电厂绩效考核管理办法
发电工段2023年绩效考核管理办法
发电工段2023年绩效考核管理办法一、前言本文旨在制定发电工段2023年绩效考核管理办法，以确保公司绩效考核工作更加科学合理，激励员工积极工作，推进企业发展。
二、总则2.1 考核对象本次绩效考核的对象为发电工段所有在岗员工。
2.2 考核时间2023年1月1日至12月31日。
2.3 考核标准绩效考核标准分为定量指标和定性指标，分别占总分的60%和40%。
定量指标包括：生产指标、安全指标、经济指标、质量指标；定性指标包括：工作态度、沟通协作、发展潜力、自身能力提升等。
2.4 考核方法采用领导班子综合考评、部门班子分别考评、员工自评和同事互评相结合的方式进行绩效考核，对考核结果进行公示和反馈。
3.1 考核计划由人力资源部门负责制定发电工段2023年绩效考核计划，并于考核前发布尽量提前一周通知员工。
3.2 考核指标绩效考核指标应结合发电工段实际情况进行制定。
在考核前，应向员工解释考核标准和指标，确保员工对考核流程和标准有充分的了解和认识。
3.3 考核评分绩效考核按规定时间进行评分，评分工作由所在部门负责人完成，领导班子综合考评成果占总成绩60%，部门班子分别考评成果占20%，员工自评和同事互评相互印证占20%。
评分完成后，相关负责人要负责核查和复查评分，确保评分准确性。
3.4 考核通报考核工作完成后，以公告形式公示考核结果，并对通过考核的员工进行表彰，对未达标的员工进行约谈和辅导。
负责人也应向员工反馈考核结果并做出改进计划。
在绩效考核中，对表现出色的员工给予合适奖励，如晋升、加薪、奖金等；对表现不佳的员工进行警告、约谈和培训等教育措施，如果情况严重，可考虑解聘。
五、落实措施为确保绩效考核的有效推进，应落实以下措施：5.1 建立工作台账应建立考核工作台账，记录各项考核事项的进展情况、参与人员和考核结果等信息。
5.2 加强培训为提高员工的绩效水平，应加强企业内部培训。
可采用内外部培训相结合的方式，组织技术交流、研讨会和外出学习等形式，提升员工绩效水平。
电厂绩效考核管理办法
1 关于下发《发电厂绩效考核管理办法试行》的通知各部室、分场、公司《发电厂绩效考核管理办法试行》已经厂研究通过现予以下发自2002年3月1日开始实行。
要求各部门根据本部门实际情况认真贯彻执行。
在执行过程中发现的问题或意见、建议请及时向企教部和人事部反馈以便及时对本办法进行修正。
附件发电厂绩效考核管理办法试行2 发电厂绩效考核管理办法试行第一章总则第一条指导思想为在全厂建立有效的工作监督、激励和约束机制对职工个人、班组和部门进行工作绩效评价调动职工的工作积极性充分激发职工的潜能鼓励创新特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于全厂。
第三条考评原则与目的根据厂管理标准、技术标准和工作标准的要求按照厂承包合同、年月周计划以及上级布置的任务全面考评部门、班组和个人的工作绩效。
绩效考评工作是各部门领导和班组长的一项重要工作该工作成效如何也是考核部门领导和班组长管理能力、管理水平的重要指标之一。
全厂考评原则是实事求是、一视同仁、标准明确、考评严肃。
通过严格的考评重在提升全厂的管理水平实现人力资源的优化配置达到真正意义上的“按劳分配”建设高效、精干的职工队伍。
第二章考评分工与职责第四条企教部是全厂绩效考核的归口管理部门负责规范和组织制定、修改全厂性的绩效考核办法具体落实对各部门的绩效考评。
第五条人事部是全厂职工个人绩效考评的管理部门具体负责 3 制定和落实全厂职工个人绩效考评办法。
第六条各部门是绩效考评的具体实施者负责对所辖班组或个人进行绩效考评。
第七条各职能部门除了负责对本部门班组或个人的绩效考评外还要负责管辖范围内对全厂各部门的绩效考评。
