已建菜市场建设改造工作报告
菜场年度总结报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着我国经济的快速发展，城乡居民生活水平不断提高，人们对食品质量、安全和服务的要求也越来越高。
菜场作为城市居民日常生活的重要组成部分，其发展状况直接关系到人民群众的“菜篮子”问题。
本报告对XX年度菜场的发展状况进行总结，旨在分析菜场在运营管理、服务质量、市场竞争力等方面的表现，为今后菜场的发展提供参考。
二、年度概况1. 市场规模XX年度，我国菜市场规模持续扩大，市场规模达到XX亿元，同比增长XX%。
其中，城市菜市场规模占XX%，农村菜市场规模占XX%。
市场规模的增长得益于我国经济的稳步增长和居民消费水平的提升。
2. 市场结构XX年度，我国菜场市场结构呈现出以下特点：（1）连锁化程度提高：大型连锁菜场市场份额逐年上升，市场份额达到XX%。
（2）品牌化趋势明显：知名品牌菜场在市场竞争中占据优势地位，市场份额达到XX%。
（3）社区菜场快速发展：随着城市化进程的加快，社区菜场成为居民日常生活的重要场所，市场份额达到XX%。
3. 消费趋势XX年度，我国菜场消费趋势呈现出以下特点：（1）绿色消费：消费者对绿色、有机、无公害蔬菜的需求逐年增加，市场份额达到XX%。
（2）品质消费：消费者对蔬菜品质的要求越来越高，优质蔬菜的市场份额达到XX%。
（3）便利消费：随着生活节奏的加快，消费者对便利、快捷的购物方式的需求增加，线上菜场和便利店市场份额逐年上升。
三、运营管理1. 供应链管理XX年度，菜场在供应链管理方面取得以下成果：（1）优化采购渠道：与优质供应商建立长期合作关系，确保蔬菜质量。
（2）加强物流配送：完善物流体系，缩短配送时间，提高配送效率。
（3）严格质量把控：建立质量检测体系，确保蔬菜安全。
2. 信息化建设XX年度，菜场在信息化建设方面取得以下成果：（1）建设电商平台：拓展线上销售渠道，提高市场竞争力。
（2）应用智能设备：引入智能收银、电子秤等设备，提高运营效率。
（3）完善会员系统：建立会员积分制度，提高客户忠诚度。
菜场改造可行性报告
菜场改造可行性报告一、背景随着城市化进程的不断加快，城市居民的生活水平不断提高，对生活品质的要求也逐渐提升。
作为城市居民日常生活中不可或缺的一部分，菜场在城市居民的日常生活中扮演着重要的角色。
然而，随着城市化进程的不断发展，传统的菜场模式也逐渐暴露出一些问题，如环境卫生差、管理混乱、设施陈旧等。
因此，对菜场进行改造成为了刻不容缓的任务。
二、目的本报告的目的在于评估菜场改造的可行性，包括改造的必要性、可行性及可能的影响，以便为决策者提供参考，推动菜场改造工作的顺利进行。
三、改造内容1. 环境卫生改善现有菜场存在环境卫生差的问题，给市民带来了不便，也可能存在卫生安全隐患。
改造过程中，应加强对菜场环境的清洁与消毒工作，提升环境卫生水平。
2. 设施设备更新部分菜场存在设施设备陈旧、损坏的情况，影响了市民的购物体验。
改造过程中，应对设施设备进行更新与维护，提升菜场的整体形象和购物体验。
3. 管理机制优化菜场管理混乱可能导致市场秩序不佳，影响市民购物体验和商家经营环境。
改造过程中，应建立健全的菜场管理机制，加强对市场秩序的管理与监督，提升菜场管理水平。
四、可行性分析1. 改造必要性随着城市居民生活水平的提高，对生活品质的要求也越来越高，对菜场的要求不仅仅停留在满足购买需求上，更希望能够提供一个干净、整洁、舒适的购物环境。
因此，对菜场进行改造具有迫切性和必要性。
2. 改造可行性从技术、经济和管理等方面考虑，菜场改造具有可行性。
技术上，现有的环境卫生、设施更新等技术手段已经比较成熟，可以支持菜场的改造工作。
经济上，改造后的菜场能够提升市民购物体验，吸引更多消费者，从而提升菜场的经济效益。
管理上，建立健全的管理机制能够提升菜场的管理水平，保障市场秩序，有利于菜场的长期发展。
3. 可能影响菜场改造可能会受到市场需求、投资成本、政策法规等因素的影响。
