招商引资目标管理考核办法
2024年县招商引资目标考核及奖惩细则
2024年县招商引资目标考核及奖惩细则对于县招商引资目标的考核及奖惩细则，可以根据具体的情况进行制定。
以下是一些可能的考核和奖惩细则的建议：
1. 考核指标：
- 引进外资总额：可根据县的实际情况设定目标，并制定不同级别的考核指标。
- 引进外资项目数量：考核引进的外资项目数量，要求确保项目质量，避免盲目引进。
- 招商引资成效评估：考核引进的外资项目对县经济发展的贡献，例如增加就业、提高税收等方面的评估。
2. 奖励措施：
- 完成目标奖励：设立奖金或绩效工资，对完成年度招商引资目标的相关人员进行奖励。
- 优惠政策支持：对引进的优质外资项目给予一定的优惠政策支持，例如减免税收、提供土地和场地等优先支持。
- 荣誉表彰：对在招商引资方面做出杰出贡献的个人或单位进行表彰。
3. 处罚措施：
- 未完成目标处罚：对未能完成年度招商引资目标的相关责任人进行扣减奖金、降低工资或其他处罚措施。
- 引进不合格项目处罚：对引进的外资项目中存在严重违规、环保问题等问题的进行处罚，可能包括罚款、停产整改等。
以上仅为一些建议，具体的县招商引资考核及奖惩细则需要根据县的实际情况和目标制定，并且要注重公平、公正、科学的原则。
2023年度招商引资工作考核方案
2023年度招商引资工作考核方案一、考核目标2023年度招商引资工作考核的目标是确保各级政府在招商引资工作中取得良好的成果，促进本地经济发展。
具体目标包括：1. 完成招商引资工作目标：确定每个地区、每个部门的具体招商引资目标，并确保在年度考核结束时能够完成。
2. 提高招商引资质量：不仅要追求数量上的增长，更要注重引进高质量的项目和企业，推动产业升级和创新发展。
3. 推动招商引资落地：除了签订意向协议外，还需要落实各项政策措施，确保项目顺利推进，实现真正的投资落地。
4. 加强招商引资服务：为招商引资项目提供全方位的服务和支持，提高项目的满意度和投资环境。
二、考核指标1. 完成招商引资目标的指标：（1）招商引资目标达成率：根据年度设定的目标，评估各级政府在招商引资方面的实际完成情况。
（2）引资金额：统计年度引进的外资和内资金额，评估招商引资的贡献程度。
（3）项目数量：统计年度新引进的项目数量，并评估项目的规模和发展潜力。
2. 提高招商引资质量的指标：（1）重点引进项目数量：统计年度引进的重点项目数量，评估政府对重点项目的支持力度。
（2）核心竞争力项目数量：评估年度引进的具备核心竞争力的项目数量，促进产业升级和创新发展。
（3）项目持续投产率：统计年度新引进项目的投产情况，评估项目的实际效益。
3. 推动招商引资落地的指标：（1）项目落地率：评估年度签订意向协议的项目中，实际落地的比例。
（2）项目推进进度：评估项目的实际推进进度，并对滞后项目采取相应的整改措施。
（3）项目投资实绩：核对项目的投资实绩，评估企业对地方经济的贡献程度。
4. 加强招商引资服务的指标：（1）服务满意度：定期进行项目满意度调查，评估政府服务的质量和效果。
（2）政策支持力度：统计各级政府制定的支持政策和措施，并评估其实际执行情况。
（3）投资环境改善情况：评估年度投资环境改善的程度，如营商环境、工商注册流程等。
三、考核方法1. 量化考核：对以上各项指标进行量化，确定权重和评分标准，并根据实际情况进行调整。
招商引资工作考核实施细则范文
招商引资工作考核实施细则范文一、考核目标招商引资工作考核的目标是评估和监督地方政府和相关部门在招商引资方面的绩效表现，促进招商引资工作的质量和效率提升，推动地方经济发展。
二、考核内容1. 招商引资政策的制定和执行情况考核政府部门是否按照国家和地方相关政策规定，制定和执行招商引资政策，包括给予资金支持、税收优惠、土地供应等方面的措施。
