{团队建设}关于开展职业化团队建设的实施方案
专业团队建设实施方案
专业团队建设实施方案一、背景介绍。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要建立一个专业的团队来应对挑战和机遇。
专业团队建设是企业发展的重要保障，能够提高团队的执行力和创新能力，提升企业的核心竞争力。
因此，制定一份科学合理的专业团队建设实施方案至关重要。
二、目标设定。
1. 建立高效协作的团队，提高团队执行力和创新能力；2. 培养专业素质高、技能全面的团队成员，提升整体竞争力；3. 实现团队成员的个人价值和企业目标的有机结合，共同成长。
三、实施步骤。
1. 制定团队建设计划。
首先，需要对团队的现状进行全面的分析，包括团队成员的素质、技能、工作态度等方面。
然后，根据分析结果，制定团队建设的长期规划和短期目标，明确团队建设的方向和重点。
2. 建立科学的激励机制。
激励是团队建设的重要手段，能够激发团队成员的工作热情和创造力。
可以采取多种激励方式，如薪酬激励、晋升机会、学习培训等，根据团队成员的不同需求，制定个性化的激励计划。
3. 加强团队沟通和协作。
团队沟通和协作是团队建设的核心内容，需要建立起良好的沟通机制和协作平台。
可以通过定期团队会议、团队活动等方式，促进团队成员之间的交流和合作，增进彼此之间的了解和信任。
4. 培养团队成员的专业素质。
团队成员的专业素质是团队建设的基础，需要通过培训和学习，提高团队成员的专业技能和知识水平。
可以邀请行业专家进行培训，组织团队成员参加相关的专业认证考试，激励他们不断学习和进步。
5. 定期评估和调整。
团队建设是一个持续的过程，需要不断进行评估和调整。
可以定期对团队的工作成果和团队成员的表现进行评估，发现问题及时进行调整和改进，确保团队建设的方案能够持续有效地实施下去。
四、总结。
专业团队建设是企业发展的重要保障，能够提高团队的执行力和创新能力，提升企业的核心竞争力。
通过制定科学合理的团队建设实施方案，可以帮助企业建立一个高效协作、专业素质高的团队，实现团队成员的个人价值和企业目标的有机结合，共同成长。
2024年关于团队建设方案三篇
2024年关于团队建设方案三篇团队建设方案篇1一、方案简介在企业无国界竞争到来的时代，在世界500强企业几乎全数进入中国市场的今天，团队建设精神为什么一直是中国企业长久的痛?团队建设精神为什么会成为中华文明和中国企业的软肋及我们向世界先进文明、向世界上秀和强大的企业与组织跨越的沟壑?高绩效团队建设的组织基因、文化基因、制度基因和技术基因到底是什么?仰仗于户外拓展、团队建设技术、企业文化活动等等诸多方面的努力，可以融洽我们组织的气氛，却根本不可能从基因上让团队建设精神融入我们的血脉，这是为什么?团队建设精神的标本兼治的方法到底是什么?这些问题，几乎是中国绝大多数企业领导人和管理者苦苦寻思而不得其解的痛苦话题。
团队建设成员的划分可以有多个标准，新员工和老员工，年轻员工和中年员工，男员工和女员工，骨干员工和普通员工，听话的员工和不听话的员工，有主见的员工和没主见的员工，高学历员工和低学历员工，勤奋的员工和懒惰的员工，高层员工中层员工和底层员工，不同的员工分类我们对应着不同的管理对策。
我讲的团队成员的划分是按态度分的三类员工，工作积极的员工、普通的员工、落后的'员工。
培训天数：1-3天培训方式：户外拓展，室内拓展培训目的：团队建设适合人数：30人以上二、课程目标此次培训在计划的同时，提供一个放松的空间、交流的平台，使大家在快乐的体验中重新认识自我、感受团队，放松身心，沟通无阻，增强团队的凝聚力，逐渐建立和优化团队。
