经营管理部招标采购绩效考核表
采购部绩效考核表
采购部绩效考核表采购部年月份绩效考核表被考核人：职务：考核指标：工作纪律评价标准：被考核人需按时上下班与值班，服从工作安排。
迟到早退1次扣3分，缺勤或旷工此项考核为零分。
遵守公司的工作纪律，警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。
评价内容权重：10分自评测评决定管理绩效评价标准：被考核人需及时了解公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，按体系要求完善供应商资料。
采购物资跟踪检测协助办理入库手续。
按公司规定的合理库存进行采购，即不能影响生产，又不能超储积压。
目标为≥98%；每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；低于94%的此项考核为零分。
改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存货周转存的单位保存时间和额外支出的发生，以达到存货周转的目标。
与生产支持影响1次扣5分，当月连续2次发生影响生产事件，此项考核为零分。
异常问题处理评价标准：被考核人需监控跟踪采购计划的执行进度，对异常情况随时做出调整，并及时上报。
出错一次扣5分，当月连续2次发生未及时处理事件，此项考核为零分。
采购物料价格评价标准：被考核人需采购成本下降率，公司目标达成得满分；原辅材料采购物料价格是否合理。
评价内容权重：75分管理有效性评价标准：被考核人需定期或不定期组织本部门人员进行分析讨论、总结经验，改进工作方式，提高效率、降低成本。
每月至少两次以上，对于部门人员进行工作交流，少一次扣5分。
对所选样的规格、质量全权负责采购比价是否建立“货比三家”，确认价格/品质的可比性。
稽核部门的采购流程是否遵守以上原则。
不合格项每次扣3分。
个人管理有效性评价标准：被考核人需及时处理交期预警及采购交期进度反馈，管理供应商信息资料完整性；供应商付款处理情况；问题记录、解决及沟通性；询比价工作的执行情况；规范管理档案；呆料和退货及时处理；合理库存量控制。
以上不及时或未处理者每次扣5分，2次及以上者此项考核为零分。
采购部绩效考核表
采购部周计划
2．信息收集发布次数
市场补货信息周达到 次
对门店补货信息是否满足，通过补货或者开发替代品等方式满足门店的信息回复
由采购组长每周日统计上周本部门采购发布的此类信息的次数，提交给采购经理。
1.收集4次，100分。
2.收集3次，80分。
3.收集2次，60分。
4.收集1次，40分。
5.收集0次，0分。
2.达到目标的90%-100%，80分基础上每增加1%，加2分。
3.达成目标的80%-89%，60分基础上每增加1%，加2分。
4.达成目标的70%-79%，40分基础上每增加1%，加2分。
5.达成目标的60%-69%，20分基础上每增加1%，加2分。
6.未达成目标的60%，0分。
%
采购经理
2．销售毛利率
每月5日-6日，财务统计人员统计出上月各位采购实际报账的准确性的记录（账面金额，具体到供应商）
1.账款完全准确，100分。2.差异500元以内，80分。3.差异1000元以内，60分。4.差异1000元以上，0分。
%
商品管理类
1．采购周货源计划完成率
退货成功率
退货成功率：总退货成功件数/总退货件数
根据系统厂家退货单统计的退货量和重新分配量
2．培训计划完成率
考核周期内培训计划完成率为100%
统计出考核周期内培训计划完成数除以培训计划总数，得出百分数。
1.本部门培训计划全部完成，100分。 2.培训计划完成80%，80分。 3.培训计划完成60%，60分。 4.培训计划完成40%，40分。 5.培训计划完成20%，20分。 6.培训计划完成0%，0分。
采购进货单中的进价，定价，款项分配方面的准确性
采购部人员绩效考核表
完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错。
5
能分清主次，按时按次完成任务，效果满意。
4
在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错。
3
工作不分主次，效率低，有差错。
2
创新能 力
善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力。
5
以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信。
4
不做有损公司利益的事，不说有损于公司形象的话。
5
积极性
热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，不怠工，不消 极，品行兼优，以身作则，有奉献精神。
5
沟通能力
与各部门之间能良好沟通，开放、虚心听取别人的意 见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点，对待 同事态度亲切和蔼，不乱发脾气，不说粗话、脏话。
5
协作精神
与他人之间的工作协调无间，为工作顺利完成尽最大 努力，爱护团体，帮助他人，积极主动地与同事及相 关部门合作，适时提供帮助和协作。
3
出现遗漏、错误、不规范次数情况咼于10%
2
供应商
管理