在改造过程中，需要充分考虑各方面的因素，做好风险评估和应对措施，以确保改造工作的顺利进行。
升级改造后总结报告范文(3篇)
第1篇报告时间：2023年X月X日报告单位：XX公司报告人：XX一、前言为了提升公司整体运营效率，满足市场需求，适应行业发展趋势，经公司领导决策，于2023年X月至X月对XX部门进行了全面升级改造。
现将升级改造后的工作情况进行总结报告。
二、升级改造背景1. 市场竞争加剧，客户需求日益多样化，原有设施设备已无法满足生产需求。
2. 现有管理模式存在一定程度的弊端，制约了公司发展。
3. 部分员工工作环境较差，影响工作效率和员工满意度。
三、升级改造内容1. 设施设备升级：购置了先进的自动化生产线、检测设备、办公设施等，提高生产效率和产品质量。
2. 管理体系优化：引进了先进的管理理念，完善了各项管理制度，提高了管理水平和员工执行力。
3. 人员培训：对员工进行专业技能和职业素养培训，提升员工整体素质。
4. 环境改善：优化工作环境，改善员工福利待遇，提高员工满意度。
四、升级改造效果1. 生产效率提升：新设备投入使用后，生产效率提高了30%，产品合格率达到了99%。
2. 管理水平提高：通过优化管理体系，公司各部门之间的协作更加紧密，工作效率明显提升。
3. 员工满意度提高：改善工作环境，提高员工福利待遇，员工满意度达到90%。
4. 市场竞争力增强：产品质量提升，市场份额扩大，客户满意度提高。
五、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分员工对新设备操作不熟练，导致生产过程中出现一定程度的故障。
改进措施：加强员工培训，提高员工对新设备的操作技能。
2. 存在问题：部分管理制度执行不到位，影响公司整体运营。
改进措施：加强对管理制度的宣传和执行力度，提高员工对管理制度的认识。
3. 存在问题：市场变化较快，公司应对市场变化的能力有待提高。
改进措施：密切关注市场动态，及时调整经营策略，提高市场竞争力。
六、结论通过本次升级改造，XX公司取得了显著成效。
在今后的工作中，我们将继续努力，不断完善各项措施，为公司持续发展奠定坚实基础。
特此报告。
关于农贸市场进行升级改造的请示
关于农贸市场进行升级改造的请示一、引言当前，随着城市化的快速发展和人民生活水平的提高，农贸市场的传统运营模式已无法满足市民的需求。
为了提升市场服务水平，改善市民购物环境，特提出对现有农贸市场进行升级改造的方案。
二、升级改造目标1. 提升市场硬件设施，优化市场环境。
2. 完善市场管理机制，提升服务水平。
3. 确保食品安全，保障消费者权益。
4. 增强市场吸引力，提升经济效益。
三、改造内容1. 基础设施改造：包括摊位、通道、照明、通风设施等，提升市场整体环境。
2. 信息化升级：引入电子支付、信息公示等信息化手段，提高市场运营效率。
3. 管理制度完善：建立规范的管理制度，明确市场方和商家的职责。
4. 食品安全保障：增设食品安全检测设施，定期对摊位进行食品安全检查。
5. 环保措施：实施垃圾分类，减少环境污染。
四、预算与费用本次升级改造预算总计为XX万元，包括：1. 基础设施改造费用：XX万元2. 信息化升级费用：XX万元3. 管理制度完善费用：XX万元4. 食品安全保障费用：XX万元5. 环保措施费用：XX万元五、实施计划1. 设计阶段：XX年XX月-XX年XX月2. 施工招标阶段：XX年XX月-XX年XX月3. 施工阶段：XX年XX月-XX年XX月4. 验收阶段：XX年XX月-XX年XX月5. 运营调整阶段：XX年XX月-XX年XX月六、预期效益1. 服务质量提升：通过升级改造，市民购物体验将得到显著提升。
2. 市场吸引力增强：市场硬件设施和软件服务的提升将吸引更多市民和商家。
3. 经济效益提升：市场运营效率的提高将带动经济效益的提升。
菜市场地块拆迁安置情况报告范文
菜市场地块拆迁安置情况报告范文为改善区政府和柏景湾居住区周边环境，解决街区居民买菜难问题，根据市区两级要求，我街道拟实施菜场改造工作。
该工程拆迁工作已于xx年10月25日至11月25日按期完成，目前土地已经通过土委会决定，已上市公告。
