工程项目成本管理存在的问题及对策开题报告
项目成本管理存在的问题及对策
项目成本管理存在的问题及对策项目成本管理存在的问题及对策工程项目施工是施工企业的主营业务，项目成本管理直接制约着项目的经营成果。
现结合目前施工企业工程项目成本管理的现状及存在的问题，就工程投标、项目评估、施工生产、考核奖惩等各环节的成本管理问题谈点看法。
一、项目成本管理中存在的问题（一）投标环节存在的问题由于受外部环境的影响和企业内部管理水平的制约，投标环节主要存在以下两方面的问题：①建筑市场竞争日益激烈，投标报价风险加剧。
投标单位为提高中标率，在报价时恶性竞争，相互压低报价，使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度，严重地制约了项目的效益水平。
②投标费用难以控制。
由于建筑市场管理尚不规范，到处存在拉关系、找门路的情况，在财物投入上难以控制，投标费用占企业管理费的比例偏大，且有逐年上升之势。
（二）项目评估环节存在的问题为了建立统一的项目考核标准，企业应对中标项目进行评估，目的是通过评估编制该项目的目标责任成本预算，测算项目效益指标。
然后根据评估结果签订项目目标责任合同，明确利润指标及其他经济指标。
在实践中，以下几方面的问题值得注意：①项目评估依据不统一。
许多成本管理水平较低的企业没有建立自己的成本定额，在项目评估时依据有关部颁定额进行，常常造成取费标准不统一，影响了评估结果的准确性。
②项目评估思路与方法随意性强。
有的采取成本倒挤的方法进行评估，即留足项目管理费后再进行成本分解。
此法优点是简单易行，但有违客观、公正原则，评估结果准确率不高，说服力不强，不便于评估结果的考核落实。
有的参照同类项目进行评估，评估过程与项目现场实际结合不够紧密，仍有走马观花的现象。
③为了提高项目评估效益指标，有意压低应上交费用，变相降低项目应承担的劳动保险费等政策性费用，有违国家政策，侵害国家和职工的长远利益。
（三）施工生产环节存在的问题项目评估结果及签订的项目目标责任合同为施工生产环节的成本管理提供了标准和依据。
项目部要以此为准绳，结合项目施工组织方式和工程特点，对目标责任成本预算进行合理分解，将责任量化、分解至班组和个人，认真组织成本核算，严格控制成本开支，定期进行成本分析与考核，做好成本管理工作。
项目成本管理研究开题报告
项目成本管理研究开题报告项目成本管理研究开题报告一、研究背景在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理成为企业成功的关键因素之一。
项目成本管理作为项目管理的重要组成部分，对于项目的成功实施和企业的盈利能力具有重要的影响。
然而，随着项目规模和复杂性的增加，项目成本管理也面临着诸多挑战。
二、研究目的本研究旨在探讨项目成本管理的关键问题和挑战，分析现有的成本管理方法和工具，并提出改进和创新的方案，以提高项目成本管理的效率和准确性。
三、研究内容1. 项目成本管理的重要性项目成本管理对于项目的成功实施和企业的盈利能力具有重要的影响。
通过合理的成本控制和预测，可以有效降低项目风险，提高项目的投资回报率。
2. 项目成本管理的关键问题在项目成本管理过程中，存在着一系列的关键问题，如成本估算的准确性、成本控制的有效性、成本变更的处理等。
这些问题对于项目的成本管理和项目经理的决策能力提出了挑战。
3. 现有的成本管理方法和工具目前，项目成本管理主要依赖于传统的成本估算方法和成本控制工具，如成本估算技术、成本核算方法、成本控制表等。
然而，这些方法和工具在应对复杂项目和不确定性因素时存在一定的局限性。
4. 改进和创新的方案为了提高项目成本管理的效率和准确性，需要改进和创新成本管理的方法和工具。
例如，引入数据分析和人工智能技术，结合项目历史数据和行业趋势，进行更准确的成本估算和预测；采用敏捷项目管理方法，实时监控和调整项目成本；建立有效的成本变更管理机制，确保成本变更的合理性和透明度。
