时代光华简介
信息调研格式
XX行业信息调研报告院系名称：班级：市场营销xx班学号：组长学号学生姓名：组长姓名指导教师：邵焱赵卫红胡源王蕾孙小丽2013 年06 月（信息调研背景、目的和意义等）300～400字 (小4号宋体字)目录1 行业介绍 (1)2 XX行业政治法律环境分析 (1)2.1 二级标题 (1)3 XX行业经济环境分析 (1)3.1 二级标题 (1)4 XX行业社会文化环境分析 (1)4.1 二级标题 (1)5 XX行业技术环境分析 (1)5.1 二级标题 (1)6XX行业竞争者分析 (1)6.1 二级标题 (1)7 信息调研体会 (1)附录：Ⅰ信息调研记录 (1)Ⅱ小组成员分工明细及评分表 (1)Ⅲ教师评阅页 (1)1 行业介绍正文2 XX行业政治环境分析2.1 二级标题7 信息调研体会附录：信息调研记录一、搜索引擎的利用检索课题1：利用已知综合搜索引擎查找与财务报表和企业管理相关网站或论坛五个检索工具：谷歌 检索项：网页、关键词检索词：财务报表、企业管理检索表达式：关键词=(财务报表and企业管理)检索结果：1.元妙企业管理网 /简介：元妙企业管理网提供了很多企业管理方面的资讯，包括财务方面和市场营销方面。
2.时代光华管理网 /简介：时代光华管理网属于一个培训管理网，其中包括很多管理类的课程，尤其是企业管理方面，信息量大也比较完整。
3.中华品牌管理网 /简介：中华品牌管理网提供各种课程的研修以及管理类的知识，并且包含论坛社区等，是一个很好的学习顾问。
4.中清企业培训网 /简介：中清企业培训网提供各种课程的研修，为企业提供全面的知识，其中包括财务报表分析和企业经营管理课程。
5. 中国会计社区 /简介：中国会计社区包括中国会计网、中华会计网校、会计家园等，各类会计方面的问题都能在这里得到一些解决。
检索课题2：利用已知综合搜索引擎查找与财务报表和企业经营管理相关的课题论文信息。
检索工具：谷歌 检索项：关键词检索词：财务报表企业经营管理检索表达式：关键词=财务报表企业经营管理检索结果：总条数 1190000条1．/guanlixue/caiwuguanli/03311043H010.html文章标题：基于企业财务报表的财务风险分析作者：李秀丽（未经发表的没有作者或刊名的网络论文）2. /kuaiji/100319/14474321.html文章标题：影响企业财务报告质量的因素分析作者：邓雪玲来源：中国论文下载中心（未经发表的没有作者或刊名的网络论文）3. /caiwufenxi/091107/16184830.html文章标题：浅谈对企业财务报表的分析作者：尹怡敏来源：中国论文下载中心（未经发表的没有作者或刊名的网络论文）第一篇文章的第一段：随着我国市场经济体制的逐步完善,竞争已逐渐渗透到企业经营活动的全过程,企业所面临的压力也日趋增大。
时代光华高压电网监狱周界防范系统说明书
目 录录1.技术背景概述 (1)2.企业主要认证 (1)3.系统简介 (2)4.系统特点 (3)5.系统工作原理图 (4)6.各单元主要技术参数 (6)7.高压电网系统主机的使用说明 (7)8.高压电网各种预警方式 (10)9.外架高压网的安装方法 (11)10.高压箱的安装 (13)11.485 联网互动报警器示意图 (15)12.计算机联网报警系统软件安装与使用说明 (16)13.主要功能测试方法 (18)14.注意事项 (19)15.培训指导 (20)16.北京时代光华电子技术有限公司简介 (20)1.1.技术背景概述技术背景概述技术背景概述 目前，我国把创建现代化文明监狱作为监狱建设和发展的总体目标，应用必要的、适应监管改造工作需要的监狱设施和新技术装备，运用现代、文明、科学的方法和手段改造罪犯，不断提高监狱管理水平和改造质量，从而维护社会的稳定、保障经济的正常发展。
2006年初我们对北京、山东、黑龙江等地一些监狱、部队仓库的周界防范设施的考察，普遍存在以下问题：①老式电网高压布线不合理、雨天不起作用、漏电严重、不会分段报警；②报警不能用语音报明事故地点，无法实现快速及时出警；③剪断高压网的地线不会报警，影响打击效能；④主机与高压箱需要信号线连接，安装成本高、易破坏；⑤电网分段太少，不易判断报警点，雨天容易发生误报；⑥高压电网设备耗电量大；⑦地网失效，没有其它防范报警设备，不能提前预警；⑧照明灯、探照灯属老光源，夜间长明，耗电量大；⑨探照灯光源影响武警哨兵视线，武警无法在短时间内处理突发事件；⑩各单元设备没有联动和整合,有些单位根本没有配备周界防范设施。