三、课程效果1、建立信任，拥抱冲突充分投入勇担责任重视结果引导组织成员互相信任，不互相猜忌，精诚合作，把时间和精力花在解决实际问题上，而不是花在相互猜疑上;2、拥抱冲突，引导组织成员不要惧怕冲突，要直言不讳、据理力争，敢于接纳不同意见，“对事不对人”地充分沟通，降低沟通的成本;3、充分投入，引导组织成员形成锁定目标、科学计划、合理分工、明确责任的意识，真正把想法落实到行动上，遇到困难时果断调整计划，直指目标，不存犹豫，勇往直前;4、勇担责任，引导组织成员敢于直面责任，做到高标准、严要求、重责任、敢担当，敢于直面自己的错误同时并指出他人的错误协助他改进;5、重视结果，引导组织成员认识到只有实现组织效益，才有可能更好地实现个人价值，养成凡事要有行动，更要有结果的习惯。
施工项目职业化团队建设
施工项目职业化团队建设施工项目职业化团队建设是项目管理领域的重要课题，它对于项目的顺利进行和优质交付起着至关重要的作用。
本文将从团队建设的重要性、团队成员的选择、团队培训和激励以及团队沟通与协作等方面，介绍如何实现施工项目职业化团队建设。
首先，项目团队的职业化建设对于项目的成功实施至关重要。
一个职业化的团队具备专业化的技能和知识，能够高效地执行各项任务，及时解决问题，并确保工作的质量和进度。
职业化的团队成员能够充分发挥各自的专业优势，协同合作，提高效率和工作质量。
其次，在选择团队成员时，需考虑到其专业技能和经验。
优秀的团队成员应具备相关专业知识和经验，以便能够胜任自己的工作。
同时，还要重视团队成员的团队合作能力和沟通能力，因为施工项目通常涉及多个专业岗位的合作，团队成员之间的协作和沟通至关重要。
第三，在团队建设过程中，团队成员的培训和激励是至关重要的。
通过持续的培训，提升团队成员的专业技能和知识水平，使其不断适应行业发展的要求，并且能够提供创新的解决方案。
同时，激励机制也是激发团队成员积极性和创造力的重要手段，例如奖励制度、晋升机制等，可以有效激励团队成员为项目的成功作出更大的贡献。
最后，团队沟通与协作是施工项目团队建设中不可或缺的一环。
项目团队成员之间应保持良好的沟通渠道和协作机制，及时传递信息，共享资源，并确保团队内部的协作顺利进行。
团队领导者也应鼓励团队成员之间的积极互动和有效沟通，促进问题的快速解决和工作的顺利推进。
综上所述，施工项目职业化团队建设对于项目的顺利进行和优质交付起着至关重要的作用。
在团队建设过程中，应注重团队成员的选择、培训和激励，同时重视团队沟通与协作，促进团队的高效运作。
通过以上的建设措施，将能够打造一个生动、全面且有指导意义的职业化团队，为项目的成功实施提供有力保障。
2024开展团队建设计划方案
2024开展团队建设计划方案团队建设是提高团队凝聚力、协作力和工作效率的重要手段，对于一个组织来说至关重要。
团队的发展离不开有效的团队建设计划，本文将介绍2024年开展团队建设的方案，以提高团队的整体能力和绩效。
一、目标设定1. 提高团队凝聚力：通过开展团队建设活动，增强团队成员之间的交流和互动，促进团队成员相互认同和支持。
2. 提升团队协作能力：通过团队合作项目和任务的分配，培养团队成员之间的合作意识和团队精神，提高协作效率。
3.增强团队创新能力：通过创意训练课程和创新项目的推进，激发团队成员的创造力和创新能力，为组织提供新的发展方向和创新解决方案。
4. 提高团队绩效：通过团队建设活动和提升团队成员的个人能力和技能，全面提升团队的绩效和工作质量。
二、策划安排1. 确定团队建设活动的形式和方式：可以组织户外拓展训练、寻宝游戏、团队游戏等活动，增加团队合作和沟通的机会。
2. 制定团队建设培训计划：包括团队沟通与合作、决策与执行、创新思维和共享资源等方面的培训，提升团队成员的综合能力。
3. 建立团队建设项目：根据团队的需要，制定具体的团队建设项目和任务，将团队成员分组进行项目推进和解决问题，并设立奖励机制以激励团队成员的积极性。
4. 定期组织团队会议：定期召开团队会议，分享团队成员的工作心得和经验，解决工作中遇到的问题，加强团队成员之间的沟通和交流。
5. 提供团队支持和资源：为团队成员提供必要的工具和资源，帮助他们更好地完成工作任务，并提供积极的反馈和支持，鼓励他们做出更好的表现。