对供应商进行定期考核，且相关数据材料完整、清楚、无误。
5
对供应商进行考核，相关数据材料完整、清楚。
4
合格供应商资料基本健全。
3
对供应商无考核，且无完整数据。
2
专业知 识技能
本专业知识扎实，接受新技术较快，熟练应用于本职务中，运用合理，积 极学习。
5
采购及时性
根据采购计划，对生产所需物料供应的及时性。
5
采购入库 及时性
对所采购的物料验收、入库进度跟进及不良品的反 馈、处理及时性。
5
采购报表及 时完成率
米购报表每次均能提前完成，各种物料现状报表均能 随时提供，且无差错。
采购部关键绩效考核指标表
提高合同管理的水平
发生合同丢失的次数不超过[]次，或为[否决性指标]
提供档案查阅的及时性、准确性
发挥资料库的作用，为公司的各项活动提供档案支持
对公司其他部门合理的阅档申请未能给予及时配合的次数不超过[]次，提供的档案的准确率不低于[]%
总工关键绩效考核指标
KPI
考核目的
绩效标准
参与审定项目可行性研究的重大技术问题时所提建议的可行性、合理性
工作量
5分
工作量是否满负荷
95%以上满分，每降低5%扣1分
工作态度
20分
积极性
10分
积极主动，服从指挥，敢于承担责任，工作计划性较强
8-10
较积极主动，偶有状态欠佳情况发生，但能完成本职工作
4-7
工作消极，经常抱怨，不服从指挥，不能主动完成本职工作
0-3
培训
10分
当月参加三次及以上培训
8-10
当月参加1到2次培训
起草公司档案管理制度的准确性、合理性
使档案管理制度化、经常化
起草的制度在审核时发现的明显问题不超过[]处，档案管理制度在实际操作中发现不合理之处不超过[]处
档案归档分类的科学化、合理化
提高档案管理的水平，科学进行档案分类，提高查阅速度
上级检查时，发现档案分类存在不合理之处不超过[]处
公司文件、资料档案管理的及时性、稳妥性
4）在管理或技能方面有好的建议并运用到工作中，且降低成本或提高工作效率和工作质量，加3-5分/次。有现金奖励的，则不在绩效中加分；
5）在完成本职工作后，主动完成非主管要求或非本职工作，视情况加3-5分；
6）当月加班加0.5分/小时（采购助理）；
7）带新人阶段（直到新人转正）加3-5分/月；
采购部绩效考核指标表
采购部关键绩效考核指标表5.2供应部关键绩效考核指标表5.3米购部经理绩效考核指标量表5.4供应部经理绩效考核指标量表5.5米购人员绩效考核实施方案一、目的为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为 员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案 。
二、遵循原则（一） 明确化、公开化原则考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定 ，而且在考评中应当遵守这些规定 。
同时，考评 标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。
（二） 客观考评的原则明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价 ，避免掺入主观性和感情色彩 话"，考评一定要建立在客观事实的基础上 。
其次要做到把被考评者与既定标准作比较之间进行比较。
（三） 差别的原则考核的等级之间应当有鲜明的差别界限 ，针对不同的考评评语在工资 、晋升、使用等方面应体现明显 差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。
（四） 反馈原则考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。
在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行 说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。
三、适用范围 适用于本企业采购部人员，以下人员除外。
①方案名称米购人员绩效考核实施方案,而不是在人与人考核期开始后进入本企业的员工 。
因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者 因公伤而连续缺勤七十五日以上者 。
虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者 ④ 四、绩效考核小组成员 。
做到用事实说绩效考核方面时间绩效品质绩效权重（%）15%15%停工断料影响工时考核指标/指标说明紧急采购（如空运）的费用差额物料使用的不良率或退货率人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、采购部经理、采购部主管、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。
采购部人员绩效考核表
绩效考核评分表姓名部门职位入职日期考核内容一出勤、奖惩情况（15分，行政人事部填写）出勤、奖惩情况(15%）迟到早退漏打卡事假病假婚/丧/产假旷工嘉奖处罚其他得分考核内容二工作态度与合作精神(20%）考核项目内容标准分10自评上级小计责任心对分配的任务不讲条件，自动自发，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，向困难挑战并不推卸工作中的责任。
