浅谈企业应急管理
企业安全生产应急管理
企业安全生产应急管理企业安全生产应急管理是指企业在发生突发事故或灾害时，能够迅速、高效地进行应对和应急处理，从而保障员工的人身安全和企业的财产安全。
企业安全生产应急管理是企业实施安全生产的重要组成部分，也是企业可持续发展的基础。
首先，企业应建立健全应急预案制度。
预案制度是企业安全生产应急管理的基本文件，其中包括应急预案、应急方案、应急演练计划等。
预案制度应经常进行修订和完善，同时要确保预案的有效性和可操作性。
其次，企业应加强应急演练和培训。
通过定期组织应急演练，可以提高员工应对突发事故的能力和处置水平。
演练中应模拟真实的情景，让员工熟悉和掌握应急处置程序，提高应对紧急情况的能力。
同时，企业还要定期开展安全培训，提高员工的安全意识和安全知识水平。
再次，企业应建立安全生产责任制。
企业安全生产责任制是安全管理的核心，通过明确和落实责任，可以形成有效的安全管理体系。
各级领导要强化安全意识，落实安全生产责任，做好组织、指导和协调工作。
此外，企业还应加强设施设备管理和技术改进。
对于存在安全隐患和问题的设施设备要及时进行维修和改造，确保设施设备的安全性和可靠性。
同时，企业要利用先进技术，改进管理手段，提高安全生产水平。
最后，企业应加强与相关部门和机构的合作。
在应急管理过程中，企业应积极与政府部门、消防部门、安监部门等保持联系和合作，共同做好安全生产工作。
同时，企业还应建立健全与供应商和客户的沟通机制，及时传递安全信息和风险提示，共同保障供应链的安全性。
综上所述，企业安全生产应急管理是保障员工生命安全和企业财产安全的重要措施。
企业应建立健全应急预案制度，加强应急演练和培训，建立安全生产责任制，加强设施设备管理和技术改进，加强与相关部门和机构的合作，共同提高企业的应急处理能力和安全生产水平。
浅谈企业应急预案管理
浅谈企业应急预案管理近年来，各种突发事件频频发生，给企业经营带来了诸多风险和挑战。
例如，突发疫情、安全事故、自然灾害、恐怖袭击等事件都会给企业带来不同程度的影响和损失，甚至会导致企业瘫痪、倒闭。
因此，建立健全的企业应急预案管理体系，对企业的生产经营、社会形象以及员工及客户的安全都具有重要意义。
一、应急预案的意义企业应急预案是指为应对各种突发事件，制定相关应对措施和组织安排的一系列文件和措施。
它通过科学合理地安排、统筹规划和组织协调，使企业在突发事件发生时能够迅速调动资源、有效应对、降低损失。
1.降低损失对突发事件，企业能够及时加以应对，制定出对应的应急措施，能够有效地降低损失。
例如，学校要针对突发火灾事件，及时制定出撤离计划，避免造成学生伤亡，减少财产损失。
2.维护企业社会形象突发事件如果处理不当，需要负起相应的责任。
企业应急预案的制定和执行，能够及时地化解突发事件，提升企业对社会的责任感和公信力，维护好企业的形象。
3.提高员工安全员工是企业的重要资源，实施应急预案能够有效地保障员工的生命财产安全，增强员工的安全意识和自我保护能力。
二、应急预案管理的流程企业应急预案的制定、实施、评估和完善是一个连续不断的过程，具体流程如下：1.确定应急预案管理的组织体系企业应急预案的制定、实施、评估和完善需要有专门的部门负责，确定应急预案的管理体系是很重要的。
企业总经理可以派出应急管理小组，负责应急预案的制定、实施、评估和完善等工作。
2.制定应急预案企业应急预案需要制定，而且针对的突发事件应该覆盖全面。
制定应急预案的时候，需要根据企业的实际情况，制定相应的应对措施。
例如，针对疫情，学校需要制定疫情应对措施，针对火灾，学校需要制定火灾应急预案。
3.实施应急预案应急预案制定完成后，需要贯彻执行。
企业需要进行相应的培训，加强员工的应急意识，组织演练，检查应急预案的实施情况，逐步完善预案，不断提高应急反应的能力和效率。