三、实施方案1. 团队建设培训：组织专业的培训人员进行团队建设培训，包括沟通技巧、团队合作、冲突解决等方面的内容，使团队成员具备良好的团队协作意识和能力。
2. 团队合作项目：组织团队成员参与团队合作项目，鼓励他们发挥个人优势并与团队成员协同合作，以提高团队工作效率和成果。
3. 创意训练课程：安排专业的创意训练师进行创新思维和创造力的培训，激发团队成员的创新潜力，并组织创意项目，促进团队成员的创新能力的发展。
团队建设工作实施方案
团队建设工作实施方案一、背景分析。
随着社会的发展和企业的不断壮大，团队建设已经成为企业发展中不可或缺的一部分。
一个高效的团队能够更好地完成工作任务，提高工作效率，增强企业的竞争力。
因此，制定一份科学合理的团队建设工作实施方案显得尤为重要。
二、目标设定。
1. 提高团队凝聚力，通过团队建设活动，增强团队成员之间的归属感和凝聚力，营造良好的团队氛围。
2. 提升团队协作能力，通过团队合作训练和沟通技巧培训，提高团队成员的协作能力和团队执行力。
3. 增强团队学习能力，通过知识分享和学习交流活动，提高团队成员的学习能力和创新意识。
三、实施步骤。
1. 制定团队建设计划，根据团队的实际情况，制定一份详细的团队建设计划，包括活动内容、时间安排、人员分工等。
2. 组织团队建设活动，组织团队成员参与各类团队建设活动，如团队拓展训练、团队合作游戏、团队建设培训等。
3. 加强团队沟通，组织团队成员参与沟通技巧培训，提高团队成员的沟通能力，促进团队内部的良好沟通。
4. 开展知识分享，组织团队成员进行知识分享和学习交流，鼓励团队成员互相学习，共同进步。
5. 营造良好团队氛围，通过团队建设活动，营造良好的团队氛围，增强团队成员之间的信任感和归属感。
四、实施效果评估。
1. 通过定期的团队建设活动，收集团队成员的反馈意见，了解团队建设活动的效果和成员的变化。
2. 结合团队的实际工作情况，评估团队建设活动对团队工作的影响，包括团队凝聚力、协作能力和学习能力的提升情况。
五、总结与展望。
团队建设工作是一个长期的过程，需要持续地进行。
通过团队建设活动，不仅可以提高团队的凝聚力和协作能力，还可以促进团队成员的个人成长和团队整体发展。
未来，我们将继续加强团队建设工作，不断完善团队建设方案，为企业发展注入新的活力和动力。
六、附录。
1. 团队建设活动安排表。
2. 团队建设活动效果评估表。
3. 团队建设活动总结报告。
以上为团队建设工作实施方案，希望能够为团队建设工作提供一些参考和借鉴。
职业化团队
职业化团队概述在现代企业中，构建一个职业化团队是非常重要的。
职业化团队不仅能够提高团队的工作效率和绩效，还能增强团队凝聚力和竞争力。
本文将从团队建设、目标管理、沟通协作和员工培训等方面进行探讨，以帮助企业构建一个职业化团队。
团队建设构建一个职业化团队的第一步是进行有效的团队建设。
团队成员之间的相互配合和信任是团队建设的关键。
以下是一些建设职业化团队的关键原则和方法：1.清晰的角色定位：明确团队成员的工作职责和角色，确保团队的目标与个人目标一致。
2.制定团队价值观：制定团队共同遵循的价值观和原则，促进员工之间的共同信任和合作。
3.多样性管理：采取多样性管理措施，吸纳不同背景和经验的人员，促进团队的创新和决策能力。
4.团队活动：定期组织团队活动，如团队建设训练、团队建设游戏等，以促进团队成员之间的互动和沟通。
目标管理设定明确的目标是构建职业化团队的重要组成部分。
团队成员需要明确自己的职责和工作目标，并参与制定团队的整体目标。
以下是一些有效的目标管理策略：1.SMART目标原则：确保目标具备以下特点：具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Attainable）、相关（Relevant）和有时限（Time-bound）。
