招商部经理绩效考核表
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招商部经理绩效考核表 (
月度考评）
被考核人姓名
职位
考核人姓名
职位
部门 部门
A 级（90-100 分）； B 级（80-90 分）； C 级（70-80 分） D 级（60-70 分）
考核 对象
责 任 心
领导 能力 工作 态度
效果指标
每月对客户的回访与拜访率 对客户档案的记录、整理 对市场调研、反馈市场信息
对Biblioteka Baidu房部的管理 销售策划与对外宣传 与各部门的沟通协调能力
权重 下级 自我 上级 加权平 % 评分 评分 评分 均得分 10 10 10 10 10 10
对部门的组织能力
10
社交能力、执行力
10
服务是否热情，是否有敬业精神
10
能否积极配合相关部门工作
10
总评分： _________________________分
被考核人签字 :
日期：
考核人签字 :
日期：
注：部门主管以上管理人员月度绩效考核时附带《述职报告表》
姓名
本期主要 工作回顾
部门主管以上管理人员《述职报告表》
职务
考核时间
关键事件处理
经验或不足
调整或 改进计划
特殊说明
月度考评）
被考核人姓名
职位
考核人姓名
职位
部门 部门
A 级（90-100 分）； B 级（80-90 分）； C 级（70-80 分） D 级（60-70 分）
考核 对象
责 任 心
领导 能力 工作 态度
效果指标
每月对客户的回访与拜访率 对客户档案的记录、整理 对市场调研、反馈市场信息
对Biblioteka Baidu房部的管理 销售策划与对外宣传 与各部门的沟通协调能力
权重 下级 自我 上级 加权平 % 评分 评分 评分 均得分 10 10 10 10 10 10
对部门的组织能力
10
社交能力、执行力
10
服务是否热情，是否有敬业精神
10
能否积极配合相关部门工作
10
总评分： _________________________分
被考核人签字 :
日期：
考核人签字 :
日期：
注：部门主管以上管理人员月度绩效考核时附带《述职报告表》
姓名
本期主要 工作回顾
部门主管以上管理人员《述职报告表》
职务
考核时间
关键事件处理
经验或不足
调整或 改进计划
特殊说明