四、研究方法本研究将采用文献综述和案例分析的方法，对项目成本管理的相关理论和实践进行综合分析和评价。
通过对现有方法和工具的研究，结合实际案例的分析，提出改进和创新的方案，并进行实证研究和验证。
五、研究意义本研究的结果将对项目成本管理的理论和实践具有一定的指导意义。
通过改进和创新的方案，可以提高项目成本管理的效率和准确性，降低项目风险，提高项目的投资回报率。
项目成本管理开题报告
项目成本管理开题报告项目成本管理开题报告一、引言项目成本管理是项目管理中至关重要的一个方面。
它涉及到项目的预算、成本控制和成本效益评估等方面，对于项目的成功实施和可持续发展起着至关重要的作用。
本文将从项目成本管理的背景和意义、目标和原则、方法与工具以及挑战与解决方案等方面进行论述。
二、背景和意义随着经济全球化的加速和市场竞争的日益激烈，项目成本管理的重要性日益凸显。
无论是企业内部的项目还是跨国合作的项目，都需要进行有效的成本管理，以确保项目在预算范围内完成，并达到预期的成本效益。
项目成本管理不仅关乎项目的经济效益，也关系到企业的竞争力和可持续发展。
三、目标和原则项目成本管理的目标是确保项目的成本控制在预算范围内，并最大化项目的成本效益。
为了实现这一目标，项目成本管理需要遵循一些基本原则。
首先，成本管理应该始终与项目的整体目标和战略一致。
其次，成本管理应该具有全过程性，从项目立项到项目交付，都需要进行成本管理。
此外，成本管理还应该注重风险管理，及时发现和解决可能导致成本超支的风险因素。
四、方法与工具项目成本管理可以采用多种方法和工具来实现。
其中，成本估算是项目成本管理的基础。
通过对项目各个阶段的成本进行估算，可以为项目的预算制定和成本控制提供参考依据。
成本控制是项目成本管理的核心环节，可以采用一些常用的方法和工具，如成本核算、成本对比和成本分析等。
此外，项目成本管理还可以借助信息技术工具，如成本管理软件和数据分析工具，提高成本管理的效率和准确性。
五、挑战与解决方案项目成本管理面临着一些挑战，如成本估算的不确定性、成本控制的难度以及成本效益评估的主观性等。
为了应对这些挑战，可以采取一些解决方案。
首先，可以通过建立合理的成本估算模型和方法，提高成本估算的准确性和可靠性。
其次，可以加强项目成本控制的监督和管理，及时发现和解决成本超支的问题。
此外，可以引入一些科学的成本效益评估方法，如敏感性分析和风险评估，来评估项目的成本效益。
工程项目成本管理问题及解决方案分析
工程项目成本管理问题及解决方案分析1. 引言1.1 工程项目成本管理问题及解决方案分析工程项目成本管理是工程项目管理中非常重要的一个环节。
要实现项目的预期目标，必须对工程项目的成本进行有效管理。
在实际操作中，许多工程项目都存在着成本管理方面的问题，这些问题往往会对项目的进展和成果产生负面影响。
解决工程项目成本管理问题至关重要。
工程项目成本管理问题主要包括成本预算不准确和成本控制不及时两个方面。
成本预算不准确会导致项目在实施过程中出现资金不足或者超支的情况，影响项目的正常进展；成本控制不及时则会导致项目成本的失控，无法及时纠正造成的偏差，进而导致项目失败。
为了解决这些问题，可以采取一些有效措施。
加强前期调研与规划，通过对项目需求和可行性进行充分调研和规划，制定准确可行的成本预算。
建立完善的成本控制机制，包括定期审核成本支出、及时调整预算、建立成本风险管理机制等，确保项目成本得到有效控制。
工程项目成本管理的重要性不容忽视，有效的成本管理可以提高项目的成功率，确保项目按计划顺利完成。
必须认真分析工程项目成本管理问题，并采取相应措施加以解决，以保证工程项目的顺利进行和成功实施。
2. 正文2.1 成本管理在工程项目中的重要性成本管理在工程项目中的重要性不可忽视。
在任何工程项目中，成本是一个至关重要的因素，直接影响着项目的最终成功与失败。
只有有效管理项目成本，才能保证项目按时完工、在预算内完成，并且达到客户的需求。
成本管理在工程项目中有助于确保项目的经济运行。
通过合理的成本管理，可以有效控制项目的开支，避免不必要的浪费，最大限度地提高项目的经济效益。