为此，时代光华电子公司用自主知识产权的3项发明专利新推出能克服上述缺陷的整体解决方案，它是集高压脉冲电网、无线语音预警网、立体雷达防护网三网合一的智能周界防范系统。
从而实现全天候大范围的周界立体防护；高压网脉冲科学控制打击量、节约电能明显；无线语音报警使值班室、哨兵、民警等同时接警，快速反应。
刘毅老师简介
刘毅著名实战派生产管理专家时代光华管理培训师清华总裁班生产运营管理培训师多家培训机构、培训网特聘讲师中华讲师网生产管理讲师上海交大生产运营特聘讲师影响力培训集团特邀培训师、EAP企业网络生产学院讲师多家培训机构特聘讲师、审核员、咨询师职业背景在国际知名企业中担任过质量主任、生产经理、生产总监、生产副总等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、物资等管理工作，积累了丰富的企业实际管理经验。
三星电机有限公司—质量主任(1993至1996)：负责质量管理、质量问题分析与改善、质量体系的建立和维护;协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理(1996至2000)：制订公司年度总预算和产能分析与调整;做好与技术、营销、财务系统的横向联系;组织实施并监督、检查生产管理系统的运行;审查生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件;组织新技术、新工艺、新设备的应用推广，进行产能平衡和现场改进;指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据;综合平衡年度生产任务，做到均衡生产。
安信达顾问有限公司—高级顾问师(2000至2007)(负责ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等体系及产品认证培训)(200多家企业进行质量管理体系的认证及培训); 上海KRK认证有限公司—审核员(2005至2007)：负责质量管理体系的审核;多家培训机构特聘讲师(2002-至今)：负责公开课和内训课程的策划与授课，进行课程分析总结与提高，解答学员提出的问题;上海交大、影响力集团、时代光华等多家认证、咨询、培训机构—高级咨询师、培训师(2007—至今)课程方向:生产管理系列课程1. 卓越班组长训练营2. (五型)班组建设3.生产现场安全管理实战4. TWI督导层工作训练5. 7S推行实务与目视管理6. TPM全员生产保养7. 工业工程与精益生产8. TCM全面成本管理9. 生产计划与进度控制实务10. 仓储管理与库存控制质量管理系列课程1. TQM全面品质管理2. QCC品管圈活动实战(含新旧七大手法的应用)3. TS16949五大工具(MSA，FMEA，SPC，APQP、PPAP)4. QFD品质机能展开5. 汽车行业体系、过程和产品审核QSV，VDA6.3，VDA6.5企业管理系列课程1. 现场问题分析及解决2. 采购技巧与谈判3. 生产现场管理培训4. MTP中层管理能力训练规划国际标准类培训1. ISO9001：2008内审员培训2. ISO14001：2004内审员培训3. OHSAS18000：2011内审员培训4. SA8000内审员培训5. ISO9001、ISO14001、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000主攻领域:制造业、电力课程对象:生产、质量经理级及以下人员授课方法:游戏、故事、引导、分组讨论、案例研讨授课特点：十五年的专业培训讲授经验，强调实战与现场的结合，对于生产管理、质量管理、物流管理具有丰富的实战经验和独到的见解，尤其是在生产管理、班组长能力提。
【管理】时代光华管理者管理技能培训系列课程
【关键字】管理管理者管理技能培训系列课程西安时代光华企业管理咨询服务有限公司二0一二年一、课程背景中高层经理是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉！在多数企业中，由于利益和职责界定模糊导致部门之间、中高层管理者之间矛盾重重的现象比比皆是，而面对自己的左膀右臂，企业高层管理者则身处两难境地，中高层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！“中高层革命”迫在眉睫！由于在管理体系中的特殊位置，中层管理人员常常处于尴尬局面：决策层批评太同情员工，不执行命令；员工批评没有人情味，只顾抓工作。
