土建工程项目成本管理存在的问题及对策
房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策
房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策随着城市化进程的加快，房屋建筑工程的需求量不断增加，施工成本管理也成为了一个备受关注的话题。
在当前的建筑工程中，施工成本管理存在着一些问题，如何有效解决这些问题，提高施工成本管理的效率和水平，已成为当前建筑行业亟待解决的问题。
一、问题分析1. 施工成本控制能力不足在房屋建筑工程施工过程中，往往会出现成本超支的情况。
这与工程管理者的控制能力不足有着直接的关系。
部分工程管理者在工程成本控制方面没有足够的经验和技能，导致对施工成本的控制不够严格，无法有效地降低施工成本。
2. 成本核算不够实时目前大部分房屋建筑工程的成本核算存在着滞后性较大的问题，很难进行及时的成本核算和分析。
这导致了无法及时发现成本的异常和问题，也就无法及时采取措施进行调整和节约，极大地影响了成本控制和管理的效果。
3. 工程量清单编制不规范在房屋建筑工程中，工程量清单是成本管理的基础。
不规范的工程量清单编制将直接导致施工成本管理的混乱。
有的工程量清单编制过于宽泛，导致了项目施工成本的不确定性，而有的工程量清单编制过于细化，又会增加了施工成本的控制难度。
二、对策建议1. 提高管理者的成本控制能力针对施工成本控制能力不足的问题，可以通过提高管理者的成本控制能力来解决。
可以组织相关人员参加成本管理培训、学习成本管理理论和实践经验，提高他们的成本管理理论水平和实践能力，使其具备更加丰富的成本管理经验和技能，并能熟练运用成本管理手段和方法。
2. 强化成本核算及时性要解决成本核算不够实时的问题，可以针对性的改进成本核算系统和管理流程，引入先进的成本核算技术和工具，如成本管理软件、云计算等，实现成本实时核算和分析。
也要加强成本核算的意识和要求，将成本核算及时性纳入管理绩效考核的重要指标，以强化成本核算的及时性。
3. 规范工程量清单的编制针对工程量清单编制不规范的问题，可以明确工程量清单编制的标准和规范，建立工程量清单编制的标准流程和标准化模板，加强工程量清单编制的监督和质量控制，确保工程量清单的编制规范性和准确性，从而保障施工成本管理的有效性。
建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策
建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策建筑工程项目成本管理是一个复杂的任务，需要精密的计划和有效的执行。
许多项目在成本管理方面存在着一些常见的问题，这些问题可能导致项目超支、延误或质量问题。
为了解决这些问题，我们需要深入了解这些问题的根源，并制定相应的对策。
一、常见问题：1. 成本估算不准确：在建筑工程项目的初期阶段，由于缺乏充分的项目数据和经验，往往难以准确估算项目的成本。
这会导致项目在后期出现资金不足的情况，导致项目的延期或者质量问题。
2. 预算管控不力：有些项目在执行过程中对预算管理不够严格，导致项目成本偏离预算。
这可能是因为项目经理的管理不力，或者是因为一些外部因素的影响，比如原材料价格的波动等。
3. 变更管理不当：在建筑工程项目执行过程中，往往会出现一些设计变更或者施工调整，如果变更管理不当，就会导致成本的大幅增加。
4. 供应商管理不善：有些项目在与供应商的合作过程中，由于合同管理不善或者供货商的变更等问题，导致成本的增加或者项目进度的延误。
二、对策：1. 加强前期成本估算的工作：在项目启动的初期阶段，需要充分的调查研究，对项目的建设规模、技术难度、材料价格等进行详尽的调研，以得到一个尽可能准确的成本估算。
2. 建立有效的预算管控机制：在项目的执行过程中，需要建立完善的预算管控机制，包括对成本的预算编制、执行过程中的成本跟踪和控制、以及对成本偏离情况的及时纠正等。
3. 加强变更管理：在项目变更管理方面，需要建立一个有效的变更管理流程，对设计变更和施工调整进行及时、准确的评估，并对其成本和工期进行有效的管控。
4. 健全供应商管理制度：建立严格的供应商管理制度，对供应商的选择、评价和监督进行严格的管理，以确保供应商的品质和交货时间。
5. 加强建设期间的管理：对项目的建设过程进行严格的管理，包括对人力、物资的有效利用，对工程进度和质量的全面控制，以及对安全生产的全面监督等。
建筑工程项目成本管理存在的常见问题主要是由于前期准备不足、执行不力以及管理体系不完善等原因所致。
建筑业工程项目成本管理的问题及对策探讨
建筑业工程项目成本管理的问题及对策探讨建筑业工程项目成本管理是一个复杂的过程，容易出现各种问题。
下面将探讨一些常见的问题以及对策。
