(专升本)管理学考试大纲
专升本自命题考试复习大纲管理学基础
专升本自命题考试复习大纲［管理学基础］1 .考试科目：管理学基础.参考书：《管理学基础（第七版）》单凤儒著，高教出版社，2021年8月.试卷结构：总分100分，由以下三部分组成：其中，名词解释20分，选择填空20分，简答题60分。
2 .课程内容：第一章管理概述第一节1、管理：就是通过计划、组织、领导和控制、协调以人为中心的组织资源与职能活动，以有效实现目标的社会活动。
2、管理系统：是指由相互联系、相互作用的若干要素和子系统，按照管理的整体功能和目标结合而成的有机整体。
3、管理职能：是管理者实施管理的功能或程序，即管理者在实施管理中所体现出的具体作用及实施程序或过程，具体包括管理者的基本职责和执行这些职责的程序或过程。
4、管理机制：见参考书《管理学基础》（第七版）P145、管理方法：见参考书《管理学基础》（第七版）P176、管理者：见参考书《管理学基础》（第七版）P12二、主要原理：1、简述管理的属性。
见参考书《管理学基础》（第七版）P92、简述管理系统及其构成要素。
详见参考书《管理学基础》（第七版）P10-113、简述管理机制的内涵及构成。
详见参考书《管理学基础》（第七版）P1476, （总结提炼主要内容）4、组织如何加强对环境的管理？详见参考书《管理学基础》（第七版）P17 （总结提炼主要内容）有效性；控制可以补充与完善期初制定的计划与目标，以有效减轻环境的不确定性对组织活动的影响；控制可以进行实时纠正，以避免和减少管理失误造成的损失。
单元一工作监控重点掌握主要原理：1、试分析预先控制、同步控制、反馈控制的概念、监控步骤与方法（要领）。
见参考书《管理学基础》（第七版）P212-226 （总结提炼主要内容）预先控制：是建立在能测量资源的属性与特征的信息的基础上的，其纠正行动的核心是调整与配置即将投入的资源，以求影响未来的行动。
同步控制：其信息来源于执行计划的过程，其纠正的对象也正是执行计划的过程。
河北专升本管理学原理考纲
河北专升本管理学原理考纲河北省专升本管理学原理考纲主要包括以下内容：
一、管理学的基本概念和发展历程：
1. 管理学的定义及其特点；
2. 管理学的学科体系和研究方法；
3. 管理学的发展历程及其主要学派。
二、组织管理：
1. 组织的概念、特征和功能；
2. 组织的类型和结构；
3. 组织的设计和变革；
4. 组织文化和组织行为。
三、领导与决策：
1. 领导的概念和特征；
2. 领导的类型和风格；
3. 领导与权力、影响力；
4. 决策的概念和过程；
5. 决策方法和决策模型。
四、人力资源管理：
1. 人力资源管理的概念和作用；
2. 人力资源规划和招聘；
3. 培训与开发；
4. 绩效管理和薪酬管理；
5. 劳动关系和员工福利。
五、市场营销管理：
1. 市场营销的概念和原理；
2. 市场调研和市场分析；
3. 市场定位和市场细分；
4. 产品策划与品牌管理；
5. 销售管理和客户关系管理。
六、财务管理：
1. 财务管理的概念和目标；
2. 财务分析和财务指标；
3. 预算管理和资金管理；
4. 投资决策和融资决策。
七、战略管理：
1. 战略管理的概念和特点；
2. 环境分析和竞争分析；
3. 战略选择和战略实施；
4. 组织结构与战略协同。
以上是河北省专升本管理学原理考纲的主要内容。
考生需要掌握这些知识点，并能够从多个角度分析和解决实际管理问题。
希望对你有所帮助！。
2023年河北专升本管理学考试大纲
2023年河北专升本的管理学考试大纲包括以下内容：
1．管理学基本原理：包括管理思想、管理理论、管理思想、管理哲学等。
2．组织行为学：包括组织理论、组织结构、组织文化、组织变革等。
3．市场营销学：包括市场营销理论、市场营销策略、市场营销环境等。
4．财务管理：包括财务会计、财务管理、成本管理等。
