各职能部门质量目标月度考核表
月质量目标完成情况考核表
服务及时率96%以上
车间
成品检验合格率95%以上
仓库ห้องสมุดไป่ตู้
发料出错次数≤5次/年
工作环境得分≥90分
注：如本条款未发生用“/”表示，完成情况与目标要求差距明显时需进行原因分析，必要时制定纠正措施。
100生产部生产计划实现率98设备完好率98巡检合格率100技术质量部错漏检率1在用量具送检率100技术文件有效率100供销部合同履约率100顾客满意度90以上供方评定率100顾客投诉率0服务及时率96以上车间成品检验合格率95以上仓库发料出错次数5次年工作环境得分90分注
月质量目标完成情况考核表
JL-5.4.1-01
部门
质量目标要求
完成情况
原因分析
办公室
公司人员培训覆盖率：100%
文件有效率：100%
各质量记录填写规范率：100%
生产部
生产计划实现率≥98%
设备完好率98%
巡检合格率100%
技术质量部
错、漏检率≤1%
在用量具送检率100%
技术文件有效率100%
供销部
合同履约率100%
顾客满意度90%以上
供方评定率100%
部门月度绩效考核评分表
部门月度绩效考核评分表背景为了对部门的绩效进行评估和管理，我们制定了本月度绩效考核评分表。
该评分表将帮助我们了解每位员工在工作中的表现，为改进和奖励提供依据。
评分指标评分指标分为以下几个方面，每个方面按照一定权重进行评分：1. 工作质量（40%）：评估员工在完成工作任务时的准确性、效率和创新性。
2. 工作态度（30%）：评估员工对工作的积极态度、团队合作和自我激励能力。
3. 客户满意度（20%）：通过收集客户反馈和评价评估员工的服务质量和客户满意度。
4. 自我提升（10%）：评估员工在个人能力提升方面的努力和成果。
评分表格请使用下面的评分表格进行评分，按照每个指标给出相应的分数。
最终绩效评分将根据各项指标的权重加权计算，形成综合评分。
评估流程1. 每位员工将在月底前填写自己的绩效评分表，对每个指标进行评分。
2. 直属上级将对员工的绩效进行评估，并填写对应的评分。
3. 如果需要，可以进行双向沟通，以了解员工的工作情况和背景。
4. 综合员工和直属上级的评分，计算出每位员工的综合评分。
5. 根据综合评分确定奖励和改进措施。
奖励和改进措施综合评分相对较高的员工将获得以下奖励：1. 奖金和绩效奖励。
2. 奖励旅游或其他福利活动。
3. 在职培训和提升机会。
对于评分相对较低的员工，我们将提供以下改进措施：1. 设立个人发展计划，提供培训和指导。
2. 加强与员工的沟通，了解问题原因并提供支持。
3. 激励员工参与团队合作和跨部门项目。
结论本月度绩效考核评分表将帮助我们评估和管理部门员工的工作表现。
通过奖励和改进措施，我们将激励员工更好地完成工作任务，并提供发展机会。
希望所有员工能够认真填写评分表格，并在工作中不断努力提升自己的绩效。
---。
岗位质量月度考核明细表
5
是否接受质量监督机构、建设管理单位、监理单位、等有关单位质量工作的检查、指点与监督。
15
6
是否进行现场文明施工管理，是否及时处理质量事件。
15
7
是否根据质量管理岗位责任制组织对管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。
15
加分项
合计
100分
扣分项
考核结果
考核人
月度考核明细表
填表日期： 年 月 日 编号：
被考序号
考核项目
标准分
评分
方法
考核
结果
1
是否执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益。
10
发现一次问题扣
2分
2
是否履行了合同规定的质量承诺。
10
3
是否组织落实项目质量目标，实施项目质量管理计划、执行项目自控体系。
15
4
是否对管辖范围内的项目实施全面质量管理。是否对进场的生产要素进行了优化配置和动态管理。
公司各部门质量目标分解考核表
走访计划、
二次
出差汇报表
/年
6. 顾客满意度调查表回收率 95%
顾客满意 度调查表
一次/ 年
1. 零部件入厂、装配错漏检率不大于 1%
质量月报 统计分析
一次/ 月
质检科
2. 外场质量反馈问题两个工作日给予传递处理
通过 OA 查 看
3. 统计一个月的质量问题，通过质量月报发布到每个
通过 OA 查
部门，每月发布 100%
检查实际 情况
一次/ 半年
1. 合格供方考察不小于五家供应商
考察报告
一次/ 年
采购部
2. 年采购合同正确率≥99% 3.外购件入厂合格率≥96%
查阅合同
外购件统 计分析报告
一次/ 年 一次/ 月
4. 预防火灾，火灾发生率为零
检查实际 情况
一次/ 半年
营销部
1. 顾客满意度调查表回收率 95%
查阅顾客
看
一次/ 月 一次/ 月
