管理员工工作总结
人员管理工作总结
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人员管理工作总结篇1尊敬的领导，我在此对我过去一段时间的工作进行总结。
在此期间，我有幸参与了一些关键的项目，并对团队产生了一定的影响。
首先，我们进行了一次大规模的团队建设活动，该活动促进了团队成员间的交流，并增强了我们作为一个团队的合作精神。
我特别参与了活动的策划和执行，帮助我在组织活动方面积累了宝贵的经验。
其次，我们还进行了一项重要的员工绩效评估系统，这一系统旨在提高员工的个人能力和工作效率。
我在此期间负责收集和分析数据，以及与员工的定期沟通，这项工作让我更加深入地了解了每个员工的特点和需求。
此外，我还参与了一些具体的项目，如改进我们的工作流程，优化我们的会议管理，以及提升我们的团队协作工具等。
这些项目都取得了显著的成果，提高了我们工作的效率和效果。
在工作中，我也发现了一些问题，比如在某些情况下，我们的沟通不够清晰，导致工作效率不高。
我建议我们引入更多的远程协作工具，以更好地适应现代工作的需求。
总的来说，过去一段时间的工作让我收获颇丰。
我感谢团队的支持和合作，也感谢领导的指导和帮助。
我期待在未来的工作中，继续提高自己的专业能力，为团队的发展做出更大的贡献。
谢谢。
敬上，人员管理工作总结篇2以下是一份人员管理工作的总结样本，您可以根据自己的实际情况进行修改：——尊敬的领导、同事们：在过去的一段时间里，我们团队在人员管理方面取得了一些进展。
现在，我将就我们团队的人员管理工作进行总结。
1.招聘与选拔我们团队一直致力于招聘和选拔最优秀的人才。
我们通过多种渠道和方式进行招聘，包括社交媒体、招聘网站、校园招聘等。
我们团队也注重候选人的潜力和个人品质，而不是仅仅看重他们的学历和工作经验。
2.培训与发展我们团队重视员工的培训与发展。
员工管控工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着企业不断发展壮大，员工数量不断增加，员工管控工作的重要性日益凸显。
为了确保企业正常运营，提高员工工作效率，增强企业凝聚力，本人在过去的一年里，紧紧围绕员工管控工作，努力提高管理水平，现将工作总结如下：一、工作背景近年来，我国经济发展迅速，企业规模不断扩大，员工数量不断增加。
在此背景下，企业面临着诸多挑战，如员工流动性大、员工素质参差不齐、员工工作效率不高等。
为了应对这些挑战，企业需要加强员工管控工作，提高员工满意度，增强企业竞争力。
二、工作目标1. 提高员工综合素质，打造一支高素质、高效率的员工队伍；2. 优化员工结构，提高员工满意度，增强企业凝聚力；3. 建立健全员工管控制度，提高员工管控水平；4. 营造良好的企业文化，增强员工归属感。
三、工作措施及成效1. 加强员工培训，提高员工综合素质（1）开展新员工入职培训，帮助新员工快速融入企业，了解企业文化和规章制度；（2）定期举办专业技能培训，提高员工业务水平；（3）开展综合素质培训，如沟通技巧、团队协作等，提升员工综合素质。
成效：员工综合素质得到显著提高，业务水平和工作效率明显提升。
2. 优化员工结构，提高员工满意度（1）完善招聘制度，选拔优秀人才，优化员工结构；（2）加强员工关怀，关注员工需求，提高员工满意度；（3）开展员工福利活动，丰富员工业余生活，增强员工归属感。
成效：员工结构得到优化，员工满意度显著提高，企业凝聚力增强。
3. 建立健全员工管控制度，提高员工管控水平（1）制定完善的人力资源管理制度，明确员工岗位职责和考核标准；（2）加强绩效考核，对员工进行定期考核，确保员工工作质量；（3）建立员工晋升机制，激发员工工作积极性。
成效：员工管控水平得到提高，员工工作效率和质量得到保障。
4. 营造良好的企业文化，增强员工归属感（1）加强企业文化建设，开展各类文化活动，增强员工凝聚力；（2）倡导诚信、敬业、创新的企业精神，引导员工树立正确的价值观；（3）关注员工心理健康，提供心理咨询和辅导，提高员工幸福指数。