浅析企业的应急管理
浅析企业的应急管理当前很多企业都需要面临生产安全事故的问题，企业开展应急管理是当代企业的必然需求。
本文首先分析了企业应急管理的概念和必要性，在此基础上提出了硬件管理体系的建立，包括应急的预防措施、应急预案的编制和修订以及突发情况的处理等，企业建立硬件管理体系可以有效应对突发情况，并且减少人员伤亡和企业的财产损失。
标签：企业；应急管理；建立1 企业应急管理的概念和必要性当前很多生产企业都会面临人员生产安全的问题，而近年来企业生产安全事故，特别是煤矿生产安全事故频发，这些安全事故都会给企业的财产带来损失，并且造成重大人员伤亡，事故发生的原因有可能是内部因素，也有可能是外部因素，因而现代企业都应当建立起企业应急管理的安全理念，而企业应急管理则是帮助企业应对可能对企业造成损失的各类生产事故、外部突发事件的预防、处理以及善后工作。
企业应急管理是企业管理中最为重要的组成部分，它可以帮助企业有效降低经营风险，并在出现突发状况时进行及时处理，这个过程包括了对突发事件的预防过程、对突发事件的响应过程以及对突发事件的善后处理过程。
企业开展应急管理是当代企业的必要要求，首先，从企业发展的角度来说，由于现代企业的竞争压力大，在不断提升自身竞争力的同时也要面对突发的情况，如生产事故的发生、各类天灾（如地震或者洪水等），这些突发情况都会对企业造成非常大的影响，会直接影响公司的股价、盈利，甚至危及公司的生存；其次，从社会责任来说，企业开展应急管理是对企业员工安全的一个保障，在突发情况发生后，如何有效保障企业员工生命安全是摆在企业面前的一个重要任务，而在事故发生后如何有效处理伤亡职工的善后事宜则关系到企业的形象以及企业和员工之间的关系；再次，从政府层面来说，企业开展应急管理对于政府加强辖区内的安全管理具有非常重要的意义，企业作为一个相对封闭的单元，如果每个企业都能够施行应急管理，那么在出现应急情况时，政府就可以和企业一起进行快速响应，对突发情况进行处理，可以将突发事件造成的财产损失以及伤亡降到最低。
企业安全生产应急管理
企业安全生产应急管理企业安全生产应急管理是企业保障生产安全的重要措施之一，是企业在面临紧急情况时能够做出正确反应、保护员工生命财产安全的能力。
为了提高企业安全生产应急管理的水平，以下是一些建议。
首先，企业应建立健全安全生产应急管理制度。
制度应包括预案编制、人员组织、设备配备、应急培训等方面。
企业应根据自身的实际情况制定相应的预案，如火灾、地震、泄露等紧急情况的处理预案。
同时，要明确应急组织架构，明确各个岗位的职责和任务。
另外，企业还应购置必要的应急设备和器材，保障应急工作的正常进行。
最重要的是，员工应定期进行应急培训，加强应急意识和技能培养。
其次，企业应加强对危险源的管控。
企业应识别和评估危险源，并采取相应措施进行管控。
危险源的管控包括火灾防控、爆炸防控、化学品泄露防控等方面。
企业应配备相应的消防设备和器材，进行定期检测和维护，确保其正常运行。
此外，企业还应加强对员工的安全教育，确保员工了解和遵守安全操作规程，减少人为因素导致的事故发生。
最后，企业应定期组织演练和应急演练。
通过演练可以检验企业的应急预案是否完善，是否能够在紧急情况下发挥作用。
企业应定期组织模拟紧急情况的演练，包括火灾、泄露、人员伤亡等各种情况的演练。
演练中需要模拟真实场景，以提高员工应对紧急情况的能力和应急处理的效果。
同时，在演练中也要及时总结经验和不足，改进应急预案和措施。
企业安全生产应急管理是企业保障生产安全的重要一环，关系到企业的生产经营和员工的生命财产安全。
企业应高度重视安全生产应急管理工作，采取措施加强制度建设、加强危险源管控、定期组织演练等措施，提高企业的应急管理水平，确保能够在紧急情况下做出正确反应，保护员工的生命财产安全。