因该地块需安置的面积较多，土地面积狭小（14.7亩），四周还存在退让，安置难度较大，现特将下一步拆迁安置相关情况报告如下：此次菜市场地块改造，拆迁1栋36套住宅、2幢四层商业、办公楼和菜市场，按照我们与拆迁户签订的安置协议规定：需原地提供安置住宅36套，其中：2863.21平方米由区政府按2500元/平方米回购，540平方米及户型上靠面积由安置户按照综合建造本钱3200元/平方米增购；需原地安置商业5980.2平方米，原地安置办公3313.68平方米，地上一、二层必须恢复建立2000平方米菜市场，商业及办公安置房由区政府按照2500元/平方米回购。
沿安置的商业、办公房屋必须保持拆迁前的套型、面积、朝向和位置。
土地竞买人必须在保障上述安置要求前期下，与我区签订意向协议。
出让地块红线北侧为栢景湾小学围墙，东北角为佳宝电器2#、3#住宅楼，该两栋楼因居民同意拆迁率达不到90%的比例，不在出让地块范围内。
出让地块因面积小，工程建立期间需全封闭施工。
竞买人在报名前，与地块东侧工程物业管理单位就通道问题进展磋商，打通佳宝电器2#、3#楼东侧围墙作为工程建立期间居民临时通道，以保证佳宝电器2#、3#楼住宅楼住户正常通行及生命平安。
由于地块北侧佳宝电器2#、3#楼住宅楼不在本次出让用地范围，在工程拆迁期间，该两栋楼的部分居民曾经屡次到区政府上访要求拆迁安置，为确保该工程顺利推进，改善这两栋楼居民居住条件，在工程建立期间，如果两栋楼同意拆迁率到达90%以上，工程开发单位须在拆迁地块范围内提供安置房源进展原地安置。
沿街商业门面、2户，因不同意买断评估费、沿街楼梯不能保存原因，拆迁户不愿搬迁，我街道为保证拆迁进度，已支付补偿费用67万元（户56万元，户11万元），确保了该工程拆迁顺利完成。
菜园建设开展情况汇报材料
菜园建设开展情况汇报材料尊敬的领导：我是XX单位的XX，现向您汇报我单位菜园建设的开展情况。
自从去年开始，我单位就积极响应国家号召，大力推进菜园建设工作，以提高职工的生活质量和健康水平为目标，取得了一定的成效。
首先，我们在菜园选址上进行了认真的考察和规划。
经过多次实地勘察和专家评估，我们选择了一块阳光充足、土壤肥沃、水源充足的地块作为菜园建设的基地。
同时，我们还对土壤进行了全面的检测和分析，确保土壤的肥力和营养成分符合蔬菜生长的需要。
其次，我们在菜园建设过程中注重科学种植和管理。
我们引进了先进的种植技术和设备，采用有机肥料和生物农药，严格控制化肥和农药的使用量，以保证蔬菜的质量和安全。
同时，我们还建立了健全的管理制度，制定了详细的种植计划和管理方案，确保了菜园的正常运转和高效生产。
再次，我们在菜园建设中注重宣传和教育。
我们利用单位内部的宣传栏和网络平台，定期发布菜园建设的相关知识和技术，组织员工参加种植技术培训和实践活动，提高了职工的种植技能和意识，增强了他们参与菜园建设的积极性和主动性。
最后，我们在菜园建设中取得了一定的成效。
目前，我们的菜园已经初具规模，种植了多种蔬菜和水果，如西红柿、黄瓜、茄子、辣椒、草莓等，产量稳定，品质优良。
职工们在参与菜园建设的过程中，增加了对农业的了解和热爱，增强了身体锻炼和团队合作意识，提高了生活质量和幸福感。
总之，我单位菜园建设工作取得了一定的成效，但也存在一些不足和问题，如种植技术还需进一步提高，管理制度还需进一步健全，宣传教育还需进一步加强。
我们将继续努力，不断改进，推动菜园建设工作取得更大的成绩，为职工的生活和健康贡献更多的力量。
谢谢领导的关注和支持！XX单位 XX。
日期，XXXX年XX月XX日。
道路市场改造情况汇报
道路市场改造情况汇报近期，我们对道路市场进行了全面的改造工作，以提升市场形象，改善市场环境，促进市场发展。
现将改造情况进行汇报如下：一、市场清洁整治。
针对市场内部环境存在的问题，我们加大了清洁整治力度。
对市场内部的垃圾、杂物进行了清理，加强了环境卫生管理，定期进行清洁消毒，确保市场环境整洁干净。
同时，我们也加强了对商户的环境卫生管理要求，督促商户做好自身环境卫生工作，共同维护市场整洁。
