商品质量与物流管理
物流管理

现代文明开始以来,物流就已经存在了,但人们对物流的最早认识是从流通领域开始的。
商流:产品或商品的所有权转移过程称为“商流”。
物流:产品或商品在时间空间上的流动全过程简称“物流”。
其表现形式是物品本身在时间和空间上的转移。
物流的特征是物品运动和停滞。
物流(logistics)是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
对物流定义的理解之一:是一种广泛实践对物流定义的理解之二:追求效率和效益评价七要素:合适的数量(Right Quantity)合适的时间(Right Time)合适的商品(Right Commodity)合适的质量(Right Quality)合适的地点(Right Place)合适的价格(Right Price)优良的印象(Right Impression)对物流定义的理解之三:是管理思想集成。
外包(Outsourcing);专业化、规模化、标准化;资源整合;业务流程重组与组织再造;核心竞争力;企业战略管理物流的基本构成:运输,储存,包装,装卸,搬运,流通加工,信息处理。
运输(transportation):用设备和工具,将物品从一地点向另一地点运送的物流活动。
其中包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列操作。
储存(storing):保护、管理、贮藏物品。
物流商品特点:服务型商品具有双重性:价值和使用价值物流使用价值具体表现:合适的时间,准确的数量,正确的场所,需要的形体物流价值:物流创造时间效用。
物流创造空间效用。
物流学的学科性质:物流学属于经济学、管理学、工学和理学等互相交叉的新兴学科。
“黑暗大陆”学说:这中包含着两层意思:其一是这个领域未知的东西很多,其理论和实践还不太成熟;其二是在该领域内有很多可供开发的东西。
“第三利润源”学说:认为物流可以为企业提供大量直接或间接的利润,是形成企业经营利润的主要活动。
!物流管理的概念。

!物流管理的概念。
物流管理是指在商品生产、流通和消费过程中,为实现顺畅的物流运输和供应链管理,优化物流活动的过程和成本,提高物流效率和服务质量的管理过程。
它涵盖了物流计划、物流组织、物流实施、物流控制、物流信息管理等方面。
物流管理的核心目标是确保产品在合适的时间、合适的地点和合适的条件下按计划交付给客户。
它包括物流策划、物流资源配置、物流运输、物流服务等管理工作,旨在通过优化物流过程和资源利用,降低物流成本、提高物流服务水平、增加企业竞争力。
物流管理的关键要素包括物流规划、物流网络设计、物流流程优化、供应链管理、仓储管理、运输管理、配送管理、库存管理、信息管理等。
通过合理的物流规划和效益评估,优化物流网络和流程,实现物流资源的高效利用和管理。
物流管理还要求采用现代化的信息技术和管理方法,如物流信息系统、物流仓储管理系统、GPS定位技术、供应链管理软
件等,实现物流信息的准确获取、快速处理和及时传递,以增强物流管理的实时性和精确性。
总之,物流管理是一种通过规划、组织、执行和控制物流活动,以实现高效、经济和可靠的物流运输和供应链管理的管理方法。
它是现代企业提高竞争力的重要手段之一。
现代物流管理专业《商品质量管理方法-PDCA-123》

商品质量管理方法-PDCA为了保证和提高企业的作业质量、工作质量和产品质量,而采取的一系列技术、组织和管理的活动,我们称之为质量管理。
现代商品的质量管理我们可以分为三个阶段。
第二次世界以前可以看作是第一个阶段,人们通常称之为质量检验阶段。
从第二次世界开始到202150年代,我们称为统计质量控制阶段。
而第三阶段是从202160年代开始的全面质量管理阶段。
在商品质量管理活动中我们广泛采用的管理方法之一为PDCA循环法,PDCA 循环是美国质量管理专家戴明博士首先提出的,又称“戴明环〞。
PDCA循环将质量管理分为四个阶段,分别用四个英语单词的第一个字母来表示,即方案P、执行D、检查C 处理A。
PDCA 循环是全面质量管理的科学程序,是按方案——执行——检查——处理工作循环四个阶段进行质量管理的一种根本工作方法,且循环不止地进行下去。