2. 招商引资项目的开发和推进情况考核政府部门在招商引资项目的开发和推进方面的表现，包括项目的申报和评估流程、推进进度和协调配合等方面。
3. 招商引资成果的实现情况考核政府部门在招商引资过程中，实际吸引到的投资项目数量和金额，以及对地方经济的贡献情况。
4. 招商引资环境的改善情况考核政府部门对招商引资环境的改善情况，包括政策的透明度、审批流程的简化和效率提升，以及营商环境的优化等方面。
5. 招商引资能力的提升情况考核政府部门在招商引资能力的提升方面的表现，包括招商引资人员的专业能力和培训情况，以及招商引资工作的组织和协调能力等方面。
三、考核方法1. 统计数据分析根据相关统计数据和报表，分析各项考核指标的完成情况，包括招商引资项目数量和金额、各类资金支持和税收优惠的使用情况等。
2. 现场检查和调查通过现场检查和实地调查，了解政府部门在招商引资工作的实际情况，包括政策执行情况、项目开发进展和投资项目的运营情况等。
3. 反馈意见和建议通过与招商引资工作相关的企业和投资者进行交流和座谈，听取他们的意见和建议，以及对政府部门在招商引资方面的评价，为考核提供参考。
四、考核周期每年进行一次招商引资工作的考核，考核周期一般为一年。
五、考核结果与奖惩根据考核结果，对表现优秀的政府部门给予表扬和奖励，可以采取提拔、奖金或荣誉称号等方式；而对表现不佳的政府部门，可以给予警告、通报批评、降职或撤职等处理措施。
同时，考核结果也可以作为政府部门绩效管理和干部考核的重要参考依据，用于评价和奖惩干部的招商引资工作表现。
招商引资工作考核实施细则
招商引资工作考核实施细则一、背景介绍招商引资工作是促进经济发展、推动地方经济繁荣的重要手段之一。
为了加强对招商引资工作的管理和监督，确保招商引资工作的顺利开展，制定招商引资工作考核实施细则。
二、考核目标招商引资工作考核的目标是通过对各地招商引资工作进行定量和定性的评估，为招商引资工作提供科学、客观的评价基准，帮助地方政府检验和总结工作经验，为招商引资工作的改进和提升提供依据。
三、考核内容1. 招商引资目标完成情况：考核招商引资工作的首要指标是目标完成情况，包括吸引的投资总额、新引进的企业数量、新增就业人数等。
2. 招商引资政策措施：考核招商引资政策的科学性和有效性，包括政策的针对性、可操作性、吸引力等。
3. 招商引资项目选择和推动情况：考核招商引资项目选择的合理性和推动的积极性，包括项目的市场前景、经济效益、可持续发展性等。
4. 招商引资项目运营管理情况：考核招商引资项目的运营管理情况，包括项目的运营情况、企业的发展状况、项目的社会效益等。
5. 招商引资政府服务情况：考核招商引资过程中政府的服务态度、服务质量和服务效率，包括政府与企业的沟通、政府推动项目的力度和效果等。
四、考核指标和权重1. 招商引资目标完成情况占比40%：目标完成情况是招商引资工作的核心指标，包括吸引的投资总额、新引进的企业数量、新增就业人数等。
2. 招商引资政策措施占比20%：政策的科学性和有效性是招商引资工作的基础，包括政策的针对性、可操作性、吸引力等。
3. 招商引资项目选择和推动情况占比15%：项目选择的合理性和推动的积极性是招商引资工作的关键，包括项目的市场前景、经济效益、可持续发展性等。
4. 招商引资项目运营管理情况占比15%：项目的运营管理情况直接影响招商引资工作的成效，包括项目的运营情况、企业的发展状况、项目的社会效益等。
5. 招商引资政府服务情况占比10%：政府的服务态度和效果直接关系到企业的满意度和投资意愿，包括政府与企业的沟通、政府推动项目的力度和效果等。
县招商引资目标考核及奖惩细则（3篇）
县招商引资目标考核及奖惩细则目标考核及奖惩细则是对县招商引资工作进行考核和激励的具体规定。