作为中层管理者，如何处理好自己、员工和组织之间的关系，如何完成公司下达的任务做出业绩，并非一件容易的事。
西安时代光华企业管理咨询服务有限公司推出《管理技能培训体系课程》，使所有管理人员由浅入深，逐层递进地完成管理人员所必备的管理技能、理念及方法的学习，帮助管理者全面提升管理技能走向卓越.二、课程目标❖初级经理人培训目标1)提升管理人员的专业能力、计划能力、指导能力、沟通能力；2)掌握常用的管理工具方法3)专业人向管理人的转变4)掌握提升驭人之术5)性格品格综合素质的训练。
❖中级经理人培训目标1)提升管理人员领导能力、协调能力、沟通能力、专业能力2)理解和掌握管理工具、提升驾驭群体的能力❖高级经理人培训目标1）提升学员洞察能力、决策能力、创造能力、统筹能力2）掌握行业发展的分析判断，组织规划的能力及个人形象及影响力的训练三、课程安排四、课程内容安排五、主要讲师介绍（部分）六、培训投资我们对投资的理解❖有投资必有报答❖高品质的投资必有高品质的报答❖为客户着想，建立长期的共赢合作伙伴培训费用：七、结款方式签订培训协议后两日内，委托单位预付全部培训费用的80%；培训结束，培训方提交培训效果评估报告后两日内，委托单位支付20%余款。
户名全称：西安时代光华企业管理咨询服务有限公司开户银行：中国银行西安融鑫路支行账号：5114八、培训效果评估每个阶段培训结束3个工作日内，我方提交培训效果评估报告，并承诺，培训满意度不低于85%。
时代光华——魏庆个人简介
中文名: 消费品企业经销商管理动作分解培训别名: 新经商选择和新市场开发版本: 时代光华教材发行时间: 2005年地区: 大陆对白语言: 普通话简介:书名：《经销商管理动作分解培训（一）——新经销商选择和新市场开发》出版社：广州音像出版社作者：魏庆授权：众行管理顾问有限公司丛书名：经销商管理培训系列出版日期：2005年基本内容：用什么动作选择合格的经销商？选择经销商出现“你爱他，他不爱你”的情况怎么办？如何激励经销商的合作意愿共同开发新市场？本课程用情景模拟的形式给大家解决这些问题的具体步骤和动作。
本课程帮助您和您的企业：——理解厂商关系的实质和通路管理；——掌握商超选择与进店方法；——理解代理/经销商选择的思路与标准、注意事项及误区；——掌握代理/经销商选择的工作流程和评估工具。
讲师简介魏庆理念到动作营销培训创始人。
独创“理念到动作”培训风格,先后为嘉里饮料、可口可乐公司、统一企业、美国华纳糖果、河北华龙集团、伊莱克斯电器、美的集团、康佳集团、科龙集团、创维集团、东鹏陶瓷、海天味业、广东梅山酵母、弗兰卡中国有限公司等等国内近百家企业提供实战营销培训服务。
明确提出客户不满意，不收任何费用的培训质量承诺。
十二年营销实战经验，曾任可口可乐公司、顶新国际集团等知名企业销售经理、品牌经理、销售总监等职。
先后在《销售与市场》、《中国经营报》等权威实战营销刊物上发表营销论文及出版专着70余万字，专着《经销商完全手册》被娃哈哈集团、完达山集团、香港加加酱油等知名企业收录为内训教材。
独立领衔操作河北华龙集团2002年终端销售管理/培训体系建立咨询项目、并深入一线辅导企业实施。
书籍目录第一讲厂商关系的实质1 本课程的整体思路2 轻松一下：小故事3 正确认识厂商关系的实质和通路管理①对厂商关系的实质和通路管理的错误想法和行为②代理/经销商期望厂家能做到的事情③厂家期望代理/经销商能做到的事情④代理/经销商的负面作用4 为何选择代理/经销商①业务队伍②环境③预赔④资金物流⑤部分市场5 代理/经销商与厂家的关系①入场券②区域销售经理③商业合作伙伴6 业务代表与代理/经销商的关系：特派员和地方武装力量7 厂方业务代表的使命——通路管理（正确的想法）第二讲商超选择与评估动作分解1 商超销量的评估①商超进店销量评估的十个动作2 样板代理/经销商（市场）选择3 超市运作的正循环和逆循环第三讲代理商/经销商选择的标准及动作分解（一）1 代理/经销商选择的思路①把代理/经销商看成是员工——严进宽出②选择标准要有全局眼光——三大标准③要从发展角度考虑问题——考虑公司的产品/渠道/区域/目标及发展管理——考虑变动带来的需求④如同结婚找对象——财大气粗的不一定合适，没有面包的爱情也不现实2 