1. 成本估算问题：问题：在项目启动阶段，很容易出现成本估算偏差较大的情况，导致项目后期资金不足。
对策：在项目启动之前，应进行详细的成本估算，考虑到工程量、材料价格、人力资源成本等因素，并进行合理的风险评估。
可以借鉴历史数据和经验，比对类似项目的成本数据，提高估算的准确性。
2. 供应商管理问题：问题：供应商价格波动大，交货延迟，产品质量不过关等问题，导致项目成本增加。
对策：与供应商建立长期合作关系，签署正式合同，明确供货标准和交货时间。
进行供应商的评价和监督，定期进行供应商绩效评估，并及时处理供应商的问题或变更。
3. 设计变更问题：问题：项目进行过程中，设计变更频繁，导致工程进度延迟，成本增加。
对策：在项目启动之前，应进行充分的前期规划和设计，尽量避免后期的设计变更。
对于必要的变更，应进行合理的评估，并及时对变更对成本的影响进行评估和调整，并明确变更责任人和批准流程。
4. 人力资源管理问题：问题：人力资源的安排和管理不合理，导致项目进度延迟，成本增加。
对策：在进行项目计划时，应合理安排人力资源，根据项目进度和需求，编制详细的人员配备计划，并进行合理的工作量分配和工作流程安排。
加强项目团队的沟通和协作，及时解决人员之间的冲突和问题。
5. 质量控制问题：问题：质量控制不到位，导致工程质量不符合要求，需要进行返工或修复，增加了成本。
对策：建立严格的质量控制流程，明确各阶段的质量要求和验收标准，进行必要的质量检查和测试。
加强对施工方和工程质量的监督和管理，并加强建设单位和监理单位的配合，确保施工质量符合标准。
6. 风险管理问题：问题：对风险的识别和管理不到位，导致项目进度和成本受到严重影响。
对策：在项目启动之前，应进行全面的风险评估和分析，并制定相应的风险应对策略。
建立风险管理团队，定期进行风险评估和跟踪，并采取必要的措施进行风险控制和应对。
建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策
建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策建筑工程项目成本管理是确保项目顺利进行的重要环节之一，而在实际项目中，经常会面临诸多成本管理方面的问题。
本文将针对建筑工程项目成本管理存在的常见问题进行分析，并提出相应的对策。
一、常见问题1. 成本核算不准确建筑工程项目成本核算不准确是一个比较常见的问题。
主要表现在对项目费用的核算不清晰，包括材料、劳务、机械设备、管理费用等方面的核算不够细化和全面，导致项目总成本无法准确掌握。
2. 成本预算不合理在项目立项时，往往会制定初步的成本预算，然而由于对项目的定位、规模、技术要求等方面考虑不全面，导致成本预算不合理。
这会导致后期在项目实施过程中出现资金不足的情况，影响项目的正常进行。
3. 成本控制不到位建筑工程项目通常是一个时间长、工程量大、投入资金多的项目，而在项目的实施过程中，由于对成本控制不到位，导致一些不必要的浪费，以及对各项费用的过度控制，影响了项目的进度和成本效益。
4. 成本调整困难在建筑工程项目中，往往会面临外部环境、政策、原材料价格等方面的不确定性因素，而项目成本的调整往往比较困难，容易造成实际成本与预算成本之间的差距。
二、对策1. 设立成本管理岗位针对成本核算不准确的问题，建议在项目管理组织中设立专门的成本管理岗位，负责项目成本的核算、预算制定、费用分析等工作。
通过专人负责，可以提高成本核算的准确性和及时性。
建立并完善成本预算制度，明确项目的成本预算编制流程和标准。
制定科学合理的成本预算标准，确保各项费用预算合理有效，避免在项目实施过程中出现资金不足的情况，为项目的顺利进行提供保障。
加强对项目成本的监控，确保项目成本的控制到位。
建立成本控制标准和指标体系，对项目的各项费用进行动态监控，及时发现问题并及时进行调整，确保项目的费用控制到位。
工程项目成本管理问题及解决方案分析
工程项目成本管理问题及解决方案分析工程建设项目是一个充满挑战和风险的过程，其中成本管理是其中非常重要的一环。
在现实生活中，工程项目成本管理中经常出现许多问题，因此，解决这些问题，提高成本管理的水平和效益，具有非常重要的意义和价值。
一、问题分析1.项目成本管理不严谨在某些工程项目中，管理人员对项目的成本管理不严谨，无法达到可控的标准。
这主要是因为管理人员缺乏成本管理知识和经验，或者项目中没有专业的成本管理人员，导致成本管理的重要性被忽视或不足。
2.成本控制的制度不健全在一些项目中，成本控制的制度不健全，无法保障成本控制的有效性。
这可能是由于项目成立时没考虑到成本控制制度的设计或在实施时存在缺陷。
3.成本估算不准确成本估算不准确是一个显著的问题。
在一些项目中，成本估算不够准确，导致项目从一开始就面临着成本超支的风险，给整个项目的实施带来了巨大的压力。
4.工期延误在项目实施过程中，由于各种原因，工期延误是常见的问题之一。