2.与上级对齐：确保团队目标与上级设定的目标一致，以确保团队的工作符合组织的整体发展战略。
3.奖励机制：设立激励机制，奖励团队成员达成和超越目标的行为和绩效，以鼓励团队成员的积极工作。
4.目标跟踪：定期跟踪和评估团队的目标达成情况，及时调整和改进目标管理策略。
沟通协作良好的沟通协作是构建职业化团队的关键要素之一。
以下是一些促进团队沟通协作的方法和工具：1.共享团队目标：确保团队成员了解和理解团队的整体目标和工作重点，以帮助他们在工作中做出合适的决策和行动。
2.定期团队会议：定期召开团队会议，让团队成员分享工作进展、遇到的问题和解决方案，以促进团队成员之间的互动和合作。
职业化团队建设的内容
职业化团队建设的内容一、团队建设的目标职业化团队建设的目标是建立一个高效、协作、有创造力和良好沟通的团队，以实现组织的战略目标。
这需要通过以下几个方面来实现：1.明确角色与职责：团队成员需要明确自己的角色和职责，确保每个人都清楚自己的任务，并能够在团队中发挥自己的专长。
2.共同愿景和目标：团队成员需要共同制定和认同团队的愿景和目标，确保每个人都朝着同一个方向努力。
3.培养良好的沟通和协作能力：团队成员需要具备良好的沟通和协作能力，能够有效地与团队其他成员进行交流和合作，共同解决问题。
4.持续学习和发展：团队成员需要保持学习和发展的态度，不断提升自己的专业能力和技能，以适应不断变化的工作环境。
二、团队建设的方法实现职业化团队建设需要采取一系列的方法和策略，以下是一些常用的方法：1.明确团队目标和任务：团队成员需要明确团队的目标和任务，并将其分解为具体的行动计划，以便每个成员都清楚自己的工作重点。
2.设定明确的绩效指标：为了激励团队成员的积极性和提高团队绩效，需要设定明确的绩效指标，并进行定期评估和反馈。
3.建立有效的沟通机制：团队成员之间需要建立起有效的沟通机制，包括定期的团队会议、沟通工具的使用等，以便及时交流和共享信息。
4.培养团队合作意识：通过团队合作的活动和项目，培养团队成员的合作意识和团队精神，增强团队的凝聚力和协作能力。
5.提供培训和发展机会：为团队成员提供培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的专业能力和职业素养。
三、团队建设的效果职业化团队建设可以带来以下几个方面的效果：1.提高工作效率：职业化团队建设可以通过明确角色和职责、有效的沟通和协作机制，提高团队的工作效率，减少冲突和重复工作。
2.增强团队凝聚力：通过团队合作的活动和项目，可以增强团队成员之间的凝聚力和团队精神，形成团队共同的目标和价值观。
3.改善工作氛围：职业化团队建设可以改善工作氛围，营造一个积极向上、相互尊重和支持的工作环境，提高团队成员的工作满意度。
职业教育管理团队建设的战略行动计划与实施
职业教育管理团队建设的战略行动计划与实施职业教育作为培养人才、提升国家竞争力的重要组成部分，管理团队的建设至关重要。
一个优秀的管理团队能够为职业教育事业提供有效的指导和帮助，推动该领域的发展。
本文将讨论职业教育管理团队建设的战略行动计划与实施。
一、确立明确的人才需求职业教育管理团队建设的第一步是确立明确的人才需求。
根据不同的管理层级和职责分工，对管理团队成员的职业素养、专业知识以及领导才能等进行详细的分析和界定。
只有明确了人才需求，才能有针对性地开展后续的招聘和培养工作。
二、制定全面的培养计划在明确了人才需求之后，接下来是制定全面的培养计划。
这包括培训的方式、内容和目标等方面的规划。
培养计划可以采用内部培训和外部培训相结合的方式，通过提供专业的职业教育管理知识、实践经验以及领导力培养等方面的培训，提高管理团队成员的综合素质。
三、建立良好的考核机制建立良好的考核机制是管理团队建设的重要一环。
通过制定明确的考核标准和评价体系，可以激励管理团队成员持续改进和提高。