成本管理能够帮助项目团队做出明智的决策。
通过全面了解项目的预算情况和实际花费，团队可以及时调整计划，确保项目按照最有效的方式进行，最大程度地提高项目的成功率。
成本管理还可以增强团队的资源管理和人力分配能力。
通过精确掌握项目的成本情况，团队可以更好地规划资源的使用，合理安排人员的工作任务，提高项目的执行效率和质量。
工程项目成本管理中存在的问题及对策
工程项目成本管理中存在的问题及对策引言工程项目成本管理是项目管理中的重要环节，它涉及到预算编制、成本控制、费用核算以及成本分析等方面。
然而，在实际的项目管理过程中，我们经常会遇到一些成本管理方面的问题，影响项目的顺利进行和成本的控制。
本文将探讨工程项目成本管理中存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：成本预算不准确在很多工程项目中，成本预算往往不能准确地反映项目实际所需的成本。
这可能是因为项目初期信息不全面、缺乏经验，以及未能充分考虑到项目中各种风险因素等原因。
不准确的成本预算会导致项目执行过程中的成本超支或者成本不足，从而影响到项目的正常进行。
对策一：加强前期调研和需求分析在项目启动阶段，应加强前期调研和需求分析工作，确保充分了解项目的具体要求和可行性。
通过深入了解项目背景和相关数据，收集可靠的项目信息，提高成本预算的准确性。
对策二：建立风险管理和变更控制机制在项目成本预算中应考虑到各种项目风险，并建立相应的风险管理机制。
同时，应设立变更控制机制，及时评估和处理各类变更对成本的影响，确保成本预算的准确性和实时性。
问题二：成本控制不到位在工程项目的执行过程中，成本控制是确保项目成本在可控范围内的关键一环。
然而，很多项目在成本控制方面存在不到位的问题，导致项目成本超支或者无法按时完成。
对策一：建立有效的成本控制系统建立合理有效的成本控制系统是保持项目成本控制到位的关键。
这包括建立成本控制的流程、制定相应的控制指标和阈值，并建立成本控制的报表和监控机制。
通过对成本指标的监控和实时对比分析，及时做出调整和优化，确保项目成本的有效控制。
对策二：加强项目执行阶段的监管和沟通在项目执行阶段，应加强对项目的监管和沟通，及时发现问题并采取相应的措施。
管理层应与项目团队保持紧密联系，了解项目进展情况，掌握项目的成本动态信息。
同时，及时沟通和解决项目中的问题和风险，确保项目成本控制的有效性。
问题三：费用核算不精细费用核算是对项目成本的管理和控制的基础，然而，很多项目在费用核算方面存在不精细的问题，导致成本核算不准确或者存在漏洞，影响项目的成本管理。
开题报告--施工企业项目成本管理中的问题及对策研究
开题报告--施工企业项目成本管理中的问题及对策研究开题报告一、选题背景随着我国建筑业的快速发展，施工企业在项目成本管理方面面临着一系列的问题。
项目成本管理是施工企业在项目实施过程中对成本进行预测、控制和评价的管理活动。
一个有效的项目成本管理能够帮助企业降低成本，提高项目的竞争力和盈利能力。
而一个不合理的项目成本管理可能会导致项目成本超支，影响企业的经济效益和声誉。
二、研究目的本研究的目的是分析施工企业在项目成本管理中存在的问题，并提出相应的对策。
通过深入研究和分析施工企业项目成本管理的实际情况，找出问题所在，并提出切实可行的解决方案，以提高施工企业的项目成本管理水平。
三、研究内容1.分析施工企业项目成本管理中存在的问题：通过调研和实地考察，发现施工企业项目成本管理中存在的问题。
可能存在的问题包括成本预测不准确、成本控制不到位、成本评价不科学等。
2.探讨施工企业项目成本管理的重要性：详细分析项目成本管理对施工企业的重要性。
项目成本管理对企业的经济效益、竞争力和声誉有着重要的影响，因此，施工企业必须高度重视项目成本管理，采取相应措施提高管理水平。
3.提出施工企业项目成本管理的对策：针对施工企业在项目成本管理中存在的问题，提出切实可行的对策。
对策可能包括完善成本预测方法、强化成本控制手段、优化成本评价指标等。