5．人力资源管理：包括招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理等。
6．战略管理：包括战略管理理论、企业战略、竞争战略、国际化战略等。
7．国际商务管理：包括国际市场营销、国际贸易、国际金融、跨国公司管理等。
8．创新管理：包括创新理论、创新策略、创新实践、创新评估等。
请注意，以上内容仅供参考，具体的考试大纲可能会因不同的考试而有所不同。
建议您查阅河北省教育厅或相关考试机构的官方网站，获取最新的考试大纲和相关信息。
2024年专升本管理学考试大纲
1、管理学的核心目标是：A. 最大化股东利润B. 实现组织目标并提升组织效率C. 最小化运营成本D. 仅仅关注员工满意度（答案）B2、下列哪项不属于管理的四大基本职能？A. 计划B. 组织C. 领导D. 监控（此处特指技术监控，非管理监控中的控制）（答案）D3、在SWOT分析中，“W”代表：A. Strengths（优势）B. Weaknesses（劣势）C. Opportunities（机会）D. Threats（威胁）（答案）B4、关于决策制定过程，下列哪个步骤是首要的？A. 选择最佳方案B. 识别问题C. 评估备选方案D. 实施决策（答案）B5、组织结构设计中，矩阵式组织结构的最大特点是：A. 权力高度集中B. 项目与职能双重指挥系统C. 层级分明，沟通顺畅D. 只有一个上级指挥者（答案）B6、领导风格中，哪种风格强调领导者提供明确的方向和期望，同时给予下属一定的自由度？A. 变革型领导B. 交易型领导C. 放任型领导D. 目标导向型领导（答案）D（注：部分理论中将目标导向型领导视为一种强调目标设定与自由度的领导方式，尽管它可能与变革型领导有重叠之处，但在此情境下作为独立选项）7、在马斯洛的需求层次理论中，最高层次的需求是：A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 自我实现需求（答案）D8、下列哪项是激励理论中赫茨伯格的双因素理论所强调的？A. 满意与不满意并非对立的两端B. 金钱是唯一的激励因素C. 工作环境对激励无影响D. 个人成就与成长不被视为激励因素（答案）A9、在团队发展阶段模型中，团队成员开始形成共同目标，但也可能出现冲突的阶段是：A. 形成阶段B. 震荡阶段C. 规范阶段D. 执行阶段（答案）B10、控制过程中，为了确保实际工作与计划相符而进行的测量和评估活动，称为：A. 前馈控制B. 同期控制C. 反馈控制D. 预防性控制（答案）C。
专升本管理学详细版
《管理学》考试大纲第一章管理概论1.组织与管理的定义，理解管理的研究对象。
管理的定义：管理就是通过计划、组织、领导、控制和创新，协调以人为中心的组织资源与只能活动，以有效的实现目标的社会活动。
管理是一个过程，是让别人与自己一道去实现既定的目标，是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。
此定义包含一下几点内容：A．管理的目的是为了实现预定目标；B．管理的本质是协调；C．协调必定产生在社会组织之中；D．协调的中心是人；E．协调的方法多种多样，包括定性方法和定量方法。
管理的研究对象：A．管理主体---管理者定义：管理者是履行管理职能，对实现组织目标负有贡献责任的人。
▲管理者的素质：政治文化素质、基本业务素质、身心素质。
现代管理者的素质核心是“创新”，主要体现在，“创新意识、创新思维、创新精神、创新能力。
”B．管理客体---管理对象与管理环境管理对象的含义：是管理者为实现管理目标，通过管理行为作用其上的客体。
管理环境的含义：指存在社会组织内部与外部的影响管理实施和管理效果的力量、条件、因素等的总和。
▲管理与环境的关系：对应关系、交换关系、影响关系▲环境管理的步骤：（1）理解与认识环境；（2）分析与评估环境；（3）能动地适应环境。
2.管理的基本职能。
熟悉管理的基本职能，并能对组织进行管理职能分析。