年终总结管理员工总结6篇
年终总结管理员工总结6篇在撰写年终总结时，我们应当诚实面对自己的不足，制定切实可行的改进计划，在年终总结中，提到自己参加的培训和学习经历，能够展示出我对自我提升的重视，本店铺今天就为您带来了年终总结管理员工总结6篇，相信一定会对你有所帮助。
年终总结管理员工总结篇1即将辞去XX年，又将迎来崭新的一年：在这年终结尾之际，我们有必要总结过去以便更好的展望未来，深思反省过去，更好的把握将来，因此我将我在XX年一年的工作作出如下年终总结：我在单位是名司机兼党支部的宣传委员。
职责是接送领导，由车管员统一派车保证领导及各部门的业务用车。
在工作中我能端正思想，努力提高服务意识，严格遵守考勤制度，服从领导及调度的工作安排。
爱护车辆，每天上班对车辆进行清洁；节约用油；遵守交通法规；树立双安思想，即行车安全、乘员安全，每个月定期参加交管部门组织的安全学习；不断提高技术水平。
下班后将车辆停在地下停车厂或指定的停车位置。
在8小时以外及双休日，无私自动车的现象发生。
车辆需要保养及维修时，在指定的车辆维修站维修，车辆因技术状况要维修时，通过车管、经理批准后，确实符合维修条件的，在送修理厂修理。
在报销停车、过路费经过车管的审核、经理的签字送致财务室报销，严格财务审批程序。
在党支部宣传委员的工作中，能起到上传下达的作用。
能认真贯彻执行党支部、领导决策和决议，积极参加党支部各项党、工、团的活动。
具体实施会议的决议，体现大局意识、协作意识、服务意识，在企业规模迅速扩大，各项基础业务剧增的情况下，有是加班、加点、勤奋工作、毫无怨言。
在各项管理工作的同时，做好内外宣传，积极开展工作，发挥党组组织政治核心作用，加强思想政治工作，积极参加党支部组织的学习、收听广播、收看新闻，在学习了十九届三中全会精神，还写了学习心得真正做到学有所用，把所学到的东西融入到生活、工作中去。
在我部X年公司的党工团大检查中，我党支部的材料受到公司的好评。
我还整理了创建自治区级红旗单位的材料，明年自治区爱卫会将对我部创建自治区级红旗单位进行抽查。
管理员工年度工作总结(精选5篇)
管理员工年度工作总结（精选5篇）在本年度的工作当中，我物业公司努力全面建立标准化物业管理体系，着力提升物业服务品质，打造和谐文明科技园区，着重项目部标准化管理体系的全程推进实施，不断修正、提高、完善，追求管理服务的持续改进。
现将本年度我公司工作情况总结汇报如下：一、强化标准化物业管理体系建设，打造成熟高效物业管理团队，提升物业管理服务品质（一）实施标准化流程管理保障覆盖全部管理过程。
以“业主无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无隐患”为工作标准，重点制定、改善了各项管理服务流程、管理制度、作业指导书；建立了监督管理组织，落实岗位责任制。
建立了一套覆盖各个管理环节、实施有效的管理体系。
（二）针对项目实际情况全程交叉培训考核。
结合项目部的管理实际，针对新员工多、年轻员工多的特点，为保障管理服务品质，力争做到员工业务水平专业化、全面化，物业部年初制定了详细的培训考核方案，通过工程、客服、安全、环境知识的交叉培训考核，使员工物业知识专业化、全面化。
同时整理了一套实用的培训课件，编写了《保安人员应知应会》、《客服人员应知应会》。
（三）重视宣传引导工作赢得业主理解支持。
成立了项目部宣传小组，通过宣传栏、电子邮件等形式，积极主动的向园区业主公示本公司及物业部的工作情况；宣传物业部的工作及公司的服务理念；保障畅通的沟通渠道，坚持正确的舆论导向；宣传法律法规和政府部门的管理指导信息；并及时向业主提供安全知识、健康常识、天气预报、租房信息、生活小常识等。
赢得了业主对物业管理工作的理解和支持，引导园区业主积极参与园区建设。
（四）推行贴心管家服务建立嵌入式管家模式。
成立了“贴心管家小组”，形象成了项目经理重点跟进、部门经理分工负责、客服人员跟踪推进的管理模式。
更好的为业主提供贴心服务，每周针对收费情况，分析总结工作经验，及时协调处理顾客需求。