P阶段——方案阶段:收集质量信息,对照技术标准和用户要求,分析质量现状,找出质量差异,针对影响质量的主导因素,结合企业资源实际,制定出提高质量的技术组织措施,即制定出方案,并要具体落实到执行者、时间、地点和完成方法等D阶段——执行阶段:按预定方案、目标、措施及其分工,严格组织方案实施。
执行过程中应严格按方案执行。
同时要适应客观实际情况,对原方案进行补充和调整。
C阶段——检查阶段:根据方案检查进度和总体执行的实际效果,检查是否与预定目标效果偏离,原因是什么。
A 阶段——处理阶段:对检查结果进行总结,有针对性地修改和制定有关技术标准、质量工作制度,防止问题再发生。
必要时还应查出这一循环尚未解决的问题,拟订措施和对策,将遗留问题转入下一个循环中去,继续解决。
物流管理PPT课件

3
订单分配
根据订单要求和物流公司的资源情况,合理分配 订单给相应的物流团队。
货物拣选
拣选计划
根据订单要求和仓库库 存情况,制定拣选计划。
货物查找
按照拣选计划,快速准 确地找到所需货物。
货物核对
确保拣选的货物与订单 要求一致,防止出现误 差。
装载与运
装载安排
根据货物数量和目的地,合理安排装载计划。
将订单信息、拣选信息、运输信息等录入物流管理系统。
信息查询与更新
实时查询和更新物流信息,以便对物流状态进行监控和管理。
报告生成
根据需要,生成各种物流管理报告,如运输成本报告、运输时效报 告等。
04 物流管理策略与技术
物流网络设计
01
物流网络概述
物流网络是实现物流活动的重要基础设施,包括运输、仓储、配送等多
个环节。
02
物流网络设计原则
物流网络设计应遵循效率、可靠性和经济性等原则,确保物流活动的顺
利进行。
03
物流网络布局规划
根据市场需求、地理位置和交通条件等因素,合理规划物流网络布局,
提高物流运作效率。
库存管理策略
库存管理概述
库存管理是物流管理的重要组成部分,涉及到库存控制、 库存补充和库存优化等方面。
物流管理ppt课件
目录
• 物流管理概述 • 物流管理的主要领域 • 物流管理流程 • 物流管理策略与技术 • 物流管理面临的挑战与解决方案 • 物流管理案例研究
01 物流管理概述
物流管理的定义
物流管理定义
物流管理的作用
物流管理是指对商品、服务和相关信 息在供应者和需求者之间流动和转移 的过程进行计划、执行和控制的管理 活动。
(物流管理)物流

一、名词解释:1、物流:物品从供应地向接受地的实体流动过程,根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合来实现用户要求的过程。
2、配送:在经济合理区域范围内,根据用户的要求,对物品进行拣选、加工、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动。
3、装卸搬运:在某一物流节点范围内进行的,以改变物料的存放状态和空间位置为主要内容和目的活动。
4、流通加工:物品从生产地到使用地的过程中,根据需要施加包装,分割,计量,分拣等简单优化的简称。
5、第三方物流:物质供方和需方外的第三方去完成物流服务的物流运作方式6、物流一体化:利用物流管理,使产品在有效的供应链内迅速移动,是参与各方的企业都能获益,使整个社会获得明显的经济效益。
7、增值服务:在完成物流基本功能基础上,根据客户需要提供的各种延伸业务活动。
8、条码:由一组规则排列的条、空及字符组成的,用以表示一定信息的代码。
9、GIS:(地理信息系统)以地理空间数据库为基础,采用地理模型分析方法,适时提供多种空间的和动态的地理信息,为地理研究和地理决策服务的电子计算机技术系统。
10、理货:船方或货主根据运输合同在装运港和卸货港收受和交付货物时,委托港口的理货机构代理完成的在港口对货物进行计数、检查货物残损、指导装舱积载、制作有关单证等工作。
11、安全库存:为了防止由于不确定因素(如大量突发性订货、交货期突然延迟等)而准备的缓冲库存。
12、物流模数:物流设施与设备的尺寸基准13、物流工程质量:把物流质量体系作为一个系统来考察,用系统论的观点和方法,对影响物流质量的诸要素进行分析、计划,并进行有效控制。