四、研究方法本研究将采用文献调研和实地考察相结合的方法，收集和整理相关的理论知识和实践案例。
通过对文献的分析和实地考察的数据采集，深入研究施工企业项目成本管理的实际情况，并对问题进行分析和解决。
五、研究意义本研究的意义在于提高施工企业的项目成本管理水平，降低项目成本，提高经济效益和竞争力。
同时，本研究还可以为其他施工企业提供参考，帮助他们改进项目成本管理，提高整体管理水平。
六、论文结构安排本论文共分为五个部分：第一部分为引言，主要介绍选题背景、研究目的和研究内容，突出研究的重要性和意义。
第二部分为文献综述，通过对相关文献的调研和分析，总结施工企业项目成本管理的理论知识和实践经验。
【开题报告】如何进行项目成本管理开题报告
【开题报告】如何进行项目成本管理开题报告一、选题背景与意义在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理的成功与否在很大程度上取决于对成本的有效控制。
项目成本管理不仅关乎项目的经济效益，更是企业可持续发展的关键因素。
随着市场的不断变化和技术的迅速更新，项目的复杂性和不确定性日益增加，这使得成本管理面临着更大的挑战。
因此，深入研究如何进行有效的项目成本管理具有重要的现实意义。
二、研究目的本研究旨在探讨一套全面、系统且实用的项目成本管理方法，以帮助项目管理者在项目执行过程中更好地控制成本，提高项目的经济效益和成功率。
具体目标包括：1、分析项目成本管理的关键环节和影响因素。
2、研究现有项目成本管理方法的优缺点，并提出改进建议。
3、构建一套适用于不同类型项目的成本管理模型和流程。
三、研究内容1、项目成本管理的基本理论成本管理的概念、目标和原则。
成本管理的流程和方法，如成本估算、预算编制、成本控制和成本核算等。
2、项目成本管理的影响因素项目范围的明确性。
项目时间进度的安排。
项目质量要求的高低。
人力资源的配置和管理。
原材料和设备的采购成本。
3、现有项目成本管理方法的分析与评价对比传统成本管理方法（如标准成本法、作业成本法等）与现代成本管理方法（如战略成本管理、生命周期成本管理等）。
分析各种方法在实际应用中的优缺点和适用范围。
4、项目成本管理模型的构建基于项目的特点和需求，构建一套综合性的成本管理模型。
确定模型中的关键参数和变量，并建立相应的计算和分析方法。
5、项目成本管理的案例分析选取具有代表性的项目案例，对其成本管理过程进行深入分析。
总结成功经验和失败教训，为模型的完善和方法的改进提供实践依据。
四、研究方法本研究将采用多种研究方法相结合的方式，以确保研究结果的科学性和可靠性。
1、文献研究法广泛收集国内外关于项目成本管理的相关文献，包括学术期刊、研究报告、专业书籍等。
对文献进行系统梳理和分析，了解项目成本管理的研究现状和发展趋势，为后续研究提供理论基础。
工程施工项目中的成本管理研究的开题报告
工程施工项目中的成本管理研究的开题报告一、选题背景在工程施工项目中，成本管理是项目管理中至关重要的一项任务。
在项目管理过程中，成本管理与时间管理和范围管理同样重要，其中成本管理的重要性越发凸显，这是因为它与资金管理、风险管理、质量管理等方面有着十分紧密的联系。
针对当前施工行业在成本管理方面存在的问题和挑战，本研究致力于对工程施工项目中的成本管理做相关研究，探讨如何更好地应对成本管理问题，提高工程项目的质量和效益。
二、研究目的本研究的主要目的是针对工程施工项目中的成本管理问题，探讨如何更好的管理成本，提高工程项目的效益及质量。
具体目标如下：1、分析当前施工行业中的成本管理问题和存在的挑战。
2、研究成本管理理论和实践，深入探讨成本管理的重要性及其实际应用。
3、通过案例分析和对工程项目中的成本变动进行实证研究，探讨如何有效地应对成本管理问题。
4、提出可行性成本管理解决方案和建议，以期实现工程施工项目成本管理的最大化收益。
三、研究内容1、成本理论研究通过文献综述及调研梳理成本管理的理论基础及其相关术语概念，分析成本管理的目标、原则和方法，为后续案例分析打下基础。