4. 考察主要零部件供应商体系运行情况，每年考察 3
出具考察
个
报告
一次/ 年
1. 员工持证上岗率达到 100%
质量月报 统计
一次/ 月
办公室
2. 员工出勤率达到 100%
通过 OA 查 看
一次/ 月
3. 公司及外来文件电子目录登记 100%
查阅台账
一次/ 月
4. 公司培训按期进行，培训执行率 100%
出具培训 有效性评价表
一次/ 月
5. 员工档案管理有效率 100%
查阅台账
一次/
b2
编制： 魂。
8A Uni--20--20 学年第一学期工作计划 9864
月度目标考核一览表
发料准确率为
100%
每月准确发料批数/每月发料总批数×100%
4 品管部
客户投诉次数
≤2次
按每月品质统计数据
5 生产部
生产计划达成率 成品送检批合格率
≥98% ≥98%
计划准时完成数/计划总பைடு நூலகம்100% 送检合格批数/送检批数*100%
火灾发生的机率
0
一次都没有发生
招聘按时率
≥95%
招聘按时到岗人数/计划招聘人数*100%
月度目标考核一览表（ 月份）
序号 部门
1 采购部
目标、指标名称
来料准时交货率 来料合格率
目标 值
计算方法
实际数
≥96% 实际准时交货批数/采购单预计交货总批数×100%
总数
达成率 是否达标
≥99%
来料合格批数/总纳入批数×100%
2 物控部
交期达成率
≥98%
准时交货批数/交货总批数×100%
3 仓储部
6
人力资 源部
危险废弃物的排放处理率 100% 委托给有资质的单位进行处理或供应商回收处理
消防设施完好率 ≥100% 每月检查的完好消防设施/消防设施总数×100%
7 销售
顾客满意度
≥90%
客户反馈不合格/出货批量数×100%
编制：
审核：
批准：
处理措施
质量部考核表
客诉属次要责任的一次扣5分
得分
姓名
扣分理由
备注
3
第二、三 内审或第二方、第三方审查属负责范围出现严重不符合 方稽核 项扣10分/项,一般不符合项扣5分/项；
因自身失误造成错漏检的一次的，此项得分为：0
质量记录填写不全、错误、无签名每一项扣5分 报表未能按规定及时完成与上交的，一次扣2分；
4 日常工作 检查时发现没按规定执行作业要求,在后工序出现投
收到代用单未对其生产过程进行追踪确认至结案的一次
扣5分
收到工程变更通知单未追踪确认至结案的一次扣5分
有问题未及时报备主管与沟通的一次扣5分
6
沟通协调 与服务 属自身原因，接其它部门投诉的一次扣2分，重大投诉
一次扣10分
上班做与工作无关的事情一次扣5分
未经批准，擅自离岗一次扣5分
7 工作纪律 无故迟到早退一次扣5分
诉，不良率低于5%的一次扣5分，超过5%的一次扣15分
周统计报告未及时完成的一次扣3分
月统计报告未及时完成的一次扣5分 主管临时交办事项未完成的一次扣3分,影响严重的扣10 分 异常未能追踪确认至结案一次扣5分
收到客户退货单未及时提出不良品处理单并追踪至结案 一次扣5分，影响到出货的一次扣10分
5
追踪确认 收到特采单未对其生产过程进行追踪确认至结案的一次 扣5分
____月份品管员考核表
部门
序号 项目
考核内容
1.质量目标包含顾客投诉、自制件合格率、产成品合格
1
质量目标
率,未达成目标每项扣15分;(产品分类:端子排、变压器 、开关、压力开关，产成品质量目标以各类产品质量目
标的平均值为标准）
造成客户投诉经过10%，此项得分为：0 客诉不良率低于1%~10%的，一次扣10分
质量目标考核月报表
编号：ZJ/01—TJ—24受考核部门生产科考核期限一年考核部门生产科考核人员/日期姚东菊2012．4序号考核目标考核公式考核结果考核数据来源（明确质量记录名称）子项母项结果1 设备完好率100%完好设备台数完好率= ×100%抽查设备总台数14 14 100% ZJ/02－TJ－302 工艺贯彻率100%子项工艺贯彻率= ×100%母项1797 1804 99.61% ZJ/02－TJ－033 设备满足产品实现要求考核评价：考核结果符合目标要求存在问题及原因分析（考核部门与受考核部门共同进行）：注：1、考核部门按照《质量目标考核办法》的要求对手考核部门认真进行考核，做到数据来源清楚，考核准确。
2、考核部门一月一次将本表报全质办一份，一份备存。
3、对存在的问题及原因分析要明确，以便采取纠正预防措施。
编号：ZJ/01—TJ—24受考核部门生产科考核期限一年考核部门生产科考核人员/日期姚东菊2012．5序号考核目标考核公式考核结果考核数据来源（明确质量记录名称）子项母项结果1 设备完好率100%完好设备台数完好率= ×100%抽查设备总台数197 197 100% ZC/02-GL-042 工艺贯彻率100%子项工艺贯彻率= ×100%母项1847 1856 99.51% ZJ/02－TJ－033 设备满足产品实现要求考核评价：考核结果符合目标要求存在问题及原因分析（考核部门与受考核部门共同进行）：注：1、考核部门按照《质量目标考核办法》的要求对手考核部门认真进行考核，做到数据来源清楚，考核准确。