企业应急管理综述
企业应急管理综述一、引言企业应急管理是企业应对突发事件、保障员工生命财产安全、维护企业稳定发展的重要工作。
本文将从应急预案制定、应急指挥与协调、应急资源管理、应急处置与救援、应急恢复与评估、应急培训与演练、应急宣传与教育、应急资金与物资保障等方面对企业应急管理进行综述。
二、应急预案制定应急预案是企业应对突发事件的重要措施，包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。
企业应建立完善的应急预案体系，明确应急处置流程和责任人，制定针对不同事件的应急预案，并定期进行修订和完善。
三、应急指挥与协调在突发事件发生时，企业应迅速启动应急指挥机制，协调各部门、各单位的力量，形成合力，共同应对突发事件。
企业应建立高效的应急指挥体系，明确指挥人员和职责，确保指挥畅通、快速响应。
四、应急资源管理企业应建立完善的应急资源管理体系，包括人员、物资、装备等资源的管理和调度。
在突发事件发生时，企业应迅速调动相关资源，确保应急处置工作的顺利进行。
同时，企业还应加强与外部机构的沟通和协调，实现资源共享和优势互补。
五、应急处置与救援在突发事件发生时，企业应立即启动应急处置程序，采取必要的措施控制事态发展。
在处置过程中，企业应注重人员安全和环境保护，避免次生灾害的发生。
同时，企业还应积极寻求外部救援力量，共同应对突发事件。
六、应急恢复与评估在突发事件处置完成后，企业应立即开展恢复工作，尽快恢复正常生产和生活秩序。
同时，企业还应对应急处置过程进行全面评估，总结经验教训，完善应急预案和措施。
七、应急培训与演练企业应定期组织员工进行应急培训和演练，提高员工的应急意识和能力。
培训内容应包括突发事件应对知识、自救互救技能等。
演练形式可以采取桌面推演、实战演练等多种方式。
通过培训和演练，提高员工的应对突发事件的能力和水平。
八、应急宣传与教育企业应加强应急宣传和教育，提高员工的应急意识和能力。
宣传内容可以包括突发事件应对知识、自救互救技能等。
浅谈化工企业如何抓好应急管理工作
浅谈化工企业如何抓好应急管理工作氯碱化工是高危行业，生产过程具有易燃易爆、有毒有害、高温高压等特点，做好安全工作、应急管理工作的难度相对较大。
下面就企业如何抓好应急管理工作谈谈我的一些看法。
一、以制度管人、办事。
制定《应急管理制度》、《事故应急预案管理制度》，对应急组织机构建立、预案分级、职责分工、应急响应及预案的编制、评审、备案、培训、演练、修订等方面工作进行规范。
二、建立健全应急组织机构。
成立以总经理（或主要负责人）任组长、分管副总经理任副组长的应急管理工作领导小组及生产安全事故应急救援指挥部，确保应急管理及救援工作的有序开展。
三、建立完善的应急救援预案体系。
在化工生产企业中，除建立《综合应急预案》外，建议将应急预案分为工业生产、自然灾害、公共安全三大部分进行管理。
分别编制《危险化学品事故应急救援预案》、《突发环境事件应急救援预案》、《火灾事故专项应急预案》、《洪汛灾害专项应急预案》、《地震灾害专项应急预案》、《大型集会安全事件专项应急预案》、《大范围食物中毒事件专项应急预案》等专项预案，建立“纵向到底、横向到边”的应急救援预案体系。
四、预案实行分级管理、分级响应。
建议根据事件的危害程度及各部门、分厂应急处置能力，将事件分为四个级别。
其中Ⅰ级（重特大事件）、Ⅱ级（较大事件）预案作为公司级预案，Ⅰ级响应公司进入全面应急状态，Ⅱ级响应公司安全、生产、后勤、分厂等部门启动程序，组织抢险救援。
Ⅲ级事件（一般事件）、Ⅳ级事件（较小事件）作为部门、分厂级应急预案。
五、建立专业应急救援队伍。
