2007年2月份培训计划
2007年度培训计划
中国移动通信集团青海有限公司2007年度员工培训计划为了保证公司经营发展战略得到贯彻落实，使全体员工的企业管理能力、专业技术能力和业务经营能力得到有效提升，如期完成各项绩效指标，结合公司实际，在充分征求各部门、中心和分公司意见的基础上，参考各单位提出的培训需求拟订本培训计划。
本计划将在集团公司培训计划下发之后进行调整。
一、指导思想（一）拟定本计划的依据：2007年度培训计划是根据公司经营发展战略，结合员工能力发展实际以及教育培训经费的使用情况，同时参考各单位提出的培训需求而拟订。
（二）拟订本计划的指导思想：紧密围绕公司经营发展战略，结合员工能力现状，按照“着眼发展，强化素质，提高能力，发挥作用”的要求，进一步加大培训力度，最大限度地满足各单位所提出的内部培训需求，能通过内部培训解决的问题尽量采取内部培训形式进行培训；加强内部培训师资队伍建设，进一步提升内训师的授课水平和授课技巧；派出去培训的员工需承担起知识技能传承的任务，承担对本部门的相关培训工作；积极参与集团公司组织的各类培训。
（三）培训目的：通过培训工作加强队伍建设，形成企业人才优势，提高员工素质，增强工作能力。
使培训工作成为链接公司战略、业务发展和员工个人能力发展的纽带；实现人力资本增值，进而达到吸引人才、留住人才的目的。
（四）培训原则：培训工作要坚持“学以致用、学有所成”的原则，以培养高中级管理、经营、技术骨干队伍为重点，建立以绩效为导向的培训，采用多种形式，有计划、有重点、有针对性的开展培训。
二、培训内容（一）培训内容主要涉及管理、经营、技术维护三个方面。
1、管理培训：包括对各级管理者的培训、集团客户经理的培训、综合管理人员的培训、项目管理人员的培训、集中采购人员的培训等。
2、经营培训：包括服务、市场经营分析、新业务营销、品牌传播等。
3、技术维护培训：包括数据库高级管理、支撑系统开发、网络优化与维护、信息技术等培训。
（二）所要解决的问题。
某医院2007年度培训计划
某医院2007年度培训计划各科室：为提高医院各类人员的业务知识、技术水平和服务意识，保证医疗服务质量，围绕“三级医院”的标准要求，结合医院的工作计划和目标责任管理，特制订20XX年度五方面的培训计划，希望能认真履行职能，开展好各项培训工作。
浙江萧山医院20XX年度培训计划1．目的：通过课程的学习，树立正确的工作理念，提高工作的主动性，提升培训师的团队工作能力，以点带面提升科内的服务品质。
2．对象：部门培训师3．时间与内容：1）《赢在执行》――6学时，上半年完成2）演讲技巧培训――3月份3）拓展训练―― 第三季度4）公共礼仪―― 第四季度5．主讲：1）余世维（电教）2）王唯（外邀）3）待定4）杨丽丽6．组织：办公室负责7．评估：平时实地工作考核、演讲比赛等1．目的：通过培训掌握沟通技巧，规范年轻医师的诊疗行为，针对不同顾客采取不同的沟通方式。
2．对象：全体轮转医师3．时间：第一季度4．内容：经验分享、案例分析5．主讲：杨丽丽、李宏宁、王蛮蛮等6．组织：科教科、办公室负责7．评估：顾客满意度调查1．目的：提升科室服务品质2．对象：受训科室人员3．时间：随时（根据科室需求）4．内容：根据各科室具体情况、专业特点，科室工作中突显的问题，选择培训内容，如沟通、理念、文化、团队、行为规范等。
5．主讲：杨丽丽6．组织：办公室、受训科室负责。
7．评估：现场督查、科内考核。
1．目的：针对工作中发生的问题，进行服务规范培训，从而转变工作作风，增强服务意识，减少不合格服务。
需要培训的相关人员。
2．对象：因发生“被投诉”或“差错、事故”等原因，3．时间：随时（根据实际情况）4．内容：针对实际存在问题，确定培训内容（案例）5．主讲：杨丽丽6．组织：办公室负责、医务科和护理部配合组织7．评估：现场实地考评1．目的：了解CPR的重要性，掌握CPR理论、操作，增强应急反应能力，及时、有效地挽救患者生命。
