应急管理培训
应急救援队伍管理培训制度范文(3篇)
应急救援队伍管理培训制度范文一、培训目标1. 提高应急救援队伍成员的应急救援知识和技能水平；2. 加强应急救援队伍成员的团队合作和协作能力；3. 增强应急救援队伍成员的安全意识和应变能力；4. 培养应急救援队伍成员的责任感和救援精神；5. 促使应急救援队伍成员始终保持职业道德和职业素养。
二、培训内容1. 专业知识培训1.1 灾害类型及应急救援对策；1.2 现场求生与自救技巧；1.3 高处救援与搜救技术；1.4 水域救援与溺水求生技能；1.5 爆炸事故救援与防护知识；1.6 化学品泄漏事故救援与防护知识；1.7 建筑坍塌事故救援与防护知识。
2. 战术技能培训2.1 快速逃生与应急撤离；2.2 紧急营救与伤员转移；2.3 火灾扑救与疏散；2.4 抢险与施救现场的安全防护；2.5 环境适应与极限环境操作；2.6 大规模灾害情况下的指挥协调。
3. 心理素质培养3.1 应对紧急情况下的应急心理知识；3.2 压力管理与心理调适；3.3 合理调节情绪与心态；3.4 团队协作与集体荣誉感的培养；3.5 应对临床案例中的心理应激。
4. 专业装备的熟练使用4.1 熟悉并能熟练操作各类救援装备；4.2 保养维修和储存救援装备；4.3 特殊装备使用的安全防护；4.4 各类装备故障排除和替代方案。
三、培训方法1. 班内教学1.1 讲授专业知识与技能；1.2 演示与示范；1.3 安排小组讨论与合作；1.4 分组演练与模拟；1.5 解读典型案例。
2. 外出实践2.1 实地考察与体验；2.2 现场指导与辅导；2.3 实际救援演练；2.4 参与模拟应急演习。
3. 知识考核与评价3.1 理论知识考试；3.2 操作技能考核；3.3 临场演练评估；3.4 培训成绩综合评定。
四、培训实施1. 时间与地点1.1 每周定期组织培训；1.2 培训时间安排合理，不与应急任务冲突；1.3 相关教学设施和场地准备齐全。
2. 培训人员2.1 由专业教官和应急救援经验丰富的指导员担任；2.2 培训人员应具备相关专业背景与资质。
应急管理业务培训内容
应急管理业务培训内容
应急管理业务培训内容可以包括以下几个方面：
1. 应急管理基础知识：包括应急管理的定义、目标和原则，应急管理的基本理论和概念，应急管理的法律法规等。
2. 应急预案编写与实施：介绍应急预案的编写原则和步骤，应急预案的组成要素，应急预案的修订和实施方法等。
3. 应急组织与指挥：介绍应急组织的设置原则和要求，应急指挥体系的组成和职责，应急指挥中的信息管理和协调沟通等。
4. 应急资源管理：包括应急资源的分类和需求评估，应急资源的储备和调配，应急资源的使用和更新等。
5. 应急演练与训练：介绍应急演练的目的和意义，应急演练的类型和步骤，应急演练的评估和改进等。
6. 突发事件应对技巧：培训学员掌握应急处理的基本技巧，如急救、灭火、疏散等，以及应急处理中的心理疏导和沟通技巧等。
7. 应急管理案例分析：通过实际案例的分析，培训学员对应急管理的实际操作和应对措施有更深入的理解和应用。
以上是应急管理业务培训的一些基本内容，根据实际需要和培训对象的不同，还可以根据具体情况进行调整和扩展。
应急管理培训工作制度
一、总则为提高我国应急管理队伍的素质和能力，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地应对，根据《中华人民共和国突发事件应对法》和有关法律法规，制定本制度。
二、培训目标1. 提高应急管理人员的综合素质，增强应急处理能力；2. 使应急管理人员熟悉各类突发事件的特点和应对措施；3. 增强应急管理人员的团队协作精神，提高应急管理工作效率；4. 培养应急管理人员的创新意识和应急创新能力。
三、培训对象1. 政府应急管理相关部门工作人员；2. 应急管理机构工作人员；3. 企业、事业单位应急管理人员；4. 社会组织应急管理人员；5. 民众。