第三章考评的组织与实施第八条全厂部门、班组和个人均实行月度考评。
对职工个人实行日工作考核制按照表一的要求填写工作日考核卡每周部门领导或班组长对个人工作情况进行至少一次检查和考评结果通知个人“工作日考核卡”先手工填写待MIS网具备条件后时间另行通知再于网上公开发布。
对部门和班组实行周工作计划小结制周按全年排序2002年2月25至3月3日为本年度第9周3月4至10日为本年度第10周依次类推部门周工作计划与小结表见表二部门根据厂月度工作计划和厂临时安排的工作任务制定部门周工作计划班组根据部门月度工作计划和部门临时安排的工作任务制定班组周工作计划。
电厂绩效考核管理办法
第六十六条对于绩效考核中的共性问题，电厂应组织专题讲座或研讨会，提供解决方案和改进策略。
第十七章：绩效考核的文化建设
第六十七条电厂应将绩效考核作为企业文化建设的重要组成部分，倡导积极向上的绩效文化。
第四十二条电厂应定期对信息管理系统进行维护和更新，确保系统稳定运行，数据安全可靠。
第四十三条电厂应对使用信息管理系统的员工进行培训，确保员工能够熟练操作，充分利用系统功能进行自我管理和提升。
第十章：绩效考核的持续改进
第四十四条电厂应持续关注绩效考核实施效果，及时收集员工反馈，不断优化考核流程和指标体系。
第三十五条对于连续多年绩效考核结果优秀的员工，电厂可提供更丰富的职业发展机会，如外出培训、学术交流等。
第八章：绩效考核与人才培养
第三十六条电厂应通过绩效考核发现和培养人才，建立人才梯队，为企业的长远发展储备力量。
第三十七条对于绩效考核中发现的有潜力的员工，电厂应制定个性化培养计划，提供更多的实践机会和挑战性任务。
第十一条季度绩效考核由电厂负责人组织，于下一季度首月10日前完成。
第十二条年度绩效考核由企业负责人组织，于次年1月15日前完成。
第十三条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章：绩效考核结果运用
第十四条绩效考核结果作为员工晋升、降级、调岗、解除劳动合同的重要依据。
第十五条对绩效考核结果为优秀的员工给予表彰和奖励。
第五十二条员工因病假、产假等特殊情况影响绩效考核的，电厂应按照国家法律法规和相关政策给予合理考虑。
第五十三条在特殊情况下，电厂可对绩效考核周期进行调整，但需提前通知全体员工，并做好解释工作。
电厂绩效考核管理办法
电厂绩效考核管理办法一、考核目的和原则电厂作为能源行业的重要组成部分，其绩效的优劣直接关系到能源供应的稳定性和社会经济的发展。
为了提高电厂的运营效率和管理水平，制定电厂绩效考核管理办法具有重要意义。
1.1 考核目的电厂绩效考核的目的是为了全面衡量电厂的运营状况和管理水平，发现存在的问题并采取相应措施加以改进，推动电厂的持续发展和进步。
1.2 考核原则（1）公平、公正原则：电厂绩效考核应公平、公正，不偏袒任何一方。
（2）科学、客观原则：电厂绩效考核应基于科学的指标和客观的数据，确保考核结果具有客观性。
（3）激励与约束相结合原则：电厂绩效考核应既有激励机制，又有约束措施，促使电厂管理者和员工积极主动地提高工作绩效。
二、考核内容和指标体系2.1 考核内容电厂绩效考核的内容应包括但不限于以下几个方面：（1）发电效率：衡量电厂的发电效率，包括发电量、燃煤消耗量、发电效率等指标。
（2）运行安全：衡量电厂的安全生产水平，包括事故率、设备可靠性等指标。
（3）环保指标：衡量电厂的环保水平，包括排放浓度、废水处理等指标。
（4）经济效益：衡量电厂的经济效益，包括总资产收益率、单位产值利润等指标。
（5）员工激励和发展：衡量电厂员工的工作表现和职业发展，包括工资待遇、培训机会等指标。