2．对象：先培训临床医师，后扩展至医技人员3．时间：第一季度、第二季度4．内容：成人CPR理论培训、操作培训5．主讲：李勇诚、赵荣娟、陈锦龙等6．组织：医务科负责7．评估：参照统一的考核标准，逐一考核，要求人人合格。
后勤服务总公司2007年培训工作计划
附件1：后勤服务总公司2007年培训工作计划指导思想：后勤服务总公司2007年培训工作要紧密围绕学校、公司年度的主要工作，以落实“创建学习型组织，争做知识型员工”活动为契机；以坚持服务为中心，全面提高员工整体素质为宗旨，以不断提升公司核心竞争力，确保公司持续发展为目的，拓宽培训渠道，丰富培训形式，健全培训制度，加强培训监督，进一步推进本年度培训工作，打造高素质能力的一流职工队伍。
工作重点：一、继续加大领导干部带头学习机制，实施管理层干部岗位培训。
通过对管理层干部管理知识、实践能力的培训，进一步提高他们政治、职业道德素养、领导力和决策驾驭能力。
二、继续加大全员培训制度，强化内部岗位技能培训。
各中心要结合公司创争活动、结合内部日常管理工作，强化对员工的岗位理论知识和实际技能操作的培训，培训面力争达到80％以上。
积极创造条件，逐步形成持证上岗的准入机制，使正式编制在岗职工持证上岗率整体达到100%，并逐步在临时务工人员中推进技能培训，培训合格后持证上岗。
三、重点做好新员工岗前培训，新员工上岗培训率要达到100％。
各中心要深化培训意识，精心组织，重点对新员工进行职业道德素养和岗位基本技能，岗位细则、安全与事故预防，员工规范与行为守则等内容的培训，同时要注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。
四、加快专业技术人才的培养和专业知识的培训。
在符合国家、学校文件精神的基础上，公司将鼓励员工进行岗位技能强化培训、技术等级资格考核，使技术人员结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。
各中心要开展多样式的职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。
全年至少开展一次以上的技能比武、创新研讨会、岗位练兵等活动，选拔、培养一批年轻优秀高技能人才，做好公司人才储备工作。
五、在部分中心进行ISO9000质量管理体系的宣传培训。
适时邀请咨询机构和兄弟院校的专家对员工进行相关理论知识培训，组织经验交流会，使员工明确ISO9000标准化论证的评价标准和具体操作流程，为今后执行行业标准化做好扎实的准备工作。
2月份文化培训计划
2月份文化培训计划背景介绍随着全球化的发展和经济的日益繁荣，企业间的竞争也日益激烈。
在这样一个不断变革的时代，文化培训已经成为企业发展不可或缺的一环。
企业文化不仅仅是企业的灵魂所在，更是企业走向成功的关键。
因此，为了塑造企业良好的文化氛围，培养员工的文化素养，提升企业整体能力，我公司决定在2月份进行文化培训计划。
目标通过本次文化培训，我们旨在帮助员工深入了解企业文化，激发员工参与企业文化建设的热情，增进员工对企业的认同感和归属感，提升企业内外部形象，促进企业的发展和壮大。
培训内容为了能够更好的实现培训目标，我们精心设计了以下培训内容：1. 企业文化介绍通过公司领导人的讲解和分享，让员工了解公司的企业文化定位、价值观念与核心理念，传达企业的发展目标和愿景，使员工对企业文化有更深入的了解，提升员工的文化认同感。
2. 团队合作通过一系列团队合作的游戏和活动，增强团队合作意识，培养员工之间的相互信任和协作能力，提升团队整体凝聚力，增强员工对企业的忠诚度。
3. 沟通技巧通过沟通技巧的讲解和实际操作，提升员工的沟通能力和表达能力，增强员工间的沟通效率，减少信息传递误差，提高工作效率。
4. 文化建设针对企业当前存在的文化问题，结合员工的实际情况，进行文化建设的讨论和交流，激发员工参与企业文化建设的热情，增进员工对企业的认同感和归属感。
5. 文化氛围打造通过文化氛围的营造和塑造，提升员工对企业的认同感和归属感，培养优良的文化氛围，增强企业的竞争力。
