岗位职责和权限

编制

批准日期

一、董事长职责、权限

1、主持公司的全面工作，处理公司的日常事务；

2、负责公司的人、财、物的管理和控制；

3、负责任期内公司的中、长期战略目标的制定和督促实施；编制公司的长期或近期经营目标计划，完成公司当期的工作目标任务；

4、负责任期内公司资产的保值和增值，开展技术改造、技术革新和设备投资工作，审批采购资料；

5、监督公司内部各个部门的运作，监督管理体系的运作；

6、负责员工的薪酬工资和绩效工资的审核，对员工薪酬工资的晋级和职务的晋升审批，开展奖惩激励机制。

二、总经理职责、权限

1、全面领导本公司的日常工作，始终以顾客为关注焦点，向本公司传达满足顾客和法律、法规要求的重要性；

2、对本公司重大问题在基于事实的基础上作出科学、正确、果断的决策；

3、参与食品安全质量体系及HACCP计划的策划、确认、验证，确保体系适宜性、充分性和有效性并持续改进；

4、为质量体系有效运行和产品项目正常生产配备必要和充实的资源，包括委派经过培训的人员；

5、负责主持制定及监督实施内部管理策略和营销策略；

6、任命管理者代表，负责签发质量手册、程序文件等文件；

7、定期召开管理评审会议，确保本公司质量的持续适宜性、充分性和有效性；

8、负责合同的审批，监督销售员合同履行情况；

9、负责对厂区硬件改造及设备购进、维护方案的审核。

三、管理者代表/HACCP小组长职责

1、在总经理领导下，除原有的工作外，还应承担、确保本公司食品安全质量体

系所需过程的建立，实施和保持；

2、不定期召开质量分析例会，确保食品安全质量体系持续改进；

3、组织内部质量体系审核，负责向总经理报告质量体系运行情况及质量管理体

系的业绩，包括改进的需求。为管理评审和质量体系改进提供有关资料；

4、确保在整个组织内提高满足顾客要求意识的形成；

5、参与食品安全质量体系及HACCP计划的策划、确认、验证，确保体系适宜性、充分性和有效性并持续改进；

6、负责就本公司质量体系有关事宜与外部各方面联络工作。

四、营销部职责

（一）、销售总监职责、权限

1、根据公司经营方针和目标，制定营销战略与年度、月度目标/计划并分解、下达、组织实施，对目标/计划的完成进度、完成情况进行检查、指导、考核、

追踪；

2、负责组织市场调研,市场策划,产品定位,产品销售；

3、负责市场规划及公司品牌、主导产品、客户的协调发展；

4、负责对销售员培训，提供必要的指导，拓展并推进客户的管理计划及活动；

5、负责营销人员考核、职务及薪酬的调整；

6、参与合同评审，处理属下业务员在销售过程中的突发事件及客户投诉；

7、认真贯彻本公司食品安全方针和目标，并按规定完成部门目标；

8、配合其他部门的工作，完成上级交代的任务。

（二）、销售人员职责、权限

1、按公司销售流程及工作制度要求进行日常销售工作；

2、及时下达生产任务，跟进每张订单的实施情况，并根据实际情况采取相应措施；

3、做好客户财产保管工作，客户财产包括营业执照、税务登记证、商标注册证、客户来样、稿件、光盘、制版资料等；

4、负责整理销售资料，编制销售台帐等工作，跟进对账工作和收款工作；

5、负责确认开票及售后跟踪服务，定期向上级汇报销售及与销售有关的情况；

6、努力提高自己的业务水平，积极拓展新业务；

7、认真执行公司的体系文件及规章制度的相关要求；

8、完成上级领导安排的工作（如：参观其他专业市场销售情况、市场调查）等。（三）、销售内勤职责、权限

1、协助营销人员完成各类信息的收集、整理、录入、汇总、分析工作；

2、建立客户档案，并定期进行回访，及时了解客户的满意度，对客户反馈的意

见进行及时传递、处理；

3、负责本部门文件的收发工作及部门资料的档案管理工作；

4、负责商业客户业务往来和登记管理，负责商业客户档案的分类建立和保管；

5、完成本部门的行政事务性工作，供给客户所需要的必备文件，为本部人员提供后勤服务；

6、负责接听来电，记录主要内容，及时反馈信息（电话记录本）；

7、每日公司邮箱、行业网站的查看，网络信息的管理和维护；

8、完成上级交办的任务。

五、采购部职责

（一）、采购经理职责、权限

1、主持采购部全面工作，提出物资年度采购计划、月度采购计划，报董事长批

准后组织实施，确保各项采购任务完成；

2、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场

变化情况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，确保公司物资的正常采

购量；

3、审核各部呈报的采购计划和采购申请，统筹策划，确定采购内容，减少不必

要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应；

4、要熟悉和掌握公司所需各类物资的各称、型号、规格、单价、用途和产地。

检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。

5、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况；

6、认真监督、检查各采购员的采购进程，确保采购的产品满足本公司食品安全质量体系及HACCP计划的要求；

7、认真贯彻本公司食品安全方针和目标，并按规定完成部门目标；

8、完成上级交办的任务。

（二）、采购员职责和权限

1、初次选择新的供应商之前，认真考察供应商的资质情况，包括样品的考察，

确定供方是否有能力提供符合本公司产品要求的产品；

2、负责督促和查看本公司各类物料的防护情况及消耗情况，确保采购时期既不影响正常生产又不造成积压；

3、负责考评供应商，对供应商进行日常的监督管理；

4、确保采购的产品满足本公司食品安全质量体系及HACCP计划的要求；

5、完成上级交办的任务。

六、生产技术部职责

（一）、生产厂长的职责及权限

1、跟据公司经营方针及目标，结合销售部下达的年度、月度和周期销售计划，

制定相应的年、月、周期生产计划；

2、参与合同评审，供应商评估，认真的识别客户要求，以确保产品能不断满足

客户的要求；

3、合理安排生产，负责解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度；

4、负责生产车间所有人、机、料的管理。直接领导生产车间和设备动力部，结

合生产计划制定设备的检查、维护、维修以及日常保养计划；

5、参与食品安全质量体系及HACCP计划的策划、确认、验证，确保体系适宜性、充分性和有效性并持续改进；

6、负责公司的安全工作，对所辖员工进行岗位知识、安全生产知识、操作技能

等掊训，合理组织所辖人员开展安全生产活动；

7、认真贯彻本公司食品安全方针和目标，并按规定完成部门目标；

8、对生产现场巡视、巡检、指导，维护生产过程的正常运行，预防质量事故的

发生；如产生不必要的质量事故，需参与质量事故的处理；

10、负责新产品研发、调试、工艺试验；