四、培训内容1. 应急管理法律法规；2. 应急管理基本理论；3. 应急管理基本技能；4. 应急预案编制与实施；5. 应急演练；6. 应急救援技术；7. 心理援助与危机干预；8. 国际应急管理经验。
五、培训方式1. 集中培训：组织应急管理培训，邀请专家授课，集中学习；2. 在线培训：通过互联网平台，提供应急管理培训课程，方便应急管理人员进行自主学习；3. 实地培训：组织应急管理人员到应急演练现场，实地观摩、学习；4. 培训研讨：组织应急管理人员进行专题研讨，交流学习心得。
六、培训时间1. 基础培训：每年至少组织一次，为期1周；2. 提升培训：每两年至少组织一次，为期2周；3. 专项培训：根据实际需要，不定期组织。
七、培训考核1. 考核方式：采取理论考试、实操考核、论文答辩等多种形式；2. 考核内容：包括应急管理知识、技能、应急演练等；3. 考核结果：考核合格者颁发培训合格证书。
八、培训经费1. 政府部门：将应急管理培训经费纳入年度预算；2. 企业、事业单位：按照国家相关规定，提取一定比例的培训经费；3. 社会组织：通过政府购买服务、社会捐赠等方式筹集培训经费。
九、培训纪律1. 参加培训人员应按时参加培训，不得无故缺课；2. 培训期间，应遵守培训纪律，服从培训安排；3. 培训期间，不得迟到、早退、擅自离开培训现场；4. 培训期间，应保持培训场地整洁，爱护公共设施。
应急管理培训课件完整版
制定恢复重建规划
根据受灾地区的实际情况和未来 发展需求，制定科学合理的恢复 重建规划，明确重建目标、任务
和时间表。
协调资源调配
积极协调政府、企业和社会各方 面的资源，确保恢复重建所需的 资金、物资和人力等资源得到及
时有效的调配。
加强项目管理
对恢复重建项目实行全过程管理， 确保项目按照规划要求和时间节
加强应急管理人才培养
通过高等教育、职业教育等途径，培 养专业的应急管理人才，提高应急管 理水平。
完善应急管理制度体系
建立健全应急管理的法律法规、政策 标准等制度体系，为应急管理提供有 力保障。
强化应急演练与评估
定期开展应急演练，提高应对突发事 件的能力；同时，对应急管理工作进 行定期评估，不断完善提升。
点顺利推进。
心理干预与辅导
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提供心理支持
为受灾群众提供心理咨询服务，帮助他们缓解焦 虑、恐惧等不良情绪，增强心理承受能力。
开展心理辅导培训 针对受灾群众的心理特点，开展心理辅导培训， 帮助他们掌握自我调适的方法和技巧。
3
建立心理援助机制
建立健全心理援助机制，为受灾群众提供长期的 心理关怀和支持，促进他们身心健康的全面恢复。
智能化技术应用
随着人工智能、大数据等技术的发展，未来应急管理将更加智能 化，如智能预警、智能决策等。
多元化参与主体
政府、企业、社会组织等多方主体将共同参与应急管理，形成多 元化的应急管理体系。
全球化合作与交流
全球范围内的突发事件不断增多，各国之间的应急管理合作与交 流将更加紧密。
提高应急管理能力的建议
资源调配与保障
及时、准确地向相关部 门和人员报告事件信息，
确保信息畅通。
应急管理培训制度
01 Chapter目的背景目的和背景对应急管理培训的理解030201培训的重要性02 Chapter总结词了解应急管理的基本概念、特点和原则。
详细描述介绍应急管理的起源和发展，对应急管理的定义、特点和原则进行深入阐述，使学员能够了解应急管理的基本框架和理论基础。
应急管理基础理论应急预案的制定与实施总结词掌握应急预案的制定方法、实施步骤和注意事项。
详细描述介绍应急预案的制定方法和实施步骤，包括风险评估、应对措施、资源准备、运行机制等方面，同时强调应急预案的定期评估和更新。
应急救援技能与实操总结词详细描述案例分析与讨论总结词详细描述03 Chapter定期培训不定期培训定期培训与不定期培训利用网络平台，提供远程授课、在线视频教程等形式的培训，方便员工随时随地学习。