培训方式为了能够更好地实现培训目标，我们采取了多种培训方式：1. 学习讲解：由公司领导人进行企业文化介绍及重点课程的讲解。
2. 案例分析：通过分享一些企业成功案例和失败案例，让员工对企业文化的重要性有更深入的理解。
3. 角色扮演：通过角色扮演的形式，让员工在模拟的情境中感受企业文化对工作和团队的影响。
4. 小组讨论：分成小组进行讨论，让员工能够更深入地理解和思考企业文化的价值和意义。
B06063-xx公司2007年年度培训计划与方案
公司培训管理制度与方案2007年度培训计划与方案一、培训背景概述围绕公司“三年计划、五年规划”的发展目标和2007年公司战略调整这一背景，通过对员工的培训与开发，提高员工的工作技能、知识层次，从整体上优化公司人才机构，培养具有竞争力的人才，增强企业的综合战斗力。
二、培训的指导思想工作即培训，通过培训—-工作的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效。
部门经理即“培训师”，建立一支内训的培训队伍，充分有效利用企业内部资源。
三、培训目标1、实现企业战略目标2、提高员工的绩效，综合素质的提高。
3、把培训塑造成一种文化。
四、培训需求调查与分析为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定该方案时，进行了培训需求调查,共发放培训需求表18份（各部门主管及车间主任）。
根据需求表及公司生产情况，特制定07年培训方案：五、培训具体内容（附表一）在培训内容上，根据需求调查基础上及培训人员不同，把我公司人员培训分为：管理人员、专业技能人员、普通员工培训、新员工岗前培训和后勤保障人员培训。
（一）管理人员培训（附表二）管理人员可分为高、中、基层管理干部，中高层管理培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高管理者的计划、执行能力。
基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队建设，企业文化了解上，生产实践等管理技能培训。
培训方式有以上几种：1、参加各种研修班、研讨会、公开课，提高管理技能。
由培训部提供相关资讯或管理人员提出，由培训部组织；2、负责对下属提供学习和管理的机会，提高整个部门业务能力的提高；3、参加（公司内部组织）拓展训练，提高团队协作、创新能力。
（二）专业技能人员（附表二）专业技能人员培训重点在于人员的创新思维能力，专业技能的提高，其中对于企业文化的认可，忠诚度的培养方面。
某医院2007年度培训计划
某医院2007年度培训计划
为进一步加强医院的业务建设,提高临床医技人员的医疗技术水平，促进医疗质量的提高，结合医院实际，特制订07年度进修计划：
一、按照06年度精神科医师短期轮转进修内科的要求，继续选派精神科医师赴市人民医院进修神经内科，心血管内科，时间为三个月。
二、积极开拓外科业务，进一步提高外科的知名度，提高外科的业务技术水平，选派一名外科医师赴市人民医院进修普外科，时间为半年。
三、选派二名医师赴浙江省同德医院进修心理测验等相关技术，时间为三个月。
四、选派二名精神科医师，分别赴湖南、上海等专科医院进修，时间为半年。
五、选派一名内科主治医师，赴省级医院进修急诊内科及消化内科，时间为半年。
六、根据实际情况，积极选派医务人员参加市内及省外各类学术活动及各种培训班，充实知识，提高诊疗
技术水平。
2月安全培训计划
2月安全培训计划为了提高员工的安全意识和技能，保障公司生产经营的安全稳定，我公司决定在2月份组织开展安全培训活动。
本次培训计划将涵盖各个方面的安全知识和技能，旨在加强员工的安全意识和自我保护能力，预防和减少各类安全事故的发生。
具体培训内容和安排如下：一、培训内容：1. 安全意识培训：通过讲解事故案例和安全知识，提高员工对安全风险的认识，增强安全意识。