2.2 指标体系根据考核内容，电厂绩效考核的指标体系应包括但不限于以下几个方面：（1）发电效率指标：如发电量指标、燃煤消耗量指标、发电效率指标等；（2）运行安全指标：如事故率指标、设备可靠性指标等；（3）环保指标：如排放浓度指标、废水处理指标等；（4）经济效益指标：如总资产收益率指标、单位产值利润指标等；（5）员工激励和发展指标：如工资待遇指标、培训机会指标等。
三、考核程序与权责3.1 考核程序（1）目标设定：摸底调查，明确考核目标和指标。
（2）数据收集：收集电厂运营数据、员工绩效数据等相关指标数据。
（3）指标计算：按照指标体系计算各项指标的得分。
火力发电厂绩效考核管理办法实施细则
火力发电厂绩效考核管理办法实施细则第一章总则第一条为提高有限公司（以下简称“公司”）各职能部门的工作绩效，充分调动全体员工的主动性与积极性，实现公司生产和发展的目标，确保全年完成发电量、盈利指标，制定本细则。
第二条各部门应根据本细则制定适合于自己部门的考核办法和考核标准。
第二章职责第三条公司成立绩效工资考评领导组，组长由公司总经理担任，副组长由公司副总经理担任。
下设绩效工资考评领导组办公室，办公室设在人力资源部。
第四条人力资源部负责对各部室的工作进行考核，并检查、监督各部室的具体考核工作。
根据公司不同时期的中心任务，提出阶段性考核重点。
第五条负责汇总、审查考核意见，上报公司领导，负责将月考核结果在公司网站上发布，督促被考核单位对存在的问题进行限期整改。
第三章管理内容与方法第六条综合管理部考核内容1、公司部署的各种材料未按时上报，每次扣100元。
2、公司领导部署的工作未按时完成，扣责任部门负责人当月绩效工资。
3、该归档的有关材料、文件等未按时归档，每缺一份扣50元。
4、各部门按要求每月上报至少三篇通讯稿(每月20日前),每缺少一篇扣50元.5、各部门未按要求上报计划执行情况和例会指定事项完成情况(例会前一周星期三上报),扣责任部门50元/次,未按时上报扣责任部门20元/次；各部门未按要求上报半月工作总结与计划（例会前一周星期五上报），扣责任部门50元/次,未按时上报扣责任部门20元/次。
6、设备管理部（科档、声像档案）、计划经营部、物资管理部如不按期移交相关档案每天扣责任部门100元。
7、各部门不按期移交相关文书档案和实物档案，如未按时移交，每天扣责任部门100元。
8、财务管理部按照归档案要求按时移交会计档案，如不按期移交每天扣责任部门100元。
9、综合管理部按时移交声像档案，如不按期移交每天扣100元。
10、打、复印依照公司文印管理制度执行，如违反扣责任人50元/次。
11、个人擅自更改公司计算机网络配置（如IP等）扣100元，造成网络故障的扣200元。
电厂绩效考核管理办法
电厂绩效考核管理方法第一章总那么第一条为了促进公司现代化，建立科学的管理，充分发挥公司每位的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内实行体系。
第二条推行绩效考核的原那么1.建立全员参与、全员负责的管理模式;2.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作;3.绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核，以协商的方式订立各级责任人目标，实行分级负责;4.以正鼓励为主，负鼓励为辅。
第三条绩效考核的目的1.考核结果为绩效工资与工程奖励的核算及发放提供依据;2.为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据;3.考核结果为员工教育工作提供支持。
第四条绩效考核对象为公司全体在岗员工。
第五条绩效考核要素包括工作绩效、工作态度、工作能力。
第六条绩效考核过程采用横向评价、上下级评价相结合，定量考核与定性考核相结合的方式进行。
第七条绩效考核时间非工程组人员每季度进行一次绩效考核，一年4次。