管理职能的含义：是管理者实施管理的功能或程序，即管理者在实施管理过程中所体现出来的具体作用及具体程序或过程。
管理者的管理职能具体包括：管理者的基本职责；履行这些职责的过程或程序。
管理职能的内容：管理职能包括计划、组织、领导、控制和创新。
A．计划指管理者为实现组织目标而对工作所进行的筹划活动。
B．组织指管理者为实现组织目标而建立与协调组织结构的工作过程。
C．领导指指挥、激励下级，以有效实现组织目标的行为。
D．控制指管理者为保证实际工作与目标相一致而进行的活动。
E．系统不断改变或调整取得和组合资源的方式、方向和结果，向社会提供新的贡献，这正是创新的主要内容和作用。
管理学专升本考试大纲
管理学专升本考试大纲一、考试性质管理学专升本考试是为选拔优秀专科毕业生进入本科阶段学习而设置的选拔性考试。
考试的目的是全面考核专科毕业生在管理学方面的基础知识、基本理论和基本技能，以及运用相关知识分析和解决实际问题的能力。
二、考试科目管理学三、考试形式1、考试采用闭卷、笔试形式。
2、考试时间为 150 分钟。
3、试卷满分为 150 分。
四、考试内容（一）管理与管理学1、管理的定义、内涵和职能。
2、管理者的角色与技能。
3、管理学的研究对象和研究方法。
（二）管理思想的发展1、中国传统管理思想的要点。
2、西方早期管理思想的代表人物及其主要观点。
3、古典管理理论的代表人物（泰罗、法约尔、韦伯等）及其主要观点。
4、行为管理理论的代表人物（梅奥等）及其主要观点。
5、现代管理理论的主要学派及其观点。
（三）管理的基本原理1、系统原理。
2、人本原理。
3、责任原理。
4、效益原理。
（四）管理道德与社会责任1、管理道德的概念和影响因素。
2、改善企业道德行为的途径。
3、企业社会责任的内涵和体现。
（五）决策1、决策的定义、类型和特点。
2、决策的过程和影响因素。
3、决策的方法（定性决策方法和定量决策方法）。
（六）计划1、计划的概念、类型和作用。
2、计划的编制过程。
3、目标管理的概念、特点和过程。
（七）组织1、组织的概念和分类。
2、组织设计的任务、原则和影响因素。
3、常见的组织结构形式（直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制等）及其优缺点。
4、人员配备的任务、程序和原则。
5、组织变革的原因、类型和阻力。
（八）领导1、领导的概念、性质和作用。
2、领导理论（领导特质理论、领导行为理论、领导权变理论）。
3、领导艺术和领导方法。
（九）激励1、激励的概念和过程。
2、激励理论（需要层次理论、双因素理论、期望理论、公平理论、强化理论等）。
3、激励的方法和手段。
（十）沟通1、沟通的概念、类型和过程。
2、沟通的障碍及其克服。
3、有效沟通的技巧。
河南管理学专升本考试大纲2023年
河南管理学专升本考试大纲2023年
对不起，由于字数限制，我无法提供一篇5000字的文章。
但我可以为你提供一个大概的提纲和一些关键点，你可以根据这些信息进行扩展。
标题：2023年河南管理学专升本考试大纲深度解读
一、引言
1. 河南管理学专升本考试的重要性和影响力
2. 2023年考试大纲的主要变化和特点
二、2023年河南管理学专升本考试大纲概述
1. 考试科目：列出所有需要准备的考试科目，并简要介绍每个科目的主要内容。
2. 考试形式：详细介绍考试的形式，包括笔试、面试等，以及各部分的分值分配。
3. 考试时间：给出考试的具体日期和时间安排。
三、重点科目解析
1. 管理学原理：深入剖析这个科目的主要知识点，如决策理论、组织行为、人力资源管理等。
2. 商业环境分析：解释如何理解和应用商业环境分析，包括宏观经济环境、行业环境、竞争环境等。
3. 财务管理：强调财务管理的基本概念和工具，如财务报表分析、资本预算、风险管理和投资决策等。
四、备考策略
1. 时间管理：制定合理的复习计划，平衡各个科目的学习时间。