为有效调配的应急支援，实现分工合作，提高突发事件的应急救援反应速度和协调水平，可成立通信联络、监测救护、抢险抢修、消防、治安后勤等应急专业队。
六、充分做好应急物资保障。
除正常储备空气呼吸器、防毒面具、灭火器、氯气捕消器、防化服等应急物资外，可在重要岗位配置事故柜、在重要生产装置区配备应急柜。
在事故柜内放置空气呼吸器、防化服、防毒面具等防护器材，在应急柜内放置应急工具及防化服、防毒面具等，目的就是要做到在岗位、在现场随时能获取应急装备、器材。
浅谈化工企业应急管理工作
浅谈化工企业应急管理工作化工企业作为一种特殊的企业形式，其生产经营活动具有一定的危险性和风险性。
在化工企业生产经营过程中，可能会发生事故或突发事件，对企业、员工和周边环境带来巨大的安全风险。
因此，做好化工企业的应急管理工作非常重要。
本文将从化工企业应急管理的重要性、应急管理工作的内容和方法等方面进行探讨。
首先，化工企业应急管理的重要性不言而喻。
化工企业作为一种危险性较高的企业，一旦发生事故或突发事件，可能造成严重的人员伤亡、环境污染和财产损失。
这不仅对企业经营活动造成严重影响，还会对企业形象、社会信誉和法律责任产生负面影响。
而通过做好应急管理工作，可以最大程度地减少事故发生的可能性，并在事故发生时能迅速响应、快速处置，减轻事故的后果和损失。
因此，化工企业应高度重视应急管理工作，加强组织能力和技术手段，提升企业的安全保障能力。
其次，化工企业的应急管理工作主要包括应急预案制定、应急资源准备、应急演练和应急培训等内容。
首先，应急预案制定是化工企业应急管理的基础和核心。
应急预案是根据企业的生产特点和潜在风险，以防范化工生产事故、应对突发事件发生为目标制定的一系列应急手段和措施。
预案不仅要考虑到各类事故和突发事件的可能性，还要明确责任分工、应急工作流程和处置策略等。
其次，应急资源准备是做好应急管理工作的保障。
化工企业应根据预案要求，配备必要的应急设备、器具和药剂等，确保在事故发生时能够迅速采取有效措施进行处置。
同时，应建立健全应急通讯系统和信息管理系统，做到信息及时、准确的传递与反馈。
再次，应急演练是提高应急能力的关键环节。
化工企业应定期组织应急演练，通过模拟真实的事故场景和应急处置过程，检验企业应急预案的可行性和有效性，增强员工应急能力和危机管理意识。
最后，应急培训是提高应急管理水平的重要手段。
通过组织员工进行应急知识和技能培训，使其掌握应急处置方法和操作技巧，提高应急反应能力和处置效率。
最后，化工企业应急管理工作的方法主要包括了信息化手段和科技支撑。
浅谈企业的应急管理
浅谈企业的应急管理摘要：在中国突发事件分为四大类：自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件。
突发事件应急管理是当今全国普遍关注的一个重要课题，对整个社会来说，加强应急管理、应对各种危机，及时处理和化解各类矛盾，已经被各地政府高度重视。
全面提高应急管理人员的理论水平和业务技能，扎实推进应急管理工作已经成为社会、政府、企业管理的核心职能之一。
关键词：突发事件；应急管理；应急预案；引言应急管理工作要以科学的方法抓预防和应急准备，以科学的手段作好预警预报和传递信息，以科学的方法分析模拟事故影响及后果，以科学的判断作为应急处置、救援方案的决策依据，以科学和技术的研究提升应急工作的水平。
1.应急管理的着手点应急管理应从对风险识别开始，分析事件的可能性及后果的严重性，评估风险的接受程度，采取控制措施，使风险控制在可接受的水平上。
危险辨识与风险评价是企业应急管理工作的基础，也是确定应急范围和对象、编制应急预案的关键。
危险辨识与风险评价包括对危险因素和有害因素的辨识，以及对它们造成的后果和可能性的评价。