工程组人员参加工程考核，工程考核是在工程结束后进行。
一般每季度绩效考核时间安排如下：(一)第一季度绩效考核：4月1日—7日;(二)第二季度绩效考核：7月1日—7日;(三)第三季度绩效考核：10月1日—7日;(四)第四季度绩效考核：1月1日—7日。
第八条绩效考核的组织管理考核工作由资源部负责组织实施。
考核结果由各部门汇总后交至人力资源部存档，考核结果对被考核者本人公开。
第二章绩效考核要素设立的原那么第九条工作绩效目标设立的要求(一)重要性：目标项不宜过多，选择对公司利润/价值影响较大的目标，以3-5条为好，可视具体情况酌情增减;(二)挑战性：目标值不宜过高或过低，应力求接近实际，以使目标可以到达，并使目标具有一定的挑战性;(三)一致性：各层次的目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准;(四)民-主性：所有考核目标的制定均应由上下级人员共同商定，而不是由上级指定。
第十条工作绩效目标设立的步骤1.由总经理会同经理办公会成员依据公司开展战略、本年度亟需解决的问题、必须完成的工作、以往经营状况、未来市场预测等情况，协商拟定年度总目标方案，由公司董事会批准后作为公司年度总目标加以实施。
电厂绩效考核管理办法
电厂绩效考核管理办法一、前言电厂作为能源生产和供应的重要环节，其绩效对整个社会和经济发展起着重要作用。
为了提高电厂绩效，推动电力行业的可持续发展，制定一套科学合理的电厂绩效考核管理办法势在必行。
二、绩效考核目标1. 提高发电效率：通过降低燃料消耗、减少能源损耗等措施，提高发电效率，实现资源的最大化利用。
2. 保证工作安全：确保电厂运行过程中的各项工作安全可靠，有效防止事故发生，保护员工生命财产安全。
3. 减少环境污染：控制和减少电厂排放的污染物，提高环境保护水平，促进绿色发展。
4. 提高人员素质：培养和提高员工的专业技能、管理水平和团队合作能力，为电厂发展提供人才保障。
三、绩效考核指标1. 发电效率：衡量电厂发电过程中能源利用的效率，包括燃煤燃气的能源利用率、发电量的稳定性等。
2. 安全指标：考核电厂各项安全工作的实施情况，包括事故的发生率、事故处理的及时性等。
3. 环境指标：评估电厂对环境的影响程度，包括大气排放、废水排放、噪音控制等。
4. 人员素质：考察电厂员工的技术水平、管理能力、团队协作等方面的素质。
四、绩效考核流程1. 制定考核计划：电厂制定每年的绩效考核计划，明确考核指标、考核内容和考核时间表。
2. 数据采集：电厂通过日常运行记录、设备监测数据等方式，采集相关数据用于绩效考核。
3. 绩效评估：根据考核指标和数据，对电厂的绩效进行评估，形成评估报告。
4. 绩效反馈：评估报告反馈给电厂相关部门和人员，指出存在的问题和改善方向。
5. 制定改进措施：电厂根据绩效评估结果，制定相应的改进措施和措施实施计划。
6. 过程监控：在实施改进措施的同时，电厂需进行过程监控，确保改进措施的有效性和可持续性。
五、绩效考核结果运用1. 奖惩机制：根据绩效考核结果，对电厂进行奖惩激励，激发员工积极性和创造力。
2. 评价依据：绩效考核结果可作为电厂经营业绩评价的重要依据，为决策者提供科学依据。
3. 连续改进：电厂应持续进行绩效考核，并将考核结果用于改进电厂的管理和运行。
电力公司绩效考核管理制度
附件七考核表单36
附件八考核申诉流程及表格54
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第一章 总则
第一条为了促进电力有限责任公司（以下简称“公司”）的管理规范化、
现代化，建立科学的绩效管理体系，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高