下面是一份可能的县招商引资目标考核及奖惩细则的草案：目标考核：1. 年度目标：根据县发展规划制定年度招商引资目标，包括招商项目数量、投资金额、就业岗位数等指标；2. 月度目标：根据年度目标，制定月度招商引资目标，跟踪监测各项指标的完成情况；3. 项目推进：对招商项目进行推进情况的考核，包括项目签约、环评批复、土地供应等环节的完成情况；4. 绩效评估：对各相关部门和责任人进行绩效评估，考核其在招商引资工作中的贡献和效果。
奖励制度：1. 达成年度目标的部门和责任人，按照完成情况给予相应奖励；2. 达成重要招商项目的部门和责任人，给予额外奖励或者表彰；3. 对于取得突出成绩的个人或集体，可以进行奖励激励。
惩罚制度：1. 未完成年度目标的部门和责任人，根据完成情况给予相应处罚或降级处理；2. 拖延项目推进、影响项目进展的责任人，给予警告、记过等处罚；3. 违反相关法律法规、侵害国家利益的行为，依法追究责任。
值得注意的是，以上仅为草案，具体的县招商引资目标考核及奖惩细则需要结合实际情况进行制定，并应当确保公平、公正和合理。
县招商引资目标考核及奖惩细则（2）是为了促进县级经济的发展而制定的一套考核和激励机制。
以下是一个可能的县招商引资目标考核及奖惩细则的内容：目标考核：1. 招商引资项目数量目标：每年设定招商引资项目数量目标，要求县级经济团队积极争取招商引资项目，并按计划完成目标。
2. 招商引资资金目标：每年设定招商引资资金目标，要求县级经济团队通过各种渠道争取招商引资资金，并按计划完成目标。
3. 招商引资项目质量目标：除了数量和资金目标，还要求招商引资项目具有一定的经济效益、技术创新和就业增长潜力，并按照预期目标完成情况进行评估。
奖励细则：1. 完成目标奖励：对于完成招商引资目标的县级经济团队和相关人员，给予一定的奖励，例如表彰、奖金、晋升等。
招商引资工作考核实施细则范本
招商引资工作考核实施细则范本一、综述招商引资工作是地方经济发展的重要组成部分，对于促进地方经济增长、创造就业机会以及改善民生水平具有重要意义。
为了规范招商引资工作，提高效率和质量，制定本考核实施细则。
二、考核指标1. 招商引资项目数量：考核招商引资工作中的项目数量，包括签约的项目和储备的项目。
2. 招商引资项目投资额：考核招商引资项目的投资金额，反映项目的规模和影响力。
3. 招商引资项目质量：考核招商引资项目的行业布局、技术含量、环保要求等，反映项目的投资回报和可持续发展能力。
4. 招商引资项目落地率：考核招商引资项目的实际落地情况，反映工作的实际成效。
5. 招商引资工作推动力度：考核招商引资工作中的政策支持、营商环境改善等方面的举措和效果。
三、考核流程1. 考核周期：考核周期为一年，每年年初制定考核计划，年底进行绩效评估。
2. 考核对象：考核对象为招商引资工作的主管部门、招商引资工作的责任部门及相关人员。
3. 考核内容：考核内容根据招商引资工作的实际情况，由考核部门和考核对象共同确定。
4. 考核方法：考核采用定量和定性相结合的方法，根据考核指标进行打分或评价。
5. 考核结果：根据考核结果进行排名，对考核成绩较好的予以表彰、奖励，对考核成绩较差的予以警示和整改要求。
四、考核标准1. 招商引资项目数量：按照年度目标进行考核，项目数量达到或超过目标得分较高，未达到目标得分较低。
2. 招商引资项目投资额：按照年度目标进行考核，项目投资额达到或超过目标得分较高，未达到目标得分较低。
3. 招商引资项目质量：按照项目的行业布局、技术含量、环保要求等指标进行评价，评估项目的质量得分较高，项目质量较差得分较低。
4. 招商引资项目落地率：按照项目的实际落地情况进行评估，项目实际落地率较高得分较高，项目落地率较低得分较低。
5. 招商引资工作推动力度：按照政策支持、环境改善等方面进行评价，举措和效果得分较高，举措和效果较差得分较低。