而这种延误会导致成本的增加，从而影响项目的成本效益。
二、解决方案1. 加强管理人员的培训加强管理人员的培训，提高他们的成本管理知识和经验，是解决成本管理不严谨的有效方法。
这样可以帮助管理人员更好地理解成本管理的重要性，更好地实施成本管理工作，提高项目管理的质量和效率。
建立完善的成本控制制度，实现项目成本控制的全面监督，可以有效地避免成本控制的失误。
这需要制定相关策略和流程，确立责任，制定相应的管理程序，确保可持续成本控制，最大限度地提高成本控制的效果。
3. 加强成本估算工作加强成本估算工作，及时根据项目情况进行修正和调整，提高成本估算的准确性，从而确保项目的可控性。
这个过程需要采用合理的成本估算方法和工具，并专门针对不同项目开展详细的成本估算工作，以提高成本估算的精确性。
4. 精细化工程管理在实施过程中，采取精细化工程管理措施，同步管理工作进展，确保项目能够按时、按质量迅速完成。
这其中包括：完善的规划和预算工作、加强项目事前审批的环节、制定好的项目实施方案、详细的项目时间进度控制方案、强化现场管理、以及进行后期管理等工作。
建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策
建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策建筑工程项目的成本管理是确保项目成本控制在预算范围内的重要环节。
常常会出现一些问题影响成本管理的效果。
以下是建筑工程项目成本管理常见问题及对策。
1. 预算编制问题常见问题：项目预算未充分考虑到所有潜在费用和风险因素，导致成本超支。
对策：在预算编制阶段应充分考虑到所有可能的费用和风险因素，充分的前期准备工作和详细的项目调研是保证预算准确性的关键。
2. 进度控制问题常见问题：项目进度滞后导致资源浪费和成本增加。
对策：建立完善的项目进度计划，并定期进行进度检查和监控，及时发现问题并采取合理的补救措施。
与各参与方保持良好的沟通与配合，确保项目按时交付。
3. 材料和设备采购问题常见问题：材料和设备采购过程中没有经过充分的比较和评估，导致成本偏高。
对策：建立合理的采购流程，充分比较不同供应商的报价和产品质量，选择性价比较高的供应商。
在材料和设备采购过程中，加强监督和检查，确保相关流程符合成本控制的要求。
4. 变更管理问题常见问题：项目变更频繁，导致成本不断增加。
对策：建立完善的变更管理制度，确保变更的合理性和必要性。
在变更发生前评估其对成本的影响，并及时与相关方进行沟通和协商，以控制变更对项目成本的影响。
5. 人力资源管理问题常见问题：人员调配不当，导致资源浪费和成本增加。
对策：根据项目需求合理配置人力资源，确保每个岗位都有合适的人员担任。
加强人员培训和管理，提高工作效率和质量。
6. 质量控制问题常见问题：质量问题频发，导致成本增加和工期延长。
对策：建立有效的质量管理系统，加强对工作的监督和指导。
加强质量培训，确保每个工作环节的质量达到要求。
及时发现和修复质量问题，避免其对项目成本和工期的负面影响。
7. 成本信息管理问题常见问题：成本信息跟踪和管理不及时和准确，导致成本控制失效。
对策：建立成本信息化管理系统，及时、准确地记录和跟踪项目成本。
定期进行成本分析和评估，及时发现偏差并采取措施进行调整。
建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策
建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策建筑工程项目成本管理是一个复杂而关键的管理领域，常常会面临许多问题和挑战。
以下是建筑工程项目成本管理常见问题及其对策：1. 成本估算不准确：建筑工程项目在初期估算时，由于信息不充分或不准确，导致成本估算偏差较大。
解决这个问题的对策是在项目初期进行详细的市场调研和调查，收集尽可能多的相关数据，并借助专业的估算软件和工具进行成本估算。
2. 变更管理不力：建筑工程项目过程中，施工方案、设计变更等会频繁发生，如果变更管理不力，会导致成本控制失衡。
应对这个问题，需要建立有效的变更管理机制，包括明确变更的流程和责任，严格控制变更范围和变更成本，并及时通过变更管理委员会进行审核和批准。
3. 建材和设备采购不合理：建筑工程项目中，建材和设备采购是成本的重要组成部分，采购不合理会导致成本增加。
应该建立完善的采购管理制度，进行供应商的评估和选择，确保采购价格合理，并严格控制采购过程，避免采购冗余和浪费。
4. 勘察设计不完善：勘察设计不完善会导致工程施工过程中出现问题，进而增加项目成本。
应该加强勘察和设计的审核和评审工作，提前发现和解决潜在问题，确保施工过程顺利进行。
