接班工作，确保交接班顺利进行。
3. 运行人员负责按照规定程序进行交接班，确保交接内容的准确性和完整性。
四、交接班程序1. 交班准备（1）交班人员应在交班前1小时对设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）等情况进行一次全面检查。
（2）交班人员应将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。
2. 接班准备（1）接班人员应提前10-15分钟到达岗位，按规定穿戴好劳动防护用品，了解本班工作任务和上班工作情况。
（2）接班人员应查看《交接记录表》，了解交班人员检查情况，并对设备、工具、消防器材等进行检查。
3. 交接班过程（1）交班人员应向接班人员详细介绍本班生产情况，包括生产指标、设备运行状况、存在的问题及处理措施等。
（2）接班人员应认真听取交班人员的介绍，对交接内容提出疑问，交班人员应予以解答。
（3）接班人员应对交接内容进行确认，并在《交接记录表》上签字。
4. 交接班结束（1）接班人员确认交接内容无误后，方可开始接班工作。
（2）交班人员离开岗位前，应确保接班人员已明确了解交接内容，并签字确认。
五、交接班注意事项1. 交接班过程中，双方应保持良好的沟通，确保交接内容的准确性和完整性。
2. 交接班过程中，如遇特殊情况，应及时报告班组长和相关部门，并按相关规定处理。
3. 交接班时，如发现设备、工具等损坏或丢失，应及时报告并妥善处理。
4. 交接班过程中，双方应遵守安全操作规程，确保人身和设备安全。
六、监督与考核1. 运行管理部门负责对交接班工作进行监督检查，确保交接班制度的有效执行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
编号：SM-ZD-51907 运行交接班制度
Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.
编制：____________________
审核：____________________
批准：____________________
本文档下载后可任意修改
运行交接班制度
简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。
文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。
1、总则
1.1各岗位的运行人员必须具有高度的责任心和严格的组织性、纪律性，认真地做好交接班工作，保证电力生产的安全、稳定、经济运行。
1.2本制度旨在防止由于交接班时交接不清，责任不清造成设备系统的事故和责任纠纷，同时可使接班者掌握设备运行情况。
1.3全体运行人员必须严格、认真地执行本制度，对于违反本制度造成事故的人员要追究其责任。
2、交接班时间规定
白班：8时0分
前夜：16时0分
后夜：1时0分
3、交接班地点规定
交接班地点必须在各值班室内进行。
4、交接班的要求与规定
4.1接班人员应在接班前三十分钟到达现场，检查所管辖设备及系统工作情况、卫生情况，阅读交接班记录，听取交班人员汇报，接班前十分钟参加班长主持的班前会，简要向班长汇报本岗位运行情况。
4.2接班班长按时召集班前会，听取交班班长介绍设备运行情况，接班班长结合实际布置有关事项。
4.3班前会后，接班人员回到各自岗位，如无新的变化情况，正点双方签字，正式交接，此时交班人员方可离开现场。
4.4交接班内容以交接班记录为准，交接责任划分以接班者签字为限。
4.5接班人员因故未及时到岗接班，交班人员应向班长汇报，待接班人员到来后，工作交代清楚，办理交接班手续后方可离开工作岗位，严禁擅自离岗。
4.6接班人员严禁酒后上岗，一经发现，交班人员应拒绝交班并汇报班长。
4.7接班人员有权向交班人员提出询问，接班人员在接
班检查中发现异常情况，应主动与交班人员联系，重要异常情况应向班长、值长汇报。
4.8交接班前后半小时内一般不安排重要操作。
如遇事故处理等特殊情况除外。
4.9接班期间如遇有重大操作或事故处理应停止交接班，由交接班人员负责处理，接班人员协助处理，未得到当班人员同意接班人员不得接触设备，待事故处理完或操作告一段落，并得到值长、班长同意后方可进行正常交接。
4.10运行人员应按照规定的轮值表值班，个人不准私自轮班，原则上个人不得连值两值。
4.11交接过程发生争执或有不同意见时，由值长协商解决。
4.12接班后，班长应记录考勤，并将人员情况、生产情况及时向值长汇报。
4.13接班后，值长视机组运行情况及时召集有关班长会，布置当值工作及注意事项。
4.14交班前对所管辖设备系统全面检查，班长应在交班前三十分钟向值长汇报当班期间的综合情况。
4.1
5.1应将本班设备启停、缺陷、运行方式、调整及异常情况用仿宋体真实、详细、工整地记入交接班日志内。
4.1
5.2应检查运行日志及各种技术记录是否正确齐全。
4.1
5.3应检查工器具、仪表、图纸、备品、资料、文件是否齐全。
4.1
5.4做好交班的卫生清扫工作。
4.1
5.5重要设备缺陷、设备变动应由交接班的辅岗人员亲自到现场向接班人员交代清楚。
4.1
5.6交班后班长清点人数，在指定地点召开班后会，对当班生产情况做简要总结。
5、考核
5.1职能部、室依据此管理制度对相应运行人员进行检查、考核。
5.2上级领导依据此管理制度对相关岗位人员检查、考核。
这里填写您的企业名字
Name of an enterprise。