2. 火灾逃生演练：组织模拟火灾逃生演练，让员工掌握正确的逃生技能和逃生路线，提高火灾逃生能力。
3. 用电安全知识：介绍电气安全知识和用电注意事项，帮助员工正确使用电器设备，预防电气事故的发生。
4. 劳动防护知识：培训员工正确使用劳动防护用品的方法和注意事项，提高劳动防护意识，降低工伤风险。
5. 机械设备操作安全：针对各类机械设备的安全操作规程和注意事项进行培训，确保员工能够安全操作设备。
6. 化学品安全知识：介绍化学品的危害性和安全操作规程，提高员工的化学品安全意识和防护能力。
7. 突发事件应急预案：介绍公司的突发事件应急预案和应急处置流程，指导员工在突发事件中正确应对和处置。
二、培训安排：1. 时间安排：本次安全培训计划将于2月10日至2月15日进行，共计6天。
2. 培训形式：采取集中培训和分组培训相结合的形式，安排专业人员负责讲解和演示。
3. 地点安排：培训将在公司会议室和生产车间进行，根据不同培训内容进行安排。
4. 培训人员：所有员工均需参加本次培训，特殊岗位员工需接受额外的专业培训。
5. 培训资料：准备相关的培训资料和教学用具，供员工学习和参考。
三、培训目标：1. 提高员工的安全意识和责任意识，树立安全第一的理念。
2. 掌握各类安全事故的防范措施和应急处置技能，增强自我保护能力。
3. 遵守各项安全管理制度和操作规程，杜绝违章操作和安全隐患。
4. 增强员工的团队合作意识和责任感，共同维护公司的安全稳定。
通过以上安全培训计划，我们相信能够有效提高员工的安全意识和技能，加强公司的安全管理工作，为公司的稳定发展奠定坚实的基础。
2007年培训计划表
工程部 工程部 产品命名规则及物料编码原则培训 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 DVB技术发展培训 超级BOM培训 SMT工艺制程培训
工程部 工程部 关键检测项目的培训（如高压、电源等） 07-08.25 工程部 工程部 工程部 工程部 IE工程培训 管理培训 潜能激发.25 07-12.25
年度培训计划表（ 2007 年）
序 参训 受训 号 单位 对象
1 2 3 4 5 6 7 8 9 工程部 工程部 工程部 工程部
培训项目
DVB-S/C/T/高清机原理及主要方案 解析培训 新仪器购买后的培训
计划培 组织 实际培 训时间 单位 训情况
07-02.25 07-03.25 07-04.25 07-05.25 07-06.25 07-07.25 研发 厂家 研发 研发 大厦 平板 大厦 外请 大厦 外请 人力资 源部
10 工程部 工程部 11 工程部 工程部
作成人 /时间： 任湘/ 2006-12.29 确认人 /时间 ：左镛/07.1.02
14 15 16 17
18 19 20 21 22 23
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增强员工制度观念
03
新员工入司培训
新ห้องสมุดไป่ตู้司员工
4人
讲座
安全管理
王东升
2月4日
会议室
加强员工安全意识
04
新员工入司培训
新入司员工
4人
讲座
质量管理
李纪斌
2月5日
会议室
加强员工质量意识
05
ISO/16949体系
体系推行委员
33人
讲座
认证标准条标要点
罗贤国
2月27日
会议室
对认证的深度认识
说明：由于二月份只有28天，本公司自2007年2月10日至2007年2月24日为春节假期时间，因此2月份实际工作时间只有短短14天时间，导致公司培训工作次数不够频繁。
2007年2月份培训计划
编号：编制日期：2007年2月1号
序号
培训项目
培训对象
培训
人数
培训
方式
培训具体要求
培训目的
培训重点
培训师
培训时间
培训地点
01
新员工入司培训
新入司员工
4人
讲座
企业文化和企业动态
白金全
2月2日
会议室
增强对企业认知度
02
新员工入司培训
新入司员工
4人
讲座
规章制度和劳动纪律
王长青
2月3日
编制:白金全审核：批准：