危险辨识是确认危险有害因素的存在并确定其特征的过程，即找出可能引发事故导致不良后果的材料、系统、生产过程或场所的特征，评估事故后果。
2.应急预案的重要性应急预案是针对可能的重大事故或灾害，保证迅速、有序、有效地开展应急与救援行动而预先制定的有关计划或方案。
它是在辨识和评估潜在的重大危险、事故类型、发生的可能性、发生过程、事故后果及影响严重程度的基础上，对应急机构与职责、人员、技术、装备、设施、物资、救援行动及其指挥与协调等方面预先做出的具体安排。
应急预案基本功能是对有可能发生的突发事件做到超前思考、超前谋划、超前化解，把应急管理工作纳人经常化、制度化、法制化的轨道，从而化应急管理为常规管理，化危机为转机，最大程度地减少突发事件给企业、政府和社会造成的损失。
应急预案从应急功能和定位上分为总体应急预案、专项应急预案等；从应急目的和作用分为：救援预案、响应预案、处置预案（或方案）；应急救援预案是应急救援准备工作的核心内容，也是我国有关法律法规的要求，如在《安全生产法》、《突发事件应对法》、《消防法》、《危险化学品安全管理条例》等法律法规中均有明确规定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈企业应急管理文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
浅谈企业应急管理
作者：中国石油山南销售分公司旦增曲杰
随着全球迈入21世纪，世界多极化、经济全球化快速发展，公共安全、环境安全、经济安全以及社会安全不确定因素日益增多，公共卫生、自然灾害、事故灾难、社会安全事件频发，危害程度、影响范围愈加严重广泛。
突发事件应急管理也逐渐为各国高度重视。
2003年，我国在总结抗击“非典”的经验和教训的基础上开始全面建设应急管理体系。
期间，经历“5.12”汶川地震等一系列事故、灾害后，通过立法等手段不断推进完善，已基本形成一套体制、机制较为完善的国家应急救援体系。
作为该体系的重要一环，企业应急管理也在近年来得以持续建设、发展。
以下，主要就山南地区企业应急管理体系浅谈一下看法。
企业是安全生产的责任主体。
安全生产工作以“预防为主”，应急管理在一方面可以认为是安全生产管理体系的最后一个环节，是企业安全生产工作的最后一道屏障。
结合山南地区企业单位行业性质，矿山、烟花爆竹、建筑施工、道路交通及危险品经营储存单位为事故高发行业。
结合本地区应急管理发展趋势，相对内地先进地区存在起步晚、专业队伍及专家力量缺乏、应急管理理念薄弱、应急资源投入不足等短板，依然处于初级阶段。
在此基础上，要建立并不断完善企业应急管理体系，着重点主要把握以下几方面：
首先，以“风险管理”为主线，建设企业的应急管理体系。
长期以来，对风险管理有一个误区，既风险管理就是不承担任何风险。
这是不科学的，因为安全永远只是一个相对的概念，风险贯穿于我们日常工作、生活及企业运营的方方面面。
真正的风险管理不是消除风险，而是识别风险、降低风险，通过识别危害和
分析风险发生的可能性大小和后果严重程度评估风险级别并决定哪些风险需要处置以及如何处置的过程。
风险管理是动态的，由风险识别、量化、评估、控制、监督等过程组成，通过计划、组织、指挥、控制等职能，综合运用相应的方法来完成。
按照PDCA管理模式，可以把风险管理的基本流程概括为四个主要环节：风险识别、风险评估、风险控制和风险恢复。
其中，风险识别是基础，针对风险可变性、不确定的特点，是一项持续性和反复性的工作；风险评估是确定危害等级并决定采取什么样措施的关键；风险控制是采取监控措施，从而保证风险管理达到预期目的；风险恢复就是应急，就是在发生突发事件后将损失降低到最低程度的方法。
结合2013年墨竹工卡“3.29”金矿坍塌特大事故为例，若该矿山能切实做到安全及应急管理的风险管理，事故完全可以避免。