线下培训组织集中式的应急管理培训，邀请专业讲师进行现场授课，提高员工实际操作能力。
线上培训线上培训与线下培训VS理论授课传授应急管理的基本概念、原则、流程和方法等理论知识。
要点一要点二实际操作组织模拟演练、角色扮演等形式，让员工在实际操作中掌握应急技能。
理论授课与实际操作相结合04 Chapter培训效果评估方式考试成绩评估在培训结束后，发放问卷调查，收集学员对培训的反馈和建议。
问卷调查评估实战演练评估意见收集收集学员对培训的意见和建议，以便对后续的培训进行改进。
定期回访在培训结束后的一段时间内，定期回访学员，了解他们在工作中是否能够将所学的应急管理知识运用到实际中。
问题反馈鼓励学员在培训过程中提出问题和建议，及时反馈给培训师，以便调整教学策略。
培训效果跟踪与反馈培训计划调整与优化05 Chapter培训组织与协调建立培训管理团队加强沟通与协作明确培训职责培训师资队伍建设选拔优秀师资从各部门和单位选拔具有应急管理知识和经验的优秀师资。
培训师资培养对师资进行系统培训，提高其教学水平和专业能力。
建立师资库建立应急管理培训师资库，为培训活动提供充足的师资资源。
应急管理制度培训目的
应急管理制度培训目的应急管理制度培训是一种通过系统学习和培训，使组织管理人员和员工熟悉应急管理制度，掌握应急管理技能和方法的培训活动。
其目的在于提高组织人员的应急管理意识，增强应急管理能力，有效应对各种突发事件，确保组织的安全稳定和可持续经营。
应急管理制度培训的目的主要包括以下几个方面：1. 提高应急管理意识。
通过应急管理制度培训，使组织管理人员和员工认识到突发事件对组织的危害性和重要性，增强危机感和责任感，形成保护自身和组织安全的自觉意识。
2. 掌握应急管理知识和技能。
应急管理制度培训将系统介绍应急管理的基本概念、原则、程序和技术，教授应急处置的方法和技能，让组织管理人员和员工具备从容应对各种突发事件的能力。
3. 培养团队合作和应急反应能力。
应急管理制度培训通常以团队形式进行，倡导团队合作精神，培养集体智慧和团队协作能力，提高组织在突发事件中的应急反应速度和效果。
4. 实践模拟演练。
应急管理制度培训中通常会组织实际演练和模拟演习，检验培训内容的实际效果，发现问题和弱项，及时纠正和提升，提高组织应急处置能力。
5. 形成长效机制。
应急管理制度培训并非一时性的活动，而是需要在长期持续中形成制度化和规范化的管理模式，建立长效机制，确保组织在面对各种突发事件时能够自如应对，保障组织的安全和稳定。
综上所述，应急管理制度培训的目的在于提高组织在突发事件中的防范和处置能力，保障组织的安全和稳定发展。
只有不断加强应急管理意识，不断提升应急管理技能，不断强化团队合作和应急反应能力，才能有效规避和应对各种突发事件，确保组织的安全和可持续经营。
因此，组织应当高度重视应急管理制度培训，落实到日常管理和运营中，切实提高组织的应急管理水平和能力。
应急救援管理知识培训教案
应急救援管理知识培训教案一、教案简介本教案旨在提供应急救援管理知识的培训，帮助学员了解应急救援的基本概念、原则和方法，提高应对突发事件的能力。
通过学习，学员将能够掌握应急救援的基本流程，熟悉应急救援装备和技术的应用，以及了解应急预案的制定和实施。
二、教学目标1. 了解应急救援的基本概念和原则。
2. 掌握应急救援的基本流程和方法。
3. 熟悉应急救援装备和技术的应用。
4. 了解应急预案的制定和实施。
5. 提高应对突发事件的能力。
三、教学内容1. 应急救援概述应急救援的定义应急救援的原则应急救援的分类2. 应急救援流程事故报警和信息收集应急救援队伍的组织和调度现场救援和处置事故原因分析和总结3. 应急救援装备和技术常用应急救援装备应急救援技术支持装备和技术的选用和维护4. 应急预案的制定和实施应急预案的编制应急预案的培训和演练应急预案的评估和修订5. 应对突发事件的能力培养应急意识的培养应急能力的提升团队协作和沟通能力的培养四、教学方法1. 讲授：讲解应急救援的基本概念、原则和方法，以及应急预案的制定和实施。