代理/经销商选择标准之认证实力①门店②库房库存量③运输力④代理/经销商的知名度与网络覆盖力⑤了解财务状况第四讲代理商/经销商选择的标准及动作分解（二）1 什么是行销意识2 代理/经销商选择标准之行销意识①自己经营情况的熟悉度②对当地市场情况，消费特点的熟悉度③终端促销资源的态度④对下线客户的服务程度3 企业对业务代表的管理方法第五讲代理商/经销商选择的标准及动作分解（三、四、五、六）1 代理/经销商选择标准之市场能力①批发阶次②覆盖力③现经营品牌④ KA2 代理/经销商选择标准之管理能力①人流、物流、资金流、先经营好品牌3 代理/经销商选择标准之口碑①合伙人、同行、同业；因何与前合作厂家分手4 代理/经销商选择标准之合作意愿①合作意愿是评定代理/经销商的最重要标准②从小节上看出代理/经销商是否有合作的意愿第六讲代理商/经销商选择的注意事项与评估工具1 代理/经销商选择的注意事项①代理/经销商选择质量②筛选效果不利③市场不等人④注意用二线客户⑤用杂牌王⑥诱导资金量充足的客户进入新的行业2 代理/经销商评估工具：代理/经销商评估表第七讲代理商/经销商选择的误区与动作分解流程1 代理/经销商选择的四大误区①代理/经销商一定是知名客户②代理/经销商一定是在批发市场③贸然拜访④简单作政策宣讲2 代理/经销商选择的五大动作流程①知己知彼知环境②准代理商候选人③降低失望率④确定准代理商⑤促成合作第八讲解决经销商你爱他他不爱你的问题——新客户合作意愿促进谈判技巧1 心中有数2 营造环境3 厚而不憨4 突出安全5 双向沟通。
时代光华eln介绍.
平台
平台功能介绍
资源 服务
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登录网址
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自定义首页，加强企业文化建设，增强员工归属感 登录用户名和密码就可以学习，方便快捷，操作简单
五种角色定位
系统管理员 对全员跟踪管理，让培训管理更加规范、简单
培训管理员 二级管理员，让企业的培训自上而下，分工明确
班长
跨部门跨岗位培训，便于个性化培训管理
传统培训的挑战
难点问题
产生原因
后果
解决方案
学习资源有限，寻找优 秀讲师需要一定的时间
适合企业的优 秀讲师稀缺
培训任务完成 无法保障
在短时间内找到 优秀讲师和资源
效果达不到预期价值
不能反复学习、内容不 领导对培训不支持、 能反复学习、满足个 能符合所有人的个性需 培训经费减少、人力 性化需求、对学习进 求、不能对学员的学习 资源（培训）价值减小 度进行管控 进度进行管控
预警规则设置，持续性学习的保障 自定义排行，增强学员学习积极性
混合培训 培训会议
系统管理员功能模块
资源管理 人员管理
考试管理 学习管理
ELN 网络学院
报表管理 系统管理
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标签化管理，便于 跨部门项目式培训
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人员管理
可实现多组织管理、 岗位管理、虚拟组
织管理
实现N级管理让 企业自上而下的 推动培训的进行
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资源管理
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课程资源
英语课程资源
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胜任力模型
专业能力， 计划能力
指导能力， 沟通能力
基于岗位胜任力模型的体系课程
判断能力， 领导能力
时代光华课程：企业如何有效激励员工+试题答案