作为矿山企业，塌方应是矿山作业中最大的危害因素之一，识别该风险应该不难。
在识别出风险后，根据动态管理的原则，实时监控，结合自然环境、人员、设施设备变更及风险本身的变化不断对风险进行评估、分级管理，并在此基础上进行风险管控，采取必要的措施降低风险危害性。
最后，就是针对该风险制定针对性的应急预案，确保即使风险不受控转变为事故的情况下可将事故损失降低到相对较低的程度。
由此可见，风险管理的不到位是该事故发生的一个重要间接原因，应该给各同类企业起到警示作用。
以应急预案编制为平台，建立适合企业生产特点的、可行的应急处置计划。
“凡事预则立，不预则废”，应急预案的基本功能就在于未雨绸缪、防患未然，通过在突发事件发生前进行事先预防、准备预案的工作，对有可能发生的突发事件做到超前思考、超前谋划、超前化解，把应急管理工作纳入到经常化、制度
化、法制化的轨道。
应急救援预案是应急准备工作中的核心内容，以保护人身安全为第一目的，同时兼顾环境和设备的保护，尽量减少灾害损失程度。
结合现阶段区内应急预案管理情况，依然不容乐观。
多数企业在进行预案的编制时并没有严格按照应急预案编制程序进行。
预案的编制仅仅是为了满足法律法规最基本的需求而制定，并未将其真正视为发生事故后的一个总体的指导性文件来对待。
由此也就导致企业应急预案风险辨识不能结合行业性质、应急措施可操作性不强、应急培训不到位、应急演练流于形式、不能按要求定期进行评估和更新等情况。
作为综合监督管理部门，随着国家安全生产监督管理总局88号令的发布实施，安监局已经逐步强化企业应急预案的管理工作。
但要让企业真正重视应急预案编制工作，除了安监部门的检查、备案审批之外，最重要的还是要企业自身转变观念，认识到应急预案编制的积极意义和重要作用，自觉地执行88号令的相关要求。
强化、完善企业应急保障制度。
俗话说“巧妇难为无米之炊”，在应急预防与响应的全过程中，人、财、物等方面的应急保障起着决定性的作用，没有充分的应急保障的响应和救援很难谈成功。
目前，各企业根据自身特点进行了一定种类、数量的应急物资储备，但储备物资的品种、数量及储备地点的规划和建设与应急管理、应急救援与处置的要求还有较大的差距；企业内部、企业之间以及企业与政府之间的应急物资储备信息网尚未建立、信息共享机制还未形成，这是下一阶段企业强化、发展的方向。
结合企业特性建立专业化的应急队伍。
应急队伍的划分主要分为专业应急队伍、兼职队伍及专家技术支持等三类。
多年来，企业应急队伍不断发展，在应急
工作中发挥越来越重要的作用。
但目前，就多数一般性企业而言，兼职队伍依然是应急救援的主体，在应急队伍建设中还存在组织管理不规范、任务不明确、进展不平衡等问题。
建立专业化、一专多能的综合性应急救援队伍是企业应急建设的目标。
最后，要强调的是应急管理属于安全管理系统工程的重要一环。
对于企业而言，首先应当自上而下转变观念，企业要做好应急管理工作，需要领导的高度重视，要认识到此项工作不再是一个安全管理部门单一部门管理的业务，而是一项关联性很强的工作。
应急工作在某种程度上不再象一些传统管理工作那样责任分明、界限清楚。
在领导重视并积极参与的基础上，各职能部门紧密配合，以及全体员工的共同参与方能确保应急工作计划和目标的实现，并持续改进。
综上所述，山南乃至西藏的应急管理体系建设工作正处于起步并高速发展的阶段，任重道远却也前景可期。
需要政府、负有安全监督管理职能的部门、企业、社会成员广泛参与其中，严格落实国家关于应急管理相关法律法规，形成全员参与、齐抓共管、地企联动的应急管理工作格局。
姓名;旦增曲杰性别：男民族：藏
学历：本科政治面貌：预备党员
工作单位：中国石油西藏山南销售公司
参加工作时间:2015年7月20日-至今。