2、考核部门一月一次将本表报全质办一份，一份备存。
3、对存在的问题及原因分析要明确，以便采取纠正预防措施。
编号：ZJ/01—TJ—24受考核部门生产科考核期限一年考核部门生产科考核人员/日期姚东菊2012．6序号考核目标考核公式考核结果考核数据来源（明确质量记录名称）子项母项结果1 设备完好率100%完好设备台数完好率= ×100%抽查设备总台数197 197 100% ZC/02-GL-042 工艺贯彻率100%子项工艺贯彻率= ×100%母项973 977 99.59% ZJ/02－TJ－033 设备满足产品实现要求考核评价：考核结果符合目标要求存在问题及原因分析（考核部门与受考核部门共同进行）：注：1、考核部门按照《质量目标考核办法》的要求对手考核部门认真进行考核，做到数据来源清楚，考核准确。
部门单位月度工作考核表
部门（单位）月度工作计划/业绩考核表
部门：
序号重点工作目标目标考核标准完成目标管理措施或策略权重自评得分考核人评分1、
2、
3、
4、
5、
合计总分：得分＝∑（评分*权重）单项工作考核总分为100分100%
填报人确认计划签字：考核者确认计划签字：
填表说明：
1、重点工作：一般不超过7项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10%；另有10%的权重体现对单位的内部管理业绩，10%的权
重体现组织或团结协作的工作业绩。
2、考核标准：要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性等方面确定。
3、措施策略：要求把重点工作按照时间和关键节点进行展开，以制定具体的阶段性分目标，便于落实。
4、特别强调：若考核期间内出现重大计划调整（如权重大于30%的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过30%），须重新填写本表作为工作指导和
考核依据。
5、被考核人月度工作完成情况小结在本表后附纸完成。
被考核者自评签字：考核者签字：审核者签字：。
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各职能部门质量目标月度考核表
职能部门：技术科编号：ZJ-5.1-01
序号：４
序号
各职能部门质量目标内容
考核频次
合格批判定
1
2
３
图纸正确率100％
工艺文件正确率100％
检验文件正确率100％
一次/月
一次/月
一次/月
结论：合格（）不合格（）
考核部门： 时间：
各职能部门质量目标月度考核表
各职能部门质量目标月度考核表
职能部门：质检科编号：ZJ-5.1-01
序号：３
序号
各职能部门质量目标内容
考核频次
合格批判定
1
2
３
４
５
漏检次数０
纠正、预防措施按时完成率１００％
监视和测量装置合格率１００％
内外审严重不合格项为0
文件发放错误次数为０
一次/月
一次/半年
一次/年
一次/年
一次／半年
结论：合格（）不合格（）
考核部门应在次月10日之前将考核结果送达质检科备案
各职能部门质量目标月度考核表
职能部门：销售科编号：ZJ-5.1-01
序号：２
序号
各职能部门质量目标内容
考核频次
合格批判定
1
2
３
销售合同履行率约为１００％
顾客意见处理率１００％
顾客满意度９５％以上
一次/月
一次/季度
一次/年
结论：合格（）不合格（）
考核部门： 时间：
职能部门：供应科编号Hale Waihona Puke ZJ-5.1-01序号：5
序号
各职能部门质量目标内容
考核频次
合格批判定
1
采购产品一次检验合格率98%
一次/月
结论：合格（）不合格（）
考核部门： 时间：
各职能部门质量目标月度考核表
职能部门：生产科编号：ZJ-5.1-01
序号：6
序号
各职能部门质量目标内容
考核频次
合格批判定
1
2
３
4
主要设备完成率９０％
生产任务完成率１００％
产品合格率１００％
工序产品合格率98%
一次/月
一次/月
一次/月
一次/月
结论：合格（）不合格（）
考核部门： 时间：
各职能部门质量目标月度考核表
职能部门：综合管理科编号：ZJ-5.1-0序号：1月份：
序号
各职能部门质量目标内容
考核频次
合格批判定
1
2
3
特殊工序持证上岗率100%
培训计划完成率100%
技术文件、图纸及时发放率100%
一次/半年
一次/半年
一次/月
结论：合格（）不合格（）
考核部门： 时间：
备注：被考核部门应在每月最后一个工作日将此表送达考核部门