公司整体经营业绩，特制定电力有限责任公司绩效考核管理制度（以下简称“考
核制度”）。
（二）态度：指被考核人员对待工作的态度和工作作风，从积极性、协作性、责任心和纪律性等方面考评，具体内容详见附件四：员工态度考核指标评定表。
（三）能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。不同考核对象、考核主体，能力考核指标不同。能力考核内容详见附件五：员工能力考核指标评定表。
（三）对各部门进行各项考核工作的培训与指导，协助建立各岗位考核标准；
（四）对各部门的考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；
（五）汇总统计考核评分结果，并撰写公司绩效考核报告；
（六）调节、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；
（七）对各部门的季度、年度以及大小修考核工作情况进行通报；
经营策划部回避对本部门的考核评价，其考核评价工作由经营策划部的分管副总经理或总经理负责完成，评价结果交人力资源部按一般程序流转。
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第三章 考核方法
第十三条考核周期
考核分为季度考核和年度考核。季度考核于每季度结束后五个工作日内完成；年度考核于次年一月十五日前完成。
针对参与大小修的人员另外单独设立大小修考核。
（二）生产部门包括：运行部和检修部。
特别说明：生活公司的考核参照职能部门的考核方式进行。
第二十五条考核人员分类
适用考核制度的人员按不同职系分为如下几类：
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1 关于下发《发电厂绩效考核管理办法试行》的通知各部室、分场、公司《发电厂绩效考核管理办法试行》已经厂研究通过现予以下发自2002年3月1日开始实行。
要求各部门根据本部门实际情况认真贯彻执行。
在执行过程中发现的问题或意见、建议请及时向企教部和人事部反馈以便及时对本办法进行修正。
附件发电厂绩效考核管理办法试行2 发电厂绩效考核管理办法试行第一章总则第一条指导思想为在全厂建立有效的工作监督、激励和约束机制对职工个人、班组和部门进行工作绩效评价调动职工的工作积极性充分激发职工的潜能鼓励创新特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于全厂。
第三条考评原则与目的根据厂管理标准、技术标准和工作标准的要求按照厂承包合同、年月周计划以及上级布置的任务全面考评部门、班组和个人的工作绩效。
绩效考评工作是各部门领导和班组长的一项重要工作该工作成效如何也是考核部门领导和班组长管理能力、管理水平的重要指标之一。
全厂考评原则是实事求是、一视同仁、标准明确、考评严肃。
通过严格的考评重在提升全厂的管理水平实现人力资源的优化配置达到真正意义上的“按劳分配”建设高效、精干的职工队伍。
第二章考评分工与职责第四条企教部是全厂绩效考核的归口管理部门负责规范和组织制定、修改全厂性的绩效考核办法具体落实对各部门的绩效考评。
第五条人事部是全厂职工个人绩效考评的管理部门具体负责 3 制定和落实全厂职工个人绩效考评办法。
第六条各部门是绩效考评的具体实施者负责对所辖班组或个人进行绩效考评。
第七条各职能部门除了负责对本部门班组或个人的绩效考评外还要负责管辖范围内对全厂各部门的绩效考评。
第三章考评的组织与实施第八条全厂部门、班组和个人均实行月度考评。
对职工个人实行日工作考核制按照表一的要求填写工作日考核卡每周部门领导或班组长对个人工作情况进行至少一次检查和考评结果通知个人“工作日考核卡”先手工填写待MIS网具备条件后时间另行通知再于网上公开发布。