课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 5.0 学分！得分: 87学习课程： 学习课程：企业如何有效激励员工 单选题1.Ａ、Ｂ两位先生去看戏，都迟到了，而这家戏院规定在第一幕和第二幕之间不许进入，Ａ先生对 1.Ａ、Ｂ两位先生去看戏，都迟到了，而这家戏院规定在第一幕和第二幕之间不许进入，Ａ先生对 Ａ、Ｂ两位先生去看戏 ，Ａ 门卫大发雷霆要闯进去，Ｂ先生却趁着Ａ先生跟门卫争吵的时候，从旁边偷偷地溜进去了，Ｂ先生 门卫大发雷霆要闯进去，Ｂ先生却趁着Ａ先生跟门卫争吵的时候，从旁边偷偷地溜进去了，Ｂ先生 ，Ｂ先生却趁着 ，Ｂ 属于下列哪种人 1. A 2. B 3. C 4. D 回答： 回答：正确 粘液质 抑郁质 胆汁质 多血质 回答： 回答：正确2.对于员工的抱怨经理人下列做法不妥的是 2.对于员工的抱怨经理人下列做法不妥的是 1. A 2. B 3. C 4. D 乐于接受抱怨 平等沟通对哪些常在工作中不负责任的员工的抱怨不予理睬 果断处理 回答： 回答：正确3.下列不属于员工四种气质之一的是 3.下列不属于员工四种气质之一的是 1. A 2. B 3. C 4. D 胆汁质 粘液质 缺血质 抑郁质4.通过培训形成良性循环， 4.通过培训形成良性循环，适用于下列哪类员工 通过培训形成良性循环 1. A 2. B 3. C 4. D 高热情高能力的 高热情低能力的 低热情高能力的 低热情低能力的回答： 回答：正确5.下列选项中， 5.下列选项中，不是大企业面临的主要困难是 下列选项中 1. A 2. B 3. C 4. D 资金短缺 锅饭现象严重 激励体制不到位 机构臃肿回答： 回答：正确6.对于企业的目标管理，（ 应该起到核心作用。
6.对于企业的目标管理，（ ）应该起到核心作用。
对于企业的目标管理 1. A 2. B 3. C 4. D 员工 经理 员工经理的共识 人力资源部 回答： 回答：正确回答：错误7.授予股票期权的最佳时机应是 7.授予股票期权的最佳时机应是 1. A 2. B 3. C 4. D 受聘升职时期 公司重大改革时期公司有重大项目时期 即将离任时期 回答： 回答：正确8.下列哪个选项不是ＭＢＯ的模式之一 8.下列哪个选项不是ＭＢＯ的模式之一 下列哪个选项不是ＭＢＯ1. A 2. B 3. C 4. D企业管理者是惟一的收购者 企业管理者、企业外部的投资者和并购专家共同组成投资集团，集体收购企业 企业管理者和广大的职工一起持股集资，把企业买下来 企业管理者、广大职工、企业外部的投资者和并购专家共同组成投资集团，集体收购企业 9.马斯洛的需求层次理论将人的需求从低到高按塔式结构排列， 9.马斯洛的需求层次理论将人的需求从低到高按塔式结构排列，其中最高层需求是 马斯洛的需求层次理论将人的需求从低到高按塔式结构排列 1. A 2. B 3. C 4. D 社交需求 安全需求 尊重需求 自我实现需求 回答： 回答：正确 回答： 回答：正确10.什么是最终决定企业兴衰成败的因素 10.什么是最终决定企业兴衰成败的因素 1. A 2. B 3. C 4. D 员工的心态 领导层的决策 人力资源管理模式 企业的基本体制11.最为简单有效地解决公平问题的方法是 11.最为简单有效地解决公平问题的方法是 1. A 2. B 3. C 4. D回答： 回答：正确加强经理人和员工之间的沟通 用民主的方法来讨论如何进行奖励 建立科学的绩效考评体制 建立多种报酬机制 回答： 回答：正确12.下列哪项是激励因素向保健因素的反向转化 12.下列哪项是激励因素向保健因素的反向转化 1. A 2. B 3. C 4. D 车间装了新空调，大家很高兴 公司赚了钱后，大家都涨工资了员工超额完成任务，得到丰厚奖金 取消月奖励，改为一年一次奖励 回答： 回答：错误13.下列哪个方法不是提高企业激励机制的关键 13.下列哪个方法不是提高企业激励机制的关键 1. A 2. B 3. C 4. D 提高企业经理人的自身素质 加强对员工的培训 建立科学的绩效考评体系 领导要敢于用人年代以后企业的管理方式有了重大的调整， 14.90 年代以后企业的管理方式有了重大的调整，更加注重 1. A 2. B 3. C 4. D 15.管理理论倡导 15.管理理论倡导 1. A 2. B 3. C 4. D 营销管理 生产管理 人力资源管理 资本运作 回答： 回答：正确 公平管理 合理管理 人本管理 集团管理回答： 回答：正确企业如何有效激励员工★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？ ——通过本课程，您能学到什么？ 通过本课程 第一讲 以激励机制为核心的人力资源管理模式 1．引言 2. 破解中国企业十大管理难题 3．案例与启示 4. 