招商引资工作目标责任制考核办法
招商引资工作目标责任制考核办法为进一步扩大利用外资和市外内资（以下简称内资）的规模和水平，加快我市经济社会的跨越式发展，根据《xx市人民政府关于进一步加强和改善招商引资工作的若干意见》（x政发〔XX〕xx号）精神，制定本办法。
一、考核对象和组织机构(一)考核对象各县（市、区）人民政府及市直有关单位领导班子。
(二)组织机构由xx市招商引资工作委员会办公室（以下简称市招商办）牵头会同招商引资牵头部门及市财政局、市工商局、市外管局等单位组成考核领导小组，对考核对象的XX年度招商引资工作目标任务完成情况进行考核。
二、外资和内资的范围（一）外资必须是国（境）外资金（含设备、技术及外商盈利部分再投资的资金），且用于在xx市投资兴办合资、合作企业和举办外商独资企业。
投资者应为外国企业、境外企业、公司、经济组织或外国人、外籍华人、华侨、港澳台胞、海外留学生等。
（二）内资必须是xx市以外的国内资金（含设备、技术及市外内资企业盈利部分再投资的资金，不包括政府性资金和金融贷款资金），且用于在xx市投资兴办企业。
投资者应为xx市外的国内法人或自然人。
三、引进外资和内资的认定（一）外资的认定：投资者必须在xx市范围内注册设立外商投资企业，并按国家法律规定程序到位注册资本金。
国外、境外投资者出资认缴的注册资本为实到外资（合资或合作企业，按外方出资比例认定）。
项目总投资中超过注册资本部分，如国外、境外汇入资金，经外管部门出具证明，可以认定为外资。
通过当地金融机构贷款解决的，不认定为外资。
（二）内资的认定：投资者必须在xx市范围内注册设立企业，并按国家法律规定程序到位注册资本金。
市外国内投资者出资认缴的注册资本金为实到内资（合作企业，按对方出资比例认定）。
项目总投资中超过注册资本的部分，如通过银行汇入我市并用以固定投资，凭银行入帐单或资产评估部门验资证明，审查核实后，可以认定为内资。
通过当地金融机构贷款解决的，不认定为内资。
四、引进外资和内资的考核计算（一）计算考核任务的产业：制造业（工业）、农业、牧业、养殖业、旅游、现代服务业、科研、文教体卫、基础设施等国家鼓励投资类项目。
招商引资工作考核细则
招商引资工作考核细则一、目标考核1.定期制定招商引资工作目标，并进行公示，确保目标具体、明确。
2.考核工作目标完成情况，如完成招商引资项目数、投资金额等指标，评估工作实绩。
二、项目考核1.按照政府招商引资工作规划，评估项目的重要性、可行性和潜在效益，确定重点招商引资项目。
2.对每个项目进行跟踪考核，包括项目进展情况、投资款到位情况、产能达产情况等。
三、招商引资政策考核1.评估招商引资政策是否具有吸引力和竞争力，是否能够满足投资者的需求。
2.考核招商引资政策的执行情况，包括政策宣传力度和实施效果。
四、投资环境考核1.评估投资环境是否符合投资者的需求和要求，包括政府服务、法律法规、基础设施等方面。
2.考核投资环境的改善情况，如相关措施的推进、投资便利化程度等。
五、资源供给考核1.评估地方在招商引资过程中提供的资源，如土地、用电、用水、用气等。
2.考核资源供给的情况，包括供应的及时性、稳定性和质量等。
六、招商引资团队考核1.评估招商引资团队的专业能力和工作效率。
2.考核招商引资团队的工作成果，如成功签约项目数、组织招商推介活动等。
七、投资效益考核1.评估招商引资项目的投资效益，包括经济效益和社会效益。
2.考核投资效益的实际情况，如项目的产值、税收贡献、就业岗位等。
八、监督考核1.建立监督考核机制，对招商引资工作进行定期监督和检查。
2.针对工作中的问题和不足提出整改要求，并跟踪督促整改。
以上是一份招商引资工作考核细则的简要介绍，具体的细则可以根据实际情况进行调整和补充。