2. 案例分析：分析典型应急救援案例，讨论应急救援的流程和策略。
3. 实操演练：组织学员进行应急救援装备的使用和演练，提高应对突发事件的能力。
4. 小组讨论：分组讨论应急救援流程和应急预案的制定，促进学员之间的交流和合作。
五、教学评估1. 课堂参与度：评估学员在课堂上的发言和提问，了解学员对应急救援知识的理解和掌握程度。
2. 案例分析报告：评估学员对案例分析的深度和思考，了解学员对应急救援流程和方法的理解。
3. 实操演练表现：评估学员在实操演练中的表现，了解学员对应急救援装备的熟悉程度和应对突发事件的能力。
4. 小组讨论报告：评估学员在小组讨论中的参与和贡献，了解学员对应急预案的制定和实施的理解。
六、教学资源1. 教材：应急救援管理知识培训教材。
2. 案例资料：典型应急救援案例分析。
3. 应急救援装备模型：用于实操演练的应急救援装备模型。
《应急管理培训教案》课件
《应急管理培训教案》PPT课件第一章：应急管理体系概述1.1 应急管理的定义与目标解释应急管理的概念阐述应急管理的最终目标1.2 我国应急管理体系的构成介绍我国应急管理体系的主要组成部分分析各部分的功能与作用1.3 应急管理的原则与流程讲解应急管理的基本原则详细说明应急管理的流程第二章：风险评估与预防2.1 风险识别与评估介绍风险识别与评估的方法和技巧分析风险评估的重要性和意义2.2 风险预防措施讲解风险预防的基本方法探讨如何实施风险预防措施2.3 应急预案的编制与实施介绍应急预案的编制步骤讲解应急预案的实施与演练第三章：应急响应与处置3.1 应急响应级别与组织架构阐述应急响应的不同级别介绍应急响应的组织架构3.2 应急响应措施与流程详细讲解应急响应的具体措施说明应急响应的实施流程3.3 应急资源管理探讨应急资源的需求与分类讲解如何有效管理应急资源第四章：危机沟通与媒体应对4.1 危机沟通的重要性解释危机沟通的作用与意义阐述危机沟通的目标4.2 危机沟通的策略与技巧讲解危机沟通的有效策略介绍危机沟通的实用技巧4.3 媒体应对策略分析媒体应对的重要性讲解如何制定媒体应对策略第五章：事故调查与总结5.1 事故调查的目的与原则阐述事故调查的目的与重要性介绍事故调查的基本原则5.2 事故调查的流程与方法详细说明事故调查的流程讲解事故调查的方法与技巧5.3 事故调查报告的编制与总结介绍事故调查报告的编制要求讲解如何进行事故总结与改进第六章：紧急疏散与逃生6.1 紧急疏散的原则与程序讲解紧急疏散的基本原则详细说明紧急疏散的程序与步骤6.2 疏散路线与集合点介绍疏散路线的规划与设置讲解集合点的重要性和设置原则6.3 紧急疏散的演练与评估阐述紧急疏散演练的必要性介绍疏散演练的实施步骤与评估方法第七章：急救知识与技能7.1 急救基础知识讲解急救的基本原则和注意事项介绍急救药物和器械的使用7.2 常见伤害的急救处理详细介绍处理常见外伤、心脏骤停、窒息等紧急情况的技能讲解急救处理的步骤和要点7.3 急救培训与认证解释急救培训的目的和重要性介绍急救培训的获取认证的途径和流程第八章：自然灾害应对8.1 自然灾害类型与特点分析不同自然灾害的类型和特点讲解如何识别和评估自然灾害风险8.2 自然灾害应对策略介绍自然灾害应对的基本原则和策略讲解如何制定和实施自然灾害应急预案8.3 防灾减灾措施与实践阐述防灾减灾的重要性和措施介绍防灾减灾的实践案例和经验总结第九章：网络安全与信息安全9.1 网络安全概述讲解网络安全的定义和重要性介绍网络安全的威胁类型和影响9.2 信息安全防护措施详细讲解信息安全的防护措施和方法介绍如何预防和应对网络攻击和数据泄露9.3 网络安全培训与意识提升解释网络安全培训的目的和重要性介绍网络安全培训的内容和实施方法第十章：持续改进与合规性10.1 应急管理持续改进阐述应急管理持续改进的重要性讲解如何进行应急管理的持续改进和优化10.2 合规性与法规要求介绍应急管理相关的法规和合规性要求讲解如何确保应急管理和操作符合相关法规和标准10.3 案例分析与经验分享分析应急管理的相关案例和经验教训分享成功应对应急情况的实践经验和最佳实践重点和难点解析1. 应急管理体系概述：理解我国应急管理体系的构成及其功能与作用，掌握应急管理的原则与流程。