现代高绩效激励式人力资源管理模式第二讲 1． 1． 2． 2． 3． 3． 4． 4． 5． 5． 6． 6．加强对激励理论的认识和学习 马斯洛需要层次论模型 激励――保健双因素理论 公平理论 弗鲁姆的期望理论 斯金纳的强化理论 激励的实用人性内因模型第三讲 员工激励的特点及思维方法 1．员工激励的特点 2.“三位一体”思维方法 3．了解员工需求的具体方法 4．制定有效激励政策的方法第四讲 员工激励的原则 1．员工激励的一般原则 2．员工激励的高级原则第五讲 企业激励机制的要领 1．中小企业的激励机制要领 2．大型企业（集团）激励机制要领第六讲 领导激励部属的注意事项 1．引言 2．要注意给下属描绘“共同的愿景” 3．要注意用“行动”去昭示部下 4．要注意善用“引导而非控制”的方式 5．要注意授权以后的信任下 6．要注意“公正”第一的威力 7．要注意对部下进行有效沟通第七讲 员工激励的操作技巧 1．引言 2．员工气质与激励3．人才类别与激励 4．引爆员工潜力的实用法则 5．如何处理员工的抱怨 6．激励员工士气的十五大技巧第八讲 员工激励的误区 1．引言 2．员工激励的八大误区第九讲 建立企业完整的有效激励平台 1．引言 2．12 个有效激励平台方案第十讲 高级经营管理人员的激励模式 1．经营管理层激励的必要性 2．企业年薪制设计 3．股票期权的基本模式 4．MBO 的基本模式 ★讲师简介张锡民☆ 北京时代光华教育发展有限公司 特聘高级培训师 ☆ 企业管理硕士、 南京理工大学 MBA 培养客座教授，北方交通大学企业管 理咨询协会客座教授，多家企管顾问 公司高级管理顾问及高级培训讲师 ☆ 北京南洋林德企业顾问公司董 事、副总裁、高级管理顾问、高级培 训讲师，为上百家企业提供过人力资 源管理、 经理人职业技能、 营销管理、 战略管理等方面的咨询及培训。
时代光华目标管理.doc
第1讲目标管理的独到之处【本讲重点】目标管理简介目标管理有何威力目标管理的工作流程什么是目标管理摸高试验管理学家们曾经专门做过一次摸高试验。
试验内容是把二十个学生分成两组进行摸高比赛，看哪一组摸得更高。
第一组十个学生，不规定任何目标，由他们自己随意制定摸高的高度；第二组规定每个人首先定一个标准，比如要摸到1.60米或1.80米。
试验结束后，把两组的成绩全部统计出来进行评比，结果发现规定目标的第二组的平均成绩要高于没有制定目标的第一组。
摸高试验证明了一个道理：目标对于激发人的潜力有很大作用。
目标管理与我国现行经济责任制的区别1.目标设置的方法不同——自己制定个人目标“目标管理”中的“目标”是由上下级共同制定的，下级在制定中有充分的自主权；而经济责任制中的“目标”一般是由上级领导部门制定并作为任务下达的，下级有时可能有讨价还价的余地，但并没有自主权。
2.目标间的关系不同——完成企业目标就是完成个人目标“目标管理”强调个人目标、团体目标和企业目标的统一，个人和团体的利益同企业的利益融合在一起；而经济责任制强调的是下级目标对上级目标的服从，个人和团体利益往往与企业整体利益发生冲突(讨价还价、拼设备、互相拆台等)。
3.管理方式不同——自己确定工作方法“目标管理”采用员工自我管理的方式，上级通过分权和授权来实施例外控制。
经济责任制则往往采用命令方式，下级只有责任却没有完成任务所需的权力，造成个人和团体负赢不负亏；或是采用承包的方式，实行放任管理。
4.成果评价方法不同——自我评价，自我改进“目标管理”根据上下级结合制定的评价标准由员工自我评价工作成果并做出相应改进；经济责任制则根据上级制定的评价标准，由考核部门评价成果并提出改进意见。
应该看到我国企业搞经济责任制的本意是实行目标管理，但因为在上述方面难以达到目标管理的要求，所以才变成现在这个样子。
重点提示目标管理的核心是：让员工自己当老板，自己管理自己，变“要我干”为“我要干”。
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服务过的客户/ 服务过的客户/Some Clients
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由于专业水平和态度，时代光华公司赢得了客户的高度认可和良好商誉。 由于专业水平和态度，时代光华公司赢得了客户的高度认可和良好商誉。