2. 学习方法：推荐有效的学习方法，如主题阅读、笔记整理、模拟测试等。
3. 心态调整：提醒考生保持积极的心态，面对压力和挑战。
五、结论
1. 对2023年河南管理学专升本考试的展望和预测。
2. 对考生的鼓励和建议。
这只是一个基本的大纲，你可以根据自己的需要进行修改和扩展。
在写作时，尽量详细地描述每个部分的内容，确保文章的完整性和深度。
同时，也可以引用相关的研究和数据来支持你的观点，增加文章的权威性。
河南专升本管理学考试大纲
河南专升本管理学考试大纲
河南专升本管理学考试大纲主要包括以下几个方面的内容：
一、管理学基础知识
1. 管理学的基本概念和基本原理；
2. 管理学的发展历程和经典理论；
3. 组织结构与设计；
4. 组织行为与人力资源管理；
5. 基本管理技能和管理决策。
二、企业战略管理
1. 企业战略的基本概念和战略管理的内涵；
2. 环境分析和策略形成；
3. 组织战略的实施和组织变革；
4. 绩效管理和战略评估。
三、组织行为与人力资源管理
1. 员工招聘、选拔和培训；
2. 绩效管理与奖惩制度；
3. 员工关系与人力资源发展；
4. 组织结构和工作分析；
5. 薪酬管理和福利待遇。
四、营销管理
1. 市场调查与消费行为分析；
2. 产品策划与定价管理；
3. 渠道管理与促销策略；
4. 客户关系管理与市场营销战略。
五、财务管理
1. 财务管理的基本概念和原则；
2. 财务管理的基本方法和工具；
3. 资金管理和财务决策；
4. 经济增长和财务管理。
六、项目管理
1. 项目管理的基本概念和方法；
2. 项目选择和项目计划；
3. 项目实施和项目控制；
4. 项目评估和项目整合。
以上是河南专升本管理学考试大纲的主要内容，考生在备考时可以根据大纲的内容进行有针对性的学习和复习。
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湖南城市学院课程考试大纲
一、考试目的
《管理学》课程考试旨在考察学生对管理学的基本知识的了解及有关知识点的运用能力和分析能力，熟悉掌握现代管理的方式、方法。
二、命题的指导思想和原则
考查学生对本课程的基本原理、基本概念和主要知识点学习、理解和掌握的情况。
命题的原则是：题型尽可能多样化，题目数量多、份量小，范围广，基本的知识占60%左右，稍微灵活一点的题目要占20%左右，较难的题目要占20%左右。
其中客观性的题目占比较重的份量。
三、考试内容及分值
第一章管理概述（20分）
1. 了解管理职能、概念、性质（重点）
2. 掌握管理环境、管理者具备的技能（难点）
3、熟练掌握管理的主要思想及其演变（重点）
第二章决策与计划（20分）
1. 了解决策过程与影响因素及计划的含义、种类与作用（重点）
2. 掌握决策的基本概念与构成要素、计划工作的程序（难点）
3、熟练掌握目标管理（重点）
第三章组织（20分）
1. 了解组织的类型、组织的变革（重点）
2. 掌握组织中的人员配备问题、组织设计与常见的组织结构、组织文化（重点）
3、熟练掌握学习型组织、边界组织与无边界组织（难点）
第四章领导（20分）
1. 了解领导、领导者、管理者（重点）
2. 掌握人性假设与领导风格（重点）
3、熟练掌握组织中的人员激励理论与沟通（难点）
第五章控制（20分）
1. 了解控制目标与类型、控制标准（重点）
2. 掌握鉴定偏差（重点）
3、熟练掌握预算控制、质量控制、生产控制、人事管理控制（难点）
四、试题类型
1、单项选择题
2、多项选择题
3、简答题
4、问答题
5、案例分析题
五、考试方法及考试时间
1、考试方法：闭卷笔试
2、记分方式：百分制
3、考试时间：120分钟
六、成绩评定方式
试卷成绩100%
七、主要参考教材及资料
1.《管理学教程》第二版戴淑芬北京大学出版社2007.06
制作人（签字）：刘勇波
教研室主任审核（签字）：
院系部领导审核（签章）：
2010年04月05日。