2、成本管理案例分析通过案例分析，收集分析典型工程项目中的成本变动因素和成本管理策略，分析成本管理方案的优缺点，并进行比较和总结，结合实际情况探讨如何更好地应对成本管理问题。
3、成本管理解决方案建议在案例分析的基础上，结合工程施工项目的特点提出成本管理解决方案建议，包括技术管理、风险管理、合同管理等方面，并分析实施过程中可能遇到的问题及应对策略。
四、研究方法1、文献综述通过收集、整理国内外成本管理方面的相关文献，包括书籍、期刊、论文、报告、实践经验等，查阅成本管理的基础理论、方法、应用等内容。
2、案例分析选取典型的工程施工项目，对其成本管理过程进行深入分析，并根据实际情况提出相应的成本管理解决方案和建议。
3、问题归纳总结通过收集、整理和分析案例中存在的问题和挑战，总结规律，提出相关的解决方案和建议，为工程施工项目中的成本管理提供参考和借鉴。
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题目名称：工程项目成本管理存在的问题及对策
一、选题的根据：1）本选题的理论、实际意义
2）综述国内外有关本选题的研究动态和自己的见解
1）本选题的理论、实际意义：
随着市场经济的不断发展，企业经营的最终目的是获得最大的利润，这就要求加强企业管理力度，而企业管理的首要任务就是提高企业在市场中的竞争力，因此，为了使企业能够获得最多的经济效益，就有必要做好项目工程的成本管理工作。现阶段，企业管理只有从粗放型快速过渡为精细型，做好科学化管理，坚持项目工程的成本管理，才能够真正实现企业的长久稳定发展。而在工程项目成本管理中仍然存在很多问题，例如组织结构设置不完善、工程设计缺少技术经济分析、工程变更过多、成本管理手段落后以及意识不强等，因此我们不仅要注重对项目过程的成本控制，同时还要确保成本预算的合理性，并将其与企业的其他管理工作紧密联系在一起，只有这样才能够真正提高项目成本管理管理。
2）综述国内外有关本选题的研究动态和自己的见解
1.国外研究动态
项目管理的一个重要内容就是工程成本管理，目前国际上对工程项目成本管理的研究已经实现了系统化、整体化。
上世纪六十年代，美国国防部[9]首次提出“项目全寿命周期成本管理”这一概念，主要涉及项目全寿命费用的设计、管理以及控制等三个方面。随着工程项目成本管理研究的不断深入，各个国家的学者又对这一成本管理方法进行了完善，并集中体现在近些年来工程项目全寿命周期理论的创新和提高上。Josephson和Hammarlund指出[10]，在上世纪八十年代针对“项目全过程成本管理”展开了深入研究，这一概念强调了成本管理应该始终贯穿在整个项目生命周期的各个阶段，涉及到项目工程的整个过程和整个方面。到上世纪九十年代，国际全面成本管理促进会前任主席RK.Westney先生[10]进一步提出了一个新的概念，即“项目全面成本管理”，他在《九十年代项目的发展趋势》一文中指出：项目全面成本管理主要是采取专业知识及技能，合理计划并严格控制工程项目中的各种资源、成本费用以及风险等。并在建筑工程中，要求开展全面成本管理工作，确保项目的所有工作人员都能够参与进来，提高工程项目成本管理的效率。
进程安排：
2013年11月10日——2013年11月16日选题并完成开题报告
2013年11月17日——2013年12月05日完成毕业论文的第一稿
2014年04月01日——2014年04月15日完成毕业论文的第二稿
2014年04月16日——2014年04月30日完成毕业论文的第三稿
2014年05月10日——2014年05月15日毕业论文定稿
2014年05月15日——2014年05月25日毕业论文答辩
主要措施：
主要通过参阅大量书籍、期刊文献以及查找最新的数据，在相关理论的基础上结合新的数据以及实际案例进行分析，并在老师的指导下完成论文的撰写。
五、主要参考文献（不少于10篇）：
[1]唐青锋.建筑安装工程项目的成本控制研究[D].西北大学硕士学位论文.2005.11.