同时，考核机制也可以为优秀的管理人员提供晋升和发展的机会，从而增强管理团队的凝聚力和士气。
四、推行跨部门合作职业教育管理团队建设需要不同部门的密切合作。
通过推行跨部门合作，可以实现信息共享、资源整合和优势互补，提高管理团队的协同作战能力。
此外，跨部门合作还可以激发创新思维和解决问题的能力，在实施战略行动计划时发挥重要作用。
五、注重团队建设一个团结、高效的团队是职业教育管理团队建设的核心目标之一。
为了实现这一目标，需要注重团队建设。
通过开展团队建设活动，如团队培训、团队沟通和团队合作等，促进管理团队成员的互动和合作，提高团队凝聚力和执行力。
六、持续改进和学习职业教育管理团队建设是一个动态过程，需要不断改进和学习。
管理团队成员应具备持续改进和学习的意识，通过学习新知识、掌握新技能以及参与行业交流活动等方式，提高自身素质和能力，为职业教育事业的发展做出贡献。
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（团队建设）关于开展职业化团队建设的实施方案
关于开展职业化团队建设的实施方案
各车间、办室：
职业化团队建设是按照长平公司职业化团队建设方案努力提升长平洗煤厂管理水平，强化各级人员的作业素质，从而使全体职工能够养成良好职业技能，树立良好的工作态度和职业道德，且能够积极推进长平洗煤厂愿景目标的实现特制定本方案。
壹、实施背景
1、由于长平公司改革发展步伐的加快，原煤产量取得历史性突破，公司正朝千万吨级矿井的目标奋进，各项工作紧锣密鼓的推进，对于洗选专业来说，长平洗煤厂是二次改扩建后成立的新厂，虽然实现了当年调试当年达设计标准，当年超产的骄人业绩，但实际情况是组织人员结构不科学，员工技术素质较低，管理水平不达标，迫切需要加强员工队伍建设，打造出职业化团队理念，积极完成公司下达的生产安全任务和各项经济指标。
2、公司对职业化团队建设提出具体的实施方案，我们依据此方案且
根据长平洗煤厂目前发展的现状，解决我们发展中的壹些问题，进壹步“归核化、规范化、精细化”。
3、员工素质参差不齐，老员工少、新员工多、女工多，对于生产组织带来了壹定困难，这需要解决员工自身素质的问题，有待于强化培训。
二、指导思想
以党的十七大和十七届四中全会精神为指针，全面落实科学发展
观，以公司共同愿景为引领，以深化企业文化建设为导向，以职业化团队建设为主线，围绕“1285”建设工程，提升职业技能，规范职业行为，熔炼职业精神，为建设“五型”矿山推进企业又好又快发展、和谐发展提供有利的人才支持和文化支撑。
三、工作思路
围绕壹个主题，突出俩项重点，开展三级培训，抓好四项工作，积极开展“五个壹”活动，努力把长平洗煤厂打造成职业、高效团队。
四、组织机构
成立长平洗煤厂职业化团队建设领导组，负责整体工作安排，推进实施，效果评估。
组长：厂长、书记
副组长：副厂长
成员：各办主任、各车间主任
领导组下设办公室，办公室设于综合办，主要负责职业化团队建设日常工作考核，办公室主任由综合办主任担任。
五、具体工作安排
围绕壹个主题：通过切实可行、操作性强的工作举措，锻炼队伍，提高素质，强化职业化意识，把我厂打造成名副其实的职业化团队。
突出俩项重点工作：规范员工职业行为，提高职工职业素质。
开展三级培训：以开展各级人员培训为切入点，组织好工人、班组长、管理人员三级培训，确保全员素质的提高。
抓好四项工作：
1、壹个单位生产效率的提高，关键于于管理的创新，管理的创新是单位发展的原动力。
长平洗煤厂除了积极参加公司组织的职业化团队培训外，积极响应公司号召，对公司推荐、培训的著名培训师余世维教授著写的《职业化团队建设》教案加强重点培训，结合我厂生产实际情况，因地制宜、因材施教，强化管理创新、思路创新、工作创新，强力塑造职业化团队建设，每周四组织副主任之上干部业余时间进行职业化团队建设培训，细化工作职责，理清管理思路，拓展思维，开拓管理理念，针对管理职责范围，结合生产实际情况，制定出自己的本职工作愿景和切实可行的目标方案，努力做到从基层管理抓起，积极打造职业化管理团队，要求每个参加培训的管理人员，写出学习心得体会，结合实际，从自己的本职管理工作出发，制定出目标性强、操作性强的计划，不说空话、不走形式。