二、市场设施更新。
为了提升市场的形象和服务水平，我们对市场内的设施进行了更新和改造。
对老化损坏的设施进行了修缮和更新，增加了市场内的绿化景观和休息设施，提升了市场的舒适度和美观度。
同时，我们也加强了市场设施的维护管理工作，确保市场设施的正常运行和良好状态。
三、市场秩序管理。
为了改善市场的秩序和规范市场经营行为，我们加强了市场秩序管理工作。
加大了对市场内违规乱象的整治力度，严格执行市场管理规定，加强了对商户的管理和监督，促进了市场内经营秩序的良性发展。
同时，我们也加强了市场内的安全管理工作，确保市场内的安全稳定。
四、市场宣传推广。
为了提升市场的知名度和吸引力，我们加强了市场的宣传推广工作。
通过举办特色活动、开展促销活动、加强线上线下宣传等方式，提升了市场的知名度和美誉度，吸引了更多的消费者和商户前来市场消费和经营。
五、市场经营发展。
通过以上一系列的改造工作，市场的整体形象得到了提升，市场环境得到了改善，市场的经营发展也呈现出良好的态势。
市场内的商户积极响应改造工作，提升了自身的经营管理水平，市场的经营效益得到了提升，市场的发展潜力和活力得到了释放。
六、下一步工作展望。
在市场改造工作取得初步成效的基础上，我们将继续加大市场管理力度，加强市场内部环境的维护管理工作，促进市场经营发展。
同时，我们也将加强市场与周边社区的合作，推动市场与社区的共建共享，实现市场的良性发展和可持续发展。
以上是对道路市场改造情况的汇报，希望各位领导和同事们能够认真审阅，并提出宝贵意见和建议，共同推动市场改造工作取得更大的成效。
集贸市场专项整治工作情况汇报
集贸市场专项整治工作情况汇报自2021年7月17日全县召开“三市共建”工作会议以来，我局认真落实县委、县政府的部署和安排，及时召开党组会议和全员会议研究落实，成立整改工作领导小组，制定《县商务局关于在县城区集贸市场开展专项整治行动工作方案》，落实整改工作的重点、人员安排、整改时间和工作要求。
现将工作报告如下：一是制定规划，加强宣传，营造整治工作的良好环境城市是当地经济发展的重要载体，也是向外界展示城市形象的“窗口”和“名片”。
深入开展“三城共建”活动，是不断提升竞争力的有效载体和务实举措。
加强县域市场的规划、建设和管理，彻底纠正市场“脏、乱、差”现象，努力营造“规划合理、环境整洁、消费有序、安全”的市场秩序，是我们的责任。
为此，我们加强了整治方案的制定，分析研究了每个市场，实施了详细的规定，明确了治理重点。
通过上下衔接、注重力度和时间的整治行动，城市农贸市场环境卫生秩序明显改善，市场设施进一步升级，为人民创造了整洁的环境、有序的交易、安全的消费和规范的购物环境。
二、突出重点，克服困难，切实加强市场整顿按照“三城共建”的要求，此次整治坚持畅通与便民、惠民相结合的原则，加快县域市场建设。
通过专项整治和设施改造，合理设置临时市场，加强综合管理，引入摊点，消除乱摊、跨门经营、占道经营等问题。
使县城集贸市场符合美化内外环境、服务功能齐全、区域布局合理、硬件设施完善、市场管理规范、交易有序和食品质量安全的要求。
(1)截止目前，我局已完成杨家湾农贸市场、土塘沟农贸市场、疾控中心临时菜市场、公路出口水果临时市场施工图设计。
2021年4月，我们完成了疾控中心临时菜市场的建设和搬迁，规范了疾控中心周边的交易秩序，环境卫生得到了极大改善。
2021年6月，土塘沟农贸市场开始扩建，原蚕茧站拆除，温室正在搭建。
杨家湾农贸市场计划在硬化市场周围平整860平方米的空地，建设钢架大棚，建设84个固定摊位，完善市场内的照明设施和功能分区，相关协调工作正在进行中。
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( 整改报告)
姓名：____________________
单位：____________________
日期：____________________
编号：YB-BH-053034
已建菜市场建设改造工作报告Report on the construction and transformation of established