14、物流工作质量:物流服务各环节、各工种、各岗位具体的工作质量。
15、物流服务质量:物流企业对用户提供服务,使用户满意的程度。
16、供应物流:为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时,物品在提供者与需求者之间的实体流动。
物流管理细则样本(4篇)

物流管理细则样本一、货物出库管理1. 按照客户订单和交货要求,及时安排货物出库。
2. 出库前进行货物检查,确保货物品质和数量无误。
3. 出库时记录货物发出时间、数量和接收人的信息。
4. 出库后及时更新库存记录。
二、货物运输管理1. 选择合适的运输方式,根据货物性质、距离和时间要求进行安排。
2. 跟踪货物运输情况,保持与运输公司的沟通,及时获取货物运输进展信息。
3. 货物运输过程中注意货物的安全和防护,确保货物无损。
三、仓库管理1. 建立清晰的仓库管理制度,包括货物分类、存放位置、库存记录等。
2. 定期进行库存盘点,确保库存数据准确。
3. 严格执行先入先出原则,及时处理近期到期货物。
4. 保持仓库的整洁和安全,定期进行清理和维护工作。
四、信息管理1. 建立完善的物流信息系统,实时监控货物流转和库存情况。
2. 记录和整理货物运输和仓储的相关数据,为后续分析和决策提供支持。
五、异常处理1. 及时检测和处理货物运输过程中出现的异常情况,如延误、损坏等。
2. 与相关部门和客户沟通,共同寻求解决方案,并及时通知相关人员。
六、收货管理1. 接收货物时进行验收,确保货物品质和数量符合要求。
2. 及时入库并记录货物信息。
3. 若发现问题货物,及时和供应商联系并提出处理要求。
以上为物流管理细则模板,可以根据具体情况进行调整和完善。
物流管理细则样本(2)第一章:总则第一条为规范企业物流管理工作,提高企业物流效率,制定本细则。
第二章:物流组织结构第二条企业的物流组织结构应包括物流部门、仓储部门、运输部门和供应链管理部门等。
第三条物流部门负责企业物流规划、物流成本控制、物流信息系统建设等工作。
第四条仓储部门负责货物的收发、存储和配送等工作。
第五条运输部门负责货物的运输安排、运输资源的调度和运输成本的控制等工作。
第六条供应链管理部门负责协调各部门之间的沟通和合作,优化供应链流程。
第三章:物流流程第七条企业物流流程应包括选址、采购、生产、仓储、运输、配送、售后反馈等环节。
物流配送的质量管理与控制
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详细描述
六西格玛管理采用数据驱动的方法来分析流程中存在的问题 ,通过减少变异和优化流程来提高产品和服务的质量。它关 注关键流程和指标,采用严格的统计分析和项目管理方法来 实现质量改进。
精益物流管理
总结词
精益物流管理是一种以客户需求为导向,通过消除浪费和持续改进来实现高效运营的管理方法。
详细描述
精益物流管理注重客户需求,通过消除浪费和持续改进,提高运营效率并降低成本。它强调准时、准 确、高效地满足客户需求,采用可视化管理、价值流分析等工具来识别和消除浪费,实现持续改进。
全面质量管理
总结词
全面质量管理是一种以客户为中心,通过全员参与和持续改进来实现高质量的管 理体系。
详细描述
全面质量管理注重客户需求,通过全员参与和持续改进,不断提升产品和服务的 质量。它强调预防性措施和持续改进,鼓励员工发现问题并提出改进建议,以实 现长期稳定的质量目标理是一种追求卓越质量的管理方法,通过减少变 异和优化流程来实现高质量。
物流配送的质量管理与 控制
汇报人:可编辑 2024-01-01
CONTENTS
目录
• 物流配送质量管理概述 • 物流配送质量控制的方法 • 物流配送质量管理体系的建立与实施 • 物流配送质量管理的关键要素 • 物流配送质量管理案例分析
CHAPTER
01
物流配送质量管理概述
物流配送质量管理的定义
。
物料发放与追踪
03
建立物料的发放和追踪制度,确保物料的及时供应和有效利用
。
环境管理
作业环境监控
对物流配送的作业环境进行实时监控,确保环境的安全、卫生和 舒适。
环境改善措施