党支部书记严格把关，建立奖惩激励机制，确保做到学有所用、学有所通、学有所长。
每月对副主任之上管理人员进行考试，奖优罚劣，奖惩分明，确保培训收到实效。
2、班组长作为我厂生产最直接的领导者，对生产现场最了解，对生产情况最掌握，班组长素质的提高是职业化团队建设最基础、最中坚的单元。
针对班组长职业化团队建设，我厂制定出了具体的强化培训方案，按照生产、机电、安全等专业进行强化培训，以专业技能、岗位作业水平、班组管理能力等综合能力的增长带动班组长职业化团队整体素质的提高，对于班组长职业化团队建设，关键于于理论结合实际，
提高素质，开拓工作思路，提升班组管理水平，进而带动全班组素质提高。
班组长职业化团队建设的重点于于通过职业化团队培训切实提高班组管理水平，为此我厂精心组织、不遗余力，制定出切实可行的培训方案，每周组织壹次班组长培训，结合本周生产、安全、机电等工作情况现身说法，通过具体的工作实践，强化、提高班组长的安全理念和管理水平。
将我厂班组长打造成壹支职业化基层生产领导者。
3、强化职业化团队建设的核心于于各项工作的科学布置、跟踪、绩效考核、落实及结果反馈。
长平洗煤厂现代化的设计要求我们工作的高效，要达成工作的高效，首先要靠各级人员的高水平的职业技能素质，其次要靠科学的管理方法，各级人员高水平职业技能素质要靠强化培训和实际工作的磨练，管理工作关键于于科学决策、合理分工、强化工作绩效考核，归核于政令畅通，各项工作由安排、有分工、有落实、有考核、有反馈，工作绩效的提高，是反应我厂管理水平的终端，只有强化管理职责，各项工作跟踪落实，才能将我厂打造成真正的职业化团队。
4、以创建学习党组织为载体，不断更新职业化团队建设理念，符合长平洗煤厂发展需要。
职业化团队建设不仅要持久，仍于于创新，要加强学习、吸收精髓，更新理念，拓展思路。
党支部要以党建“四五六”活动为载体，以党员的科学性、代表性、先进性为指导，带领党员率先垂范，汲取先进理念，不断创新，以个体带动群体，以党支部促进长平洗煤厂职业化团队的不断进步、不断创新、不断发展，永保先进性。
积极开展“五个壹”活动：
1、举办壹期职业化团队建设专题课堂。
对公司推荐、培训的著名培训师余世维教授著写的《职业化团队建设》进行重点培训，组织人员观见培训光盘，对各级干部和技术人员作专题培训，以点带面，层层带动，确保此项工作的加快推进。
此项工作由党支部书记负责。
2、举办壹次职业化团队座谈会。
拟于四季度召开壹次“长平洗煤厂职业化团队建设推进会”，总结回顾我厂于职业化团队建设方面有哪些不足之处和实践中取得的经验，研究探讨今后的工作方向，且
对办室、车间、班组的工作予以排队表彰。
此项工作由负责。
3、开展壹次职业化团队建设“大家谈”征文活动。
引导员工认清形势、转变观念、统壹思想、提高认识，汇集群众智慧，开展职业化团队“大家谈”征文活动，此项工作由长平洗煤厂工会负责，把征集的文章进行整理，择优选择，进行奖励。
积极组织人员将好的征文下基层进行宣讲，形成“职业化团队建设大家谈”的舆论氛围，
4、开展壹次多层次职业化技能比武活动。
除参加公司举办的技能比武活动外，于全场范围内，根据我厂所有公众，于不同时间段组织员工开展技能比武活动，对各单位涌现出的业务尖兵和技术能手进行评比表彰，进壹步激发员工学技能、学业务的热情。
此项活动由技术办负责。
5、开展壹次青年员工职业生涯设计比赛。
由于成立时间短，大中专生较多，职业化生涯设计显得尤为重要，根据公司工作安排，我厂将开展壹次“青年员工职业生涯设计比赛”，引导青年员工树立职业意识，渗透职业规划理念，帮助青年员工树立正确的成才观和价值观，掌握职业规划的基本方法。
此项工作由厂团支部负责。