5. 施工进度延误：施工进度延误会导致建筑工程项目成本增加，应对这个问题需要建立严格的进度管理制度，包括制定详细的施工计划和进度安排，组织施工人员和资源，定期进行进度检查和评估，并采取有效的措施加快施工进度。
6. 劳动力管理不当：建筑工程项目中，劳动力是重要的施工资源，管理不当会导致成本增加。
应加强劳动力的培训和管理，提高工人的工作效率和质量，减少差错和纠纷，降低施工成本。
8. 资金管理不科学：建筑工程项目的资金管理直接影响项目成本控制。
应严格按照项目预算和计划进行资金管理，确保项目资金的合理分配和使用，及时审批和支付款项，避免资金周转问题和成本增加。
建筑工程项目成本管理存在着许多常见问题，解决这些问题需要建立健全的管理制度和机制，加强项目管理的各个环节，提高管理水平和效率。
建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策
建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策建筑工程项目成本管理是建设工程项目管理的重要方面，它是项目管理过程中最为复杂的部分之一。
建筑工程项目成本管理的重要性在于保证项目的财务稳定，确保经费充足，同时对建筑工程项目的质量、进度及其风险等方面有着重要的影响。
但建筑工程项目成本管理中常常出现各种问题，常见问题及对策如下：问题一：计划缺陷建筑工程项目成本管理计划不合理，缺乏全面性和准确性，导致项目实际成本高于预算成本。
这种情况在建筑工程项目中很常见，主要是因为项目经理和成本控制人员没有充分了解项目的细节，以及项目计划中没能充分预测项目中的不确定性。
对策：建筑工程项目成本计划的制定需要参考过去类似项目的经验，并且充分考虑项目特定的要求、风险和不确定因素。
此外，建筑工程项目成本管理应该使用科学的工具和方法，比如基于全面成本的建筑工程项目管理方法，以便提高计划的准确度和全面性，以及评价和控制工程变更。
问题二：成本管理不合理建筑工程项目成本管理在实施过程中缺乏有效性、经常性，并且视觉变化不明显，导致了项目成本的超支和不稳定。
对策：建筑工程项目成本管理需要规范化和集中化，通过实施适当的成本管理方案来提高成本收集和控制的效率。
此外，基于计算机的成本管理系统也是一种有效的成本管理方法，可以实现对成本数据的自动化采集和处理，增加对成本分析的可视化。
问题三：缺乏充分的沟通建筑工程项目成本管理人员与项目其他相关部门的沟通不充分，导致项目成本控制出现问题，进度变得缓慢，工程成本高企。
对策：建筑工程项目成本管理应该加强与其他部门的沟通和协作，建立有效的沟通机制和协作机制，加强各方面信息的共享和集成，以提高项目成本控制的效率和准确性。
问题四：风险因素未能充分考虑建筑工程项目风险因素不敏感，在成本管理和控制过程中，风险因素的管理得不到很好的解决，往往导致成本超支。
对策：建筑工程项目成本管理计划需要充分考虑项目的风险因素，并对有风险的事项进行紧急计划，设立适配性措施，减少潜在的风险损失。
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试论土建工程项目成本管理存在的问题及对策
摘要：项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。
其中直接成本是指施工企业在施工生产过程中所耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、机械费、材料费和其他直接费用；间接成本是指施工企业为施工准备、组织和管理施工活动所发生的现场管理费用，包括管理人员工资、办公费、财产保险费、临时设施费等。
项目成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。
关键词：土建工程项目成本管理问题对策
中图分类号：f406.72文献标识码： a 文章编号：
一、工程项目成本管理存在的主要问题
1．项目成本意识薄弱
在项目经理部，往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，但是缺乏全员的成本管理思想。
如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施；工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必然会造成成本增加。
项目经理成本意识比较淡薄，不少施工项目开工前没有编制项目成本计划，即使编制了，也常常没有重视施工组织设计中的降低成本措施。
项目经理关心利润，但是对成本开支的情况较少过问。
2．成本管理和控制体制不健全
企业在实施工程项目管理中普遍存在项目经理的“责、权、利”不落实，工程项目各部门、各岗位没有具体、明确的成本管理责任，难于考核其优劣，没有真正将项目成本与项目管理人员的经济利益挂钩，没有形成完善的责权利相结合的成本管理体制的情况。