（一）文献研究法。通过研究国内外工程项目成本管理的各种实际情况，从中学习对本文具有基础研究意义的理论，并借鉴现有成果。。
（二）案例分析法。通过结合实际案例对工程项目成本管理中存在的问题进行分析，并提出了相应的解决对策。
（三）归纳分析法。归纳总结其他学者的研究成果，研究其中存在的有待于解决的问题。
四、进程安排和采取的主要措施：
二、研究内容：
论文大纲内容如下：
一、工程项目成本管理理论概述
（一）工程项目成本管理的内涵
（二）项目成本管理的意义
二、张家界市A住宅小区工程项目简介
三、张家界市A住宅小区工程项目成本管理中存在的问题
（一）缺乏成本管理机构
（二）项目工程设计缺少技术经济分析
（三）工程变更太多
（四）成本管理的方法落后
（五）成本管理意识不强
[2]范迎春.甘肃A建筑公司项目成本管理改进研究[D].兰州大学在建设项目成本控制中的应用[J].科技广场.2011(2):96-98.
[4]孙三友.施工企业现代成本管理与流程再造[M].北京:中国建筑工业出版社,2011,12
四、张家界市A住宅小区工程项目成本管理的对策
（一）建立完善的项目成本管理保障体系
（二）编制成本计划，合理确定成本控制目标
（三）项目工程设计中推行限额设计
（四）以全面预算为手段，将成本控制延伸到全部管理活动
（五）严格控制工程变更，降低对工程成本的影响
（六）增强工程项目成本管理意识
结语
三、研究方法、技术路线、实验方案及可行性分析
尽管现阶段已经有了很多关于工程项目成本管理的有益研究，但是随着我国市场经济体制的不断深化，对企业工程项目成本管理提出了更多的要求，我们仍然要不断的对成本管理的手段进行创新，完善成本管理体系，促进企业的长久发展。
个人见解
随着市场经济的不断推进，我国企业之间的竞争在一定程度上取决于成本的竞争。现代工程项目的主要特点包括工程规模大、投资金额多、施工工期长，因此成本管理的难度越来越大，很多项目工程经常出现成本超支的问题。因此做好项目成本管理工作具有非常重要的意义，不仅要贯穿于工程投标、施工、竣工等各个过程中，而且还关系到企业经营、技术、物资、人力、项目经理部等各个现场部门之间的分工协作。因此，在当前激烈的市场竞争环境下，只有加强工程项目的成本管理，在保证工程质量的前提下，做好成本核算工作，才能够确保施工企业长久稳定的发展下去。
2.国内研究动态
现阶段，国内的很多学者以及实际工程项目工作者在项目成本管理方面取得了较大的成果。在建筑安装工程项目成本管理方面，2005年唐青峰在《建筑安装工程项目的成本控制研究》一文[1]中进一步强调了全过程管理的重要性，同时还要求在成本管理中建立并实施责权结合的目标责任机制，通过有效控制责任来避免工程中发生资源浪费等问题。基于甘肃省某中小建筑工程的成本控制案例，2010年范迎春在《甘肃A建筑公司项目成本管理改进研究》一文[2]中通过考察和分析该工程的实际情况后，认为在提高项目成本管理效率时应该分阶段进行改进，并通过引进先进的信息化管理技术、提高人员成本管理苏轼水平等方式，严格控制工程项目成本。