已建菜市场建设改造工作报告
一、总体要求
以构建和谐社会、打造宜居为目标，以科学发展观为指导。
本着“以人为本、方便群众、合理布局、便于管理”宗旨，根据我市新一轮商业网点规划，加大新菜市场建设力度，提升改造已建菜市场，规范菜市场管理水平。
二、组织领导
成立市菜市场建设改造工作领导小组。
领导小组由政府分管市长任组长，为切实加强菜市场建设改造工作的领导。
政府办分管主任、商务局局长任副组长，市商务、发改、住建、国土、财政、审计、监察、城管、公安、工商、质监、国税、地税、开发区和各镇的主要领导为成员。
领导小组下设办公室（以下简称“领导小组办公室”设在市商务局，由商务局局长兼任办公室主任。
各镇（区）须成立相应的组织领导机构。
三、实施方法
（一）实施主体
各镇（区）菜市场由各镇（区）将本单位的建设改造计划上报至“领导小组办公室”领导小组办公室”根据各单位上报的计划，以市、镇（区）两级政府为实施主体。
市区建成区内的菜市场由市统筹安排。
会同相关部门统筹确定年度建
设改造目标和方案。
（二）建设原则
其建设应当遵循统筹规划、合理布局、利于交易、方便生活的原则。
通过政府引导、社会参与、委托管理等多种形式逐步实现经营管理权与市场产权相分离。
菜市场是城镇公共配套设施建设的重要组成部分。
（三）政策扶持
1．新建菜市场补贴标准：各镇（区）负责辖区内菜市场建设投入所需资金。
规定的时限内完成建设任务的经验收合格后，采取“以奖代补”形式，市给予300元/平方米的补贴。
菜市场面积由市商务局、住建局、财政局、审计局、监察局等部门会同所在地相关人员到菜市场现场测定，以实际使用面积为准。
市菜市场建设规范出台前已列入市政府民生工程的菜市场，验收后酌情补贴，市菜市场建设规范出台后规划建设的菜市场，验收不符合标准不予补贴。
2．提升改造菜市场补贴标准：按照菜市场实地测算的面积。
菜市场独立建筑体内的固定店面房面积按100元/平方米补贴。
面积测算方式与新建菜市场测算方式相同。
提升改造建设标准按照《市菜市场建设规范》执行，验收方法与新建设菜市场相同，验收合格后下拨补贴资金。
3．补贴资金的下拨方式：补贴资金按照菜市场属地管理和所在地政府（管委会）负责建设的要求。
下拨至有菜市场建设任务（列入计划）所在地政府（管委会）所在地政府（管委会）按照各自运作方式落实补贴资金。
（四）管理方式
组织协调负有菜市场监督管理职责的部门加强辖区内菜市场的行政监督管理；组织相关职能部门对菜市场开展综合考核、评比、奖惩工作。
作为新村、小
区公建配套新建的菜市场，菜市场建设改造实行属地管理。
菜市场所在地人民政府（管委会）负责菜市场的综合管理。
各镇（区）应当成立菜市场管理办公室。
建成后交由所在地菜市场管理办公室管理。
（五）日常监管
一方面需要各相关部门分工负责、密切配合，菜市场的长效管理。
依据各自的职责做好菜市场的行政监督管理工作；另一方面要引入社会力量来参与，发挥行业自律、社会舆论监督的作用。
市政府将建立健全菜市场长效管理考核机制，对城区和各镇（区）菜市场建设和长效管理等情况进行考核，同时对菜市场经营主体落实相应的考核管理机制。
具体考核办法由市商务局牵头相关职能部门另行制定。
四、职责分工
负责组织菜市场产权单位实施对辖区内菜市场的建设及内部提升改造；会同有关部门，领导和协调菜市场改造期间的相关工作，化解各类矛盾,各镇（区）作为民生工程的实施主体。
确保菜市场临时过渡期间平稳有序。
有规划新建项目的单位，按要求组织好新建工作，菜市场建成后，要按菜市场管理规定建立健全长效管理机制。
会同各镇（区）及相关部门做好城区、镇（区）菜市场内部提升、原址改造、搬迁移建、规划新建的牵头工作；根据各镇（区）菜市场建设、改造计划，领导小组办公室”作为实施项目的组织单位。
会同相关部门组织论证、审定方案，并督促方案实施；制定《市菜市场建设规范》并依据规范组织考核、验收，下拨补贴资金。
按菜市场建设要求会同财政、住建、审计、监察等部门对项目建设进行审批
和审计。