不但使服务品质有所提升，而且成功化解了收费困难。
实现了从“贴心管家小组”成立前的每月收费x余万元，到小组成立后每月x万元的飞跃，基本完成了公司的收费指标。
人员管理工作总结(精选3篇)
人员管理工作总结（精选3篇）1. 人员管理工作总结本年度，我们在人员管理工作方面取得了一些进展和成果，但也还存在一些问题和挑战。
以下是我对我们的工作进行的简要总结：成果：1. 完善了招聘制度。
我们在今年对公司的招聘制度进行了更新和完善，使得招聘程序更加标准化，流程更加清晰。
2. 建立了员工培训制度。
为了确保员工职业发展和业务水平的提升，我们建立了完善的员工培训制度，并且组织了多次培训活动，让员工们得到了有效的提升。
3. 员工流失率降低。
我们在今年着手解决了员工流失率高的问题，采取了一系列措施，如加强员工沟通，完善福利政策等，使得员工流失率得到了明显下降。
问题和挑战：1. 绩效考核标准不够清晰。
我们在今年组织了一次绩效考核，但是考核标准不够具体和清晰，导致了一些员工对考核结果不满意，对我们的员工激励也产生了影响。
2. 团队协作效率不高。
我们的团队协作因为一些原因导致效率不高，需要我们进一步开展培训和沟通，提高协作效率。
3. 员工职业发展的规划不够完善。
我们需要专门制定员工职业轨迹，以便员工有更明确的目标和发展方向。
总之，人员管理是我们企业中最重要的一项工作，我们将在以后的工作中更加注重、更加重视。
2. 人员管理工作总结在过去的一年里，我们的人员管理工作取得了一定的成绩，但也面临了一些挑战。
下面是我对这一年的人员管理工作的回顾和总结：成果：1. 招聘效率提升。
我们开创了一种新的招聘方式，通过网络和社交媒体等渠道，为我们的公司寻找到了更多优秀的人才，招聘效率得到了提升。
2. 培训效果增强。
我们加大了对于培训的投入和重视，丰富了培训形式，增加了培训课程的种类，使得员工的专业知识和实践能力都有了明显提升。
3. 工作氛围改善。
我们为员工提供了更好的工作环境和福利待遇，使得员工们的工作积极性和幸福感都得到了提升。
问题和挑战：1. 绩效考核制度有待完善。
我们的绩效考核制度对于员工的绩效评估标准需要更加明确和规范，以便于员工评估和评价。
工段管理员工作总结7篇
工段管理员工作总结7篇第1篇示例：工段管理员工作总结一、工作时间在过去的一年里，我作为工段管理员，积极履行职责，严格按照工作安排完成各项工作任务。
每日按时到岗，保证工作时间的充分利用，全力以赴地完成工段管理工作。
二、生产管理工段管理员的主要职责是负责工段的日常生产管理工作。
在过去的一年中，我牢记“安全第一、质量第一、效率第一”的原则，严格要求工段员工执行各项生产管理制度，确保生产过程中的安全生产和产品质量。
我也及时调配生产资源，保证生产计划的顺利实施，确保生产任务按时完成。
三、人员管理作为工段管理员，人员管理是工作的重要组成部分。
在过去的一年里，我积极承担了招聘、培训、考核、奖惩等工作，全面负责工段员工的管理工作。
我注重员工的团队建设和技能培训，通过举办技能培训班和员工交流会，提高了员工的技术水平和团队凝聚力。
四、设备维护工段管理员还负责设备的日常检查和维护工作。
在过去的一年里，我认真组织了设备的定期保养和维修工作，并对设备进行了及时的故障排除，保证了生产设备的正常运行。
五、安全管理在工作中，我始终把安全生产放在首位，进行了全面的安全隐患排查，制定了科学的安全生产方案，有效地保障了员工的人身安全和生产设备的安全运行。
六、工作总结在过去的一年里，作为工段管理员，我兢兢业业、勤勤恳恳，全力以赴地完成了各项工作任务。
通过努力工作，我不仅提高了自身的管理水平和工作技能，同时也为企业的发展做出了积极的贡献。
在未来的工作中，我将继续努力，提高管理水平，为企业的发展做出更大的贡献。
第2篇示例：工段管理员工作总结一、岗位职责我作为工段管理员，负责工段的日常生产管理和协调工作。
主要职责包括以下几个方面：1.生产管理：负责对生产任务进行调度和监督，确保生产任务按时完成，生产效率达到预期目标。
2.人员管理：组织工段人员进行生产操作，对员工进行培训和考核，确保生产操作规范安全。