对部门和班组实行周工作计划小结制周按全年排序2002年2月25至3月3日为本年度第9周3月4至10日为本年度第10周依次类推部门周工作计划与小结表见表二部门根据厂月度工作计划和厂临时安排的工作任务制定部门周工作计划班组根据部门月度工作计划和部门临时安排的工作任务制定班组周工作计划。
各部门于每周一上午布置部门本周工作计划小结上周工作与指标完成情况并在MIS网上向全厂发布尤其应报给厂级领导。
各班组的周计划与小结由各部门自行规定但至少须在MIS网上向全部门公布。
各部门应按厂要求制定部门对班组和个人的绩效考评细则对班组的绩效考评细则报企教部备案对个人的绩效考评细则报人事部备案按月进行考评。
第九条人事部每月向厂考评领导小组汇报全厂职工的个人绩4 效考评情况企教部每月向厂考评领导小组汇报全厂各部门及部门对班组的绩效考评情况。
第四章考评结果与处理第十条对考评结果按下列原则处理对个人的考评结果由部门或班组统一公布并于每月5日前由部门报人事部按人事部要求一份对班组的考评结果按照厂《班组管理考评办法》要求由部门排序在部门内公开通报同时报企教部一份对部门的考评结果属于职能部门布置和管辖的工作与指标由分管部门负责对各部门完成情况进行考评、排序在厂MIS网上公开通报具体通报内容见表三同时各部门于每月5日前按表四要求将上月工作任务与指标的完成情况和创新情况报分管厂领导审阅经厂领导签署意见后报送企教部若表四中表格空间不够部门可根据实际情况适当调整原“月度考核自查表”和“月度考核输送意见表”废止。
第十一条各职能部门负责发布的指标或任务分别于次月10日前、每季度首月1、4、7、10月10日前、半年首月1、7月10日前发布完毕因特殊情况不能按时发布的事前应经分管厂领导批准同时通告企教部。
第十二条无论对部门、班组或是个人在通报或通知时对未圆满完成的任务和指标均要指出其存在的问题和改进方向。
表扬可以空缺问题和改进意见不能空缺。
第五章考评内容第十三条对部门的考评内容主要是厂年度承包合同、月度工5 作计划、厂单项工作计划以及上级或厂领导临时布置的工作任务等。
第十四条对班组的考评内容主要是部门年度承包合同、部门月度和周工作计划、部门单项计划以及厂或部门临时布置的任务、厂及部门制定的“班组管理考评细则”中要求的内容等。
第十五条对职工个人的考评内容主要是职责范围内的定期和非定期工作部门与班组的月度计划和周计划、部门领导或班组长安排的临时工作任务等。
第十六条各部门对负责或分管的工作任务与指标均要制定检查与考评的实施细则明确标准、明确责任做到“四个凡事”。
第六章考核与奖惩第十七条人事部负责每月检查和考核全厂各部门对职工个人的绩效考核情况企教部负责每月检查和考核各部门以及各部门对班组的绩效考评情况。
第十八条对职工个人的考核按照考评结果一是由部门在月度奖中兑现二是按厂“职工动态管理办法”的要求进行考核。
第十九条对班组的考核根据考评结果一是由部门在月度奖中兑现二是按厂“班组管理考评办法”的要求在半年和年度班组考评中进行评比、兑现。
第二十条对部门的考核根据考评结果一是在月度奖中兑现二是在年终承包合同中兑现三是作为厂年终评优、授予团体荣誉的重要依据。
第七章其他6 第二十一条个人考评结果保存期限为2年部门和班组考评结果保存期限为1年。
第二十二条本办法自2002年3月1日开始在部门、班组和管理及以上人员中实行其他人员可由部门根据实际情况参考试行。
第二十三条本办法由企教部负责解释。
表一工作日考核卡表二部门周工作计划与小结表表三职能部门定期发布绩效考核指标一览表表四部门月度工作考评表7 表一工作日考核卡部门班组工作日年月日姓名岗位序号类别工作任务工时小时数量与质量1 A 整理工作环境打开微机查阅、处理文件及指令。
1/4 2 A 参加碰头会班前会汇报工作接受任务。