针对不良环境因素采取有效的改善措施,提高作业环境的品质。
物流管理的意义
物流管理的意义物流管理是现代企业运营中不可或缺的一部分。
它涉及到商品从生产地到消费者手中的整个过程,包括采购、仓储、运输、包装、配送等。
物流管理的目标是通过精确的计划、组织、控制和协调,以降低成本、提高效率和增加顾客满意度。
下面将从效率、成本、质量和顾客满意度四个方面介绍物流管理的意义。
首先,物流管理可以提高企业的运营效率。
有效的物流管理能够减少物流环节中的浪费,提高运输、仓储和配送的效率。
通过合理的仓储布局、快速的货物装卸和准确的配送时间,企业能够更好地管理物流流程。
同时,物流管理还可以降低库存水平,减少积压和过剩的货物,提高资金周转率。
通过提高运营效率,企业可以更好地应对市场需求的变化,提高竞争力。
其次,物流管理可以降低企业的运营成本。
物流成本是企业运营中的重要组成部分。
通过物流管理,企业可以优化物流网络、采用合适的运输方式和设备,并实施节约型的包装和仓储方法。
合理的物流规划和布局可以减少运输距离和时间,降低成本。
物流管理还可以通过优选供应商和谈判运输合同等方式寻求更具竞争力的价格。
通过降低成本,企业可以提高利润率,实现可持续的发展。
第三,物流管理对于提高产品质量和服务质量也具有重要意义。
物流管理可以确保产品在运输和储存过程中的安全性和保鲜度。
通过合适的包装和防护措施,可以防止损坏和丢失。
另外,物流管理还可以提供及时的信息和反馈,使供应链各环节的沟通更加顺畅,从而提高产品和服务的质量。
高质量的物流管理将有助于树立企业形象和品牌形象,增强市场竞争力。
最后,物流管理对于满足顾客需求和提升顾客满意度具有重要影响。
通过物流管理,企业可以实现准时交货、准确配送和迅速响应。
及时的物流服务可以满足顾客对快速和便利的需求,提升顾客满意度和忠诚度。
顾客满意度的提高将带来更多的重复购买和积极口碑,有助于企业的持续发展。
综上所述,物流管理在现代企业运营中起着重要作用。
它通过提高运营效率、降低成本、提升质量和增加顾客满意度,为企业带来了诸多好处。
仓储物流部门的质量管理与品控体系
建立质量管理责任制,对各部 门的质量管理绩效进行考核和 评价。
加强部门间的沟通与协作,共 同推进质量管理体系的有效运 行。
质量管理体系文件化
将质量管理体系的方针、目标、流程、规范等文 件化,形成完整的质量管理文档。
对质量管理文档进行定期审核和更新,确保其与 实际工作保持一致。
建立质量管理文档的保密和归档制度,确保文档 的安全性和可追溯性。
在库期间定期复检机制建立
制定在库期间定期复检计划
根据产品特性、存储条件等,合理安排复检周 期和复检项目。
建立复检记录档案
对每次复检的结果进行详细记录,形成复检记 录档案,便于追溯和查询。
及时处理复检发现问题
对复检中发现的问题及时进行处理,如调整存储条件、进行修复或报废等。
出库前再次核对确认程序执行
定期开展客户满意度调查,了解客户对仓储物 流服务的评价和需求。
建立客户反馈机制,对客户提出的问题和建议 进行及时响应和处理。
将客户满意度作为仓储物流部门绩效考核的重 要指标之一。
THANK YOU
感谢聆听
程中发生安全事故。
现场环境卫生与清洁维护要求
01
02
03
04
制定仓库清洁卫生管理制度, 明确清洁卫生责任区和责任人 。
制定仓库清洁卫生管理制度, 明确清洁卫生责任区和责任人 。
制定仓库清洁卫生管理制度, 明确清洁卫生责任区和责任人 。
制定仓库清洁卫生管理制度, 明确清洁卫生责任区和责任人 。
05
严格执行不合格品处理程序
对发现的不合格品按照程序进行及时 处理,防止不合格品流入市场或造成 其他不良影响。
建立不合格品处理记录档案
对每次不合格品处理的结果进行详细 记录,形成处理记录档案,便于追溯 和查询。
电商平台行业规范电商平台商品质量监管的要求
电商平台行业规范电商平台商品质量监管的要求随着电子商务的快速发展,电商平台成为了现代人购物的重要渠道之一。
然而,近年来电商平台商品质量问题频发,大部分是由于监管不力导致。
因此,电商平台行业迫切需要制定规范,加强商品质量监管,保障消费者权益。