3.设备管理：负责工段设备的运行维护，对设备故障进行排查和处理，保证设备正常运行。
物业管理优秀员工工作总结范文5篇
物业管理优秀员工工作总结范文5篇篇1一、引言过去的一年里，我作为一名物业管理优秀员工，尽职尽责，努力工作，不断提高自身综合素质和专业水平，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度的工作总结如下。
二、工作内容及成果1. 物业服务管理在物业服务管理方面，我始终坚持“以人为本，服务至上”的原则，努力提高服务水平，优化服务质量。
（1）物业服务计划制定：根据小区实际情况，制定物业服务计划，明确工作目标和服务重点，确保各项工作有序进行。
（2）客户服务：热情接待业主，及时处理各类报修、投诉，确保业主满意度。
（3）设备维护：定期对小区内的公共设施、设备进行巡检、维护，确保设备正常运行。
（4）环境管理：加强小区环境卫生管理，定期组织清洁、绿化工作，营造舒适宜居的环境。
2. 团队建设与协作在团队建设与协作方面，我积极参与团队活动，加强团队协作，提高团队凝聚力。
（1）团队培训：组织团队成员参加各类培训，提高团队成员的专业技能和综合素质。
（2）沟通交流：定期与团队成员沟通交流，了解团队成员的工作情况，及时解决工作中的问题。
（3）合作共进：与其他部门保持良好的合作关系，共同推进工作的开展。
3. 学习与提升在学习与提升方面，我积极参加各类培训、学习，提高自身专业水平。
（1）参加培训：参加物业管理相关的培训课程，学习新知识、新技能。
（2）自我学习：通过阅读相关书籍、资料，了解行业最新动态和趋势，提高自身综合素质。
（3）经验总结：总结工作中的经验教训，不断改进工作方法，提高工作效率。
三、工作心得与反思在过去一年的工作中，我取得了一定成绩，但也存在一些不足。
（1）工作亮点：在物业服务方面，我成功处理了多起突发事件，得到了业主的赞扬和认可。
在团队建设方面，我积极组织团队成员参与各类活动，增强了团队凝聚力。
（2）工作不足：在工作中，有时对某些细节处理不够细致，导致工作出现瑕疵。
在今后的工作中，我要加强细节把控，提高工作效率。
（3）个人成长：通过一年的工作，我在物业管理方面积累了丰富的经验，提高了自己的专业水平。
对员工管理工作总结5篇
对员工管理工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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管理员工工作总结
前几天领导要我写一个工作总结，不知总结哪方面的，我想就将这段时间的工作感受向你汇报一下：
这里主要谈一下管理方面的感受与心得。
我认为，一个企业要想做大做强，起决定作用的是高层管理人员的思想观念。
对民营企业来说，老板的观念决定一切。
有了一个好的思想观念，还要有一个好的运作方式。
只有当一个好的思想观念和一个好的运作方式吻合后，企业的发展才会如人所愿。
反之，企业的运转就会出现一些不可预测的问题，停滞不前，衰败倒闭都是有可能的。
我们厂的老板在讲话中豪言壮语的表达了如何求发展，如何做大自己的企业。
可是他的运作方式与他的良好愿望发生背离。
如工人工资低，福利待遇差，人才培养不够等。
特别是工人生产的计件价格，远低于同类行业。
工人打工的目的是为了求生存，是想用自己的劳动力交换等价商品。
当工人认为自己的劳动力交换的商品低于自己的劳动力价格时，就会失去工作热情，就会辞职离厂，另谋职业。
一个工厂如果员工不稳定，频繁流动，这无疑给企业的发展带来负面影响。
新员工技术不熟练，工作效率低，浪费时间，浪费材料，目标任务完不成，不合格产品增加。
这些对于一个员工来说是一个小失误，但对一个求发展的企业来说却是一个大失误。
因为这些原因，不能按质按量的交货，诚信一次一次的丢失，客户一天一天的减少，一个本来可以做大做强的企业，一个本来可以威名远扬的企业，就因为这些失误导致了衰败，最后被竞争对手吃掉。