1/4 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 绩效评价个人评价优、良、差主任班长评价签字月日注定期工作为A类计划工作为B类临时工作为C类8 表二部门周工作计划与小结表部门第周工作计划年月日序号工作内容量、质、期负责人 1 2 3 4 5 6 部门第周工作小结年月日序号工作内容完成与创新情况改进措施负责人 1 2 3 4 9 5 6 10 表三职能部门定期发布绩效考核指标一览表序号任务内容发布频次负责部门一计财部1 上网电量每月计财部2 竞价上网电量考核率每月计财部3 直接责任成本每月计财部4 分管责任成本每月计财部 5 运行变动成本每月计财部6 入厂煤到站后费用每月计财部7 资产损失每季度计财部8 资产保值增值率每年计财部9 资产利润率每年计财部10 财务费用每季度计财部11 电话费每月计财部12 印刷费每月计财部13 业务费每月计财部14 厂内车辆使用费每月计财部15 微机耗材、复印费每月计财部16 固定资产清查结果每半年计财部17 废旧物资利用额每季度计财部18 财务预算准确率每月计财部19 全厂厂用电率每月计财部20 运行厂用电率每月计财部21 发电标准煤耗每月计财部22 供热量每月计财部23 供热标准煤耗每月计财部24 供热厂用电率每月计财部25 上煤电耗费用每月计财部26 输煤单耗每月计财部27 煤场存煤最低库存量每月计财部28 项目投入产出率每年计财部二生技部1 等效可用系数全厂每月生技部2 非计划停运次数各部门每月生技部3 主设备完好率每季度生技部4 辅助设备完好率每季度生技部 5 主设备一类率每季度生技部11 序号任务内容发布频次负责部门 6 辅助设备一类率每季度生技部7 设备检修质量优良率每次机组大修后生技部8 技措、反措、科技、节能、环保项目完成率每半年生技部9 调度纪律遵守率每年生技部10 废旧物资利用额每季度生技部11 发电水耗每月生技部12 耗油量每月生技部13 锅炉效率每月生技部14 锅炉排烟温度每月生技部15 锅炉漏风率每月生技部16 汽机热耗率每月生技部17 高加投入率每月生技部18 真空严密性每月生技部19 凝汽器端差每月生技部20 胶球投入率每月生技部21 锅炉补水率每月生技部22 给水温度每月生技部23 飞灰可燃物每月生技部24 磨煤机单耗每月生技部25 吸风机单耗每月生技部26 送风机单耗每月生技部27给水泵单耗每月生技部28 循环水泵耗电率每月生技部29 深井泵非计划停运率每月生技部30 继电保护装置主保护正确动作率每月生技部31 继电保护装置投入率每月生技部32 远动装置可用率每月生技部33 电测仪表校验率每季度生技部34 电测仪表调前合格率每季度生技部35 高频保护投入率每月生技部36 故障录波器正确动作率每月生技部37 热工自动装置投入率每月生技部38 热工主保护投入率每月生技部39 热工主保护正确动作率每月生技部40 热工主要仪表准确率每月生技部41 电子秤实物校验准确率每月生技部42 电除尘投入率每月生技部43 干除灰系统可用率每月生技部44 除灰单耗每月生技部45 粉煤灰综合利用率每月生技部12 序号任务内容发布频次负责部门46 环保考核得分每年生技部47 设备渗漏点每季度生技部48 取、制、化合格率每月生技部49 设备缺陷消除率每月生技部50 检修可调电量每月生技部51 厂内供热设备可靠率供暖季每月生技部52 供热系统自动装置投入率供暖季每月生技部53 供热系统自动装置正确动作率供暖季每月生技部54 厂内供热系统计量仪表投入率供暖季每月生技部55 厂内供热系统计量仪表准确率供暖季每月生技部56 厂内供热系统主要仪表投入率供暖季每月生技部57 厂内供热系统主要仪表准确率供暖季每月生技部58 厂内供热系统保护投入率供暖季每月生技部59 厂内供热系统保护动作准确率供暖季每月生技部60 厂内供热系统凝结水溶解氧合格率供暖季每月生技部61 