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二、医院突发事件总体应急预案
3、工作机构：
（1）现场指挥组： 负责人：牟晓红 成 员：韩杰祥、徐华、巩修贤、陈甜、宋明文 主要职责：掌握事件动态，分析、研究原因和事态 发展变化情况，提出处理意见，为应急管理领导 小组提供正确的指挥和决策依据。
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二、医院突发事件总体应急预案
（2）医疗救治组： 负责人：徐华 成员：边增军、巩修贤、陈甜、刘莉、邱桂芝、贾秀玲 主要职责：及时调配医护人员，组织抢救伤员，妥善安置被 疏散、转移的病人。 （3）后勤保障组： 负责人：韩杰祥 成员：张鲁明。 主要职责：为医疗救护、通讯、水电、交通、生活等有关工 作的正常运转提供保障；做好医院各场所、医疗设备的安 全管理。
B2
B3
B4
A1
应急预案与流程的员工知晓率达到95%。
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一、突发事件的概念
• 广义上:突发事件可被理解为突然发生的事情. • 狭义上:突发事件就是意外地突然发生的重大或敏 感事件，简言之，就是天灾人祸。前者即自然灾 害，后者如恐怖事件、社会冲突等等 。
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二、医院突发事件总体应急预案
1、医院成立应急管理工作领导小组。主要职责：
成员：王长龙 主要职责：建立健全应急网络系统，确保网络畅通；把握正确的舆论导向， 报道事件的真实情况；监控网络有害信息，并向领导小组汇报；在特殊 情况下，对宣传设备、网络设备作应急停机等技术处理。
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二、医院突发事件总体应急预案
4、应急管理运行机制
（1）预测与预警
医院要针对各种可能发生的突发事件，完善预测预警机制，建立预测 预警系统，开展风险分析，做到早发现，早报告，早处置。
编制医院应急预案手册,方便员工随时查阅,各部门各级各类 人员知晓本部门和本岗位相关职责与流程。 定期并及时修订总体预案和专项预案,持续完善。
A
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应急管理条款：
1.4.4.1
开展全员应 急培训和演 练，提高各 级、各类人 员的应急素 质和医院的 整体应急能 力。
C1
医院有安全知识及应急技能培训及考核计划,定期对各级各类人员进
2、医院应急管理工作领导小组下设应急管理办公室， 设在院长办公室，院长兼任应急管理办公室主任。 夜间及节假日由行政值班室履行应急管理办公室 职责。 主要职责：传达领导小组对各工作组的指令，接受 和整理各工作组报告的情况，与市委市政府、市 卫生局等上级部门保持密切联系，及时向领导小 组准确传达上级部门的指示，根据需要随同医院 主要领导赴事发现场协助处理问题。
突发事件应急管理
1
应急管理条款：
1．4．2．1 C1 有医院应急工作领导小组,负责医院应急管理。
有医院应急指挥系统,院长是医院应急管理的第一责任人。 有主管职能部门负责日常应急管理工作。
建立健全 医院应急 管理组织 和应急指 挥系统， 负责医院 应急管理 工作。
C2 C3
C4
C5 C6 C7 B1 B2 B3 A1 A2
听取有关事态发生发展的情况汇报，对处置 突发事件提出决策意见和具体工作方针；根 据事态发展，及时调整医院各有关科室的工 作任务。