本文将探讨电商平台行业规范电商平台商品质量监管的要求。
一、商品认证与标识要求为了保障消费者的权益,电商平台应要求商家对其销售的商品进行合法认证。
对于食品、药品等特殊商品,应当受到相应部门的严格监管并持有相应资质证明。
此外,电商平台还应要求商家对商品进行标识,包括批次号、生产日期、保质期等信息。
这些信息的公开透明将有助于消费者选择合适的商品,并能方便追溯和召回。
二、商品信息真实性把控为了避免商家虚假宣传、虚假描述等行为,电商平台应要求商家提供真实准确的商品信息。
平台需设立商品信息审核机制,确保商家提供的商品信息真实可靠。
同时,平台还应建立商品评价系统,消费者可以对购买的商品进行评价,提供真实的购买体验,这将帮助其他消费者作出更明智的购物决策。
三、配送物流管理电商平台商品的物流配送环节是商品质量监管的重要环节之一。
平台应审查商家的物流合作伙伴,确保其具备良好的物流管理能力。
同时,平台还应要求商家对商品进行妥善的包装,确保商品在配送过程中不受损坏。
对于易碎、易损等特殊商品,平台应加强配送环节的监管。
四、售后服务要求电商平台应建立完善的售后服务机制,及时解决消费者遇到的问题和纠纷。
商家应提供合理的退货、换货、维修等售后服务政策,并在平台上公示。
另外,平台也应加强对商家的售后服务质量的监管,确保商家能够履行售后服务承诺。
五、投诉举报渠道电商平台应设立便捷的投诉举报渠道,方便消费者提供反馈和投诉。
平台需对投诉进行及时处理,对严重违规的商家进行处罚。
此外,平台还应加强与相关监管部门的合作,建立跨部门的信息共享机制,共同维护电商市场的公平有序。
综上所述,电商平台行业规范电商平台商品质量监管的要求包括商品认证与标识要求、商品信息真实性把控、配送物流管理、售后服务要求以及投诉举报渠道。
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商品质量可以分为自然质量、社会质量两个组成部分。
自然质量
外在质量
社会质量
1.
商品质量的要求多种多样,是因为不同商品的使用目的(用途)会产生不同的使用要求(需要),即使对于同一用途的商品,不同的消费者也会提出不同的要求。
表一: 商品质量的基本要求
基本要求
特征
适用性
指满足商品用途缩聚被的性能,构成商品价值的基础。
附录:
【参考文献】
(1)顾峰。商品学理论与实物。北京:电子工业出版社,2011
(2)宗蕴璋。质量管理。北京:高等教育出版社,2003
(3)李纬田、杨俊、杨丽娜。物流管理基础。北京:北京大学出版社,2010
物流管理科学的诞生使得原来在经济活动中处于潜隐状态的物流系统显现出来,它揭示了物流活动的各个环节的内在联系,它的发展和日臻完善,是现代企业在市场竞争中制胜的法宝。物流管理活动包括运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理。物流管理的七大功能与商品质量息息相关,相互影响。
商品质量保证物流是运用物流管理的观念、方法和技术,在提高产品售后服务质量的同时,实现成本最小化的一种新观念。它对于越来越重视售后服务的企业具有重要的意义。
商品的包装、装卸搬运等物流活动都与商品的质量有关。作好物流活动过程,保证好商品质量。
五
商品质量是个既主观又客观的问题。商品的自然属性是客观存在的。从技术商品学角度看,商品质量是标准化的,是个客观性的问题。商品的社会质量是主观因素导致的。消费升级,商品的品牌性、服务性、价格性都是消费者个人的主观因素控制的。从经济商品学角度看,商品质量也是主观性的问题。商品质量与物流管理都兼有经济属性和技术属性,研究目标都是最大限度地满足客户的要求,实现商品的使用价值;研究内容都将商品包装、储运、检验等包括在内,是基本一致的。
4.1运输与商品质量
商品进入流通领域,运输是商品流转的必要条件。运输对商品质量的影响与远程的远近、时间的长短、运输的气候条件、运输路线、运输方式、运输工具、装卸工具等因素有关。
4.2储存与物流管理
商品储存是指商品脱离生产领域,尚未进入消费领域之前的存放。仓库储存是商业企业收储性、仓库内外环境条件、储存场所的适宜性、养护技术与措施、储存期的长短等因素有关。
湖南铁道职业技术学院