因此，项目管理人员往往是满足于产值、进度、质量、安全等方面指标的完成，对直接关系到成本费用高低的人工、材料、机械使用等方面的节约控制关心较少。
即使上级部门强令其开展成本管理，项目经理及工地管理人员也是被动消极的，流于表面形式的比较多。
3．缺乏对项目实施全过程的成本控制
项目成本管理应当不仅仅包含成本核算，作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算，反映实际执行的结果，并作为对下一循环成本控制的依据。
由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点，成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。
当前，许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算，显然已经为时过晚，成本控制的效果可想而知。
4．对质量成本缺乏管理和控制
对工程项目质量监控不力而造成的质量低劣会带来巨大的损失，有时甚至危及生命安全。
目前，我国施工项目成本管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系，比如总包单位在进行工程转包、分包中的压价行为，使得转包、分包单位的价格太低而造成
施工过程中的偷工减料的现象时有发生，严重影响工程项目的质量。
二、加强施工项目成本管理的对策
1．加强项目经理的成本效益观念
成本效益观念是项目经理应当具备的一种内在的管理素质，它体现着项目经理对投入产出的判断。
在施工项目中，有收益就必然有相应的耗费，控制不适当的耗费是成本管理的主要内容。
项目经理应当具有很强的成本效益观念，围绕项目成本展开工作，通过预算资料和管理运作中所反馈的各项成本信息有效地抑制各种不合理的支出。
另外，应当教育每一个员工，使其树立成本效益的观念。
2．建立健全组织机构
项目成本管理的组织机构应当包括：职能结构、层次结构、部门结构和职权结构。
由于成本管理相关部门较多，在纵向结构上层次也较多，为防止责任不清造成相互扯皮推诿，工程项目一定要成立一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系，必须明确项目经理是项目施工成本管理的第一责任人，建立项目成本管理岗位责任制，确定项目管理成员在管理中的具体作用、地位和所负责任。
在工程项目施工过程中对成本进行全员管理、全过程管理和动态管理。
3．加强项目成本管理基础工作
成本管理的基础工作是加强项目成本核算的重要依据。
必须健全定额管理、预算管理、计量和验收制度以及各种分类账，按劳动定
额签发施工任务书。
尤其应当制定与不断完善企业内部的施工定额，因为这是企业加强成本管理与控制成本的基础，更是企业班组成本控制与考核的标准和依据。
各企业应根据体制、管理机制、施工技术水平，制定符合企业管理与施工技术水平的施工定额，并在执行过程中不断修订完善，以保证定额水平的先进性。
项目开工前要编制出施工图预算，项目竣工后要按规定时限准确及时提供竣工决算。
一切物资的收、发、领、退都要按规定手续办理，对库存物资和现场材料定期进行盘点，保证据物相符。
4．进行成本的动态管理
对于施工项目成本来说，应当特别强调项目成本的事中和事前控制。
在施工准备阶段的成本控制，根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案，为今后成本控制做好准备。
而竣工阶段的成本管理由于成本盈亏基本已成定局，即使发生了误差，也已经来不及纠正，因此，应当把成本控制的重心放在主要施工阶段上，对成本实行动态管理，以便于及时发现问题，采取措施，控制成本。
5．加强质量控制
企业在树立质量为本、质量兴企思想的同时，应当明确，对施工企业而言，无论是对质量投入的不足或过剩，都会造成质量成本的增加。
因此，要实行全面质量管理，在每个分项工程开始时，都要进行详细的技术交底，从施工规范方面严把质量关，采用科学管理、先进实用的施工工艺和技术措施，建立工序质量签证制度，确保每
一道工序的质量都符合规范要求，避免因为出现质量事故而导致成本增加；同时，在确保施工质量达到设计要求和合同约定的质量目标的前提下，尽可能降低工程成本。
实践证明，加强施工企业工程项目成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路，项目成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动。
施工企业应当及时反映项目成本的动向，以便采取切实可行的措施，确保工程项目优质、低耗，促使工程项目成本不断降低，进而提高企业整体经济效益，推动整个企业成本管理水平的提高。