5积极性热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，不怠工，不消极，品行兼优，以身作则，有奉献精神。
5沟通能力与各部门之间能良好沟通，开放、虚心听取别人的意见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点，对待同事态度亲切和蔼，不乱发脾气，不说粗话、脏话。
5协作精神与他人之间的工作协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，爱护团体，帮助他人，积极主动地与同事及相关部门合作，适时提供帮助和协作。
5考核内容三工作能力与效率(50%）考核项目内容标准分10自评上级小计执行力尊重领导、认真执行领导交办的各项工作，服从安排、理解力强，办事快速、准确。
5工作效率对于交办的工作能很快完成，极少出现差错，能分清主次，效果好，处事能力精明果断。
5创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或创新。
5采购及时性根据采购计划，对生产所需物料供应的及时性。
5采购入库及时性对所采购的物料验收、入库进度跟进及不良品的反馈、处理及时性。
5采购报表及时完成率采购报表每次均能提前完成，各种物料现状报表均能随时提供，且无差错。
5采购差错控制保证采购物料的数量、规格、质量无误。
5供应商管理对供应商的评估到位，管理有序。
5专业知识技能胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平，并能准确灵活应用于职务之中。
5发现问题解决能力发现问题及时，处理问题当机立断，技术经验较多，解决问题能力强、及时。
5考核内容四采购制度(15%）考核项目内容标准分10自评相关人小计遵章守纪原则性强，不违反规章制度，可为他人榜样。
采购部经理绩效考核表
采购部经理绩效考核表考核指标1. 采购成本控制能力2. 供应商管理能力3. 采购工作效率4. 采购质量管理能力5. 团队协作能力6. 创新能力7. 风险管理能力评分标准每项指标根据考核者的表现评分，取整数分数，分数范围从1到10，其中10代表出色的绩效，1代表差劲的绩效。
1. 采购成本控制能力- 在采购过程中能够寻找更优惠的价格和条件。
- 能够有效地与供应商协商价格和交货期。
- 通过与其他部门合作实现成本节约。
2. 供应商管理能力- 能够选择和评估潜在的供应商。
- 能够与供应商建立良好的合作关系。
- 能够解决供应商问题和纠纷。
3. 采购工作效率- 能够合理安排采购计划和进度。
- 能够及时处理采购相关的文件和事务。
- 能够高效地处理采购流程中的问题和难题。
4. 采购质量管理能力- 能够确保所采购的商品和服务的质量符合要求。
- 能够对供应商进行质量评估和控制。
- 能够有效地处理质量问题和投诉。
5. 团队协作能力- 能够有效地与采购团队成员合作。
- 能够分享和传授专业知识。
- 能够解决团队合作中的冲突和问题。
6. 创新能力- 能够提出创新的采购策略和方法。
- 能够应对采购过程中出现的变化和挑战。
- 能够不断改进采购工作流程和效率。
7. 风险管理能力- 能够识别和评估采购过程中的风险。
- 能够制定和实施风险管理计划。
- 能够有效地应对采购风险的影响。
总结根据以上评分标准，采购部经理的绩效将根据各项指标的表现评定。
通过对绩效的全面考核，可以更好地衡量采购部经理的工作能力和贡献。
绩效考核结果将用于激励、奖惩和培训提升等方面的决策，并帮助优化采购部门的运营和管理。
绩效考核表将定期进行评估和更新，以适应组织的发展和需求变化。
采购部人员绩效考核表 (3)精选全文完整版
本专业知识扎实，接受新技术较快，熟练应用于本职务中，运用合理，积极学习。
5
懂得本专业知识，并有一定广度和深度，喜欢学习。
4
对本专业知识有所了解，对工作较熟悉，但缺乏广度和深度，有学习记录。
3
专业知识较窄，对本专业及本职务知识了解不多，也不愿意学习补充，年度无学习记录。
2
发现问题解决能力
在任何情况下都能发现问题，熟练应用本人专业知识、经验解决问题。
5
采购及时性
根据采购计划，对生产所需物料供应的及时性。
5
采购入库及时性
对所采购的物料验收、入库进度跟进及不良品的反馈、处理及时性。
5
采购报表及
时完成率
采购报表每次均能提前完成，各种物料现状报表均能随时提供，且无差错。
5
采购差错控制
保证采购物料的数量、规格、质量无误。
5
供应商管理
对供应商的评估到位，管理有序。
3
不遵守规章制度，违反规章制度二次以上。
2
制
度
执
行
尊重领导，服从安排，执行好，追踪情况意见反馈。
5
对领导指令执行较好，但不能深度追踪。
4
服从领导安排，对本职项目执行较好。
3
常违反采购制度，不按制度执行。
2
保
密
性
对公司外部和内部采购报表,价格表，其他采购数据严格保密，并监督他人保密。
5
采购物料的价格不外泄。
5
专业知识技能
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平，并能准确灵活应用于职务之中。
5
发现问题解决能力
发现问题及时，处理问题当机立断，技术经验较多，解决问题能力强、及时。