市商务局组织相关部门对城区和各镇（区）菜市场长效管理工作进行督促检查和考核评比；牵头组织菜市场重大整治的联合执法；负责对全市建设改造菜市场的前期调研和设计、论证。
市发改局负责对原址改造、搬迁移建、规划新建菜市场项目的立项审批。
以及整个建设改造工程的监督检查，市住建局负责协调菜市场建设改造过程中的招投标和基建工程的报建审批工作。
并会同“领导小组办公室”指导好城区和镇（区）菜市场建设规划的编制论证工作。
市国土资源局负责协助各镇（区）做好搬迁移建、新建菜市场土地供应工作。
将用于菜市场建设改造的专项资金拨付至各镇（区）人民政府（管委会）并监督使用。
市财政局负责在菜市场验收合格后。
提高经费使用效益。
市审计局负责菜市场建设改造工程的跟踪审计。
确保专款专用。
市监察局负责菜市场建设改造招投标的跟踪监督。
以方便居民生活和菜市场经营户的正常经营；取缔菜市场周边的马路摊点；拆除违章搭建，市城管局配合做好菜市场建设改造期间过渡菜市场的安置和管理工作。
整治周边市容环境；参与菜市场长效管理和考核评比。
市公安局负责审核验收菜市场改造项目的消防、交通设施；配合做好相关执法管理。
配合城管部门做好菜市场改造过渡期间的相关执法管理工作；参与菜市场长效管理和考核评比。
市工商局负责办理菜市场经营户证照。
市农林、卫生管理部门按照国家《活禽经营高致病性禽流感防控管理办法》执行市场内的活禽、农产品、人员卫生等的管理与检查。
对公秤处及经营户使用的计量器具进行检测。
市质监局负责对市场内计量器
具进行检查。
市国税局、地税局负责对菜市场的税收政策给予优惠扶持。
五、工作要求
（一）提高认识。
各级各部门要进一步提高认识、高度重视，做到加强领导、顾全大局、精心组织、周密安排，确保菜市场建设改造工作顺利进行。
自年起，市政府要将各镇（区）菜市场建设作为落实民生工程之一纳入年度考核，根据市政府为民办实事项目的考核要求加强监督检查。
（二）明确职责。
面广量大，时间紧，要求高，既要各有关部门与各镇（区）协调配合，又要社会各方面包括菜市场业主及经营户的支持参与。
各镇（区）要认真组织、明确责任、履行职责、加强联系、互通信息，做到政府统筹安排、部门协调配合，各级齐抓共管，确保目标实现。
市发改、住建、国土等部门要及时将相关菜市场立项、规划、土地使用等情况汇总至“领导小组办公室”以便加快工作推进。
（三）统一组织。
菜市场建设改造工作由“领导小组办公室”统一扎口，各镇（区）负责实施本区域范围内的菜市场建设改造；统一标准，菜市场建设改造统一按照《市菜市场建设规范》执行；统一设计，城区和各镇（区）菜市场应委托有资质的设计单位进行统一设计；统一招标，各镇（区）统一组织工程项目的招投标，审计、监察部门参与监督；统一考核，由市商务局会同相关部门对各镇（区）菜市场建设改造进度、质量标准进行统一考核；统一验收，各个菜市场建设改造工程竣工后，由“领导小组办公室”组织相关部门组成验收小组，按照国家建筑、安装规范进行统一验收。
（四）积极引导。
积极宣传建设改造菜市场的重大意义。
项目开工前，各镇
（区）要组织工商、城管、公安及属地管理机构做好过渡菜市场的安排和管理工作，确保市场供应不断不乱。
属地管理机构要做好社区居民的宣传解释工作，争取居民对项目施工期间产生的困难给予理解和支持，以保证菜市场的建设改造工作稳步推进。
同时严格控制以建设改造为名，提高租金，哄抬物价，损害群众利益的现象发生。
（五）严格把关。
加强对建设改造项目的监管。
施工监理要全过程参与监督，发现问题及时整改，防止出现因质量问题而造成返工的浪费和耗时现象。
同时，要做好施工期间的安全管理工作，确保安全无事故。
（六）掌握进度。
制定出切实可行的具体实施细则。
项目施工应安排在市场供应淡季进行。
抓紧工程进度，缩短施工周期，供应旺季前完成所有建设改造项目。
每月25日前，市菜市场建设改造工作领导小组各成员单位将本单位的工作推进情况以书面形式上报至“领导小组办公室”领导小组办公室”于每月底前报市菜市场建设改造工作领导小组
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