Times-Bright-China has earned great recognition and reputation due to its quality service.
关于时代光华/ 关于时代光华/About Times-Bright-China
使命/ 使命/Vision
以极大的热情，全力以赴，推动广利者及其组织走向成功！ 以极大的热情，全Leabharlann 以赴，推动广利者及其组织走向成功！.
价值观/ 价值观/Value
客户至上 诚实守信 学习创新 崇尚行动 以人为本 合作共赢 持续变革 追求卓越
培训服务介绍/ 培训服务介绍/Training Service
时代光华公司的四种培训形式 four kinds of training of Times-Bright-China
传统式培训/Traditional style 传统式培训 互动式培训/Interactive learning 互动式培训 体验式培训/Experiential learning 体验式培训 研讨式培训/Workshop style 研讨式培训
访谈 First Diagnosis 培训前 Pre-training 确立目标 Goals Setting 材料设计 Material Designing 培训形式确认 Style confirming
产出/Output 产出
访谈报告 Interview report 清楚的培训目标 Clear and mutual agreed Goals 度身定做的教材 Tailor-made training material 确定恰当的形式 Suitable training methodology
培训服务介绍/ 培训服务介绍/Training Service
培训服务流程/ 培训服务流程/Training Service Approach
行动/Activities 行动
效果评估 Training Evaluation 电话辅导 Telephone Consulting 培训后 After-Training 跟踪课程 Coaching Course 问题解答座谈 QA & Problem Solving 行动计划辅导 Coaching action plan 现场辅导 Onsite coaching
目录/Contents 目录
1. 关于大知 About Teach-touch 2. 产品与服务介绍 Product & Service 3. 服务过的客户 Some Clients 4. 为什么选择时代光华 Why Chose Times-Bright-China
产出/Output 产出
提升绩效 Improve performance
培训服务介绍/ 培训服务介绍/Training Service
销售业绩/Sales Performance 销售业绩
我们已经为2700多家客户提供 多家客户提供 我们已经为 了各种类型的培训服务， 了各种类型的培训服务，覆盖 人群超过100，000人次。 人次。 人群超过 ， 人次 We have provided varieties of training services for more than 2700 clients and covered over 100,000 people/time. 内训课程： 多次， 内训课程：1500多次，累计天数超过 多次 累计天数超过2500天。 天 In-house Training: over 1500 times, 2500 days 公开课程： 900多期，累计天数超过 多期， 公开课程： 多期 累计天数超过1800天。 天 Public Seminar: over 900 times, 1800 days
目录/Contents 目录
1. 关于时代光华 About Times-Bright-China 2. 培训业务介绍 Introduction of Training Service 3. 服务过的客户 Some Clients 4. 为什么选择时代光华 Why Chose Times-Bright-China
时代光华简介
About Times-Bright- China
以极大的热情,推动管理者及其组织走向成功! 以极大的热情,推动管理者及其组织走向成功!
宁波时代光华教育发展有限公司简介 About Times Bright China Education Development Co., Ltd.