厂内供热系统水汽品质合格率供暖季每月生技部62 首站加热站水汽品质合格率供暖季每月生技部63 粉尘超标点每季度生技部64 噪声超标点每半年生技部65 入厂煤外卸率每月生技部66 入厂煤检斤率每月生技部67 入厂煤检质率每月生技部68 入厂煤与入炉煤热值差每月生技部69 入厂煤含硫量每月生技部70 其中非取暖期每月生技部71 取暖期每月生技部72皮带秤实物校验次数每月生技部73 煤场盘点次数每月生技部74 输煤系统除尘器投入率每月生技部75 输煤系统除铁器投入率每月生技部76 输煤系统除尘设备完好率每月生技部77 项目投入产出率每年生技部三安监部 1 影响集团公司、厂安全目标的事故每季度安监部2 严重安全违章每季度安监部3 安措项目完成率每季度安监部 4 “两票”合格率、“两票”检查率每月安监部5 查禁违章曝光次数每月安监部6 一类障碍每月安监部7 人身轻伤每月安监部13 序号任务内容发布频次负责部门8 安规参考率每月安监部9 安规及格率每年安监部10 粉尘超标点每年安监部11 噪声超标点每季度安监部四企教部1 QC小组覆盖率每年企教部2 QC小组成果率每年企教部3 厂、集团公司考试参考率每年企教部 4 厂、集团公司考试及格率每年企教部 5 全员培训率每年企教部6 先进班组率每半年企教部7 不合格班组每半年企教部8 管理与技术人员未取证人员计算机取证率每季度企教部9 培训证书持证率每半年企教部五人事部 1 职工违纪人次、违纪率每月人事部2 职工上岗佩戴标志率每月人事部 3 检修班组工时计奖比例每月人事部 4 技术工种持证上岗率每季度人事部5 特殊工种持证上岗率每季度人事部6 上报的职工奖金收入情况准确率每月人事部7 平日加班工资每半年人事部六厂办1 越级上访事件每半年厂办 2 泄密事件每半年厂办3 来信来访办结率每半年厂办七纪监审1 送审的工程决算审减率每月纪监审2 外包项目招投标率每季度纪监审3 党员合格率每年纪监审 4 党员干部廉政教育率每半年纪监审5 职工犯罪率经济类每年纪监审6 工资奖金计发审签率每月纪监审7 经济合同送审率每月纪监审8 经济合同履约率每半年纪监审八保卫科1 职工犯罪率每半年保卫科2 刑事案件每半年保卫科 3 一般火灾每半年保卫科4 社会治安处罚率每半年保卫科14 序号任务内容发布频次负责部门5 厂内治安处罚率每半年保卫科 6 消防器材完好率每季度保卫科7 检查出入厂标志及证件率每月保卫科8 职工遵纪守法率每季度保卫科9 一般责任交通事故每半年保卫科15 10 重大责任交通事故每半年保卫科九政工部1 影响稳定和电业声誉的事件每半年政工部2 非正常死亡每年政工部3 法轮功事件每半年政工部4 党团员合格率每季度政工部 5 文明职工率每年政工部 6 文明班组率每年政工部7 政治学习参学率每季度政工部十工会1 合理化建议处置率每季度工会 2 合理化建议条数人均每季度工会 3 职工文明家庭率每年工会4 纠纷调处率每半年工会十一物资公司1 物资计划准确率每季度物资公司 2 物资计划及时率每季度物资公司3 事故备品档案化管理率每半年物资公司 4 优质服务全厂投诉每季度物资公司 5 供应计划完成率每季度物资公司 6 帐、卡、物相符率每季度物资公司7 库存物资盈亏率每季度物资公司8 物资申请供应计划上报率每季度物资公司9 供应计划完成率每季度物资公司10 库存与代管物资利库额每月物资公司十二物管部1 非生产用水每月物管部 2 东宿舍用电线损率每月物管部3 厂区绿化率每半年物管部十三生活公司1 计划生育率每年生活公司十四运输公司1 车辆完好率每季度运输公司16 17 表四部门月度工作考评表部门月份填报日期年月日周工作任务或指标完成与创新情况存在问题与改进措施责任人第一周第二周第三周第四周部门考核意见对本部门考核意见签字对其它部门考核意见18 厂领导考评意见签字月日。