一个好的管理方式可以使一
个企业走向辉煌，一个不好的管理方式可以使一个企业走向毁灭，可见管理是多么重要。
就我们厂而言，管理工作有好的一面，也有不好的一面，现在我就对不好的一面谈一些自己的看法。
1、员工的精神生活和素养管理抓得不够
要想一个企业快速发展，必须做好方方面面的工作。
素养教育，是现代5S管理中的一项重要内容，忽视了这一项，企业的生命就不会强盛，发展就不会健康。
厂里现在高呼的口号是抓好目标任务生产，而关于目标任务生产的辅助性工作没有引起重视。
如人才培训，素养教育，精神生活的改善等都没有纳入工作计划，也没有提上议事日程。
一个企业要想求发展，就必须有计划的进行人才培训和素养方面的教育，定时定期的在看板上表扬先进个人和先进事迹。
看板是反映工厂情况好坏的一个窗口，同时也是员工精神生活的一块绿洲。
一个内容丰富的看板，可以源源不断的给员工提供精神食粮，告示一些员工关心的事项。
但我厂的看板却闲置已久，尘封多日，给人的第一印象就是精神生活的贫乏。
员工在满足物质生活的同时，也需要精神生活的滋润，当物质生活与精神生活同时满足后，员工就会自然的与厂建立感情，就会通力合作，就会以厂为家，自觉的激发工作热情。
这种热情来自于员工的心灵深处，他们急主人之所急，忧主人之所忧，热情的持久性和强烈感与主人共振共鸣，奔放出来的力量足以使一个企业腾飞。
而这一重要方面被厂里的领导层冷落了。
2、管理层沟通工作不通
沟通工作在企业管理中是一项很重要的工作，工作中的许多问题都是在沟通中发现，在沟通中解决。
而我们厂的沟通工作就象闲置已久的看板一样，被人遗忘了。
我来厂一个半月了，还没有人和我沟通过一次。
我问过其他员工，回答是有沟不通，这方面我主动找副总谈过，是因为生产主管说话不友好，每次说话时都把我本来愉快的心情一扫而光，留下的是一腔烦恼。
我不是说我们之间有意见，我只是评论他说话的习惯使人不快乐。
其他员工也有同感，议论主管总是用命令的口气与人对话。
前不久你也发过这样的短信，提醒管理员要用自身的影响和与人相处的艺术来激励员工。
他的手机也应有显示，为什么对这些置之不理?也许是因为他说话的习惯，无法感觉到自己的行为伤害了对方。
不管怎样，军阀作风是管理工作中的大忌，有效沟通才是管理之道。
现在厂里的员工本来就因为工资低牢骚满腹，如果管理员用命令的口气，那且不是干柴烈火，一点就着。
有个员工说，我是来挣钱的，不是来受气的!恼怒之下，离厂而去。
本来厂里就人心不稳，如果用这种管理办法，那走的人且不是更多?沟通工作是激发员工工作热情的方法之一，是部门之间合作的纽带。
可我们厂的沟通工作不仅是在管理员和员工之间不通，就是在管理层里面也出现堵塞现象，勾心斗角、拉邦结派显而易见。
工作上的支持、帮助与理解，已经在暗战的气氛中消失得无影无踪，唱埋怨歌，出难题，找岔子，暗箭伤人成了近段工作中的主基调。
管理层内部有了这样的分歧，员工工作的好坏就可想而知了。
这段时间因任务完不成，天天不能按时交货，送货司机忍不住的和副总吵了起来，言行举止不能说没有影响到副总的威信。
矛盾指向副总可能是表面现象，究竟剑指何方，暗藏什么玄机，还有待时间的证实。
不识庐山真面目，只因生在此山中。
管理层的领导跳出山界外，看清
大势，拿起沟通的武器，是完全可以解决这些问题的，完全可以把矛盾消灭在萌芽状态，化干戈为玉帛。
如果管理层不认识到这一点，今后的矛盾将会愈演愈烈，管理工作的失败就将会成为定论。
作为管理层的领导，要重视沟通工作，要定时、定人、定计划的进行。
只要重视这项工作，就有意想不到的效果，就有神气的力量出现。
如果是一个面临倒闭的企业，他就会因此而发生逆转，就有机会再展宏图。
要想使每次的沟通工作成为有效沟通也不是件容易的事情。
管理员遇到沟通困难后，不要丧失信心，更不要失去理智，要用平和的心态、冷静的头脑去对待，用灵活的方法、变通的思维去解决，力争使每次的沟通成为有效沟通。
团队精神，需要员工用满腔热情来铸成;完美团体，需要管理员用沟通艺术来打造。
一个企业拥有了团队精神，拥有了完美团体，他们在困难面前将无坚不摧，在前进的路上将无往而不胜!