通过招商引资工作的考核，可以激励相关部门和人员积极投入，提高工作质量和效率，推动地方经济的快速发展。
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招商引资目标管理考核办法
为进一步扩大对外开放，加大招商引资力度，促进全市经济持续快速发展，根据我市实际情况，特制定本办法。
一、考核范围
１、３大开发区、政务文化新区和３县４区为招商引资目标任务单位，承担全市当x年度招商引资目标任务的完成。
２、市经贸委、建委、农委、商务局为行业招商引资目标责任单位，分别承担全市当x年度按行业分解的招商引资目标任务。
３、市直有关单位（见附件）为全市招商引资工作服务单位。
二、考核内容
（一）招商引资目标任务：根据省政府下达的x年度招商引资目标任务（境外实际到位资金和境内省外实际到位资金）？？结合我市加快发展的需求，由市招商局确定全x年目标任务，报市政府批准后下达执行。
１、境外实际到位资金包括对外借款、外商直接投资、外商其他投资以及境外个人和组织无偿捐赠的现金４个部分（其中，外商直接投资占全部实际到位外资比例应不低于４０％）。
对外借款包括外国政府贷款、国际金融组织贷款、出口信贷、外国银行商业贷款、对外发行债券等。
外商直接投资指外商投资企业注册资本项下的外方认缴的到位资金。
外商其他投资包括对外发行股票、国际租赁、补偿贸易、加工装配等。
２、境内省外实际到位资金，指省外投资者投入到本市范围内的各种资金，包括合资、合作、独资、租赁、承包、参股、收购、兼并、增资扩股等。
（二）招商引资服务工作：为外商（来）投资企业及招商引资目标任务单位服务情况，包括依法办事、公正廉洁、服务质量、办事效率、工作成效５项具体指标及组织参与招商引资活动、积极营造良好的招商引资氛围、认真做好对外服务协调工作等综合因素。
三、考核办法
（一）招商引资目标任务完成情况的考核。
１、资金确认
（１）按投资项目确认实际到位外资和内资：其中外资的到位资金确认以验资报告、海关、外汇管理部门的统计数据为准。
内资的到位资金中现金投入以银行进账单、验资报告为准；实物投资（生产性固定资产）以经有资质的资产评估部门评估额（或固定资产净值）为准；无形资产投资以合同双方确认并经公证的外方无形资产投入额为准；资产重组项目以重组方实际注入资金计算。
（２）考核投资项目到位资金x年度的增量。
（３）投资规模小于２０万元人民币的单个内资项目不计入考核范围。
２、申报程序
（１）建立统计报表制度。
目标任务单位每月２日前将上月属地
内引进的境内、外投资项目和资金数额用电子表格报送市招商局，抄送市外经贸局、统计局。
（２）填报x年度招商引资目标任务登记表。
目标任务单位根据当x年属地内完成任务情况，填报招商引资目标任务登记表。
如系属地变更项目，按变更前后的资金到位情况如实填报。
（３）报送有关材料。
目标任务单位在报送招商引资目标任务登记表时，需附送相关材料。
主要有：批准证书、工商营业执照、验资报告、银行进账单、评估报告、身份证明等。
（４）在考核目标任务时，引进的外（内）资超额部分可以折合内（外）资（按当x年１２月３１日国家公布的外汇牌价折算），但不得重复计算。
（５）报送时间。
目标任务单位须于考核下一年度的１月５日前向市招商局报送登记表及相关材料，逾期不再受理。
３、考核组织机构
全市招商引资目标任务的日常考核，由市招商局进行定期抽查，并将抽查结果通报全市。
x年度考核由市招商局牵头，会同市监察局、目标办、计委、外经贸局、财政局进行初审，报市政府审定。
（二）招商引资服务工作情况的考核。
由市招商局会同市监察局、目标办等部门每年请部分重点外商（来）投资企业和各开发区、县区、工业小区，对有关单位的服务工作进行一次测评，并将测评结果予以公布。
对位列前６名的单位给予奖励，对未达及格分的单位通报批评，并责成其提出整改意见。