经贸管理系
物流管理103班
陶姣 08号
2012年3月7日
摘要
质量是商品学研究的核心问题,也是各国专家学者、企业和消费者共同关注的焦点。在商品生产和商品交换社会化、国际际化的大潮中,质量扮演了一个非常重要的角色,它是商品使用价值的综合体现,也是中国商品进入国际市场的通行证,随着消费者质量意识的逐步增强和市场竞争的逐步升级,商品质量成为商品学研究的核心问题,也是工商企业和消费者关注的焦点。
2.1原材料。原材料是构成商品最原始的物质,在其他条件相同的情况下,原材料对商品的质量起到决定性的作用。例如,制造玻璃制品时,若硅砂中含有铁离子的成分过高,就会影响制品的色泽和透明度。
2.2生产工艺。生产工艺是形成商品质量的关键,对商品质量起决定性作用。在生产工艺中,对商品质量有重要影响的因素是配方、操作规程和技术条件等。
2.3流通过程。流通过程是指商品离开生产过程进入消费过程前的整个区间。商品在流通过程中,都要经过时间和空间的转移,商品的储存和运输是不可避免的。
2.4使用过程。商品的使用过程对商品质量有直接影响。商品使用对商品的质量影响主要与商品使用及保养条件、商品安装及商品使用的方法等有关。
3
商品能否在市场竞争中获得一席之地,为企业创造效益,关键在于商品质量的高低。高质量的产品就能为企业带来巨大效益,反之则企业很难生存。所以商品质量的好坏关系整个企业的命运,关系到每个员工的切身利益。因此,企业的首要任务是提高商品的质量,如何提高商品的质量?本人认为标准化是提高商品质量的先导。
3.5
消费者对商品的使用及保养应严格按照商品的使用标准执行。
4
商品质量与物流管理相辅相成,商品质量和物流质量及物流各功能活动都密切相关。物流质量应该是一个双重概念,它不仅仅是现代企业根据物流运作规律所确定的物流工作的量化标准,而且更应该体现物流服务在运输、储存和信息处理方面。
4.3信息处理与商品质量
商品的信息处理也可看为商品的售后服务。商品在销售服务过程中的进货验收、入库短期存放、商品存列、提货搬运、装配调试、包装服务、送货服务、技术咨询、维修和退换服务等项工作质量都是最终影响消费者所购商品质量的因素,商品良好的售前、售中、售后服务已逐渐被消费者视为商品质量的重要组成部分。
3.1
商品图样的设计过程可以说是标准化过程,图样上所有的内容都离不开标准,线条的粗细、图形的位置、尺寸的标准、技术要求的内容和书写以及公差与配合、形状和位置公差、表面粗糙度及有关的零部件产品专业标准,都含在商品图样中。要提高商品质量首先要提高商品图样的标准化水平。
3.2
任何一种商品,要具备高水平的商品质量,应具备先进的工艺标准。工艺标准化是降低劳动强度和物质消耗,保证商品质量和商品的重要手段,工艺水平直接反映着企业的生产能力、生产水平及商品质量的高低。因此,对企业来说,要享有好的产品质量,工艺保证是个实实在在的内容,应踏踏实实的做好。
商品质量与物流管理
1.商品质量的认识
商品质量是衡量商品使用价值的尺度,这个尺度是人们在实践中得出的科学结论。
1
商品质量是指商品满足规定和潜在需要能力的特性的总和。商品质量是衡量商品使用价值的尺度,商品质量有广义和狭义之分。广义的商品质量是指商品具有满足明确和隐含需要的能力的特性和特征的总和。狭义的商品质量是指商品具有满足明确和隐含需要的能力的特性的总和。
商品寿命
指商品使用寿命,有时也包括储存寿命。
可靠性
指商品在规定条件下和规定时间内,完成规定功能的能力。
安全性
指商品在储存和使用过程中对环境无污染,对人体无损害的能力。
经济性
用尽可能少的费用获得较高的商品质量,使企业获得最大的经济效益。
艺术性
指商品符合时代审美特点,具有一定的艺术创造性。
2
商品质量的高低是由商品生产、流通和消费全过程中许多因素决定的,主要包括内部因素和外部因素。
3.3
合格的原材料是生产优质商品的物质基础,根据本工厂商品的要求,再考虑一定发展因素所指定的原材料使用标准。建立物质质量标准对保证商品质量,降低物耗和成本,提高经济效益起到一定的作用。
3.4
加强对商品在运输、储存和销售等在物流过程方面的管理,做到及时、安全、经济的原则,做到加速商品流通,降低流通费用,保护好商品质量。