3、整理整顿工作留死角
整理整顿工作在我厂上一届领导就不重视，现任领导重视得不够。
如仓库存在大量待处理物品和放置已久今后很难用上的物品。
这些物品站用了大量的空间，严重影响了常用物品的摆放，一些不良品也没有地方设立专区，加之仓库材料的发放工作没有一套完整的措施，很容易造成物品的混乱，耽搁仓管取料的时间，进而影响整个车间生产进度，如果错发物品，还会出现质量上的问题。
仓库共有五百多个品种，由于空间不够，许多不常用物品，只好压在常用物品的下面，偶然用到这些材料时，仓管还要花一定的时间寻找。
因为压埋的原因，报缺不及时，导致生产停产，直接影响生产进度，给企业带来损失。
因此，整理工作非常重要，
一定要狠心的将一些非必须品清出仓外，让位给必须品。
物品的放置一定要定量、定位、定品目，并固定存卡，按时更新。
做到不良为零，浪费为零，切换产品时间为零。
小问题不重视就会导致大问题，大问题不解决就会酿成大祸。
因此，仓库的整理工作一定要重视，物品的三定原则一定要遵守。
4、安全管理
安全是最大的经济效益，这方面厂里既没有安全知识讲座课，也没有壁画专刊，更没有新员工的专门培训，让人觉得安全警钟似乎停摆了。
事故往往在粗心大意中出现，最近厂里连续发生几起工伤事故，不能说与厂里的安全管理不够没有关系。
近段时间由于离厂人员较多，造成了在职人员生产任务大，中午连班，晚上加班，加班之后还续班。
新来员工不经培训就持*上阵，哪里需要人就往哪里冲，可谓疲劳战、混乱战、持久战一起上。
结果是效率低，任务完不成，安全事故上升，质量问题加大。
现在医院内有员工躺着，医院外有员工疗伤。
幸好员工受伤程度不重，厂里损失不大。
如果出现重伤或死亡现象，那就惨了，经济赔偿的法律主任谁也免不了。
一个实力雄厚的企业这样折腾一下只是皮毛之伤，但如果是一个刚起步的新生企业，就会大伤元气，甚至是一命归天。
这样的短命企业在现实中举不胜举，历史教训告戒我们，安全警钟不能停摆，安全警钟应该长鸣不熄。
5、目标任务只有数量，没有行之有效的措施
作为管理层，目标任务的制定是首要任务，公司的总目标，部门的总目标，个
人的总目标，都要加以落实，并且要细化，分解到每季度，每个月，每一天，制定生产目标要通过沟通渠道征求员工意见，让员工参与目标任务的制定与管理。
这样员工就会认为自己受到了重视和尊重，就会增强主人翁意识，就会主动的去完成自己制定的目标任务，工作的快乐感和责任感就由此而生。
对于许多员工来说，实现目标就象一场比赛，随着时间的推移，员工实现一个又一个的目标，这时他的思想方式和工作方式就会渐渐改变。
一个企业有了目标后，还要有一个具体的措施加以跟随，为目标的实现保架护航。
我们厂的员工来厂很长时间了，还没有见到自己的工作制度。
工作制度的得知，完全从管理员的嘴里而来，今天知道一点点，明天知道一点点，这种点点滴滴的口述制度，会让员工低估管理层的水平。
管理员不重视沟通工作，就更谈不上征求意见，员工完成了目标任务没有奖，没有完成也没有罚，只是在摊派制度下机戒的工作，毫无责任的工作。
由于员工没有受到制度约束，物资上没有受到奖惩，精神上没有受到激励，工作动力也就大大下降。
在这种情况下，那些本来积极工作的员工，也会因为对工厂的前途担忧而失去热情，失去信心，工作心态也就很容易发生改变，甚至是集体改变。
如果出现这种情况，那等于就是宣告一代领导人的管理工作失败。
希望有这样的企业能进行共勉!。