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1. 关于时代光华 About Times-Bright-China 2. 培训业务介绍 Introduction of Training Service 3. 服务过的客户 Some Clients 4. 为什么选择时代光华 Why Chose Times-Bright-China
辅导小时:训后辅导超过 辅导小时 训后辅导超过2500小时。 小时。 训后辅导超过 小时 Coaching Service: more than 2500 hours
长期合作客户:700余家 余家 长期合作客户 Long-term Cooperation Clients: more than 700
培训服务介绍/ 培训服务介绍/Training Service
培训服务介绍/ 培训服务介绍/Training Service
培训服务流程/ 培训服务流程/Training Service Approach
行动/Activities 行动
多样化的图书及课程包帮助您随时学习
培训服务介绍/ 培训服务介绍/Training Service 高端论坛
培训服务介绍/ 培训服务介绍/Training Service
1、时代光华ELN = 课程资源 + 培训管理软件 + 网络环境 、时代光华 2、时代光华ELN企业学习在线，简单的讲就是 、时代光华 企业学习在线， 企业学习在线 （1）将时代光华庞大的优质课程资源放置于互联网上，企业只要支付适宜的费 用,通过互联网以 “菜单点播”方式,直接选用所需课程进行学习。 （2）时代光华ELN同时为各企业配备一套功能齐全、操作简单、实用性强的 培训管理系统（Learning Management System）,使企业高层领导和培训管理 者及时跟踪衡量学员学习进度和学习结果。 3、可解决的问题： 、可解决的问题： » （1）课程体系建立问题 （2）组织实施便利问题 （3）学习进度跟踪问题 » （4）效果量化评估问题 （5）行为绩效提升问题 （6）学习文化塑造问题 » （7）培训经费控制问题 （8）企业知识管理问题
关于时代光华/ 关于时代光华/About Times-Bright-China
产品和服务: 产品和服务 四种核心产品和服务 Products & Service: four core products and services
咨询服务
培训服务
ELN在线学习 在线学习
经营规模/ 经营规模/Employees and Offices
时代光华作为国内最大的管理培训机构之一，成立于2000年 时代光华作为国内最大的管理培训机构之一，成立于2000年3月。营销体 2000 系覆盖全国，目前有15家省级分公司、300多家合作伙伴 1000多位特约 15家省级分公司 多家合作伙伴、 系覆盖全国，目前有15家省级分公司、300多家合作伙伴、1000多位特约 高级职业讲师、100多名培训产品研发制作人员 2000多名员工 多名培训产品研发制作人员、 多名员工。 高级职业讲师、100多名培训产品研发制作人员、2000多名员工。
培训服务介绍/ 培训服务介绍/Training Service
多种多样的内训形式
培训服务介绍/ 培训服务介绍/Training Service 时代光华旗下签约讲师风采展示
培训服务介绍/ 培训服务介绍/Training Service 帮您建立体系化、 帮您建立体系化、科学化的企业图书馆
培训服务介绍/ 培训服务介绍/Training Service
培训服务流程/ 培训服务流程/Training Service Approach
行动/Activities 行动
传统式培训 Traditional style 互动式培训 Interactive learning 拓展式培训 Experiential learning 研讨式培训 Workshop style
书籍和培训教材
关于时代光华/ 关于时代光华/About Times-Bright-China
四种核心产品和服务/ 四种核心产品和服务 Four Core Products and Services
咨询服务 Consulting Service 培训服务 Training Service ELN在线学习 Certificate Products 书籍&教材 书籍 教材 Books& Tools 帮助企业解决实际问题，提升企业的形象、效率或财务收益。 帮助企业解决实际问题，提升企业的形象、效率或财务收益。 help resolve problems stunting image, efficiency or financial return. 包括企业内训、公开课程、高级研修班， 包括企业内训、公开课程、高级研修班，提升企业员工素质 In-house training and public seminars, with aims to help clients improve their employees’ competency. 帮助企业构建内部的商学院， 帮助企业构建内部的商学院，扩展企业自身培训资源及能力 help clients improve their internal training capability 包括书籍和培训教材。借鉴成功经验，激发创意，提升效率。 包括书籍和培训教材。借鉴成功经验，激发创意，提升效率。 Including books and tool with aims to get better ideas and efficiency.