• 组长：牟晓红 • 副组长：韩杰祥、徐华、巩修贤、陈甜、宋明文 • 成员：边增军、辛海滨、刘桂芝、李汉业、张磊、 张鲁明、 刘莉、刘宁、邱桂芝、贾秀玲
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二、医院突发事件总体应急预案
行应急相关法律、法规、预案及应急知识、技能和能力的培训,组织 考核。
C2 C3 B1
各科室、部门每年至少组织一次系统的防灾训练。 开展各类突发事件的总体预案和专项预案应急演练。 培训考核的内容涵盖了本地区、本院需要应对的主要公共突 发事件。 相关人员掌握主要应急技能和防灾技能。
有应对重大突发事件的医院内、外联合应急演练。 有应对突发大规模传染病爆发等突发公共卫生事件的综合演练。
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二、医院突发事件总体应急预案
（4）安保工作组：
负责人：张鲁明 成员：张新宗、李修臣、王济民 主要职责：执行处置突发事件的应急任务；负责与公安、消防、安全部门联 系，协助做好突发事件的现场保护和调查取证工作。指导和协助全院各 科室做好安全防范，维持医院正常医疗秩序。 （5）信息宣传组：
负责人：王春青
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应急管理条款：
1．4．3．2
编制各 类应急 预案。 （★）
C1
C2
根据灾害脆弱性分析的结果制订各种专项预案,明确应对不同突发公
共事件的标准操作程序。 制订医院应对各类突发事件的总体预案和部门预案,明确在应急状态 下各个部门的责任和各级各类人员的职责以及应急反应行动的程序
C3配备充分的应急处理资源,包括人 员、应急物资、应急通讯工具等。
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三、突发事件的类型及负责科室
•
• • •
1、突发公共卫生事件，由医务科负责。
2、批量突发意外伤害事件，由医务科负责。 3、医疗纠纷（事故），由医务科负责，护理部、门诊部协助。 4、治安突发事件，由保卫科负责。
•
• • • • • •
5、药品安全危害事件，由药事科负责，医务科协助。
6、医院感染暴发事件，由医院感染管理科负责。 7、火灾，由保卫科负责。 8、停水、停电、停气，由后勤科负责。 9、电梯意外事件，由后勤科负责。 10、信息网络故障，由信息科负责。 11、洪涝、暴雨、暴雪等自然灾害，由后勤科负责。
（2）信息报告与发布
突发事件的对外信息发布由医院新闻发言人负责，任何科室和个人不 得对外发布相关信息。 （3）应急处置 应急管理办公室启动应急预案后，有关科室和人员均应在应急预案启 动的第一时间到岗到位，各司其职。
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二、医院突发事件总体应急预案
（4）恢复与重建
突发事件平息、预案终止后，医院应急管理办公室立即组 织各相关科室进行善后处理工作，保障突发事件中相关人 员的合法权益，做好疫病防治和环境污染清除工作，修复 因突发事件被损的医疗、教学、科研、生活设施。
有各部门、各科室负责人在应急工作中的具体职责与任务。
医院总值班有应急管理的明确职责和流程。 有应急队伍,人员构成合理,职责明确。 相关人员知晓本部门、本岗位的履职要求。
有院内、外和院内各部门、各科室间的协调机制,有明确的协调部门和协调
人。
有信息报告和信息发布相关制度。
应急队伍组成垂直和水平关系明晰,跨度合理,覆盖应急反应的各个方面,确 保应急行动的协调和高效,能够得到后勤系统和医学装备部门的支持。 有应急演练或应急实践总结分析,对应急指挥系统的效能进行评价,持续改进 应急管理工作。 有新闻发言人制度,根据法律法规和有关部门授权履行信息发布。